Teori Michael Porter secara singkat. Michael Porter dan teorinya tentang keunggulan kompetitif

Porter, Michael (1947) Porter, Michael E.

1. Perkenalan
2. Informasi biografi
3. Kontribusi utama
4. Evaluasi
5. Kesimpulan

Informasi biografi singkat

Lahir 23 Mei 1947 di Ann Arbor, Michigan;
pada tahun 1969-1977 adalah seorang cadangan Angkatan Darat AS; menerima pangkat kapten;
pada tahun 1969 menerima gelarBSEdari Universitas Princeton dan kemudian MBA (1971) dan PhD (1973) dari Universitas Harvard;
pada tahun 1973 ia dipekerjakan oleh Universitas Harvard dan pada tahun 1981 menerima jabatan guru besar;
pada tahun 1983-1985 Anggota Komisi Presiden tentang Persaingan Industri.

Karya utama

Pilihan Antar Merek, Strategi, dan Kekuatan Pasar Bilateral (1976)
Strategi Kompetitif: Teknik untuk Menganalisis Industri dan Pesaing (1980)
Keunggulan Kompetitif: Menciptakan dan Mempertahankan Kinerja Unggul (1985)
(1986)
Keunggulan Kompetitif Bangsa (1990)

Ringkasan

Utama tujuan ilmiah Michael Porter adalah untuk menghubungkan strategi perusahaan dengan ekonomi mikro terapan - dua bidang yang sebelumnya dianggap independen satu sama lain, dan untuk membuat model dan metode untuk melakukan penelitian. Buku besar keduanya,KompetitifStrategi(“Strategi Kompetitif”), telah merevolusi pendekatan terhadap strategi perusahaan; buku ketiga oleh M. Porter,keunggulan kompetitif(“Keunggulan Kompetitif”), mencerminkan pergeserannya dari menganalisis persaingan menjadi membangun yang kuat keunggulan kompetitif. Kemudian, M. Porter memusatkan upayanya pada penerapan global karyanya prinsip-prinsip strategis, termasuk ide-idenya tentang sifat persaingan global dan determinan nasional dari kekuatan kompetitif.

1. Perkenalan

Sebagai salah satu ahli strategi paling berpengaruh di duniaMichael Portersangat menentukan arah utama dalam pengembangan teori strategi dan persaingan (terutama dalam konteks global). Buku-bukunya tentang strategi kompetitif dan keunggulan kompetitif dibaca dan didiskusikan di seluruh dunia; Anda tidak mungkin menemukan (setidaknya di Barat) pemegang gelar MBA yang tidak hafal dua modelnya yang paling terkenal - "lima kekuatan" dan rantai nilai. Berdasarkan model-model dasar ini, M. Porter melakukan analisis yang sederhana, tetapi sangat berguna tentang faktor-faktor penentu persaingan dan kekuatan global yang mempengaruhinya, serta cara dan sarana untuk memastikan daya saing jangka panjang suatu perusahaan.

2. Informasi biografi

Michael Porterlahir pada tahun 1947 di Michigan dalam keluarga seorang perwira militer. Dia berhasil membuat karir ilmiah yang luar biasa. Setelah lulus dari Universitas Princeton, M. Porter menerima gelar MBA dan PhD dari Universitas Harvard, menyelesaikan setiap tahap studinya dengan pujian. Tak lama setelah menyelesaikan disertasi doktornya, ia menerima jabatan pertamanya di Universitas Harvard, dan pada 1981, pada usia tiga puluh empat, ia menjadi profesor. Dari tahun 1981 hingga sekarang, M. Porter terus bekerja di Harvard.
Sepanjang karir ilmiahnya, M. Porter telah mempelajari persaingan, unsur-unsurnya dan determinannya. Dia juga telah menjadi konsultan bagi banyak perusahaan terkemuka dan penasihat pemerintah di negara-negara seperti Kanada dan Selandia Baru; pada awal 1980-an. ia menjadi anggota Komisi Persaingan Industri yang didirikan oleh Presiden R. Reagan.

3. Kontribusi utama

Sedang bekerja Strategi bersaing(1980) M. Porter menguraikan pendekatan baru yang revolusioner untuk strategi perusahaan. Menolak pendekatan yang digunakan di bidang ini, M. Porter menggunakan hukum ekonomi mikro untuk menganalisis proses pengembangan strategi. Langkah pertama adalah mempertimbangkan strategi sebagai prinsip yang dapat diterapkan tidak hanya pada perusahaan individu, tetapi juga pada seluruh sektor industri. Analisis persyaratan strategis dari berbagai industri memungkinkan M. Porter untuk mengembangkan model pertamanya, yang disebut modellima kekuatan

Nilai masing-masing dari lima kekuatan dapat bervariasi dari satu industri ke industri lainnya, tetapi secara bersama-sama, mereka menentukan nilai profitabilitas jangka panjang. Kekuatan ini mempengaruhi harga yang dibebankan perusahaan, tingkat biaya yang diperbolehkan, dan jumlah investasi yang dibutuhkan untuk bersaing dengan sukses dalam industri tertentu. Ancaman pesaing baru memasuki pasar membatasi pangsa pasar, dan karenanya potensi keuntungan; daya tawar pembeli dan pemasok menyebabkan tingkat pengembalian marjinal yang lebih rendah; adanya barang substitusi dapat menyebabkan penurunan output industri. Besarnya masing-masing dari lima kekuatan adalah fungsi dari "struktur industri", yang juga didefinisikan sebagai "karakteristik ekonomi dan teknologi utama dari suatu industri" (1990: 35).
Model keduanya menggambarkan apa yang disebutstrategi generik (generik) . Menurut M. Porter, setiap perusahaan memiliki empat pilihan strategis utama. Untuk menentukan strategi generik masa depan, dua masalah berikut perlu ditangani: (1) memilih ruang kompetitif, yaitu memutuskan apakah perusahaan akan mencari pasar yang luas atau membatasi diri pada pasar yang spesifik. segmen sasaran; (2) memilih keunggulan kompetitif - kepemimpinan biaya atau diferensiasi produk.

