Kelas “Pelajaran Kepemimpinan. Berjuang untuk yang baru

Hal pertama yang membedakan Apple dari perusahaan lain, jika Anda melihat ke dalam organisasi, adalah hasrat terhadap produk yang melekat pada semua staf Apple, dari sekretaris dan insinyur hingga anggota dewan.

Jay Elliot - Tentang Penulis

Jay Elliot memegang posisi senior di perusahaan IBM dan Intel. Setelah bertemu di sebuah restoran dengan Steve Jobs, dia diundang ke posisi wakil presiden Apple, tempat dia bekerja selama 6 tahun. Elliot juga berada di tim pengembangan Macintosh.

Setelah karirnya di Apple, Elliot mendirikan Nuvel, sebuah perusahaan pengembangan perangkat lunak.

Steve Jobs. Pelajaran Kepemimpinan - Bedah Buku

Cinta produk

Sejak hari pertama bekerja di Apple, saya merasa: semua karyawan perusahaan dipenuhi dengan semangat dan dorongan

Sebagai penguasa produknya sendiri, Steve telah memegang banyak peran berbeda di tim Macintosh, yang paling penting adalah sebagai "kepala visioner" untuk masa depan komputer. Dari papan gambar hingga pengiriman ke pelanggan, dia benar-benar menjalani kehidupan produk, mempelajari detail terkecil dari pembuatannya, seolah-olah itu adalah organisme hidup.

Steve bahkan secara pribadi mengawasi pembukaan toko Apple baru, meskipun pangsa dan pengaruhnya tidak signifikan di seluruh perusahaan, mengendalikan setiap hal kecil - hingga meletakkan ubin di toko.

Sukses ada dalam detailnya

Steve Jobs melakukan apa yang dicita-citakan oleh banyak perusahaan tetapi jarang berhasil. Semakin jauh dia pergi, semakin sederhana produknya. Bahkan bukan perangkat itu sendiri yang mengemuka, tetapi penggunanya. Seluruh proses kreasi mereka sangat terfokus pada satu tujuan - untuk membuatnya intuitif dan mudah bagi pengguna. Masing-masing dari kita berjuang untuk sukses, dan ketika Anda menyadari bahwa Anda telah menguasai sesuatu dengan sempurna, bagaimana perasaan Anda tentang hal itu? Jika konsumen merasakan kepuasan dari menggunakan suatu produk, maka semakin banyak orang yang akan membelinya.

Steve tidak melakukan hal seperti itu, jika tidak perlu. Dia menciptakan produknya bukan dengan memaksimalkan fungsinya, tetapi melalui pendekatan kreatif dan inovatif, dengan tetap berpegang pada prinsip menyempurnakannya. Pendekatan inilah yang membutuhkan lebih banyak usaha dan perencanaan dan lebih fokus pada detail.

Anehnya, kekayaan yang tiba-tiba runtuh tidak mengubah Steve sama sekali. Co-founder megamiliuner yang baru dibentuk dan ketua perusahaan Fortune 500 masih muncul untuk bekerja dengan turtleneck tradisionalnya, jeans Levis dan sepatu Birkenstocks.
Bagi Steve, tujuan bekerja bukanlah untuk mencari nafkah, dan bukan untuk menghasilkan uang. Dia ingin membuat produk kelas satu dengan tim "bajak laut" miliknya.

Membangun Tim

Steve senang melakukan retret pengembangan produk. Dia memasukkan mereka ke dalam jadwal proyek saat ini dan menyelenggarakannya setiap tiga bulan sekali untuk semua anggota tim Mac yang sedang berkembang.

Jadwal seminar mengalokasikan banyak waktu untuk permainan dan hiburan, namun pertemuan bisnis tetap dilakukan sesuai dengan rencana. Semua peserta seminar harus hadir. Setiap peserta rapat dapat membuat usulan apa saja. Yang utama adalah menyatakan secara terbuka adanya masalah tertentu dan melibatkan seluruh kelompok dalam mencari solusinya.

Seiring waktu, Apple menjadi terkenal sebagai perusahaan yang benar-benar merayakan semua peristiwa penting yang terkait dengan produk baru, mencapai tujuan, meningkatkan penjualan, meluncurkan produk baru, kedatangan orang-orang penting baru. Distribusi kaos dengan tulisan sudah menjadi ciri khas Apple.

Detail menarik lainnya: ketika anggota tim Mac membutuhkan istirahat, mereka berkumpul di atrium, yang dilengkapi dengan mesin slot dan lemari es dengan persediaan minuman favorit Steve yang tidak terbatas, jus Odwalla baru yang diproduksi secara lokal. Atrium adalah tempat terbaik untuk bertukar pandangan dengan rekan kerja: apa yang mereka kerjakan, apa yang mereka butuhkan, tugas sulit apa yang mereka hadapi. Tempat seperti itu membantu untuk merasa bahwa mereka tidak sendirian. Masalah satu bagian tim memengaruhi semua orang. Semua ini membantu menciptakan suasana komunitas dalam tim.

Manfaat Tim Pengembangan Produk Kecil

Steve secara intuitif memahami bahwa proyek tertentu membutuhkan intensitas dan energi tertentu, dan mencapainya dengan menggabungkan sejumlah kecil spesialis berbakat ke dalam satu tim, memberi mereka kesempatan untuk bekerja dengan bebas, tanpa batasan yang biasa.

Steve mengandalkan fakta bahwa semua anggota grup akan sepenuhnya mengungkapkan bakat kreatif dan artistik mereka. Selanjutnya, dia menggunakan pendekatan ini dalam pembentukan tim untuk semua proyek.

