Pengembangan kewirausahaan di kalangan pemuda. Konsep "kewirausahaan muda" dan kebutuhan obyektif untuk pengembangannya

Praktik internasional menunjukkan bahwa di sejumlah negara maju terdapat dukungan sistemik bagi kewirausahaan kaum muda.

Mendukung start-up muda di Selandia Baru

Ada 3 jenis pendanaan utama yang tersedia untuk startup di Selandia Baru:

1. Pendanaan pada tahap awal proyek (modal awal) - $20-30 ribu.

Ø Voucher Kemampuan - mereka dapat menutupi hingga 50% dari biaya perluasan dan pengembangan bisnis. Voucher ini dikeluarkan oleh sebuah organisasi yang disebut Jaringan Mitra Bisnis Regional, yang pada gilirannya beroperasi dengan izin dari badan pengembangan bisnis pemerintah.

Ø Hibah penelitian dan pengembangan (R&D) diminta dari lembaga pemerintah lain, Callaghan Innovation.

Ø Crowdfunding, yang sekarang sangat populer di Selandia Baru. Ada banyak situs, di antaranya yang paling populer adalah PledgeMe, Snowball Effect, Liftoff.

2. Pembiayaan "Malaikat" - $100-500 ribu. Ketika sebuah startup sudah memiliki produk yang diluncurkan di pasar, atau setidaknya prototipe yang berfungsi, ia mendapat kesempatan untuk memanfaatkan bantuan investor malaikat bisnis yang tergabung dalam salah satu klub khusus. Diantaranya misalnya Ice Angels di Auckland, Angel HQ di Wellington, Enterprise Angels, Archangels, Flying Kiwis, Angel Association. Startup dapat mengandalkan investasi satu kali dan dukungan keuangan berkelanjutan.

3. Investasi Seri A - hingga beberapa juta dolar. Perusahaan yang telah memantapkan dirinya di pasar dapat memenuhi syarat untuk pembiayaan Seri A. Investasi semacam ini berarti risiko minimal bagi investor, karena perusahaan sudah memiliki pembeli, kontrak, keuntungan, dan sebagainya. Kemudian perusahaan hanya menjual saham preferen (disebut "seri A") dan menerima uang dari investor.

Pada ketiga tahap tersebut, Anda dapat mencari dukungan finansial dalam dana ventura - dalam organisasi seperti New Zealand Venture Capital Association (NZVCA) dan New Zealand Venture Investment Fund Limited (NZVIF). Ini adalah asosiasi investor yang bersedia mempertaruhkan uang dengan berinvestasi di perusahaan rintisan, tunduk pada keuntungan yang lebih tinggi. Dana modal ventura tidak menginvestasikan uang secara langsung. Mereka hanya memberikan informasi tentang persyaratan startup, dan juga memberikan daftar "malaikat". Informasi di situs ini dapat digunakan untuk merevisi rencana bisnis Anda dan memahami perusahaan mana yang dapat dianggap sebagai investor.

Pembantu lainnya

Karena mudah untuk memulai bisnis di Selandia Baru, dan kondisi untuk berbisnis sangat menguntungkan, tidak mengherankan jika banyak inkubator dan akselerator bermunculan di negara yang mendukung start-up. Mereka menawarkan dukungan komprehensif kepada wirausahawan muda. Untuk menerima undangan dari mereka, Anda perlu mengirim aplikasi dengan deskripsi proyek Anda dan melampirkan dokumen: resume dan informasi tentang keuangan yang tersedia.

Icehouse menawarkan berbagai program pendidikan, pembinaan bisnis, bantuan dalam menilai situasi pasar - harga untuk semua layanan ini hanya dapat ditemukan berdasarkan permintaan. Di sini Anda bisa menyewa tempat kerja di ruang kerja bersama (rata-rata $400-600 per meja per bulan).

Lightning Lab mengimplementasikan sejumlah program pendidikan yang masing-masing berlangsung selama beberapa bulan. Dari peserta, inkubator hanya meminta sebagian kecil dari modal startup (yang mana tidak ditentukan). Tetapi semua peserta akan menerima investasi sebesar NZ $20.000 ($13.800). Hanya mereka yang memiliki tim, modal (atau dukungan investor), ide yang menarik dan proyek yang sudah selesai yang diundang ke proyek tersebut.

Venture Up menawarkan program enam minggu untuk startup termuda, berusia 16 hingga 21 tahun. Akomodasi dan makan, serta pelatihan itu sendiri, dibayar oleh sponsor. Peserta hanya membayar ongkos ke Wellington.

CreativeHQ menyelenggarakan program akselerator baik secara individual maupun korporat. Selama program, peserta dilatih, menerima saran dari para profesional berpengalaman dan bertemu calon investor. Harga program tersedia berdasarkan permintaan.

R9 merupakan akselerator yang mengimplementasikan sejumlah program pendidikan yang berlangsung selama 3 bulan. Kekhususan mereka terletak pada kenyataan bahwa pengusaha diajari untuk berinteraksi dengan pemerintah dan secara efektif menyelesaikan masalah yang muncul. Peserta program menerima beasiswa untuk sepenuhnya menutupi biaya yang terkait dengan pendidikan.

Program akselerasi Youth Inc. Akademi Bisnis: peluang bagi startup Azerbaijan

Awal abad ke-21, di mana ledakan ekonomi yang belum pernah terjadi sebelumnya dan puncak keuangan yang tidak kalah megahnya telah terjadi, sedang menunggu ide-ide baru, pendekatan baru, dan keberanian baru. Perekonomian Azerbaijan juga membutuhkan hal yang sama, yang kuat dan berkembang pesat kecil dan bisnis menengah bisa menjadi stimulus yang kuat untuk diversifikasi dan pengembangan.
Saat ini, lebih dari sebelumnya, negara membutuhkan mereka yang tidak hanya bermimpi, tetapi juga penuh kekuatan dan energi untuk mengimplementasikan proyek mereka dan membuka toko baru, pabrik konstruksi, meluncurkan bank online, jaringan penata rambut yang terjangkau, atau proyek lainnya, tidak hanya menghasilkan keuntungan, tetapi dan menciptakan lapangan kerja yang diperlukan.
Startup Azerbaijan yang bercita-cita tinggi berkat program akselerasi Youth Inc. yang unik. Akademi Bisnis dapat mempelajari cara memulai bisnis Anda sendiri dengan benar dan mendapatkan pengalaman yang diperlukan. Dengan demikian, peserta program menyelesaikan pelatihan intensif dan kursus pendidikan selama 6 minggu yang diselenggarakan dengan bantuan program pengusaha muda Youth Inc. dan mitranya, termasuk The Coca-Cola Company, DVC, Kementerian Pemuda dan Olahraga, Taman Teknologi Tinggi Kementerian Komunikasi dan Teknologi Tinggi, dan perusahaan energi Nobel Oil.
Perlu dicatat bahwa program Youth Inc., yang telah berhasil dilaksanakan di Azerbaijan sejak 2013, diciptakan untuk mengembangkan kewirausahaan pemuda di negara tersebut dengan mendukung inisiatif kaum muda yang ingin menciptakan bisnis mereka sendiri. Kegiatan perusahaan Coca-Cola dalam rangka program Youth Inc. ditujukan untuk mendukung pendidikan dan pengembangan bisnis pemuda. Selama bertahun-tahun aktivitas Youth Inc. lulusan program ini mengimplementasikan delapan proyek bisnis yang berbeda, sekitar lima ribu anak muda mengikuti berbagai acara program.
Tujuan program akselerasi adalah untuk merangsang dan mempromosikan kegiatan start-up dari 25 kandidat terpilih dengan mengajarkan pengetahuan teoretis dan praktis serta mendukung pengembangan usaha kecil dan menengah di Azerbaijan.
Para peserta program berdiskusi dengan para mentor - para praktisi bisnis dari Azerbaijan dan negara asing - seluk-beluk mengatur dan menjalankan bisnis mereka sendiri. Praktik ini didukung oleh landasan teoretis yang kuat: selain ceramah para mentor, "para siswa" memanfaatkan buku-buku yang dibuat oleh profesor Universitas Stanford dan pemilik abadi Silicon Valley Steve Blank dan timnya berdasarkan video pelatihan Lean Launchpad.
Berkat program ini, calon wirausahawan belajar bagaimana menemukan klien potensial dan berkenalan dengan metode untuk tetap berhubungan dengan mereka, memperoleh keterampilan untuk mencari mitra bisnis potensial (salah satu pendiri, investor, mentor, dan penasihat) baik di dalam negeri maupun di luar negeri, bertemu dengan mereka dan mendapat kesempatan untuk mengatur kerja sama. Selain itu, para peserta belajar tentang seluk-beluk penyelenggaraan usaha, tentang hak kekayaan intelektual, tentang bentuk-bentuk kepemilikan dan kepemilikan bersama suatu perusahaan, menggalang dana untuk suatu usaha, serta pemanfaatan teknologi modern dalam aktivitas perusahaan. Program ini diterima dengan sangat antusias: 690 orang melamar kuota yang dialokasikan 25 tempat, 203 di antaranya terdaftar.
Ingatlah bahwa program Youth Inc., yang berhasil dilaksanakan di Azerbaijan sejak 2013 oleh Coca-Cola, Kementerian Pemuda dan Olahraga Azerbaijan dan DVC, menawarkan sejumlah peluang untuk pengembangan kewirausahaan kaum muda. Kegiatan Coca-Cola di bawah program Youth Inc. ditujukan untuk mendukung pendidikan dan pengembangan bisnis kaum muda di Azerbaijan. Coca-Cola percaya bahwa berinvestasi pada kaum muda penting dalam hal meningkatkan kesejahteraan ekonomi masyarakat dan promosi pembangunan berkelanjutan negara.
Pusat Inkubasi Bisnis Youth Inc. telah memulai kegiatannya dan siap memberikan layanan kepada wirausahawan muda dalam berbagai masalah. Pelajari lebih lanjut tentang program Youth Inc. On linewww.youthinc.az.

Bentuk pendampingan kepada pengusaha muda di luar negeri

Bagaimana kewirausahaan kaum muda didukung dan dikembangkan di luar negeri? Lagipula, anak muda, seperti yang Anda ketahui, memiliki potensi luar biasa untuk diwujudkan proyek inovatif. Dia sangat mudah menerima perubahan dalam masyarakat, tertarik dan menggunakan inovasi teknologi dalam hidupnya, kurang konservatif, lebih fleksibel dalam berpikir, dan yang terpenting, dia sangat aktif dan memiliki sumber energi yang besar.
Oleh karena itu, di banyak negara, seperti di Kazakhstan, mereka berusaha mengeluarkan dan meningkatkan potensi ini tepat waktu. Pada saat yang sama, kaum muda dapat mengembangkan pemikiran dan bakat seorang wirausahawan dalam diri mereka secara gratis. Hal utama bagi seorang pebisnis masa depan adalah menentukan sendiri apa yang sebenarnya dia butuhkan: pengetahuan, informasi, atau sumber daya keuangan.
Jika ide bisnis siap untuk diterapkan, pengusaha muda dari seluruh dunia siap melayanisumber daya yayasan amal.Dana awal dapat membiayai sepenuhnya atau setidaknya sebagian. Jika proyeknya cerah dan menjanjikan, akan berguna untuk mencoba keberuntungan Anda dengan mengajukan aplikasi ke dana internasional yang didirikan oleh Pangeran Inggris Charles "The Prince's Youth Business International" (YBI). Setiap tahun YBI memberikan dukungan material kepada beberapa ribu proyek bisnis dari seluruh dunia.
Jika ide bisnis belum sepenuhnya dipikirkan dan Anda butuhkan informasi tambahan bisa sangat bergunaklub bisnis mahasiswa berbasis universitas. Misalnya, Finlandia Masyarakat Kewirausahaan Aalto dan Aalto Venture Park, Amerika Organisasi Pengusaha Columbia, Klub Pengusaha GSB, Klub Kewirausahaan HBS, Asosiasi Kewirausahaan Universitas Wisconsin, Idelab Swedia dan GU Holding.
Omong-omong, pada platform informasi ini Anda dapat menemukan investor ventura untuk startup Anda, karena informasi tentang rencana bisnis siswa disediakan perusahaan komersial dan organisasi amal.
Semua pengusaha muda juga didukung oleh klub bisnis nasional dan internasional. Afiliasi universitas tidak masalah bagi mereka, bahkan jika klub beroperasi atas dasar universitas. Sebagai cerita-cerita sukses dapat dikutipMasyarakat Kewirausahaan Mahasiswa Asia-Pasifik (ASES), Asosiasi Nasional untuk Kewirausahaan Perguruan Tinggi Komunitas (NACCE), Pusat Kewirausahaan (CFE), Proyek Dukungan Kewirausahaan Mahasiswa, Unit Dukungan Bisnis Pemuda (YBSU) di Sharek Youth Forum.
Singkatnya, pengusaha muda di luar negeri, serta di Kazakhstan, diberikan bantuan yang komprehensif: keuangan, konsultasi, informasi, dan infrastruktur. Hal utama adalah bahwa calon pengusaha memutuskan di ceruk ekonomi mana dia siap untuk membuka bisnisnya.

Austria

Di bawah Kamar Ekonomi Federal Austria, ada organisasi khusus Young Austrian Economy (IEA). Organisasi ini terdiri dari 9 cabang regional (tanah) (sesuai dengan jumlah negara federal di Austria), serta sekitar 100 kota (distrik) dan kelompok proyek, di mana 36.000 orang aktif bekerja. Keanggotaan di IEA bersifat sukarela.
IEA menginformasikan kepada anggota tentang acara dan pertemuan bisnis yang menarik, melakukan survei tentang topik ekonomi dan politik yang penting untuk memantau aspirasi kewirausahaan kaum muda, mengirimkan buletin inovasi khusus kepada anggota dengan informasi tentang inovasi terkini di seluruh dunia. Dalam kerangka IEA, terdapat pusat konsultasi untuk pengusaha pemula, yang memberikan nasihat hukum dan praktis tentang langkah-langkah yang diperlukan untuk memulai bisnis Anda sendiri. Organisasi juga mengelola portal bisnis (Businessportal) di Internet.
Pendanaan untuk IEA terutama berasal dari anggaran Kamar Ekonomi Federal Austria.

