Manakah dari pilihan berikut ini yang merupakan prinsip-prinsip manajemen. Salah satu fungsi utama manajemen adalah

Tes akhir dalam disiplin "Manajemen"

1. Manajemen adalah:

a) * kemampuan untuk mencapai tujuan dengan menggunakan motif kerja, kecerdasan dan perilaku orang lain yang bekerja dalam organisasi

b) seni

c) ilmu pengetahuan + pengalaman

d) praktik manajemen

2. Apakah pengelolaan tenaga kerja produktif:

a) ya, karena manajemen menciptakan nilai baru

b) tidak, itu hanya pengawasan dan kontrol

4. Dalam teori manajemen, fungsi manajemen meliputi:

5. Pendiri sekolah ilmiah manajemen:

a) *F. Taylor

b) A.Fayol

d) A.Bogdanov

6. Pendiri sekolah manajemen administrasi (klasik):

a) F.Taylor

b) *A. Fayol

7. Manajemen sebagai ilmu manajemen mulai diperhatikan dengan munculnya:

a) metode pembenaran kuantitatif modern keputusan manajemen

b) sekolah" hubungan manusia"

c) pencapaian ilmu-ilmu psikologi dan sosiologis yang berdampak menentukan pada manusia dalam sistem manajemen

d) * sekolah manajemen klasik

8. Sekolah mana yang memberikan tiga pendekatan manajemen: proses, kuantitatif dan situasional:

a) sekolah manajemen klasik

b) sekolah administrasi

c) sekolah hubungan manusia

d) *Sekolah Ilmu Manajemen

9. Manakah dari ketentuan yang terkait dengan konsep baru manajemen perusahaan:

a) tugas utama manajemen adalah organisasi produksi yang rasional

b) orientasi kualitas produk dan layanan

c) pendekatan manajemen situasional

d) *sumber keuntungan utama adalah produktivitas karyawan dan tenaga kerja

10. Apa itu organisasi dari sudut pandang teori sistem terbuka:

a) komunitas individu yang disatukan oleh tujuan bersama

b) struktur hubungan posisi pekerjaan yang diatur dengan jelas

c) sistem yang ditujukan untuk mencapai tujuan fungsi

d) *mekanisme interaksi dan adaptasi terhadap pengaruh eksternal, pertukaran dengan lingkungan eksternal

11. Lingkungan internal organisasi adalah :

a) modal, manusia, teknologi

b) tidak ada definisi yang tepat yang dapat diberikan karena setiap organisasi memiliki kumpulan komponennya sendiri

c) *bagian dari keseluruhan lingkungan yang ada di dalam organisasi

d.mitra bisnis

12. Apa fungsi pengembangan barang dan jasa baru meliputi:

a) pemasaran

b) layanan dealer

c) *inovasi

d) produksi

13. Siapa di antara pimpinan perusahaan yang bertanggung jawab untuk menentukan tujuan pengembangannya:

a) manajer

b) *dewan direksi

c) pimpinan unit usaha

d) semua karyawan

14. Hasil spesifik yang ingin dicapai organisasi adalah:

c) strategi

d) taktik organisasi

15. Misi perusahaan adalah :

a.maksimum keuntungan

b) * tujuan eksternal perusahaan

c) tujuan pengurangan biaya

d) motivasi stafnya

d) *untuk menilai kualitas produk pada semua tahap lingkaran kehidupan

35. Tugas pengawasan pendahuluan:

a) pemantauan hasil rencana

b) memantau kemajuan rencana

c) * kontrol kesiapan untuk pelaksanaan tugas yang direncanakan

d) kontrol dari setiap operasi individu

36. Seorang manajer profesional yang dipekerjakan adalah:

a) pemilik

b) pengusaha

c) *manajer

d) konsultan

37. Apa yang dibutuhkan seorang manajer untuk berpikir kreatif:

a) menjamin manajemen yang lebih stabil

b) *memungkinkan untuk menghasilkan solusi non-standar

c) mengurangi waktu pengambilan keputusan

d) mengurangi biaya pengelolaan

38. Fitur utama apa yang harus dimiliki oleh pola dasar manajer seperti "pemimpin":

a) kemampuan untuk menemukan kegagalan dan mengambil tindakan korektif

b) kemampuan untuk menyelesaikan konflik pribadi yang muncul selama keputusan kemauan

c) menjadi orang yang kreatif

d) * kemampuan untuk berkomunikasi dengan orang-orang, kemampuan untuk mengenali potensi setiap orang dan menarik minatnya untuk memanfaatkan sepenuhnya potensi tersebut

39. Alasan utama pembentukan tim dalam suatu organisasi:

a) menghemat waktu

b) menghemat sumber daya manusia

d) *peluang sinergi

40. Kemampuan untuk mempengaruhi pada individu, kelompok dan mengarahkan usahanya untuk mencapai tujuan organisasi, tanpa menggunakan kekuasaan:

a) * kepemimpinan

b) kepemimpinan

c) diferensiasi

d) motivasi

41. Metode rotasi seperti ciri manajemen nasional, paling umum digunakan dalam:

c) *Inggris

42. Gaya manajemen adalah:

a) * sikap dan bentuk interaksi dengan bawahan

b) bentuk hubungan dengan manajemen organisasi

c) seperangkat metode untuk melaksanakan tugas fungsional mereka

d) jadwal kerja lembaga

43. Meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya manusia memberikan kontribusi untuk:

a) *pendekatan perilaku dalam manajemen personalia

b) penggunaan struktur manajemen organisasi datar

c) penggunaan integrasi organisasi seperti "aliansi strategis"

c) *pendekatan formal

d) ketidakmampuan manajer

56. Ciri-ciri utama manajemen Rusia:

a) potensi ilmiah dan intelektual yang tinggi

b) implementasi ide-ide inovatif

c) *tradisi pendekatan teknokratis terhadap manajemen

d) pengembangan pendidikan dan pelatihan manajer

57. Apa yang seharusnya menjadi tujuan organisasi:

a) tentu jangka panjang dan sulit diimplementasikan

b) mudah diterapkan

c) *spesifik dan terukur

d) tidak saling berhubungan satu sama lain

58. Motivasi adalah:

a) representasi nilai internal seseorang

b) sistem penghargaan kinerja yang baik

c) posisi yang menghindari karyawan dari tindakan yang bertujuan

d) *metode mendorong orang untuk bekerja

59. Masalah dalam sistem manajemen adalah:

a) Arah studi sistem kontrol

b) sekumpulan informasi tentang keadaan sistem kontrol

c) *kontradiksi yang membutuhkan menemukan metode solusi dan solusi itu sendiri

d) situasi krisis yang membutuhkan tindakan drastis segera

60. Konflik dalam suatu organisasi tidak dapat dihindari dan harus ditangani dengan:

a) *untuk diberikan

b) konflik harus digunakan untuk keuntungan organisasi

c) konflik harus diperangi dengan segala cara

d) lebih baik tidak melawan konflik: mereka akan menyelesaikannya sendiri

61. Ciri-ciri karakter apa yang harus dimiliki oleh pola dasar manajer seperti "administrator"?

A) bersosialisasi dan mampu menginspirasi orang untuk dedikasi maksimal

B) memiliki pikiran analitis

C) bersikap sangat objektif dan mengandalkan fakta dan logika

D) pekerjaan metodis, meramalkan masa depan

62. Apa faktor utama yang terlibat dalam model motivasi Vroom?

A) kebutuhan akan harga diri, penegasan diri dan menjadi bagian dari kelompok sosial

B) kompleksitas dan intensitas pekerjaan serta tingkat pengupahan

C) harapan akan kemungkinan suatu hasil, harapan akan kemungkinan imbalan dari hasil tersebut, dan harapan akan nilai imbalan

D) faktor higiene, faktor yang berhubungan dengan sifat dan substansi pekerjaan

63. Manakah dari kebutuhan manusia yang utama menurut teori motivasi McClelland?

A) kesuksesan

B) uang

C) Kebebasan

D) keamanan

64. Apa yang termasuk dalam kategori "imbalan intrinsik"?

A) gaji

B) karier

C) pekerjaan itu sendiri

D) pengenalan lingkungan

65. Aturan utama dalam menentukan tingkat gaji adalah:

A) tingkat minimum undang-undang

B) yakin kepegawaian penawaran

C) Tingkat gaji yang kompetitif

D) sangat HAI penentuan yang akurat dan obyektif dari sifat tenaga kerja yang diinvestasikan dan evaluasinya yang komprehensif dan tidak memihak

66. Hal utama dalam manajemen berdasarkan tujuan adalah pengembangan tujuan.

A) * top down rantai komando

B) turun hingga

C) bawah ke atas dan atas ke bawah

D) dengan skema matriks

67. Manakah dari pendekatan yang tidak berlaku untuk sekolah terkenal dalam manajemen?

A) Manajemen ilmiah

B) administrasi

D) hubungan manusia

B) Frank dan Lillian Gilbert - mereka mengidentifikasi tujuh belas gerakan mikro utama pekerja, menyebut mereka terblig; dan mereka juga mengembangkan metode untuk menganalisis gerakan mikro, yang didasarkan pada sinematografi gerakan pekerja

C) * F. Taylor - dia mencoba untuk membenarkan norma harian pekerja dengan metode ketepatan waktu dan mempelajari gerakan buruhnya

D) G. Gantt - dia membuat jadwal yang memungkinkan Anda merencanakan, mendistribusikan, dan memeriksa pekerjaan. Bagan ini adalah cikal bakal sistem perencanaan jaringan PERT yang sekarang menggunakan komputer. Ia juga terkenal dengan sistem insentif materialnya untuk menyelesaikan tugas.

73. Manakah dari metode peramalan informal yang memungkinkan Anda mendapatkan informasi paling berharga?

A) informasi visual

B) * spionase industri

C) informasi tertulis

D) informasi dalam jaringan global

74. Teknologi produksi batch kecil atau satu kali biasanya digunakan di perusahaan seperti

A) McDonald's

B) "Mengarungi"

C) Kerang

D) * "Boeing"

75. Tingkat motivasi Maslow adalah

A) kebutuhan untuk pengembangan dan pengakuan

B) * kebutuhan akan perkembangan dan pengakuan, kebutuhan sosial dan kebutuhan akan rasa aman, kebutuhan dasar

C) kebutuhan sosial dan kebutuhan akan rasa aman

D) kebutuhan pokok

76. Komponen apa yang secara tradisional dibagi menjadi tugas-tugas organisasi?

A) bekerja dengan orang

B) bekerja dengan orang dan informasi

C) bekerja dengan objek dan orang

D) * bekerja dengan orang, bekerja dengan orang dan informasi dan bekerja dengan objek dan orang

77. Urutan prioritas apa yang memungkinkan perusahaan berhasil:

A) * orang - produk - keuntungan

B) keuntungan - orang - produk

C) produk - keuntungan - orang

D) orang - laba - produk

78. Aturannya adalah

A) urutan tindakan yang harus diambil dalam situasi tertentu yang cenderung berulang

B) * jaminan kinerja tindakan kongkrit cara tertentu dalam situasi tunggal tertentu

C) pengalaman tertentu di masa lalu

D) urutan operasi

79. Apa fungsi manajemen yang paling penting?

A) keuntungan maksimal

B) * menciptakan kondisi untuk keberhasilan fungsi perusahaan lebih lanjut

C) minimalisasi pembayaran pajak

D) menaklukkan pasar baru

80. Apa arti kata "risiko" dalam pengambilan keputusan?

A) tingkat signifikansi masalah untuk kegiatan umum perusahaan

B) tingkat pengaruh masalah yang diselesaikan secara tidak benar pada posisi resmi kepala

C) * tingkat kepastian hasil yang dapat diprediksi

D) tingkat kelebihan kewenangan seseorang

81. Agar pengendalian menjadi efektif harus

A) luas

B) permanen

C) * ekonomis

D) mandiri

82. Pengawasan pendahuluan sumber keuangan organisasi adalah

A) * anggaran

B) kesimpulan dari organisasi audit

C) keseimbangan

D) laporan keuangan untuk periode waktu yang lalu

83. Apa saja fitur cybernetization dalam kaitannya dengan otomatisasi?

A) * dimasukkan dalam algoritma tahap menggunakan kecerdasan, yaitu kemampuan untuk memecahkan masalah non-formal dan menemukan jalan keluar dalam situasi yang tidak terduga

B) memberikan mesin kemampuan untuk berpikir

C) penggunaan teknologi komputasi elektronik yang dipadukan dengan tahapan “brainstorming” dan penilaian ahli

D) tingkat teknologi dan teknologi yang secara kualitatif baru

84. Taktik adalah

A) strategi jangka panjang

B) * strategi jangka pendek

C) rencana jangka menengah, hasil muncul dalam 3-4 tahun

D) rencana jangka menengah, hasil muncul dalam 1-2 tahun

85. Kondisi apa yang menghalangi munculnya organisasi formal orang (menurut Bernard)?

A) kemampuan untuk berkomunikasi

B) pencapaian suatu tujuan bersama

C) * berjuang untuk kebebasan bertindak

D) keinginan untuk tindakan bersama

86. Apa yang dimaksud dengan asas kesatuan pemerintahan?

A) setiap karyawan (karyawan) hanya dapat memiliki satu supervisor

B) * satu orang harus memikul tanggung jawab penuh dan mutlak atas kegiatan seluruh perusahaan

C) jumlah orang dalam manajemen yang efektif terbatas

D) kelompok pemimpin bertanggung jawab atas pekerjaan tim

87. Dalam kasus apa mereka beralih ke metode peramalan kualitatif?

A) ketidakmampuan untuk memperoleh informasi dengan cara lain

B) * kurangnya informasi yang diperoleh dengan metode peramalan kuantitatif

C) batas waktu untuk memecahkan masalah sangat terbatas

D) dengan tidak adanya dana yang cukup untuk peramalan

88. tanda organisasi formal adalah

A) kurangnya kesatuan dalam tindakan para anggotanya

B) tekanan keras pada anggotanya

105. Dalam teori manajemen, jenis penyelesaian konflik semacam itu didasarkan pada pencapaian hasil sementara, seperti ...