Gagasan untuk membentuk tim terpisah, terisolasi dari pengaruh dan campur tangan dari bagian perusahaan lainnya, bekerja dengan baik dalam kasus proyek Macintosh, jadi Steve memutuskan untuk terus menggunakan pendekatan ini untuk semua produk masa depan.

Orang-orang yang mengerjakan antena tidak tahu seperti apa tombol kontrol telepon itu. Mereka yang mengerjakan materi untuk layar dan kasing tidak memiliki akses ke informasi tentang perangkat lunak, antarmuka pengguna, ikon, dll. Dan ini meluas ke semua anggota tim: masing-masing dari mereka hanya tahu apa yang diperlukan untuk menyelesaikan bagiannya. kerja.

Pemimpin sebagai Tuan Bajak Laut

Steve membangkitkan kejeniusan kreatif di banyak karyawannya dan mendorong mereka untuk bekerja secara harmonis satu sama lain. Dia mengelilingi dirinya dengan orang-orang yang menerima gaya kerjanya, berbagi filosofinya dan bersedia, setidaknya dalam banyak kasus, memberinya kesempatan untuk "memimpin pawai".

Pencarian Bakat

Saat memilih karyawan, Steve mengandalkan intuisi, tetapi dia tetap mendekati masalah tersebut dengan sangat teliti. Selain memilih karyawan berdasarkan kemampuan mereka, dia juga mempertimbangkan hasrat yang tulus terhadap apa yang dilakukan Apple dan kemampuan untuk menahan suasana stres saat mengerjakan proyek pada tahap awal.

Pekerjaan membagi orang hanya menjadi dua kategori: spesialis brilian dan orang bodoh. Tidak masalah baginya betapa berbakatnya Anda - bahkan menurut standarnya sendiri - satu komentar yang salah (dari sudut pandangnya), dan dia langsung menyebut Anda bodoh. Maka dia berperilaku bahkan di hadapan orang asing. Tentu saja, keesokan harinya, atau bahkan pada hari yang sama di malam hari, Steve lupa tentang apa yang telah terjadi, dan semuanya kembali seperti semula. Meskipun gaya komunikasi ini melukai perasaan orang, mereka belajar untuk menerimanya.

Hadiah Bajak Laut

Steve peduli dengan bawahannya. Dia tidak hanya tahu bahwa dia tidak dapat mencapai kesuksesan besar tanpa orang-orang ini, dia menunjukkan kepada mereka bahwa dia mengetahuinya. Ketika seorang anggota tim Mac berhak mendapatkan bonus, Steve akan memasukkan cek tersebut ke dalam amplop putih, pergi ke meja karyawan dan menyerahkan cek tersebut secara langsung. Suatu hari, dia membagikan medali kepada semua insinyur di tim Mac, hanya untuk menunjukkan betapa dia menghargai pekerjaan mereka.

Steve tahu bahwa jika Anda menetapkan tonggak tertentu untuk bawahan, mereka akan berusaha keras untuk melewatinya (program untuk menampilkan informasi di layar harus siap pada tanggal 15;
75 ribu unit produk harus diproduksi pada tanggal 24 ...).

Pencapaian masing-masing tonggak ini menjadi kesempatan untuk berhenti sejenak dan merayakan acara tersebut.

Motivasi tim

Steve adalah ahli dalam apa yang disebut "manajemen dengan melewati pekerjaan". Pada hari tertentu, Anda dapat melihat bagaimana dia berjalan di koridor, memasuki kantor dan laboratorium dan bertanya: "Apa yang sedang Anda kerjakan?" atau "Apa masalahnya?" Kadang-kadang saya melihatnya menjadi lebih ketat dan menuntut: "Apa yang telah dilakukan untuk mendapatkan uang yang saya bayarkan kepada Anda?"

Bagi sebagian orang, hal ini menyebabkan perasaan tidak nyaman. Mereka mengira Steve melakukan mikromanajemen. Namun, bagi yang lain, gaya Steve juga bisa membangkitkan perasaan positif. Gaya kepemimpinan ini menyiratkan kemampuan pemimpin untuk berada di banyak tempat pada waktu yang sama. Jika dia berhasil, orang akan merasa memiliki satu kesatuan, yaitu perusahaan.

Selama bertahun-tahun, Steve bertanggung jawab, selalu hadir dalam kehidupan karyawan. Menurutnya, seorang pemimpin yang selalu siap mendengarkan bawahan memperkuat keinginan mereka untuk memenuhi harapannya.

Berjuang untuk yang baru

Steve menceritakan kisah mobil pertunjukan untuk menjelaskan mengapa produk Apple terlihat dan bekerja dengan sangat baik. "Anda melihat model pertunjukan," katanya, "dan Anda berpikir, 'Ini adalah mobil yang hebat, garis-garisnya begitu indah.' Empat atau lima tahun kemudian, Anda melihat mobil ini di showroom mobil dan di iklan TV dan Anda benar-benar muak melihatnya. Anda bertanya-tanya apa yang terjadi. Mereka memiliki model ini. Mereka memilikinya dan mereka kehilangannya." Steve kemudian menawarkan versinya tentang mengapa ada yang salah: “Ketika para desainer mengajukan ide hebat mereka kepada para insinyur, para insinyur berkata, 'Itu tidak akan berhasil. Tidak mungkin melakukannya. Kita tidak bisa". Dan mereka diizinkan untuk menurunkan standar dan melakukan apa yang mereka bisa. Para insinyur membawa desain mereka ke departemen produksi, di mana mereka diberi tahu, "Kami tidak dapat melakukannya." Steve senang mengakhiri ini
sejarah dengan kata-kata ini: "Mereka merebut kekalahan dari rahang kemenangan."