Jerman

Asosiasi pengusaha muda terbesar di Jerman pada tingkat federal adalah Wirtschaftsjunioren Deutschland (WJD), yang menyatukan pengusaha muda dan eksekutif di bawah usia 40 tahun. WJD memiliki lebih dari 10.000 anggota aktif. WJD bertugas menjaga status tinggi pengusaha di masyarakat, mempromosikan pengembangan tanggung jawab sosial ekonomi pasar, meningkatkan daya saing bisnis Jerman di dunia. Kegiatan internasional dilakukan dalam kerangka Junior Chamber International (JCI). Asosiasi ini didirikan pada tahun 1954 dan terdiri dari 11 negara bagian (Bayern, Baden-Württemberg, Berlin-Brandenburg, Hanseraum, Hessen, Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz, Saarland, Sachsen, Sachsen-Anhalt, Thüringen) dan 210 asosiasi regional. Manajemen umum kegiatan kantor distrik biasanya dilakukan oleh kamar dagang dan industri (CCI) setempat. Di tingkat federal - Asosiasi Kamar Dagang dan Industri Jerman (DIHK) di Berlin.
Asosiasi pengusaha muda lainnya adalah Persatuan Pemilik Muda Bisnis Keluarga - Die Jungen Unternehmer (BJU Verband für junge Familien- und Eigentümerunternehmer). Serikat ini didirikan pada tahun 1950 dan saat ini memiliki sekitar 1.500 anggota di bawah usia 40 tahun, mewakili semua sektor ekonomi Jerman. Pemilik perusahaan dengan setidaknya 10 karyawan atau omset tahunan lebih dari 1 juta euro dapat menjadi anggota Serikat. Pengusaha pemula yang telah membuktikan bahwa ia memiliki peluang untuk mencapai tingkat pengembangan perusahaan yang diperlukan dalam waktu lima tahun juga dapat menjadi anggota Serikat.
Asosiasi kewirausahaan pemuda terpenting ketiga dapat disebut asosiasi "Pemuda Kerajinan" - Junioren des Handwerks e.V. Ini adalah organisasi terbesar di Jerman yang mempromosikan pelatihan pengrajin generasi muda. Ini memiliki 8.000 anggota berusia 25 hingga 40 tahun. Organisasi ini terdiri dari 120 asosiasi regional. Markas besar asosiasi federal terletak di Berlin. Organisasi ini didirikan pada tahun 1956 di Nuremberg. Asosiasi melihat tugas utamanya dalam mempromosikan pertumbuhan kualifikasi profesional pengrajin muda.

Italia

Asosiasi Pengusaha Muda (YEA) – organisasi non-pemerintah, bekerja secara mandiri, tetapi secara organisasi termasuk dalam Konfederasi Industrialis dan Pengusaha (CAT) Italia dan dipandu oleh Piagamnya.
Ada ILA pusat di PPC, yang mencakup 20 Komite ILA regional dan 104 Kelompok ILA provinsi/teritorial. Keikutsertaan dalam kegiatan ILA dilakukan secara sukarela, dengan pembayaran iuran keanggotaan tahunan. Biaya tertentu ditanggung oleh CPT. Jumlah total di ILA adalah 12.500 anggota.
ILA mempromosikan nilai-nilai dan budaya kewirausahaan dalam masyarakat sipil Italia modern, meningkatkan pengetahuan tentang sifat terapan ekonomi, sosial, politik, dan manajerial.
Kamar dagang wilayah Lombardy (Mantova, Lodi, Cremona) mengadakan forum bagi wirausahawan muda yang bertujuan untuk mengembangkan jiwa wirausaha kaum muda dan menciptakan kondisi yang menguntungkan untuk mendukung perusahaan wirausahawan muda. Selama forum, "kontes ide" dan pameran proyek diadakan, pengusaha berpengalaman melakukan konsultasi untuk calon lulusan lembaga profesional.
Koordinasi Kelompok teritorial ILA dilakukan oleh Dewan Nasional terpilih ILA dan Dewan Pusat (analog dengan komite pengarah).

Kanada

Youth Entrepreneurship Foundation (YEF) adalah organisasi nirlaba di tingkat federal. Tugas utamanya adalah mempromosikan dan memberikan bantuan praktis kepada pengusaha muda Kanada dalam pembentukan dan pengembangan perusahaan dan organisasi swasta.
Tujuan utama Dana tersebut adalah: menciptakan lapangan kerja baru di seluruh negeri dengan mendukung kewirausahaan kaum muda, memperkenalkan inovasi dan ide-ide baru.
Struktur FMP meliputi subdivisi teritorial (cabang). Jumlah orang yang bekerja di FMP, termasuk relawan, adalah sekitar 4 ribu orang.
Untuk pengusaha muda yang berminat, FMF menawarkan sejumlah program komprehensif yang diberikan kepada pelamar secara gratis.
Dukungan pemerintah disediakan oleh dua kementerian federal, Usaha Kecil dan Pariwisata dan Industri Kanada. Peran tertentu dalam menyelesaikan sejumlah masalah yang berkaitan dengan kewirausahaan pemuda diberikan kepada Kementerian Pemuda.
Tingkat pertama adalah federal. Beban utama untuk mendukung dan mengembangkan kewirausahaan kaum muda di Kanada diserahkan kepada FMP, yang memiliki jaringan kantor regional yang luas di seluruh negeri.
Tingkat kedua adalah provinsi. Bersama dengan cabang teritorial FMP di sebagian besar provinsi, organisasi non-pemerintah lainnya juga beroperasi. organisasi komersial, yang kegiatannya ditujukan untuk mendukung kaum muda di bidang bisnis, dengan mempertimbangkan karakteristik pasar lokal, komposisi penduduk nasional, dan tradisi yang sudah mapan.
Tingkat ketiga adalah universitas. Hampir setiap universitas memiliki asosiasi (atau klub) wirausaha muda independen, yang kegiatannya ditentukan oleh piagam internal dan tata kerja. Di sejumlah universitas, selain fakultas khusus, terdapat sekolah bisnis yang menjadi dasar pelaksanaan pendidikan pascasarjana. Setelah lulus dari sekolah bisnis semacam itu, lulusan sudah memiliki semua pengetahuan yang diperlukan dan keterampilan praktis untuk menjalankan bisnis mereka sendiri, rencana bisnis yang dikembangkan dengan baik dan ditinjau oleh rekan sejawat serta rekomendasi dari mentor mereka, yang merupakan syarat yang sangat diperlukan untuk melamar dukungan keuangan negara. .
Kegiatan FMP dibiayai oleh Kementerian Perindustrian Kanada, Pemerintah Provinsi Ontario, 5 bank Kanada terbesar - CIBC, Montreal Bank, RBC, Scotiabank, TD Canada Trust, 6 perusahaan - Bombardie, EnCana, Canam Group, Shaw, Axor, Clearwater, 3 dana - Dana Lotre Alberta, Yayasan RBC, Yayasan Jonh Dobson. 13 organisasi lainnya terus-menerus mendukung program FMP tertentu.
Dengan bantuan Dana Kewirausahaan Muda, lebih dari 17.500 pekerjaan baru telah tercipta, lebih dari 4.000 proyek pengusaha muda telah diinvestasikan.

Jepang

Federasi Pengusaha Muda (FYE) adalah satuan struktural sebagian besar CCI lokal. Bentuk organisasi berfungsinya FMP adalah rapat umum, konferensi direksi, presiden dan wakil presiden, rapat komisi dan komite, serta rapat perwakilan daerah. Jumlah aktivis FMP, termasuk pimpinannya, berjumlah 5.500 orang.
Kegiatan FMP (terutama sekretariat mereka, yang masing-masing mempekerjakan hingga 5 orang) didanai oleh iuran keanggotaan dari perusahaan anggota mereka. Jumlah potongan bervariasi tergantung pada wilayah di mana perusahaan berada dan ukuran perusahaan. Biasanya, iuran adalah 2.000 yen (sekitar $25) per bulan dan 24.000 yen (sekitar $300) per tahun. Bagian tambahan dari dana untuk FMP (sekitar 10 persen dari anggaran mereka) datang langsung dari Chambers, di mana mereka bekerja. Usia anggota FMP maksimal 45 tahun, namun batasan ini tidak ketat.
FMP membantu kerja Kamar Dagang dan Industri Jepang dalam pengembangan wilayah, peningkatan budaya kewirausahaan, dan perlindungan lingkungan. Untuk mengidentifikasi ide-ide yang paling menjanjikan, FMP di Kamar Dagang dan Industri Jepang juga menyelenggarakan kompetisi rencana bisnis nasional, pemenangnya diberikan saran yang diperlukan untuk mengkomersialkan pengembangan dan meningkatkan metode manajemen.
Lebih dari 400 FMP, menyatukan 27 ribu orang, adalah anggota FMP Jepang yang diselenggarakan pada tahun 1983 di Kamar Dagang dan Industri.

Rusia

Forum Pemimpin Bisnis Internasional (IBLF Rusia) adalah organisasi nirlaba yang beroperasi di Rusia sejak 2007. Tujuan kegiatannya adalah untuk mempromosikan kemitraan dan dialog antarsektor dalam berbagai masalah sosial ekonomi, termasuk pengembangan kewirausahaan kaum muda, peningkatan standar bisnis, dan peningkatan literasi keuangan.
Sejak 2008, IBLF Russia telah mengimplementasikan program Youth Business Russia (YBR), yang menyediakan berbagai layanan bagi kaum muda yang ingin memulai bisnis mereka sendiri. Komponen utama Program adalah: pelatihan dan konsultasi tentang pengorganisasian dan menjalankan bisnis, akses ke modal awal dan bantuan mentor. Saat ini, ICBM beroperasi di delapan wilayah Rusia - di wilayah Kaluga, Voronezh, Novosibirsk, Rostov dan Kirov, di Wilayah Primorsky dan Krasnodar dan di kota Moskow.
Program YBR diakreditasi sebagai anggota jaringan internasional program dukungan bisnis kaum muda Bisnis Pemuda Internasional.
Program "Bisnis Pemuda Rusia" bertujuan untuk mempromosikan pengembangan kewirausahaan pemuda, mencari metode alternatif untuk menciptakan lapangan kerja dan mempromosikan keterlibatan kaum muda dalam proses sosial ekonomi di wilayah tersebut. Untuk menyelesaikan tugas yang ditetapkan, program ini menciptakan kondisi bagi kaum muda untuk menerima sumber daya keuangan yang terjangkau - pinjaman (pinjaman) untuk memulai bisnis mereka sendiri. Selain dukungan finansial, kaum muda ditawari bantuan mentor individu, konsultasi dalam penyusunan rencana bisnis dan pelatihan dalam berbagai masalah bisnis, yang memungkinkan pebisnis muda untuk bangkit lebih cepat dan menghindari kesalahan umum saat memulai bisnis.

Program dukungan usaha kecil dari Yayasan AGAT ditujukan untuk mendukung pengusaha muda pemula di Rusia. Ini adalah platform yang efisien dan ramah untuk memulai bisnis Anda. Dana tersebut membantu pengusaha muda untuk mewujudkan proyek bisnis mereka. Selain bantuan gratis dalam mengevaluasi ide bisnis, menganalisis dan menyiapkan rencana bisnis, Yayasan memberikan kesempatan kepada kaum muda untuk memiliki mentor profesional yang berpengalaman dan andal di dekatnya dan menerima modal awal dalam bentuk tanpa jaminan pinjaman preferensial. Yayasan AGAT, sebagai pusat untuk membantu usaha kecil, mendukung proyek kewirausahaan di bidang produksi, perdagangan, dan jasa.
Dana Dukungan Bisnis Kecil AGAT tidak mempertimbangkan proyek di bidang teknologi tinggi dan perkembangan ilmiah, bisnis yang membutuhkan pinjaman lebih dari 750 ribu rubel, aktivitas yang meningkatkan risiko karena kekhususan wilayah.
Perbedaan utama antara Program Yayasan AGAT dan program dukungan negara untuk usaha kecil adalah dukungan konsultasi individu untuk bisnis pengusaha pemula oleh mentor bisnis yang berpengalaman. Gratis selama dua tahun, seorang pengusaha muda dapat menyampaikan masalah apa pun kepada mentornya dan menerima bantuan yang tak ternilai dalam mengatur dan mengembangkan bisnisnya.
Menerima modal awal dalam bentuk pinjaman, pengusaha tidak perlu memberikan agunan, yang biasanya diwajibkan di bank, suku bunga pinjaman minimal, dan rencana bisnis, yang dibuat oleh karyawan Dana, sudah dalam banyak cara jaminan keberhasilan ide bisnis. Tetap hanya menambah kualitas kewirausahaan dan niat kuat untuk menghidupkan startup Anda!

Moldova

Program Dukungan Ekonomi Pemuda Nasional Moldova memberikan kesempatan kepada pengusaha muda Moldova untuk menerima pelatihan dan menerima dana dari negara untuk mengimplementasikan ide bisnis mereka.
Program Bantuan Ekonomi Pemuda Nasional telah berhasil memantapkan dirinya sebagai a model yang efisien untuk mendukung partisipasi kaum muda dalam pengembangan bisnis baru di Republik Moldova. Kursus pelatihan bisnis diselenggarakan dan lebih dari 4.000 orang lulus. Sekitar 1,7 ribu ide bisnis menerima dana dengan total 477,8 juta lei, termasuk hibah yang tidak dapat dikembalikan sebesar 40% dari pinjaman sebesar 189 juta lei. Berkat investasi yang dilakukan, sekitar 2,5 ribu pekerjaan baru tercipta. Untuk tahun 2017, direncanakan untuk mengalokasikan 20 juta lei, sumber daya yang memungkinkan untuk membiayai bersama sekitar 170 perusahaan yang dibuka oleh pengusaha muda.
Tujuan dari program ini adalah untuk mengembangkan kemampuan kewirausahaan di kalangan muda berdasarkan pengetahuan dan penggunaan sumber daya secara optimal (keuangan, manusia, material, sementara, dll), memfasilitasi akses pengusaha muda ke sumber keuangan diperlukan untuk membuka dan mengembangkan usaha sendiri, mendorong generasi muda untuk menciptakan dan mengembangkan usaha baru.
Program ini dirancang untuk kaum muda berusia 18 hingga 30 tahun yang ingin:
Ø mengembangkan keterampilan bisnis Anda;
Ø buka usaha sendiri di pedesaan;
Ø mengembangkan usaha sendiri yang sudah ada menjadi daerah pedesaan tunduk pada penciptaan lapangan kerja baru.
Program ini terdiri dari tiga komponen:
- Komponen I: Pelatihan dan konsultasi bisnis
- Komponen II: Penerbitan pinjaman hingga 300.000 lei (selama 5 tahun) dengan bagian hibah (40%)
- Komponen III: Pemantauan pasca keuangan

Pendanaan startup di Singapura

Industri start-up di Singapura dibedakan dengan ketersediaan pendanaan. Investasi awal rata-rata di Singapura adalah 500-550 ribu dolar Singapura, jauh lebih sedikit daripada, misalnya, di Silicon Valley ($900-950).