Pilih beberapa jawaban

a) *kompromi

b) *penghindaran

c) *penindasan

d) kerjasama

Tes mata pelajaran: Manajemen

Judul pekerjaan: tes ujian

Dilihat: 21130 kali.

Diunduh: 21091 kali.

format berkas: Dokumen kata

Ukuran arsip rar: 19.703 kB

Bahasa kerja: Rusia

Kata sandi arsip: 4Q3520

1) "manajemen inovasi";
2) "manajemen logistik";
3) "manajemen investasi";
4) "manajemen internasional".

Jawaban: 4).

9. Kekuasaan yang dibangun atas kekuatan kualitas pribadi atau kemampuan seorang pemimpin adalah…
1) ahli;
2) karismatik;
3) diktator;
4) terpaksa.

Jawaban: 2).

10. Ciri-ciri konflik dalam suatu organisasi adalah…
1) kegiatan orang mengejar berbagai tujuan;
2) ketidakmungkinan mewujudkan tujuan dari salah satu pihak yang berinteraksi;
3) ketegangan sosio-psikologis yang menimbulkan perubahan dalam kegiatan organisasi;
4) perjuangan nyata antara orang atau kelompok yang bertindak.

Jawaban 1); 4).
Konflik adalah kontradiksi antara dua pihak atau lebih, yaitu oleh individu atau kelompok tertentu, ketika masing-masing pihak yakin akan kebenarannya dan memastikan bahwa sudut pandang atau tujuannya diterima, dan mencegah pihak lain melakukan hal yang sama.

11. Unsur-unsur citra pemimpin yang menganut gaya manajemen otoriter dalam manajemen meliputi ...
1) setelan bisnis yang ketat;
2) suasana komunikasi yang bersahabat;
3) warna cerah pada pakaian;
4) gaya klasik kantor.

Jawaban 1); 4).

12. Babak final tahap penyiapan keputusan manajemen adalah...
1) pengembangan solusi;
2) pemilihan solusi optimal;
3) rumusan masalah;
4) klarifikasi masalah.

Jawaban: 2).

13. Masalah efektivitas keputusan manajerial dalam manajemen merupakan bagian integral dari masalah penggunaan ...
1 kali;
2) potensi;
3) personel;
4) tenaga kerja.

Jawaban 1); 2).
Banyak pilihan untuk memecahkan masalah organisasi tidak akan realistis, karena manajer atau organisasi tidak memiliki sumber daya yang cukup untuk mengimplementasikan keputusan yang diambil. Karena kurangnya waktu dan informasi, manajer membatasi jumlah opsi untuk pertimbangan serius hanya pada beberapa alternatif yang tampaknya paling diinginkan.

14. Fungsi manajemen yang pelaksanaannya hanya dimungkinkan berdasarkan akumulasi pengalaman, meliputi ...
1) organisasi;
2) perencanaan;
3) peramalan;
4) motivasi.

Jawaban: 3).
Peramalan adalah teknik yang menggunakan pengalaman masa lalu dan asumsi saat ini tentang masa depan untuk menentukannya.

15. Solusi masalah khusus kegiatan perusahaan oleh satu unit struktural dilakukan dengan menggunakan jenis struktur seperti ...
1) fungsional;
2) linier;
3) fungsional linier;
456 4) matriks.

Jawaban: 2); 3).
Struktur linier. Ciri khasnya adalah dampak langsung pada produksi dan konsentrasi di satu tangan dari semua fungsi manajemen. General Manager adalah pemimpin tunggal.
Linier-fungsional. Ini digunakan di perusahaan besar, termasuk divisi, mengasumsikan bahwa manajer fungsional membantu direktur. Pemimpin fungsional tidak berhak mengambil keputusan sendiri.

16. Untuk motif aktivitas tenaga kerja motif tidak berlaku...
1) asosiasi;
2) akuisisi;
3) subordinasi;
4) keamanan.

Jawaban: 3).

17. Kegiatan manajemen yang memastikan konsistensi pekerjaan departemen perusahaan dalam proses pemenuhan target yang direncanakan disebut dalam teori manajemen ...
1) kontrol;
2) motivasi;
3) koordinasi;
4) perencanaan.

Jawaban 1); 3).
Koordinasi adalah koordinasi tindakan dalam proses pembagian kerja dan keterkaitan tindakan organisasi ini dengan pemasok dan organisasi lain.
Kontrol terdiri dari pemantauan dan verifikasi kepatuhan produksi aktual dengan rencana yang dikembangkan, dalam memperoleh informasi tetap tentang hasil rencana dalam bentuk kuantitatif.

18. Menurut teori manajemen, peningkatan jumlah mata rantai dalam struktur organisasi manajemen menyebabkan ...
1) meningkatkan biaya koordinasi kegiatan organisasi;
2) mengurangi biaya koordinasi kegiatan organisasi;
3) untuk spesialisasi kegiatan manajemen;
4) untuk meningkatkan waktu respons badan pengelola terhadap perubahan di lingkungan eksternal.

Jawaban 1); 4).
Struktur manajemen divisi dan fungsional linier.

19. Tahun pengakuan manajemen sebagai ilmu dianggap ...
1) 1911;
2) 1885;
3) 1903;
4) 1893

Jawaban 1).
Pada tahun 1911, insinyur proses F. Taylor menerbitkan sebuah karya berjudul “Principles Manajemen ilmiah”, di mana, berdasarkan studi tentang metode pelaksanaan pekerjaan dan operasi perburuhan, ia merumuskan empat prinsip pengelolaan tenaga kerja individu para pekerja.

20. Menurut teori manajemen, organisasi sebagai sistem terbuka dicirikan oleh ...
1) kemampuan untuk menyesuaikan metode bisnis dengan perubahan kondisi lingkungan eksternal;
2) pertukaran sumber daya dengan lingkungan eksternal;
3) kepemimpinan yang kuat;
4) pemilihan personel yang tepat.

Jawaban 1); 2).
Sistem terbuka ditandai dengan interaksi dengan lingkungan eksternal. Energi, informasi, material adalah objek pertukaran dengan lingkungan luar melalui batas sistem yang dapat ditembus. Sistem terbuka memiliki kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungannya dan harus melakukannya agar dapat terus berfungsi.

21. Menurut teori manajemen, istilah "metode manajemen" harus dipahami ...
1) pola umum dan persyaratan stabil, tunduk pada yang dipastikan pengembangan yang efektif organisasi;
2) konsep paling umum dan mendasar yang mencerminkan sifat esensial dan hubungan yang stabil dalam proses manajemen organisasi;
3) seperangkat cara dan sarana pengaruh subjek pengelola terhadap objek manajemen untuk mencapai tujuan tertentu;
4) komposisi yang stabil dari jenis kegiatan manajemen tertentu, yang dicirikan oleh homogenitas tujuan, tindakan, atau objek penerapannya.

Jawaban: 3).
Metode manajemen adalah cara mempengaruhi subsistem kontrol - subjek kontrol - pada subsistem yang dikendalikan - objek kontrol (karyawan, tim, objek kontrol organisasi dan ekonomi) untuk mencapai tujuan. Metode kontrol mencirikan proses lengkap untuk mempengaruhi objek kontrol.

22. Kata bahasa Inggris "MANAJEMEN" berasal dari kata Latin "MANUS", yang dalam bahasa Rusia berarti ...
1) tangan;
2) seorang pedagang;
3) prajurit;
4) uang.

Jawaban 1).

23. Kategori "fungsi manajemen" dapat dicirikan sebagai ...
1) memperoleh informasi yang diperlukan untuk mendiagnosis masalah organisasi;
2) proyek restrukturisasi organisasi;
3) verifikasi secara berkala kesesuaian strategi perusahaan dengan peluang pasar yang tersedia;
4) jenis aktivitas dimana subjek manajemen mempengaruhi objek yang dikelola.

Jawaban: 3); 4).
Tugas utama (fungsi) manajemen adalah mencari manajemen yang efektif dan organisasi produksi, karena ini memastikan daya saing perusahaan.

24. informasi manajemen dalam teori manajemen, tidak mungkin menyebutkan bagian dari aliran data yang memungkinkan Anda mengklarifikasi, mengonfirmasi, atau menyangkal informasi ...
1) tentang lingkungan pasar;
2) tentang objek pengelolaan;
3) tentang suasana hati karyawan;
4) tentang pesaing.

Jawaban: 3).

25. Dalam teori manajemen, tujuan pembentukan kebijakan manajemen personalia adalah ...
1) dalam pembiayaan kegiatan kepegawaian dalam organisasi;
2) dalam membangun mekanisme manajemen motivasi, sistem jaminan sosial;
3) dalam menyediakan organisasi dengan personel, penggunaannya yang efektif, pengembangan profesional dan sosial;
4) dalam peramalan dan perencanaan personel jangka panjang.

Jawaban: 2); 3).
Tujuan dari manajemen sumber daya manusia adalah untuk merekrut karyawan yang kompeten dan termotivasi, mempertahankan mereka dan meningkatkan pelatihan mereka.

26. Inti dari kegiatan di bidang pengelolaan keuangan organisasi adalah ...
1) dalam melaksanakan analisa keuangan hasil kegiatan organisasi;
2) dalam pengelolaan arus material organisasi;
3) dalam pengelolaan informasi keuangan;
4) dalam mengelola arus keuangan organisasi.

Jawaban 1); 3); 4).
Manajemen keuangan adalah pengelolaan sumber daya keuangan, sumber daya keuangan, dan hubungan keuangan untuk menggunakannya secara rasional dan meningkatkan modal suatu perusahaan.
Tujuan dari manajemen keuangan adalah untuk mengembangkan solusi tertentu untuk mencapai hasil akhir yang optimal dan menemukan keseimbangan yang optimal antara tujuan jangka pendek dan jangka panjang dari pengembangan usaha dan keputusan yang dibuat dalam manajemen keuangan saat ini dan prospektif.

27. Dari sudut pandang teori manajemen, strategi bisnis dipahami sebagai ...
1) sistem tindakan organisasi dan ekonomi untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan;
2) struktur rencana perkembangan sosial organisasi;
3) meningkat potensi produksi perusahaan;
4) proyek restrukturisasi proyek bisnis utama.

Jawaban 1).
Strategi adalah arah pengembangan perusahaan (perusahaan) yang ditentukan secara kualitatif berdasarkan koordinasi dan distribusi sumber daya, akuntansi, dan respons yang memadai terhadap perubahan faktor lingkungan untuk mencapai keunggulan kompetitif dalam jangka panjang.

28. Konten dan konsep manajemen inovasi dapat dilihat sebagai ilmu dan seni mengelola inovasi, sebagai alat untuk mengelola inovasi, dan sebagai…
1) penyediaan rasional organisasi dengan semua jenis sumber daya dan penggunaannya yang efisien;
2) identifikasi dan penggunaan cadangan internal dari kontrol, pengelolaan dan sistem informasi;
3) jenis kegiatan dan proses pembentukan dan pengambilan keputusan manajerial;
4) pembentukan mekanisme kontrol rasional.