Kualitas diatas kuantitas

Bukan iPod atau iPhone, tetapi produk Apple yang biasa dan biasa-biasa saja memberi perusahaan pendapatan dan keuntungan. Merekalah yang membayar sendiri, menjaga kelayakan kredit perusahaan. Masing-masing memberikan aliran pendapatan yang dapat diandalkan, bahkan jika dalam beberapa kasus aliran seperti itu agak sedikit. Untuk menghentikan produksi penakluk pasar, terus menjual "kuda kerja" dari lini produk - tidak semua orang berani mengambil langkah seperti itu. Itulah tepatnya yang dilakukan Steve. Dia menutup produksi lusinan produk dan mengarahkan semua sumber daya gratis ke empat produk yang tersisa.
Ini mengejutkan bahkan bagi dewan direksi perusahaan. Pada saat itu, ketua dewan Apple adalah Ed Woolard, CEO DuPont, yang berkata, "Kami terkejut ketika mendengar tentang ini." Pengamat industri dan analis Wall Street sering bersikeras bahwa Steve harus meningkatkan pangsa pasar Apple dengan menjual barang-barang konsumsi atau memperluas ke segmen pasar di mana perusahaan bukanlah pemimpin. Steve tidak menyerah pada bujukan seperti itu.

Membangun Seluruh Perusahaan

Dari sejarah iMac, ada tiga pelajaran penting tentang cara kerja inovasi: pertama tentang kolaborasi, kedua tentang kontrol, dan ketiga tentang memberdayakan karyawan.

Agar perusahaan benar-benar berwirausaha, ide-ide baru harus menjadi sumber kehidupan perusahaan. Di perusahaan dengan lingkungan kewirausahaan yang kuat, menerima dan menghargai ide-ide baru digunakan sebagai cara untuk memotivasi orang agar melakukan pekerjaan terbaik mereka dan membuat mereka merasa berkontribusi pada perusahaan. Dengan mengedepankan ide-ide baru, orang saling menantang, tetapi tantangan ini tidak mengandung permusuhan. Dengan menunjukkan keyakinan bahwa setiap karyawan di perusahaan dapat sepenuhnya mengekspresikan kemampuan kreatif mereka, Anda dengan demikian membangkitkan semangat persaingan dan keinginan untuk mencapai lebih banyak pada bawahan Anda. Ini mungkin berlaku untuk sistem akuntansi, pengembangan produk, dan pencarian cara baru untuk merangsang karyawan. Namun, ada satu "tetapi": Anda harus memiliki visi yang akan diikuti oleh orang-orang Anda - semacam "peta jalan" untuk mencapai tujuan jangka panjang.

Apple adalah contoh terbaik dari kesuksesan yang dapat dicapai dengan tetap berpegang pada formula: membangun produk yang benar-benar diinginkan orang, ditambah branding yang cerdas untuk memicu minat konsumen terhadap produk baru.

Prinsip-prinsip Steve Jobs, yang membantu penulis buku meluncurkan proyeknya sendiri.

1. Bersemangatlah pada setiap proyek.
2. Gunakan setiap kesempatan untuk menciptakan produk.
3. Selalu terbuka untuk orang-orang berbakat.
4. Lakukan yang terbaik dan manfaatkan produk secara intuitif sehingga pengguna tidak memerlukan manual.
5. Jujurlah dengan diri sendiri tentang produk.
6. Pastikan produk mewujudkan kualitas manusia Anda.
7. Bekerja sama dengan bawahan, rayakan bersama mereka setiap tugas yang berhasil diselesaikan.
8. Terus terapkan solusi teknis baru untuk mendekati ideal, sesuai pemahaman Anda.
keunggulan yang melampaui apa yang mungkin saat ini.
9. Jangan dengarkan orang yang mengatakan tidak bisa.

Prinsip yang diterapkan dalam praktiknya oleh Steve Jobs. Prinsip-prinsip yang membuat Apple menjadi perusahaan yang hebat.

1. Kami selalu fokus pada inovasi. Kami percaya pada yang sederhana, bukan yang rumit. Kami yakin bahwa kami harus memiliki dan mengelola teknologi di balik produk yang kami buat dan hanya hadir di pasar tempat kami dapat membuat perbedaan yang signifikan.

2. Kami percaya dengan mengatakan "tidak" pada ribuan proyek untuk fokus pada beberapa hal yang paling penting. Kami percaya pada kolaborasi yang erat dan pemupukan silang ide antara kelompok kami, yang memungkinkan kami menciptakan produk baru dengan cara yang tidak bisa dilakukan orang lain.

3. Kami percaya pada keunggulan setiap tim di perusahaan kami dan tidak akan menerima kurang dari itu. Kita cukup jujur ​​untuk mengakui bahwa kita salah dan cukup berani untuk berubah.

Apa itu pemimpin? Kami bertanya pada diri sendiri pertanyaan ini lebih dari sekali ketika kami berjalan di jalan, pertanyaan ini tidak membuat kami tertidur, dan seringkali hanya membuat kami gila. Sejak masa kanak-kanak saya, saya mendengar jawaban stereotip yang sama: "Seorang pemimpin adalah seseorang yang memimpin orang." Tetapi ini tidak cukup bagi saya, ini bukanlah karakteristik dari seorang pemimpin sejati. Maaf, tapi memimpin orang lain terlalu samar. Ya, saya setuju bahwa pemimpin yang tidak memimpin rakyat bukanlah pemimpin karena satu alasan sederhana: pemimpin bergantung pada rakyat, sama seperti rakyat bergantung pada pemimpin. Dan jika tidak ada orang, maka tidak ada pemimpin.