Investor utama termasuk 500 Startups, August Capital, East Ventures, NSI Ventures, dan Pix Vine Capital. Ada juga beberapa perusahaan perantara di Singapura yang membantu para pemula untuk berkenalan dengan malaikat bisnis dan perwakilan dana modal ventura. Di antara organisasi tersebut adalah Angel Investment Network (menyediakan akses ke salah satu database malaikat bisnis terbesar di Singapura) dan BANSEA (Business Angel Network Southeast Asia). BANSEA bekerja dengan perusahaan yang memiliki rencana bisnis yang jelas dan membutuhkan modal mulai dari $72.000 hingga $720.000.

Ada banyak akselerator dan inkubator di Singapura yang membantu bisnis di tahap awal perkembangannya. Berikut beberapa di antaranya:

Clearbridge Accelerator adalah dana modal ventura dan inkubator yang berinvestasi pada perusahaan rintisan yang berspesialisasi dalam bioteknologi dan keamanan informasi. Jumlah investasinya mencapai 720 ribu dolar Singapura.

InspirAsia adalah akselerator yang berfokus pada proyek yang bekerja di berbagai bidang seperti pembayaran seluler, peminjaman, perbankan seluler, transfer uang, dan banyak lagi. Proyek menerima dari 50 ribu hingga 300 ribu dolar AS dengan imbalan 5-15% bagian dari modal.

JFDI (Joyful Frog Digital Incubator) - menawarkan program pendampingan intensif dan 36 ribu dolar Singapura dengan imbalan saham di modal startup (8,9%).

Startupbootcamp FinTech adalah akselerator yang membantu startup yang berspesialisasi dalam teknologi keuangan. Menawarkan pendanaan S$17.600, ruang kerja gratis selama 4 bulan, dan koneksi malaikat bisnis dan mentor dengan imbalan 6% saham ekuitas.

Dalam upaya untuk menciptakan analog Asia dari Silicon Valley, pemerintah Singapura tidak mengeluarkan biaya untuk hibah dan dukungan untuk inisiatif bisnis. Di antara program pemerintah berikut dapat dibedakan:

[email dilindungi]– inisiatif dari Badan Pembangunan masyarakat informasi(Infocomm Development Authority, IDA) membantu startup memenangkan kontrak dengan perusahaan besar.

ACE (Action Community for Entrepreneurship) Startup Grants – hibah hingga SGD 36.000. Kondisi: investasi dana sendiri dan kurangnya pengalaman kewirausahaan (pemohon harus menjadi pengusaha pemula dan belum pernah mendaftarkan perusahaan di Singapura).

I.JAM (IDM Jump-start and Mentor) - dana anggaran didistribusikan ke start-up melalui jaringan inkubator bisnis swasta yang terakreditasi pemerintah. Dana dialokasikan dalam dua tahap: yang pertama - hingga 36 ribu dolar Singapura, yang kedua - 144 ribu lainnya.

Skema Inkubasi Teknologi (TIS) adalah program yang diprakarsai oleh National Research Foundation of Singapore. Menyediakan pembiayaan bersama proyek yang melibatkan modal ventura - hingga 85% dari investasi modal investor ventura, atau hingga 360 ribu dolar Singapura.

Dukungan startup di Irlandia

Irlandia adalah negara yang ideal bagi mereka yang ingin mewujudkan proyek bisnis mereka. Berbagai program dukungan pemerintah, pajak rendah, prosedur sederhana untuk mendapatkan visa start-up - semua ini memungkinkan Irlandia masuk ke peringkat negara paling menarik untuk berwirausaha setiap tahun. Jumlah orang yang ingin ke sini jauh lebih sedikit daripada di negara tetangga Inggris Raya, sehingga peluang untuk mewujudkan ide bisnis Anda menjadi kenyataan meningkat secara signifikan.

Tidak akan sulit bagi bisnis yang memulai perjalanannya di Irlandia pasar internasional. Pengusaha baru mendapatkan akses ke berbagai program pendanaan dan dukungan di semua tingkat pengembangan startup. Di negara sistem yang nyaman perpajakan perusahaan: pajak penghasilan untuk sebagian besar area bisnis - 12,5%. Dan untuk bisnis di sektor industri, di bidang jasa keuangan dan teknik, disediakan pajak preferensial sebesar 10%. Ini adalah salah satu tarif terendah di Eropa. Oleh karena itu, Irlandia tetap menjadi negara yang menarik bagi pengusaha berpengalaman dan pemula.

Daerah yang menjanjikan

Untuk mengembangkan proyek Anda di Irlandia, pertama-tama Anda harus membuktikan bahwa proyek yang diusulkan termasuk dalam kategori "berpotensi tinggi", yaitu mewakili ide bisnis yang orisinal dan inovatif.

Area paling menarik untuk start-up di Irlandia dari sudut pandang investor Irlandia dan internasional:

Elektronik dan teknik

Sistem komputer, pengembangan perangkat lunak dan aplikasi seluler, desain permainan

farmasi

Produksi kosmetik

Produksi sistem keamanan, komponen otomotif

Pengembangan peralatan medis

Bioteknologi

Produksi makanan

Irlandia adalah rumah bagi 9 dari 10 perusahaan teknologi medis terkemuka seperti Boston Scientific dan Medtronic. Oleh karena itu, penting untuk dipahami bahwa persaingan di pasar ini sangat tinggi. Namun, seperti di industri TI.

Pembiayaan dan investasi

Untuk membantu perusahaan muda - dana ventura Irlandia, lembaga pemerintah, inkubator bisnis, dan akselerator, siap memberikan dukungan keuangan. Selama sekitar 10 tahun, kompetisi telah diadakan di antara para pendiri startup, yang pemenangnya menerima investasi besar, informasi dan dukungan visa saat pindah, dan banyak lagi yang akan membantu mengembangkan bisnis mereka di Irlandia.

Dana Start Up Kompetitif

Badan negara terbesar Enterprise Ireland, bersama dengan pemerintah negara itu, menyelenggarakan kontes untuk startup "Dana Awal Kompetitif" dua kali setahun.

Syarat keikutsertaan:

Startup tidak lebih dari 3 tahun

Investasi sebelumnya berjumlah tidak lebih dari 100 ribu euro

Omset perusahaan tidak melebihi 60 ribu euro per tahun.

10 pemenang menerima investasi 50 ribu euro, dukungan visa dan semua jenis bantuan dalam imigrasi dan penggabungan berikutnya. Patut dicatat bahwa kompetisi dan program bantuan kepada para pemenang hanya ditujukan untuk perusahaan baru dan perusahaan asing (non-Irlandia) pada tahap awal pembentukan.

Program dari NDRC dan Pulsar Venture Capital

Semua agensi yang sama Perusahaan Irlandia bersama dengan akselerator NDRC mengumumkan kerja sama jangka panjang dengan cabang Rusia dari dana ventura Pulsar Venture Capital.

Di sini, preferensi diberikan kepada para pendiri startup di industri teknologi: TI dan perangkat lunak, industri petrokimia, kedokteran masa depan dan bioteknologi. Kondisi yang dibutuhkan: kandidat harus memiliki prototipe lengkap atau proyek siap pakai.

Dana modal ventura, akselerator, dan inkubator bisnis lain di Irlandia yang membantu pengembangan start-up asing:

Propeller Venture Accelerator Fund adalah salah satu inkubator startup terbesar di Eropa. Dikurasi oleh City University Dublin. Calon pengusaha diundang untuk menyelesaikan program akselerator lima bulan di Silicon Docks Dublin (kantor perusahaan global seperti Facebook, LinkedIn, Google berlokasi di sana) dan investasi sebesar 30.000 euro dengan imbalan 7,5% saham perusahaan. Inkubator terutama mendukung bisnis di bidang teknologi.

Akselerator Startupbootcamp menawarkan startup program pelatihan tiga bulan, investasi 15 ribu euro, kantor selama 6 bulan dan berkenalan dengan ratusan calon investor di berbagai konferensi. Area prioritas kegiatan proyek: TI, bioteknologi.

Pendiri perusahaan di bidang kedokteran harus memperhatikan dana HealthXL, yang membantu menemukan investor dan memberi nasihat tentang masalah yang berkaitan dengan industri perawatan kesehatan.

1

Pengembangan kewirausahaan pemuda merupakan salah satu tugas prioritas modernisasi ekonomi negara. Namun, kaum muda menghadapi tantangan besar dalam membangun usaha kaum muda. Para penulis menganalisis domestik dan pengalaman asing bentuk dan cara mendukung dan mengembangkan kewirausahaan pemuda, format utama disorot: yayasan amal, klub bisnis mahasiswa berbasis universitas, klub bisnis nasional dan internasional, kampus bisnis, inkubator bisnis untuk mahasiswa dan / atau pengusaha muda, klub diskusi pemuda, mahasiswa organisasi penasehat. Untuk membuat platform komprehensif untuk mendukung dan merangsang kewirausahaan di kalangan pemuda di Rusia, penulis mengusulkan untuk membentuk jaringan klub bisnis antar universitas di seluruh Rusia. Artikel tersebut mengembangkan ketentuan konseptual utama untuk pembuatan jaringan semacam itu, struktur dan mekanisme pembentukannya, merumuskan hasil utama dan efek yang diharapkan.

interaksi antara pemuda dan komunitas bisnis.

klub bisnis mahasiswa

kewirausahaan pemuda

1. Akhiyarov N.V. Masalah sosial-administrasi dukungan negara terhadap kewirausahaan pemuda di Republik Bashkortostan: dis. jujur. e. Ilmu. -Ufa. 2009. -38 hal.

2. Verkhovskaya O.R., Dorohina M.V. Laporan Nasional "Monitor Kewirausahaan Global", Rusia, 2012.

3. Bersaing untuk masa depan hari ini: Kebijakan inovasi baru untuk Rusia / OPORA Rusia. - 2010. - 132 hal.

4. Program “Keterlibatan pemuda dalam aktivitas wirausaha dalam subjek Federasi Rusia” – [Sumber elektronik] - URL: www.fadm.gov.ru/projects/mp/prog%20vmpd%202011.doc (tanggal akses: 18.02.2014).

5. Yablonsky S.S., Terent'eva I.N. Masalah pengembangan kewirausahaan pemuda di wilayah Belgorod - [Sumber elektronik] - URL: http://cs-alternativa.ru/text/2393, URL: http://www.gemconsortium.org/docs/download/3185.

pengantar

Saat ini, salah satu tesis populer dalam pernyataan dan laporan Pemerintah Federasi Rusia adalah pernyataan tentang perlunya memodernisasi negara, membangun ekonomi inovatif, dan menciptakan infrastruktur kewirausahaan.

Kewirausahaan merupakan penggerak utama perekonomian menurut pengalaman negara-negara asing. Namun, jika kita melihat statistiknya, kita dapat melihat bahwa Rusia masih jauh dari yang terdepan, termasuk dalam hal Wirausaha dan pertumbuhan ekonomi disusun oleh Global Entrepreneurship Monitor Consortium pada tahun 2012.

Menurut hasil studi tahun 2012, Rusia menempati urutan ke-67 di antara 69 negara yang berpartisipasi dalam proyek tersebut dalam hal jumlah orang yang terlibat dalam pendirian dan pengelolaan perusahaan baru. Di Rusia, 93% populasi tidak hanya terlibat dalam aktivitas wirausaha, tetapi juga tidak mempertimbangkan kemungkinan untuk menciptakan bisnis sendiri. Hanya setiap Rusia ke-23 (4,3%) usia kerja yang merupakan wirausahawan tahap awal. Kewirausahaan masih memainkan peran yang lebih kecil dalam perekonomian, tidak hanya dibandingkan dengan negara-negara BRICS, di mana satu dari 8 terlibat dalam kewirausahaan tahap awal, tetapi juga dibandingkan dengan Eropa Timur, di mana satu dari 11 terlibat. Di Rusia, tidak hanya tingkat aktivitas wirausaha awal yang rendah, tetapi sebagian besar perusahaan mapan gagal mengatasi tahap awal pengembangan. Pada tahun 2012, indeks aktivitas pengusaha mapan adalah 2,1%. Bagian mereka adalah 33% dari jumlah total pengusaha.

Di antara alasan tidak populernya kewirausahaan, para ahli menunjukkan tidak hanya kurangnya kondisi ekonomi yang stabil dan menguntungkan untuk melakukan bisnis, tetapi juga kurangnya pengetahuan yang diperlukan dan keterbelakangan kompetensi di bidang kewirausahaan. Selain itu, budaya wirausaha belum terbentuk di Rusia.

Perlu dicatat bahwa di sebagian besar wilayah Rusia tidak ada platform di mana kaum muda dapat memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang relevan, bertukar informasi, mengembangkan ide mereka sendiri, dan menerima nasihat ahli. Akibatnya, ide-ide inovatif tidak muncul atau tidak masuk pasar, tetap berada di dalam tembok universitas dan laboratorium ilmiah.

Pada saat yang sama, bisnis kaum muda memainkan peran utama dalam memecahkan masalah sosial dan ekonomi, seperti menciptakan lapangan kerja baru dan mengurangi pengangguran, serta melatih personel yang berkualitas. Perluasan peluang dan menguatnya pengaruh kewirausahaan kaum muda menuntut pemanfaatan potensi yang dimilikinya. Bisnis anak muda adalah segmen penting dari bisnis kecil. Pemuda adalah mata rantai paling signifikan dalam lingkungan bisnis. Bagaimanapun, pemuda hari ini, kewirausahaan pemuda yang akan menentukan wajah negara kita dalam 10 tahun, laju pertumbuhan ekonomi dan perkembangan negara kita besok akan bergantung pada perkembangan bisnis pemuda hari ini.