Jawaban 1); 4).
Manajemen inovasi adalah sistem yang kompleks untuk mengelola investasi yang dilakukan oleh pemilik dalam pengembangan semua jenis inovasi. Ini mencakup pembangunan struktur organisasi, pemilihan bidang inovasi, optimalisasi investasi, dan berbagai aspek manajemen.
29. Menetapkan korespondensi antara model manajemen Amerika, Jepang, Rusia dan karakteristiknya sesuai dengan kriteria "metode manajemen yang berlaku": a) model Amerika pengelolaan; b) model manajemen Jepang; c) Model manajemen Rusia:
1) perintah, ditambah dengan ekonomi dan sedikit sosio-psikologis;
2) ekonomi, dilengkapi dengan sosio-psikologis;
3) ekonomis, ditambah dengan perintah.

Jawaban: 2); 3); 1).
manajemen Amerika. Model " sumber daya manusia". Berfokus pada posisi aktif individu dalam organisasi. Setiap orang harus bertanggung jawab atas hasil pekerjaannya, mengetahui tujuan umum organisasi dan berkontribusi terhadap pencapaiannya dengan pekerjaannya. Pada gilirannya, organisasi harus mendorong inisiatif pribadi karyawannya melalui insentif keuangan dan promosi.
Esensi manajemen Jepang adalah manajemen orang. Pada saat yang sama, orang Jepang tidak menganggap satu orang (kepribadian), seperti orang Amerika, tetapi sekelompok orang. Selain itu, Jepang mengembangkan tradisi tunduk kepada yang lebih tua, yang posisinya disetujui oleh kelompok. Sistem kerja seumur hidup.
Manajemen Rusia modern dibentuk dalam kondisi transisi dari ekonomi terencana yang terlalu terpusat ke ekonomi pasar dalam waktu singkat. Dia sebagian besar mewarisi fitur-fitur dari sistem perintah-administratif sebelumnya. Kehadiran sistem komando di banyak organisasi, yang pemimpinnya masih menekan inisiatif bawahan, membuat sulit beradaptasi dengan kondisi ekonomi baru.

30. Isi konsep "kebijakan personalia organisasi" tidak termasuk ...
1) pengembangan sasaran dan tujuan yang ditujukan untuk memelihara, memperkuat, dan mengembangkan sumber daya manusia;
2) arah umum pekerjaan personel, seperangkat prinsip, metode, bentuk kerja dengan personel;
3) penciptaan tim erat yang berkualitas dan sangat produktif;
4) kebijakan kepegawaian negara di bidang kolektif buruh.

Jawaban: 4).
Kebijakan personalia mendefinisikan tujuan yang terkait dengan hubungan perusahaan dengan lingkungan eksternal (pasar tenaga kerja, hubungan dengan badan pemerintah), serta tujuan yang terkait dengan sikap perusahaan terhadap stafnya. Kebijakan personalia dilakukan oleh sistem manajemen strategis dan operasional. Tugas strategi personalia meliputi:
- meningkatkan prestise perusahaan;
- mempelajari suasana di dalam perusahaan;
- analisis prospek pengembangan potensi angkatan kerja;
- generalisasi dan pencegahan alasan pemecatan dari pekerjaan.
Implementasi strategi personalia sehari-hari, sekaligus membantu manajemen dalam menjalankan tugas pengelolaan perusahaan, terletak pada bidang operasional manajemen personalia.

31. Dari sudut pandang teori manajemen, tujuan utamanya layanan personel dalam sebuah organisasi pada masa awal adalah…
1) penilaian obyektif atas kinerja setiap pegawai;
2) pembentukan personel, pengembangan sistem prinsip kerja personel;
3) pelaksanaan hak dan jaminan perlindungan sosial untuk setiap karyawan;
4) pelatihan manajer, spesialis, pekerja.

Jawaban: 2); 3).

32. Dalam teori manajemen, teori karir utama tidak termasuk ...
1) teori interaksi dengan pembimbing;
2) teori sosialisasi organisasi;
3) teori turnamen;
4) teori manajemen sosial.

Jawaban: 3).

33. Menurut teori manajemen, seorang pemimpin yang menganut gaya manajemen otoriter menggunakan kekuasaan berdasarkan ...
1) paksaan;
2) persuasi;
3) kompromi;
4) remunerasi.

Jawaban 1).

34. Dalam teori manajemen, jenis penyelesaian konflik semacam itu didasarkan pada pencapaian hasil sementara, seperti ...
1) penghindaran;
2) kerjasama;
3) penindasan;
4) kompromi.

Jawaban: 3); 4).

35. Manajemen diri secara tradisional dipahami (-s) ...
1) membangun karir bisnis;
2) upaya manajer untuk meningkatkan aktivitasnya;
3) desain waktu kerja;
4) Gedung Facebook.

Jawaban: 2); 3).
Manajemen diri adalah pengembangan diri seorang manajer sebagai pribadi dan pengorganisasian kegiatan pribadinya, yang merupakan penggunaan metode kerja yang telah terbukti secara sengaja dan konsisten dalam praktik sehari-hari dalam kondisi tertentu dari dominasi pengorganisasian diri, maksimum penggunaan waktu dan kemampuannya oleh manajer.

36. Perencanaan indikatif dalam arti penggunaannya dalam pengelolaan organisasi bersifat ------------------...
1) penasehat;
2) pesanan;
3) wajib;
4) direktif.

Jawaban: 3).
Perencanaan indikatif harus dipahami sebagai perencanaan yang beroperasi dengan indikator indikator: indeks perubahan nilai ekonomi, rasio struktural, dinamika diskonto, mobilitas tingkat diskonto, dll.
Pengembangan rencana indikatif harus dimulai dengan perumusan tujuan untuk pengembangan perusahaan di masa depan dan penilaian sumber daya yang tersedia yang dapat digunakan untuk mencapai tujuan tersebut.
Rencana taktis berisi kegiatan-kegiatan yang harus dilakukan kondisi tertentu untuk memastikan implementasi anggaran tahunan indikatif organisasi.

37. Keterkaitan horizontal dalam struktur kepengurusan organisasi bersifat satu tingkat dan bersifat ...
1) persetujuan;
2) kerjasama;
3) kepercayaan;
4) saling subordinasi.

Jawaban 1).

38. Dalam teori manajemen, keinginan untuk menjadi yang terbaik dalam sesuatu, berorientasi pada hasil tinggi dan kualitas adalah motivasi...
1) prestasi;
2) kekuatan;
3) kompetensi;
4) milik kelompok.

Jawaban 1).
Menurut teori kebutuhan yang diperoleh dari David McClelland, beberapa jenis kebutuhan manusia terbentuk selama kehidupan seseorang. Biasanya, jenis kebutuhan berikut dibedakan:
1) kebutuhan untuk berprestasi: keinginan untuk memecahkan beberapa masalah yang sulit, mencapai sukses besar, melampaui orang lain;
2) kebutuhan akan koneksi;
3) kebutuhan akan kekuasaan.

39. Dalam teori manajemen, _________ dipahami sebagai pengalihan tugas dan wewenang manajemen kepada seseorang yang bertanggung jawab atas pelaksanaannya berdasarkan penggunaan kekuasaan yang diterima ...
1) sentralisasi;
2) "pendulum konsentrasi";
3) delegasi;
4) desentralisasi.

Jawaban: 3).
Delegasi wewenang berarti pengalihan tugas dan wewenang kepada orang tertentu yang memikul kewajiban untuk memenuhinya.

40. Dalam proses pengendalian manajerial, efek yang diperoleh dikuantifikasi dengan menggunakan efisiensi __________ ...
1) kriteria;
2) standar;
3) norma;
4) indikator.

Jawaban: 4).
Sebagai kriteria untuk efisiensi produksi dan manajemen, digunakan indikator umum yang mencirikan hasil akhir (volume produksi, profitabilitas, waktu, dll.), dan indikator khusus penggunaan jenis sumber daya tertentu - tenaga kerja, aset tetap, investasi .

41. Menurut Anda, korespondensi yang benar antara sekolah manajemen dan perwakilannya adalah ...
1) Sekolah Manajemen Harvard: MP Follet;
2) manajemen awal: G.Gantt;
3) manajemen birokrasi: A. Fayol;
4) manajemen ilmiah: A. Smith.

Jawaban 1).
Sekolah Hubungan Manusia. Otoritas terbesarnya adalah MP Follet (Inggris), E. Mayo (AS). Perwakilan sekolah ini percaya bahwa jika manajemen meningkatkan kepedulian terhadap karyawannya, maka tingkat kepuasan karyawan akan meningkat, yang pasti akan meningkatkan produktivitas.
Menurut doktrin manajemen modern, 3 faktor penting dalam sistem manajemen: manusia, keuangan, dan teknologi. Sistem manajemen seperti inilah yang berfokus pada faktor manusia, adalah yang paling optimal dalam kondisi pasar.

42. Dalam manajemen, suatu kelompok dapat dianggap sebagai organisasi jika para anggota kelompok tersebut ...
1) berhubungan erat satu sama lain;
2) dengan sengaja bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama;
3) terhubung satu sama lain menggunakan arus informasi;
4) bekerja di kantor yang sama.

Jawaban: 2); 3).
Organisasi adalah sekelompok individu atau tim yang bersatu untuk melakukan jenis kegiatan tertentu untuk menguntungkan organisasi dan memenuhi kebutuhan para pemimpin.

43. Sebutkan metode yang termasuk dalam kelompok metode manajemen organisasi dan peraturan ...
1) pesanan;
2) persuasi;
3) bonus;
4) instruksi.

Jawaban 1); 4).
Metode manajemen organisasi dan administrasi adalah metode pengaruh langsung, yang bersifat direktif, wajib. Mereka didasarkan pada disiplin, tanggung jawab, kekuatan, paksaan.
Metode perintah diimplementasikan dalam bentuk:
- memesan,
- resolusi,
- pesanan,
- arahan,
- perintah,
- rekomendasi.

Tag: uji, tujuan manajemen keuangan dalam kegiatan organisasi adalah, untuk metode analisis portofolio di manajemen strategis merujuk

Dalam situasi apa, menurut Fiedler, gaya kepemimpinan yang berorientasi pada hubungan paling cocok? cukup menguntungkan

Dalam kasus apa mereka beralih ke metode peramalan kualitatif? ? Kurangnya Informasi yang Diperoleh dengan Metode Peramalan Kuantitatif

Model desain kerja manakah yang menggunakan pendekatan tim? skema sosioteknis

Contoh teknologi multi-link (klasifikasi Thompson) mungkin: jalur perakitan produksi massal

Perusahaan manufaktur furnitur mempekerjakan 90 orang. Kepada CEO bertanggung jawab 12 orang. Salah satu Wakil Jenderal adalah istrinya - Direktur Komersial. CFO sedang berlibur. Ini menggantikan Kepala akuntan. Tingkat kontrol (norm of manageability) dari Jenderal adalah: 12

Konsep manajemen berikut ini sangat bergantung pada budaya nasional: motivasi kerja, sikap terhadap kekuasaan

Jenis struktur apa yang melanggar prinsip kesatuan komando? matriks

Dalam teori manajemen, fungsi manajemen meliputi: kontrol, perencanaan, organisasi.

Apa prinsip kesatuan kontrol? Tanggung jawab penuh dan mutlak atas kegiatan seluruh perusahaan harus ditanggung oleh satu orang

Apa saja fitur cybernetization dalam kaitannya dengan otomatisasi? Inklusi dalam algoritma tahap penggunaan kecerdasan, yaitu kemampuan untuk memecahkan masalah non-formal dan menemukan jalan keluar dalam situasi yang tidak terduga.

Apa perbedaan utama antara kontrol awal, saat ini, dan akhir? Pada saat pelaksanaan

Apa saja fitur dari struktur matriks? sel matriks melapor secara bersamaan kepada kepala divisi fungsional dan produk

Apa keterbatasan metode pengambilan keputusan kuantitatif? kesulitan menerjemahkan parameter yang diperlukan untuk membuat keputusan menjadi indikator yang terukur.