Saya ingin segera menjawab salah satu pertanyaan paling populer: dapatkah Anda menjadi seorang pemimpin? Jawabannya tegas - ya, Anda bisa. Kepemimpinan, terlepas dari teori populer, bukan hanya kualitas bawaan, kepemimpinan dapat diperoleh. Jadi saya tahu bahwa ini akan memakan waktu yang sangat lama, Anda perlu melakukan pekerjaan yang luar biasa dan pada dasarnya itu akan bekerja pada diri Anda sendiri, tambahkan dedikasi tanpa batas ini pada pekerjaan, cinta, dan kesabaran Anda dan Anda akan dapat memperolehnya kualitas kepemimpinan dalam diri Anda, dan saya tidak lupa sedikit, itu juga disiplin diri, tidak hanya bangun pada jam alarm, tetapi juga pergi tidur pada jam dan melakukan segala sesuatu sesuai dengan rencana yang ditentukan secara ketat. Tetapi intinya sama - kepemimpinan tidak hanya bawaan, meskipun ini juga penting, tetapi kualitas kepemimpinan dalam diri sendiri dapat dan harus dikembangkan.

Suatu kali saya bertanya pada diri sendiri satu pertanyaan sederhana: apa yang perlu dimiliki seorang pemimpin, yang tanpanya dia bukanlah seorang pemimpin? Sederhananya, apa yang dibutuhkan seorang pemimpin, seperti udara untuk manusia dan air untuk ikan? Sepertinya pertanyaan sederhana, tetapi ada banyak jawaban. Butuh waktu berbulan-bulan bagi saya untuk menyadari bahwa hal terpenting bagi seorang pemimpin adalah tujuannya. Tidak ada pemimpin yang menjadi pemimpin ketika dia tidak memiliki tujuan. Agar orang mengikuti seorang pemimpin, dia harus memiliki tujuan. Semuanya sederhana.

Bayangkan sebuah situasi di mana seseorang mendatangi Anda dan berkata: "Ikuti saya." Pertanyaan pertama yang Anda tanyakan kepada orang ini adalah: "Ke mana?" Ini logis.

Seseorang tidak menjadi pemimpin ketika dia telah mempelajari seluruh teori kepemimpinan. Seseorang menjadi pemimpin ketika dia memiliki tujuan. Agar orang mengikuti seseorang, mereka perlu tahu ke mana mereka pergi. Agar orang puas dan antusias melakukan sesuatu, pemimpin harus tahu bagaimana mencapai tujuan. Dan hanya jika ada tujuan dan sarana untuk mencapai tujuan tersebut, pemimpin dapat mengumpulkan tim yang lengkap di sekelilingnya. Bukan rahasia lagi bahwa semua orang bias. Kita sering dibimbing bukan oleh akal sehat dan logika, tetapi oleh pendapat orang lain dan pengalaman kita sendiri. Dan prasangka ini juga meluas ke topik kepemimpinan. Hari ini saya ingin mematahkan beberapa mitos dan melukiskan gambaran yang lebih dapat dipercaya tentang kepemimpinan sejati.

Pemimpin adalah posisi.
Saat berbicara dengan orang, saya sering bertanya: "Apa sinonim dari kata pemimpin?" Tahukah Anda apa yang paling sering dikatakan orang? "Yah, seorang pemimpin adalah bos, direktur, atau pemimpin pada umumnya." Tampaknya, apa yang salah dengan pendapat ini? Saya sendiri tidak melihat perbedaannya sebelumnya, tetapi ketika saya berkomunikasi dan lebih mengenal orang, saya menemui paradoks yang sangat besar. Pemimpinnya seringkali adalah orang-orang yang jauh dari jabatan tinggi, atau orang-orang yang pada umumnya adalah pekerja paling biasa. Setelah lama memikirkan pertanyaan ini, saya sampai pada kesimpulan bahwa pemimpin bukanlah posisi tinggi, pemimpin adalah orang yang tahu kemana dia pergi dan memimpin orang lain. Dan untuk memiliki tujuan dan memimpin orang lain ke sana, tidak perlu menjadi bos.

Tetapi saya menemukan paradoks yang lebih besar lagi dalam kenyataan bahwa begitu banyak pemimpin bukanlah pemimpin. Tampaknya mereka memiliki tujuan, mencapainya dengan bantuan orang lain, tetapi tetap saja, mereka bukanlah pemimpin. Dan mengapa? Apa masalah mereka? Dan bahwa mereka dibimbing oleh ide-ide palsu tentang kepemimpinan dan membangun jalan mereka menuju tujuan di atas mitos dan kebohongan langsung.

