Deskripsi pelatihan bisnis siap pakai untuk manajer. Pelatihan manajemen untuk manajer senior

Keberhasilan suatu bisnis sangat bergantung tidak hanya pada sumber daya yang tersedia, tetapi juga pada kemampuan mengelolanya. Manajer yang kompeten bertanggung jawab untuk membuat keputusan strategis dan taktis serta mendelegasikan wewenang kepada manajemen menengah dan bawah. Setiap kegagalan atau keberhasilan suatu perusahaan adalah kebaikan manajernya.

Jika cacat dalam pekerjaan karyawan biasa dapat dengan mudah diperbaiki, maka kesalahan manajer puncak jauh lebih mahal. Dalam manajemen personalia modern, penekanan yang lebih besar diberikan bukan pada pencarian personel baru yang berpengalaman di pasar tenaga kerja, namun pada peningkatan kualifikasi dan pelatihan karyawan tetap.

Tujuan utama pelatihan manajemen

Akademi Praktik Bisnis TRIUMPH mengembangkan pelatihan unik untuk para manajer, yang tujuan utamanya adalah untuk memperbarui pengetahuan dan pengalaman manajer, meningkatkan keterampilan manajemen personalia, menciptakan tim yang efektif profesional dan pengenalan budaya perusahaan ke dalam benak karyawan.

Program pelatihan dikembangkan secara individual, dengan mempertimbangkan kekhasan fungsi bisnis, strategi perusahaan, misinya, dan hubungan dalam tim.

Spesialis kami dengan cermat menganalisis semua aspek aktivitas perusahaan, fokus pada kebutuhan klien, dan menawarkan pelatihan paling efektif kepada manajer di berbagai tingkatan.

Pelatihan manajemen adalah seperangkat teknik yang ditujukan untuk:

• pengembangan keterampilan manajemen personalia;
• eksekusi tugas manajemen dengan efisiensi maksimum;
• mempelajari alat manajemen;
• pemahaman tentang tanggung jawab untuk membuat keputusan dan melakukan tindakan manajemen.

Untuk mencapai ketinggian tertentu dalam manajemen perusahaan, seorang manajer harus memiliki serangkaian kualitas berikut:

• pengetahuan tentang dasar-dasar manajemen (agar berhasil membangun sistem manajemen mulai dari menetapkan tujuan hingga mencapai hasil);
• kepemimpinan (keterlibatan karyawan, pelatihan, kemampuan menciptakan otoritas dalam tim);
• mentoring (kemampuan mengungkapkan potensi bawahan, memotivasi, memberi nasehat, meningkatkan citra organisasi).

Fitur pelatihan untuk manajer

Di kami Pusat Pelatihan Terdapat puluhan pelatih bersertifikat dengan pengetahuan mendalam di bidang manajemen, serta pengalaman mengelola bisnis besar.

Psikolog, konsultan, dan pengacara yang kompeten akan membantu para manajer di berbagai tingkat hierarki memperoleh keterampilan yang berguna dan menguasai teknik dasar mengelola organisasi dan membuat keputusan.

Pelatihan berlangsung di bidang-bidang berikut:

1. Kepemimpinan situasional.

Interaksi dengan karyawan, motivasi, menjalin kontak antar bawahan dan menciptakan iklim psikologis yang menguntungkan.

1. Manajemen proyek.

Perencanaan, analisis sumber daya, implementasi, pengendalian hasil proyek.

1. Mengelola perubahan dalam suatu organisasi.

Perencanaan, pelaksanaan dan pelaksanaan arah strategis baru bagi pengembangan perusahaan.

1. Pemikiran strategis.

Pendekatan global untuk manajemen perusahaan. Fokus pada hasil dan pencapaian efektifnya.

1. Penciptaan model manajemen yang ideal.

Ini menggunakan program "tingkat warna". Peserta akan melihat manajemen melalui prisma metodologi unik yang akan memungkinkan mereka membawa perusahaan ke tingkat yang baru di masa depan.

1. Pengembangan keterampilan kepemimpinan dan manajemen.

Serangkaian pelatihan yang bertujuan untuk mengungkapkan kualitas kepemimpinan, kemampuan untuk memprediksi dengan jelas tren pembangunan dan mencapai target.

1. Teknik mengadakan rapat.

Struktur rapat yang efektif, perencanaan dan pelaksanaannya.