Menurut Berkhord, apa penyebabnya organisasi informal? Perlunya perlindungan dari organisasi formal

Lingkungan eksternal yang berdampak langsung pada organisasi - itu semua terdaftar

Pelaksanaan pekerjaan di bawah paksaan atau melalui insentif ekonomi adalah: motivasi ekstrinsik

Prestasi tertinggi sekolah Manajemen ilmiah adalah perkembangannya: analisis alur kerja

Apa tujuan dari brainstorming dalam pengambilan keputusan? Identifikasi alternatif

Untuk setiap pebisnis, fitur yang menentukan adalah dia: bekerja untuk keuntungan

Agar efektif, pengendalian harus: ekonomis

Mengapa matriks A. Thompson dan A. Strickland digunakan dalam manajemen strategis? untuk memilih opsi strategi

Mengapa mendelegasikan kekuasaan mereka kepada pemimpin lain? Untuk optimal memecahkan suatu masalah yang kompleks

Apa saja komponen manajemen? Semua yang di atas

Pengurus yang terdaftar: 1. Direktur Umum, 2. Kepala Badan Independen, 3. Kepala Bengkel. KE manajemen puncak mengaitkan 1

Dari item yang tercantum: 1. Analisis tingkat survei upah; 2. Kondisi pasar tenaga kerja; 3.Produktivitas dan profitabilitas organisasi. Struktur gaji ditentukan oleh: 1, 2, 3.

Dari item yang tercantum: 1. Pengembangan tujuan yang jelas dan ringkas; 2. Pengembangan tujuan dari bawah ke atas; 3. Rencana yang realistis, cara pelaksanaannya, pemantauan dan evaluasi hasil serta pengendalian; 4. Koreksi rencana yang diadopsi, evaluasi hasil dan kontrol - ke tahapan utama manajemen untuk 1, 3, 4.

Dari hal-hal yang terdaftar: 1. Menyediakan manajemen dengan informasi yang mereka perlukan untuk merencanakan masa depan; 2. Perbandingan hasil yang sebenarnya diperoleh dan yang dibutuhkan; 3. Meningkatkan motivasi staf. Fitur termasuk 1, 2, 3

Apa mekanisme ekonomi manajemen? Semua yang di atas

penghindaran adalah cara optimal manajemen konflik: TIDAK

Kriteria informasi untuk efektivitas komunikasi interpersonal adalah: kedekatan makna pesan yang diterima dengan makna pesan yang dikirim

Apakah model motivasi Porter-Lawler menggunakan faktor “kewajaran”? Ya

Jenis komunikasi apa yang dapat dikaitkan dengan pesanan dari kepala toko ke kepala situs? komunikasi ke bawah

Model pengambilan keputusan manakah yang dirujuk oleh pilihan tindakan yang memuaskan? rasionalitas terbatas

Apa jenis strategi referensi yang menciptakan sistem pemasaran produknya sendiri? strategi pertumbuhan terpadu

Sekolah manajemen apa yang dimiliki G. Emerson? sekolah manajemen ilmiah

Menurut G. Mintzberg, jenis peran manajer apa yang dimaksud dengan peran "pemecah masalah"? peran pengambilan keputusan

Jenis jaringan komunikasi apa yang termasuk dalam opsi "roda"? terpusat

Jenis konstruksi kontrol apa yang termasuk dalam situasi hembusan: "Konstruksi pipa mencakup sejumlah operasi teknologi: pekerjaan persiapan, pekerjaan tanah (membolos), pengelasan (pengelasan pipa menjadi benang), isolasi dan peletakan pipa di parit, dll.? Pengelolaan produksi setiap jenis pekerjaan dipercayakan kepada kepala bagian konstruksi khusus. Informasi tentang setiap proses datang ke manajer kepercayaan konstruksi, dan dari dia ke kepala departemen? sistem kontrol linier

Jenis produk apa dalam matriks BCG yang dapat diterapkan strategi pengurangan? "anjing"

Klasifikasi menurut jenis interaksi organisasi dengan lingkungan eksternal meliputi: organik

Klasifikasi menurut jenis interaksi antara organisasi dan seseorang meliputi: perusahaan

Klasifikasi menurut jenis interaksi antar departemen dalam suatu organisasi meliputi: matriks

Kompetensi layanan personalia mencakup fungsi-fungsi berikut: pelatihan staf, identifikasi kebutuhan untuk pengembangan staf

Dokumen organisasi tidak termasuk: pengumuman penjualan

Fungsi manajemen tingkat operasional tidak termasuk: desain struktur organisasi

Fungsi tingkat manajemen strategis tidak termasuk: akuntansi bahan baku

Apa nama gaya kepemimpinan dalam teori P. Hersey dan C. Blanchard terhadap bawahan yang bersedia, tetapi tidak mampu bekerja? "menjual"

Bagaimana seharusnya kita memperlakukan akumulasi informasi tentang masalah tersebut? Terlalu banyak informasi sama buruknya dengan terlalu sedikit informasi.

Ciri-ciri karakter apa yang harus dimiliki oleh pola dasar manajer seperti "administrator"? bersikap sangat objektif dan mengandalkan fakta dan logika

Manakah dari peran komunikasi berikut yang melakukan fungsi menyampaikan pesan dalam suatu organisasi? Svyaznoy

Manakah dari teori motivasi berikut ini yang bukan merupakan teori isi? model Porter Lawler

Manakah dari kebutuhan manusia yang paling utama menurut teori motivasi McClelland? Kesuksesan

Umpan balik mana yang lebih penting dalam hal meningkatkan efektivitas komunikasi negatif

Urutan prioritas apa yang akan memungkinkan perusahaan untuk berhasil: orang-produk-laba

Komponen apa yang tidak termasuk dalam konsep "7-S" Peters and Waterman? situasi

Apa kemampuan seorang manajer, menurut McGregor, yang membawa kesuksesan? Memprediksi perilaku manusia.

Struktur mana yang lebih tersentralisasi? linear-fungsional

Apa fungsi yang bukan karakteristik pendekatan proses Fayol terhadap manajemen? Kemandirian penilaian manajer di bidang tertentu (program)

Manakah dari bentuk kekuasaan menurut R. French dan B. Raven yang hanya dapat eksis dalam sistem subordinasi formal? otoritas hukum

Keadaan historis apa yang memengaruhi pembentukan manajemen? revolusi industri

Kriteria apa yang mendasari teori kepemimpinan Vroom-Yetton? membuat keputusan

Apa konsekuensi fungsional dari konflik dalam organisasi? pengambilan keputusan yang lebih baik dalam organisasi

Struktur organisasi mana yang lebih adaptif terhadap perubahan pasar? Toko kelontong, jaringan

Apa saja faktor utama yang terlibat dalam model motivasi V.Vroom: harapan akan kemungkinan hasil, harapan akan imbalan yang mungkin dari hasil ini, dan harapan akan nilai imbalan

Variabel apa yang tidak termasuk dalam model teori ekspektasi W. Vroom? keadilan remunerasi; persepsi peran

Apa saja aspek variabel manusia dalam pendekatan situasional terhadap manajemen? Semua yang di atas

Apa cara struktural untuk menyelesaikan konflik? mekanisme integrasi

Fitur apa yang tidak biasa untuk tipe mekanistik organisasi? Tanggung Jawab Ambisius

Fitur apa yang bukan karakteristik dari manajemen strategis? membangun rencana rinci berdasarkan gagasan tentang stabilitas lingkungan; mengutamakan proses internal dalam organisasi

Elemen apa yang membentuk lingkungan pengaruh langsung? Pesaing, pemasok

Bagaimana seharusnya budaya organisasi berubah ketika ruang lingkup kendali dalam organisasi dikurangi? akan menjadi lebih demokratis

Bagaimana pengaruh melalui rasa takut dapat digunakan dengan pekerja terampil? Mengintimidasi kemungkinan pelanggaran harga diri

Bagaimana kebutuhan dapat dipuaskan dalam teori K. Alderfer? dari kebutuhan tingkat rendah ke tingkat kebutuhan yang lebih tinggi

Fitur utama apa yang harus dimiliki oleh pola dasar manajer seperti "Pemimpin"? Kemampuan berkomunikasi dengan orang, kemampuan mengenali potensi setiap orang dan menarik minatnya untuk memanfaatkan sepenuhnya potensi tersebut

Apa fungsi manajemen yang paling penting? Ciptakan kondisi untuk berfungsinya perusahaan lebih lanjut

Apa alasan mengapa pemeriksaan hasil diperlukan keputusan? Jika solusinya baik, Anda akan tahu apa yang harus dilakukan dalam situasi serupa; jika buruk, Anda akan tahu apa yang tidak boleh dilakukan.

Berapa jumlah bawahan yang optimal? 7-12 orang

Apa alasan perlunya kontrol dalam organisasi? ketidakpastian lingkungan eksternal dan internal; pencegahan krisis; mempertahankan kesuksesan

Orang mana yang harus dipilih sebagai karyawan baru dalam banyak kasus? Orang yang paling memenuhi syarat untuk melakukan pekerjaan aktual dalam posisi tersebut

Definisi mana yang lebih cocok untuk konsep "strategi"? secara fleksibel mengubah rencana tindakan jangka panjang perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitif

Kondisi apa yang mencegah munculnya organisasi formal orang (menurut Barnad)? Keinginan untuk kebebasan bertindak

Jenis kekuatan apa yang paling dapat diterima dalam kelompok riset spesialis berkualifikasi tinggi? pakar

Jenis perencanaan apa yang digunakan sistem produksi dengan terus menerus proses teknologi? Diagram aliran linier

Manakah dari metode peramalan informal yang memberikan informasi paling berharga? Spionase industri

Manakah dari metode pembagian tanggung jawab berikut dalam organisasi yang diadopsi secara fungsional? Membuat departemen untuk produksi, pemasaran, personalia, masalah keuangan

Pendekatan mana yang tidak berlaku untuk sekolah terkenal dalam manajemen kebijakan ekonomi baru

Manakah dari gaya kepemimpinan menurut R. Leikert yang secara maksimal berfokus pada hubungan? partisipatif

Metode pengambilan keputusan apa yang dapat dianggap informal? bertukar pikiran

Apa metode penyelesaian konflik interpersonal dalam model Blake-Mouton yang secara maksimal difokuskan pada penyelesaian masalah? kompromi

Mekanisme koordinasi apa dalam model G. Mintzberg yang digunakan dalam struktur divisi? langsung

Apa arti kata "risiko" saat mengambil keputusan? Tingkat kepastian hasil yang dapat diprediksi

Apa gaya kepemimpinan yang diwakili oleh Teori X McGregor? otoriter

Jenis hubungan apa yang tidak khas untuk budaya perusahaan organisasi? Kombinasi kompetisi dan kerjasama dalam kegiatan karyawan

Ilmuwan mana yang pertama kali memilih peran pembagian kerja dalam formasi ekonomi modern dan organisasi? A. Smith

Elemen apa dari konfigurasi organisasi G. Mintzberg yang dikaitkan dengan pengembangan standar dan peraturan? struktur teknologi

Elemen mana yang merupakan salah satu proses penghubung di pendekatan proses? membuat keputusan

Jenis organisasi apa, menurut W. Ouchi, yang dicirikan oleh karir yang tidak terspesialisasi? Jepang

Jenis hubungan apa yang sesuai dengan hubungan antara mandor dan kepala toko? Hubungan Linear

Apa tugas utama yang ditetapkan dan diselesaikan oleh perwakilan sekolah manajemen ilmiah? definisi fungsi dan prinsip manajemen yang efektif

Kualitas suatu produk atau jasa ditentukan oleh: reaksi konsumen.

Sekolah klasik (administratif) dalam manajemen ditetapkan sebagai tujuannya penciptaan prinsip-prinsip manajemen universal

Faktor kunci dalam model manajemen apa pun adalah Rakyat

Ketika seorang karyawan menerima remunerasi tambahan karena melebihi norma, ini adalah: stimulasi

Tujuan akhir dari manajemen adalah: memastikan profitabilitas perusahaan

Budaya perusahaan didasarkan pada: keyakinan dan nilai-nilai yang dianut oleh mayoritas anggota organisasi

Siapa pendiri sekolah administrasi? A.Fayol

Organisasi manajemen linier memungkinkan Anda merumuskan struktur manajemen yang stabil dan tahan lama

Pemrograman linier digunakan untuk: alokasi yang optimal dari sumber daya yang terbatas.

