Perencanaan jaringan dalam organisasi produksi. Perencanaan pra-produksi

Sistem perencanaan jaringan adalah seperangkat metode grafis dan komputasi, teknik organisasi dan manajemen yang memungkinkan pemodelan proses pembuatan yang kompleks teknologi baru dan manajemen operasional kemajuan pekerjaan pada penciptaannya. Dokumen perencanaan utama dalam sistem perencanaan jaringan adalah jadwal jaringan (model jaringan).

Dalam model jaringan, peristiwa dilambangkan dengan lingkaran, pekerjaan dengan panah. Grafik yang dibangun harus memiliki satu awal dan satu acara akhir. Event adalah hasil antara atau akhir dari satu atau lebih aktivitas. Ini tidak memiliki durasi waktu, tetapi menunjukkan awal dari beberapa pekerjaan dan mungkin penyelesaian yang lain pada waktu yang sama.

Bekerja dalam diagram jaringan mengacu pada setiap proses yang membutuhkan tenaga kerja; menunggu, membutuhkan pengeluaran waktu tertentu; ketergantungan yang menunjukkan bahwa awal aktivitas ini tergantung pada penyelesaian yang sebelumnya. Secara grafis, pekerjaan ditunjukkan oleh panah padat. Panah yang hanya menyatakan ketergantungan satu pekerjaan pada pekerjaan lain disebut pekerjaan dummy dan ditunjukkan dengan garis putus-putus. Ini memiliki nilai waktu nol. Pekerjaan juga membutuhkan waktu. Durasi kerja dalam hari (minggu) ditunjukkan di atas panah.

Selama perhitungan jadwal jaringan, parameter berikut ditentukan: durasi kerja dan jalur kritis; tanggal paling awal dan paling akhir terjadinya peristiwa dan penyelesaian pekerjaan; semua jenis slack untuk aktivitas dan kejadian yang tidak berada pada jalur kritis.

Setiap urutan kegiatan yang menghubungkan acara awal ke acara akhir disebut jalur. Jalur dengan durasi kerja terpanjang disebut jalur kritis dan digambarkan dengan panah tebal.

Aktivitas pada jalur kritis tidak memiliki slack. Oleh karena itu, ketidakpatuhan terhadap tenggat waktu untuk menyelesaikan pekerjaan apa pun di jalur kritis menyebabkan kegagalan tenggat waktu keseluruhan untuk menyelesaikan seluruh kompleks. Aktivitas yang tidak berada pada jalur kritis mengalami slack.

Sebelum menentukan jalur kritis, perlu dilakukan perhitungan awal dan akhir tanggal penyelesaian event, serta slack untuk setiap event. Peristiwa dengan nol kendur dan menunjukkan berlalunya jalur kritis. Tanggal awal peristiwa () mencirikan tanggal paling awal yang mungkin untuk terjadinya suatu peristiwa. Jangka waktu pencapaiannya ditentukan oleh nilai segmen jalur terpanjang dari peristiwa awal ke peristiwa yang sedang dipertimbangkan. Tanggal awal penyelesaian acara ditentukan sebagai berikut:

(3.1)

di mana - tanggal awal penyelesaian acara berikutnya; - tanggal awal penyelesaian acara sebelumnya; - durasi pekerjaan ij, menghubungkan acara i dengan acara j.

Tanggal akhir penyelesaian suatu acara mencirikan tanggal tanggal terakhir yang dapat diterima untuk penyelesaian suatu acara. Tanggal akhir untuk penyelesaian acara ditemukan dengan rumus berikut:

(3.2)

di mana adalah waktu akhir dari peristiwa sebelumnya; adalah waktu akhir dari peristiwa berikutnya.

Jika perhitungan tanggal awal selesainya suatu acara dilakukan dari kiri ke kanan, dari kejadian awal sampai akhir, maka dalam menentukan tanggal akhir penyelesaian acara, perhitungan harus dilakukan dari kanan. ke kiri, dari acara terakhir ke acara awal.

Kelonggaran acara adalah perbedaan antara tanggal akhir dan awal acara:

(3.3)

Kelonggaran waktu untuk acara menunjukkan jangka waktu maksimum yang diperbolehkan untuk penyelesaian suatu acara dapat ditunda, tanpa menyebabkan bahaya mengganggu tenggat waktu untuk menyelesaikan acara akhir. Jika cadangan digunakan sepenuhnya, acara akan jatuh di jalur kritis. Jika tenggat waktu untuk menyelesaikan semua pekerjaan tidak sesuai dengan arahan, perlu untuk mengoptimalkan jaringan. Untuk tujuan ini, adalah mungkin, pertama, untuk meningkatkan jumlah pemain, dan kedua, untuk mendistribusikan kembali sumber daya tenaga kerja dengan mengalihkan sebagian pekerja dari pekerjaan dengan cadangan waktu yang besar untuk melakukan pekerjaan yang terletak di jalur kritis. Diagram jaringan ditunjukkan pada gambar. 3.1.