M. Portermemperjelas bahwa tidak ada satu pun strategi terbaik di industri mana pun; khususnya, dalam industri yang dia anggap sebagai contoh - mobil dan pembuatan kapal - perusahaan yang berbeda menggunakan strategi yang berbeda. Sementara lima kekuatan kompetitif yang sama beroperasi di setiap industri, tanggapan terhadap mereka dapat bervariasi, seperti disebutkan di atas.
Akhirnya, M. Porter memperkenalkan konsep rantai nilai (lihat Gambar 3). Intinya, rantai nilai memperhitungkan semua tindakan perusahaan yang mengarah pada peningkatan nilai produknya. Kegiatan utama adalah yang berkaitan dengan produksi barang dan pengirimannya ke konsumen. Aktivitas tambahan berkontribusi langsung pada penambahan nilai, seperti pengembangan teknologi atau memungkinkan perusahaan beroperasi lebih efisien: “perusahaan memperoleh keunggulan kompetitif melalui kesadaran akan lini bisnis baru, prosedur baru, teknologi baru, atau bahan masukan baru” (1990: 41) . M. Porter percaya bahwa rantai nilai sangat penting, karena menunjukkan bahwa perusahaan lebih dari sekadar serangkaian kegiatan; semua aktivitas perusahaan saling berhubungan, dan melalui hubungan ini, kompromi yang diperlukan dapat dibuat. Agar berhasil menanggapi eksternalitas industri dan mencapai tujuan kompetitif, perusahaan harus memutuskan aktivitas mana yang harus dioptimalkan.

Sedang bekerja Persaingan di Industri Global (“Persaingan dalam Industri Global”) (1986)M. Porterdan rekan-rekannya menerapkan prinsip-prinsip analisis strategi bersaing kepada mereka yang beroperasi di pasar internasional perusahaan. Seperti sebelumnya, berdasarkan hasil analisis industri, M. Porter mendefinisikan dua jenis persaingan internasional. Menurut klasifikasinya, adaindustri multi-domestik di mana setiap negara memiliki kompetisinya sendiri (misalnya perbankan swasta) danindustri global . Pada saat yang sama, industri global adalah "industri di mana posisi kompetitif suatu perusahaan di satu negara sangat tergantung pada posisinya di negara lain, dan sebaliknya" (1986: 18). Sebagai contoh industri tersebut, penulis menyoroti industri otomotif dan produksi teknologi semikonduktor. Menurut M. Porter, perbedaan utama antara kedua jenis industri adalah bahwa persaingan internasional di industri multi-domestik adalah opsional - perusahaan dapat memutuskan sendiri apakah akan bersaing di pasar luar negeri atau tidak - sementara persaingan di industri global tidak dapat dihindari.
Merupakan karakteristik persaingan internasional bahwa kegiatan yang membentuk rantai nilai didistribusikan di antara beberapa negara yang berbeda. Oleh karena itu, selain memilih ruang kompetisi dan jenis keunggulan kompetitif, perusahaan juga dapat memilih opsi untuk strategi mereka, dengan mempertimbangkan aktivitas yang membentuk rantai nilai (di mana mereka dilakukan, dengan kata lain, apa tujuan mereka). konsentrasi geografis) dan koordinasi mereka (seberapa dekat mereka terhubung satu sama lain). Hal ini menimbulkan empat kemungkinan:

1. konsentrasi tinggi, koordinasi tinggi (strategi global sederhana dengan rantai nilai tindakan yang dilakukan di satu wilayah atau negara dan sangat terpusat);

2. konsentrasi tinggi, koordinasi rendah (strategi berbasis ekspor dan desentralisasi kegiatan pemasaran);

3. konsentrasi rendah, koordinasi tinggi (strategi investasi asing skala besar dalam pelaksanaan operasi yang tersebar secara geografis, tetapi terkoordinasi dengan baik);

4. konsentrasi rendah, koordinasi rendah (strategi negara-sentris di mana anak perusahaan yang terdesentralisasi fokus pada pasar mereka sendiri).

Di sini juga, tidak ada satu pun strategi terbaik; setiap strategi memiliki penerapannya tergantung pada sifat persaingan dalam industri, yang ditentukan oleh lima kekuatan utama. Mungkin juga ada kasus penyebaran beberapa jenis kegiatan yang menentukan rantai nilai, dan konsentrasi lainnya; di sisi lain, dispersi tinggi mungkin memerlukan koordinasi yang lebih dalam. Penting untuk diingat bahwa keunggulan kompetitif ditentukan terutama olehbagaimanabukan di mana kegiatan itu berlangsung.

PADA Keunggulan Kompetitif Bangsa (“Persaingan Internasional” (“Keunggulan Kompetitif Bangsa”)) (1990) M. Porter mengembangkan analisis persaingan, mendefinisikan penentu nasional dan industrinya. Yakin bahwa "bangsa pada akhirnya akan unggul dalam industri tertentu karena lingkungan rumah mereka adalah yang paling dinamis dan aktif, dan juga merangsang dan mendorong perusahaan untuk meningkatkan dan memperluas keunggulan mereka" (1990: 71), ilmuwan mengungkapkan faktor-faktor penentu kekuatan kompetitif yang bertindak di tingkat nasional. Dia menyebutkan empat faktor penentu yang dapat ditemukan di setiap negara dan setiap industri:

1. kondisi produksi atau keberadaan faktor-faktor produksi di negara tersebut seperti tenaga kerja terampil atau infrastruktur industri yang diperlukan untuk produksi produk;

2. kondisi permintaan atau fitur pasar dari produk atau layanan tertentu;

3. keberadaan industri pendukung atau terkait, seperti pemasok atau distributor yang bersaing secara internasional;

4. Sifat strategi perusahaan, strukturnya, dan sifat persaingannya dengan perusahaan lain, termasuk faktor-faktor seperti iklim organisasi dan manajerial, serta tingkat dan sifat persaingan internal.

