Rencana pengembangan administrator. Rekomendasi metodologis untuk pengembangan program pengembangan lembaga pendidikan

Petunjuk

Rencana pengembangan departemen harus ditulis dengan mempertimbangkan rencana pengembangan umum perusahaan. Pelajari dan analisis, serta analisis pekerjaan unit Anda, dapatkan gambaran yang jelas tentang tenaga kerja dan sumber daya material, peralatan, dan komputer yang tersedia.

Tentukan waktu rencana. Jika ini adalah rencana pembangunan, maka jangka waktunya jelas akan melebihi satu tahun. Periode optimal adalah 3 tahun, maksimum - 5 tahun. Rumuskan tugas yang ditugaskan ke departemen Anda, tentukan tenggat waktu untuk menyelesaikan setiap tugas. Pikirkan cara dan solusi yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas yang diberikan ke departemen dan perkirakan apakah Anda memiliki cukup tenaga kerja dan sumber daya material agar dapat menyelesaikan tugas yang diberikan tepat waktu.

Jika staf departemen tidak memungkinkan untuk memenuhi tenggat waktu, maka masalah ini tidak selalu dapat diselesaikan dengan merekrut posisi staf tambahan. Karena kita berbicara tentang pengembangan, sertakan dalam rencana Anda pelatihan karyawan, pelatihan, dan kursus penyegaran. Peningkatan profesionalisme karyawan departemen harus menjadi bagian wajib dari rencana pengembangan.

Pikirkan tentang cara menyusun dan menerapkan sistem peraturan kerja yang memungkinkan Anda untuk mendapatkan penilaian yang objektif dari kegiatan seluruh departemen dan setiap karyawannya. Pelajari prinsipnya sistem internasional manajemen kualitas, yang telah diterapkan di banyak perusahaan Rusia. Sertakan sertifikasi karyawan dalam rencana Anda.

Dalam rencana pengembangan departemen, menyediakan modernisasi yang ada dan pemasangan peralatan baru, fasilitas komputer. Pikirkan tentang apa artinya perangkat lunak akan perlu dipasang. Mungkin masuk akal untuk memasukkan dalam rencana pengembangan pendahuluan sistem otomatis akuntansi atau sistem Informasi, yang penggunaannya akan meningkatkan produktivitas dan kualitas departemen.

Jadwalkan implementasi rencana berdasarkan bulan atau kuartal. Uraikan tahapan dan tenggat waktu pelaksanaannya. Menunjuk pelaksana dan penanggung jawab yang akan mengendalikan pelaksanaan tahapan rencana dan melanjutkan ke yang direncanakan.

Jika Anda harus memikirkan nasib negara Anda, Anda pasti memikirkan nasib negara Anda wilayah. Jika Anda, ketika mengunjungi daerah tetangga, memahami bahwa semuanya jauh lebih baik di sana, Anda harus memikirkan untuk meningkatkan kualitas hidup di wilayah Anda. Lihat petunjuk di bawah untuk cara melakukannya.

Petunjuk

Menarik investasi. Agar Anda makmur, itu perlu diinvestasikan dari luar. Begitu saja, tentu saja, tidak ada yang akan mengalokasikan uang ke wilayah tersebut, jadi Anda perlu membuat semacam uang untuk mengalir ke sana seperti sungai. Misalnya, Anda dapat mengatur acara global di wilayah tersebut, misalnya, kejuaraan dunia atau Eropa. Pilihan terbaik, tentu saja, adalah Olimpiade, tetapi di sini persaingannya terlalu tinggi, karena dunia mana pun bermimpi menjadi tuan rumah Olimpiade. Acara olahraga akan menyebabkan masuknya investasi tidak hanya dari perbendaharaan federal, tetapi juga dari berbagai sponsor, termasuk dari luar negeri, yang ingin memamerkan spanduk acara olahraga Anda. wilayah.Selain acara olahraga, masuknya ke wilayah tersebut mungkin merupakan pembukaan semacam pusat penelitian.

Batasi tingkat korupsi. Agar uang masuk ke daerah, bukan ke kantong pejabat, maka perlu dilakukan “pembersihan” secara global terhadap jajaran birokrasi. Pilihan terbaik adalah sampai uang untuk pengembangan mengalir wilayah.Ketika daerah menerima uang untuk pembangunan yang ditargetkan, layak untuk terus mengikuti jalan mereka.

perhatikan kekuatan wilayah. Jika wilayah Anda berada di selatan, maka layak dilakukan untuk pengembangan program pertaniannya. Jika ada banyak hal berguna di daerah Anda, atau metalurgi dikembangkan, maka Anda harus mengembangkan komponen industri Anda wilayah. Dan dalam hal ini, perkembangan industri akan berdampak positif terhadap pembangunan wilayah umumnya.

Video yang berhubungan

Sumber:

• Alat-alat modern negara kebijakan daerah

Memikirkan masa depan, kami menggambar gambar berwarna-warni, tetapi dalam kehidupan biasa mereka jarang menjadi kenyataan. Masalah utama adalah kurangnya rencana individu perkembangan. Tanpa memprioritaskan, kita sering mengacaukan hal-hal yang penting dan signifikan dengan hal-hal yang banyak, tetapi tidak penting. Bekerja pada diri sendiri dalam mode kacau seperti itu, sulit untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

Petunjuk

Definisi tujuan tertentu. Kami memilih tujuan, kemudian menulis di atas kertas apa yang dibutuhkan untuk tujuan ini. Jangan menunda-nunda, tulis langkah-langkah spesifik menuju tujuan dan semua yang Anda butuhkan untuk menyelesaikan setiap langkah. Pecahkan tujuan besar menjadi tujuan kecil. Ini akan membantu Anda mencapai tujuan utama Anda lebih cepat. Pastikan untuk menyertakan tanggal jatuh tempo. Paket individu dasar pertama Anda perkembangan siap. Disarankan untuk menambahkannya, yang akan lebih mengungkapkan setiap langkah.

Eksekusi individu rencana. Tahap yang paling sulit. Sangat penting untuk mengikuti rencana, tidak menunda pelaksanaan tujuan menengah tertentu. Untuk setiap tujuan kecil yang Anda capai, jangan lupa untuk memuji diri sendiri dan memotivasi diri sendiri. Jika Anda gagal menyelesaikan langkah yang direncanakan atau menunda tenggat waktu, Anda harus membatasi diri dalam beberapa cara. Dengan cara ini, Anda akan mencapai hasil yang diinginkan.

Video yang berhubungan

Sumber:

• rencana perkembangan individu anak

Jika Anda terus-menerus melewatkan hari kerja dan Anda terus-menerus dipaksa untuk bekerja dalam mode darurat dan tetap tinggal setelah bekerja untuk menyelesaikan sesuatu, maka Anda harus menganalisis situasi ini. Kemungkinan ini tidak terjadi sama sekali karena Anda memiliki terlalu banyak pekerjaan. Alasan untuk ini mungkin karena Anda tidak tahu bagaimana mengatur perencanaan individu waktu kerja Anda.