Perusahaan mana pun, apa pun itu formulir legal harus memiliki pengelolaan

Manajemen - itu sains

Manajemen adalah ilmu yang mempelajari: pengelolaan sumber daya intelektual, keuangan, mentah dan material

Manajemen terutama berkaitan dengan sistem: membuka

Apa pembagian tradisional dari tugas-tugas organisasi? Bekerja dengan orang, bekerja dengan orang dan informasi dan bekerja dengan objek dan orang

Pasar apa yang menjadi sasaran strategi diferensiasi? massa

Apa yang pertama-tama harus diandalkan oleh sistem kontrol kualitas di perusahaan modern: untuk menilai kualitas produk oleh pekerja selama proses produksi

Sumber konflik yang paling umum ketika mengubah aturan dan prosedur operasi adalah: cara manajemen mengkomunikasikan aturan baru

Salah satu fungsi yang paling penting dari budaya perusahaan adalah: memelihara stabilitas sosial dalam organisasi

Salah satu fungsi utama manajemen adalah: perencanaan

Menentukan karakteristik utama lingkungan eksternal bagi organisasi semua yang di atas

Tentukan tahapan utama membangun organisasi? Penentuan sifat pekerjaan. Distribusi pekerjaan antara posisi manajemen individu. Klasifikasi posisi manajemen, konstruksi atas dasar kelompok manajemen logis ini.

Mengidentifikasi prinsip-prinsip yang mendasari manajemen? Semua yang di atas

Struktur organisasi adalah sistem manajemen yang menentukan komposisi, interaksi, dan subordinasi elemen-elemennya

Perubahan organisasi paling ditentang karena: urutan tindakan yang salah

Organisasi adalah sekelompok orang yang aktivitasnya secara sadar dikoordinasikan untuk mencapai tujuan bersama

Perbedaan utama antara sistem terbuka dan sistem tertutup adalah dengan adanya interaksi dengan lingkungan eksternal

Ciri utama organisasi sebagai sistem terbuka adalah: kemampuan beradaptasi metode melakukan bisnis untuk mengubah kondisi lingkungan eksternal

Fungsi kontrol utama: perencanaan, organisasi, motivasi, kontrol

Hal utama dalam manajemen berdasarkan tujuan adalah penetapan tujuan dari atas ke bawah rantai komando

Perbedaan utama antara tim dan kelompok kerja reguler adalah: adanya efek sinergis

Aturan utama dalam menentukan tingkat upah adalah penentuan yang benar-benar akurat dan obyektif dari sifat tenaga kerja yang diinvestasikan dan penilaian penyelidikan yang komprehensif dan tidak memihak.

Komponen utama dari model komunikasi adalah: sumber, pesan, saluran, penerima

Faktor manakah yang tidak mempengaruhi jenis sistem produksi? Dari program ketenagakerjaan daerah

Ciri organisasi formal adalah : koordinasi sadar dari tindakan dua orang atau lebih

Bapak manajemen ilmiah “sering disebut : F. Taylor - dia mencoba untuk memperkuat norma harian pekerja dengan metode ketepatan waktu dan studi tentang gerakan buruhnya

Partisipasi adalah keterlibatan karyawan dalam analisis masalah dan solusinya

Perencanaan tindakan adalah pembuatan tautan berikutnya antara penetapan tujuan dan program untuk implementasinya

Perilaku berorientasi kontrol adalah tindakan bawahan yang ditujukan pada apa yang ingin dilihat manajemen saat memeriksa aktivitas mereka

Mengapa AS menjadi ibu pertiwi manajemen modern semua yang di atas

Mengapa metode pemaksaan langsung dan ketakutan akan hukuman secara bertahap digantikan dengan metode pemaksaan sosial? Mekanisme paksaan berhenti untuk memastikan perkembangan produksi

Aturannya adalah jaminan bahwa tindakan tertentu dilakukan dengan cara tertentu dan dalam situasi tunggal tertentu

Praktek manajemen muncul: bersama dengan asosiasi orang ke dalam kelompok yang terorganisir, misalnya suku

Kontrol awal atas sumber daya keuangan organisasi adalah anggaran

Batas penggunaan otomatisasi adalah ketidakmungkinan mengecualikan situasi yang tidak terduga

Saat membentuk struktur organisasi, prinsip kesatuan komando adalah wajib: TIDAK

Saat menetapkan struktur tata kelola, hal-hal berikut harus diperhitungkan: kuantitas tingkat manajemen. Tingkat formalitas interaksi mereka. derajat sentralisme. Kompleksitas struktur organisasi

Contoh pengaruh melalui iman yang masuk akal adalah hubungan antara pasien dan dokter

Prinsip teori "Z" yang mengutamakan peningkatan produktivitas tenaga kerja - partisipasi manajemen dan karyawan dalam pengambilan keputusan mengenai pekerjaan mereka

Mulai melakukan pekerjaan ini atau itu, seseorang dengan tingkat kemungkinan tertentu mengharapkan bahwa upaya yang dilakukan olehnya akan membawa hasil yang diperlukan, yang juga, dengan tingkat kemungkinan yang berbeda-beda, harus diperhatikan oleh manajer dan diberi penghargaan yang sesuai. jawaban ketentuan: teori harapan Vroom

Prosedur adalah urutan tindakan yang harus diambil dalam situasi tertentu yang cenderung berulang.

Proses pendelegasian wewenang meliputi pengalihan wewenang dari manajer senior kepada manajer bawahan untuk melakukan tugas-tugas khusus. Bagaimana situasi proses ini? Kekuasaan dialihkan ke kepala bawah, dan semua tanggung jawab tetap dipikul oleh kepala senior.

Proses memotivasi diri sendiri dan orang lain untuk bekerja mencapai tujuan pribadi atau organisasi adalah: motivasi

Proses pengambilan keputusan dimulai dengan: masalah identifikasi

Perkembangan prinsip-prinsip manajemen ilmiah di Amerika Serikat difasilitasi oleh: pembentukan industri besar industri dan perusahaan

Manajer memiliki pengaruh nyata dalam mengelola berdasarkan tujuan: level tertinggi

Kepala organisasi penelitian bergantung terutama pada bentuk-bentuk kekuasaan berikut (susun sumber-sumber dalam urutan prioritas: 1 - prioritas tertinggi, 5 - prioritas terendah): kekuasaan ahli - karisma - kekuasaan referensi - kekuasaan berdasarkan penghargaan - kekuasaan berdasarkan paksaan

Teknologi rutin membutuhkan peningkatan kontrol operasional: Ya

Elemen kontrol yang paling sulit dan mahal adalah hasil pengukuran

Sistem pengendalian dalam suatu organisasi biasanya terdiri dari pendahuluan, saat ini dan final.

Membuat toko yang menjual rak, kursi, meja, dan meja samping tempat tidur di perusahaan manufaktur furnitur adalah strategi: integrasi vertikal;

Tuntutan stres di tempat kerja : regulasi.

Tingkat motivasi Maslow adalah kebutuhan untuk pengembangan dan pengakuan, kebutuhan sosial dan kebutuhan akan rasa aman, kebutuhan dasar

Delegasi adalah tentang: mentransfer kekuasaan ke bawah dan mengambil alih oleh manajer tingkat bawah

Taktik adalah strategi jangka pendek

Teori birokrasi Max Weber membuktikan efektivitas distribusi kekuasaan dalam suatu organisasi menurut jenisnya: "Pohon Natal"

Teknologi produksi batch kecil atau satu kali biasanya digunakan di perusahaan seperti "Boeing"

Teknologi produksi berkelanjutan umumnya digunakan dalam produksi produk seperti: penyulingan minyak, peleburan besi

Model manajemen perubahan tiga fase K. Levin (pencairan - gerakan - pembekuan baru) menunjukkan perlunya menciptakan perasaan tidak nyaman di antara karyawan: saat "mencairkan" situasi

Manajer menengah harus paling berkembang: keterampilan manusia

Tentukan apa yang khas untuk perusahaan Jepang "Sony" dalam hubungan antara manajer dan bawahan: kurangnya diferensiasi dalam hubungannya dengan orang

Keberhasilan perusahaan Jepang dalam persaingan dengan perusahaan Amerika terutama disebabkan oleh : menggunakan ciri-ciri karakter bangsa Jepang dalam pengorganisasian proses bisnis

Faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku dan kesuksesan individu adalah semua yang di atas

Apa fungsi ketidakpastian lingkungan eksternal? kurangnya informasi untuk pengambilan keputusan

Fungsi manajemen strategis presiden perusahaan tidak tunduk pada delegasi : TIDAK

Celtic yang dapat digunakan sebagai standar untuk kontrol dibedakan sebagai berikut: kerangka waktu, kriteria tertentu

Tujuan dari sekolah pemerintahan klasik adalah penciptaan prinsip kontrol universal

Arti dari pengendalian adalah: menyediakan manajemen dengan informasi untuk menyesuaikan rencana

Tujuan perencanaan kegiatan organisasi adalah penentuan tujuan, kekuatan dan sarana

Lebih sering menggunakan rotasi di Jepang

Apa bahaya dari jumlah bawahan yang berlebihan? Kehilangan kendali tim

Apa perbedaan antara misi dan tujuan organisasi? derajat spesifikasi

Apa yang dimaksud dengan kompromi dalam pengambilan keputusan? Mengurangi manfaat di satu area untuk mengurangi konsekuensi yang tidak diinginkan di area lain

Apa yang harus terkandung dalam dokumen "Distribusi tugas"? Semua yang di atas

Apa yang disebut "sistem sosioteknik"? Orang-orang yang terlibat dalam proses produksi

Apa yang tidak termasuk dalam piramida kebutuhan A. Maslow ? kebutuhan akan kekuasaan

Apa yang dimaksud dengan "prinsip pengecualian"? perlu untuk mengontrol situasi luar biasa dalam kasus luar biasa

Apa yang dimaksud dengan strategi "diversifikasi terpusat"? ketika sebuah perusahaan memproduksi produk baru berdasarkan teknologi yang sama

Apa artinya "mengambil keputusan"? Berikan instruksi untuk implementasi rencana tertentu

Apa yang dimaksud dengan istilah "coding"? pilihan cara untuk menunjuk isi informasi

Apa yang dipahami A. Fayol dengan kesatuan komando? satu bawahan harus mematuhi hanya satu pemimpin

Apa yang menciptakan penghalang semantik? perbedaan pengalaman hidup, pendidikan, nilai, sikap antara pengirim dan penerima informasi

Menurut teori F. Herzberg, apa yang merupakan faktor pendorong? Isi karya

Apa itu "insentif"? Perasaan kekurangan akan sesuatu yang memiliki fokus tertentu dan terfokus pada pencapaian suatu tujuan (keinginan untuk melakukan sesuatu)

Dengan apa "Sistem sosioteknik" suatu organisasi teknologi tinggi produksi: integrasi personel dan teknologi, pendelegasian tanggung jawab untuk hasil akhir.

Apa itu "kebisingan" dalam proses komunikasi? apapun yang dapat mempengaruhi distorsi informasi

Apa kebutuhan utama seorang karyawan untuk berhasil bekerja di tempat baru? Adaptasi sosial.

Apakah manajemen tenaga kerja? Ya, karena jenis kegiatan ini tidak dapat dihindari dengan spesialisasi produksi tingkat tinggi dan dirancang untuk memastikan integritas organisme kerja

1. Bagaimana pengendalian saat ini dilakukan dalam organisasi?

1. Dengan mendengarkan karyawan organisasi pada rapat produksi;

2. Dengan memantau pekerjaan para pekerja;

3. + Dengan bantuan sistem umpan balik antara sistem yang mengatur dan dikelola;

4. Dengan melaporkan pada pertemuan dan pertemuan;

5. Struktur unggul.

2. Tes. Siapa yang harus mengawasi pemenuhan tugas yang diberikan kepada tim?

1. Spesialis;

2. Pekerja;

3. + Pemimpin;

4. Pemimpin perseorangan;

5. Kementerian.

3. Pengendalian adalah:

1. + Jenis kegiatan manajemen untuk memastikan pemenuhan tugas-tugas tertentu dan pencapaian tujuan organisasi;

2. Jenis kegiatan manusia;

3. Memantau pekerjaan personel organisasi;

4. Pemantauan pelaksanaan tugas individu oleh personel;

5. Tinjauan konstan tentang bagaimana organisasi mencapai tujuannya dan menyesuaikan tindakannya.

4. Untuk mengurangi kebutuhan akan pengendalian, disarankan:

1. + Menciptakan kondisi organisasi dan sosio-psikologis untuk staf;

2. Buat yang relevan kondisi sosial untuk staf;

3. Ciptakan kondisi organisasi yang sesuai untuk staf;

4. Terus meningkatkan sistem stimulasi kerja personel;

5. Terus meningkatkan keterampilan staf.

5. Pengendalian harus:

1. Objektif dan vokal;

2. Vokal dan efektif;

3. + Obyektif, lugas, efisien, sistematis dan umum.