Beras. 3.1. Diagram jaringan untuk karya desain yang kompleks

Perhitungan parameter utama diagram jaringan dapat dilakukan menggunakan komputer elektronik.

Ini adalah alat terbaik untuk menemukan informasi di situs.

Perencanaan pra-produksi jaringan

dari "Organisasi produksi"

Sistem perencanaan jaringan adalah seperangkat metode grafis dan komputasi, teknik organisasi dan manajerial yang memungkinkan pemodelan proses kompleks untuk menciptakan teknologi baru dan manajemen operasional kemajuan pekerjaan pada penciptaannya. Dokumen perencanaan utama dalam sistem perencanaan jaringan adalah jadwal jaringan.
Membuat grafik jaringan. Dalam model jaringan, peristiwa dilambangkan dengan lingkaran, pekerjaan dengan panah. Grafik yang dibangun harus memiliki satu awal dan satu acara akhir. Event adalah hasil antara atau akhir dari satu atau lebih aktivitas. Ini tidak memiliki durasi waktu, tetapi menunjukkan awal dari beberapa pekerjaan dan mungkin penyelesaian yang lain pada waktu yang sama.
Pekerjaan dalam diagram jaringan adalah setiap proses yang membutuhkan biaya tenaga kerja, waktu tunggu yang membutuhkan waktu tertentu, ketergantungan yang menunjukkan bahwa awal pekerjaan ini tergantung pada penyelesaian yang sebelumnya. Secara grafis, pekerjaan ditunjukkan oleh panah padat. Panah yang hanya menyatakan ketergantungan satu pekerjaan pada pekerjaan lain disebut pekerjaan dummy dan ditunjukkan dengan garis putus-putus. Ini memiliki nilai waktu nol. Pekerjaan juga membutuhkan waktu. Durasi kerja dalam hari (minggu) diwakili di atas panah.
Setiap urutan kegiatan yang menghubungkan acara awal ke acara akhir disebut jalur. Jalur dengan durasi kerja terpanjang disebut jalur kritis dan digambarkan dengan panah tebal.
Aktivitas pada jalur kritis tidak memiliki slack. Oleh karena itu, ketidakpatuhan terhadap tenggat waktu untuk menyelesaikan pekerjaan apa pun di jalur kritis menyebabkan kegagalan tenggat waktu keseluruhan untuk menyelesaikan seluruh kompleks. Aktivitas yang tidak berada pada jalur kritis mengalami slack.
Jika perhitungan tanggal awal selesainya suatu acara dilakukan dari kiri ke kanan, dari kejadian awal sampai akhir, maka dalam menentukan tanggal akhir penyelesaian acara, perhitungan harus dilakukan dari kanan. ke kiri, dari acara terakhir ke acara awal.
Tugas utama meningkatkan persiapan produksi di kondisi modern adalah percepatan proses pembuatan dan pengenalan peralatan baru ke dalam produksi, peningkatan efisiensi persiapan produksi dan penguasaan jenis produk baru. Cara-cara khusus untuk memecahkan masalah ini diwujudkan sebagai hasil dari penemuan dan penggunaan cadangan intra-produksi.
Cadangan untuk meningkatkan persiapan produksi untuk rilis produk baru adalah peluang yang tidak digunakan untuk lebih mengurangi waktu dan biaya pembuatan peralatan baru, meningkatkan kualitas dan efisiensi peralatan yang dibuat. Cadangan ini dibagi menjadi tiga kelompok besar Mempercepat persiapan produksi untuk pelepasan produk baru Mengurangi biaya pengembangan dan penguasaan produksi produk baru Meningkatkan tingkat teknis dan keekonomian produk baru.
Penggunaan cadangan untuk mempercepat persiapan produksi harus memastikan pengurangan periode pengembangan, pengembangan, dan pengenalan produksi jenis produk baru.
Penggunaan cadangan untuk mengurangi biaya persiapan produksi memastikan pengurangan biaya tenaga kerja, sumber daya material dan Uang untuk menciptakan jenis produk baru yang spesifik.
cadangan teknis - cadangan untuk mengurangi waktu dan biaya persiapan produksi karena mekanisasi dan otomatisasi pekerjaan dan pengembangan bahan dan basis teknis untuk teknologi persiapan produksi. Proses menciptakan produk baru membutuhkan tenaga kerja, material, dan sumber daya keuangan yang signifikan. Tetapi teknologi baru yang sedang diciptakan memastikan ekonomi kehidupan dan tenaga kerja yang terwujud dalam produksi dan operasinya. Perbandingan biaya peralatan baru dengan efek ekonomi yang diperoleh dari implementasinya menunjukkan efisiensi ekonomi teknologi baru. Efisiensi pekerjaan yang dilakukan selama persiapan produksi tercermin dalam efisiensi peralatan yang dibuat. Dari sini muncul yang utama tugas ekonomi persiapan produksi dengan biaya serendah mungkin untuk menciptakan teknik berteknologi maju yang memberikan efek ekonomi tertinggi ketika diperkenalkan ke dalam produksi. Solusi dari masalah ini membutuhkan penggunaan cadangan untuk meningkatkan tingkat teknis dan efisiensi teknologi yang diciptakan.
Cadangan ini, pada gilirannya, dapat bertindak sebagai desain, teknologi dan organisasi dan teknis. Cadangan desain adalah cadangan untuk meningkatkan kualitas produk, mengurangi biaya pembuatannya, dan meningkatkan efisiensi operasi dengan meningkatkan desain peralatan yang dibuat. Cadangan teknologi adalah cadangan untuk menjaga kualitas produk dan meningkatkan efisiensi produksi dan operasinya berdasarkan penggunaan solusi progresif dalam proses persiapan teknologi produksi. Cadangan organisasi dan teknis adalah cadangan untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi produk baru dengan meningkatkan organisasi persiapan produksi.
Kelompok indikator ini (Tabel 6) memberikan gambaran tentang hasil ekonomi dari pengorganisasian proses penciptaan teknologi baru.
Pangsa produk baru dalam total output, % p adalah output total, p.
Koefisien pembaruan produk K = - xYuO Qoe - volume produk yang dikuasai oleh produksi pada tahun berjalan, r.
Dengan menggunakan sistem indikator teknis dan ekonomi di atas, dimungkinkan untuk menganalisis keadaan persiapan produksi di perusahaan-perusahaan di industri teknik. Pada saat yang sama, alokasikan jenis berikut analisis II analisis indikator teknis dan ekonomi dari keadaan persiapan produksi perusahaan ini 11 analisis komparatif keadaan pra-produksi untuk sekelompok perusahaan terkait dalam industri II analisis pra-produksi untuk satu atau sekelompok produk serupa dari teknologi baru. Tujuan dari analisis indikator teknis dan ekonomi persiapan produksi dari setiap perusahaan tertentu adalah untuk menetapkan keadaan organisasi persiapan dan mengungkapkan kemungkinan untuk mengurangi waktu kerja pada penciptaan produk baru, mengurangi biaya mempersiapkan produksi, meningkatkan kualitas dan efisiensi peralatan baru.
Pada analisis perbandingan keadaan pra-produksi untuk sekelompok perusahaan terkait di industri, kemungkinan mengurangi waktu dan biaya pra-produksi, mencapai tingkat teknis dan ekonomi yang tinggi dari peralatan yang dibuat terungkap.
Tujuan menganalisis indikator pra-produksi untuk satu atau sekelompok produk serupa dari teknologi baru adalah untuk mendapatkan gambaran tentang tingkat pekerjaan pada tahap persiapan dan menentukan kemungkinan pengurangan waktu kerja, biaya menciptakan produk jenis ini, meningkatkan kualitas dan efisiensinya.
Proses FSA mengidentifikasi peluang untuk mengurangi biaya tambahan dan menciptakan desain berkualitas tinggi dengan biaya yang mendekati tingkat target.