Petunjuk

Tidaklah cukup untuk menguraikan daftar hal-hal yang akan Anda lakukan dalam sehari. Rencana individu harus dibuat dengan mempertimbangkan fakta bahwa kinerja Anda berubah di siang hari dan, misalnya, di pagi hari dan pada jam-jam tertentu di sore hari, itu maksimum. Anda mengenal diri Anda lebih baik, jadi kenali periode peningkatan kinerja ini. Pertimbangkan dalam rencana tugas-tugas harian yang harus Anda selesaikan pada waktu yang disepakati secara ketat.

Tinjau daftar tugas harian Anda dan prioritaskan yang membutuhkan fokus maksimal. Jadwalkan mereka untuk jam-jam itu ketika Anda dapat membanggakan kinerja tinggi. Cobalah untuk menggunakannya sebanyak mungkin dan hilangkan gangguan, fokus dan minta rekan kerja untuk tidak mengganggu Anda.

Bentuk tugas besar dan serupa ke dalam blok, ini akan membantu Anda untuk tidak membuang waktu untuk mengatur ulang. Organisasi kerja seperti itu dengan prinsip "jalur konveyor" akan berkontribusi pada penggunaan waktu kerja yang lebih efisien. Saat mengubah aktivitas, istirahatlah - minum teh atau hanya mengalihkan perhatian selama beberapa menit untuk "membebaskan" kepala Anda.

Jika Anda sedang mengerjakan proyek besar dan jangka panjang, sebaiknya Anda tidak menundanya sampai nanti. Sertakan pekerjaan di dalamnya dalam rencana harian Anda dan lakukan beberapa pekerjaan itu setiap hari. Setelah beberapa saat, Anda akan mendapatkan beberapa hasil nyata yang akan berfungsi sebagai insentif untuk menyelesaikan tahapan yang tersisa. Dengan demikian, Anda akan mengecualikan situasi darurat dan menghilangkan penyebab kegugupan dan stres.

Dalam hal pesanan tidak memiliki batas waktu tertentu, maka tentukan sendiri dan kerjakan secara sistematis pelaksanaannya. Hal-hal yang dapat diselesaikan dengan cepat, lakukan segera - lagipula, Anda masih harus mengenalnya terlebih dahulu. Jika memungkinkan, segera setelah membaca surat Bisnis atau membiasakan dengan pesanan, memberikan jawaban atau menyelesaikan pesanan.

Pada titik tertentu, setiap orang ingin meningkatkan atau mengubah sesuatu dalam hidup mereka. Rencana pengembangan pribadi dapat membantu Anda mencapai tujuan yang Anda impikan. Apakah Anda ingin menghadapi tantangan baru, meningkatkan produktivitas, atau menyingkirkan kebiasaan buruk, maka rencana pengembangan pribadi adalah cara yang bagus untuk mencapai kesuksesan.

Langkah

Menjadi lebih terarah

Putuskan apa yang ingin Anda ubah. Ambil selembar kertas kosong atau mulai buku harian baru. Buat catatan tentang bidang kehidupan Anda yang perlu diperbaiki. Beberapa ahli menyarankan bahwa berfokus pada satu tujuan pada satu waktu adalah cara terbaik untuk tetap fokus, tetapi jika Anda merasa diberdayakan, Anda dapat menetapkan beberapa tujuan sekaligus. Sorot area tertentu dalam hidup Anda yang telah membebani Anda selama berbulan-bulan atau bertahun-tahun. Misalnya, jika Anda seorang perokok, maka mungkin sekaranglah saatnya untuk menetapkan tujuan berhenti merokok! Yang perlu Anda perhatikan:

• Kesehatan & Kebugaran
• Hubungan
• Karier
• Keuangan
• Kebiasaan dan gaya hidup
• Pendidikan

1. Tuliskan tujuan Anda. Ambil selembar kertas dan tuliskan apa yang ingin Anda capai. Penelitian menunjukkan bahwa orang yang menuliskan tujuan mereka di atas kertas lebih cenderung berkomitmen untuk mencapainya. Buat empat judul di bagian atas halaman. Judul pertama adalah "Tujuan" dan empat judul berikutnya adalah "Satu Bulan", "Enam Bulan", "Satu Tahun" dan "Lima Tahun". Jika Anda suka, Anda dapat menambahkan "Sepuluh tahun" dan seterusnya. Di bawah sasaran, buat daftar apa yang ingin Anda ubah. Misalnya, "Karier" atau "Keuangan". Kemudian, di bawah judul waktu, tunjukkan apa yang ingin Anda ubah dalam hidup Anda selama periode ini.

   • Pastikan untuk menyatakan tujuan Anda dalam afirmatif. Misalnya, "Saya akan..." daripada "Saya bisa" atau "Saya harap...". Semakin yakin pernyataan Anda, semakin mereka akan memotivasi Anda.
   • Jadilah spesifik saat menuliskan tujuan Anda. Misalnya, alih-alih menulis "Saya akan menurunkan berat badan", tulislah "Saya akan kehilangan 2 kg dengan melakukan lebih banyak aktivitas fisik dan mengurangi asupan makanan berkalori tinggi."
   • Di bagian bawah halaman, buat bagian yang disebut "Metode implementasi" dan tuliskan semua langkah yang akan Anda ambil untuk mendekati tujuan Anda. Misalnya, "Saya akan berjalan 1,5 km sehari" atau "Saya akan makan salad sayuran segar setiap hari."

2. Pastikan tujuan Anda dapat dicapai. Apakah Anda memiliki cukup keterampilan, pengetahuan, sarana, dan peluang untuk ini? Misalnya, Anda mungkin mempertimbangkan untuk mengikuti kursus malam, membeli peralatan olahraga, atau menyewa pelatih bisnis. Anda akan lebih terinspirasi dan lebih dekat dengan tujuan Anda jika Anda mempersiapkan diri jauh-jauh hari.

   Cari mentor. Kebanyakan pebisnis sukses memiliki mentor yang hebat. Temukan pengusaha, atlet, atau figur publik sukses yang Anda kagumi. Jika Anda mengenal seseorang secara pribadi, tanyakan apakah orang ini bisa menjadi mentor Anda. Jika Anda tidak mengenal siapa pun, bacalah tentang bagaimana mereka mencapai tujuan mereka. Teliti apa yang mereka lakukan dan apa yang memotivasi mereka sehingga Anda dapat terinspirasi olehnya. Kemungkinan besar, mereka menjalankan blog atau artikel tentang mereka di mana mereka berbagi kisah sukses mereka. Misalnya, "Bagaimana saya menghasilkan satu juta pertama saya ..."

Percaya pada dirimu sendiri

Percaya pada diri sendiri dan usaha Anda. Langkah pertama untuk menetapkan tujuan adalah memiliki keyakinan dan keyakinan bahwa Anda bisa berhasil. Jika Anda tidak percaya bahwa Anda dapat sepenuhnya mengubah hidup Anda dan mendapatkan apa yang Anda inginkan, maka lebih baik melupakan tujuan dan melakukan sesuatu yang lain. Jika ragu, lihat sekeliling. Semua yang Anda lihat dimulai dengan satu pikiran! Lawan suara batin negatif yang bertanya, "Apakah saya bisa melakukan ini?" Kamu akan berhasil.