Faktor-faktor penentu ini membentuk dasar kekuatan persaingan dalam industri: “Penentu keunggulan nasional saling memperkuat dan tumbuh dari waktu ke waktu, mendukung peningkatan keunggulan kompetitif dalam suatu industri” (1990: 132). Sifat keunggulan kompetitif sering menyebabkan peningkatan konsentrasi baik di industri individu (teknik di Jerman, elektronik di Jepang) dan di wilayah geografis (Italia utara atau Rhineland dan Bavaria di Jerman).
Poin penting, yang ditekankan oleh M. Porter, adalah bahwa keunggulan kompetitif nasional seringkali dicapai sebagai akibat dari situasi yang awalnya tidak menguntungkan, ketika negara atau industri dipaksa untuk secara aktif menanggapi tantangan yang diberikan kepada mereka. “Kekurangan faktor individu, pembeli lokal yang kuat, kejenuhan pasar awal, pemasok internasional yang terampil, dan persaingan internal yang intens dapat menjadi kondisi kritis untuk menciptakan dan mempertahankan keunggulan. Tekanan dan kesulitan adalah pendorong perubahan dan inovasi yang kuat” (1990: 174). Karena alasan inilah ketika kekuatan industri baru mencoba mengubah tatanan yang ada, negara-negara mengalami pasang surut (dalam hal keunggulan kompetitif).

4. Evaluasi

Nilai dalam diri mereka sendiri, pertama kali dinyatakanM. PorterGagasan keunggulan kompetitif mungkin bahkan lebih penting dalam menganalisis persaingan global dan mengidentifikasi keunggulan kompetitif internasional. Seperti yang dijelaskan oleh M. Porter sendiri, penerapan konsep dasar yang dia temukan (lima kekuatan, strategi generik, rantai nilai) pada strategi internasional telah secara signifikan memperluas dan memperdalam pemahaman kita tentang subjek ini:
Strategi internasional biasanya disajikan sebagai pilihan antara standarisasi global dan kekhususan lokal, atau sebagai kontradiksi antara ekonomi (fasilitas produksi berkapasitas tinggi yang besar) dan imperatif politik (situasi lokal, produksi lokal) ... dan tidak ada karakterisasi yang tidak memperhitungkan kompleksitas pilihan untuk memilih strategi internasional. Pilihan strategi internasional perusahaan menyiratkan pencarian keunggulan kompetitif melalui konfigurasi/koordinasi global di sepanjang seluruh rantai nilai... Inti dari strategi internasional bukanlah untuk menemukan kompromi antara konsentrasi dan dispersi, tetapi untuk mengurangi atau menghilangkan kontradiksi di antara mereka (1986: 35).

Menghapus pilihan antara globalisasi penuh dan lokalisasi penuh untuk manajemen perusahaan dari agenda dan memberikan dasar untuk mengembangkan strategi yang lebih maju,M. Portermenawarkan mereka banyak peluang dan kebebasan tambahan untuk bermanuver.
Beberapa kekurangan dari karya M. Porter menimbulkan sejumlah kritik yang wajar. Ketika tuntutan perdagangan bebas dan pertumbuhan ekspor membawa unsur-unsur persaingan internasional ke pasar domestik hampir semua industri, perbedaan yang ia perkenalkan antara industri multi-domestik dan global mungkin hilang. Faktor penentu persaingan dianggap oleh beberapa sarjana terlalu sederhana dan tidak memungkinkan untuk pilihan yang memadai; namun, daya tarik model M. Porter justru terletak pada kesederhanaannya; dia mendorong pembaca untuk menggunakannya sebagai titik awal untuk mengeksplorasi pertukaran dan hubungan antara elemen yang berbeda. Ketika digunakan dengan tepat, model-model ini memberikan pilihan analisis yang sangat fleksibel yang dapat membantu memperjelas situasi dan menentukan arah umum pergerakan (terutama dalam kerangka strategi internasional).

5. Kesimpulan

Karya Michael Porter perusahaan yang disediakan metode yang efektif analisis persaingan dan pengembangan strategi baik di pasar domestik maupun internasional. Setelah menentukan titik temu tugas ekonomi dan strategis,M. Portermenunjukkan kemungkinan penelitian bersama mereka, yang memungkinkannya memberikan kontribusi penting bagi pengembangan pemahaman kita tentang strategi dan persaingan.

Bahan dari situs

Biografi Porter

Michael Eugene Porter - Ekonom Amerika, spesialis terkemuka di bidang strategi kompetitif, dan pembangunan ekonomi negara dan kawasan. Profesor di Harvard Business School, di mana dia mengarahkan program yang dirancang untuk orang baru CEO perusahaan besar.
Karya Michael Porter diakui oleh pemerintah, perusahaan, dan akademisi di seluruh dunia.
dia contoh utama seseorang yang menggunakan semua kemampuannya hingga 100%, dengan terampil menetapkan prioritas dan tujuan dalam hidup, mencapainya.
Lahir di keluarga seorang perwira militer di kota Ann Arbor, Michigan, 23 Mei 1947. Memiliki dua putri, bercerai dan tinggal di Brooklyn, Massachusetts.