Salah 1 - Pemimpin adalah orang yang memberi perintah.
Tahukah Anda apa masalah "pemimpin" modern? Fakta bahwa mereka dengan bodohnya memberi perintah dan menunggu eksekusi mereka, lalu menuntut laporan lagi.
Seorang pemimpin sejati seharusnya sangat jarang memberi perintah. Paradoks? Tidak. BENAR.
Pemimpin adalah panutan. Pemimpin adalah sejenis model yang harus dilihat semua orang dan mengulangi apa yang dia lakukan. Sekarang beri tahu saya, siapa yang harus dilihat orang? Untuk orang yang hanya duduk di kantor dan memberi perintah? Jadi apa yang bisa ditiru? Cara duduk atau timbre suaranya?
Sinonim dari kata pemimpin adalah pelayan. Tidak mungkin menjadi pemimpin dan tidak melayani orang lain. Kebenaran ini sangat sulit didapat, tetapi harus diterima oleh semua orang yang akan menghadapi peran pemimpin. Karena kepemimpinan adalah pelayanan. Melayani orang terlebih dahulu, bukan keinginan Anda. Seperti yang ditulis Oswald Sanders dalam bukunya yang luar biasa, Spiritual Leadership, "Seorang pemimpin memiliki tujuan - untuk membuat perbedaan dalam kehidupan orang lain."

Kebohongan 2 - Pemimpin harus ditakuti.
Ada stereotip di kepala banyak orang - pemimpin harus takut. Untuk pertanyaan "Mengapa?" jawaban standar: "Untuk mematuhi!" Tetapi apakah mereka patuh hanya karena takut? Dan bagaimana dengan cinta? Bagaimana dengan keinginan untuk melayani orang lain? Apa itu, kata-kata kosong?
Tidak, tidak kosong. Faktanya, tidak ada yang bisa takut pada seorang pemimpin. "Tapi bagaimana dia akan dipatuhi?" Hanya. Seorang pemimpin harus mendapatkan cinta. Dan kemudian orang akan melakukan semua yang dikatakan pemimpin karena satu alasan sederhana - "Karena saya mencintainya dan tidak ingin membuatnya kesal." Menurut saya, ini adalah hubungan yang ideal antara seorang pemimpin dan orang-orang. Ketakutan adalah jurang yang hanya memisahkan dan meningkatkan jarak antar manusia. Dan semakin dalam jurangnya, semakin banyak kesalahpahaman, dan semakin banyak kesalahpahaman, semakin sedikit otoritas, dan semakin sedikit otoritas, kepemimpinan yang kurang terlihat.
Presiden AS Truman pernah berkata, "Seorang pemimpin adalah orang yang dapat membuat orang senang melakukan apa yang tidak ingin mereka lakukan." Inilah hakikat kepemimpinan, bukan untuk memaksa, tetapi untuk meminta. Jangan memesan tapi bertanya.

Kebohongan 3 - Pemimpin tidak perlu belajar, pemimpinlah yang harus mengajar orang lain.
Saya bertemu dengan sudut pandang ini belum lama ini, tetapi langsung memprotes. TIDAK! Seorang pemimpin yang tidak belajar adalah pemimpin yang buruk. Jika kita berhenti belajar, kita mulai merosot, dan degradasi dengan sangat cepat menyebabkan kejatuhan. Seorang pemimpin harus terus belajar, belajar dari kesalahannya sendiri dan kesalahan orang lain. Belajar dari buku dan film, belajar dari situasi sehari-hari yang sederhana, dari berkomunikasi dengan orang. Seorang pemimpin adalah orang yang melihat pelajaran di setiap momen kehidupan, dalam setiap kasus dan bergegas mempelajarinya, dan baru setelah itu dia berkembang sebagai pribadi dan sebagai pemimpin. Hanya dengan begitu hasil dan kesuksesan akan terlihat dalam pekerjaannya. Pemimpin tentunya harus selalu dan dimanapun belajar, tapi jangan lupa untuk mengajar orang lain. Bagaimana? Bukan, bukan kuliah yang membosankan, tapi hidupku sendiri. Saya suka ungkapan, penulis yang saya tidak ingat: "Berkhotbah harus selalu dan di mana-mana ... dan hanya kadang-kadang dengan kata-kata." Ini adalah ungkapan yang agung. Pemimpin harus selalu dan di mana saja mengajar orang lain melalui teladan dan hidupnya, dan kemudian dia berada di jalur yang benar. Hanya dengan begitu dia akan menjadi pemimpin yang tidak akan ditakuti, tetapi akan dicintai. Ini adalah jalan menuju kepemimpinan.

Baca lebih banyak artikel bermanfaat

Untuk mencapai suatu tempat, Anda perlu tahu ke mana Anda pergi, kata kebijaksanaan kuno. Pelajaran kepemimpinan dimulai dengan kata-kata yang diucapkan pada diri sendiri: “Saya ingin menjadi seorang pemimpin!”. Jika Anda mengucapkannya dan gambaran internal tertentu muncul, maka langkah pertama telah diambil. Tapi gambar-gambar ini sering diambil dari buku atau film. Dalam kehidupan nyata, mereka tidak selalu layak dan tidak selalu diterima dengan baik oleh orang lain.

Pelajaran kepemimpinan tidak bisa abstrak. Sangat menyenangkan memiliki contoh hidup di depan mata Anda. Misalnya, ada seseorang di lingkungan Anda yang model kepemimpinannya tampak menarik bagi Anda - dalam hal ini, ambillah pelajaran kepemimpinan dari orang tersebut. Banyak peserta pelatihan Sinton menemukan citra kepemimpinan yang cocok dari salah satu pelatih. Jika Anda melihat perjalanan retorika ke Dmitry Ustinov, maka citra ketegasan dan kekuatan yang tak terhancurkan muncul dengan segala kemegahannya. Citra yang layak dari seorang wanita bisnis yang sukses dapat dilihat pada pelatihan untuk manajer dan pelatih oleh Olga Paratnova. Tatyana Muzhitskaya yang lembut, terbuka, tersenyum, dan sangat karismatik akan mengajari Anda pelajaran kepemimpinannya, tidak seperti yang lain. Banyak orang menyukai citra informal Timur Gagin.

