Manajemen personalia Kibanov membaca online. Kibanov A.Ya

Dalam buku teks yang disiapkan oleh para ilmuwan dari Departemen Manajemen Personalia Universitas Negeri Manajemen. isu-isu yang dianggap penting bagi spesialis manajemen personalia dan manajer organisasi dalam arti luas: teori manajemen sumber daya manusia, metodologi manajemen personalia dan pembentukan sistem manajemen personalia organisasi, manajemen strategis personalia dan perencanaan kerja personalia dalam organisasi, teknologi manajemen personalia dan pengembangannya, serta masalah pengelolaan perilaku personel organisasi dan evaluasi hasil kegiatannya.
Untuk mahasiswa dan mahasiswa pascasarjana yang mempelajari masalah manajemen personalia suatu organisasi, serta spesialis yang terlibat dalam pembentukan sistem manajemen personalia dan sistem manajemen organisasi secara keseluruhan, bekerja dengan personalia di kondisi pasar berfungsinya perekonomian domestik.

Reformasi ekonomi yang dilakukan di Rusia telah secara signifikan mengubah status organisasi sebagai penghubung utama dalam perekonomian. Muncul organisasi swasta, bersama dengan yang berbasis kepemilikan negara, bercampur, memiliki milik kolektif. Pasar menempatkan organisasi dalam hubungan yang secara fundamental baru dengan badan pemerintah, dengan produksi dan mitra lainnya, karyawan. Regulator ekonomi dan hukum baru telah muncul. Dalam hal ini, hubungan antara pimpinan organisasi, antara manajer dan bawahan, antara seluruh karyawan dalam organisasi telah berubah.

Buku teks ini bertujuan untuk membekali pembaca dengan pengetahuan tentang mekanisme baru untuk mengelola personel organisasi di lingkungan pasar yang sedang berkembang. Struktur logis buku teks ini mencakup berbagai masalah manajemen personalia dalam suatu organisasi - mulai dari sejarah perkembangan tenaga kerja manusia hingga menilai efektivitas kegiatannya.

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR 5
BAB1 SUMBER DAYA MANUSIA KERJA 8
1.1. Perkembangan sejarah tenaga kerja dan kewirausahaan 8
1.2. Teori manajemen tentang peran seseorang dalam organisasi 23
1.3. Kebijakan sosial negara dan organisasi 29
1.4. Sosiologi tenaga kerja dan organisasi 37
1.4.1. Sosiologi tenaga kerja sebagai disiplin ilmu 37
1.4.2. Fitur sosial tenaga kerja 40
1.4.3. Hubungan tenaga kerja dengan kegiatan lain 42
1.4.4. Konsep dasar sosiologi tenaga kerja 43
1.4.5. Metode sosiologi tenaga kerja 47
1.4.6. Sosiologi organisasi 4c
1.5. Sumber daya tenaga kerja, personel dan potensi tenaga kerja organisasi 51
1.6. Hubungan sosial dan tenaga kerja, pasar tenaga kerja dan pekerjaan personel 62
1.6.1. Hubungan sosial dan tenaga kerja dalam ekonomi pasar 62
1.6.2. Pasar tenaga kerja dan karakteristiknya 64
1.6.3. Ketenagakerjaan 69
1.6.4. Pengangguran 71
1.6.5. Pasar domestik tenaga kerja dan pekerjaan personel organisasi 73
1.7. Sistem negara pengelolaan sumber tenaga kerja 75
BAB 2 METODOLOGI PENGELOLAAN SDM ORGANISASI 84
2.1. Filosofi manajemen personalia 85
2.2. Konsep manajemen personalia 92
2.3. Keteraturan dan prinsip manajemen personalia 103
2.4. Metode manajemen personalia 109
2.5. Metode untuk membangun sistem manajemen personalia 116
BAB 3 SISTEM MANAJEMEN KEPEGAWAIAN ORGANISASI 125
3.1. Desain organisasi sistem manajemen personalia 125
3.1.1. Konsep, Tahapan dan Tahapan Desain Organisasi 125
3.1.2. Karakteristik tahapan desain organisasi 128
3.2. Tujuan dan fungsi sistem manajemen personalia 137
3.3. Struktur organisasi sistem manajemen personalia 144
3.4. Dukungan personel dan dokumentasi sistem manajemen personalia 153
3.4.1. Kepegawaian 153
3.4.2. Dokumentasi 161
3.5. Dukungan informasi dan teknis dari sistem manajemen personalia 165
3.5.1. Dukungan Informasi sistem manajemen personalia organisasi 165
3.5.2. Dukungan teknis sistem manajemen personalia organisasi 168
3.6. Dukungan peraturan, metodologi dan hukum dari sistem manajemen personalia 176
3.6.1. Dukungan metodologi negatif 176
3.6.2. Dukungan hukum 187
BAB 4 MANAJEMEN PERSONIL STRATEGIS ORGANISASI 191
4.1. Kebijakan personalia organisasi menjadi dasar pembentukan strategi manajemen personalia 191
4.2. Manajemen strategis suatu organisasi sebagai prasyarat awal untuk manajemen strategis personelnya 201
4.3. Sistem manajemen personel strategis organisasi 207
4.4. Strategi manajemen personalia organisasi 216
4.5. Implementasi strategi SDM 231
BAB 5 PERENCANAAN STAF 239
5.1. Dasar-dasar perencanaan personalia dalam suatu organisasi 239
5.1.1. Esensi, tujuan dan sasaran perencanaan personalia 239
5.1.2. Isi perencanaan personalia 242
5.1.3. Tingkat perencanaan SDM 244
5.1.4. Persyaratan untuk perencanaan tenaga kerja 245
5.1.5. Pengendalian personel dan perencanaan personel 247
5.2. Rencana operasional kerja dengan personel 249
5.2.1. Struktur rencana operasional untuk bekerja dengan personel 249
5.2.2. Isi rencana operasional kerja dengan personel 251
5.3. Pemasaran Personalia 257
5.3.1. Esensi dan prinsip pemasaran personalia 257
5.3.2. Fungsi informasi pemasaran personalia 259
5.3.3. Fungsi Komunikasi Personalia Pemasaran 265
5.4. Perencanaan dan peramalan kebutuhan personil 268
5.5. Indikator ketenagakerjaan dalam sistem perencanaan kepegawaian 279
5.6. Perencanaan produktivitas tenaga kerja 290
BAB 6 TEKNOLOGI PENGELOLAAN KEPEGAWAIAN ORGANISASI 310
6.1. Rekrutmen, seleksi dan penerimaan personel 310
6.1.1. Sumber organisasi perekrutan 310
6.1.2. Persyaratan kandidat untuk mengisi posisi kosong 314
6.1.3. Organisasi proses seleksi pelamar untuk posisi kosong 326
6.2. Seleksi dan penempatan personel 330
6.3. penilaian bisnis personil 339
6.4. Sosialisasi, bimbingan karir dan adaptasi tenaga kerja 349
6.4.1. Esensi sosialisasi personel 349
6.4.2. Esensi dan jenis bimbingan karir dan adaptasi personel 353
6.4.3. Organisasi manajemen bimbingan karir dan adaptasi personel 362
6.5. Dasar-dasar organisasi buruh personalia 368
6.5.1. Esensi dan tugas organisasi buruh. Organisasi ilmiah tenaga kerja 366
6.5.2. Isi dan prinsip organisasi ilmiah tenaga kerja 369
6.5.3. kerja manajerial. Fitur dan spesifikasi 375
6.5.4. Organisasi pekerjaan manajemen 377
6.6. Pembebasan staf 381
6.7. otomatis Teknologi Informasi manajemen personalia 388
BAB 7 TEKNOLOGI MANAJEMEN PENGEMBANGAN KEPEGAWAIAN ORGANISASI 408
7.1. Kontrol perkembangan sosial 408
7.1.1. Pengembangan sosial organisasi sebagai objek manajemen 408
7.1.2. Faktor utama lingkungan sosial 410
7.1.3. Kontrol perlindungan sosial personil 415
7.1.4. Tugas dan fungsi pelayanan sosial 419
7.2. Organisasi pelatihan personel 424
7.2.1. Konsep dasar dan konsep pembelajaran 424
7.2.2. Jenis pelatihan staf 426
7.2.3. Metode pelatihan staf 428
7.2.4. Peran dinas manajemen personalia dalam penyelenggaraan pelatihan personel 430
7.3. Organisasi sertifikasi personel 432
7.4. Kontrol karir bisnis personel 442
7.4.1. Konsep dan tahapan karir 442
7.4.2. Manajemen karir bisnis 451
7.5. Manajemen layanan dan promosi profesional personil 456
7.6. Kontrol cadangan personel 464
7.6.1. Esensi dan prosedur pembentukan cadangan personel 464
7.6.2. Perencanaan dan pengorganisasian pekerjaan dengan cadangan personel 466
7.6.3. Kontrol atas pekerjaan dengan cadangan personel 471
7.7. Inovasi dalam manajemen personalia 472
7.7.1. Potensi inovatif personel organisasi 472
7.7.2. Prasyarat awal untuk inovasi personel 479
7.7.3. Manajemen inovasi dalam pekerjaan personalia 465
BAB 8 PENGELOLAAN PERILAKU KEPEGAWAIAN ORGANISASI 491
8.1. Teori perilaku kepribadian dalam organisasi 491
8.2. Fondasi teoritis motivasi dan stimulasi aktivitas tenaga kerja personel 503
8.2.1. Esensi motivasi kerja 503
8.2.2. Esensi rangsangan kerja 507
8.2.3. Inti motivasi personel organisasi 511
8.3. Insentif material dan non material bagi personel 515
8.3.1. Insentif material untuk personel 515
6.3.2. Insentif non-materi bagi personel 523
6.4. Manajemen motivasi dan stimulasi aktivitas tenaga kerja 530
6.4.1. Sistem manajemen untuk motivasi dan stimulasi aktivitas tenaga kerja 530
8.4.2. Pembentukan sistem motivasi dan stimulasi aktivitas kerja 534
8.5. Etika Hubungan bisnis 537
6.5.1. Pola umum hubungan interpersonal 537
8.5.1. Penampilan seorang pebisnis 539
6.5.1. Dasar-dasar Retorika 539
8.5.1. Melakukan percakapan bisnis 541
8.5.2. Etika bertelepon 543
8.5.3. Aturan Kritik 544
8.6. Budaya organisasi 545
8.6.1. Esensi dan struktur budaya organisasi 545
8.6.2. Fungsi budaya organisasi 550
8.6.3. Metode mempelajari budaya organisasi 551
6.6.1. Jenis budaya organisasi dan ciri-cirinya 555
8.6.1. Metode manajemen budaya organisasi 562
8.7. Mengelola konflik dan stres 568
8.7.1. Organisasi manajemen konflik dan stres 568
8.7.2. Teknik manajemen konflik 571
8.7.3. Teknik manajemen stres 578
8.8. Keselamatan, kondisi kerja dan disiplin personel 580
8.8.1. Keamanan organisasi dan personelnya 580
8.8.2. Kondisi kerja personel 586
8.8.3. Disiplin kerja personel 592
8.8.4. Manajemen pergantian personel 594
BAB 9 EVALUASI KINERJA STAF ORGANISASI 604
9.1. Analisis dan deskripsi pekerjaan (jabatan) dan tempat kerja 604
9.2. Evaluasi hasil kerja personel organisasi 616
9.3. Evaluasi kinerja departemen SDM dan organisasi secara keseluruhan 626
9.3.1. Evaluasi kinerja unit manajemen organisasi 626
9.3.2. Evaluasi kegiatan unit manajemen personalia 633
9.4. Memperkirakan biaya personel organisasi 640
9.5. Penilaian efisiensi ekonomi dan sosial proyek untuk meningkatkan sistem dan teknologi manajemen personalia 646
9.5.1. Prosedur untuk menghitung efisiensi ekonomi dan sosial proyek untuk meningkatkan sistem dan teknologi manajemen personalia 646
9.5.2. Nilai efisiensi ekonomi proyek peningkatan sistem dan teknologi manajemen personalia 652
9.5.3. Penilaian efisiensi sosial proyek untuk meningkatkan sistem dan teknologi manajemen personalia 660
9.5.4. Penilaian biaya yang terkait dengan peningkatan sistem dan teknologi manajemen personalia 666
9.6. Audit personalia 670
DAFTAR PUSTAKA 678