4. efisien;

5. Saat ini.

6. Apa dasar motivasi tenaga kerja di perusahaan Jepang?

1. Menerima imbalan materi yang tinggi;

2. + Harmonisasi antara tenaga kerja dan modal;

3. Pengakuan jasa;

4. Pengembangan staf yang berkelanjutan;

5. Mencapai keunggulan kompetitif.

7. Apa kelompok kebutuhan utama yang diidentifikasi oleh ilmuwan Ukraina Tugan-Baranovsky?

1. Fisiologis dan altruistik;

2. Seksual dan fisiologis;

3. + Naluri dan kebutuhan fisiologis, seksual, gejala, altruistik;

4. Fisiologis dan simtomatik;

5. Fisiologis, kebutuhan akan rasa aman, rasa memiliki, ekspresi diri, aktualisasi diri.

8. Kapan pertanyaan tentang motivasi tenaga kerja muncul secara historis?

1. Sejak munculnya uang;

2. Sejak munculnya organisasi;

3. Sejak munculnya pimpinan organisasi;

4.+ Sejak kelahiran produksi terorganisir;

5. Selama revolusi borjuis di Eropa.

Tes - 9. Bagaimana seharusnya motif prestise dipahami?

1. Upaya karyawan untuk menduduki posisi tertinggi dalam organisasi;

2. + Upaya pekerja untuk mewujudkan peran sosialnya untuk mengambil bagian dalam pekerjaan yang penting secara sosial;

3. Upaya karyawan untuk menerima gaji yang tinggi;

4. Upaya pekerja untuk ikut serta dalam pekerjaan sosial;

5. Upaya pekerja untuk mempengaruhi orang lain.

10. Apa kelompok motif utama pekerjaan yang dipilih oleh ilmuwan Ukraina V. Podmarkov?

1. Keamanan dan pengakuan;

2. Pengakuan dan prestise;

3. + Keamanan, pengakuan, prestise;

4. Keamanan dan prestise;

5. Citra, prestise.

11. Rencana operasional disusun untuk jangka waktu:

1.+ Enam bulan, sebulan, satu dekade, seminggu;

2. Pada hari kerja;

12. Perencanaan dipahami sebagai:

1. Jenis kegiatan;

2. + Jenis aktivitas manajemen yang terpisah, yang menentukan perspektif dan keadaan masa depan organisasi;

3. Perspektif pembangunan;

4. Keadaan organisasi;

5. Integrasi kegiatan.

13. Perencanaan organisasi dilakukan:

1. Hanya aktif level tertinggi pengelolaan;

2. Pada manajemen tertinggi dan menengah;

3. Pada manajemen tingkat menengah;

4.+ Di semua tingkatan manajemen;

5. Menentukan kebutuhan bawahan.

14. Jika Anda harus menjelaskan apa itu fungsi perencanaan, Anda akan mengatakan bahwa itu adalah:

1. + Menetapkan tujuan dan sasaran untuk pengembangan objek manajemen, menentukan cara dan sarana untuk mencapainya;

2. Menetapkan tujuan organisasi;

3. Penentuan cara dan sarana pelaksanaan tugas;

4. Penentuan cara untuk mencapai tujuan organisasi;

5. Memodelkan tindakan organisasi.

15. Salah satu bentuk monopoli, asosiasi banyak industri, keuangan dan perusahaan dagang yang secara formal mempertahankan independensinya, tetapi pada kenyataannya tunduk pada kontrol keuangan dan kepengurusan kelompok usaha yang mendominasi dalam asosiasi:

1. + Kepedulian;

2. Kartel;

3. Konsorsium;

4. Korporasi;

5. Asosiasi.

16. Lihat aktivitas ekonomi, di mana bagian dari peserta bertanggung jawab atas hutang dengan semua properti mereka, dan sebagian hanya dalam batas kontribusi mereka ke dana hukum

1. Kemitraan Anak Perusahaan;

3. Kemitraan umum;

4.+ Kemitraan terbatas;

5. Perusahaan saham gabungan.

17. Suatu jenis kegiatan ekonomi di mana para pesertanya bertanggung jawab atas hutang perusahaan dengan kontribusi mereka ke dana hukum, dan jika kekurangan jumlah ini, properti tambahan milik mereka:

1. Kemitraan umum;

2. Kemitraan Terbatas;

3. Kemitraan terbatas;

4.+ Kemitraan dengan tanggung jawab tambahan;

5. Koperasi produksi.

18. Jenis kegiatan ekonomi yang semua pesertanya bergerak bersama aktivitas wirausaha dan secara tanggung renteng bertanggung jawab atas kewajiban perusahaan dengan semua properti mereka:

1. Kemitraan dengan tanggung jawab tambahan;

2. Kemitraan Terbatas;

3. + Kemitraan umum;

4. Kemitraan terbatas;

5. Perusahaan saham gabungan.

19. Organisasi yang memiliki hubungan internal yang jelas dan pengaturan yang ketat dari semua aspek kegiatan adalah:

1. Organisasi utama;

2. Organisasi organik;

3. Organisasi sekunder;

5. Di tingkat korporat.

20. Sarana motivasi tenaga kerja tidak termasuk:

1. Hadiah;

2. Mengadakan rapat produksi;

3. Pengembangan staf;

4. + Menyediakan kondisi untuk ekspresi diri;

5. Pengumuman terima kasih.

21. Teori motivasi berikut didasarkan pada keyakinan bahwa seseorang akan menerima imbalan untuk pekerjaan tertentu yang dilakukan:

1. Kewajaran;

2. Kebutuhan;

3. Hadiah;

4. + Harapan;

5. Asumsi.

22. Sesuai dengan konsep Mescon, fungsi manajemen utama (umum) diimplementasikan dengan urutan sebagai berikut:

1. + Perencanaan, organisasi, motivasi, kontrol;

2. Organisasi, perencanaan, pengendalian, motivasi;

3. Perencanaan, pengorganisasian, pengendalian, motivasi;

4. Motivasi, pengendalian, perencanaan, pengorganisasian;

5. Strategi, perencanaan, organisasi, kontrol.

23. Kapan pengendalian akhir dilakukan dalam organisasi?

1. Sebelum dimulainya pekerjaan yang sebenarnya;

2.+ Setelah selesainya pekerjaan yang direncanakan;

3. Selama pekerjaan tertentu;

5. Setelah mencapai tujuan yang ditetapkan.

24. Kapan pengendalian saat ini dilakukan dalam organisasi?

1. Setelah melakukan pekerjaan tertentu;

2. Sebelum dimulainya pekerjaan tertentu yang sebenarnya;

3.+ Selama pekerjaan tertentu;

4. Saat nyaman bagi pemimpin;

5. Saat nyaman bagi tim.

25. Apa yang menyediakan fungsi manajerial"motivasi"?

1. Pencapaian tujuan pribadi;

2. + Mendorong karyawan untuk secara efektif memenuhi tugas mereka;

3. Pelaksanaan keputusan manajemen yang diambil;

4. Memastikan pengaruh yang tidak dapat disangkal pada bawahan;

5. Motivasi pekerja untuk beraktivitas.

26. Jika Anda harus menjelaskan apa itu fungsi motivasi, maka Anda akan mengatakan bahwa itu adalah:

1. Proses pencapaian tujuan yang ditetapkan untuk penyelenggaraan;

2. Memotivasi diri sendiri untuk aktivitas yang efektif;

3. + Proses mendorong diri sendiri dan orang lain untuk kegiatan yang efektif untuk mencapai tujuan yang ditetapkan untuk organisasi;

4. Cara mempengaruhi staf untuk mencapai tujuan;

4. + Organisasi mekanistik;

5. Organisasi yang dinamis.

27. Fase-fase siklus hidup organisasi berikut didefinisikan:

1. Penciptaan, pembentukan, pengembangan, kebangkitan;

2. Kelahiran, kedewasaan;

3. + Kelahiran, masa kanak-kanak, remaja, kedewasaan, penuaan, kelahiran kembali;

4. Kelahiran, kedewasaan, kelahiran kembali;

5. Penciptaan, perkembangan, kedewasaan, penuaan.

28. Unsur penyusun utama lingkungan internal organisasi tidak meliputi:

1. Konsumen, pesaing, hukum;

2. + Tujuan, tugas;

3. Personil, teknologi;

4. Struktur kepengurusan;

5. Konsumen.

29. Apa yang harus dipahami sebagai misi organisasi?

1. Tugas pokok organisasi;

2. Fungsi pokok organisasi;

3. Bidang usaha utama;

4. + Alasan keberadaan yang diungkapkan dengan jelas;

5. Prinsip dasar organisasi.

30. Jika Anda harus menjelaskan apa yang dimaksud dengan organisasi, Anda akan mengatakan bahwa itu adalah:

1. Perkumpulan orang untuk melakukan pekerjaan tertentu;

2. + Perkumpulan orang-orang yang sadar yang bertindak atas dasar prosedur dan aturan tertentu dan bersama-sama melaksanakan program atau tujuan tertentu;

3. Sekelompok orang yang secara bersama-sama melaksanakan program tertentu; .

4. Sekelompok orang yang bersatu atas dasar simpati satu sama lain untuk mencapai tujuan pribadi;

5. Asosiasi orang berdasarkan minat.

31.K lingkungan batin mengaitkan:

2. Keadaan ekonomi, perubahan politik, sosial budaya, kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, teknologi, kepentingan kelompok, lingkungan internasional;

3. + Tujuan, personel, tugas, struktur, teknologi, budaya organisasi;

32. Tes manajemen. Lingkungan eksternal dari organisasi tindakan tidak langsung meliputi:

1. Pemasok, sumber tenaga kerja, hukum dan institusi regulasi negara, konsumen, pesaing;

2. + Keadaan ekonomi, perubahan politik, sosial budaya, kemajuan ilmiah dan teknis, teknologi, kepentingan kelompok, lingkungan internasional;

3. Tujuan, personel, tugas, struktur, teknologi, budaya organisasi;

4. Rencana, prakiraan, struktur organisasi, motivasi, kontrol;

5. Mitra, personel, kondisi sosio-psikologis.

33. Prinsip manajemen apa yang dibuktikan oleh filsuf Yunani kuno Aristoteles dalam bukunya "Nicomachean Ethics"?

1.+ Prinsip etika dan estetika;

2. Organisasi;

3. Perusahaan;

4. Prinsip moral;

5. Prinsip-prinsip khusus.

34. Bagaimana menjelaskan esensi dari prinsip "subordinasi kepentingan pribadi pada kepentingan umum"?

1. Organisasi harus selalu memperhatikan hanya kepentingan pribadi pimpinan organisasi;

2. Kepentingan seorang karyawan harus diutamakan daripada kepentingan organisasi secara keseluruhan;

3. Kepentingan masing-masing manajer harus diutamakan daripada kepentingan kelompok pekerja individual;

4.+ Dalam suatu organisasi, kepentingan satu karyawan atau kelompok tidak boleh melebihi kepentingan organisasi secara keseluruhan;

5. Kepentingan organisasi tidak boleh melebihi kepentingan tim.

35. Apa yang diberikan disiplin sebagai prinsip manajemen?

1. Pemenuhan tugas yang diberikan oleh seluruh pegawai;

2. + Kepatuhan yang jelas oleh administrasi perusahaan dan personelnya terhadap perjanjian dan kontrak bersama yang disepakati;

3. Pemenuhan tugas yang diberikan oleh manajer;

4. Pemenuhan tugas yang diberikan oleh pegawai aparatur manajemen;

5. Subordinasi penuh pekerja kepada aparat manajemen.

36. Apa yang harus dicerminkan oleh prinsip-prinsip manajemen modern?

1. Hukum dasar manajemen;

2. Sambungan-sambungan utama yang terbentuk dalam sistem;

3. Hubungan dasar yang terbentuk dalam sistem;

4.+ Properti dasar, koneksi dan relasi kontrol yang berkembang dalam sistem;

5. Wajib adanya tujuan dalam manajemen.

37. Apa dasar pengelolaan sistem apa pun?

1.+ Prinsip yang mencerminkan kondisi pasar pengelolaan;

2. Metode pengelolaan;

3. Fungsi manajemen;

4. Sumber daya keuangan;

5. Obyek pengelolaan.

38. Di mana, menurut pendapat pakar manajemen dalam dan luar negeri, praktik pengelolaan organisasi dibentuk?

1. Di Sumeria, Makedonia, Roma, Kievan Rus;

2. Di Kievan Rus;

3. + Di Roma dan Sumeria;