Kaum muda adalah bagian masyarakat yang paling aktif, yang dengan cepat bereaksi terhadap setiap perubahan dalam hidup dan yang secara efektif memahami aspek-aspek manfaatnya. Oleh karena itu, dapat dikatakan bahwa kaum muda memiliki potensi dan kemampuan wirausaha yang jauh lebih besar daripada yang lain. kelompok umur. Kewirausahaan kaum muda adalah sektor yang sangat kompleks yang membutuhkan perhatian serius dari agensi pemerintahan. Dukungan yang dibangun dengan benar dan terarah akan memastikan pengembangan usaha kecil di wilayah tersebut, yang pada gilirannya akan mengarah pada pertumbuhan ekonomi dan meningkatkan daya tarik investasi di wilayah tersebut. Namun, kaum muda menghadapi tantangan besar dalam membangun usaha kaum muda. Masalah-masalah ini terkait baik dengan kesulitan keuangan dalam memulai usaha maupun dengan pendidikan kaum muda yang tidak memadai. Ini termasuk tingginya tingkat pajak dan bunga pinjaman, kurangnya modal awal di tangan kaum muda, terbatasnya atau tidak ada ikatan ekonomi dan industri karena durasi kegiatan mereka yang singkat dan kurangnya pengalaman. Masalah-masalah ini dan lainnya membutuhkan solusi wajib mereka melalui dukungan negara untuk kewirausahaan pemuda. Mengingat masih kurangnya kesadaran generasi muda tentang metode yang ada dalam mendukung kewirausahaan kaum muda, maka perlu diadakan berbagai aksi, kompetisi, dan pembuatan basis informasi di lembaga pendidikan. Semua tindakan ini akan berkontribusi pada fakta bahwa kaum muda tidak lagi memandang kewirausahaan, bisnis sebagai bidang kegiatan yang tidak dapat mereka akses.

Dengan demikian, saat ini kewirausahaan kaum muda menjadi salah satu bidang prioritas pengembangan usaha kecil di Rusia. Penciptaan kondisi yang kondusif yang mendorong kaum muda untuk terlibat dalam kegiatan kewirausahaan dipertimbangkan dalam berbagai program di tingkat nasional dan daerah. Penulis artikel mengusulkan salah satu alat untuk pengembangan kewirausahaan kaum muda.

Fitur kewirausahaan pemuda

Menurut statistik, sekitar 300 juta anak muda berusia 18 hingga 30 tahun di seluruh dunia tidak memilikinya tempat permanen pekerjaan atau menganggur. Sekitar 20% dari mereka memiliki kemampuan luar biasa untuk memulai bisnis mereka sendiri dan, karena berbagai alasan, hanya 5% yang memutuskan untuk melakukannya.

Alokasi kewirausahaan kaum muda sebagai segmen khusus kewirausahaan terjadi karena, tidak seperti jenis kewirausahaan lainnya, ia memiliki kekhususan, kekuatan dan kelemahan tersendiri (Tabel 1).

Tabel 1. Kekuatan dan kelemahan kewirausahaan pemuda

Kekuatan kewirausahaan pemuda	Aktivitas inovatif tinggi, pemikiran inovatif
	Mobilitas tinggi, fleksibilitas pendekatan, reaksi cepat terhadap perkembangan pasar baru
	Peluang tingkat tinggi untuk memperbarui pengetahuan dan keterampilan kewirausahaan mereka secara sistematis sesuai dengan perubahan produksi dan kebutuhan pasar
	Kemampuan potensial kaum muda untuk menahan peningkatan tenaga kerja dan tekanan saraf yang menyertai aktivitas kewirausahaan, terutama pada tahap awal
	Selera risiko orang muda
Kelemahan kewirausahaan pemuda	Minor pengalaman sosial
	Ketiadaan reputasi bisnis
	Keterampilan praktis yang lemah dalam menerapkan hukum dan mekanisme ekonomi
	Masalah pembentukan modal awal
	Kurangnya kontak pribadi dalam struktur bisnis dan pemerintahan
	Paparan struktur birokrasi
	Godaan paling aktif dari kewirausahaan "bayangan" dan paparan terhadap dampak struktur kriminal

Tanda-tanda ini, menyoroti kewirausahaan pemuda dalam kategori khusus, menentukan tugas utama pendukungnya: pengembangan kekuatan dan mengatasi kelemahan.

Menurut Program “Melibatkan Pemuda dalam Kegiatan Kewirausahaan di Subyek Federasi Rusia”, saat ini sejumlah masalah spesifik masih belum terselesaikan yang memengaruhi kemauan kaum muda untuk membuat proyek bisnis mandiri. Ini harus mencakup:

1. Suasana sosial. Semangat kewirausahaan yang menyiratkan kesediaan untuk mengambil risiko dan menciptakan sesuatu yang baru, masih lemah diekspresikan di kalangan pemuda. Kaum muda saat ini lebih rela memberikan preferensi pada prospek realisasi diri di bidang bisnis besar atau layanan publik.

2. Persepsi pengusaha dengan kesadaran massa. Pengusaha sebagai kelompok sosial bukan salah satu preferensi profesional terkemuka kaum muda. Di lingkungan pemuda, aktivitas kewirausahaan dipersepsikan dalam konteks mengatasi kesulitan daripada mencapai kesuksesan.

4. Kondisi awal. Langkah-langkah yang diambil untuk mendukung usaha kecil bagi kaum muda sebagai grup sosial sampai mereka menunjukkan hasil yang terlihat. Hambatan administrasi, hukum dan keuangan untuk bebas masuk ke pasar masih sulit diatasi.

5. Kurangnya informasi di kalangan anak muda tentang organisasi yang memberikan dukungan negara untuk usaha kecil. Menurut hasil survei yang dilakukan ICSI, hanya 18% responden yang mengetahui keberadaan organisasi tersebut. Mayoritas responden (69%) menjawab bahwa mereka tidak mengetahui keberadaan bangunan tersebut di kota mereka. Hasil survei menunjukkan bahwa calon pengusaha (66% responden berencana untuk membuka usaha sendiri di masa mendatang) tidak memiliki informasi tentang dukungan apa yang dapat mereka peroleh di tingkat lokal.

Bentuk dukungan kewirausahaan pemuda di luar negeri

Mari kita beralih ke pengalaman negara asing dan mempertimbangkan mekanisme yang merangsang perkembangan kewirausahaan siswa. Untuk menganalisis bentuk-bentuk dukungan bagi praktik kewirausahaan mahasiswa dan pemuda yang ada di dunia, dilakukan studi pustaka sumber daya Internet dan organisasi nirlaba dan komersial yang kegiatannya terkait dengan pembiayaan, dukungan informasi, dan pelatihan wirausahawan muda dipertimbangkan. Secara konvensional, organisasi-organisasi ini dapat dibagi ke dalam kelompok-kelompok berikut:

1) Yayasan amal

Fungsi utama dari dana tersebut adalah pembiayaan sebagian atau seluruh proyek start-up.

Contoh mencolok dari dana dukungan kewirausahaan pemuda adalah organisasi internasional “The Prince’s Youth Business International” (YBI), yang didirikan oleh Pangeran Charles dari Wales di Inggris. Menurut laporan organisasi tersebut, pada tahun 2009 dana tersebut membiayai 8.530 proyek start-up di seluruh dunia.

Dewan direktur dana memutuskan pembiayaan proyek, dan para peserta dalam proyek ini kemudian memberikan laporan kepada dewan direksi tentang kegiatan organisasi yang didirikan. Yayasan ini sebagian besar terdiri dari hibah dan hibah amal, laporan rinci tentang pendapatan dan pengeluaran Yayasan dapat ditemukan di lampiran (Laporan Tahunan YBI 2009). Dokumen yang sama berisi uraian singkat tentang divisi nasional organisasi ini.

2) Klub bisnis mahasiswa berdasarkan universitas

Jenis kegiatan: organisasi klub diskusi; mengadakan kursus pelatihan, pelatihan; konsultasi di berbagai bidang manajemen dan bisnis.

Klub bisnis dengan format ini sering bertindak sebagai platform informasi bagi investor. Ini membedakan mereka dari organisasi penasihat mahasiswa, yang akan dibahas nanti. Kompetisi rencana bisnis yang dikembangkan oleh siswa - anggota klub diselenggarakan secara berkala. Penulis paling sukses dapat mengandalkan pembiayaan proyek mereka oleh investor ventura. Itu juga mengumpulkan dan memberikan informasi tentang proyek siswa untuk pengusaha dan investor (struktur komersial, yayasan amal, dll.). Contoh organisasi tersebut adalah:

• Masyarakat Kewirausahaan Aalto dan Aalto Venture Park, Finlandia;
• Organisasi Pengusaha Columbia (CEO), AS;
• Klub Pengusaha GSB, AS;
• Klub Kewirausahaan HBS, AS;
• Asosiasi Kewirausahaan Universitas Wisconsin, AS;
• Idelab, Swedia;
• GU Holding, Swedia.

3) Klub bisnis nasional dan internasional

Kegiatannya sama seperti sebelumnya. Perbedaan utama terletak pada kenyataan bahwa tidak hanya mahasiswa dari satu universitas tertentu, tetapi juga pengusaha muda tanpa referensi lembaga pendidikan(bahkan jika klub itu sendiri dibuat atas dasar universitas). Contoh organisasi tersebut adalah:

• Masyarakat Kewirausahaan Mahasiswa Asia-Pasifik (ASES), India dan lainnya;
• Asosiasi Nasional untuk Community College Entrepreneurship (NACCE), AS;
• Proyek Dukungan Wirausaha Mahasiswa (Dana Dukungan Wirausaha Mahasiswa Asia), Jepang;
• Pusat Kewirausahaan (CFE), AS;
• Youth Business Support Unit (YBSU) di Sharek Youth Forum, Palestina.

4) Kampus bisnis

Ini adalah kursus akademik dengan bagian praktis yang diperluas yang didedikasikan untuk pengembangan dan implementasi proyek bisnis. Contoh kampus bisnis:

• Program Peluang Wirausaha Kampus Hinman (CEO Hinman), AS;
• Program Kewirausahaan Austin di Weatherford Residential College, AS.

5) Inkubator bisnis bagi mahasiswa dan/atau wirausaha muda (Inkubator Bisnis Mahasiswa, SBI)

Dibuat untuk memfasilitasi implementasi proyek bisnis oleh pengusaha yang memiliki sedikit pengalaman. Mereka diberi ruang kantor (serta komersial dan industri) dengan harga lebih murah, serta keuntungan lainnya. Biasanya organisasi semacam itu memberikan nasihat di berbagai bidang terkait bisnis wirausaha. Dukungan keuangan untuk start-up kurang umum.

Biasanya, inkubator bisnis mahasiswa(SBI) dibuat atas dasar universitas (atau lembaga pendidikan lainnya), tetapi ada juga banyak struktur komersial yang independen dari universitas. Organisasi semacam itu mungkin menawarkan ruang dan layanan lain kepada mahasiswa universitas tertentu, atau kepada wirausahawan muda tanpa merujuk ke tempat studi. Agak sulit memisahkan secara jelas inkubator bisnis mahasiswa dan inkubator bisnis bagi kaum muda, karena dalam praktiknya garis di antara keduanya kabur. Perlu dicatat bahwa inkubator bisnis komersial juga bekerja sama dengan universitas dalam satu atau lain cara. Misalnya, mereka memesan penelitian dari universitas dan bertukar informasi tentang proyek mahasiswa yang menjanjikan yang mungkin memenuhi syarat untuk ditempatkan di inkubator bisnis. Ada banyak contoh inkubator bisnis seperti itu di dunia modern, misalnya beberapa di antaranya:

1. Darebin Enterprise Center Ltd (DECL), Australia.
2. Inkubator Bisnis Mahasiswa DUHatch, AS.
3. Inkubator Bisnis Mahasiswa UNI dari John Pappajohn Entrepreneurial Center, USA.
4. Program Inkubator Bisnis Mahasiswa Asheville-Buncombe Technical Community College, AS.
5. SBI dari Universitas Wisconsin-Madison, AS.
6. Inkubator Bisnis Mahasiswa dioperasikan oleh Kantor Transfer Teknologi dan Pengembangan Ekonomi (TTED) di Universitas Sains dan Teknologi Missouri (Missouri S&T), AS.
7. Pusat Inkubator Bisnis Mahasiswa, AS.
8. Inkubator Bisnis Mahasiswa, AS.
9. Inkubator Bisnis Darden, AS.
10. Inkubator bisnis Negara Bagian Fresno, AS.
11. Program Inkubasi Bisnis Mahasiswa, AS.
12. Yayasan Komunitas Inkubator Bisnis Pelajar Massachusetts Barat (SBI), AS.
13. Lembaga Pelajar eLab, AS.
14. Proyek kewirausahaan mahasiswa, Swiss.
15. SUREstart Business Incubators, Skotlandia.
16. SmartZone Business Incubator (OU INC) Universitas Oakland, AS.
17. Sel Kewirausahaan IIT Madras, India.
18. Lainnya.

6) Klub diskusi remaja

Organisasi semacam itu tidak bertujuan untuk mendukung implementasi proyek bisnis peserta, tetapi diciptakan untuk menumbuhkan budaya kewirausahaan, untuk mendidik kaum muda dalam bisnis. Secara tradisional, mereka menyelenggarakan konferensi siswa, sekolah bisnis, seminar dengan partisipasi pengusaha berpengalaman. Namun, mereka tidak bertujuan untuk memberikan dukungan finansial atau informasi untuk proyek start-up pemuda, jadi kami tidak akan mempertimbangkan organisasi jenis ini secara rinci dalam penelitian ini. Contohnya adalah Australian Business Student Club yang berbasis di University of Southern Queensland dan Collegiate Entrepreneurs’ Organization, USA.