KIBANOV ARDALION YAKOVLEVICH

Doktor Ekonomi, Profesor, Kepala Departemen Manajemen Sumber Daya Manusia Universitas Negeri Manajemen, Pekerja Kehormatan Ilmu Pengetahuan Federasi Rusia

Kibanov Ardalyon Yakovlevich Lahir pada 10 Juni 1939 di kota Usolye, Wilayah Perm. Pada tahun 1957-1958. - Pabrik pupuk nitrogen Mechanic Berezniki di wilayah Perm. 1958-1961 - layanan di jajaran Tentara Soviet. 1961-1966 - mahasiswa Teknik Moskow - Institut Ekonomi. S.Ordzhonikidze. 1966-1968 insinyur-ekonom dari departemen organisasi ilmiah produksi, tenaga kerja dan manajemen "Generator" pabrik Saratov. 1968-1971 - mahasiswa pasca sarjana dari Institut Teknik dan Ekonomi Moskow dinamai demikian. S.Ordzhonikidze. 1971-1990 - asisten, profesor asosiasi, dekan fakultas khusus pelatihan ulang, dekan sekolah manajemen produksi Akademi Manajemen Negara. S.Ordzhonikidze.

Tahun-tahun pertama setelah lulus dari institut (1966-1975) A.Ya. Kibanov bertunangan kegiatan produksi dan melakukan penelitian ilmiah di bidang peningkatan efisiensi sistem manajemen produksi. Kegiatan ini memungkinkannya untuk mempersiapkan dan mempertahankan tesis Ph.D.nya (1972), menerbitkan sejumlah artikel ilmiah, brosur, dan monograf.

Pada tahun 1975-1990. DAN SAYA. Kibanov melakukan sejumlah studi ilmiah di bidang masalah organisasi dan ekonomi pembentukan sistem manajemen perusahaan dan personelnya menggunakan analisis biaya fungsional (FCA). Untuk bekerja ke arah ini, kelompok ilmiah khusus pertama kali dibuat, dan kemudian laboratorium penelitian di Departemen Manajemen Personalia, di bawah kepemimpinan A.Ya. Kibanov melakukan 15 proyek penelitian, yang hasilnya diterapkan di perusahaan di berbagai industri. Dia adalah orang pertama di Rusia yang menerapkan analisis biaya fungsional untuk sistem manajemen perusahaan dan personalia. Maju pedoman dan mengimplementasikan proyek sistem kontrol untuk sejumlah perusahaan di industri teknik menggunakan FSA. Hasil penelitian dipresentasikan di All-Union Competition. PADA. Voznesensky "Aktif karya terbaik tentang peningkatan sistem manajemen perusahaan dan asosiasi” pada tahun 1988 dan dianugerahi dua diploma: untuk tempat pertama dan kedua.

Hasil penelitian dirangkum dalam disertasi doktor "Masalah organisasi dan ekonomi pembentukan sistem manajemen untuk perusahaan pembuat mesin: analisis, desain dan evaluasi", sejumlah artikel ilmiah, brosur, laporan, buku teks, manual dan monograf .

Dari tahun 1990 hingga 2105 A.Ya. Kibanov - ketua jurusan, sekaligus (1991-1996) - dekan fakultas pelatihan magister Universitas Negeri Manajemen.

Jurusan Manajemen Personalia Universitas Negeri Manajemen yang didirikan dan diketuai oleh A.Ya. Kibanov adalah orang pertama di Rusia yang memulai pelatihan spesialis di bidang manajemen personalia.

Sejak tahun 90-an, minat ilmiah utama A.Ya. Kibanov berfokus pada teoretis, metodologis, dan masalah praktis manajemen personalia organisasi dalam kondisi pasar.