Pendidikan Michael Porter

Negara sekolah Menengah di New Jersey, lalu kuliah.
Ia lulus dari Universitas Princeton pada tahun 1969 dengan gelar di bidang teknik kedirgantaraan.
Ini diikuti oleh Harvard Business School pada tahun 1971, gelar MA dengan pujian, dan kemudian gelar Ph.D. di bidang ekonomi bisnis pada tahun 1973.

Karier Porter

Ia ditunjuk oleh Ronald Reagan sebagai Ketua Komisi Kepresidenan untuk Daya Saing Industri.
Profesor Porter telah menjabat sebagai penasihat senior untuk manajemen senior di banyak perusahaan, baik di AS maupun internasional. Berikut adalah jauh dari daftar lengkap:

kerang,
Prokter & Judi,
Scott Mirale Gro,
Sysco DuPont Caterpillar – Belanda,
Perusahaan Manufaktur Semikonduktor - Thailand.

Dia saat ini duduk di dewan direksi dua perusahaan publik: Thermo Fisher Scientific Corporation dan Parametric Technology Corporation.
Dia juga menjabat sebagai penasihat strategi senior untuk Boston Red Sox, tim bisbol liga utama.
Disarankan banyak pendidikan dan organisasi publik dalam hal pengembangan strategis.
Terlibat aktif dalam membantu pemerintah di Amerika Serikat dan luar negeri.
memainkan peran aktif dalam bahasa Amerika kebijakan ekonomi kekuasaan eksekutif, Kongres, dan organisasi internasional.
Jabatan yang dipegang, keanggotaan dan pendirian:
- Dalam Komite Eksekutif Dewan Daya Saing.
- Dalam daya saing sektor swasta organisasi Amerika, kepala eksekutif perusahaan besar, serikat pekerja dan universitas.
- Ketua Komisi Dewan Pengawas untuk Penghargaan Perusahaan Sekretaris Perdagangan AS tahunan.
Profesor Porter telah menjadi penasihat bagi para pemimpin nasional di banyak negara, menilai daya saing mereka. Di antaranya adalah Armenia, Kolombia, Irlandia, Nikaragua, Rusia, Rwanda, Arab Saudi, Singapura, Taiwan, dan Inggris.
Secara pribadi memimpin studi utama tentang strategi ekonomi pemerintah negara-negara seperti: Kanada, India, Kazakhstan, Libya, Selandia Baru, Portugal, dan Thailand.
Dia saat ini memimpin Pusat Pengajaran dan Pembelajaran. C.Roland Christensen.

Penghargaan dan hadiah

1) 1973 - Penghargaan Ekonomi dari Universitas Harvard untuk penelitian di bidang organisasi industri.
2) 1980 - Penghargaan Graham dan Dodd dari Financial Analytical Organization.
3) 1985 - Academy of Management Award untuk buku "Keunggulan Kompetitif".
4) 1991 - Penghargaan Charles Parlin untuk Kontribusi Luar Biasa untuk Strategi dan Pemasaran dari American Marketing Association.
5) 1997 - Pemenang Penghargaan Adam Smith, atas kontribusi luar biasa terhadap ekonomi profesional perusahaan dari National Association of Business Economist.
6) 2001 - Penghargaan Porter tahunan dibuat di Jepang. Penghargaan serupa diberikan pada tahun 1951 untuk menghormati Deming atas kontribusinya terhadap pengembangan kualitas di bidang manufaktur di Jepang.
7) 2003 - penghargaan tertinggi dari Akademi Manajemen untuk kontribusinya pada manajemen ilmiah.
8) 2005 - Anggota Kehormatan Royal Society of Edinburgh. Juga dianugerahi Medali J.C. Galbraith dari Ekonomi Pertanian Amerika pertumbuhan ekonomi.
9) 2007 - Buku Porter "On Health" memenangkan Hamilton Award untuk pekerjaan yang luar biasa.
10) 2008 - untuk pertama kalinya dalam sejarah, penghargaan yang belum pernah terjadi sebelumnya dari Departemen Perdagangan AS.
Menerima enam penghargaan. McKinsey (Penghargaan Pemasaran), termasuk, untuk pertama kalinya dalam sejarah penghargaan, empat tempat pertama diberikan kepada Porter.
Dia memiliki gelar doktor kehormatan di Amerika Serikat dan sembilan negara lainnya.
Menerima penghargaan nasional di Spanyol dan Nikaragua.

Termasuk persaingan di pasar internasional, persaingan antar negara dan wilayah. Mengembangkan teori keunggulan kompetitif negara.

YouTube ensiklopedis

1 / 2

"Keunggulan kompetitif". Michael Porter

Kuliah 8: Strategi Samudra Biru

Subtitle

Biografi

Profesor Porter telah menjadi inovator dalam merevitalisasi ekonomi kota tua Amerika. M. Porter adalah pendiri dan ketua organisasi nirlaba Competitive Inner City Initiative. Inisiatif untuk Kota Dalam yang Kompetitif) (USA), yang mencari cara untuk mempercepat pengembangan dan pertumbuhan pusat kota lama, berbasis bisnis, dan menawarkan pendekatan baru untuk pembangunan ekonominya.

Pandangan ilmiah

Porter, sebagai pencetus konsep klaster ekonomi, menunjukkan bahwa daya saing suatu perusahaan sangat ditentukan oleh daya saing lingkungan ekonominya, yang pada gilirannya bergantung pada kondisi dasar (common resource) dan persaingan di dalam klaster tersebut. .

Porter mengembangkan metodologi yang terkenal untuk menganalisis daya saing, dan juga menggambarkan tahapan pertumbuhan daya saing ekonomi nasional (dari tahap "faktor utama", seperti tenaga kerja murah, ke tahap persaingan berbasis inovasi dan tahap terakhir - kompetisi berdasarkan kekayaan).