Anda juga dapat memesan pelatihan perusahaan di Akademi Praktik Bisnis terbaik di Moskow “TRIUMPH”

Pemimpin yang dengan cepat mempelajari kompetensi dan metode kerja baru dalam lingkungan bisnis yang dinamis membawa nilai unik bagi perusahaannya. keunggulan kompetitif. Itulah sebabnya pelatihan soft skill bagi para manajer saat ini merupakan aspek kunci dalam sistem pelatihan personel perusahaan.

Efektivitas pribadi seorang manajer adalah kemampuannya, berkat karakteristik pribadinya, untuk memimpin perusahaan, mengelolanya dan bertanggung jawab atas hasil dan konsekuensinya.

PwC adalah salah satu pemimpin dalam pelatihan dan peningkatan efektivitas pribadi para manajer. Pengalaman kami menunjukkan bahwa seorang manajer yang efektif harus memiliki keterampilan manajemen operasional, menjadi pemimpin dan memiliki visi strategis dalam menyelesaikan permasalahan yang dihadapi perusahaan.

Program pelatihan “Efektifitas Pemimpin” di Akademi PwC terdiri dari tiga blok tematik:

Manajemen dan Kepemimpinan

Ini adalah pelatihan untuk manajer tingkat yang berbeda: dari mereka yang mengambil langkah pertama di bidang manajemen hingga direktur umum. Program ini akan membantu Anda merencanakan dan mengatur pekerjaan dengan lebih baik, memotivasi karyawan, memberikan umpan balik, mengontrol dan mendelegasikan, serta berhasil merespons perubahan.

Komunikasi yang efektif

Ini adalah pelatihan soft skill universal yang bertujuan untuk mengembangkan keterampilan: komunikasi, negosiasi, presentasi, manajemen konflik, dll.

Manajemen tim

Pelatihan manajemen tim akan membantu Anda mempelajari cara membentuk dan mengelola tim, membawa mereka ke tingkat efektivitas profesional maksimum.

Akademi PwC mempekerjakan pelatih terakreditasi untuk melakukan penilaian menggunakan metodologi SDI ®.

SDI ® (Inventarisasi Penerapan Kekuatan) adalah metode pelatihan dan penilaian yang menggunakan seperangkat alat unik yang memberikan kesempatan untuk belajar memahami motif dan nilai di balik perilaku masyarakat secara efektif dan akurat.

Teknik ini dibangun dalam program komunikasi yang efektif

Mengapa Akademi PwC

• Akademi PwC memberikan pelatihan keterampilan dan alat bisnis praktis yang dapat diterapkan keesokan harinya setelah seminar.

• Pelatih Akademi PwC adalah praktisi dengan pengalaman manajemen lebih dari 10 tahun di perusahaan internasional besar dan terus meningkatkan tingkat keterampilan pembinaan mereka.

Penilaian dan pelatihan SDI

Langkah pertama menuju pembelajaran yang efektif adalah memahami diri sendiri, kekuatan dan bidang perkembangan Anda.

Inventarisasi Penerapan Kekuatan (SDI)– teknik penilaian berdasarkan Teori Hubungan. SDI memungkinkan Anda untuk menentukan kekuatan nilai-nilai kepribadian dan motivasi yang membantu membangun komunikasi yang efektif.

Teknik SDI membantu Anda menilai gaya kepemimpinan pribadi Anda, serta mempelajari gaya orang lain. Tergantung pada situasi, tugas dan tingkat bawahan, seorang manajer dapat belajar menggunakan gaya kepemimpinan yang berbeda, merespons secara fleksibel terhadap perubahan lingkungan bisnis.

Pelatihan untuk manajer

Keterampilan manajemen penting bagi setiap pemimpin, dan pelatihan bagi manajer adalah satu-satunya kesempatan untuk mengembangkannya. Karena saat ini perkembangan pemimpin di Rusia hanya bersifat teoritis. Sekalipun pemimpinnya mendukungnya MBA - ini tidak menjamin bahwa dia benar-benar tahu cara mengelola orang, dan keterampilan manajemennya setidaknya di atas rata-rata.