Kibanov A.Ya. - spesialis utama di bidang manajemen organisasi dan personelnya. Dalam berbagai karyanya, ia mengembangkan konsep dan filosofi manajemen personalia di kondisi Rusia, secara mendalam dan komprehensif memperkuat prinsip-prinsip organisasi dan ekonomi serta pola pembentukan sistem manajemen personalia dan kebijakan personalia. Mengembangkan dan menerapkan metodologi analisis biaya fungsional di bidang manajemen personalia. Dalam karya Kibanov A.Ya. dasar-dasar pembentukan sistem manajemen personalia, kebijakan personalia dan strategi manajemen personalia diuraikan, teknologi manajemen personalia suatu organisasi diungkapkan, termasuk: persyaratan kandidat untuk mengisi posisi kosong, penilaian bisnis dan pribadi mereka, bimbingan karir dan adaptasi, karir dan layanan manajemen profesional promosi personil, pelatihan, perilaku personil dan evaluasi efektivitas dan efisiensi kegiatannya.

Pandangan holistik tentang manajemen personalia organisasi berdasarkan kompleks kategori dan konsep yang saling terkait akhirnya terbentuk dalam ensiklopedia pertama di Rusia (Manajemen Personalia: Ensiklopedia / Diedit oleh Prof. A.Ya. Kibanov. - M .: INFRA-M, 2009. - 554 p. .), berisi interpretasi sekitar 3.500 istilah dan frasa yang mencakup hampir semua masalah dan masalah manajemen personalia.

Untuk periode 1990 - 2014. di bawah bimbingan dan dengan partisipasi Kibanov A.Ya. serangkaian program untuk disiplin pendidikan spesialisasi "Manajemen Personalia", spesialisasi "Manajemen Personalia", arah "Manajemen Personalia" dikembangkan. Tim departemen yang dipimpin olehnya adalah pengembang standar pendidikan Negara untuk pendidikan profesional yang lebih tinggi dari ketiga generasi di bidang manajemen personalia: generasi pertama - standar pendidikan Negara untuk pelatihan dalam spesialisasi "Manajemen Personalia" dalam spesialisasi "Ekonomi dan Manajemen Produksi", dan kemudian - "Manajemen organisasi" (1992-1999); Generasi ke-2 - Standar pendidikan negara bagian untuk pelatihan dalam "Manajemen Personalia" khusus (2000–2016); Generasi ke-3 - Standar Pendidikan Negara Federal untuk Pendidikan Profesional Tinggi ke arah pelatihan "Manajemen Personalia" untuk program sarjana dan pascasarjana (mulai dari 2011).

Karya Kibanov A.Ya. di bidang manajemen personalia dikenal luas. DAN SAYA. Kibanov adalah penulis 365 karya ilmiah dan pendidikan dengan total volume lebih dari 1200 lembar cetakan, termasuk: 19 monograf, 50 buku teks dan alat bantu pengajaran (di antaranya 7 buku teks dan 4 panduan belajar dengan cap Kementerian Pendidikan dan Ilmu Pengetahuan). Federasi Rusia), lebih dari 250 artikel ilmiah. Kibanov A.Ya. adalah pemenang kompetisi buku ilmiah terbaik tahun 2006 yang diadakan oleh Yayasan Pengembangan Pendidikan Dalam Negeri.

Di bawah kepemimpinan A.Ya. Kibanova mempertahankan lebih dari 40 kandidat dan disertasi doktoral.

Di bawah bimbingan pendidikan dan metodologi Kibanov A.Ya. kegiatan bagian "Manajemen Personalia" dari Asosiasi Pendidikan dan Metodologi untuk Pendidikan di Bidang Manajemen dilakukan. Bagian ini menyatukan lebih dari 150 universitas Rusia yang melatih siswa dalam spesialisasi dan arah "Manajemen Personalia".

Kibanov A.Ya. dia adalah ketua dewan disertasi untuk mempertahankan disertasi untuk gelar kandidat dan doktor sains, anggota dari dua dewan disertasi, anggota panitia penyelenggara sejumlah konferensi ilmiah seluruh Rusia dan internasional.

DAN SAYA. Kibanov adalah anggota Dewan Akademik Institut Manajemen dan Kewirausahaan di Bidang Sosial dan Dewan Akademik Universitas Negeri Manajemen.

Kibanov A.Ya. - adalah ketua dewan redaksi dan Kepala editor majalah "Kadrovik", yang termasuk dalam daftar peer-review terkemuka jurnal ilmiah dan publikasi VAK. Dia juga pemimpin redaksi jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia dan Sumber Daya Intelektual di Rusia, yang dibuat pada 2012.

Kibanov A.Ya. adalah penggagas dan pemimpin proyek untuk pembuatan film fitur televisi pendidikan: "Vacant Place" (dalam disiplin "Organization Personnel Management") dan "Menjinakkan Breed" (dalam disiplin "Conflictology"), bertindak sebagai penulis skenario dan produsen. Pembuatan film merupakan inovasi yang berani dalam metodologi pengajaran disiplin ilmu khusus manajemen personalia, yang memungkinkan untuk secara signifikan mengurangi waktu belajar di kelas sambil meningkatkan kualitas pendidikan. Pada tahun 2006, film "Vacant Place" dianugerahi Government Prize Federasi Rusia di bidang pendidikan. Pada festival film internasional "Ksatria Emas" pada tahun 2008, film "Menjinakkan Breed" dianugerahi Diploma "Untuk perwujudan kreatif topik sosial akut", dan pada tahun 2009 di festival film internasional film detektif - Diploma dalam nominasi "Kejahatan dan Hukuman".

DAN SAYA. Kibanov aktif dalam pekerjaan ahli.

Tahun 1994-1996 DAN SAYA. Kibanov adalah anggota dewan pakar dan ketua kelompok pakar di pelayanan publik di bawah Kantor Layanan Publik Federal Administrasi Presiden Federasi Rusia. Ia mengambil bagian dalam pengembangan konsep kebijakan kepegawaian negara dan pelayanan publik di Federasi Rusia dan program pelaksanaannya atas instruksi Administrasi Presiden Federasi Rusia, serta konsep tatanan negara untuk pelatihan dan pelatihan lanjutan pegawai negeri sipil federal. Miliknya publikasi ilmiah dan perkembangan digunakan, khususnya, dalam persiapan pidato Presiden Federasi Rusia di RAGS tentang masalah manajemen, kebijakan layanan sipil dan personalia di Rusia dan dalam persiapan laporan nasional untuk sesi ke-50 dari Majelis Negara PBB " Ilmu Pemerintahan dan pengembangan".

Pada tahun 1997 Kibanov A.Ya. berpartisipasi dalam pekerjaan komisi Kamar Akun Federasi Rusia sebagai pakar ilmiah untuk memverifikasi penggunaan dana yang ditargetkan dan efektif anggaran federal untuk penelitian ilmiah di berbagai lembaga dan organisasi Federasi Rusia. Dia juga mengadakan kelas dengan para deputi Duma Negara Federasi Rusia tentang masalah manajemen personalia.

Pada tahun 2006-2007 bekerja sebagai anggota Komisi untuk pembentukan Standar aktivitas profesional di bidang manajemen personalia, yang dibuat oleh National Union of Personnel Officers.

Di tahun-tahun terakhir A.Ya. Kibanov adalah: seorang ahli dari Kementerian Pendidikan dan Ilmu Pengetahuan Federasi Rusia; ahli Administrasi Presiden Federasi Rusia; ahli dari Dewan Federasi Majelis Federal Federasi Rusia, ahli dari Kementerian Tenaga Kerja dan Perlindungan Sosial Federasi Rusia.

Banyak perhatian Kibanov A.Ya. didedikasikan untuk kegiatan sosial.

Dia mengatur dan memimpin daerah organisasi publik mempromosikan studi masalah dan pendidikan di bidang manajemen personalia "Personil" (ROO "Personil").

Tonggak penting dalam penyatuan potensi ilmiah dan pedagogis di bidang manajemen personalia di Rusia adalah kegiatan Persatuan Nasional Organisasi untuk Pelatihan Personil di Bidang Manajemen Personalia (Serikat Nasional "Manajemen Personalia"), pendiri yaitu A.Ya. Kibanov. Persatuan Nasional menyatukan sekitar 100 lembaga pendidikan dan organisasi lain yang subjek kegiatannya adalah untuk memastikan dengan upaya bersama standar tinggi dan kualitas pelatihan personel untuk semua tingkat manajemen personel, memastikan pengembangan penelitian ilmiah di bidang manajemen personel sebelum praktik .