Pelajaran KepemimpinanDatang, lihat dan pilih apa yang dekat dengan Anda tidak hanya di pelatihan. Pelajaran kepemimpinan dapat diajarkan oleh orang-orang di sekitar Anda. Jika Anda bekerja atau belajar, perhatikan lebih dekat kolega dan teman sekelas Anda - terkadang hidup itu sendiri memberikan pelajaran kepemimpinan yang berkualitas. Psikolog bercanda bahwa hidup adalah guru yang hebat. Itu hanya menjadi mahal. Dalam situasi memilih model perilaku kepemimpinan, tidak ada yang akan memberi Anda pertanggungjawaban. Sebaliknya, perhatian Anda yang tertarik dapat dirasakan dengan cukup positif. Rombongan berperan sebagai raja. Seorang pemimpin seringkali senang dengan orang-orang yang siap mendukungnya. Berada dalam lingkaran sosial model kepemimpinan Anda akan menjadi cara yang sangat baik untuk menerima pelajaran kepemimpinan yang berharga tanpa biaya.

Kebetulan satu gambar dalam satu orang tidak dapat ditemukan. Ini sering terjadi. Di sini, teknologi penghubung gambar akan membantu Anda. Misalnya, pada satu orang Anda menyukai cara Anda berbicara. Yang kedua memiliki gerakan yang bagus. Yang ketiga memiliki postur agung secara alami. Dan yang keempat memiliki logika dan penalaran yang brilian. Hubungkan mereka bersama. Ciptakan gambaran mental yang Anda nikmati. Jadi pelajaran kepemimpinan Anda sudah dimulai. Jika citra internal kepemimpinan diciptakan, maka tujuan muncul di jalan kehidupan.

Sekarang Anda dapat mencoba gambar yang dihasilkan. Bayangkan Anda sudah berada di dalamnya. Citra seorang pemimpin mirip dengan jas atau gaun. Di mana Anda bisa masuk ke dalamnya? Tujuan apa yang bisa dicapai dengan itu. Misalnya, seorang gadis di "Kursus Kepemimpinan", yang saya pimpin di Sinton, berkata: "Saya ingin memberi perintah kepada karyawan saya sejelas yang dilakukan Olga Paratnova, dan di rumah untuk berkomunikasi dengan orang yang saya cintai seperti yang dilakukan Tatyana. di pelatihan Muzhitskaya. Dan seorang pemuda dari jurusan yang sama menciptakan citra di mana kepercayaan diri Dmitry Ustinov berpadu secara harmonis dengan kelembutan Timur Gagin. Di kursus pembinaan LifeMaximum, kami mencurahkan banyak waktu untuk topik kepemimpinan, mendiskusikan berbagai gambar dan tipe, memilih yang paling optimal untuk setiap individu. Biasanya, mereka yang telah mempelajari pelajaran kepemimpinan dengan cermat mencapai hasil yang luar biasa.

Setelah Kursus Kepemimpinan di Meshchera, salah satu peserta mengirimi saya surat. Dia menulis bahwa dia dipromosikan, dan dia menjadi kepala. Sekarang, memecahkan masalah kepemimpinan yang sulit, dia bertanya pada dirinya sendiri: "Apa yang akan dilakukan Vladimir Vinogradov dalam situasi ini?". Dan menurutnya, seringkali ada solusi yang jitu dan tepat. Sangat menyenangkan menerima surat seperti itu. Jadi pelajaran kepemimpinan saya tidak sia-sia.

Vladimir Vinogradov adalah pelatih terkemuka di pusat Sinton, penulis dan pembawa acara Kursus Kepemimpinan dan kursus pelatihan LifeMaximum.

Untuk mendapatkan kursus pembinaan LifeMaximum, Anda harus mendaftar terlebih dahulu di sini.

Untuk masuk ke "Kursus Kepemimpinan" Anda harus melakukan pra-registrasi di sini.

Kami juga akan dengan senang hati mendaftarkan Anda untuk pelatihan dan menjawab semua pertanyaan Anda melalui telepon:

Pengembangan kepemimpinan - tren baru dalam mengasuh anak atau kebutuhan mutlak saat ini?

Bagaimana kita ingin anak-anak kita ketika mereka tumbuh dewasa? Jika kita mengesampingkan diskusi tentang topik pendidikan dan karier, maka kebanyakan orang tua akan bermimpi melihat anaknya yang tahu apa yang dia inginkan, mampu mengatur hidupnya dan tahu bagaimana mengatur kehidupan ini dengan baik. Kita dapat mengatakan bahwa kita baru saja merumuskan definisi kepemimpinan, inti yang paling dalam, yang sering dikatakan bahwa seseorang memilikinya, dan seseorang tidak.

Banyak orang tua diperkenalkan dengan topik kepemimpinan dalam pengembangan karir. Literatur bisnis tentang topik ini sangat populer saat ini. Perusahaan sering memberikan pelatihan kepemimpinan kepada karyawannya. Mereka benar-benar dapat dan harus dikembangkan. Ternyata, lebih cepat lebih baik.