Saat mencari dan memilih manajer, banyak organisasi dipandu oleh pengalaman kandidat dan pengalaman masa lalu mereka daftar prestasi. Dan hanya sebagian kecil perusahaan yang memilikinya model kompetensi manajemen yang dikembangkan, menggambarkan keterampilan yang dibutuhkan oleh para pemimpin perusahaan tersebut. Pada pelatihan manajer kami, manajer Anda akan dapat mengembangkan kompetensi dan keterampilan yang akan membantu mereka memecahkan masalah paling mendesak dalam organisasi Anda.

Kami menyoroti hal berikut kompetensi inti yang harus dikembangkan oleh seorang pemimpin modern (manajer menengah):

• Delegasi
• Pengendalian manajemen

Tergantung pada posisi manajer dalam struktur organisasi dan berdasarkan tugas-tugas utama departemennya, ia harus lebih mengembangkan hal-hal tertentu kompetensi manajemen. Jika seorang manajer baru pertama kali menjalankan tugasnya, dan sebelumnya ia bekerja sebagai spesialis, maka dalam hal ini ia perlu menjalani pelatihan di bidangnya.

Dalam kasus lainnya, masuk akal untuk mengembangkan beberapa kompetensi manajemen spesifik yang diperlukan untuk memecahkan masalah bisnis organisasi saat ini. Untuk mengembangkan kompetensi tersebut, terdapat serangkaian pelatihan khusus yang akan kita bahas lebih detail.

Ajukan pertanyaan tentang pelatihan

Hasil pelatihan untuk manajer:

Pembentukan tentang kompetensi dan keterampilan seorang manajer

Analisis diri terhadap potensi manajemen Anda

Menguasai teknologi manajemen untuk kepemimpinan yang efektif

Stereotip sebelumnya

Kemampuan untuk memecahkan masalah yang lebih besar dalam organisasi

Keterampilan ahli dalam mengelola bawahan

Memahami Fitur

Meningkatkan kualitas keputusan manajemen

Motivasi tinggi untuk pengembangan lebih lanjut sebagai seorang pemimpin

Hasil individu tergantung pada tujuan setiap pelatihan!

Tahapan seleksi dan persiapan pelatihan seorang manajer:

Bagi banyak klien, mungkin sangat sulit untuk menentukan jenis pelatihan apa yang benar-benar berguna bagi manajer mereka saat ini. Apalagi mengingat sebagian besar dari mereka telah mengikuti banyak pelatihan dan kemungkinan besar memiliki pemahaman tentang sebagian besar teori dan pendekatan manajemen.

Pakar SDM mungkin merasa bahwa manajer memerlukan beberapa metode modern untuk meningkatkan kinerja mereka. efisiensi manajerial, misalnya seperti Kepemimpinan Situasional atau Kecerdasan Emosional. Pada saat yang sama, para manajer sendiri mungkin tidak sepakat mengenai mengapa mereka membutuhkannya dan mengajukan permintaan pelatihan yang bertentangan, berdasarkan gambaran mereka tentang dunia.

Berdasarkan pengalaman kami, pelatihan untuk manajer paling baik dipersiapkan berdasarkan masalah dan tantangan yang akan dihadapi manajer dalam 3-6 bulan ke depan dalam pekerjaan mereka. Berdasarkan hal ini, Anda dapat mengidentifikasi kompetensi dan keterampilan yang diperlukan yang akan membantu mencapai hasil. Dan dengan mempertimbangkan hal tersebut pekerjaan persiapan Program pelatihan akhir sudah dapat disusun, yang kemungkinan besar merupakan pelatihan gabungan dari beberapa kursus berbeda.

Pelatihan khusus bagi manajer untuk mengembangkan kompetensi manajemen tertentu:

Ini adalah program pelatihan yang memungkinkan para manajer mempelajari komponen-komponen kepemimpinan, bagaimana mengembangkannya, dan bagaimana menggunakannya untuk memecahkan masalah-masalah praktis dalam bisnis.

Memungkinkan manajer untuk belajar bagaimana menetapkan tujuan yang sekaligus akan memajukan organisasi, sesuai dengan Visi dan Misinya, dan mendorong bawahan untuk mencapai hasil yang sangat baik dalam pekerjaan mereka.

Membantu untuk belajar jenis yang berbeda dan pendekatan perencanaan bisnis, dan gunakan alat perencanaan untuk mencapai hasil yang diinginkan di departemen Anda. Pastikan untuk memperhatikan!