Kibanov A.Ya. memiliki penghargaan publik: Ordo Lomonosov untuk layanan luar biasa dan kontribusi pribadi yang besar untuk pengembangan sains dan pendidikan dalam negeri, medali "15 tahun pertama di departemen manajemen personalia Rusia" dan "20 tahun departemen personalia pertama manajemen di Rusia", Lencana kehormatan "Untuk kontribusi pada ilmu pengetahuan tentang tenaga kerja di Siberia.

Kibanov A.Ya. diberikan: lencana kehormatan NTO Uni Soviet, sertifikat kehormatan; medali: "Veteran Buruh" dan "850 Tahun Moskow", "Dewan Federasi. 15 tahun”, “Untuk kontribusi pada pengembangan pemerintahan sendiri lokal”, terima kasih dari Kementerian Pendidikan dan Ilmu Pengetahuan Federasi Rusia. Kibanov A.Ya. adalah Ilmuwan Terhormat Federasi Rusia.

Ilmiah dan kegiatan pedagogis Kibanova A.Ya. mendapat pujian tinggi di tingkat federal dan regional. Kibanov A.Ya. - dua kali pemenang Hadiah Pemerintah Federasi Rusia di bidang pendidikan (1997, 2006), pemenang Hadiah Administrasi Wilayah Voronezh (2006). Kibanov A.Ya. adalah asisten wakil Duma Negara dari dua pertemuan, anggota Persatuan Penulis Rusia.

Foto 1. Kibanov A.Ya. - Pemenang Hadiah Pemerintah Federasi Rusia di bidang pendidikan (1997)

Foto 2. Kibanov A.Ya. - Pemenang Hadiah Pemerintah Federasi Rusia di bidang pendidikan (2006)

Pada tahun 2014, sekolah ilmiah "Manajemen Personalia" SUM mendapat pengakuan resmi, yang pendiri dan pemimpinnya adalah A.Ya. Kibanov. Murid dan pengikutnya menjadi anggota sekolah ilmiah: ilmuwan terkemuka dari departemen manajemen personalia, doktor sains, profesor, profesor asosiasi, asisten universitas Rusia terkemuka, lusinan manajer dan spesialis layanan manajemen personalia organisasi Rusia sektor ekonomi riil. Wakil rektor, dekan, kepala departemen manajemen personalia universitas Rusia.

edisi ke-4, tambahkan. dan dikerjakan ulang. - M.: 2010. - 695 hal.

Dalam buku teks yang disiapkan oleh para ilmuwan dari Departemen Manajemen Personalia Universitas Negeri Manajemen. isu-isu yang sangat penting bagi spesialis manajemen personalia dan manajer organisasi dalam arti luas dipertimbangkan: teori manajemen sumber daya manusia, metodologi manajemen personalia dan pembentukan sistem manajemen personalia organisasi, manajemen personalia strategis dan perencanaan kerja personel dalam suatu organisasi, teknologi manajemen personalia dan pengembangannya , serta masalah pengelolaan perilaku personel organisasi dan evaluasi hasil kegiatannya.

Untuk siswa dan mahasiswa pascasarjana yang mempelajari masalah manajemen personalia suatu organisasi, serta spesialis yang terlibat dalam pembentukan sistem manajemen personalia dan sistem manajemen organisasi secara keseluruhan, bekerja dengan personel dalam kondisi pasar untuk berfungsinya ekonomi domestik

Format: pdf (2010 , edisi ke-4, 695s.)

Ukuran: 20,5 Mb

Unduh: drive.google

Format: pdf ( 20 05 , edisi ke-3, 6 38s.)