Menurut Michael Porter, semakin kuat persaingan di pasar dalam negeri negara dan semakin tinggi persyaratan pembeli, semakin besar kemungkinan keberhasilan perusahaan dari negara ini di pasar internasional (dan sebaliknya, melemahnya persaingan di pasar nasional, sebagai suatu peraturan, menyebabkan hilangnya keunggulan kompetitif).

Buku Dasar Porter Keunggulan Kompetitif Bangsa diterbitkan dalam bahasa Rusia dengan judul "Kompetisi Internasional".

Bibliografi

Monograf

Pilihan Interbrand, Strategi, dan Kekuatan Pasar Bilateral (Studi Ekonomi Harvard). - Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1976. - 254 hal. - ISBN 0-674-45820-6.
Strategi Kompetitif: Teknik untuk Menganalisis Industri dan Pesaing. - New York: The Free Press, 1980 (edisi ke-2 - New York: Free Press, 1998. - 397 hlm. - ISBN 978-0-684-84148-9);

Rusia per.: Strategi kompetitif: Metodologi untuk menganalisis industri dan pesaing / terjemahan. dari bahasa Inggris. I.Minervina; - M. : "Alpina Penerbit", 2011. - 454 hal. - ISBN 978-5-9614-1605-3.

Keunggulan Kompetitif: Menciptakan dan Mempertahankan Kinerja Unggul. - New York: The Free Press, 1985 (edisi ke-2 - New York: Free Press, 1998. - 592 hlm. - ISBN 978-0-684-84146-5);

Rusia per.: Keunggulan Kompetitif: Bagaimana mencapai skor tinggi dan memastikan stabilitas / per. dari bahasa Inggris. E. Kalina. - M.: "Alpina Publisher", 2008 (edisi ke-2 - 2008) . - 720 detik. - ISBN 978-5-9614-0760-0.

Keunggulan Kompetitif Bangsa. - New York: Free Press, 1990 (edisi ke-2. - New York: Free Press, 1998. - 896 hal. - Model ekonomi Jepang. Bisakah Jepang bersaing? - M .: "Alpina Publisher", 2005. - 262 hal. .- ISBN 5-9614-0130-8.
- Porter M. E., Elizabeth Olmsted Teisberg E. O. Mendefinisikan Ulang Perawatan Kesehatan: Menciptakan Persaingan Berbasis Nilai pada Hasil. - Boston: Bisnis Harvard School Press, 2006. - 506 hal. - ISBN 1-59139-778-2.
Koleksi
- Porter, M.E.(ed.) Persaingan di Industri Global. Boston: Pers Sekolah Bisnis Harvard, 1986.
Artikel Unggulan
- Porter M.E. Bagaimana Kekuatan Kompetitif Membentuk Strategi // ulasan Bisnis Harvard Maret/April 1979.
- Porter M.E. Dari Keunggulan Kompetitif ke Strategi Perusahaan // ulasan Bisnis Harvard, Mei/Juni 1987, hlm 43-59.
- Porter M.E. Menuju Teori Strategi Dinamis // Jurnal Manajemen Strategis, 1991, 12 (Edisi Khusus Musim Dingin), hlm. 95-117.
- Porter M.E. Apa itu Strategi // ulasan Bisnis Harvard, Nov/Des 1996.
- McGahan A.M., Porter M.E. Seberapa Penting Industri, Sungguh? // Jurnal Manajemen Strategis, 1997, 18 (Edisi Khusus Musim Panas), hlm. 15-30.
- Porter M.E. Strategi dan Internet // ulasan Bisnis Harvard Maret 2001, hal. 62-78.
- Porter ME, Kramer M.R. Strategi dan Masyarakat: Hubungan Antara Keunggulan Kompetitif dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan // ulasan Bisnis Harvard, Desember 2006, hal. 78-92.

Siapa M. Porter dan mengapa hal itu menarik bagi para pemimpin perusahaan besar?

Michael Eugene Porter adalah seorang ekonom yang telah melakukan banyak hal di bidang studi persaingan dan memegang gelar profesor. Hari ini dia mengajar di departemen universitas di Harvard. Ilmuwan masa depan lahir pada 23 Mei 1947 di AS. Ayahnya adalah seorang perwira militer.

Fragmen biografi

Sejak kecil, Michael menunjukkan kemampuan luar biasa dalam sains dan belajar dengan baik. Dia berhasil lulus dari universitas Amerika paling bergengsi - Princeton. Kemudian dia belajar di Harvard, pada kelulusan dia menyenangkan semua kerabatnya - dia menerima diploma dengan pujian, dan di sini dia menjadi master ekonomi pasar dan doktor filsafat. Ketika Michael berusia dua puluh enam tahun dia mulai menulis karya ilmiah untuk studi banyak industri di negara lain ah dunia. Dia adalah satu-satunya ilmuwan muda di bidang ini dengan gelar profesor.

M. Porter berulang kali dianugerahi oleh negara asalnya atas kontribusinya pada sains:

Tiga beasiswa dari McKinsey & Company;

Pernah mendapatkan penghargaan khusus dari Academy of Management George R. Terry Book;

Penghargaan Adam Smith.

Ini adalah ilmuwan yang luar biasa pada masanya, ia memiliki tujuh gelar doktor kehormatan.