Bab 5. PERENCANAAN JARINGAN PRA-PRODUKSI

Organisasi produksi produk baru melibatkan restrukturisasi proses produksi yang ada dan semua elemen penyusunnya. Persiapan organisasi produksi adalah serangkaian tindakan yang bertujuan untuk mengembangkan dan mengimplementasikan proyek untuk mengatur proses produksi pembuatan produk baru, sistem untuk mengatur dan memberi upah tenaga kerja, dukungan logistik untuk produksi, kerangka peraturan perencanaan di pabrik untuk menciptakan kondisi yang diperlukan untuk pengembangan dan pelepasan produk baru dengan kualitas yang dipersyaratkan dan berkinerja tinggi.

Perencanaan persiapan produksi dinyatakan dalam penyusunan rencana kalender untuk pelaksanaan pekerjaan, penentuan dana yang diperlukan, tenaga kerja dan sumber daya material yang diperlukan untuk pelaksanaannya, serta dalam memantau kepatuhan terhadap rencana.

Tugas utama perencanaan pra-produksi adalah:

Saling koordinasi dari semua jenis pekerjaan pada penciptaan teknologi baru dan pembentukan urutan rasional mereka;

Penentuan total durasi pekerjaan dan memastikan pelaksanaannya dalam waktu yang ditentukan;

Mencapai penggunaan terbaik sumber daya material, tenaga kerja dan keuangan yang dialokasikan oleh perusahaan untuk pelaksanaan pekerjaan yang disediakan oleh rencana.

Ini terdiri dari dua elemen: karya dan peristiwa. Peristiwa mewakili awal atau akhir dari setiap jenis pekerjaan, yang dapat dicatat dengan jelas pada tahap awal dan akhir. Acara awal adalah momen dimulainya pekerjaan pertama terkait dengan persiapan dan pelaksanaan acara yang direncanakan.