Ukuran: 18,7 MB

Unduh: yandex.disk

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR 5
Bab 1 SUMBER DAYA MANUSIA KERJA 8
1.1. Perkembangan historis tenaga kerja dan perusahaan bisnis 8
1.2. Teori manajemen tentang peran seseorang dalam organisasi 23
1.3. Kebijakan sosial negara dan organisasi 29
1.4. Sosiologi tenaga kerja dan organisasi 37
1.4.1. Sosiologi tenaga kerja sebagai disiplin ilmu 37
1.4.2. Fungsi sosial tenaga kerja 40
1.4.3. Hubungan tenaga kerja dengan kegiatan lain 42
1.4.4. Konsep dasar sosiologi tenaga kerja 43
1.4.5. Metode sosiologi tenaga kerja 47
1.4.6. Sosiologi organisasi 4c
1.5. Sumber daya tenaga kerja, personel dan potensi tenaga kerja organisasi 51
1.6. Hubungan sosial dan tenaga kerja, pasar tenaga kerja dan pekerjaan personel 62
1.6.1. Hubungan sosial dan tenaga kerja dalam ekonomi pasar 62
1.6.2. Pasar tenaga kerja dan karakteristiknya 64
1.6.3. Ketenagakerjaan 69
1.6.4. Pengangguran 71
1.6.5. Pasar tenaga kerja internal dan pekerjaan personel organisasi 73
1.7. Sistem negara manajemen sumber daya tenaga kerja 75
BAB 2 METODOLOGI PENGELOLAAN SDM ORGANISASI 84
2.1. Filosofi manajemen personalia 85
2.2. Konsep manajemen personalia 92
2.3. Keteraturan dan prinsip manajemen personalia 103
2.4. Metode manajemen personalia 109
2.5. Metode untuk membangun sistem manajemen personalia 116
BAB 3 SISTEM MANAJEMEN KEPEGAWAIAN ORGANISASI 125
3.1. Desain organisasi sistem manajemen personalia 125
3.1.1. Konsep, Tahapan dan Tahapan Desain Organisasi 125
3.1.2. Karakteristik tahapan desain organisasi 128
3.2. Tujuan dan fungsi sistem manajemen personalia 137
3.3. Struktur organisasi sistem manajemen personalia 144
3.4. Dukungan personel dan dokumentasi sistem manajemen personalia 153
3.4.1. Kepegawaian 153
3.4.2. Dokumentasi 161
3.5. Dukungan informasi dan teknis dari sistem manajemen personalia 165
3.5.1. Dukungan informasi sistem manajemen personalia organisasi 165
3.5.2. Dukungan teknis sistem manajemen personalia organisasi 168
3.6. Dukungan peraturan, metodologi dan hukum dari sistem manajemen personalia 176
3.6.1. Dukungan metodologi negatif 176
3.6.2. Dukungan hukum 187
BAB 4 MANAJEMEN PERSONIL STRATEGIS ORGANISASI 191
4.1. Kebijakan personalia organisasi menjadi dasar pembentukan strategi manajemen personalia 191
4.2. Manajemen strategis suatu organisasi sebagai prasyarat awal untuk manajemen strategis personelnya 201
4.3. Sistem manajemen personel strategis organisasi 207
4.4. Strategi manajemen personalia organisasi 216
4.5. Implementasi strategi SDM 231
BAB 5 PERENCANAAN STAF 239
5.1. Dasar-dasar perencanaan personalia dalam suatu organisasi 239
5.1.1. Esensi, tujuan dan sasaran perencanaan personalia 239
5.1.2. Isi perencanaan personalia 242
5.1.3. Tingkat perencanaan SDM 244
5.1.4. Persyaratan untuk perencanaan tenaga kerja 245
5.1.5. Pengendalian personel dan perencanaan personel 247
5.2. Rencana operasional kerja dengan personel 249
5.2.1. Struktur rencana operasional untuk bekerja dengan personel 249
5.2.2. Isi rencana operasional kerja dengan personel 251
5.3. Pemasaran Personalia 257
5.3.1. Esensi dan prinsip pemasaran personalia 257
5.3.2. Fungsi informasi pemasaran personalia 259
5.3.3. Fungsi Komunikasi Personalia Pemasaran 265
5.4. Perencanaan dan peramalan kebutuhan personil 268
5.5. Indikator ketenagakerjaan dalam sistem perencanaan kepegawaian 279
5.6. Perencanaan produktivitas tenaga kerja 290
BAB 6 TEKNOLOGI PENGELOLAAN KEPEGAWAIAN ORGANISASI 310
6.1. Rekrutmen, seleksi dan penerimaan personel 310
6.1.1. Sumber organisasi perekrutan 310
6.1.2. Persyaratan kandidat untuk mengisi posisi kosong 314
6.1.3. Organisasi proses seleksi pelamar untuk posisi kosong 326
6.2. Seleksi dan penempatan personel 330
6.3. Penilaian bisnis personel 339
6.4. Sosialisasi, bimbingan karir dan adaptasi tenaga kerja 349
6.4.1. Esensi sosialisasi personel 349
6.4.2. Esensi dan jenis bimbingan karir dan adaptasi personel 353
6.4.3. Organisasi manajemen bimbingan karir dan adaptasi personel 362
6.5. Dasar-dasar organisasi buruh personalia 368
6.5.1. Esensi dan tugas organisasi buruh. Organisasi ilmiah tenaga kerja 366
6.5.2. Isi dan prinsip organisasi ilmiah tenaga kerja 369
6.5.3. kerja manajerial. Fitur dan spesifikasi 375
6.5.4. Organisasi kerja manajerial 377
6.6. Pembebasan staf 381
6.7. Teknologi informasi otomatis untuk manajemen personalia 388
BAB 7 TEKNOLOGI MANAJEMEN PENGEMBANGAN KEPEGAWAIAN ORGANISASI 408
7.1. Manajemen pembangunan sosial 408
7.1.1. Pengembangan sosial organisasi sebagai objek manajemen 408
7.1.2. Faktor utama lingkungan sosial 410
7.1.3. Departemen Perlindungan Sosial Kepegawaian 415
7.1.4. Tugas dan fungsi dinas sosial 419
7.2. Organisasi pelatihan personel 424
7.2.1. Konsep dasar dan konsep pembelajaran 424
7.2.2. Jenis pelatihan staf 426
7.2.3. Metode pelatihan staf 428
7.2.4. Peran dinas manajemen personalia dalam penyelenggaraan pelatihan personel 430
7.3. Organisasi sertifikasi personel 432
7.4. Manajemen karir bisnis personalia 442
7.4.1. Konsep dan tahapan karir 442
7.4.2. Manajemen karir bisnis 451
7.5. Manajemen layanan dan promosi profesional personil 456
7.6. Manajemen bakat 464
7.6.1. Esensi dan prosedur pembentukan cadangan personel 464
7.6.2. Perencanaan dan pengorganisasian pekerjaan dengan cadangan personel 466
7.6.3. Kontrol atas pekerjaan dengan cadangan personel 471
7.7. Inovasi dalam manajemen personalia 472
7.7.1. Potensi inovatif personel organisasi 472
7.7.2. Prasyarat awal untuk inovasi personel 479
7.7.3. Manajemen inovasi dalam pekerjaan personalia 465
BAB 8 PENGELOLAAN PERILAKU KEPEGAWAIAN ORGANISASI 491
8.1. Teori perilaku kepribadian dalam organisasi 491
8.2. Fondasi teoritis motivasi dan stimulasi aktivitas tenaga kerja personel 503
8.2.1. Esensi motivasi kerja 503
8.2.2. Esensi rangsangan kerja 507
8.2.3. Inti motivasi personel organisasi 511
8.3. Insentif material dan non material bagi personel 515
8.3.1. Insentif material untuk personel 515
6.3.2. Insentif non-materi bagi personel 523
6.4. Manajemen motivasi dan stimulasi aktivitas tenaga kerja 530
6.4.1. Sistem manajemen untuk motivasi dan stimulasi aktivitas tenaga kerja 530
8.4.2. Pembentukan sistem motivasi dan stimulasi aktivitas kerja 534
8.5. Etika Bisnis 537
6.5.1. Pola umum hubungan interpersonal 537
8.5.1. Penampilan seorang pebisnis 539
6.5.1. Dasar-dasar Retorika 539
8.5.1. Melakukan percakapan bisnis 541
8.5.2. Etika bertelepon 543
8.5.3. Aturan Kritik 544
8.6. Budaya organisasi 545
8.6.1. Esensi dan struktur budaya organisasi 545
8.6.2. Fungsi budaya organisasi 550
8.6.3. Metode mempelajari budaya organisasi 551
6.6.1. Jenis budaya organisasi dan ciri-cirinya 555
8.6.1. Metode manajemen budaya organisasi 562
8.7. Mengelola konflik dan stres 568
8.7.1. Organisasi manajemen konflik dan stres 568
8.7.2. Teknik manajemen konflik 571
8.7.3. Teknik manajemen stres 578
8.8. Keselamatan, kondisi kerja dan disiplin personel 580
8.8.1. Keamanan organisasi dan personelnya 580
8.8.2. Kondisi kerja personel 586
8.8.3. Disiplin kerja personel 592
8.8.4. Manajemen pergantian personel 594
BAB 9 EVALUASI KINERJA STAF ORGANISASI 604
9.1. Analisis dan deskripsi pekerjaan (jabatan) dan tempat kerja 604
9.2. Evaluasi hasil kerja personel organisasi 616
9.3. Evaluasi kinerja departemen SDM dan organisasi secara keseluruhan 626
9.3.1. Evaluasi kinerja unit manajemen organisasi 626
9.3.2. Evaluasi kegiatan unit manajemen personalia 633
9.4. Memperkirakan biaya personel organisasi 640
9.5. Penilaian efisiensi ekonomi dan sosial proyek untuk meningkatkan sistem dan teknologi manajemen personalia 646
9.5.1. Prosedur untuk menghitung efisiensi ekonomi dan sosial proyek untuk meningkatkan sistem dan teknologi manajemen personalia 646
9.5.2. Evaluasi efisiensi ekonomi proyek untuk meningkatkan sistem dan teknologi manajemen personalia 652
9.5.3. Penilaian efisiensi sosial proyek untuk meningkatkan sistem dan teknologi manajemen personalia 660
9.5.4. Penilaian biaya yang terkait dengan peningkatan sistem dan teknologi manajemen personalia 666
9.6. Audit personalia 670
DAFTAR PUSTAKA 678

Ukuran: px

Mulai tayangan dari halaman:

salinan

1 Kibanov A.Ya., Mitrofanova E.A., Esaulova I.A. Ekonomi manajemen personalia: Buku Teks / Ed. DAN SAYA. Kibanova. M.: INFRA-M, hal. - (Pendidikan tinggi: Gelar sarjana).

2 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR 3 Bagian 1 LANDASAN TEORITIS DAN METODOLOGI EKONOMI MANAJEMEN SDM ORGANISASI BAB 1 MEKANISME ORGANISASI DAN EKONOMI UNTUK MEMBENTUK SISTEM DAN TEKNOLOGI MANAJEMEN SDM YANG EFEKTIF , mencirikan unsur-unsur aktivitas tenaga kerja dan keterkaitannya dalam proses tenaga kerja Target fungsional model sebagai dasar desain dan pembentukan organisasi sistem yang efektif dan teknologi manajemen personalia Metode untuk membangun sistem manajemen personalia yang efektif 35 pertanyaan tes 41 BAB 2 KAJIAN EKONOMI TERHADAP MODAL MANUSIA DAN POTENSI TENAGA KERJA ORGANISASI Esensi modal intelektual dan strukturnya Esensi modal manusia dan strukturnya Penilaian modal manusia Esensi dan jenis potensi tenaga kerja organisasi Komponen potensi tenaga kerja organisasi Penilaian potensi tenaga kerja organisasi 89 Pertanyaan kontrol 94