7) Lembaga Penasihat Mahasiswa

Ini adalah komunitas mahasiswa, yang sebaliknya, dibuat khusus untuk mendukung mahasiswa memulai proyek bisnis mereka. Mereka membantu wirausahawan muda dalam menyusun rencana bisnis, memberi nasihat tentang masalah keuangan, akuntansi, dan pemasaran. Perlu dicatat bahwa organisasi dan komunitas semacam itu memberikan dukungan informasi tanpa membiayai start-up. Karena dukungan untuk proyek awal bukanlah tujuan dari klub semacam itu, mereka bukan objek penelitian ini, dan kami tidak akan membahasnya secara detail. Contohnya adalah Layanan Bisnis Mahasiswa, dibuat atas dasar University of Oakland (Universitas Oakland), AS, Michigan.

Analisis terhadap berbagai bentuk stimulasi kewirausahaan kaum muda menunjukkan bahwa dukungan diberikan dalam berbagai arah: keuangan, konsultasi, informasi, infrastruktur, dan pendidikan. Di antara format yang paling umum, terdapat berbagai klub yang menyatukan penonton remaja sesuai minatnya.

Jaringan klub bisnis pemuda se-Rusia sebagai sarana pengembangan kewirausahaan pemuda

PADA praktek Rusia ada inisiatif terpisah yang ditujukan untuk mendukung dan mengembangkan kewirausahaan kaum muda. Ini sebagian besar adalah klub inisiatif siswa, misalnya, klub bisnis Nizhny Novgorod "Pengusaha", klub bisnis Kazan "Navigator", "Klub bisnis pemuda" Novgorod, klub pengusaha Izhevsk "Stimulus", Chelyabinsk "Sekolah pemuda kewirausahaan", Pusat Kewirausahaan Perusahaan Vladivostok , Klub Investasi CCU, Klub Pengusaha Muda Tomsk, dll.

Di klub semacam itu, siswa bersama-sama mengembangkan rencana bisnis, berbagi pengalaman, menyelesaikan kasus bisnis, dll. Kelemahan dari format ini antara lain kurangnya kerja organisasi yang sistemik dan kemitraan dengan pengusaha daerah yang sukses.

Menurut pendapat kami, mekanisme pembentukan ekosistem inovatif di tingkat komunitas pemuda dapat menjadi program yang komprehensif, yang didasarkan pada penciptaan jaringan klub bisnis antar universitas seluruh Rusia yang menyatukan pengusaha muda yang energik dari “ tipe baru” dengan pengetahuan terkini dan pemikiran progresif baru. Kegiatan klub harus ditujukan untuk membentuk pandangan dunia baru, mendukung kaum muda dengan gaya hidup aktif, menciptakan kondisi untuk pengembangan inisiatif wirausaha mereka. Bahkan, akan dibuat mekanisme yang mengintegrasikan elemen ekosistem dan mendorong interaksi antara negara, bisnis, sains dan pendidikan, serta memastikan komunikasi yang efektif antara kaum muda dan semua pemangku kepentingan.

Jaringan klub bisnis antar universitas se-Rusia harus terdiri terutama dari perwakilan dari dua komunitas yang tertarik - bisnis dan pemuda.

Kelompok pertama - kaum muda berusia 17 hingga 30 tahun:

• berorientasi bisnis;
• ingin melanjutkan bisnis keluarga;
• tertarik untuk mendapatkan uang sesegera mungkin.

Menurut hasil studi yang dilakukan oleh Sekolah Tinggi Ekonomi Universitas Riset Nasional - Nizhny Novgorod, pangsa siswa yang aktif dan giat tidak melebihi 10% dari jumlah total. Ini terutama siswa yang tertarik dengan pelatihan kewirausahaan, program pengembangan manajerial dan pribadi. Pencarian dan daya tarik pemuda tersebut akan dilakukan terutama melalui organisasi pemuda kota dan universitas yang sudah ada.

Kelompok kedua adalah pengusaha yang bertanggung jawab secara sosial (calon mitra dan anggota klub):

• tertarik untuk menemukan dan menarik pekerja inisiatif muda ke perusahaan mereka;
• ingin mentransfer akumulasi pengalaman dan pengetahuan di bidang kewirausahaan;
• mencari ide dan proyek bisnis baru.

Sistem membangun interaksi antara pemuda dan komunitas bisnis ditunjukkan pada Gambar 1.

Gambar 1. Skema interaksi antara pemuda dan komunitas bisnis

Kekhususan Jaringan Klub Bisnis Antaruniversitas Seluruh Rusia dan teknologi pengorganisasian pekerjaannya terletak pada pendekatan sistematis untuk memecahkan masalah menemukan dan mengembangkan proyek inovatif dan bisnis pada tahap awal dan awal. Dapat dilihat dari diagram bahwa proyek inovasi pemuda menerima bantuan yang komprehensif: keuangan, konsultasi, informasi dan organisasi. Pendekatan terintegrasi semacam itu akan membantu meningkatkan jumlah proyek inovatif kaum muda dan meningkatkan kelangsungan hidup mereka di pasar.

Sistem Jaringan Klub Bisnis Antaruniversitas Seluruh Rusia sesuai dengan model penyaringan ide-ide inovatif "Funnel" oleh Wheelwright - Clark (Gambar 2): pada tahap awal, sejumlah besar ide bisnis kaum muda menjalani seleksi ahli secara bertahap, tim pengembangan menerima dukungan komprehensif, yang kemudian mengarah pada peluncuran pasar untuk proyek pemuda inovatif yang layak. Dengan demikian, sistem kerja jaringan seluruh Rusia ditujukan untuk pembentukan dan pengisian terus-menerus aliran proyek bisnis kaum muda.

Gambar 2. Model Penyaringan Ide Corong Wheelwright-Clark untuk Ide Inovatif

Sebagai bagian dari arahan pendidikan, anggota klub menerima informasi di bidang kewirausahaan yang inovatif. Komponen pendidikan mencakup topik utama inovasi dan manajemen proyek bisnis: metode menghasilkan ide, kisah sukses bisnis, pengorganisasian bisnis dari awal, aspek hukum pengorganisasian perusahaan, kerja dan rekrutmen, pembangunan tim, strategi pemasaran, pemilihan sistem perpajakan , menilai risiko dalam bisnis, organisasi sistem penjualan produk inovatif dan lain-lain Penyedia pengetahuan adalah pengusaha, manajer puncak, guru terkemuka universitas daerah. Selama seminar, metode pengajaran aktif digunakan: permainan bisnis, meja bundar, debat, studi kasus, sesi curah pendapat. Keterlibatan massa pemuda aktif dalam acara arah ini, termasuk. melakukan tugas mempromosikan klub.

Sebagai bagian dari arahan praktis, tim proyek memiliki kesempatan untuk menerima bantuan konsultasi dari pakar bisnis. Selain itu, peserta diberikan informasi tentang dana khusus dan cara mendapatkan dukungan negara, mereka diperkenalkan dengan sistem kerja inkubator bisnis dan taman teknologi.

Logika umum dari rapat tersebut adalah sedemikian rupa sehingga pada tahap awal, tim lintas fungsi dibentuk. Prosedur kenalan mencakup sejumlah aktivitas membangun tim, menyusun peta sumber daya anggota klub, dan permainan peran yang ditujukan untuk mengidentifikasi kompetensi pribadi. Berdasarkan analisis keanggotaan klub, kriteria pembentukan tim ditentukan, termasuk perwakilan dari berbagai bidang dan minat profesional. Selanjutnya, dalam proses kerja tim, ide bisnis dihasilkan dan presentasinya diatur, sebagai akibatnya terbentuk peringkat ide bisnis. Untuk ide terbaik"penginspirasi ideologis" (inovator) ditentukan. Setelah itu, anggota klub diberi kesempatan untuk "berkumpul kembali" menjadi tim sesuai dengan minat dan preferensi mereka sendiri untuk mengimplementasikan proyek.

Tahap selanjutnya dari kegiatan klub ditujukan untuk pengembangan dan implementasi proyek. Hasil menengah dari kerja tim lintas fungsi dipresentasikan pada seminar khusus, di mana peserta dapat bertukar pandangan dan pengalaman, mengajukan pertanyaan dan menerima dukungan informasi yang diperlukan.

Jaringan Klub Bisnis Antar Universitas Seluruh Rusia adalah sistem klub bisnis regional (Gambar 3) yang terintegrasi ke dalam lingkungan pemuda inovatif internasional.

Gambar 3. Struktur jaringan klub bisnis antaruniversitas "Pengusaha" Seluruh Rusia

Kriteria berikut dapat diajukan sebagai parameter daya tarik kota tempat klub bisnis regional dapat dibuat:

1. Populasi.
2. Tingkat pengembangan infrastruktur inovasi (kehadiran inkubator bisnis, taman teknologi, klub bisnis mahasiswa yang ada, dll.).
3. Jumlah organisasi ilmiah (lembaga penelitian (NII), asosiasi penelitian dan produksi (NPO), biro desain (KB), organisasi desain(PADA)).
4. Karakteristik kota: status, lokasi geografis.
5. Ketersediaan struktur keuangan yang terlibat dalam investasi dalam proyek-proyek inovatif (representasi Dana Bantuan untuk Pengembangan Bentuk Kecil Kewirausahaan di Bidang Ilmiah dan Teknis (FSR MFP STC), asosiasi malaikat bisnis, dana ventura, dll.).

Jaringan klub bisnis All-Rusia harus terdiri dari elemen-elemen yang saling berhubungan (klub regional), yang dikelola melalui Pusat Koordinasi. Pada tahap awal pembentukan jaringan, fungsi pokok Pusko akan mengembangkan dan mengoptimalkan mekanisme kerja ( proses kunci, prosedur, peraturan), serta mengelola proses pembuatan klub jaringan baru. Pada tahap selanjutnya, Pusat Koordinasi harus memastikan berfungsinya jaringan secara efektif, pengembangan dan peningkatannya yang berkelanjutan.

Pembentukan jaringan dapat dilakukan dalam beberapa tahap:

Tahap pertama adalah peluncuran proyek percontohan 5 klub. Tahap ini harus menentukan untuk membangun seluruh jaringan klub antar universitas, karena dalam kerangka kerjanya proses utama interaksi antara elemen-elemen sistem akan di-debug, teknologi manajemen akan dioptimalkan dan aturan jaringan akan disesuaikan.

Tahap kedua ditujukan untuk menciptakan "titik pertumbuhan" di setiap distrik Federasi Rusia. Sebagai bagian dari tahap ini, hingga 10 klub dapat diatur di pusat-pusat terbesar di Rusia. Terlepas dari kenyataan bahwa pekerjaan klub yang dibuat akan dilakukan sesuai dengan teknologi yang mapan, pengalaman fungsinya harus diakumulasikan dan dianalisis. Praktik manajemen terbaik harus diterapkan baik untuk meningkatkan efisiensi jaringan yang ada dan diperhitungkan saat membuat klub pada tahap selanjutnya.

Tahap ketiga adalah peluncuran 10 klub berikutnya. Pada saat tahap ini selesai, jaringan harus menjadi komunitas pemuda yang menyatukan lebih dari 4.000 perwakilan aktif yang secara aktif berpartisipasi dalam acara klub dan lebih dari 100.000 anggota jarak jauh di seluruh Rusia, yang secara aktif berinteraksi tidak hanya dalam jaringan dan acara lokal, tetapi juga melalui portal informasi global, mengintegrasikan pengetahuan, kontak, dan pengalaman kewirausahaan klub di 25 kota di Federasi Rusia.

Tahap keempat - Tahap akhir pelaksanaan proyek ini bertujuan untuk mengintegrasikan Komunitas Pengusaha Muda Seluruh Rusia ke dalam jaringan internasional komunitas wirausaha muda. Untuk itu, tugas utama klub adalah mengatur interaksi dan menciptakan peluang pelaksanaan kegiatan bersama untuk berintegrasi ke dalam komunitas pengusaha di Eropa dan negara lain.

Proses pembuatan satu klub regional yang merupakan bagian dari jaringan ditunjukkan pada Gambar 4. Eksekusi yang konsisten dari algoritma yang dikembangkan akan memungkinkan waktu singkat untuk meluncurkan tempat klub yang ada di wilayah yang ditunjuk.

Gambar 4. Algoritma untuk membuat klub regional

Tahap pertama dibentuk kelompok inisiatif dari kalangan pemuda yang anggotanya akan menjadi pengurus dan peserta aktif di klub daerah. Pencarian dan seleksi pelamar untuk grup ini seharusnya dilakukan terutama di Forum Pendidikan Pemuda Seluruh Rusia "Seliger" dan dengan menjalin kontak bisnis dengan pemuda aktif di daerah dalam rangka acara lain dan melalui organisasi pelajar kota. Dipilihnya forum Seliger karena adanya potensi yang terwakili secara luas khalayak sasaran(peserta usia 18-30), serta cakupan dan keragaman wilayah peserta. Untuk mengidentifikasi pelamar potensial untuk kelompok penyelenggara regional, perwakilan dari pusat koordinasi melakukan perjalanan ke forum, melakukan pekerjaan penjelasan dan promosi, membentuk basis peserta, dan menyepakati kemungkinan kerja sama lebih lanjut.

Pada tahap kedua, ada pencarian universitas mitra regional, yang akan menjadi dasar pelaksanaan kegiatan klub bisnis. Universitas mitra dapat menjadi lembaga pendidikan tinggi multidisiplin terkemuka di kawasan, melakukan penelitian aktif dan kegiatan pendidikan. Universitas mitra menyediakan, gratis, ruangan untuk mengadakan acara klub, peralatan kantor, komunikasi telepon, dan akses Internet. Selain itu, kurator klub regional dipilih dari antara staf pengajar, yang bertanggung jawab atas interaksi lebih lanjut mitra regional dengan pusat koordinasi dan pelaksanaan komponen pendidikan program klub. Kerja sama dengan jaringan klub bisnis All-Rusia "Entrepreneur" memungkinkan universitas menjadi pusat pengembangan kewirausahaan inovatif pemuda di wilayah tersebut, membantu memperkuat citra sebagai lembaga pendidikan memperkenalkan teknologi pendidikan yang inovatif.

Pada tahap ketiga, perjanjian kemitraan nirlaba dibuat dengan universitas regional.