Pada bagan, peristiwa ditunjukkan oleh lingkaran dengan angka yang ditunjukkan di dalamnya, berfungsi - oleh panah yang menghubungkan peristiwa terkait secara berurutan. Durasi pekerjaan tidak ditunjukkan oleh panjang panah, tetapi dengan jumlah unit waktu yang ditunjukkan di atas panah (biasanya ini adalah jumlah hari atau bulan). Di bawah panah sering menunjukkan biaya kerja (rubel, hari kerja). Jalur lengkap dalam diagram jaringan adalah urutan berkelanjutan dari aktivitas dan peristiwa yang saling terkait yang mengarah dari peristiwa awal hingga peristiwa akhir. Diagram jaringan ditunjukkan pada gambar. 5.1.

Ini memungkinkan Anda untuk secara paling rasional membangun kemajuan pekerjaan, menetapkan urutan dan prioritas yang ketat dalam kinerja semua operasi dan tindakan yang diperlukan. Dengan bantuannya, dimungkinkan untuk menentukan dengan cukup akurat waktu setiap acara dan, akibatnya, tenggat waktu untuk mencapai hasil acara akhir. Selain itu, menggunakan diagram jaringan, Anda dapat mengoptimalkan waktu acara akhir, mengidentifikasi dan menentukan dampaknya berbagai faktor untuk mengurangi durasi setiap acara, untuk mengatur kontrol, pemantauan, dan pengelolaan tindakan para pemain individu.

Pedoman untuk kerja praktek №3

"PERENCANAAN JARINGAN PERSIAPAN ILMIAH DAN TEKNIS PRODUKSI"

Dikembangkan oleh Assoc., Ph.D. Prokhorov Yu.K.

Perencanaan jaringan persiapan ilmiah dan teknis produksi

Rumusan masalah

Sebuah tim pengembang (peneliti, perancang, teknolog, pemrogram, dll.) diberi tugas untuk mengembangkan proyek dan tenggat waktu penyelesaian pengembangan ditetapkan. Perlu dilakukan perencanaan pembangunan dengan metode perencanaan dan pengelolaan jaringan (SPM), yang akan memastikan bahwa semua pekerjaan selesai dalam batas waktu yang diberikan.

Latihan

Menurut daftar pekerjaan yang diusulkan, perlu untuk menyusun model jaringan (grafik jaringan) dari pengembangan proyek, menentukan durasi pekerjaan yang diharapkan, menghitung parameter model jaringan, menentukan kemungkinan menyelesaikan proyek dalam waktu yang ditentukan. tenggat waktu dan mengevaluasi kualitas model jaringan yang dikembangkan, mengoptimalkan model jaringan, mengembangkan jadwal kalender untuk distribusi pekerjaan .

1. Konsep dan definisi dasar

Model jaringan adalah representasi grafis dari urutan teknologi dan koneksi peristiwa yang merupakan hasil dari satu atau lebih aktivitas.

Acara tidak dapat dinyatakan dalam waktu - itu merupakan akhir dari pekerjaan yang termasuk di dalamnya.

Dalam model jaringan, suatu peristiwa digambarkan sebagai lingkaran dengan indikasi nomor peristiwa di dalamnya.

Pekerjaan adalah setiap proses yang mendahului selesainya suatu peristiwa. Bekerja dalam model jaringan digambarkan oleh panah.

Membedakan:

Karya tersebut sah, mis. membutuhkan tenaga dan waktu;

Bekerja-menunggu, hanya membutuhkan pengeluaran waktu;

Sebuah karya fiktif adalah hubungan logis antara dua peristiwa, menunjukkan bahwa data yang diterima selama penyelesaian peristiwa sebelumnya diperlukan untuk penyelesaian peristiwa berikutnya. Tidak ada pemborosan waktu dan sumber daya. Pekerjaan dummy diwakili oleh panah putus-putus.

Semua pekerjaan melalui acara perantara mengarah ke acara akhir, yang berarti pencapaian tujuan yang digariskan dalam program.

Setiap urutan aktivitas dan kejadian yang berkelanjutan membentuk jalur model jaringan.

jalur kritis adalah jalur lengkap (dari awal hingga akhir acara) dari durasi maksimum.

2. Aturan untuk membangun topologi model jaringan

Representasi skematis dari peristiwa dan kegiatan, menunjukkan keterkaitan mereka, membentuk model topologi dari proses pembangunan.

Untuk menghindari kesalahan dan keputusan salah berikutnya yang terkait dengannya, aturan berikut harus diperhatikan saat membangun model jaringan:

1. Model jaringan dibangun dari kiri ke kanan: dari acara awal hingga akhir.

2. Panjang anak panah yang menggambarkan pekerjaan tidak menyatakan durasi pekerjaan (model dibangun di luar skala).

3. Durasi kerja yang diharapkan ditunjukkan dalam perkiraan waktu yang sesuai (hari, minggu) di atas panah.

4. Tidak disarankan untuk menggambarkan pekerjaan pada model dengan durasi kurang dari satuan ukuran yang diterima (satu hari, satu minggu), karena granularity ini membuat manajemen jaringan yang sedang berlangsung menjadi sulit.