Beritahu teman tentang tujuan Anda. Jika Anda memberi tahu keluarga dan teman Anda tentang tujuan Anda, maka Anda akan memiliki kelompok pendukung yang akan menginspirasi Anda dan meningkatkan komitmen Anda untuk mencapainya sampai akhir. Teman atau anggota keluarga Anda kadang-kadang mungkin bertanya kepada Anda bagaimana keadaannya, yang akan membantu Anda tetap fokus pada apa yang ingin Anda lakukan. Dengan tidak memberi tahu siapa pun tentang tujuan Anda, akan lebih mudah bagi Anda untuk menyerah dan tidak merasa bersalah atas kegagalan ini.

Pertahankan sikap positif. Semua orang hebat yang telah mencapai sesuatu dalam hidup memiliki mimpi yang pada awalnya tampak sama sekali tidak dapat diwujudkan, tetapi alih-alih membiarkan kesulitan menghancurkan tekad mereka, mereka melanjutkan. Menyimpan sikap positif karena hambatan terbesar untuk sukses adalah pikiran Anda sendiri. Saat mengemudi atau di rumah, putar CD motivasi yang akan menginspirasi dan mendorong Anda untuk tetap berada di jalur yang benar. Cobalah untuk tidak terlalu mementingkan hal-hal sepele.

• Jangan membuat gajah keluar dari lalat.
• Jangan biarkan ketakutan yang tidak jelas menghentikan Anda dari melakukan apa yang Anda inginkan.
• Temukan sesuatu yang positif dalam setiap situasi negatif.
• Cobalah untuk menciptakan lingkungan yang positif di sekitar Anda dan berusahalah untuk memperbaikinya.
• Bantu seseorang menemukan makna dan menjalani gaya hidup yang lebih positif.

Atur sendiri

1. Buat daftar cara. Ada banyak kesempatan untuk mendidik diri sendiri dan belajar lebih banyak tentang bidang yang Anda tingkatkan. Dengan mengumpulkan informasi tentang apa yang ingin Anda tingkatkan, Anda akan dapat mengikuti perkembangan terbaru di bidang ini dan tetap terinspirasi.

   • Cari di koran lokal untuk kursus pelatihan.
   • Pergi ke perpustakaan setempat dan pinjam buku untuk dibaca.
   • Belajar dari pengalaman dan pengetahuan orang lain dan ikuti kursus atau lokakarya online yang menginspirasi Anda.
   • Mintalah teman yang telah mencapai sesuatu di bidang minat Anda untuk memberi tahu Anda metode apa yang mereka gunakan.

2. Ambil catatan. Mencatat adalah proses aktif di mana Anda menjadi pembelajar aktif. Sambil mendengarkan seminar atau CD motivasi, buatlah catatan tentang apa yang Anda pelajari. Bagaimana ini cocok dengan tujuan Anda? Catatan memungkinkan Anda untuk memoles informasi yang telah Anda pelajari dan membantu Anda melacak kemajuan Anda.

3. Tinjau tujuan Anda setiap minggu. Jika Anda tidak memikirkan tujuan Anda, Anda akan berhenti berusaha untuk mencapainya. Jika Anda tidak melakukan apa pun untuk mencapai tujuan Anda, maka itu hanya akan menjadi mimpi. Pada waktu tertentu, seperti Senin pagi, evaluasi kemajuan Anda selama seminggu terakhir dan buat rencana tindakan untuk minggu mendatang yang akan membantu Anda semakin dekat dengan tujuan Anda. Meninjau tujuan Anda setiap minggu akan membantu Anda mengingat pentingnya mereka dan memungkinkan Anda untuk melihat dengan jelas apa yang benar-benar ingin Anda capai dalam hidup.

   • Periksa apakah Anda tepat waktu. Anda mungkin perlu memilih beberapa tujuan antara untuk diri Anda sendiri agar lebih dekat dengan tujuan utama dan mencapainya.
   • Pastikan Anda menetapkan diri Anda tugas yang sulit. Jika tujuannya terlalu mudah untuk dicapai, mungkin Anda harus membuatnya lebih sulit dengan menambahkan komponen baru. Misalnya, "Saya akan berlari 3 km sehari" alih-alih "Saya akan berlari 800 m sehari".
   • Lihat apakah tujuan Anda terus menginspirasi Anda. Jika belum, lakukan penyesuaian hingga Anda merasa lebih bersemangat.

• Mulailah dengan tujuan yang dapat Anda capai dalam waktu singkat sehingga Anda tidak frustrasi karena menunggu lama.
• Jangan terburu-buru. Ingat pepatah: "Jika Anda terburu-buru, Anda akan membuat orang tertawa," dan semuanya akan berhasil untuk Anda.
• Ketika Anda mencapai tujuan Anda, rayakan kesuksesan Anda.
• Mengumpulkan informasi berguna, pilih buku, CD, dan kursus yang relevan. Misalnya, jika Anda ingin keluar dari utang, carilah buku-buku tentang kebebasan finansial.
• Cobalah untuk menjadi teman yang bertanggung jawab agar Anda tidak menyerah.

Peringatan

• Perlu diingat bahwa perubahan ini akan memakan waktu. Sebagai hasil dari pendekatan metodis terhadap tujuan, Anda akan mencapai kesuksesan besar.

Adalah mungkin untuk menarik minat karyawan yang menjanjikan, meningkatkan motivasi dan loyalitas mereka jika mereka dapat menyadari kebutuhan mereka untuk pengembangan diri, jika mereka memiliki gagasan yang jelas tentang kemungkinan pertumbuhan karir mereka. Untuk melakukan ini, perusahaan mengembangkan rencana pengembangan individu untuk karyawan, yang dalam implementasinya menarik bagi karyawan itu sendiri dan organisasi..

Artikel tersebut membahas pertanyaan-pertanyaan berikut:

1. Mengapa rencana pengembangan karyawan individu diperlukan?
2. Apa yang terkandung dalam rencana pengembangan individu;
3. Bagaimana rencana pengembangan karyawan individu disusun dan apa strukturnya.

Apa yang dimaksud dengan rencana pengembangan karyawan individu?