Tahap keempat terkait dengan pembukaan cabang Kemitraan Non-Komersial di wilayah tersebut. Kepala cabang diangkat, kontrak kerja dibuat dengannya. Selanjutnya, sesuai dengan Undang-Undang Federal "Aktif organisasi nirlaba”, pendaftaran cabang kemitraan nirlaba dilakukan dengan Layanan Pajak Federal dengan mengirimkan pemberitahuan pendirian cabang. Kemudian kontrak kerja (atau kontrak kerja) diakhiri dengan karyawan cabang lainnya: spesialis PR dan manajer klub. Karyawan ini diseleksi dari kelompok inisiatif pemuda yang dibentuk pada tahap pertama.

Pada tahap kelima, peraturan kerja klub daerah dikoordinasikan dengan pusat koordinasi, pengembangan program acara tahun ini dan kampanye untuk menarik pemuda aktif ke situs daerah.

Tahap keenam dihubungkan dengan daya tarik mitra oleh klub daerah di tingkat kota dan daerah: universitas, inkubator bisnis, taman teknologi, komunitas bisnis, dan elemen lain dari sistem inovasi daerah. Tugas ini diberikan kepada karyawan cabang. Sebagai hasil dari implementasi tahap ini, karyawan mengembangkan kontak bisnis, dan kumpulan mitra terbentuk, yang dengannya perjanjian kerja sama (perjanjian) disimpulkan.

Pada tahap selanjutnya, pembukaan resmi berlangsung dan fungsi cabang dimulai. Pembukaan didahului dengan penerapan kampanye yang dikembangkan sebelumnya untuk menarik anggota aktif klub.

Implementasi tahap kedelapan melibatkan pembukaan halaman regional di portal virtual jaringan. Pegawai cabang menyediakan konten yang berisi informasi tentang rekanan yang terlibat, materi tentang kegiatan saat ini, program acara regional untuk penempatan di portal.

Dari tahap selanjutnya dimulai pelaksanaan program kegiatan yang direncanakan di daerah yang dapat disesuaikan dengan pelaksanaannya. Karyawan cabang memberikan laporan bulanan, triwulanan, dan tahunan tentang kegiatan klub regional kepada direktur pusat koordinasi. Dan juga, mengikuti hasil setiap pertemuan, video pelaporan dan materi teks diberikan ke bagian informasi Pusat Koordinasi.

Acara jaringan diselenggarakan pada dua tingkat (Gambar 5) - lokal (regional) dan jaringan (Semua-Rusia). Penyelenggaraan event di tingkat lokal menjadi tanggung jawab tim regional, sedangkan networking event disiapkan dan dilaksanakan secara terpusat oleh staf pusat koordinasi (Tabel 2).

Gambar 5. Klasifikasi acara jaringan klub bisnis antaruniversitas Seluruh Rusia

Tabel 2. Format acara daerah

	Nama format	Deskripsi Singkat format
	Pertemuan tematik	Pertemuan dengan pengusaha dan pakar bisnis, inovator dan investor. Bentuk pelaksanaan: seminar, meja bundar, permainan bisnis, sesi curah pendapat, pelatihan, kelas master, presentasi, dan sesi ahli dari proyek-proyek terbaik. Peristiwa penting merupakan implementasi komponen praktis dari format klub dan berfungsi sebagai alat untuk meningkatkan tingkat kompetensi peserta dalam membangun dan mengembangkan bisnis yang inovatif.
	Pertemuan praktis - "Inforum"	Rapat anggota tim proyek dan ahli. Bentuk penyelenggaraan: "meja bundar", presentasi dalam kelompok, diskusi. Anggota tim proyek menerima dukungan konsultasi dari pakar yang diundang. Alat untuk bekerja dengan tim ini memungkinkan untuk merangsang pengembangan proyek inovatif yang dilaksanakan oleh anggota klub, melakukan penilaian berkala terhadap kualitas pekerjaan yang dilakukan, mendukung proses pengembangan tim, dan menyiapkan proyek untuk dipertimbangkan oleh investor.
	Klub Kasus	Pertemuan untuk memecahkan kasus bisnis dan menganalisis situasi bisnis yang ditawarkan oleh perwakilan lingkungan bisnis saat ini - perusahaan daerah. Dimungkinkan untuk mengadakan kejuaraan regional untuk menyelesaikan kasus bisnis. Pemenang kejuaraan regional memiliki kesempatan untuk berpartisipasi dalam kejuaraan semua-Rusia.
	Klub Penutur Asli	Pertemuan-pertemuan yang mempertemukan mahasiswa asing (native speaker) dan mahasiswa Rusia yang ingin meningkatkan pengetahuan bahasa asing.
	Format pertemuan tambahan	Anggota klub menawarkan opsi mereka sendiri untuk format pertemuan sebagai area aktivitas klub regional. Misalnya tamasya ke perusahaan, klub diskusi tematik, dan sebagainya yang merangsang aktivitas anggota klub.

Kesimpulan

Sebagian besar kaum muda sangat aktif dalam kegiatan kewirausahaan, tetapi karena kurangnya mekanisme nyata untuk mendukung kewirausahaan kaum muda, sebagian besar usaha ditutup selama beberapa bulan pertama kerja, atau menjadi ilegal, dan seringkali kriminal. bisnis. Pengusaha muda sangat membutuhkan pelatihan cepat dalam dasar-dasar kegiatan kewirausahaan, layanan konsultasi, bangunan yang dilengkapi dengan sarana komunikasi dan peralatan kantor modern, akuntansi, dan banyak layanan lainnya dengan persyaratan preferensial. Masyarakat membutuhkan pengembangan kewirausahaan pemuda, dorongan dan sosialisasi bentuk-bentuknya yang beradab. Usaha kecil kaum muda dapat menciptakan pekerjaan tambahan dengan biaya yang jauh lebih rendah daripada perusahaan besar, yang sebagian dapat memecahkan masalah pengangguran di daerah. Terlepas dari kenyataan bahwa ada sub-program "Dukungan untuk Kewirausahaan Muda" di wilayah tersebut, dalam banyak kasus hanya ada di atas kertas.

Analisis pengalaman dalam dan luar negeri tentang bentuk dan metode untuk mendukung dan mengembangkan kewirausahaan pemuda menunjukkan bahwa saat ini di Rusia tidak ada sistem lengkap yang berkontribusi pada pembentukan aliran proyek inovasi pemuda dan ruang komunikatif tunggal di antara pemuda aktif.

Salah satu alat tersebut dapat berupa jaringan klub bisnis antaruniversitas "Pengusaha" Seluruh Rusia. Dalam artikel ini, ketentuan konseptual utama pembuatan jaringan ini, struktur dan mekanisme pembentukan jaringan dikembangkan, hasil utama dan efek yang diharapkan dirumuskan.

Implementasi konsep yang dikembangkan dari jaringan klub bisnis antar universitas "Entrepreneur" Seluruh Rusia akan berkontribusi pada:

• intensifikasi aliran proyek kewirausahaan pemuda;
• penciptaan cadangan personel meningkatkan daya saing sistem inovasi nasional;
• akumulasi potensi intelektual di Rusia;
• peningkatan jumlah perwakilan bisnis yang bertanggung jawab secara sosial;
• menyebarkan ideologi kewirausahaan di kalangan anak muda, termasuk. dengan mengomunikasikan kisah sukses bisnis Rusia;
• meningkatkan jumlah lapangan kerja melalui pengembangan usaha kecil.

Peninjau:

Weisblat B.I., Doktor Ilmu Teknik, Profesor, Profesor dari Departemen Manajemen Ventura, Sekolah Tinggi Ekonomi Universitas Riset Nasional - Nizhny Novgorod, Nizhny Novgorod.

Mkrtychyan G.A., Doktor Psikologi, Profesor, Profesor dari Departemen Psikologi Organisasi, Sekolah Tinggi Ekonomi Universitas Riset Nasional - Nizhny Novgorod, Nizhny Novgorod.

Tautan bibliografi

Karpunina M.A., Savinova S.Yu., Shubnyakova N.G. PEMBENTUKAN KOMUNITAS KEWIRAUSAHAAN MUDA SEBAGAI ALAT PENINGKATAN KEGIATAN KEWIRAUSAHAAN DI RUSIA // Isu Kontemporer sains dan pendidikan. - 2014. - No.2.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=12360 (tanggal akses: 25/11/2019). Kami menyampaikan kepada Anda jurnal-jurnal yang diterbitkan oleh penerbit "Academy of Natural History"

Pemuda adalah bagian masyarakat yang paling aktif dan energik. Dialah yang menjawab tantangan pada masanya dan mampu mengatasinya. Usaha kecil dan menengah, yang belum mapan di negara kita, membutuhkan masuknya tenaga muda. Itulah mengapa bisnis yang diciptakan oleh wirausahawan muda sangat penting dalam perkembangan ekonomi Rusia.

Kebijakan negara di bidang bisnis pemuda

Di antara peristiwa penting tahun 2012, para pengamat mencatat pertemuan Dewan Negara Federasi Rusia yang dipimpin oleh Presiden V.V. Putin, dan pertemuan antara Perdana Menteri Dmitry Medvedev dan pengusaha Rusia. Kedua peristiwa tersebut dengan jelas menegaskan pergeseran fokus pembangunan Rusia pada ekonomi dan bisnis. Peningkatan iklim investasi negara sangat bergantung pada dukungan multi-level untuk kewirausahaan, terutama kaum muda, yang menjadi tumpuan harapan besar.

Kedua pemimpin telah berulang kali menekankan peran penting bisnis pemuda dalam menyikapi sosial-ekonomi tantangan yang dihadapi masyarakat. Ini adalah pengurangan pengangguran dengan menciptakan lapangan kerja, melatih personel baru yang berkualitas, mempercepat transisi negara menuju pembangunan inovatif. Inovasi, seperti yang Anda ketahui, adalah inovasi di salah satu bidang produksi, manajemen, dan pengorganisasian tenaga kerja yang dapat meningkatkan efisiensi. sistem operasi. Siapa, jika bukan anak muda, yang harus menguasai bidang inovatif!

Berbagai program telah dikembangkan untuk menciptakan insentif dan kondisi yang menguntungkan bagi pengembangan kewirausahaan pemuda di tingkat federal dan regional. Kebijakan negara untuk mendukung pengusaha muda dilakukan oleh Rosmolodezh (Badan Federal untuk Urusan Pemuda), Kementerian Ekonomi dan perkembangan sosial dan Kementerian Pendidikan.

Tugas yang ditetapkan oleh negara

Dukungan negara untuk pengusaha muda dilakukan dengan menyelesaikan tugas-tugas berikut:

1. Keterlibatan dalam kewirausahaan kaum muda (18-30 tahun);
2. Memfasilitasi penciptaan dan pengoperasian usaha pemuda;
3. Bantuan dalam pengembangan, promosi proyek, penciptaan usaha kecil di bidang inovasi.
4. Mempromosikan pekerjaan siswa muda di usaha kecil dan menengah.

Subjek yang menjadi perhatian khusus negara termasuk pengusaha muda pemula, serta pelajar muda.

Apakah ide kewirausahaan menghangatkan kaum muda?

Di seluruh dunia, kaum muda paling menderita akibat pengangguran. Jalan keluar dari ketergantungan pada paman pemilik perusahaan orang lain, tentunya adalah dengan membuka usaha sendiri. Menurut jajak pendapat yang dilakukan oleh sosiolog, 30 hingga 40% anak muda dalam kelompok usia 18-30 tahun ingin memulai bisnis sendiri.

Namun, hanya sepertiga dari mereka yang siap mewujudkan keinginan tersebut. Ada kekurangan pengetahuan dan uang. Di Moskow, di mana ada lebih banyak peluang untuk mengembangkan bisnis Anda, jumlah pengusaha potensial tersebut mencapai 21%, dan di kota-kota dengan populasi 250.000-1.000.000 orang - hingga 20%. Kesulitan dengan pekerjaan di kota-kota seperti itu mendorong aktivitas kewirausahaan yang paling aktif.

Dari kalangan pekerja muda, mereka yang aktif dan berhasil bekerja di tempat kerjanya menjadi pengusaha. Mereka mandiri, tidak takut mencoba bisnis baru untuk diri mereka sendiri. Peran penting dimainkan oleh kehadiran orang tua-pengusaha atau orang tua-kepala produksi. Ketergantungan pada pengalaman mereka memberi kepercayaan diri bagi pebisnis pemula.

Apa yang membuat takut pengusaha muda dan siapa yang bisa membantu

Kesulitan utama untuk memperluas bisnis adalah tidak dapat diaksesnya dana. Ini adalah pendapat lebih dari 50% pengusaha pemula yang disurvei. Dari jumlah tersebut, 20% tidak dapat mengajukan pinjaman ke bank. Undang-undang federal, sayangnya, masih belum memilih kewirausahaan muda sebagai kategori tersendiri, sehingga dukungannya oleh negara bersifat umum.

Kurangnya literasi keuangan di kalangan anak muda juga menjadi kendala besar, menimbulkan ketakutan apakah akan berhasil. Selain itu, Rusia belum memiliki sistem bantuan yang komprehensif untuk bisnis kaum muda. Pada saat yang sama, organisasi dan acara yang sudah ada memberikan dukungan nyata untuk itu.

Jadi, pada musim semi 2007, Asosiasi Pengusaha Muda Rusia (AYE) dibentuk - organisasi bisnis pemuda pertama. 25 cabang regional telah didirikan di seluruh negeri. Tujuan AMPR adalah untuk mempromosikan implementasi hak-hak pengusaha muda, untuk melindungi mereka, untuk mengatur kontak dengan otoritas eksekutif dan legislatif, untuk melibatkan usaha kecil dan menengah dalam pembahasan masalah, untuk menyatukan komunitas pemuda, untuk mendidik tanggung jawab sosial, aktivitas politik, patriotisme pengusaha muda.

Cabang regional AIPR memberi pengusaha muda dukungan finansial dan non-finansial. Yang pertama adalah membantu Anda mendapatkan pinjaman atau pinjaman untuk mengembangkan/memperluas bisnis Anda. Untuk melakukan ini, seorang pengusaha muda, anggota Asosiasi, harus menyerahkan rencana bisnisnya, yang kemudian harus disetujui oleh dewan ahli.