3 BAB 3 STANDAR ORGANISASI DAN EKONOMI DAN ANALISIS INDIKATOR TENAGA KERJA ORGANISASI Pengaturan kerja personel organisasi Peraturan ketenagakerjaan personel organisasi Sistem indikator ketenagakerjaan organisasi Analisis indikator ketenagakerjaan organisasi Analisis jumlah personel manajerial menurut subsistem sistem manajemen organisasi DAN MANAJEMEN KEPEGAWAIAN ORGANISASI BAB 4 ANALISIS, PERENCANAAN DAN PENGELOLAAN BEBAN KEPEGAWAIAN ORGANISASI Esensi, struktur dan faktor pembentukan biaya personel organisasi Struktur biaya personel Eksplisit dan tersembunyi biaya personel Faktor pembentukan biaya personel Manajemen biaya personel dalam organisasi Konsep manajemen biaya personel Manajemen biaya tenaga kerja Manajemen biaya pelatihan dan pengembangan personel Manajemen kewajiban sosial dan biaya keamanan kerja 186 Pertanyaan Kontrol 193 BAB 5 ANALISIS, PERENCANAAN DAN MANAJEMEN KINERJA STAF ORGANISASI Isu Kontemporer produktivitas tenaga kerja di Rusia 195

4 5.2. Pendekatan teoretis dan praktis untuk manajemen produktivitas tenaga kerja Produktivitas dan efisiensi tenaga kerja: esensi, pengukuran, faktor dan cadangan pertumbuhan Esensi produktivitas tenaga kerja Esensi efisiensi tenaga kerja Faktor dan cadangan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja Manajemen produktivitas tenaga kerja dalam suatu organisasi Proses manajemen produktivitas tenaga kerja Analisis tenaga kerja manajemen produktivitas Pengembangan, perencanaan, dan implementasi langkah-langkah untuk meningkatkan efisiensi tenaga kerja Analisis dan evaluasi hasil ekonomi dan non-ekonomi dari manajemen produktivitas tenaga kerja Praktik peningkatan produktivitas tenaga kerja Manajemen jumlah karyawan Manajemen jam kerja Manajemen kehadiran di tempat kerja Identifikasi cadangan organisasi 241 Pertanyaan kontrol 243 BAB 6 PERSONIL Kesatuan pendekatan fungsional dan biaya dalam analisis dan peningkatan efisiensi kesatuan pendekatan fungsional dan nilai Pekerjaan persiapan untuk melakukan analisis biaya fungsional Pengumpulan, studi dan sistematisasi informasi Analisis fungsi yang dilakukan oleh personel dan biaya pelaksanaannya Pengembangan proyek untuk meningkatkan efisiensi aktivitas personel 275

5 Penentuan cara untuk meningkatkan kinerja personel Pengembangan proyek untuk meningkatkan efisiensi kinerja personel Implementasi proyek untuk meningkatkan efisiensi kinerja personel Pertanyaan kontrol BAB 7 AUDIT DAN PENGENDALIAN PERSONIL DALAM SISTEM MANAJEMEN PERSONIL 7.1. Esensi dan tujuan audit personalia dan sistem manajemen personalia 7.2. Teknologi audit personalia dan sistem manajemen personalia 7.3. Metodologi pengendalian personalia dalam sistem manajemen personalia organisasi 7.4. Model organisasi pengendalian personalia dalam sistem manajemen personalia Pertanyaan kontrol Bagian 3 METODE PENGUKURAN EKONOMI MANAJEMEN PERSONIL ORGANISASI BAB 8 EVALUASI KINERJA LAYANAN MANAJEMEN PERSONIL DAN RISIKO PERSONIL 8.1. Esensi dan indikator evaluasi kegiatan layanan manajemen personalia 8.2. Metode untuk menilai efektivitas layanan manajemen personalia 8.3. Esensi, klasifikasi dan faktor-faktor yang mempengaruhi terjadinya risiko personalia 8.4. Kontrol risiko personel bekerja dengan personel organisasi 8.5. Manajemen pergantian personel organisasi Mengontrol pertanyaan

6 BAB 9 PENILAIAN EFISIENSI EKONOMI DAN SOSIAL MANAJEMEN PERSONIL ORGANISASI Jenis efisiensi proyek untuk meningkatkan sistem dan teknologi manajemen personalia Evaluasi efisiensi ekonomi proyek untuk meningkatkan sistem dan teknologi manajemen personalia Evaluasi ekonomi hasil peningkatan sistem dan teknologi manajemen personalia Perhitungan hasil ekonomi di bidang manajemen produksi bidang produksi dan pengoperasian produk Perhitungan biaya yang terkait dengan peningkatan sistem dan teknologi manajemen personalia Penilaian efektivitas sosial proyek untuk meningkatkan sistem dan teknologi manajemen personalia 411 Pertanyaan kontrol 414 Daftar Pustaka 416

Anotasi program kerja disiplin "Ekonomi manajemen personalia" dalam arah pelatihan / spesialisasi 080400.62 Profil manajemen personalia (program) pelatihan, manajemen spesialisasi

Ostapenko Yu.M. Ekonomi Perburuhan: Buku Teks. M.: INFRA-M, 2003. 268 hal. (Seri "Pendidikan Tinggi"). ISBN 5-16-001335-0

1. Tujuan dan sasaran disiplin Pada tahap pembentukan hubungan pasar Perekonomian Rusia membutuhkan manajer yang dapat bekerja secara efektif dan kreatif dalam kondisi baru dan pada saat yang sama menggabungkan kualitas terbaik

LEGISLASI DAN MANAJEMEN VPA DEPARTEMEN MANAJEMEN PERSONIL METODOLOGI DAN BAHAN LAINNYA pada disiplin "STAFF AUDIT" Arah pelatihan: 38.03.03 (080400.62) "Manajemen Personalia"

LEGISLASI DAN MANAJEMEN VPA DEPARTEMEN DISIPLIN EKONOMI METODOLOGIS DAN BAHAN LAIN PADA DISIPLIN "EKONOMI MANAJEMEN PERSONIL" Arah pelatihan: Manajemen personalia (kualifikasi

Karakteristik arah pelatihan: Lulusan yang menyelesaikan pendidikan di BEP arah pelatihan 38.03.03 Profil manajemen personalia "Manajemen personalia organisasi" diberikan kualifikasi

UNIVERSITAS KEMANUSIAAN NOUVPO FAKULTAS PSIKOLOGI SOSIAL KOMPLEKS PENDIDIKAN DAN METODOLOGI EKONOMI MANAJEMEN KEPEGAWAIAN bidang profil pelatihan kualifikasi (gelar) bentuk pendidikan

Kementerian Pendidikan dan Ilmu Pengetahuan Anggaran Negara Federal Federasi Rusia lembaga pendidikan pendidikan profesional yang lebih tinggi "Universitas Negeri Tambov dinamai demikian

MASYARAKAT EKONOMI REPUBLIK TATARSTAN PROGRAM MANAJEMEN SDM PROGRAM PELATIHAN ULANG UNTUK MANAJER LAYANAN MANAJEMEN SDM Target penonton: 1.Kepala bidang jasa manajemen personalia

I. Anotasi 1. Maksud dan Tujuan Disiplin (Modul)

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA 1. Maksud dan tujuan disiplin ilmu landasan teoritis

Kompetensi: GPC-5 - kemampuan untuk menganalisis hasil penelitian dalam konteks tujuan dan sasaran organisasinya, GPC-6 - memiliki budaya berpikir, kemampuan untuk memahami, menggeneralisasi dan ekonomi

Tujuan EP: pembentukan kompetensi budaya umum, profesional umum, dan profesional sesuai dengan persyaratan Standar Pendidikan Negara Bagian Pendidikan Tinggi di bidang pelatihan ini, yang diperlukan untuk menyelesaikan masalah profesional

Pendidikan otonom organisasi non profit pendidikan yang lebih tinggi REKOMENDASI ​​METODOLOGI UNTUK MAHASISWA UNTUK STUDI PRAKTIS DAN

B1.B.1. Kebijakan sosial negara dan pengelolaan perkembangan sosial organisasi Disiplin "Kebijakan sosial negara dan pengelolaan perkembangan sosial organisasi" mengacu pada profesional

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN ILMU FEDERASI RUSIA BADAN FEDERAL UNTUK PENDIDIKAN NEGARA LEMBAGA PENDIDIKAN PROFESI TINGGI "NEGARA SIBERIA

Topik abstrak pada disiplin "Ekonomi Manajerial" 1) Perusahaan manufaktur tautan utama ekonomi pasar(pertimbangkan pada contoh spesifik). 2) Efisiensi penggunaan yang ekonomis

Lampiran A (wajib) topik Wisuda karya yang memenuhi syarat Jenis kegiatan profesional sesuai dengan Standar Pendidikan Negara Federal Fungsi organisasi, manajerial dan ekonomi Tenaga Kerja sesuai dengan

2 BAGIAN TEMATIK 1. Manajemen umum Variasi tipologis manajemen. Konsep manajemen, konsepnya dalam ekonomi liberal. Manajemen sebagai salah satu kegiatan profesional.