5. Karya diberi kode dengan angka awal ( sayath) dan akhir ( aku pergi) acara, dan kode aku pergi acara kerja tidak boleh kurang dari kode sayath acara kerja.

6. Dalam model jaringan, tidak boleh ada satu peristiwa pun, kecuali yang pertama, yang tidak menyertakan pekerjaan apa pun.

7. Dalam model jaringan, tidak boleh ada satu peristiwa pun, kecuali yang terakhir, di mana tidak ada pekerjaan yang akan keluar.

8. Seharusnya tidak ada karya dengan kode yang sama pada model jaringan, mis. dengan acara awal dan akhir yang sama. Jika berhasil SEBUAHke (k = 1, 2 ..., n) dimulai dan diakhiri dengan kejadian umum untuk pekerjaan ini (Gbr. 1), maka agar semua pekerjaan ini memiliki kode yang berbeda, perlu dimasukkan ke dalam model jaringan (n-1) karya fiktif Bt (t = l ,2..., n-1) (Gbr. 2)

9. Saat membangun model jaringan, perpotongan panah harus dihindari bila memungkinkan.

3. Menentukan durasi kerja

Salah satu langkah terpenting dalam menyusun model jaringan adalah memperoleh perkiraan durasi aktivitas yang benar. Durasi pekerjaan dapat ditentukan baik menurut standar yang ada, atau menggunakan perkiraan probabilistik ahli.

Rumus untuk menentukan durasi kerja yang diharapkan dengan metode kedua, tergantung pada jumlah penilaian ahli, disajikan pada Tabel. satu.

Tabel 1

Perkiraan dependensi untuk menetapkan durasi kerja yang diharapkan

dan variansnya berdasarkan penilaian ahli

Nama parameter	Rumus perhitungan
Durasi kerja yang diharapkan berdasarkan tiga penilaian ahli
Durasi yang diharapkan dari pekerjaan berdasarkan dua perkiraan ahli
Varians (ukuran dispersi) dari durasi kerja yang diharapkan dengan tiga perkiraan
Varians (ukuran dispersi) dari durasi kerja yang diharapkan dengan dua perkiraan

Legenda untuk meja:

menit- durasi minimum pekerjaan, dipilih dari kondisi bahwa pekerjaan akan dilanjutkan dalam keadaan yang paling menguntungkan;

t nv- durasi operasi yang paling mungkin, dipilih dalam kondisi rata-rata di mana tidak ada kesulitan yang tidak terduga muncul;

tmax- durasi maksimum pekerjaan, dipilih dari kondisi untuk melakukan pekerjaan ini dalam situasi yang paling tidak menguntungkan.

4. Perhitungan parameter model jaringan

Perencanaan jaringan- metode yang menggunakan pemodelan grafis dari rangkaian pekerjaan yang direncanakan yang dilakukan, yang mencerminkan urutan logisnya, hubungan yang ada dan durasi yang direncanakan, dan kemudian mengoptimalkan model menurut dua kriteria:

– meminimalkan waktu pelaksanaan kompleks pekerjaan yang direncanakan dengan biaya proyek tertentu;
- meminimalkan biaya seluruh kompleks pekerjaan untuk waktu proyek tertentu.

Dua metode digunakan untuk mengoptimalkan grafik jaringan.

Metode Jalur Kritis memungkinkan Anda untuk menghitung kemungkinan grafik kalender melakukan serangkaian pekerjaan berdasarkan yang dijelaskan struktur logis jaringan dan perkiraan durasi setiap pekerjaan, menentukan jalur kritis proyek. Metode ini dikembangkan pada tahun 1956 untuk menjadwalkan paket pekerjaan skala besar untuk modernisasi pabrik DuPont.
PERT (Evaluasi Program dan Teknik Review) - cara untuk menganalisis tugas yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek, khususnya analisis waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap tugas individu, serta menentukan waktu minimum yang diperlukan untuk menyelesaikan seluruh proyek. Metode ini dikembangkan oleh Lockheed Corporation dan perusahaan konsultan Booz, Allen & Hamilton untuk proyek besar mengembangkan sistem rudal Polaris.

Beras. 2.2. :

I - data awal; 1...С6 - acara yang direncanakan (acara); R - hasil

PADA sistem modern pengelolaan metode jaringan perencanaan dapat diimplementasikan pada tingkat kejuruan yang tinggi dalam proses melamar perangkat lunak kemasan Microsoft Office proyek, menyediakan berbagai fungsi untuk memecahkan dan menganalisis masalah pengorganisasian, perencanaan dan pengelolaan berbagai macam proses, proyek dan sistem produksi.