Dukungan non-finansial adalah pelatihan dan pendampingan yang dirancang untuk menutupi kurangnya pengalaman. Seminar gratis, sekolah bisnis diselenggarakan, setelah itu seorang mentor berpengalaman dialokasikan kepada mereka yang ingin memulai bisnis mereka sendiri untuk mendapatkan nasihat tentang semua masalah mendesak. Menurut sebagian besar pengusaha pemula, bentuk bantuan ini bahkan lebih penting daripada dukungan finansial.

Menjaga citra pengusaha muda, pembentukan citra positifnya setiap tahun mengadakan kompetisi untuk memperebutkan gelar pengusaha terbaik Rusia. Sudah menjadi tradisi untuk memberikan penghargaan Pengusaha Muda Terbaik Rusia untuk mempromosikan kewirausahaan di kalangan anak muda. Acara ini penting secara sosial. Lebih dari lima ribu pendaftar dari 65 wilayah memperebutkan gelar terbaik tahun 2012. Penghargaan diterima dalam kategori berikut: iklan, inovasi, konstruksi, kesehatan, barang konsumen, dll.

Bagaimana dukungan internasional bekerja

Masalah mencari pekerjaan dan menggunakan potensi kreatif yang sangat besar dari kaum muda untuk tujuan kreatif juga relevan untuk negara lain mana pun di dunia. Oleh karena itu, beberapa waktu lalu, IBLF (International Business Leaders Foundation), serta Prince of Wales Foundation mengembangkan program internasionalnya untuk mendukung bisnis kaum muda. Jaringan internasional YBI (Youth Business International) sudah mengimplementasikannya di 39 negara.

Dengan bantuannya, bersama dengan IBLF cabang Rusia, empat tahun lalu, program Bisnis Muda Rusia diluncurkan di Rusia. Tujuan dari program ini adalah: melibatkan kaum muda dalam pembangunan sosial ekonomi daerah, membantu pengusaha muda dalam memperoleh pinjaman atau kredit untuk kebutuhan bisnis mereka, mengatur kontak internasional, dan memfasilitasi masuknya bisnis pemuda Rusia ke pasar internasional. arena.

Secara alami, banyak perhatian diberikan pada pelatihan dan konsultasi tentang semua masalah bisnis. Daya tarik program Young Business of Russia adalah pembukaan usaha pemuda didampingi oleh seorang relawan mentor. Ia memiliki pengalaman dalam kegiatan wirausaha, mampu, yang sangat berharga, memberikan nasehat yang bermanfaat.

Prospek kewirausahaan pemuda Rusia

Menurut R. S. Terekhin, salah satu pemimpin Asosiasi Pengusaha Muda Rusia, pengusaha kami memiliki keunggulan dibandingkan rekan mereka dari negara dengan ekonomi maju. Sekarang situasinya pasar Rusia karena ketidakstabilannya, ia berkembang cukup baik bagi para wirausahawan, karena banyak ceruk yang kosong. Situasi ini akan berlangsung tidak lebih dari 5-10 tahun. Artinya, Anda perlu memanfaatkan momen tersebut. Selain itu, "proses telah dimulai", memiliki setiap peluang untuk perkembangan yang menguntungkan.

Selain bantuan substansial dari AINR dan lainnya organisasi publik dalam konsultasi dukungan, pencarian mitra, pembukuan, penggalangan dana, tim profesional AMPR menyiapkan proposal untuk perubahan undang-undang. Ada rencana masuknya perwakilan Asosiasi Pengusaha Muda ke Duma Negara untuk menjalin dialog antara pengusaha dan penguasa.

Keterlibatan angkatan muda dalam kewirausahaan akan memberikan dorongan bagi perkembangan perekonomian negara. Kaum muda mampu membawa ide-ide baru dan menerapkannya. Yang dibutuhkan hanyalah ketekunan, serta keinginan untuk mengimplementasikan ide-ide tersebut, tidak menyisihkan waktu Anda sendiri.

Facebook Twitter Google+ LinkedIn

Kirim karya bagus Anda di basis pengetahuan itu sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Pelajar, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Dokumen Serupa

Konsep, fungsi dan esensi usaha kecil dan menengah, tempatnya dalam ekonomi pasar. Fitur dinamika pengembangan usaha kecil di wilayah Federasi Rusia. Masalah utama dan prospek pengembangan usaha kecil di Rusia.

makalah, ditambahkan 01/09/2015


Inti dari usaha kecil dan menengah dan peran mereka dalam perekonomian. Analisis pengembangan dan implementasi dukungan negara untuk usaha kecil dan menengah di Daerah Otonomi Yahudi. Masalah pengembangan usaha kecil dan menengah.

tesis, ditambahkan 10/13/2011


Faktor, kondisi fungsi dan analisis proses modern pengembangan usaha kecil sebagai suatu jenis aktivitas ekonomi. Arah strategis utama kebijakan publik di bidang usaha kecil di Federasi Rusia.

makalah, ditambahkan 07/04/2011


Kondisi untuk pembentukan usaha kecil. Tujuan dan prinsip kebijakan negara di bidang pengembangan usaha kecil dan menengah di Federasi Rusia. Organisasi fungsi perusahaan bisnis kecil pada contoh Maga-Hotel LLC.

tesis, ditambahkan 10/09/2014


Ekonomis dan basis organisasi usaha kecil dan menengah. Kewirausahaan merupakan faktor strategis dalam pengembangan ekonomi usaha kecil dan menengah. Esensi ekonomi kewirausahaan. Kewirausahaan sebagai proses ekonomi.

makalah, ditambahkan 04/29/2009


Sejarah perkembangan, konsep, dan esensi bisnis kecil dan menengah di Rusia. Masalah modern pengembangan usaha kecil dan menengah Rusia. Arah utama dukungan negara untuk pengembangan usaha kecil di Federasi Rusia.

makalah, ditambahkan 12/06/2007


Tujuan dan prinsip kebijakan negara di bidang pengembangan usaha kecil di Rusia, nya canggih. Kekhasan pengembangan usaha kecil di Jepang, AS, Eropa. Perhitungan indikator teknis dan ekonomi perusahaan.

makalah, ditambahkan 08/02/2011

Pemuda sebagai kelompok sosial. Bantuan dari ensiklopedia. Stratifikasi usia.

Pemuda bukanlah kelompok sosial atau demografis masyarakat tertentu, melainkan bagian khusus darinya yang sedang dibentuk, yang posisinya ditentukan oleh keadaan sosial ekonomi masyarakat. Kekhususannya terletak, pertama-tama, pada kenyataan bahwa kaum muda dalam status sosial dan usianya berada dalam keadaan transisi. Transisi ini menentukan:

Kebutuhan untuk mempelajari masalah pemuda sebagai bagian dari seluruh masyarakat;

Perlunya membedakan kaum muda sebagai suatu lapisan menurut beberapa ciri, yang utamanya adalah umur, jenis kelamin, jenis pekerjaan dan kegiatan, status sosial ekonomi, dll.

Semua orang tahu bahwa masa muda adalah tahap tertentu dalam pematangan dan perkembangan seseorang, terletak di antara masa kanak-kanak dan dewasa. Tetapi apa batasan kronologis dan ciri-ciri yang bermakna dari periode ini? Peralihan dari masa kanak-kanak ke masa dewasa biasanya dibagi menjadi dua tahap: masa remaja (adolescence) dan masa remaja (awal dan akhir). Namun, batasan kronologis dari usia-usia ini seringkali ditentukan dengan cara yang sangat berbeda, misalnya dalam psikiatri Rusia, usia 14 hingga 18 tahun disebut remaja, sedangkan dalam psikologi, usia 16-18 tahun dianggap sebagai remaja putra.

Terminologi usia tidak pernah ambigu. Dalam "Explanatory Dictionary" oleh V. Dal, seorang pemuda didefinisikan sebagai "seorang pria muda, kecil, berusia 15 hingga 20 tahun atau lebih", dan seorang remaja didefinisikan sebagai "anak di semak-semak", sekitar 14 -15 tahun. LN Tolstoy menganggap peringatan 15 tahun sebagai garis kronologis antara remaja dan remaja. Pada saat yang sama, pahlawan novel F. M. Dostoevsky "The Teenager" sudah berusia 20 tahun. Dalam bahasa Rusia Kuno, kata "anak laki-laki" berarti anak-anak, remaja, dan pemuda. Ketidakjelasan tepi yang sama adalah ciri khas bahasa Latin klasik dan abad pertengahan.

Detail penting: kategori usia dalam banyak, jika tidak semua bahasa, awalnya tidak menunjukkan usia kronologis seseorang sebagai posisi sosialnya, status sosial. Rusia tua "anak laki-laki"(lit. - tidak memiliki hak untuk berbicara) berarti: budak, pelayan, pekerja, prajurit pangeran.

Hubungan kategori usia dengan status sosial dipertahankan dalam bahasa modern. Meremehkan status usia seseorang, memanggilnya sebagai yang lebih muda ("pemuda", "pacar", dll.) Seringkali mengandung konotasi penghinaan atau merendahkan.

Ini juga dimanifestasikan dalam periodisasi jalur kehidupan. Pemikiran tentang sifat dan kemampuan individu pada setiap zaman sangat erat kaitannya dengan stratifikasi umur yang ada dalam masyarakat. Usia kronologis, atau lebih tepatnya, tingkat perkembangan individu yang dianggapnya, secara langsung atau tidak langsung mencerminkan posisi sosialnya, sifat aktivitasnya, rentang peran sosial, dll. pembagian kerja berdasarkan jenis kelamin dan usia sangat menentukan posisi sosial, kesadaran diri, dan tingkat klaim anggota kelompok usia yang sesuai.

Usia berfungsi sebagai kriteria untuk mengetahui atau meninggalkan peran sosial tertentu, dan hubungan ini dapat bersifat langsung dan tidak langsung (misalnya, waktu yang diperlukan untuk mengenyam pendidikan, yang tanpanya seseorang tidak dapat mengambil posisi sosial tertentu). Dalam beberapa kasus, kriterianya adalah normatif-legal (usia sekolah, mayoritas sipil), dalam kasus lain kriteria tersebut faktual (misalnya, usia rata-rata pernikahan), dan tingkat kepastian kriteria dan batasan usia dalam masyarakat yang berbeda dan bidang yang berbeda. aktivitasnya sangat bervariasi.

Stratifikasi usia juga mencakup sistem ekspektasi dan sanksi sosio-psikologis terkait usia (bandingkan gagasan - tidak selalu disadari - tentang "perilaku normal" dan tingkat tanggung jawab remaja dan dewasa, pekerja muda dan veteran).

Kata anak muda menunjukkan fase transisi dari masa kanak-kanak yang bergantung ke masa dewasa yang mandiri dan bertanggung jawab, yang menyiratkan, di satu sisi, penyelesaian fisik, khususnya seksual, pematangan, dan, di sisi lain, pencapaian kematangan sosial. Tetapi ini terjadi secara berbeda di masyarakat yang berbeda.

Dalam masyarakat primitif, dengan struktur sosialnya yang relatif sederhana dan stabil, relatif mudah bagi seorang individu untuk memperoleh peran sosial dan keterampilan kerja yang dibutuhkan oleh orang dewasa. Harapan hidup yang rendah tidak memungkinkan masyarakat untuk memperpanjang "masa persiapan". Masa kanak-kanak berakhir lebih awal, pengasuhan dan pendidikan sebagian besar bersifat praktis: anak-anak belajar dengan berpartisipasi, dalam bentuk yang layak bagi mereka, dalam pekerjaan dan kegiatan orang dewasa lainnya. Di antara banyak orang di Siberia, pada usia 10-12 tahun, anak-anak sudah menguasai teknik pekerjaan sehari-hari - menembak, mendayung, memancing, praktis menjadi pekerja yang setara.

Ke depan, kriteria kematangan sosial menjadi lebih kompleks, lebih multidimensional.

Pada Abad Pertengahan, transfer pengalaman yang dikumpulkan oleh para penatua dilakukan terutama melalui keterlibatan praktis langsung anak dalam aktivitas orang dewasa. Anak melakukan fungsi tambahan dalam keluarga orang tua atau di luar rumah; pendidikan adalah bagian organik dari pekerjaan dan kehidupan, dan kriteria kedewasaan memiliki karakter kelas. Dalam menggambarkan masa kanak-kanak dan remaja, pemikiran abad pertengahan tidak terlalu menekankan tugas mempersiapkan kehidupan masa depan sebagai momen ketergantungan sosial.

Usia muda yang penuh kekerasan tidak menimbulkan emosi pada para tetua. Seperti yang dikatakan salah satu karakter Shakespeare, “Akan lebih baik jika orang, ketika mereka berusia sepuluh tahun, tetapi belum berusia dua puluh tiga tahun, tidak memiliki usia sama sekali. Akan lebih baik jika pemuda ketiduran tahun-tahunnya, karena tidak ada kesenangan lain selain membuat perut wanita, menghina orang tua, berkelahi dan mencuri.

Kriteria terpenting untuk kedewasaan adalah penciptaan keluarga sendiri, yang dengannya kemandirian dan tanggung jawab dikaitkan.

Waktu baru membawa perubahan sosial dan psikologis yang penting. Fisik, khususnya pubertas, pematangan terasa dipercepat, memaksa "mengurangi" batas-batas masa remaja. Sebaliknya, kerumitan aktivitas sosial dan kerja, di mana seseorang harus berpartisipasi, menyebabkan perpanjangan periode pelatihan yang diperlukan. Generasi baru anak muda, jauh lebih lambat dari rekan-rekan mereka di masa lalu, memulai kehidupan kerja mandiri, duduk lebih lama di meja dengan ukuran berbeda. Oleh karena itu - perpanjangan periode "moratorium peran" (ketika seorang pemuda "mencoba" berbagai peran orang dewasa, tetapi belum sepenuhnya diidentifikasi dengannya) dan perubahan stereotip sosio-psikologis yang sesuai.