Ini adalah salah satu pelatihan utama bagi setiap pemimpin. Hasil kerja manajer adalah yang diterima keputusan manajemen, dan keputusan ini dibuat dengan tingkat kualitas tertentu, yang menyiratkan jumlah kesalahan minimum dan jumlah waktu yang dihabiskan secara wajar.

Membantu menguasai teknologi memperoleh, menganalisis dan mengolah informasi dalam bentuk apapun: visual, tekstual, lisan, numerik. Bekerja dengan informasi sangat penting untuk membuat keputusan.

Membantu mengembangkan keterampilan berinteraksi dengan orang mana pun dalam situasi apa pun, dan sedemikian rupa sehingga lawan bicara memahami dan puas dengan komunikasi dengan benar, dan manajer mencapai tujuannya.

Pelatihan delegasi untuk manajer- ini adalah kesempatan untuk mengalihkan sebagian pekerjaan kepada bawahan Anda, sehingga mereka merasa diperhatikan, dikembangkan secara profesional, dan dipercaya. Dan agar manajer dapat melepaskan diri dari pekerjaan rutin yang berulang-ulang. Dan juga, agar dalam ketidakhadirannya ada orang yang bisa diandalkan untuk menyelesaikan tugas apapun.

Memungkinkan Anda mempelajari cara menemukan pendekatan terhadap karyawan mana pun tergantung pada tingkat kompetensi dan motivasi profesionalnya. Sekalipun seorang karyawan 100% profesional dan memiliki motivasi tinggi untuk waktu yang lama lalu merasa lelah, barulah setelahnya dari pelatihan ini manajer akan dapat membangun interaksi yang lebih sukses dengan karyawan tersebut dan memastikan bahwa produktivitasnya tetap pada tingkat tinggi yang sama.

Ini adalah lokakarya tentang penggunaan semua alat motivasi material dan non-material yang mungkin saat ini. Keterampilan utama setelah pelatihan ini adalah kemampuan seorang manajer untuk mengidentifikasi motivator utama untuk setiap bawahannya, dan berdasarkan ini, memilih kombinasi insentif yang memotivasi baginya, tanpa melampaui batas. sistem yang sudah ada upah.

Mengajar pemimpin masa kini bekerja dengan karyawan, manajemen dan klien sehingga kemungkinan konflik dihilangkan sebelum timbul.

Bagi manajer, hal ini membantu menghemat banyak waktu per minggu, mengurangi jumlah dan waktu rapat, dan juga menyelesaikan masalah apa pun dengan menggunakan lebih sedikit orang dan proses persetujuan.

Memungkinkan Anda menggunakan sumber daya waktu yang terbatas secara rasional sedemikian rupa untuk berkonsentrasi sebanyak mungkin pada tugas-tugas utama dan memastikan implementasi tugas-tugas utama KPI baik di bidang pekerjaannya maupun di departemennya secara keseluruhan.

Pelatihan pengendalian manajemen memungkinkan Anda menguasai keterampilan untuk mengendalikan bawahan Anda secara paling efektif dan memahami tugas apa yang mereka selesaikan setiap saat. Setelah menyelesaikan pelatihan ini, setiap manajer dapat menjamin hasil kinerja yang spesifik untuk setiap bawahannya.

Memungkinkan Anda menguasai keterampilan berbicara yang cemerlang dan meyakinkan di depan audiens hanya dalam 2 hari, dengan kemampuan menyampaikan ide-ide kunci Anda dengan jelas dan ringkas kepada pendengar.

Ini instruksi langkah demi langkah tentang pengembangan pegawainya dan pengorganisasian proses transfer pengetahuan dan keterampilan dari pekerja yang lebih berpengalaman ke pekerja yang kurang berpengalaman.

Hal ini menciptakan peluang bagi para manajer untuk belajar bagaimana memilih orang-orang untuk tim mereka yang tidak akan pernah mengecewakan Anda, yang akan setia dan termotivasi, bertanggung jawab dan tertarik untuk memberikan hasil, dan bukan alasan ketidakhadirannya.

Ini adalah puncak dalam pengembangan manajer mana pun, karena memungkinkan mereka untuk mengungkapkan bakat karyawannya dengan cara yang unik dan dapat dipahami, dan membantu mereka menemukan solusi atas masalah mereka sendiri, daripada harus lari ke kantor bos untuk masalah apa pun. .