Karya ilmiah Porter

Michael Porter adalah salah satu ahli terkemuka di zaman kita dalam studi persaingan sebagai ilmu. Untuk ku aktivitas profesional dia telah berulang kali memberi nasihat kepada perusahaan global di bidang bisnis: Procter & Gamble, AT&T, Royal Dutch Shell, DuPont. Dia memberikan layanan sebagai ekonom dan pemodal untuk perusahaan besar: Alpha-Beta Technologies, ThermoQuest Corp, Parametric Technolodgy Corp, R&B Falcon Corp. Dia memberi nasihat kepada pemerintah Amerika tentang masalah ekonomi, selama pemerintahan Reagan dia berada di komisi presiden yang menangani daya saing industri Amerika. Banyak tokoh dunia - ilmuwan India, Selandia Baru, Kanada, Portugis, Korea Selatan - meminta bantuannya. Sekarang seorang ekonom terkenal bekerja dengan perwakilan dari Amerika Tengah.

Di bidang ekonomi, Michael Porter terlibat, antara lain, dalam studi Rusia. Pada tahun 2005 dia melakukan studi tentang negara kita untuk mengidentifikasi tingkat daya saingnya di pasar dunia. Setelah menganalisis, spesialis sampai pada kesimpulan bahwa di Federasi Rusia ada dua masalah ekonomi:

1. Yang pertama adalah orientasi bahan baku: terlalu sepihak.

2. Yang kedua adalah banyaknya perusahaan yang terintegrasi secara vertikal.

Mereka mencegah Rusia mencapai tingkat pertumbuhan ekonomi yang tinggi yang akan berkelanjutan di masa depan.

Porter menolak pengaruh keamanan nasional untuk perusahaan-perusahaan kunci. Menurutnya, fokus ini telah menjadi usang dengan General Motors. Ekonomi telah lama didasarkan pada perusahaan seluler kecil.

Beberapa kota di Amerika telah lebih dari sekali secara harfiah "dihidupkan" oleh ciptaan yang diciptakan untuk mereka. teori ekonomi Porter. Dengan inisiatif dan kerja kerasnya, sebuah gerakan sosial diciptakan, yang mencari jalan untuk pembangunan jangka panjang dari daerah perkotaan yang "melengkung" (dalam istilah ekonomi), menyeret kota-kota mereka ke bawah.

Karya M. Porter tentang kompetisi

Melakukan banyak penelitian, ilmuwan menciptakan konsep kekuatan kompetitif, di mana ia mengidentifikasi beberapa bidang mendasar.

Hal utama adalah bahwa daya saing organisasi mana pun selalu bergantung pada kemampuan kompetitif perusahaan-perusahaan yang mengelilinginya, dan kemampuan mereka untuk bersaing. Pasti ada hubungan langsung dengan bahan baku.

M. Porter memiliki sebuah karya tentang analisis persaingan perusahaan, di mana ia mencatat beberapa tahap pertumbuhan persaingan dalam ekonomi nasional (dari awal hingga akhir). Berikut adalah faktor-faktor yang mempengaruhi persaingan antarsektor:

Pemain baru di pasar;

Pengaruh pembeli pada harga;

Ketergantungan pemasok pada harga;

Penampilan analog dari produk ini;

Tingkat persaingan antar organisasi dalam suatu industri.

Ilmuwan mengatakan bahwa keberhasilan organisasi di pasar internasional tergantung pada kekuatan perkembangan persaingan di pasar dan tingkat persyaratan pembeli. Dan jika ada persaingan yang lemah di pasar domestik, maka kita harus mengharapkan hilangnya keunggulan kompetitif.

Sejak zaman Adam Smith, teori hubungan pasar berubah secara signifikan. Baik landasan teori maupun cabang terapan sedang berkembang. Di bidang studi persaingan, model analisis lima kekuatan Porter saat ini sedang populer. Dengan bantuannya, dimungkinkan untuk membuat analisis lingkungan yang terperinci dan mengembangkan strategi penangkalan. Perlu dicatat bahwa ini bukan obat mujarab dan bahkan bukan satu-satunya teori di bidang studi daya saing.

Sejarah munculnya model lima kekuatan kompetitif oleh M. Porter

Pemahaman suatu teori tidak terlepas dari pemahaman cara berpikir pengarangnya. Michael Eugene Porter lahir pada tahun 1947 di Michigan, Amerika Serikat. Keunggulan abadi. Pemenang banyak penghargaan. Dia memiliki tujuh gelar doktor kehormatan. Dia saat ini menjadi profesor di Harvard Business School di Boston.

Ini adalah pria kurus berambut abu-abu di semua foto, selalu memakai dasi. Dia sering bepergian ke seluruh dunia untuk memberikan kuliah dan seminar. Pembicara yang luar biasa. Terampil mengelola perhatian pendengar dan merasakan suasana hati penonton dengan baik. Selama kuliah, dia bisa santai, melepas dasinya. Dia berbicara dengan penuh semangat. Teorinya tentang lima kekuatan persaingan telah ada selama sekitar empat puluh tahun, dan M. Porter terus bekerja pada peningkatan dan adaptasinya terhadap kondisi modern ekonomi pasar.

Teori Dr. Porter digunakan dalam pekerjaan mereka oleh: perusahaan besar seperti DuPont, Royal Dutch Shell, Procter&Gamble, Nevskaya Kosmetika dan banyak lainnya.

Ringkasan Model Lima Faktor Michael Porter

Inti dari teori Porter adalah diferensiasi kekuatan kompetitif dan analisis indikator individu. Teorinya berhasil, dilihat dari fakta bahwa M. Porter berkolaborasi dengan banyak orang, dan pada saat yang sama perusahaan selalu mencapai kesuksesan dalam perjuangan kompetitif.