CONTOH TOPIK PEKERJAAN KUALIFIKASI AKHIR arah persiapan sarjana 080400.62 "Manajemen personalia", profil "Manajemen personalia organisasi" Sumber daya manusia kegiatan tenaga kerja

1 halaman ISI 1. Nama dan area penggunaan... 3 2. Alasan... 3 3. Maksud dan tujuan 3 4. Sumber. 3 5. Persyaratan 3 6. Isi... 4 6.1. Rencana kalender. 4 6.1.1. Isi kuliah

1. TUJUAN PENGUASAAN DISIPLIN Tujuan penguasaan disiplin ilmu (modul) “Manajemen Personalia” adalah:

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN ILMU FEDERASI RUSIA Lembaga Pendidikan Anggaran Negara Federal Pendidikan Profesional Tinggi "ULYANOVSK STATE TECHNICAL UNIVERSITY"

Lembaga Pendidikan Anggaran Negara Federal untuk Pendidikan Tinggi "AKADEMI RUSIA EKONOMI NASIONAL DAN PELAYANAN PUBLIK DI BAWAH PRESIDEN FEDERASI RUSIA" Institut Negara

1. Tujuan dan sasaran disiplin, tempatnya dalam proses pendidikan, persyaratan tingkat penguasaan isi disiplin 1.1. Tujuan dan sasaran mempelajari disiplin Disiplin "Manajemen personalia organisasi" berlanjut

CONTOH TOPIK SKRIPSI S1 ARAH “MANAJEMEN PERSONIL” TAHUN PELAJARAN 2014/15 1. Analisis personalia organisasi sebagai objek manajemen. 2. Pembangunan sistem

Kementerian Pendidikan dan Ilmu Pengetahuan Federasi Rusia Lembaga Pendidikan Anggaran Negara Federal Pendidikan Tinggi “Universitas Ekonomi Rusia dinamai G.V. Ekonomi Umum Plekhanov

1 Tempat disiplin dalam struktur PEP HE: Disiplin "Dasar-dasar kebijakan personalia dan perencanaan personalia" mengacu pada blok 1 "Disiplin (modul)" dalam arahan 38.03.03 "Manajemen personalia", termasuk dalam

Anotasi program kerja disiplin (modul) "Evaluasi efektivitas sistem manajemen personalia" Arah pelatihan (khusus) 38.04.03 "Manajemen personalia" Orientasi (profil) pendidikan

1 1. Tujuan menguasai disiplin

Lembaga Pendidikan Anggaran Negara Federal untuk Pendidikan Tinggi "AKADEMI RUSIA EKONOMI NASIONAL DAN PELAYANAN PUBLIK DI BAWAH PRESIDEN FEDERASI RUSIA" Cabang Vologda

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN ILMU FEDERASI RUSIA LEMBAGA PENDIDIKAN OTONOMI NEGARA FEDERAL PENDIDIKAN TINGGI "Samara National universitas riset dinamai akademisi

FEDERAL NEGARA PENDIDIKAN LEMBAGA PENDIDIKAN PROFESI TINGGI "ORENBURG NEGARA AGRARIA UNIVERSITY"

1. Desain organisasi dari sistem manajemen personalia organisasi 2. Perencanaan strategis sumber daya manusia di perusahaan 3. Strategis dan perencanaan operasional pengelolaan

Lampiran 8 Penjelasan program kerja modul dalam arah pelatihan 38.04.03. profil pelatihan "Manajemen Sumber Daya Manusia" "Manajemen Sumber Daya Manusia di Organisasi Keuangan dan Perkreditan" Isi BP.B1

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN ILMU FEDERASI RUSIA Anggaran Negara Federal Lembaga Pendidikan Pendidikan Profesi Tinggi "Universitas Negeri SAMARA" Fakultas

Lembaga Pendidikan Anggaran Negara Federal untuk Pendidikan Tinggi "AKADEMI RUSIA EKONOMI NASIONAL DAN PELAYANAN PUBLIK DI BAWAH PRESIDEN FEDERASI RUSIA" CABANG BRYANSK

Lembaga Pendidikan Anggaran Negara Federal untuk Pendidikan Tinggi "AKADEMI RUSIA EKONOMI NASIONAL DAN PELAYANAN PUBLIK DI BAWAH PRESIDEN FEDERASI RUSIA" Institut Negara

1. Latih tujuan untuk memperoleh keterampilan profesional dan pengalaman profesional Tujuan dari praktik ini adalah untuk meningkatkan tingkat pelatihan profesional spesialis dan daya saing mereka

ABSTRAK dari program pendidikan utama untuk persiapan master dalam arah Program "Manajemen Personalia" "Teknologi personel yang inovatif dan manajemen karir" 1) Karakteristik kualifikasi

Kementerian Pendidikan dan Ilmu Pengetahuan Federasi Rusia Anggaran Negara Federal Lembaga Pendidikan Pendidikan Tinggi "UNIVERSITAS NEGERI MANAJEMEN" DISETUJUI oleh Rektor I.V.

Organisasi nirlaba otonom dari pendidikan profesional yang lebih tinggi " Akademi Rusia Kewirausahaan” (ANO VPO “RAP”) DISETUJUI oleh Wakil Rektor Bidang pekerjaan akademis DIA. Ermakova "28" Juni 2013

KEMENTERIAN PENDIDIKAN FEDERASI RUSIA Akademi Geodesi Negeri Siberia I MENYETUJUI Wakil Rektor Bidang Akademik V.A. PROGRAM KERJA Ashcheulov DISIPLIN EKONOMI DAN SOSIOLOGI TENAGA KERJA

1. Manajemen personel strategis 2. Perencanaan dan peramalan kebutuhan personel 3. Perencanaan kerja dengan personel 4. Pemasaran personel c. 5. Manajemen pemasaran personalia 6. Manajemen

Lembaga Pendidikan Anggaran Negara Federal Pendidikan Tinggi "Universitas Negeri Penza" (FGBOU VO "PSU") Fakultas Ekonomi dan Manajemen Departemen Manajemen dan Ekonomi

Kementerian Pendidikan dan Ilmu Pengetahuan Federasi Rusia Lembaga Pendidikan Otonomi Negara Federal Pendidikan Tinggi "Universitas Teknik Negeri Ural dinamai menurut Yang Pertama

PROGRAM KERJA DISIPLIN Disiplin Arah Pelatihan MANAJEMEN SDM 111400.68 Sumber Daya Hayati Perairan dan Akuakultur Profil Pelatihan Kualifikasi (Gelar) Lulusan Standar Masa Studi

Kementerian Pendidikan dan Ilmu Pengetahuan Federasi Rusia Lembaga Pendidikan Anggaran Negara Federal Pendidikan Profesional Tinggi Institut "Universitas Pedagogi Negeri Ural"

LEMBAGA PENDIDIKAN TINGGI SWASTA " AKADEMI PENDIDIKAN SOSIAL " Program kerja disiplin "Dasar-dasar kebijakan kepegawaian dan perencanaan kepegawaian" Tingkat pendidikan tinggi Gelar Sarjana

Organisasi nirlaba otonom pendidikan profesional tinggi "SMOLNY INSTITUTE OF THE RUSSIAN ACADEMY OF EDUCATION" Fakultas Ekonomi Departemen Ekonomi dan Manajemen RENCANA TEMATIK

1 Tempat disiplin dalam struktur PEP HE: Disiplin "Pengaturan dan pengaturan tenaga kerja" mengacu pada siklus profesional, merupakan disiplin dasar dalam persiapan sarjana ke arah "Manajemen

1 Arah pelatihan 38/03/03 "Manajemen Personalia"

Topik perkiraan makalah 1. Mengelola dan mengelola subsistem dalam sistem sosial ekonomi, hubungannya dan saling ketergantungan. 2. Ciri-ciri sosial (ekonomi, teknologi,