Metode perencanaan jaringan didasarkan pada pembangunan model jaringan, bentuk paling sederhana yang diilustrasikan pada Gambar. 2.2 sebagai bentuk penyajian informasi tentang rangkaian karya yang dikelola.

model jaringan - ini adalah bentuk refleksi grafis dari konten, durasi dan urutan implementasi tindakan untuk mengimplementasikan rencana dalam bentuk dan tujuan apa pun, serta kebutuhan akan sumber daya ekonomi. Tidak seperti diagram garis sederhana dan perhitungan tabel, metode perencanaan jaringan memungkinkan Anda untuk mengembangkan dan mengoptimalkan pengembangan kompleks sistem produksi dalam hal penggunaan jangka panjang mereka.

Untuk pertama kalinya, jadwal pelaksanaan proses produksi diterapkan ke perusahaan-perusahaan Amerika oleh G. Gant. Kemudian diagram linier atau strip digunakan (Gbr. 2.3), di mana durasi pekerjaan untuk semua tahapan dan tahapan produksi diplot sepanjang sumbu horizontal dalam skala waktu yang dipilih. Isi siklus karya digambarkan di sepanjang sumbu vertikal dengan tingkat pembagian yang diperlukan menjadi bagian atau elemen yang terpisah. Jadwal siklis atau linier biasanya digunakan untuk penjadwalan operasional kegiatan produksi.

Beras. 2.3.

Pemodelan jaringan didasarkan pada gambar kompleks pekerjaan yang direncanakan dalam bentuk grafik berarah.

Grafik - skema bersyarat yang terdiri dari titik-titik tertentu (simpul) yang saling berhubungan oleh sistem garis tertentu. Segmen yang menghubungkan simpul disebut tepi (busur) dari graf. Sebuah grafik dianggap berorientasi jika panah menunjukkan arah semua sisinya (atau busur). Grafik disebut peta, labirin, jaringan dan diagram. Studi skema ini dilakukan dengan metode teori yang disebut "teori graf". Ini beroperasi dengan konsep seperti jalur, kontur, dll.

Jalur - urutan busur (atau karya), ketika akhir setiap segmen sebelumnya bertepatan dengan awal yang berikutnya. Kontur berarti jalur akhir seperti itu, di mana simpul atau peristiwa awal bertepatan dengan yang terakhir dan terakhir. Dalam teori graf, graf jaringan adalah graf berarah tanpa kontur, yang busur (atau tepinya) memiliki satu atau lebih karakteristik numerik. Pada grafik, tepi adalah pekerjaan, dan simpul adalah peristiwa.

Kerja dalam rencana mewakili beberapa aktivitas yang diperlukan untuk mencapai hasil tertentu (produk akhir tingkat bawah). Pekerjaan adalah elemen utama kegiatan pada tingkat detail terendah dalam rencana, dan pelaksanaannya membutuhkan waktu, yang dapat menunda dimulainya pekerjaan lain. Saat penyelesaian pekerjaan berarti fakta diperolehnya produk akhir (hasil pekerjaan).

Istilah ini kadang-kadang digunakan sebagai sinonim untuk konsep kerja. sebuah tugas. Namun, istilah tersebut dapat mengambil arti formal lain dalam konteks perencanaan tertentu. Misalnya, di bidang kedirgantaraan dan pertahanan, tugas sering kali mengacu pada tingkat pekerjaan ringkasan teratas yang dapat berisi beberapa kelompok paket pekerjaan.

kerja-menunggu adalah peristiwa yang biasanya tidak memerlukan penggunaan sumber daya. Selain pekerjaan aktual dan harapan kerja, ada karya fiktif atau dependensi. Karya fiktif adalah hubungan logis atau ketergantungan antara beberapa proses atau peristiwa akhir yang tidak memerlukan waktu. Pada diagram jaringan, pekerjaan dummy diwakili oleh garis putus-putus.

acara hasil akhir dari pekerjaan sebelumnya dipertimbangkan. Acara tersebut memperbaiki fakta kinerja kerja, mengkonkretkan proses perencanaan, menghilangkan kemungkinan interpretasi yang berbeda dari hasil implementasi berbagai proses dan pekerjaan. Tidak seperti pekerjaan yang membutuhkan waktu untuk menyelesaikannya, suatu peristiwa hanya diwakili oleh saat tindakan yang direncanakan selesai, misalnya, tujuan dipilih, rencana dibuat, barang diproduksi, produk dibayar, uang diterima, dll. Peristiwa adalah awal atau awal, akhir atau akhir, sederhana atau kompleks, serta perantara, sebelum atau sesudah, dll. Ada tiga cara utama untuk menggambarkan peristiwa dan aktivitas dalam diagram jaringan: simpul aktivitas, simpul peristiwa, dan jaringan campuran.