Kami akan dengan senang hati membantu manajer Anda mengembangkan kompetensi utama yang mereka butuhkan saat ini! Kami melihat tugas kami adalah bahwa dengan bantuan pelatihan kami untuk para manajer, perusahaan Anda dapat membuat lompatan maju yang menentukan dan meninggalkan pesaingnya jauh di belakang!

Saat ini secara umum diterima bahwa bakat kepemimpinan adalah anugerah yang diterima seseorang sejak lahir. Namun untuk menjadi profesional di bidangnya, Anda perlu bekerja keras. Manajer memperoleh pengalaman praktis yang luas setiap hari di tempat kerja, namun mereka dapat mencapai efektivitas maksimal hanya dengan terus belajar dan berbagi pengalaman dengan sesama manajer.

Pelatihan bisnis untuk manajer

Kursus manajemen dan pelatihan untuk manajer ditujukan untuk melatih para manajer secara maksimal metode modern dan kontrol. Secara konvensional, mereka dapat dibagi menjadi dua kelompok:

1. Acara pelatihan dengan judul seperti pelatihan “Pemimpin Efektif” atau “Pelatihan Manajemen untuk Eksekutif” biasanya cocok untuk calon manajer dan mencakup pengenalan umum tentang berbagai alat, teknologi, dan kompetensi. Namun, para manajer yang memiliki pengalaman manajerial yang luas juga menghadiri acara-acara tersebut jika mereka ingin selalu mengetahui inovasi, tren dan fenomena baru dalam bisnis.
2. Dalam kebanyakan kasus, seorang manajer yang berpengalaman biasanya memilih pelatihan untuk dirinya sendiri, sehingga ia akan mampu memecahkan masalah-masalah yang penting bagi perusahaan saat ini, atau yang dapat membantunya mengembangkan keterampilan atau kompetensi tertentu. Misalnya pelatihan “Kepemimpinan untuk Manajer” atau “Pelatihan untuk Manajer Penjualan”.

Pendidikan bisnis adalah sistem besar yang berkembang dan berkembang setiap tahun. Hal ini diperlukan oleh dunia kita saat ini, yang berubah dengan kecepatan luar biasa, dan kemampuan seorang manajer untuk mengarahkan dan memilih arah pengembangan perusahaan, mengadaptasi pengalaman sebelumnya, dan mengubah pendekatan baru dalam bekerja tidak dapat ditaksir terlalu tinggi. Hal ini bisa Anda dapatkan dengan mengikuti seminar dan pelatihan kepemimpinan.

Pelatihan dan program bisnis dibagi menjadi blok tematik besar yang bertujuan untuk mengembangkan keterampilan manajemen individu.

Seminar dan pelatihan manajemen personalia bagi para manajer

Program-program ini mengajarkan Anda bagaimana membangun hubungan secara kompeten dengan karyawan perusahaan. Seperti yang Anda ketahui, segalanya ditentukan oleh personel. Oleh karena itu, keberhasilan kerja dengan sumber daya manusia adalah seni sejati yang membutuhkan fleksibilitas, perhatian dan intuisi dari seorang pemimpin.

Pelatihan-pelatihan tersebut meningkatkan keterampilan manajerial seperti: menciptakan tim yang efektif, membangun sistem pengembangan personel sedemikian rupa sehingga setiap karyawan berada pada tempatnya. Seorang pemimpin perlu belajar menjadi teladan bagi bawahannya, mampu menentukan batasan dan format, menyediakan lingkungan yang nyaman di perusahaan dan kondisi kerja yang nyaman.

Sejumlah program ditujukan untuk mendidik para manajer untuk memahami pentingnya profesional dan pertumbuhan karir personel, latih mereka tepat waktu dan upayakan pembentukan cadangan personel.

Pelatihan pertumbuhan pribadi dan efikasi diri

Ini bekerja dengan kecerdasan emosional dan pemikiran kritis, mengembangkan kemampuan untuk menjaga saling pengertian dalam komunikasi dengan orang lain, mengurangi rasa sakit akibat stres dan situasi konflik. Pelatihan mengajarkan strategi motivasi diri yang sukses, mengidentifikasi penyebab ketidakefektifan diri sendiri, mengelola keadaan internal dan dialog internal.Seringkali pelatihan semacam itu dibuat di persimpangan disiplin psikologis, esoteris, dan bisnis.