Rencana pengembangan individu yang dikembangkan untuk karyawan tertentu adalah daftar kegiatan pelatihan yang bertujuan untuk memperoleh kompetensi baru dan memperluas yang ada yang memastikan pengembangan profesionalnya dan karier di perusahaan ini. Program pengembangan tersebut disusun dengan mempertimbangkan baik kebutuhan karyawan itu sendiri maupun kebutuhan perusahaan, sehingga pelaksanaannya membawa manfaat baik bagi karyawan maupun perusahaan. Bagi seorang karyawan, rencana pengembangan individu adalah salah satu faktor motivasi non-materi yang memungkinkan Anda memiliki gagasan yang jelas tentang setiap tahap pertumbuhan karir dan langkah-langkah yang perlu diambil untuk mencapainya. Sejauh mana karyawan tertarik pada implementasi rencana ini, seberapa efektif dia menerapkan rekomendasi yang diterima, juga dapat menjadi faktor insentif keuangan ketika memperoleh bonus atau merencanakan pertumbuhan kariernya lebih lanjut. Perusahaan, melalui implementasi rencana pengembangan individu, meningkatkan loyalitas dan kualifikasi profesional karyawannya, kualitas pekerjaan mereka, daya saing produk dan layanan yang diberikan.

Rencana pengembangan individu, pada kenyataannya, adalah rencana karir yang disusun dengan mempertimbangkan karakteristik profesional dan kualitas pribadi seorang karyawan. Ini mendefinisikan bidang prioritas dan strategi untuk pengembangannya, memberikan rekomendasi, yang dengannya ia akan dapat menaiki tangga perusahaan secara sistematis. Rekomendasi ini bersifat spesifik, mungkin berisi daftar pelatihan dan seminar tematik yang perlu diikuti oleh seorang karyawan; daftar keterampilan yang akan dikembangkan. Rencana tersebut juga dapat mencakup peningkatan tingkat pengetahuan yang ada, serta implementasi proyek dan tugas khusus yang memungkinkan Anda memperoleh penilaian kualifikasi yang objektif di setiap tahap.

Apa yang harus ada dalam contoh rencana pengembangan individu untuk seorang karyawan?

Kegiatan yang berisi contoh rencana pengembangan individu untuk seorang karyawan dibagi menjadi pelatihan, pengembangan dan penguatan. Rencana karir dapat mencakup:

1. pelatihan eksternal dan internal dengan atau tanpa gangguan dari pekerjaan;
2. pendidikan mandiri;
3. partisipasi dalam proyek baru untuk memperoleh keterampilan dan pengalaman tambahan;
4. pelatihan dan rotasi horizontal;
5. pelatihan dengan pelatih atau mentor;
6. bantuan dan magang;
7. kinerja independen dari tugas dan tugas tambahan;
8. sertifikasi melalui metode penilaian yang dipilih tergantung pada tujuan pembelajaran.

Rencana pengembangan karyawan individu disusun untuk mencapai tujuan tertentu oleh atasan langsung, manajer SDM atau karyawan itu sendiri berdasarkan prosedur dan metode penilaian. Hal ini diperlukan jika direncanakan untuk mentransfer karyawan ke posisi baru atau memperluasnya tugas resmi, jika Anda perlu meningkatkan efisiensi kerja di posisi Anda, pastikan pertukaran karyawan.

Kami berbicara tentang cara mempertahankan karyawan yang berharga dan menjanjikan dengan bantuan sistem manajemen yang dibangun dengan baik dalam artikel tersebut.

Paling sering, pelatihan sesuai dengan rencana individu dilakukan oleh karyawan yang termasuk dalam cadangan personel perusahaan. Untuk karyawan baru, disarankan untuk menyusun rencana pengembangan individu selama enam bulan, sisanya - setiap tahun. Rencana pengembangan untuk karyawan berpotensi besar dapat dibuat untuk jangka waktu tiga sampai lima tahun.

Dalam Peraturan tentang pelatihan personel, yang harus dikembangkan di perusahaan, atau di Deskripsi pekerjaan persyaratan untuk setiap langkah tangga karir harus diformalkan. Kriteria evaluasi yang dirumuskan dengan jelas memberikan kesempatan untuk kontrol dan pengendalian diri pada setiap tahap perkembangan. Berdasarkan kriteria ini dan kebutuhan perusahaan akan spesialis, manajer dan karyawan harus bersama-sama menentukan pengetahuan dan keterampilan profesional apa, kompetensi apa yang perlu diperoleh dan dikembangkan oleh karyawan. Umpan balik ini memungkinkan Anda untuk mempertimbangkan kekuatan dan kelemahan karyawan dan menyusun rencana yang secara optimal memungkinkan dia untuk mewujudkan potensinya.

Pembelajaran dan gerakan dalam organisasi, bahkan jika horizontal - Cara yang baik memotivasi karyawan.

Cara membuat rencana pengembangan karyawan individu

Rencana pengembangan karyawan individu disusun dalam beberapa tahap. Tahap persiapan meliputi penilaian terhadap pengetahuan dan keterampilan karyawan yang ada, penetapan prioritas pengembangan dan pengembangan rekomendasi dari manajer atau manajer SDM. Kemudian perlu untuk menyusun dan mengisi tabel dengan area prioritas untuk pengembangan dan indikasi kegiatan yang diperlukan untuk mencapai tujuan. Tabel juga perlu menunjukkan cara dan waktu untuk mengembangkan keterampilan yang diperlukan. Setelah itu, rencana individu harus disepakati dengan kepala atau manajer SDM, mereka dapat memperbaiki dan melengkapinya, dan kemudian menyetujuinya.

Saat menyusun contoh rencana pengembangan individu untuk seorang karyawan, harus diperhitungkan bahwa kegiatan pengembangan yang tercantum di dalamnya harus logis dan konsisten, pengembangan harus berjalan sesuai dengan prinsip "dari sederhana ke kompleks". Dimasukkannya suatu kegiatan dalam rencana harus dibenarkan sehingga jelas bagaimana hal itu akan berkontribusi pada perolehan keterampilan tertentu. Penting juga untuk secara jelas menunjukkan waktu kegiatan dan kegiatan pembangunan atau frekuensinya.

Sampel universal dari rencana pengembangan karyawan individu

Sebagai aturan, rencana pengembangan individu memiliki struktur universal. Ini berisi informasi tentang karyawan tertentu dan daftar tugas profesional yang dihadapinya. Selain itu, rencana tersebut harus memberikan rekomendasi khusus yang memungkinkannya mencapai tujuannya:

1. mengembangkan kompetensi perusahaan dan kualitas bisnis;
2. mengembangkan keterampilan profesional, pengetahuan dan kemampuan.

Rencana harus berisi item "Tujuan Pengembangan", itu harus dibuat dalam bentuk tabel. Kolom pertama berisi daftar tujuan tertentu, sisanya menunjukkan waktu pencapaiannya, metode yang digunakan atau tindakan pengembangan. Rencana tersebut juga harus mencakup item "Hasil implementasi". Item ini mengevaluasi bagaimana karyawan berhasil mencapai tugas yang diberikan kepadanya. Ini dapat berisi penilaian diri karyawan dan penilaian kepala atau manajer pengembangan, serta komentar dan kesimpulan yang diperlukan.

Saat memutuskan cara menyusun rencana pengembangan individu, harus diingat bahwa hari ini, untuk tujuan ini, Anda dapat menggunakan khusus produk perangkat lunak atau modul terpisah dari perangkat lunak universal, yang juga mengatur pendaftaran dan persetujuan aplikasi untuk pelatihan dan sertifikasi, menghitung biaya pengembangan setiap karyawan atau peserta cadangan personel.