Tonggak pencapaian – peristiwa atau tanggal selama proyek berlangsung. Tonggak sejarah digunakan untuk menampilkan status penyelesaian kegiatan tertentu. Dalam konteks perencanaan jaringan, tonggak digunakan untuk menunjukkan tonggak penting yang ingin dicapai dalam pelaksanaan rencana. Urutan tonggak sejarah disebut rencana tonggak sejarah. Tanggal pencapaian bentuk tonggak yang relevan rencana kalender dengan tonggak. Perbedaan penting antara tonggak dan aktivitas adalah bahwa mereka tidak memiliki durasi. Karena properti ini, mereka sering disebut sebagai acara.

Diagram jaringan - tampilan grafis dari aktivitas proyek dan hubungannya. Dalam perencanaan dan manajemen proyek, istilah "jaringan" mengacu pada satu set lengkap kegiatan, peristiwa, dan tonggak proyek dengan dependensi yang ditetapkan di antara mereka - jalur.

Diagram jaringan menampilkan model jaringan secara grafis sebagai satu set simpul yang sesuai dengan pekerjaan, dihubungkan oleh garis yang mewakili hubungan antar pekerjaan. Grafik ini, disebut jaringan node-to-work atau diagram prioritas, adalah representasi paling umum dari jaringan saat ini (Gambar 2.4).

Ada jenis diagram jaringan lain, yang disebut "peristiwa titik", yang kurang umum digunakan dalam praktik. Dalam hal ini, pekerjaan direpresentasikan sebagai garis antara dua peristiwa (simpul grafik), yang, pada gilirannya, menampilkan awal dan akhir dari pekerjaan ini ( NAKAL- grafik adalah contoh dari jenis grafik).

Meskipun secara umum perbedaan antara kedua pendekatan untuk merepresentasikan jaringan ini tidak signifikan, representasi hubungan yang lebih kompleks antara aktivitas oleh jaringan node-event bisa sangat sulit, yang merupakan alasan untuk penggunaan jenis ini lebih jarang. diagram jaringan disajikan pada Gambar. 2.2).

Diagram jaringan bukanlah diagram alur dalam arti bahwa alat ini digunakan untuk memodelkan proses bisnis. Perbedaan mendasar dari flowchart adalah bahwa diagram jaringan hanya memodelkan ketergantungan logis antara aktivitas dasar. Itu tidak menampilkan input, proses, atau output, dan tidak memungkinkan pengulangan siklus atau loop.

Dalam semua diagram jaringan, indikator penting adalah jalurnya.

Jalur dalam diagram jaringan– setiap urutan operasi (panah) yang menghubungkan beberapa peristiwa.

Jalur yang menghubungkan peristiwa awal dan akhir jaringan dipertimbangkan penuh semua yang lain - tidak lengkap. Setiap jalur dicirikan oleh durasinya, yang sama dengan jumlah durasi karya-karya penyusunnya. Jalur lengkap terpanjang disebut jalur kritis.

jalur kritis- rangkaian kegiatan terpanjang berturut-turut yang dimulai dari acara awal hingga akhir.

Beras. 2.4. Grafik jaringan tina "top-work"

Aktivitas pada jalur kritis disebut juga aktivitas kritis. Ini adalah durasi jalur kritis yang menentukan total durasi terpendek pekerjaan pada proyek secara keseluruhan. Durasi seluruh proyek dapat dikurangi dengan mengurangi durasi tugas yang terletak di jalur kritis. Dengan demikian, keterlambatan dalam penyelesaian tugas di jalur kritis akan mengakibatkan peningkatan durasi proyek. Keuntungan utama dari metode jalur kritis adalah kemampuan untuk memanipulasi waktu tugas yang tidak berada di jalur kritis melalui identifikasi dan penggunaan cadangan waktu untuk peristiwa.

Kelonggaran acara– periode waktu penyelesaian acara dapat ditunda tanpa melanggar tenggat waktu yang direncanakan oleh jadwal jaringan pekerjaan desain.

Slack (atau slack) dihitung sebagai perbedaan antara kemungkinan tanggal penyelesaian paling awal untuk pekerjaan dan kemungkinan waktu penyelesaian paling akhir. Arti manajerial dari cadangan sementara adalah bahwa, jika perlu, untuk mengatur keterbatasan teknologi, sumber daya atau keuangan dari rencana, keberadaan cadangan memungkinkan Anda untuk menunda pekerjaan untuk saat ini tanpa mempengaruhi keseluruhan durasi rencana dan durasi. tugas-tugas yang berhubungan langsung dengannya. Aktivitas di jalur kritis memiliki slack nol. Ini berarti bahwa jika perkiraan waktu penyelesaian setiap peristiwa yang terletak di jalur kritis tertunda, maka tanggal yang direncanakan untuk terjadinya peristiwa terakhir akan ditunda pada periode yang sama.