Kepemimpinan

Pelatihan bisnis bagi para manajer di bidang ini memperkenalkan konsep kepemimpinan dan karisma, mengembangkan pemikiran strategis, serta memperkenalkan gaya kepemimpinan dan manajemen. Ini sering juga mencakup kursus tentang pemikiran kreatif dalam bisnis, manajemen stres, dan pelatihan pidato dan negosiasi.

Program-program ini mengajarkan manajer komunikasi dan kolaborasi di berbagai tingkatan, kemampuan untuk mengajar diri sendiri dengan benar, memperkuat karunia persuasi, mengadakan pertemuan secara efektif, dan mempertahankan perhatian audiens.

Perencanaan dan manajemen waktu

Pelatihan untuk manajer harus mencakup perencanaan dan manajemen waktu. Ini adalah keterampilan utama para manajer. Tanpa kemampuan seorang manajer dalam menentukan tujuan dan sasaran, mengalokasikan waktu dan mendelegasikan, sangat sulit mencapai kesuksesan.

Pelatihan manajemen untuk manajeroleh motivasi

Motivasi, bersama dengan perencanaan, pendelegasian, pelatihan dan pengendalian, adalah kompetensi utama seorang pemimpin. Oleh karena itu, relevansi dan popularitas topik ini tidak berkurang. Pelatihan tersebut meliputi jenis motivasi material dan non material, strukturnya, dan cara mempengaruhi karyawan. jenis yang berbeda dan pertanyaan lainnya

Untuk meningkatkan efektivitas pelatihan bagi para manajer, perusahaan pelatihan saat ini menawarkan variasi tidak hanya dalam topik pelatihan bagi para manajer, tetapi juga dalam penggunaan berbagai metode dan bentuk pelatihan. Yang paling populer adalah berbagai macam diskusi, pelatihan, seminar, studi kasus, model permainan, mentoring, coaching

Seringkali acara pelatihan diadakan untuk kelompok siswa tertentu, misalnya pelatihan untuk kepala departemen, kursus untuk manajer menengah, dll.

Tonton video tentang memilih pelatihan bisnis untuk eksekutif dan manajer

Pelatihan seperti apa yang harus dipilih oleh seorang pemimpin modern?

Seperti yang bisa kita lihat, pasar pendidikan bisnis saat ini sangat besar, seorang manajer dapat dengan mudah memilih pelatihan yang sesuai untuk para manajer di Moskow, St. Petersburg, atau di kota lain mana pun. Ada baiknya jika manajer memiliki departemen pelatihan atau asisten yang dapat membantu dalam memantau dan memilih secara maksimal kursus yang efektif dan seorang pelatih.

Seorang pemimpin yang terus-menerus belajar, berpengalaman dalam dunia bisnis dan mampu beradaptasi dengan perubahan apa pun. Dia berkomitmen pada gaya manajemen yang positif dan mampu mengajar serta berbagi energinya dengan orang-orang di timnya.

Umpan balik dari manajer puncak tentang pelatihan manajemen

Umpan balik tentang pelatihan manajemen departemen penjualan

Umpan balik dari seorang manajer tentang kursus pelatihan kepemimpinan dan manajemen tim

Penampilan mereka cukup beragam, karena tema programnya didasarkan pada pencapaian tujuan tertentu. Jenis pelatihan bisnis apa yang ditawarkan saat ini yang membantu perwakilan dalam pekerjaan mereka? tim manajemen perusahaan?

1. Program pelatihan manajemen yang komprehensif.

Ini adalah pelatihan yang memungkinkan Anda mengenal berbagai hal arah penting V pekerjaan manajerial, dimulai dari kompetensi komunikatif atasan, diakhiri dengan analisis masalah dan pengambilan keputusan untuk menghilangkannya. Ini adalah semacam kursus dasar yang sangat diperlukan bagi para manajer muda yang baru saja memulai jalan sulit mereka sebagai pemimpin perusahaan. Program komprehensif juga berguna bagi bos berpengalaman yang ingin mengubah pendekatan konservatif terhadap manajemen.

1. Pelatihan manajemen personalia.

Terkait dengan membangun hubungan dengan karyawan. Berisi pertimbangan masalah-masalah yang berkaitan dengan psikologi bawahan. Selama pelatihan tersebut, keberhasilan pembentukan tim yang efektif, masalah konflik dalam manajemen dibahas, dan jawaban atas pertanyaan terkait pengambilan keputusan dalam situasi tertentu ditemukan. Manajer belajar untuk mempertahankan otoritasnya di hadapan karyawan dengan membuat keputusan yang tepat.