PERTANYAAN TENTANG EKONOMI TENAGA KERJA di SAC (untuk spesialis). Teori tenaga kerja (2 pertanyaan) 1. Konsep tenaga kerja, isi dan sifat tenaga kerja, masalah tenaga kerja dalam Konstitusi Federasi Rusia. 2. Peran tenaga kerja dalam pembangunan

Institusi swasta pendidikan kejuruan tambahan "Pabrik Pelatihan Ural Selatan" Saya menyetujui 01 Juli 20f6 Direktur Jenderal PI DPO "Pabrik Pelatihan Ural Selatan" A.P. Chekalin

Departemen Pendidikan kota Moskow Lembaga pendidikan anggaran negara pendidikan kejuruan menengah kota Moskow College of small business PROGRAM KERJA 4 pada disiplin akademik

PENJELASAN DISIPLIN "Ekonomi perusahaan dan industri" Disiplin "Ekonomi perusahaan dan industri" mengacu pada bagian dasar (variabel) dari siklus kemanusiaan, sosial, ekonomi (siklus profesional

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN ILMU FEDERASI RUSIA PLEKHANOV"

Topik perkiraan pekerjaan sarjana dalam arah persiapan "Manajemen" 1. Mekanisme organisasi dan ekonomi untuk meningkatkan efisiensi manajemen produksi. 2. Memperbaiki organisasi

Tempat disiplin dalam struktur program pendidikan Disiplin "Organisasi dan pengaturan kerja personel" adalah disiplin bagian dasar. Program kerja disusun sesuai dengan kebutuhan

UNIVERSITAS SOSIAL NEGARA RUSIA Departemen manajemen personalia, manajemen arsip dan pengarsipan VINICHENKO M.V. RINGKASAN PROGRAM KERJA DISIPLIN PENDIDIKAN TEORI ORGANISASI DAN ORGANISASI

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN ILMU FEDERASI RUSIA lembaga otonom pendidikan profesional yang lebih tinggi "Universitas Federal Kazan (Wilayah Volga)".

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN ILMU LEMBAGA PENDIDIKAN NEGARA FEDERASI RUSIA PENDIDIKAN PROFESI TINGGI "Universitas Negeri SAMARA" FAKULTAS EKONOMI DAN DEPARTEMEN MANAJEMEN NEGARA

Institusi pendidikan non-negara bagian pendidikan profesional tinggi dari Uni Pusat Federasi Rusia UNIVERSITAS SIBERIA KERJASAMA KONSUMEN DISETUJUI oleh Rektor Universitas V.V. STEPANOV

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN ILMU LEMBAGA PENDIDIKAN PROFESI TINGGI "LUGANSK NATIONAL UNIVERSITY NAMA TARAS SHEVCHENKO"

UDC 339.138:339.37 Alyabyeva M.V., Doktor Ekonomi di bidang Ekonomi, Profesor, Departemen Ekonomi, Universitas Kerjasama, Ekonomi dan Hukum Belgorod PENGEMBANGAN PEMASARAN SDM PADA ORGANISASI PERDAGANGAN RITEL DI

Institusi Pendidikan Anggaran Negara Federal Pendidikan Tinggi "AKADEMI RUSIA EKONOMI NASIONAL DAN PELAYANAN PUBLIK DI BAWAH PRESIDEN FEDERASI RUSIA" Volgogradsky

1. Maksud dan Tujuan Disiplin Manajemen Personalia

Kibanov, A.Ya. Manajemen personalia organisasi: bengkel [Teks]: buku teks. tunjangan, rek. MO RF / ed. DAN SAYA. Kibanova. - M. : INFRA - M, 2008. - 364 hal.

Untuk pertama kalinya di dalam negeri literatur pendidikan materi praktis (terapan) yang luas (permainan bisnis, situasi praktis, tugas) untuk semua bagian kursus manajemen personalia organisasi: sumber daya manusia aktivitas tenaga kerja, metodologi manajemen personalia dan pembentukan sistem manajemen personalia organisasi, strategi manajemen personalia dan perencanaan kerja personel dalam organisasi, teknologi manajemen personalia dan pengembangannya, motivasi personel dan manajemen perilaku, penilaian kinerja personel dan efisiensi ekonomi proyek untuk ditingkatkan manajemen personalia organisasi.

Hingga saat ini, ini adalah buku teks terlengkap yang ditujukan bagi mereka yang mempelajari masalah manajemen personalia dalam suatu organisasi - tidak hanya untuk mahasiswa, mahasiswa pascasarjana universitas, tetapi juga untuk mahasiswa dari tingkat dan bentuk pendidikan lain. Ini juga akan berguna bagi para manajer dan spesialis yang terlibat dalam pembentukan sistem manajemen personalia dan sistem manajemen organisasi secara keseluruhan.

Kibanov, A.Ya. Manajemen personel organisasi [Teks]: buku teks, rek. MO RF / ed. DAN SAYA. Kibanova. - M. : INFRA - M, 2011. - 695s.

Buku teks, yang disiapkan oleh para ilmuwan dari Departemen Manajemen Sumber Daya Manusia Universitas Negeri Manajemen, membahas masalah-masalah yang sangat penting bagi spesialis manajemen personalia dan manajer organisasi dalam arti luas: teori manajemen sumber daya manusia , metodologi manajemen personalia dan pembentukan sistem manajemen personalia organisasi, manajemen personalia strategis dan perencanaan personalia kerja dalam organisasi, teknologi manajemen personalia dan pengembangannya, serta masalah pengelolaan perilaku personel organisasi dan mengevaluasi hasil kegiatannya.

Untuk siswa dan mahasiswa pascasarjana yang mempelajari masalah manajemen personalia suatu organisasi, serta spesialis yang terlibat dalam pembentukan sistem manajemen personalia dan sistem manajemen organisasi secara keseluruhan, bekerja dengan personel dalam kondisi pasar berfungsinya ekonomi domestik .

Kibanov, A.Ya. Manajemen personalia suatu organisasi: teknologi terkini untuk perekrutan, adaptasi, dan sertifikasi [Teks]: buku teks / A.Ya.Kibanov. - M. : KnoRus, 2010. - 416 hal.

Konsep dan prinsip pemilihan kandidat untuk perekrutan dipertimbangkan; metode kontak dan non-kontak untuk menilai pelamar, menilai kandidat menggunakan pengujian. Menyoroti pengalaman aplikasi teknologi modern rekrutmen dan evaluasi personel dalam seleksi, bimbingan karir, adaptasi dan sertifikasi. Perhatian khusus dikhususkan untuk masalah seleksi dan rekrutmen di organisasi internasional. Lampiran disertakan untuk membantu pembaca menerapkan materi yang disajikan dalam praktik sehari-hari.

Kovaleva, S.V. bekerja dengan staf, pendekatan sistem[Teks]: buku teks / S.V. Kovaleva. - M. : Alfa-Press, 2008. - 248 hal.

Ketentuan utama standarisasi kegiatan manajemen sumber daya manusia dipertimbangkan, dengan mempertimbangkan persyaratan standar internasional ISO; struktur indikator untuk analisis perencanaan; ketentuan mengenai tata cara sertifikasi dan ketentuan model tentang remunerasi, tunjangan, kompensasi dan pembayaran lain yang bersifat sosial.

Korotkov, E.M. Konsep manajemen Rusia [Teks]: Pendidikan. tunjangan: rek. M ATAU F. - M .: Perusahaan penerbitan dan konsultasi "Deka", 2004. - 894 hal.

Kami menawarkan Anda salah satu versinya program komputer pelatihan yang dikembangkan di Universitas Negeri pengelolaan.

Penggunaannya membuka peluang baru dalam teknologi pendidikan: presentasi pengetahuan yang sistematis, visualisasi konsep, pengaturan proses asimilasi materi pendidikan, penilaian mendalam terhadap kualitas pelatihan, pilihan opsi untuk menguasai kursus, dan akibatnya , individualisasi proses pendidikan. Direkomendasikan oleh Dewan Asosiasi Pendidikan dan Metodologi Universitas Rusia untuk Pendidikan Manajemen sebagai panduan belajar mengambil jurusan Manajemen Organisasi.