Stephen Covey, seorang spesialis yang diakui di bidang kepemimpinan dan hubungan keluarga (serta ayah dari sembilan anak dan kakek dari 53 cucu), berbicara dengan sangat baik tentang bagaimana mengembangkan kepemimpinan pada anak-anak. Inti dari metodologi pengembangan kepemimpinannya untuk anak-anak, The Leader in Me, adalah Tujuh Kebiasaan Orang yang Sangat Efektif. Bagi yang belum familiar dengan buku bestseller berjudul sama, saya sangat menyarankan untuk membacanya.

Tujuh kebiasaan yang dirumuskan oleh Stephen Covey:

1. Jadilah proaktif. Di sini kita berbicara tentang tanggung jawab: Saya tidak menyalahkan orang lain atas kesalahan saya, saya mencari alasan perilaku yang tidak akurat dalam diri saya, saya sendiri yang memilih perilaku dan sikap saya terhadap lingkungan.

2. Memulai dengan tujuan akhir. Sebelum saya memulai sesuatu, saya akan membayangkan apa yang ingin saya dapatkan pada akhirnya, saya belajar untuk menetapkan tujuan untuk diri saya sendiri.

3. Lakukan apa yang perlu dilakukan terlebih dahulu. Keterampilan ini tentang kemampuan untuk memprioritaskan, kemampuan untuk menjadwalkan dan mengikuti rencana Anda. Disiplin dan organisasi adalah segalanya!

4. Berpikir Menang-Menang. Saya ingat apa yang saya inginkan, saya memperhitungkan kepentingan orang lain. Jika terjadi konflik, saya mencari alternatif ketiga yang saling menguntungkan.

5. Berusaha untuk memahami dan kemudian dipahami. Saya belajar mendengarkan tanpa menyela, saya mengungkapkan ide-ide saya dengan percaya diri, dan saya memperhatikan ide-ide dan perasaan orang lain. Dengan kata lain, kita mengembangkan kecerdasan emosional.

6. Mencapai sinergi. Saya menghargai kekuatan orang lain dan belajar dari mereka. Saya dapat bekerja dalam tim dan berkolaborasi.

7. Pertajam gergaji Anda. Saya menjaga kesehatan saya, memilih nutrisi dan olahraga yang tepat.

Tiga keterampilan pertama mengajarkan Anda untuk mandiri. Pengembangan kualitas-kualitas ini dalam praktik membantu menjadi lebih bertanggung jawab, terorganisir, mengajarkan Anda untuk merencanakan dan tetap fokus pada hal yang paling penting. Di sini, alat seperti manajemen waktu dan penetapan tujuan datang untuk menyelamatkan.

Kemandirian memang sangat penting, namun yang tak kalah berharga adalah kemampuan berinteraksi dengan orang lain, membangun hubungan interpersonal. Kebiasaan 4, 5 dan 6 mengajari Anda cara berkomunikasi secara efektif, berani dan berempati, menyelesaikan konflik, berkreasi dan bekerja sama. Keterampilan ke-7 menyatukan yang lain dan memungkinkan Anda menjaga kesehatan, mengajari Anda untuk mendengarkan diri sendiri dan kondisi Anda.

Metodologi Leader in Me didasarkan pada 7 keterampilan di atas. Mengembangkan keterampilan ini membantu anak-anak mengenal kekuatan mereka dan belajar bertanggung jawab atas hidup mereka. Ini adalah seperangkat alat efektif yang akan tetap bersama anak dalam situasi apa pun.

Saat ini, "The Leader in Me" digunakan di banyak sekolah di AS, Kanada, telah menemukan pengikutnya di Singapura, Jepang, dan negara lain. Hasilnya menginspirasi – hubungan dengan teman sekelas, guru, teman, dan orang yang dicintai meningkat. Indikator kinerja membaik.

Sangat bagus ketika taman kanak-kanak (di sekolah AS, metodologi mulai diterapkan sejak usia 5 tahun) atau sekolah mengembangkan kualitas kepemimpinan seorang anak, tetapi, menurut saya, pendidikan utama anak dimulai di rumah, dan guru utama adalah lingkungan terdekat mereka - orang tua, kakek-nenek .

Tugas memperkenalkan keterampilan ini menarik, memberikan hasil yang luar biasa, tetapi membutuhkan kerja terus-menerus dari orang tua anak. Di atas diri sendiri dulu. Anda dapat mengajari seorang anak untuk menjadi pemimpin hanya jika Anda sendiri hidup dengan prinsip yang sama. Kami tidak hanya melibatkan bayi kami, tetapi kami sendiri belajar menjadi pemimpin. Pemimpin tidak dilahirkan, mereka dibentuk. Contoh tokoh sejarah adalah konfirmasi berulang tentang hal ini. Jika, sekali lagi, kita beralih ke biografi para pemimpin ini, Anda akan melihat di dekat mereka orang-orang terdekat yang membantu mereka dalam menguasai diri dan menemukan bakat-bakat hebat mereka.

Anda dapat menggunakan 7 keterampilan secara tepat. Ada varian yang digunakan di sekolah-sekolah AS - pendekatan pervasif, ketika mereka mencoba menerapkan 7 prinsip kualitas dalam berbagai situasi (misalnya, mereka membaca puisi - mereka menemukan contoh penerapan "Permulaan , bayangkan keterampilan tujuan akhir” di sana).

Salah satu cara paling efektif untuk mengajari anak 7 Kebiasaan adalah dengan memberi mereka peran kepemimpinan atau memberi mereka kesempatan untuk mengajar orang lain (ini untuk anak yang lebih besar). Cobalah untuk melibatkan semua anggota keluarga dalam proses pembelajaran. Jangan lupakan kakek-nenek!