1. Pelatihan pribadi untuk manajer tentang manajemen diri.

Program pelatihan tersebut meliputi pengembangan diri. Selama pelatihan, peserta belajar mengelola diri. Tujuan dari program tersebut adalah untuk digunakan faktor manusia untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Siswa belajar memahami emosi mereka sendiri dan juga emosi orang lain, membangun dan kemudian memelihara hubungan positif dengan bawahan, mengelola situasi stres, dan mengatasi konflik. Program mungkin mencakup dasar-dasarnya etika bisnis, serta pelatihan keterampilan komunikasi, bidang psikologis.

1. Program tentang gaya kepemimpinan.

Selama pelatihan tersebut, semua gaya kepemimpinan dasar dan ciri-cirinya dibahas. Ada diskusi tentang efektivitas gaya tertentu situasi yang berbeda. Jawaban diberikan atas pertanyaan yang berkaitan dengan gaya apa yang cocok untuk orang dewasa atau pemimpin muda tertentu, bagaimana ia harus mengikuti gaya yang dipilih, dan terus-menerus tetap demikian.

1. Pelatihan perencanaan kerja, penetapan tugas bagi bawahan.

Program perencanaan mengajarkan prinsip-prinsip dasar perencanaan. Mereka memungkinkan Anda mempelajari cara menetapkan tujuan sebelum Anda mulai mencapai hasil tertentu. Mereka memberikan kesempatan untuk memahami pentingnya perencanaan, yang secara langsung mempengaruhi efisiensi seluruh perusahaan secara keseluruhan.

Pada gilirannya, pelatihan yang mengajarkan cara menetapkan tugas bagi karyawan mengembangkan keterampilan dalam menetapkan berbagai tugas, dengan mempertimbangkan kemampuan karyawan tanpa keinginan untuk menuntut hal yang mustahil.

1. Program untuk meningkatkan motivasi staf dan mendelegasikan wewenang.

Pelatihan perusahaan untuk para manajer memungkinkan Anda mempelajari cara memotivasi karyawan Anda, metode dan metode apa yang digunakan untuk ini. Peserta belajar menarik minat bawahannya, menentukan motif karyawan, apa yang diperjuangkannya, dan mengarahkan minatnya ke arah yang diperlukan bagi perusahaan.

Program dengan topik pendelegasian wewenang memungkinkan Anda mempelajari cara mendelegasikan tanggung jawab dengan benar dan selanjutnya memantau pelaksanaannya. Delegasi yang efektif melibatkan pembagian tanggung jawab yang benar antara seluruh bagian jaringan manajemen. Pelatihan tentang topik yang relevan akan membantu Anda mempelajari cara melakukan hal ini.

Jenis pelatihan manajemen lainnya

Apa lagi yang bisa dicakup oleh pelatihan untuk manajer, apa saja topiknya dengan latar belakang semua keragaman yang disebutkan di atas? Ini adalah program yang berkaitan dengan:

• pidato;
• Mengadakan pertemuan;
• Manajemen waktu.

Dalam pelatihan public speaking, peserta belajar bagaimana berbicara di depan umum, bagaimana merencanakan pidatonya, bagaimana menjawab pertanyaan yang tidak pantas, dan lain-lain.

Pada gilirannya, program untuk mempelajari fitur-fitur rapat perusahaan memungkinkan Anda mempelajari cara menyelesaikan masalah yang muncul dalam rapat tim dengan cepat dan efektif. Pada pelatihan tersebut, Anda dapat mempelajari bagaimana pembagian peran antar pembicara dalam suatu rapat, dan aturan apa saja yang harus dipatuhi saat mengadakan rapat.

Pelatihan manajemen bagi para manajer dalam hal manajemen waktu akan memberikan kesempatan untuk belajar bagaimana mengalokasikan waktu tidak hanya untuk melakukan pekerjaan sambil menjalankan tugasnya tanggung jawab pekerjaan, tapi jangan lupakan juga kepentingan pribadi Anda.

Ada banyak arahan untuk manajer senior dan menengah yang sukses. Masing-masing dari mereka memungkinkan Anda untuk menerapkannya dalam praktik dengan keberhasilan yang diinginkan.