5 975

Pikirkan kembali kehidupan Anda di tahun lalu. Apakah Anda merasa telah membuat kemajuan yang signifikan dalam hidup Anda? Bisakah Anda mengatakan tanpa keraguan bahwa Anda telah tumbuh sebagai pribadi selama setahun terakhir? Atau, apakah Anda telah membuang-buang waktu penting untuk kegiatan yang tidak berarti yang tidak membawa Anda ke mana-mana? Apakah Anda merasa tidak memiliki kendali atas hidup Anda, menghabiskan hari-hari Anda dengan terburu-buru? Jika Anda akhirnya ingin menjalankan mesin pengembangan Anda, tulislah rencana - itulah hal #1 yang dapat Anda lakukan.

Anda dapat menulis rencana pengembangan pribadi setiap hari, tetapi sebagai aturan, di Tahun Baru setiap orang memiliki harapan yang tinggi dan mengharapkan perubahan. Jadi mengapa tidak akhirnya mulai bertindak sesuai dengan rencana yang telah Anda buat?

Kekuatan memiliki rencana yang jelas adalah Anda dapat mengarahkan semua tindakan Anda ke arah yang benar. Ini tidak hanya akan memberi Anda lebih banyak kendali atas hidup Anda, tetapi juga akan membantu Anda berhenti menyia-nyiakannya.

"Sebuah tujuan tanpa rencana hanyalah sebuah keinginan."

- Antoine de Saint-Exupery

Pikirkan rencana pengembangan pribadi Anda sebagai "rencana serangan". Rencana ini diperlukan di medan perang yang disebut kehidupan, di mana Anda mengembangkan strategi, menerapkan taktik, dan mengatur logistik yang diperlukan untuk masa depan yang sejahtera.

Pentingnya Membuat Rencana Pengembangan Pribadi

Apakah Anda tahu persis di mana Anda ingin berada di masa depan? Bisakah Anda menjawab dengan sangat rinci, di mana Anda melihat diri Anda dalam satu tahun atau bahkan dalam lima tahun?

Kebanyakan orang tidak tahu ke mana mereka pergi. Mereka membiarkan kebetulan dan keberuntungan menentukan nasib mereka. Mereka semua pergi ke suatu tempat, tetapi paling sering itu adalah tempat di mana mereka mengabaikan perkembangan mereka sendiri. Jangan menjadi salah satu dari mereka! Jangan biarkan orang lain memutuskan hidupmu.

Pentingnya perencanaan dilakukan di beberapa bidang. Salah satu keuntungannya adalah Anda akan dihadapkan pada pertanyaan yang agak sulit - apa jalan Anda. Ini adalah masalah penting yang tidak boleh diabaikan. Jika Anda tidak memiliki tujuan, maka tidak masalah ke mana Anda pergi. Dan jika tidak masalah ke arah mana Anda bergerak, pada akhirnya Anda akan berhenti bergerak karena lebih nyaman untuk berbaring.

Tetapi begitu Anda mulai menuliskan apa yang ingin Anda capai, Anda secara dramatis meningkatkan peluang Anda untuk menjadi seperti yang Anda inginkan. Kapan pun Anda menetapkan tujuan realistis yang direncanakan dengan cermat, Anda akan selalu mencapainya.

"Mereka yang menuliskan tujuan mereka mencapai jauh lebih banyak daripada mereka yang tidak menuliskan tujuan mereka."

— Dr. Gail Matthews

Pentingnya perencanaan telah didukung oleh penelitian ilmiah yang menunjukkan bahwa menuliskan tujuan meningkatkan peluang Anda untuk sukses.

Mengapa Anda harus menulis rencana pengembangan pribadi?

Manfaat memiliki rencana pengembangan diri termasuk:

• Ketersediaan destinasi – tahu persis ke mana Anda akan pergi
• Perencanaan jalur - Anda akan mengembangkan strategi untuk mencapai tujuan Anda
• Pengetahuan Hambatan - Anda akan menemukan bahwa hambatan dapat menyebabkan kegagalan
• Memahami rencananya - Anda akan tahu persis mengapa Anda melakukannya, apa yang diperlukan - bahkan jika gerakannya menjadi sulit

Bagaimana cara menulis rencana pengembangan pribadi?

Proses perencanaan pengembangan pribadi berkisar pada pembuatan rencana tindakan yang didasarkan pada ambisi Anda untuk pengembangan di bidang-bidang seperti karier dan pendidikan, serta peningkatan diri. Secara umum, rencana tersebut berisi pernyataan tentang Anda dan bagaimana Anda berniat untuk mengimplementasikannya.

Kebanyakan orang kesulitan dalam hal apa yang sebenarnya harus mereka sertakan dalam rencana pengembangan pribadi mereka. Rencana Anda harus berisi lima kriteria berikut:

• Apa yang Anda inginkan (atau di mana Anda ingin berada)
• Mengapa kamu menginginkannya?
• Bagaimana Anda berencana untuk mencapai ini?
• Potensi hambatan, risiko dan bahaya
• Bagaimana Anda berencana untuk mengatasi kesulitan?

Anda juga dapat menyertakan rencana alternatif yang dapat Anda atur dengan cepat jika terjadi kegagalan.

Cobalah untuk benar-benar menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut sebelum mengembangkan rencana:

• Apa yang benar-benar ingin saya buat dari hidup saya?
• Orang seperti apa yang sebenarnya saya inginkan?
• Saya memiliki visi, apa yang ingin saya capai di dunia ini?
• Apa tujuan dan ambisi saya?
• Apa impian saya?
• Apakah keputusan saya saat ini membawa saya ke tempat yang saya inginkan?

Elemen dari rencana pengembangan pribadi

Perencanaan tidak sulit. Namun, tantangannya terletak pada pembuatan rencana yang benar-benar mencerminkan di mana Anda ingin menjadi dan siapa yang Anda inginkan. Ini juga berarti bahwa Anda harus mengidentifikasi segala sesuatu yang akan membawa Anda lebih dekat ke tujuan Anda.

Inilah yang perlu Anda lakukan untuk menentukan rencana pengembangan individu Anda:

1. Daftar

Mengambil inventaris dapat menjadi bagian tersulit dalam membuat rencana pengembangan pribadi Anda. Itu mengharuskan Anda untuk jujur ​​​​pada diri sendiri dan situasi yang Anda hadapi. Analisis situasi saat ini akan membantu Anda mengidentifikasi area di mana Anda dapat bekerja di masa depan. Tahap ini juga akan mengharuskan Anda untuk mengevaluasi kembali tujuan dan ambisi Anda.

2. Menulis misi

Pernyataan pribadi dapat bermanfaat bagi orang yang ingin dapat mengevaluasi tujuan dari tindakan dan aktivitas mereka. Pernyataan seperti itu membantu Anda bertanya pada diri sendiri apakah yang Anda lakukan berkontribusi pada misi Anda atau tidak.