4. Di Sumeria dan Makedonia;

5. Di Kekaisaran Rusia.

Tes. 39. Suatu pendekatan yang membutuhkan pengambilan keputusan yang optimal, yang bergantung pada rasio faktor-faktor yang berinteraksi, adalah:

1. + Pendekatan situasional;

2. Pendekatan sistem;

3. Pendekatan proses;

4. Pendekatan perilaku;

5. Pendekatan saat ini. ;

40. Jika manajemen menganggap semua proses dan fenomena sebagai suatu sistem integral yang memiliki kualitas dan fungsi baru yang tidak ada dalam elemen penyusunnya, maka kita berurusan dengan:

1. Pendekatan perilaku.

2. Pendekatan proses;

3. Pendekatan situasional;
4. + Pendekatan sistem;

5. Pendekatan saat ini.

41. Apa unsur pokok pengendalian?

1. + Pemasaran;

2. Pengelolaan;

3. Proses ekonomi;

4. Proses sosial ekonomi;

5. Keuangan.

42. Metode manajemen apa, organisasi memiliki peran utama kondisi modern?

1. + Ekonomi;

2. Sosial-psikologis;

3. Organisasi dan administrasi;

4. Administrasi;

5. Sosial ekonomi.

43. Kebutuhan primer meliputi:

1. Psikologis;

2.+ Fisiologis;

3. Ekonomi;

4. Bahan;

5. Sosial.

44. Kebutuhan adalah:

1. Primer dan internal;

2. Internal dan sekunder;

3. + Primer, sekunder, internal dan eksternal;

4. Internal dan eksternal;

5. Primer dan eksternal.

45. Motivasi didasarkan pada:

1. Kebutuhan dan ekspresi diri;

2. + Kebutuhan dan penghargaan;

3. Penghargaan dan kepuasan individu;

4. Kepuasan semua orang;

5. Ekspresi diri dan penghargaan.

46. ​​​​Bentuk utama insentif material bagi personel organisasi adalah:

1. Hadiah;

2. Hadiah dan bingkisan berharga;

3. Hadiah dan gaji yang berharga;

4. + Gaji;

5. Bonus dan gaji.

47. Apa yang menciptakan struktur manajemen organisasi?

1. Satu set kontrol linier;

2. Serangkaian layanan fungsional;

3. Serangkaian layanan linier dan fungsional (badan);

4. + Set kontrol;

5. Serangkaian layanan bertarget program.

48. Analisis pesaing organisasi dilakukan untuk:

1. Mengidentifikasi strategi dan kekuatan mereka;

2. Mengidentifikasi tujuan dan kekuatan mereka;

3. + Definisi tujuan, strategi, kekuatan dan kelemahan mereka;

4. Definisi strategi;

5. Mengidentifikasi tujuan dan kelemahan mereka.

49. Tujuan organisasi sebaiknya memenuhi persyaratan dasar berikut:

1. + Aksesibilitas, konkret, orientasi waktu;

2. Aksesibilitas dan orientasi waktu;

3. Orientasi waktu dan konkret;

4. Keterjangkauan;

5. Orientasi dalam waktu.

50. Kapan istilah "organisasi" tersebar luas dalam literatur ekonomi?

1. Di tahun 20-an abad XX;

2. Di usia 30-an abad XX;

3.+ Di tahun 60-an abad XX;

4. Di tahun 70-an abad XX;

5. Di tahun 80-an abad XX.

51. Organisasi sebagai objek manajemen:

A. Bertindak sebagai unit utama ekonomi pasar dimana keputusan manajemen dibuat

B. Berfungsi sebagai penghubung antara negara dan konsumen barang dan jasa yang dihasilkan

V . Membantu negara dalam mengumpulkan dan mengumpulkan berbagai macam pajak

52. Manakah dari daftar fungsi manajemen yang didasarkan pada kebutuhan dan kepentingan karyawan?

A. Kontrol

B. Perencanaan

B.Motivasi

53. Praktek manajemen muncul:

A. Selama industrialisasi produksi industri yang cepat

B. Bersamaan dengan munculnya pendekatan sistem kepada manajemen

B. Bersamaan dengan penyatuan orang dalam kelompok yang terorganisir

54. Tujuan akhir manajemen adalah:

A. Rasionalisasi organisasi produksi

B. Memastikan profitabilitas perusahaan

V . Meningkatkan motivasi karyawan

55. Apa fungsi manajemen yang paling penting?

A. Penciptaan kondisi yang menguntungkan untuk pengembangan lebih lanjut dan berfungsinya perusahaan

B. Meningkatkan produktivitas karyawan

V . Implementasi berkelanjutan dari pencapaian kemajuan ilmiah dan teknis dalam produksi

56. Apakah manajemen produktif?

A. TIDAK. Manajer dan manajer tidak terlibat langsung dalam proses produksi.

B. Tergantung bentuk kepemilikan dan spesialisasi organisasi

B.Ya. Karena manajemen merupakan bagian integral dari proses produksi

57. Apa yang bukan merupakan produk manajer?

A.Barang dan jasa

B. Keputusan tentang pilihan pasar penjualan

V . Persiapan rencana bisnis

58. Besar kecilnya organisasi dalam manajemen ditentukan oleh:

Jumlah departemen dan subdivisi struktural

Jumlah orang yang bekerja di dalamnya

Jumlah pelanggan tetap dan/atau pelanggan

59. Tujuan manajemen stabilisasi adalah untuk:

Pengembangan langkah-langkah yang dapat mempengaruhi stabilisasi kondisi keuangan perusahaan

Menyatukan perusahaan ke dalam struktur sektoral dan intersektoral untuk menstabilkan kondisi keuangannya

Implementasi dan implementasi berkelanjutan dari langkah-langkah yang ditujukan untuk menstabilkan struktur keuangan, personel, teknis dan teknologi, internal dan eksternal organisasi

60. Apa yang menjadi ciri tingkat pengendalian?

Jumlah total orang yang melapor kepada satu pemimpin

Berlabuh di uraian Tugas sejumlah tanggung jawab untuk masing-masing karyawan

Waktu yang dibutuhkan oleh karyawan untuk menyelesaikan tugas manajer

61. Manajemen adalah ilmu yang mempelajari:

Potensi Manusia

Interaksi karyawan dalam tim

Proses manajemen material, bahan baku, tenaga kerja, dll. sumber daya perusahaan

62. Metode penelitian dalam manajemen:

Mereka adalah cara khusus untuk mengimplementasikan keputusan manajemen yang mengarah pada pencapaian tujuan dan sasaran.

Ini adalah cara khusus untuk mengetahui, teknik, pendekatan, dan prinsip yang membuat dampak pada objek kontrol menjadi efektif.

Seperangkat aturan, norma, dan teknik ilmiah yang digunakan untuk mempelajari karakteristik motivasi karyawan

63. Manajemen sebagai ilmu adalah:

Satu set studi interdisipliner yang ditujukan untuk mempelajari prinsip-prinsip pengambilan keputusan manajemen yang efektif

Pengetahuan ekonomi khusus yang mempelajari semua jenis sumber daya dan pengelolaannya

Area pengetahuan tentang cara memengaruhi secara efektif sumber daya yang tersedia dalam organisasi

64 - tes. Metode manajemen adalah:

Pendekatan untuk pemilihan dan pemusnahan sumber daya

Cara untuk meningkatkan efisiensi sumber daya yang digunakan

Teknik dan cara mempengaruhi tim, serta karyawan individu untuk mencapai tujuan dan misi organisasi

65. Perencanaan sebagai salah satu fungsi manajemen adalah:

Merumuskan tujuan pengembangan organisasi, serta menentukan cara untuk mencapainya

Pengembangan taktis dan rencana strategis kegiatan ekonomi organisasi

Menyusun rencana produksi untuk setiap karyawan

66. Proses pengambilan keputusan dalam manajemen adalah:

Proses kacau

Proses sistematis

Kegiatan rutin

67. Kriteria efektivitas manajemen adalah:

Periode di mana organisasi beroperasi di pasar

Seperangkat indikator yang mencirikan seberapa efektif kerja sistem dan subsistem yang dikelola dalam organisasi

Pertumbuhan keuntungan terus menerus

Tes. 68. Tugas pengurus adalah:

Pengembangan dan pembuktian ilmiah keputusan manajemen

Penciptaan kondisi yang diperlukan untuk membuat keputusan manajemen yang rasional dan efektif

Pengembangan, pengujian dalam praktik, dan penerapan metode, pendekatan, dan prinsip ilmiah yang memastikan kelancaran dan kelancaran kerja tim dan anggota individunya

69. Apa objek dan subjek manajemen?

Objek - keputusan manajemen, subjek - manajer, bawahan

Objek - aktivitas produksi dan interaksi dengan kontraktor, semua jenis sumber daya, pasar, informasi, subjek - manajer

Objek - uang, sumber daya tenaga kerja, pasar, subjek - ekonomi pasar

70. Manajemen dalam manajemen:

Metode utama pekerjaan pemimpin

Proses mengatur informasi dan membuangnya secara kompeten

Proses peramalan dan perencanaan, pengorganisasian, koordinasi, motivasi dan pengendalian, yang memungkinkan Anda merumuskan tujuan organisasi dan menguraikan cara untuk mencapainya

71. Organisasi dalam manajemen:

Sekelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan tertentu, sambil bertindak atas dasar aturan tertentu.

Sistem kontrol utama

Subsistem yang dikelola utama

72. Pendiri ilmu manajemen :

F.Taylor

73. Dasar motivasi tenaga kerja di perusahaan Jepang adalah:

Keseimbangan antara modal dan tenaga kerja

Peningkatan berkelanjutan dari tingkat kualifikasi

Bonus untuk pendekatan yang tidak biasa untuk memecahkan masalah tenaga kerja

74. Siapa yang melaksanakan fungsi pengendalian?

Manajer lini

Semua anggota tim

Manajemen puncak perusahaan

75. Apa yang menentukan jumlah bawahan seorang manajer?

Tipe organisasi

Tingkat hierarki

Posisi dipertahankan

76. Dengan prinsip apa tidak mungkin mengklasifikasikan keputusan manajerial?

Tingkat tanggung jawab

waktu

Derajat formalisasi

Jawaban yang benar dicetak miring dan +

1. Manajemen adalah:

2. Manajemen adalah:

Jenis aktivitas khusus yang mengubah kerumunan yang tidak terorganisir menjadi kelompok produksi yang bekerja secara efisien dan terarah;

Pencapaian tujuan perusahaan yang efektif dan produktif melalui perencanaan, pengorganisasian dan kepemimpinan kepala.

3. Siapa pendiri sekolah manajemen klasik:

Ch.Bebidzh;

M.Weber;

F.Taylor.

4. Buku teks pertama tentang manajemen ditulis oleh pengusaha Inggris M. Weber dalam:

Ch.Bebidzh;

M.Weber;

F.Taylor.

6. Apa saja jenis pembagian kerja para manajer?

fungsional;

horisontal;

vertikal;

7. Ada berapa tingkat hierarki manajemen?

8. Siapa yang termasuk dalam manajer tingkat menengah?

Deputi;

Kepala departemen;

Pemimpin kelompok.

9. Fungsi manajemen adalah:

Umum, individu;

Kelompok, spesifik;

Spesifik, diperpanjang;

Tidak ada jawaban yang benar.

10. Pilih fungsi manajemen yang tepat:

Perencanaan;

Pengkodean;

Distribusi;

stimulasi;

Semua jawaban benar.

Tes manajemen dengan jawaban opsi ke-2

1. Perencanaan adalah:

Kegiatan manajemen tercermin dalam rencana dan memperbaiki keadaan manajemen masa depan pada saat ini;

Orientasi perspektif dalam kerangka pengenalan masalah pembangunan;

2. Merumuskan tugas perencanaan:

Orientasi perspektif dalam kerangka pengenalan masalah pembangunan;

Memastikan pengembangan organisasi yang terarah secara keseluruhan dan semua divisinya.

Membangun dasar untuk kontrol yang efektif dengan membandingkan indikator.

3. Bentuk perencanaan adalah:

taktis;

spesifik;

Menjanjikan.

4. Perlunya perencanaan adalah menentukan:

Tujuan akhir dan menengah;

Tugas, solusi yang diperlukan untuk mencapai tujuan;

Cara dan metode pemecahan masalah;

Tidak ada jawaban yang benar.

5. Dalam bentuk perencanaan apa pemilihan sarana untuk memenuhi tujuan untuk jangka waktu 1 sampai 5 tahun dilakukan?

menjanjikan;

jangka menengah;

Operasional.