Gunakan musik, menggambar, pekerjaan rumah tangga untuk menanamkan keterampilan ini pada anak-anak. Libatkan anak-anak dalam proses pemecahan masalah dengan meminta mereka berbagi ide. Di sini metode umpan balik yang konstruktif akan sangat berguna, saya pasti akan memberi tahu Anda di publikasi berikut, ketika saya mempertimbangkan setiap keterampilan secara lebih rinci.

Saya akan memberikan contoh salah satu penggunaan keterampilan dalam praktik. Putranya ingin berjalan-jalan dengan mobil baru, yang sangat disukainya. Itu memiliki banyak detail, tombol, lampu berkedip. Di taman bermain, mainan itu membangkitkan minat anak laki-laki lain. Mereka meminta untuk mengambil mobil untuk bermain. Putranya setuju, tetapi menilai dari ekspresinya, sesuatu dalam situasi ini membuatnya khawatir. Ternyata ia tidak keberatan jika dipermainkan mobilnya, namun ia sangat khawatir anak-anaknya akan merusak mobilnya, karena. mereka tidak tahu cara kerjanya. Saya bertanya: "Apa yang perlu Anda lakukan agar anak-anak tidak merusak mobil Anda"? Hasilnya, sang putra dengan antusias menjelaskan di mana harus mengklik dan di mana tidak, dan bergabung dengan permainan dengan sikap berbeda. Kami menemukan solusi win-win!

Pelajaran kepemimpinan dan karisma bisa menjadi rahasia kesuksesan Anda! Dengan bantuan tip sederhana ini, Anda akan selalu menjadi teman yang disambut baik! Anda akan dicintai, dan kesuksesan akan menemani Anda dalam bisnis!

9 pelajaran kepemimpinan untuk menjadi jiwa perusahaan

1. Posisikan lawan bicara Anda!

Buat lawan bicara Anda merasa seperti orang yang paling cerdas, menawan, dan menarik.

2. Hadir 100% dalam percakapan!

Berperilaku sedemikian rupa sehingga orang selama percakapan merasa bahwa Anda tidak memikirkan hal lain:

• intonasi yang lebih rendah menjelang akhir kalimat;
• anggukan;
• jeda selama dua detik sebelum menanggapi isyarat.

3. Berpikir positif dengan tersenyum tulus

Otak terkadang tidak memperhatikan perbedaan antara kenyataan dan fantasi, jadi ketika Anda memikirkan sesuatu yang menyenangkan, Anda bereaksi positif terhadapnya, dan senyuman Anda terlihat tulus.

Tahu! Orang "membaca" wajah hanya dalam 17 milidetik, sehingga manifestasi negatif sekecil apa pun akan mudah terlihat. Senyuman yang tidak tulus dirasakan orang secara tidak sadar.

4. Tunjukkan tanda perhatian!

Saat Anda menyapa seseorang, bangunlah dari kursi Anda sehingga Anda setinggi mereka, dan sambil berjabat tangan, keluarkan tangan Anda yang lain dari saku.

5. Jadilah pendengar yang baik - itulah salah satu rahasia sukses!

Jeda dan ajukan pertanyaan.

John Kennedy¹ adalah pendengar yang sangat baik. Teman bicaranya percaya bahwa dia "bersama mereka" sepenuhnya dan sepenuhnya.

Biasanya, saat kita mendengarkan, kita menunggu akhir kalimat lawan bicara untuk berbicara sendiri. Untuk menunjukkan bahwa Anda mendengarkan dengan cermat, ajukan pertanyaan.

Jika Anda tidak terlalu tertarik dengan apa yang mereka katakan, akan sangat sulit untuk menyembunyikannya.

6. Pilih tempat duduk Anda di meja dengan hati-hati!

Pilihan lokasi dapat sangat mempengaruhi hasil negosiasi. Ketika orang duduk berhadapan satu sama lain, dan meja tampak memisahkan mereka, mereka lebih sering berdebat, berbicara dengan tiba-tiba, menggunakan kalimat pendek. Jika Anda awalnya ingin menghindari konfrontasi, duduklah di sebelah lawan bicara atau di sudut kanannya.

7. Simpan dahikeabadian!

Anda tidak harus kuat secara fisik untuk menjadi seorang pemimpin².

Anda perlu menunjukkan kekuatan kepribadian - kecerdasan, seperti Bill Gates, atau kebaikan, seperti Dalai Lama.

Ketika Anda mencapai tingkat kekuatan tertentu, karisma Anda akan tumbuh, tetapi Anda tidak boleh melupakan kemanusiaan - jika tidak, Anda berisiko dicap sebagai diktator.

8. Kalahkan "Sindrom Penipu"!

Pada tahun 1978, para ilmuwan di Universitas Georgia menemukan bahwa sekitar 70% orang menderita apa yang disebut "Sindrom Penipu". Ini menghasilkan keraguan diri - seolah-olah Anda sedang menunggu untuk diekspos. Ini memiliki efek yang sangat negatif pada karisma.

9. Persiapkan sebelumnya untuk acara besar!

Jika berlari membuat Anda rileks, luangkan waktu untuk berlari. Atau hanya mendengarkan musik yang bagus sebelum rapat penting.

Menyiapkan diri Anda untuk sukses sebelum bisnis apa pun sangatlah penting - luangkan waktu untuk melakukannya!

Catatan dan fitur artikel untuk pemahaman materi yang lebih dalam

¹ John Fitzgerald "Jack" Kennedy (05/29/1917, Brookline - 11/22/1963) - politisi Amerika, Presiden ke-35 Amerika Serikat (