3. Perencanaan jangka pendek dan jangka panjang

Saat mengembangkan rencana pengembangan pribadi, sangat penting untuk membagi rencana Anda menjadi bagian jangka pendek, menengah dan panjang. Jika Anda hanya merencanakan untuk jangka panjang, Anda mungkin mengabaikan pentingnya perencanaan jangka pendek.

4. Evaluasi kembali rencana Anda

Mengevaluasi ulang rencana Anda secara terus-menerus memungkinkan Anda mengembangkan respons terhadap peristiwa terkini. Ini akan membantu Anda menemukan solusi terbaik untuk saat ini.

5. Mengambil dan mengambil tindakan

Mengapa Anda membutuhkan rencana jika Anda tidak mengikutinya? Pastikan Anda tidak melupakan rencana Anda. Ikuti rencana Anda dan ambil langkah-langkah yang diperlukan untuk mewujudkannya.

Detail rencana

Milikmu rencana pribadi pengembangan juga harus mencakup secara rinci apa dan bagaimana Anda berencana untuk meningkatkan. Anda mungkin ingin mempertimbangkan kesempatan belajar berikut:

Kursus
Seminar
Bacaan/Sastra
Mentoring
Pelatihan di tempat kerja

Ada banyak cara untuk mendapatkan keterampilan menarik dalam pengetahuan baru. Temukan mereka di mana-mana: mengobrol dengan teman, berkenalan, mencari informasi di Internet.

Contoh Rencana Pengembangan Pribadi

Sebuah rencana pengembangan pribadi dapat dipecah menjadi bidang-bidang berikut:

1. Apa yang ingin saya capai dalam hidup?

Apa tujuan hidup saya yang sebenarnya?
Pentingnya mengetahui bahwa Anda dilahirkan untuk melakukan sesuatu tidak boleh diremehkan. Ini memberi Anda dasar yang diperlukan untuk membangun rencana Anda di masa depan. Namun, menemukan tujuan hidup Anda adalah proses kompleks yang membutuhkan waktu.

Apa impian saya?
Kita semua tumbuh dengan mimpi terliar kita, tetapi seiring bertambahnya usia, kita kehilangan pandangan dan kemudian melupakannya sepenuhnya. Jangan membuat kesalahan dengan merasionalisasi - mimpi yang menginspirasi dan memotivasi Anda sangat penting.

2. Orang seperti apa yang sebenarnya saya inginkan?

Apa keyakinan dan nilai saya?
Tanyakan pada diri Anda apa keyakinan yang Anda pegang dan nilai-nilai yang penting bagi Anda.

Siapa saya sekarang dan ingin menjadi siapa saya di masa depan?
Menganalisis siapa Anda sekarang dan ingin menjadi siapa di masa depan akan membantu Anda menentukan arah pekerjaan Anda.

3. Apa tujuan saya?

Jangan meremehkan pentingnya tujuan yang realistis dan menginspirasi. Tujuan-tujuan ini diinginkan untuk dibagi menjadi jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang. Tujuan jangka pendek adalah tujuan yang membutuhkan waktu sekitar enam bulan untuk diselesaikan. Tujuan jangka menengah adalah sekitar 1 sampai 3 tahun dan tujuan jangka panjang adalah 5 tahun atau lebih.

4. Apa saja langkah-langkah yang diperlukan?

Banyak orang hanya fokus pada penetapan tujuan yang ambisius, tidak menyadari pentingnya penetapan langkah-langkah yang diperlukan yang harus mereka selesaikan. Tahapan memungkinkan Anda untuk memecah tujuan menjadi beberapa subtujuan. Ini akan memungkinkan Anda untuk mempertahankan motivasi yang diperlukan bahkan ketika Anda bekerja menuju tujuan jangka panjang.

Melacak kemajuan Anda

Setelah Anda menulis rencana pengembangan pribadi Anda, penting untuk melacak kemajuan Anda secara teratur. Memiliki rencana itu penting, tetapi tidak ada gunanya jika Anda tidak memeriksa untuk melihat apakah Anda mengikuti rencana Anda. Tuliskan pencapaian dan masalah pribadi Anda yang membutuhkan perhatian lebih.

Rayakan kesuksesan Anda

Anda harus merayakan setiap kesuksesan yang Anda capai dalam rencana pengembangan pribadi Anda. Ini sangat penting. Penghargaan atas pencapaian Anda akan semakin meningkatkan motivasi Anda untuk melewati tahap selanjutnya yang telah Anda rencanakan.

Kekayaan utama perusahaan adalah " sumber daya manusia". Seorang manajer yang mampu berpikir ke depan menyadari bahwa investasi dalam pengembangan personel bermanfaat. Berinvestasi dengan benar dalam pelatihan karyawan berarti mendapatkan tim yang terkoordinasi dengan baik, termotivasi, dan kompeten yang akan mendatangkan keuntungan bagi perusahaan.

Dalam artikel ini kita akan berbicara tentang pengembangan strategi dan metode pengembangan personel, kami akan membantu Anda memilih alat pelatihan yang efektif.

Strategi pelatihan dan pengembangan staf

Langkah-langkah pelatihan ditujukan untuk menciptakan tim perusahaan yang profesional dan berdedikasi, meningkatkan hasil kerja setiap karyawan. Ini membantu memecahkan masalah pergantian staf dan menghemat pelatihan karyawan baru. Produktivitas tenaga kerja tumbuh dan dengan itu keuntungan perusahaan.

Pengembangan baik untuk karyawan. Ini membantu mereka:

• mengungkapkan peluang profesional tersembunyi mereka;
• membuat karir yang baik;
• cepat beradaptasi dengan kondisi bisnis baru, mengubah teknologi dan alat.

Pengembangan personel dalam suatu organisasi bukanlah tindakan satu kali, tetapi "pemompaan" bisnis dan kualitas pribadi para karyawan. Sebagai bagian dari pekerjaan ini, manajer SDM melakukan serangkaian tindakan. Mari kita bicara singkat tentang yang utama.

Pengembangan strategi pengembangan personel

Pada tahap pengembangan strategi, manajer harus menentukan hasil apa yang ingin dicapai dari karyawan, kualitas profesional dan pribadi apa yang perlu dikembangkan.

Pada catatan
Strategi pengembangan personel dapat bersifat situasional dan sistemik. Dalam kasus pertama, ini terkait dengan tugas bisnis tertentu (misalnya, meningkatkan penjualan). Strategi seperti itu biasanya diterapkan melalui pelatihan eksternal. Dengan opsi sistem, ada pembelajaran dan pengembangan yang konstan di dalam perusahaan. Melalui strategi ini, karyawan meningkatkan berbagai keterampilan dan menerapkannya dalam praktik di tempat kerja.