6. Dalam bentuk perencanaan apakah penetapan tujuan kegiatan untuk jangka waktu lebih dari 5 tahun:

menjanjikan;

jangka menengah;

Operasional.

7. Organisasi adalah:

Proses perencanaan, pengorganisasian, motivasi dan pengendalian yang diperlukan untuk merumuskan dan mencapai tujuan;

Jenis aktivitas khusus yang mengubah kerumunan yang tidak terorganisir menjadi kelompok produksi yang bekerja secara efisien dan terarah;

Ini adalah kegiatan manajemen dimana sistem manajemen diadaptasi untuk memenuhi tujuan yang ditetapkan selama tahap perencanaan.

8. Pembentukan hubungan permanen dan sementara antara semua departemen organisasi dilakukan oleh fungsi:

perencanaan;

Organisasi;

Kontrol.

9. Pilih prinsip dasar organisasi manajemen:

Kontinuitas;

Irama;

Keandalan;

Semua jawaban benar.

10. Fungsi manajemen administrasi dan operasional:

Penentuan struktur perusahaan;

Perbandingan periodik atau terus menerus;

Menetapkan tanggung jawab.

Tes manajemen opsi ke-3

1. Regulasi adalah:

Kegiatan manajemen yang bertujuan menghilangkan penyimpangan dari rezim manajemen tertentu;

Proses mengembangkan tindakan korektif dan menerapkan teknologi yang diadopsi;

Fungsi manajemen.

2. Prinsip pengaturan:

Rasionalitas;

Irama;

Keandalan;

Keandalan.

3. Tugas pengaturan:

Perbarui tugas terjadwal;

Memastikan bahwa organisasi mencapai tujuannya tepat waktu;

Penyesuaian hasil kinerja;

4. Jenis regulasi:

Reaktif;

Pengoperasian;

Proaktif.

5. Berdasarkan jenis regulasi apakah masalah dianggap sebagai peluang potensial:

Reaktif;

Pengoperasian;

Proaktif.

6. Sebutkan tahapan pengaturan:

Penentuan struktur perusahaan.

7. Berikan definisi fungsi koordinasi yang benar:

Kegiatan pengelolaan yang menjamin keterpaduan kerja unit kerja;

8. Sebutkan fungsi manajemen:

Irama;

Motivasi;

legalitas;

9. Jenis wewenang yang dapat digunakan seorang manajer:

Pakar;

referensi;

hukum;

Semua jawaban benar.

10. Pengaruh adalah:

Perilaku seseorang yang mengubah perilaku orang lain;

Hubungan berkemauan keras antara orang-orang berdasarkan kekuatan;

Persuasi seseorang dalam sesuatu.

Tes pada tes teori manajemen dengan pilihan jawaban 4

1. Sebutkan bentuk pengaruh yang dapat mendorong seseorang untuk bekerja sama lebih erat:

Kepercayaan;

Paksaan;

Partisipasi karyawan dalam manajemen.

2. Kontrol tugas:

Pengumpulan dan sistematisasi informasi tentang keadaan aktual kegiatan;

Penilaian status dan signifikansi hasil yang diperoleh;

Pengembangan dan pengambilan keputusan.

3. Analisis adalah:

Ini adalah kegiatan manajemen yang memastikan identifikasi alasan penyimpangan keadaan sistem yang diinginkan dari yang sebenarnya dan mengembangkan langkah-langkah untuk menghilangkan kekurangan yang teridentifikasi;

Kegiatan manajemen yang bertujuan menghilangkan penyimpangan dari rezim manajemen tertentu;

Ini adalah kegiatan manajemen dimana sistem manajemen diadaptasi untuk memenuhi tujuan yang ditetapkan selama tahap perencanaan.

4. Siapa penerus karya teoretis Taylor tentang manajemen:

A.Fayoll;

Ch.Bebidzh;

M.Weber.

5. Sebutkan metode manajemen psikologis:

Metode seleksi profesional;

Metode penjatahan sosial;

Metode humanisasi tenaga kerja.

6. Teknik apa yang digunakan dalam metode manajemen psikologis?

Wawancara;

Pengamatan.

7. Sebutkan metode pengelolaan sosial:

Metode seleksi profesional;

Metode penjatahan sosial;

Metode humanisasi tenaga kerja.

8. Manajemen adalah:

Pencapaian tujuan perusahaan yang efektif dan produktif melalui perencanaan, pengorganisasian dan kepemimpinan kepala.

Proses perencanaan, pengorganisasian, motivasi dan pengendalian yang diperlukan untuk merumuskan dan mencapai tujuan;

Jenis aktivitas khusus yang mengubah kerumunan yang tidak terorganisir menjadi kelompok produksi yang bekerja secara efisien dan terarah;

9. Sebutkan tahapan pengaturan:

Mendefinisikan struktur perusahaan;

Persiapan informasi untuk pengambilan keputusan;

Pengembangan dan pengambilan keputusan;

10. metode sosial kontrol:

Metode pengelolaan kelompok;

Metode perubahan peran;

Metode mengelola fenomena kelompok;

Semua jawaban benar.

Ujian akhir dalam manajemen dengan jawaban:

1 Tes. Apa itu manajemen?

1. Semacam ilmu manajemen.

2. Sekelompok pemimpin.

3. Ragam kegiatan pengelolaan.

4. Sikap ini terbentuk dalam proses kegiatan manajerial.

5. Serangkaian prinsip, metode, bentuk dan cara manajemen, jenis aktivitas khusus yang terkait dengan manajemen orang, penggunaan tenaga dan pengetahuan mereka secara terampil.

2. Tugas manajemen adalah:

1. Taktis.

2. Strategis

3. Operasional

4. Menjaga stabilitas perusahaan beserta seluruh elemennya dan perkembangannya.

5. Memantau kinerja dan melakukan penyesuaian.

3. Fungsi manajemen adalah...

1. Jenis kegiatan manajerial yang memberikan pembentukan pengaruh manajerial.

2. Jenis terpisah kegiatan manajerial yang meningkatkan efektivitas manajemen.

3. Individu proses manajemen bertujuan untuk meningkatkan produktivitas bawahan.

Tes nomor 4. Fungsi manajemen

1. Manajemen inovasi.

2. Kombinasi optimal regulasi terpusat dan pemerintahan mandiri.

3. Organisasi, perencanaan, kontrol, motivasi.

4. Pengalihan perusahaan ke negara baru secara kualitatif.

5. Tujuan.

5. Tes. Proses pengurusannya adalah...

1. Pelaksanaan fungsi manajemen secara konsisten, khususnya: perencanaan, pengorganisasian, motivasi, pengendalian dan pengaturan.

2. Urutan tahapan tertentu yang diselesaikan, yang pelaksanaannya berkontribusi untuk memastikan: pengaruh manajerial dari sistem pemerintahan pada yang dikelola untuk mencapai tujuan organisasi.

3. Pelaksanaan fungsi dan metode manajemen secara konsisten.

4. Jawaban 1 dan 3 yang benar.

6. Pilih konsep yang berkaitan dengan prinsip-prinsip manajemen.

1. Kesatuan komando dan kolegialitas.

2. Organisasi.

3. Pencapaian tujuan.

4. Perencanaan.

7. Di antara syarat-syarat yang tercantum di bawah ini, pilihlah yang menentukan keberhasilan organisasi.

1. Adanya organisasi formal dan informal.

2. Memasuki pasar luar negeri.

3. Kemampuan bertahan, efektifitas, implementasi praktis.

4. Ketersediaan teknologi modern.

8. Apa perbedaan utama antara organisasi formal dan informal.

1. Dalam jumlah anggota organisasi.

2. Berhubungan dengan lingkungan luar.

3. Di jalan terjadinya.

4. Dalam hubungan antar anggota organisasi.

9. Organisasi adalah:

1. Sekelompok orang yang memiliki sumber daya tertentu.

2. Sekelompok orang yang memiliki sumber daya tertentu, memiliki kepemimpinan yang sama dan tujuan yang sama.

3. Sekelompok orang yang aktivitasnya dikoordinasikan secara sadar, sengaja atau spontan untuk mencapai tujuan tertentu.

4. Sekelompok individu yang memiliki kesamaan kepemimpinan.

10. Manakah dari konsep berikut yang berhubungan dengan tujuan konten.

1. Jangka panjang.

3. Teritorial.

4. Ekonomi

11. Pilih jawaban yang benar:

1-B; 2-B; 3-A; 4-G

12. Fungsi organisasi berdasarkan golongan sebagai berikut:

1. Otoritas, tanggung jawab, rangsangan, pendelegasian.

2. Otoritas, tanggung jawab.

3. Wewenang, tanggung jawab, pendelegasian.

13. Kekuasaan adalah:

1. Ditugaskan ke eksekutif kewajiban untuk melaksanakan tugas yang diberikan dan memastikan solusi positif mereka.

2. Hak terbatas untuk menggunakan sumber daya peringatan dan mengarahkan upaya bawahan untuk menyelesaikan tugas.

14. Tanggung jawab adalah:

2. Pembatasan hak untuk menggunakan sumber daya perusahaan dan mengarahkan upaya bawahan untuk menyelesaikan tugas.

3. Pengalihan tugas dan wewenang kepada seseorang yang bertanggung jawab atas pelaksanaannya.

15. Delegasi adalah:

1. Kewajiban yang dibebankan kepada pejabat untuk memenuhi tugas yang diberikan, untuk memastikan penyelesaian yang positif.

2. Pembatasan hak untuk menggunakan sumber daya perusahaan dan mengarahkan upaya bawahan untuk menyelesaikan tugas.

3. Pengalihan tugas dan wewenang kepada seseorang yang bertanggung jawab atas pelaksanaannya.

17. Keputusan manajemen adalah:

1. Bentuk pengaruh terhadap pelaku.

2. Alat organisasi di tangan pekerja manajemen.

3. Aktivitas kreatif pada analisis situasi masalah, pilihan cara penyelesaian.

4. Izin.

18. Definisikan konsep:

1 - B; 2 - SEBUAH; 3 - b; 4 - G.

Tes nomor 19. Kualitas apa yang harus dimiliki seorang manajer?

1. Pengetahuan dalam bidang khusus.

2. Kepraktisan pikiran.

3. Sponsor.

4. Suka membaca fiksi.

20. Apa yang Anda pahami dengan kata "grup".

1. Jumlah orang yang bepergian dalam satu bus.

2. Individu yang memiliki kecenderungan yang sama terhadap suatu proses.

3. Dua kepribadian atau lebih yang berinteraksi satu dengan yang lain.

4. Jumlah orang yang ditentukan dengan baik.

21. Siapa pemimpin formal:

1. Salah satu anggota kelompok yang memiliki kekuatan pengaruh pribadi terhadap orang lain.

2. Ketua tim, yang menggunakan kekuasaan resmi yang diberikan kepadanya.

3. Manajer yang memiliki tujuan.

4. Kepala spesialis.

22. Kelompok pekerja dibagi menjadi beberapa kategori sebagai berikut:

1. Formal dan informal.

2. Sederhana dan kompleks.

3. Terbuka dan tertutup.

23. Periksa mana dari kalimat berikut ini yang bukan merupakan tanda tim.

1. Adanya hubungan industrial langsung.

2. Adanya aktivitas yang tinggi.

3. Iklim psikologis.

4. Tujuan dan sasaran bersama.

24. Apa penyebab konflik:

1. Kompatibilitas psikologis

2. Persaingan.

3. Cara kerja dan istirahat.

4. Kerjasama.

25. Jalur Penyelesaian Konflik:

1.Bonus.

2. Kompromi.

3. Perjalanan ke alam.

4. Diskusi publik.

26. Stres adalah:

1. Kelebihan sistem saraf.

2. Ketidakhadiran.

3. Keadaan vegetatif-psikologis.

4. Pemberhentian dari pekerjaan.

1. Bekerja keras, menuntut dari orang lain.

2. Kami banyak bekerja sendiri.

3. Berbagi kekuasaan dengan bawahan.

4. Menghargai bawahan.

28 - Tes. Pemimpin gaya kepemimpinan demokratis.

1. Tidak mentolerir kritik.

2. Menunggu instruksi dari atas.

3. Menghindari konflik.

4. Secara kolektif memecahkan masalah tim.

29. Teknologi pengambilan keputusan manajerial dalam urutan penyelesaiannya.

1. Persetujuan.

2. Implementasi.

3. Persiapan.

30. Apa yang berlaku untuk metode pengambilan keputusan manajerial:

1. Brainstorming.

2. Organisasi.

3. Formulasi.

4. Bentuk pengendalian.