M. Porter melihat kelemahan perusahaan dalam kenyataan bahwa manajer melihat masalah persaingan secara sempit, melihat kejahatan untuk diri mereka sendiri hanya di perusahaan yang menempati sel yang sama dalam perekonomian dengan mereka. Sedangkan persaingan merupakan kombinasi dari kekuatan-kekuatan utama yang mempengaruhi kelangsungan hidup ekonomi suatu perusahaan. Di antara kekuatan kompetitif dalam model Porter adalah:

Intensitas persaingan dalam industri.
Munculnya pemain pengganti.
Masalah dengan pemasok.
Masalah dengan konsumen.
Ancaman pesaing baru.

Selama kuliah, Porter menggambar diagram hanya dengan kapur di papan tulis. PADA alat bantu mengajar orang sering menemukan penggambaran seperti itu tentang teori lima kekuatan persaingan.

Setiap faktor pengaruh dapat dipertimbangkan secara terpisah.

Intensitas persaingan dalam industri

Model ini melibatkan analisis industri dan faktor-faktor apa yang berada di balik masalah persaingan. M. Porter berbicara tentang "ambang masuk". Contohnya adalah perjalanan udara. Memulai bisnis di bidang ini, dari sudut pandangnya, cukup mudah: Anda hanya perlu memiliki satu pesawat. Anda dapat memulai penerbangan reguler pertama. Namun, ada banyak maskapai penerbangan yang menyediakan layanan yang sama. Penumpang dapat memilih, dan jika tiketnya lebih murah, terbangkan penerbangan lain dalam satu jam. Atau dia akan menggunakan moda transportasi lain, dll. Dengan ambang batas untuk memasuki bisnis dan persaingan yang diatur, profitabilitasnya cukup rendah. Intensitas persaingan juga ditentukan oleh:

Sejumlah besar perusahaan sejenis melakukan jenis kegiatan yang sama atau menyediakan jenis layanan yang sama.
Kesamaan khas barang-barang manufaktur.
Tingkat biaya untuk produksi barang dan jasa (biaya tinggi yang stabil).
Hambatan masuk yang tinggi (kematangan dan kejenuhan pasar).

Profitabilitas juga tergantung pada struktur internal industri. Dan kerentanan terhadap "pengaruh badai dari kekuatan eksternal."

Munculnya pemain pengganti

Selalu ada kemungkinan jenis barang baru dengan tujuan yang sama muncul di pasar. Tugas manajemen adalah untuk meramalkan kemungkinan substitusi komoditas dan merespon secara tepat waktu terhadap fakta-fakta tersebut. Produk baru di pasar mungkin lebih murah dengan biaya atau memenuhi persyaratan lain yang meningkat. Ancaman munculnya produk baru dapat dicegah jika kebijakan penetapan harga dan pemasaran perusahaan diatur dengan baik:

Persaingan harga dapat mengalihkan perhatian pembeli ke Murah daripada berfokus pada kualitas.
Serangan iklan menarik perhatian pada produk dan mengalihkan perhatian dari kemungkinan penggantiannya.
Produksi produk baru yang menarik di dalam perusahaan mengurangi kemungkinan substitusi produk.
Peningkatan kualitas pelayanan dalam penjualan dan pendistribusian produk akan menurunkan daya saing produk pengganti.

Masalah dengan pemasok

Pemasok memiliki lingkungan persaingan yang sama, ditentukan oleh kriteria yang sama. Kekuatan mereka ditentukan oleh:

Kehadiran perusahaan besar-pemasok. Kemungkinan monopoli.
Keunikan barang yang dipasok.
Pilihan ketika industri tempat barang dipasok bukan yang utama bagi pemasok.
Keteguhan. Kurangnya pasokan akan menyebabkan likuidasi perusahaan itu sendiri.
Kemampuan untuk mengambil alih perusahaan yang mengakuisisi melalui integrasi vertikal.

Pemasok dapat:

Naikkan harga produk Anda.
Mengurangi jumlah produk dan layanan yang disediakan.

Faktor konsumen

Pembeli mempengaruhi daya saing sebanyak faktor lainnya. Kekuatan mereka tergantung pada faktor-faktor seperti:

Konsolidasi konsumen. Seringkali - organisasi mereka di sekitar masyarakat.
Pentingnya produk bagi konsumen.
Luasnya area penggunaan produk.
Tingkat kesadaran tentang substitusi dan area penerapan produk.

Konsumen yang kuat dapat:

Memberi tekanan pada harga untuk menurunkannya.
Membutuhkan kualitas tinggi.
Menuntut layanan yang lebih baik.
Dorong produsen satu sama lain.

Ancaman pesaing baru

Risiko munculnya pemain baru di ceruk yang ada ditentukan oleh daya tarik ekonomi dan ambang batas untuk memasuki bisnis. Faktor-faktor tersebut mempengaruhi:

Daya tarik harga memasuki pasar.
Biaya pengorganisasian produksi (jasa) rendah.
Kemudahan masuk ke dalam bisnis (entry threshold).

Bagaimana model digunakan: analisis situasi dan pembangunan strategi

M. Porter menjelaskan bahwa prinsip metode lima kekuatan persaingannya adalah pendekatan sistematis dan terpadu untuk membangun strategi hubungan dengan semua pelaku pasar.

Untuk pekerjaan yang sukses dan kompetitif perlu:

Analisis industri, mengidentifikasi faktor-faktor yang melatarbelakangi persaingan.
Menentukan struktur industri. Daya tarik dan ambang masuknya.
Memahami dinamika industri. Seberapa cepat perubahan terjadi, arah gerakan.

Lingkaran subjek yang tertarik berkembang sebanyak mungkin. rumah tujuan strategis di semua industri - untuk menemukan kebutuhan unik yang akan dipenuhi perusahaan dengan aktivitasnya. Untuk ini, prosedurnya ditentukan:

Menentukan prioritas perusahaan, seperti mencari keuntungan, mencapai monopoli, ekspansi, dll.
Identifikasi lingkaran faktor yang paling kuat dari lima kekuatan.
Spesifikasi masalah yang dihadapi perusahaan dalam hal kekuatan tertentu.
Pilihan faktor yang dapat dikurangi.
Menyusun rencana aksi untuk mewujudkan ide tersebut.