Perencanaan personel

Untuk menghitung berapa banyak karyawan yang dibutuhkan perusahaan, spesialis SDM harus menganalisis sejumlah besar data: rencana untuk perusahaan, biaya untuk pelatihan staf dan upah, tingkat "pergantian", keadaan di semua departemen (misalnya, kekurangan atau kelebihan personel), dll. Menentukan kebutuhan kuantitas dan kualitas personel adalah masalah matematika yang kompleks. Ini diselesaikan dengan berbagai cara, khususnya, para ahli terlibat, model komputer digunakan.

Pendidikan profesional

Spesialis yang mampu memajukan perusahaan tidak datang "entah dari mana": mereka perlu diciptakan. Mengidentifikasi bakat yang menjanjikan, memilih metode pelatihan yang tepat, dan berinvestasi dalam program pengembangan personel adalah tugas manajemen dan departemen SDM.

Namun kontribusi terhadap pelatihan hanya membuahkan hasil ketika proses dibangun secara kompeten, secara bertahap. Anda dapat membayar pelatih bisnis terkemuka untuk pengetahuan yang tidak akan pernah dipraktikkan - dan semua karena, misalnya, pelatihan tidak sesuai dengan tugas perusahaan saat ini dan kebutuhan karyawan.

Pelatihan vokasi dilaksanakan dalam beberapa tahap:

1. Identifikasi kebutuhan pelatihan staf. Penting untuk menentukan tingkat pelatihan setiap karyawan dan memutuskan keterampilan apa yang harus dia kembangkan, hasil apa yang akan dihasilkannya.
2. Motivasi. Semua usaha akan sia-sia jika karyawan tidak mau belajar. Sebaliknya bila ada stimulus maka hasil belajarnya lebih baik. Motivasi meningkatkan kesadaran akan manfaat praktis dari pembangunan. Ketika seorang karyawan yakin bahwa keterampilan profesional "memompa" akan membantunya menjadi lebih sukses, dia tidak memerlukan paksaan.
3. Menentukan pendekatan belajar. Itu bisa internal (hanya kekuatan perusahaan yang terlibat) dan eksternal (yang terlibat). organisasi luar). Pilihannya tergantung pada tujuan. Dengan demikian, pelatihan khusus produk lebih sering dilakukan di dalam perusahaan, dan karyawan menjalani pelatihan multidisiplin di pusat pelatihan.
4. Pilihan metode dan kegiatan. Mereka bervariasi: pelatihan, kuliah, latihan praktis, permainan bisnis, studi kasus, dll.
5. Organisasi acara yaitu proses pendidikan itu sendiri.
6. Kontrol. Karyawan menjalani sertifikasi selama dan setelah pelatihan.

Pelatihan ulang dan pelatihan lanjutan personel

Memberi pekerja keterampilan profesional hanyalah setengah dari pertempuran: mereka harus terus diperbarui. Dengan kemajuan teknologi yang pesat, pengetahuan dengan cepat menjadi usang. Seorang pemimpin yang melihat ke masa depan memahami hal ini dan karena itu mencoba meningkatkan keterampilan stafnya: ini adalah satu-satunya cara untuk menjaga perusahaan tetap bertahan dan menyalip pesaing.

Pada catatan
Pelatihan ulang adalah perolehan profesi kedua (biasanya terkait). Ini diperlukan, misalnya, saat memperkenalkan teknologi baru atau memindahkan karyawan ke posisi lain. Pelatihan lanjutan adalah peningkatan pengetahuan dan keterampilan dalam profesi yang ada.

Perencanaan karir bisnis

Perencanaan karir merupakan bagian penting dari sistem pengembangan personalia. Ini menguntungkan tidak hanya karyawan, tetapi seluruh perusahaan. Jika seorang karyawan melihat prospeknya, memiliki rencana kemajuan karir yang jelas, loyalitasnya kepada organisasi, kepuasan kerja, dan karenanya, efisiensi tenaga kerja meningkat.

Rotasi personel

Jika pertumbuhan karir adalah gerakan menaiki tangga karir, maka rotasi dapat dibandingkan dengan bergerak dalam satu bidang. Karyawan pindah ke posisi baru, tetap pada tingkat hierarki yang sama. Dalam struktur manajemen pengembangan personel, rotasi personel membantu:

• buat cadangan personel (spesialis yang dapat melakukan berbagai fungsi dapat menggantikan rekan jika perlu);
• cepat beradaptasi karyawan;
• mendatarkan situasi konflik dll.

Bekerja dengan cadangan personel

Cadangan personel adalah karyawan yang, dalam hal kebutuhan mendesak, akan dapat mengambil posisi baru tanpa pelatihan sebelumnya. Misalnya, ketika kepala departemen dipecat, seorang spesialis terlatih akan segera menggantikannya. Pembentukan cadangan personel membantu menghemat waktu dan uang untuk pelatihan staf, dan membantu meningkatkan tingkat profesional karyawan.

Organisasi adaptasi

Ketika seorang pendatang baru diterima di perusahaan, manajer SDM harus memperbaruinya dan membantunya beradaptasi dengan lingkungan perusahaan. Semakin cepat dan nyaman proses ini berlangsung, semakin tinggi pengembalian profesional, semakin rendah persentase "churn", semakin rendah biaya perekrutan dan pelatihan personel baru.

Pembentukan budaya perusahaan

Budaya perusahaan mempengaruhi citra perusahaan, sikap staf untuk bekerja, menentukan iklim psikologis dalam organisasi. Pembentukannya meliputi:

• pengembangan aturan perilaku bagi karyawan;
• menetapkan misi dan nilai-nilai;
• membangun merek;
• kegiatan membangun tim (team building), dll.

Metode pelatihan staf

Metode pengembangan personel dapat secara kondisional dibagi menjadi direktif, interaktif dan pribadi.

Metode Arahan

Metode direktif didasarkan pada interaksi seorang siswa dengan seorang mentor, instruktur, guru, pelatih. Pelatihan dilakukan dalam bentuk penuh waktu. Metode direktif meliputi:

• Kuliah. Cara ini bisa melatih ratusan orang sekaligus, tapi feedbacknya minim, transfer ilmunya sepihak.
• Seminar. Di sini, tingkat keaktifan mahasiswa sudah lebih tinggi, apalagi jika kelas praktik dibangun dengan unsur business game, brainstorming, studi kasus, dll.
• Mentoring- metode tradisional di mana seorang karyawan yang berpengalaman mentransfer pengetahuan kepada seorang pemula.
• Pengarahan. Seperti halnya mentoring, pembelajaran sedang berjalan. aktivitas tenaga kerja. Instruktur memperkenalkan karyawan baru ke arah pekerjaan yang akan datang.
• Pelatihan. Sebagai aturan, mereka membantu mengembangkan kompetensi tertentu - bernegosiasi, meningkatkan efisiensi penjualan, manajemen waktu, dll.
• Penugasan- metodologi yang relatif baru untuk pengembangan profesional personel di Rusia. Magang di departemen atau perusahaan lain membantu mendapatkan pengalaman baru dengan cepat.