Yang paling penting langkah-langkah perencanaan jaringan berbagai macam sistem produksi atau entitas ekonomi lainnya adalah:

- pembagian kompleks pekerjaan (rencana) menjadi bagian-bagian terpisah: acara kerja tunggal dilakukan dengan menguraikan tugas rencana menjadi subtugas, dll. Struktur rincian kerja adalah alat utama untuk mengatur pekerjaan, memastikan bahwa jumlah total pekerjaan pada suatu proyek dibagi sesuai dengan struktur pelaksanaannya dalam organisasi. Pada tingkat detail yang lebih rendah, aktivitas diidentifikasi yang sesuai dengan elemen detail aktivitas yang ditampilkan dalam model jaringan;
– penentuan pelaksana yang bertanggung jawab dari setiap pekerjaan;
– konstruksi grafik jaringan dan klarifikasi isi pekerjaan yang direncanakan;
- pembenaran atau klarifikasi waktu pelaksanaan setiap pekerjaan dalam jadwal jaringan;
– optimalisasi rencana (jadwal jaringan).

Faktor-faktor yang dikendalikan dalam model jaringan adalah:

- durasi pekerjaan, yang tergantung pada sejumlah besar baik internal maupun faktor eksternal dan karena itu dianggap sebagai variabel acak. Untuk menentukan durasi pekerjaan apa pun dalam model jaringan, Anda dapat menggunakan peraturan, analitis, metode ahli;
- kebutuhan akan sumber daya yang diperlukan untuk melakukan seluruh pekerjaan atau proses yang kompleks. Perencanaan kebutuhan berbagai sumber daya dalam model jaringan dikurangi terutama untuk pengembangan rencana kalender pasokan sumber daya yang diperlukan untuk melakukan paket pekerjaan yang ditentukan.

Sumber daya- komponen yang memastikan pelaksanaan rencana: pemain, energi, bahan, peralatan, dll. Setiap pekerjaan membutuhkan sumber daya tertentu. Proses menugaskan dan meratakan sumber daya dalam model jaringan memungkinkan Anda untuk menganalisis rencana, yang dibangun menggunakan metode jalur kritis, untuk memastikan ketersediaan dan penggunaan sumber daya tertentu sepanjang masa proyek. Tujuan dari sumber daya adalah untuk menentukan kebutuhan setiap pekerjaan dalam berbagai jenis sumber daya. Teknik perataan sumber daya, sebagai suatu peraturan, adalah algoritma penjadwalan heuristik yang diimplementasikan perangkat lunak dengan sumber daya yang terbatas. Alat-alat ini membantu manajer membuat jadwal rencana yang realistis berdasarkan kebutuhan sumber daya mereka dan sumber daya yang benar-benar tersedia pada saat itu.

Histogram sumber daya- diagram batang yang menampilkan kebutuhan proyek untuk sumber daya tertentu pada titik waktu tertentu.

Tergantung pada kriteria optimalitas yang dipilih dan kendala sumber daya yang ada, masalah distribusi rasional mereka dalam model jaringan dapat dikurangi untuk meminimalkan penyimpangan dari tenggat waktu yang ditentukan model untuk pekerjaan desain, sambil mengamati pembatasan yang ada pada penggunaan sumber daya produksi. . Akibatnya, dalam proses optimalisasi jadwal jaringan, perbaikan dalam proses perencanaan, pengorganisasian, dan pengelolaan serangkaian pekerjaan tercapai untuk mengurangi pengeluaran sumber daya ekonomi dan meningkatkan hasil keuangan di bawah batasan perencanaan yang diberikan.

Pemodelan jaringan diakhiri dengan analisis kelayakan proyek:

- kelayakan logis: dengan mempertimbangkan batasan logis tentang kemungkinan urutan pelaksanaan pekerjaan tepat waktu;
- analisis waktu: perhitungan dan analisis karakteristik waktu kerja (awal / akhir, tanggal mulai / akhir pekerjaan, penuh, cadangan waktu luang, dll.);
- kelayakan fisik (sumber daya): mempertimbangkan ketersediaan terbatas dari sumber daya yang tersedia atau tersedia pada setiap saat waktu pelaksanaan proyek;
– Kelayakan finansial: memastikan keseimbangan positif uang tunai sebagai jenis sumber daya khusus.

Perencanaan jaringan dapat berhasil diterapkan di berbagai bidang produksi dan kegiatan wirausaha, Misalnya:

- pertunjukan penelitian pemasaran;
– melakukan pekerjaan penelitian;
– desain perkembangan pembangunan;
– implementasi proyek organisasi dan teknologi;
– pengembangan produksi eksperimental dan serial produk;
- konstruksi dan pemasangan fasilitas industri;
– perbaikan dan modernisasi peralatan teknologi;
– pengembangan rencana bisnis untuk produksi produk baru;
– restrukturisasi produksi yang ada dalam kondisi pasar;
– pelatihan dan penempatan berbagai kategori personel;
– manajemen kegiatan inovatif perusahaan, dll.