Contoh analisis faktor matematis

Gaya dapat dievaluasi secara matematis, misalnya dalam bentuk tabel. Mari kita beri contoh perhitungan untuk industri konstruksi, khusus untuk installer (pemasang) jendela plastik.

Kriteria evaluasi dibuat dengan sistem sepuluh poin. Peringkat akhir dihitung dengan rumus:

Perhitungan dapat dilakukan secara independen untuk beberapa sumber, penulis yang berbeda dan untuk beberapa industri, setelah itu area prioritas ditentukan.

Tabel: penilaian kekuatan kompetitif dalam industri konstruksi

Sesuai dengan tabel, kami melihat bahwa industri ini menarik. Daya saing yang cukup tinggi - 8 dan kemungkinan adanya pesaing baru - 6. Daya konsumen rendah "1" karena tingginya permintaan untuk jendela plastik. Kemungkinan munculnya pemain pengganti di bawah rata-rata. Di pasar pemasok, dan ini adalah produsen jendela plastik, monopoli, pemasok memiliki pengaruh yang kuat. Mereka dapat mendikte persyaratan mereka. Dari kesimpulan data berikut, dan dimungkinkan untuk merekomendasikan:

Pengaruh kami terhadap pesaing yang ada adalah kecil. Kami bisa bertarung dengan kualitas, tetapi saat ini tidak hemat biaya. Peringkat "8". Mari kita menganalisis kemungkinan penurunan harga.
Kemungkinan munculnya pemain pengganti kecil. Ada pasar untuk jendela plastik dan kayu. Konsumen ditentukan. Disarankan untuk mempromosikan keunggulan plastik kami, memantau harga dan layanan dari perusahaan terkait.
Kekuatan pemasok tinggi karena monopoli. Ini adalah pengaruh yang sangat kuat di pasar. Ancaman perlu dikurangi. Anggap saja ada dana. Penting untuk membeli kembali bagian dalam produksi yang ada untuk mempengaruhi pasokan atau mengatur produksi baru produk jadi.
Konsumen tidak terorganisir. Permintaan melebihi penawaran. Pengaruh faktor ini pada tahap ini dapat diabaikan.
Kemungkinan pesaing baru tinggi. Untuk melakukan langkah-langkah untuk mengurangi daya tarik pasar bagi perusahaan baru - untuk menyesuaikan kebijakan kualitas dan harga.

Video: deskripsi terperinci tentang pilihan strategi kompetitif menurut Porter

Model Porter yang dimodifikasi untuk negara dan wilayah, "berlian nasional"

Dr Michael Porter bekerja tidak hanya di bidang meso-environment (terminologi M. Porter) - hubungan di tingkat perusahaan. Dia mengembangkan pendekatan serupa untuk makroekonomi negara dan masyarakat individu.. Untuk menganalisis situasi dan prospek perkembangan negara, ia menyarankan menggunakan "belah ketupat kompetitif".

Analisis ekonomi negara didasarkan pada konsep keadaan awal ekonomi, kondisi permintaan, keadaan industri individu dan strategi negara. Isu utamanya adalah penggunaan yang efektif dari fitur alam dan nasional dengan keterlibatan teknologi dan investasi asing.

Di Rusia, Dr. Porter menjadi dikenal luas setelah tahun 2005, ketika, atas undangan pemerintah, dia terlibat dalam penelitian tentang daya saing negara. Laporan Dr. Michael Porter diterbitkan pada tahun 2006, tetapi secara lengkap hanya diketahui oleh para spesialis. Dari sudut pandang Porter, kelemahan utama adalah orientasi bahan mentah ekonomi Rusia. Dan fokus pada perusahaan besar yang terintegrasi secara vertikal. Tesis ini kemudian berulang kali diputar di media berbagai negara. Porter mengkritik gagasan para pemimpin nasional, dari sudut pandangnya, dia meninggal bersama General Motors. Perusahaan seluler adalah tulang punggung perekonomian.

Aspek Kunci Teori Lima Kekuatan Kompetitif Michael Porter

Dari kuliah terakhir Michael Porter, kita dapat menyimpulkan bahwa dari sudut pandangnya, hal utama adalah:

Pendekatan terpadu untuk mengatasi masalah pentingnya dan pengaruh berbagai kekuatan persaingan.
Orientasi seluruh staf manajerial pada tujuan akhir dan cara-cara untuk mencapainya.
Keterbukaan perusahaan. Strategi seharusnya tidak menjadi rahasia. Pengalaman pribadi Dr. M. Porter menunjukkan bahwa sama sekali tidak masalah apakah pesaing tahu tentang strategi yang diadopsi. Tapi keterbukaan dalam masalah ini berkontribusi pada penyesuaian keseluruhan tindakan manajemen dalam arah tertentu.
Pendekatan intuitif. Porter sendiri percaya bahwa tindakan untuk melawan kekuatan daya saing harus intuitif dan sebagian besar spontan.
Perubahan waktu. Faktor dampak adalah variabel dan tunduk pada penyesuaian sementara.

Di semua tingkat persaingan, M. Porter menggunakan konsep persaingan positif dan negatif. Contoh positif adalah tindakan perusahaan, akibatnya kualitas barang atau jasa meningkat.

Untuk menjadikan perusahaan sebagai pemimpin di bidang apa pun, pendekatannya bersifat umum. Ini membedakan perusahaan dari perusahaan lain, konsentrasi manajemen pada tujuan utama dan penerapan strategi yang sukses di bidang daya saing.