Metode Interaktif

Metode interaktif melibatkan partisipasi aktif personel dalam pelatihan, sementara peran besar diberikan kepada kemampuan teknis modern. Berkat Internet saat ini telah tersedia:

• pembelajaran jarak jauh;
• konferensi dan webinar online;
• pelajaran video.

Metode seperti itu seringkali tidak memerlukan keterlibatan spesialis (pelatih, guru), seorang karyawan dapat belajar kapan saja dan di tempat yang nyaman. Format video berkontribusi pada asimilasi informasi yang lebih baik.

Metode Pribadi

Metode pribadi didasarkan pada pelatihan diri staf. Di sinilah motivasi berperan. pendidikan mandiri karyawan tidak boleh dibiarkan begitu saja: itu harus dilakukan di bawah bimbingan dan kendali spesialis SDM. Berbagai cara untuk meningkatkan motivasi dipraktekkan: “meja bundar”, diskusi teratur tentang pengalaman yang diperoleh oleh seluruh tim, dll. Karyawan perlu menyadari semua keuntungan dengan jelas pendidikan mandiri. Bahkan, rotasi juga belajar mandiri.

Alat pengembangan karyawan

Setiap kelompok metode dicirikan oleh alat khusus untuk pengembangan personel. Ada banyak dari mereka, tetapi kami hanya akan fokus pada solusi yang paling populer dan efektif. Mereka paling sering digunakan oleh departemen SDM.

Peraturan

Peraturan perusahaan adalah piagam perusahaan, dokumen yang menetapkan aturan perilaku bagi karyawan di tempat kerja, norma-norma hubungan mereka dengan kolega, manajemen, dan pelanggan.

Dalam sistem manajemen pengembangan personel, peraturan tersebut menyelesaikan tugas-tugas berikut:

• pembentukan budaya perusahaan, penegasan nilai-nilai perusahaan, tujuan dan misinya;
• menjaga disiplin dalam organisasi;
• bantuan dalam adaptasi untuk pemula.

Portal perusahaan

Portal perusahaan dibuat untuk memfasilitasi pertukaran informasi di dalam perusahaan, untuk mengotomatisasi beberapa proses kerja. Fungsionalitasnya meliputi:

• penyimpanan dan pengelolaan data perusahaan;
• pencarian cepat untuk informasi yang diperlukan;
• publikasi berita, pengumuman, pemberitahuan.

Dari sudut pandang pengembangan personel perusahaan, portal perusahaan memecahkan beberapa masalah:

• membantu karyawan dalam adaptasi (karena orientasi cepat di lingkungan kerja, pencarian yang mudah untuk data yang diperlukan);
• memberikan kesempatan untuk belajar mandiri;
• mempromosikan penyebaran budaya perusahaan;
• memudahkan manajer SDM untuk mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang karyawan.

Tetapi kenyataan sebagian besar perusahaan adalah bahwa fungsinya portal perusahaan digunakan oleh tidak lebih dari 15-20%. Alasannya mungkin karena alat ini tidak cukup interaktif, tidak dapat memberikan umpan balik penuh dan secara tidak sadar terkait dengan fungsionalitas yang berfungsi murni.

Jaringan sosial perusahaan

Tidak seperti portal, jaringan sosial perusahaan dirancang terutama untuk komunikasi. Itu difokuskan pada karyawan biasa dan secara efektif memecahkan masalah mereka, sehingga kehadirannya jauh lebih tinggi. Fungsionalitas alat ini menggabungkan kemampuan jejaring sosial konvensional dan portal perusahaan:

• halaman pribadi pengguna;
• database kontak, di mana informasi tentang setiap karyawan disimpan;
• konten penerbitan sendiri;
• banyak peluang untuk komunikasi dan pertukaran informasi (forum, obrolan, komentar di pos);
• penciptaan dan pemeliharaan kelompok tematik;
• umpan berita;
• pengingat dan peringatan, dll.

• meningkatkan loyalitas staf kepada perusahaan (karyawan yang terlibat aktif dalam kehidupan organisasi menunjukkan keterlibatan yang lebih besar);
• membentuk budaya perusahaan dan menyampaikan prinsip-prinsipnya kepada setiap anggota tim;
• mempromosikan pembangunan tim;
• membantu pemula beradaptasi dengan cepat;
• merangsang karyawan untuk memperoleh pengetahuan dan memfasilitasi proses pembelajaran (karena berbagai sumber informasi, akses cepat ke mereka, dan juga berkat umpan balik yang cepat dari rekan kerja);
• memberikan peluang untuk pertumbuhan profesional dan pribadi (misalnya, dalam proses diskusi bersama tentang masalah bisnis);
• memberi manajer SDM materi yang kaya untuk merencanakan pengembangan personel, menganalisis kualitas bisnis dan pribadi karyawan, menilai iklim psikologis di perusahaan.

Bisnis yang sukses tidak terpikirkan tanpa strategi pengembangan staf yang kompeten. Meningkatkan tingkat profesional dan kualitas pribadi karyawan memerlukan penggunaan: metode modern dan alat. Salah satu solusi efektif dalam pengelolaan "modal manusia" adalah jaringan sosial perusahaan.

Jejaring sosial mana yang lebih disukai untuk bisnis?

Pasar pengembangan TI menawarkan banyak solusi untuk manajemen personalia perusahaan. Dmitry Benz, pendiri KSS LOQUI BUSINESS, berbicara tentang fitur jejaring sosial perusahaan:

“Jejaring sosial dan pesan instan menghabiskan sebagian besar waktu kerja karyawan. Sementara itu, tindakan pelarangan dari pihak pimpinan dalam hal ini tidak efektif. Pengembang CCC menemukan cara mengarahkan aktivitas pengguna jejaring sosial ke arah yang bermanfaat dan mengubah komunikasi menjadi alat yang berharga untuk manajemen personalia.

Fitur LOQUI BUSINESS adalah antarmuka yang nyaman dan "ramah". Pengguna menavigasinya dengan mudah, seperti di jejaring sosial biasa, dengan mudah menjalin kontak dengan kolega, menemukan berita tentang departemen perusahaan yang diperlukan. Orang baru dengan cepat bergabung dengan tim. Manajer tidak perlu dipaksa untuk mengunjungi KSS: mereka sendiri rela menggunakan semua peluangnya.

Menavigasi BISNIS LOQUI difasilitasi oleh alat seperti "lingkaran". Ini menggabungkan semua bagian penting dalam satu aplikasi: tempat, acara, barang, layanan, informasi tentang kolega yang ada di dekatnya. Setiap bagian adalah georeferensi. Misalnya, saat dalam perjalanan bisnis, Anda dapat mengetahui alamat cabang perusahaan terdekat, kantor klien, dll. Krug tersedia dari perangkat seluler apa pun.

Omong-omong, georeferensi adalah tren baru dalam pengembangan jejaring sosial perusahaan, dan sejauh ini fitur ini hanya tersedia di LOQUI BUSINESS.”

P.S. Pelajari lebih lanjut tentang peluang perusahaan jaringan sosial LOQUI BUSINESS dan lihat versi demonya di website.