Perpanjangan masa muda memiliki prasyarat pribadinya sendiri: perluasan bidang penentuan nasib sendiri secara sadar dan peningkatan kemandiriannya. Dalam masyarakat bertipe patriarkal-feodal, jalan hidup individu dalam ciri-ciri utamanya telah ditentukan sebelumnya oleh struktur dan tradisi sosial yang ada. Di bidang profesional, pemuda itu, pada umumnya, mewarisi pekerjaan orang tuanya. Aspirasi sosialnya terbatas pada batas-batas afiliasi kelas. Pengantin wanita dipilih oleh orang tuanya, seringkali jauh sebelum kedewasaannya dan terlepas dari kecenderungan dan simpati pribadinya. Hanya orang yang luar biasa yang dapat keluar dari batasan sosial ini dan bahkan menyadarinya seperti itu.

Perkembangan kemerdekaan tidak lain adalah transisi dari sistem kontrol eksternal ke pemerintahan sendiri. Kontrol apa pun memerlukan informasi, informasi tentang objek kontrol. Dalam manajemen diri, ini harus menjadi informasi subjek tentang dirinya sendiri. Tingkat kesadaran diri dan tingkat kompleksitas, integrasi, dan stabilitas "citra" selalu terkait erat dengan perkembangan kecerdasan. Dalam hal ini, pemuda awal juga menandai tonggak sejarah yang pasti.

Penentuan nasib sendiri secara sosial (apakah itu tentang pilihan profesi atau pencarian ideologis) adalah definisi posisi seseorang di dunia. Itu tidak diarahkan ke dalam, tetapi ke luar. Tapi jawaban atas pertanyaan menjadi siapa dan apa yang harus dilakukan, juga menyiratkan penilaian tertentu terhadap diri sendiri dan kemampuan seseorang.

Di zaman modern, kemungkinan pilihan individu - profesi, suami (istri), gaya hidup - telah berkembang pesat. Cakrawala psikologis seseorang di era percetakan dan komunikasi massa tidak dibatasi oleh kerangka lingkungan terdekatnya. Kebebasan memilih yang lebih besar berkontribusi pada pembentukan karakter sosial yang mandiri dan menyediakan variasi variasi individu yang lebih besar. Tetapi sisi lain dari ini adalah komplikasi dari proses penentuan nasib sendiri. Pilihan cara yang mungkin sangat bagus, dan hanya secara praktis, selama aktivitas itu sendiri, ternyata cocok untuk seseorang atau tidak.

Tumbuhnya otonomi sosial pemuda dari para tetua dan penentuan nasib sendiri individu, sebagai lawan dari adaptasi pasif terhadap kondisi yang ada, memunculkan kanon normatif baru pemuda pada pertengahan abad ke-18, gagasan pemuda sebagai sebuah era. dari "kelahiran kedua", "badai dan serangan", perwujudan dari "subjektivitas murni" . Risalah terkenal Jean-Jacques Rousseau Emile, atau On Education (1762), yang mengembangkan ide-ide ini secara mendetail, sering disebut sebagai "penemuan" atau "penemuan" masa muda. Dalam kata-kata Thomas Mann, “suatu hari yang cerah ternyata abad yang menemukan emansipasi wanita dan mulai mengadvokasi hak-hak anak, abad yang sangat memanjakan, memberikan hak istimewa kemerdekaan kepada kaum muda, dan dia, tentu saja, cepat terbiasa.”

Namun, sifat pemuda itu langsung bermasalah. Beberapa orang melihat masa muda sebagai “karunia metafisik” dari kealamian primordial, “satu-satunya jembatan yang sah antara peradaban dan alam”, “negara pra-peradaban”, “zaman yang benar-benar romantis”, dipanggil untuk “bangkit dan melepaskan belenggu suatu peradaban usang, untuk menantang apa yang tidak dimiliki orang lain.” keberanian vital yang cukup, yaitu terjun ke unsur lagi. Yang lain menganggap sifat masa muda sebagai produk dari kondisi dan didikan tertentu.

Asal usul sosial dan posisi kelas memiliki pengaruh yang sangat besar terhadap jalan hidup individu, mulai dari laju pematangan fisik hingga isi pandangan dunia. Mungkin, tidak ada satu pun kualitas pribadi yang kompleks yang tidak bergantung pada kelas sosial dan faktor lingkungan: asal sosial, pekerjaan, dan tingkat pendidikan orang tua; ciri-ciri lingkungan sosio-ekologis, khususnya jenis pemukiman (kota besar, kota kecil, desa); komposisi, struktur dan keadaan keuangan keluarga, status sosialnya sendiri dan jenis pekerjaannya (anak sekolah, siswa sekolah kejuruan, siswa sekolah teknik, mahasiswa, dll.). Karenanya kebutuhan untuk mempelajari masalah remaja oleh perwakilan dari berbagai ilmu: sosiologi, psikologi, pedagogi, kriminologi, kedokteran, psikiatri, dll.

Fitur nasional, etno-budaya ditambahkan ke perbedaan sosial-ekonomi.

Solipsisme muda (semua sejarah dimulai dari kita!) dan kepercayaan pikun pada kekekalan dasar-dasar keberadaan sama-sama tidak dapat dipertahankan.

Sulit untuk membandingkan generasi yang berbeda, di setiap generasi ada, sedang dan akan ada orang yang berbeda. Selain itu, orang cenderung memutlakkan kebiasaan dan selera mereka sendiri, sehingga bagi sebagian orang tua, ciri-ciri eksternal dan sekunder mengemuka. Setiap generasi berdiri di atas bahu generasi sebelumnya, tidak selalu menyadari kesinambungan ini.

Suksesi generasi tidak selalu mengikuti garis menaik. Terkadang menyerupai gerakan pendulum. Menganalisis sejarah revolusionisme borjuis pada abad ke-19, A.I. Herzen menulis bahwa “anak-anak terkadang terlihat lebih tua dari “ayah” dan “kakek” mereka. “Antara seorang lelaki tua tahun sembilan puluhan, seorang fanatik, seorang fantasis, seorang idealis, dan seorang putra yang lebih tua darinya karena kehati-hatian, kehati-hatian, kekecewaan ... dan seorang cucu ... hubungan alami terganggu, keseimbangannya terganggu, kontinuitas organik dari generasi-generasi terdistorsi. Pada generasi ini, era revolusioner akhirnya berhenti dan memulai kemundurannya: generasi lain - dan tidak ada lagi dorongan, semuanya mengambil urutan yang biasa, kepribadian terhapus, perubahan contoh hampir tidak terlihat dalam kehidupan sehari-hari yang sedang berlangsung.

Salah satu kesalahan utama di masa lalu adalah mencoba mengembangkan serangkaian ciri kepribadian tertentu yang harus sesuai dengan model ideal "pembangun muda komunisme", namun, tanpa peduli apakah model ini sesuai dengan kenyataan. Kaum muda seringkali dianggap hanya sebagai objek pendidikan, bukan subjek aktif kehidupan sosial. Para ahli teori pedagogi terus-menerus menyerukan "memprogram proses pendidikan, menetapkan pedoman pendidikan yang jelas dan strategis, melukis semua nilai yang menjadi dasar kegiatan di bidang pendidikan."

Apakah mengherankan jika "rekomendasi" seperti itulah yang membuat sekolah menemui jalan buntu. Asuhan kepatuhan, kesamaan pikiran, dan keseragaman tidak berkontribusi pada pembentukan kepribadian yang matang secara sosial.

Di antara studi asing tentang masalah pemuda, karya sosiolog terkenal seperti L. Rosenmayer (Austria), I. Velev, P. Mitev, M. Semov (Bulgaria), W. Friedrich, K. Starke, H. Shelsky, R. Mayer, I. Richter (Jerman), Z. Bekely (Hongaria), E. Giddens, J. Riordan, W. Christopher (Britania Raya), R. Dobson, N. Smelser (AS), W. Adamski, R Dyoniziak ( Polandia), V. Dubsky (Republik Ceko), L. Makhachek (Slovakia), O. Badina (Rumania), J. Simhadri (India), G. Carmen (Meksiko) dan lain-lain.

Di antara peneliti Soviet dan Rusia, nama yang paling terkenal adalah N.M. Blinov, V.M. Boryaz, S.I. Ikonnikov, I.M. Ilyinsky, V.T. Lisovsky, I.S. V.G.Mordkovich, B.S.Pavlov, V.N.Shubkin, Z.V.Sikevich, N.S.Sleptsov, M.Kh.Titma, V.I.Chuprov dan lain-lain.

Pemuda dalam periode reformasi masyarakat Rusia. Penentuan nasib sendiri profesional kaum muda.

Perubahan politik, ekonomi, dan sosial yang sangat cepat pada tahun 1990-an telah (dan sedang) berdampak pada posisi dan perkembangan pemuda Rusia. Saat ini, terlihat jelas bahwa proses diferensiasi berlaku di lingkungan kaum muda. Selain itu, faktor pembeda lebih terlihat daripada faktor pengintegrasian. Hal ini terutama disebabkan oleh fakta bahwa dalam konteks transformasi radikal masyarakat Rusia, terjadi perubahan besar dalam stratifikasi sosialnya, salah satu cirinya adalah polarisasi sosial berdasarkan stratifikasi properti.

Kelompok baru muncul dalam struktur sosial: pengusaha, bankir, pedagang kecil dan "pedagang antar jemput", orang Rusia baru, dan orang miskin baru. Kecenderungan-kecenderungan baru muncul di antara kaum buruh dan kaum tani, terkait dengan hubungan-hubungan dengan satu atau lain bentuk kepemilikan. Perbedaan pendapatan, kepentingan ekonomi dan politik semakin dalam antara strata kelas pekerja dan kaum tani.

Kaum muda termasuk dalam setiap strata, kelompok sosial pada tingkat yang lebih besar atau lebih kecil. Itulah sebabnya kriteria mendasar untuk diferensiasi sosial kaum muda adalah asal usul sosial dan status sosial kaum muda itu sendiri. Memiliki karakteristik sosial dari komunitas yang berbeda, mereka berbeda dalam kemampuan material, orientasi nilai, citra dan gaya hidup. Analisis menunjukkan bahwa ciri terpenting pemuda Rusia modern adalah meningkatnya stratifikasi menurut indikator sosial ekonomi.

Diferensiasi internal kaum muda tidak hanya ditentukan oleh parameter sosial. Peneliti, selain stratifikasi, membedakan jenis diferensiasi seperti usia dan subkultur. Di kalangan anak muda, ada kebutuhan untuk mempelajari kekhasan hubungan kelompok, ciri-ciri pembentukan kebutuhan dan tujuan, peran dan tempat berbagai strata pemuda dalam pembentukan masyarakat baru. Pengetahuan tentang hal-hal spesifik merupakan salah satu syarat penting untuk mengembangkan pendekatan ilmiah dalam memecahkan masalah pemuda, melakukan kebijakan sosial dan pemuda.

Pada saat yang sama, pendekatan nilai untuk mempelajari seluruh ragam ikatan dan pola umum generasi muda, sebagai subjek organik perkembangan masyarakat, telah dan tetap tidak kalah relevannya. Pendekatan inilah yang membedakan sejumlah karya besar yang diterbitkan pada 1990-an. Di dalamnya, kaum muda dipandang sebagai kelompok sosial-demokratis dengan karakteristik sosial, usia, sifat psikologis, dan nilai-nilai sosial yang menentukan tingkat perkembangan sosial-ekonomi, budaya, ciri-ciri sosialisasi dalam masyarakat Rusia. Pandangan seperti itu berkontribusi pada pemahaman yang lebih dalam tentang masalah kaum muda, pendekatan yang berbeda terhadap kaum muda sebagai heterogen secara internal dan, pada saat yang sama, kelompok sosial yang sangat khusus. Namun, peneliti Ural Yu.R. Vishnevsky dan V.T. Shapko dengan tepat mencatat bahwa diferensiasi yang berkembang pada kaum muda mengaktualisasikan masalah dalam mengidentifikasi faktor-faktor pengintegrasian, tanda-tanda dan integritas.

Di antara faktor-faktor definisi sosiologis "pemuda" peneliti secara konsisten mengidentifikasi:

batasan usia dan karakteristik sosio-psikologis;

kekhususan status sosial, perilaku sosial budaya;

proses sosialisasi sebagai kesatuan adaptasi sosial kaum muda dalam individualisasi.

Kesimpulan umum para peneliti Pusat Penelitian MI, yang dibuat pada tahun 1993, tetap berlaku: "Setiap generasi pemuda Rusia berikutnya lebih buruk dari generasi sebelumnya dalam hal indikator utama status sosial dan perkembangan." Ini diungkapkan terutama:

dalam kecenderungan berkurangnya jumlah kaum muda yang mengarah pada penuaan masyarakat dan akibatnya menurunkan peran kaum muda sebagai sumber daya sosial pada umumnya. Dari 1987-1996 enam juta anak lahir di negara itu kurang dari sepuluh tahun sebelumnya. Jumlah anak muda di bawah usia 16 tahun telah berkurang tiga juta. Situasi demografis diperumit oleh realitas baru di Rusia - peningkatan pembunuhan dan bunuh diri, termasuk di kalangan anak muda;

dalam tren penurunan kesehatan anak-anak dan remaja. Generasi muda kurang sehat secara fisik dan mental dibandingkan generasi sebelumnya. Rata-rata di Rusia, hanya 10% lulusan sekolah yang menganggap diri mereka benar-benar sehat, 45-50% di antaranya memiliki kelainan morfofungsional yang serius;

dalam tren perluasan proses desosialisasi, marginalisasi kaum muda. Jumlah anak muda yang menjalani gaya hidup asosial dan tidak bermoral semakin meningkat. Karena berbagai alasan dan dengan derajat yang berbeda-beda, mereka termasuk: orang cacat, pecandu alkohol, gelandangan, "pengemis profesional", orang yang menjalani hukuman di lembaga pemasyarakatan yang berjuang untuk menjadi warga negara yang berguna secara sosial, tetapi karena kondisi sosial tidak dapat menjadi mereka. Ada lumpenisasi dan kriminalisasi pemuda;

dalam kecenderungan menurunnya peluang partisipasi kaum muda dalam pembangunan ekonomi. Statistik menunjukkan bahwa jumlah kaum muda yang menganggur tetap tinggi. Pada tahun 1994 mencapai 35,5%, pada tahun 1997 - 35% dari jumlah total pengangguran;

dalam tren penurunan nilai sosial tenaga kerja, prestise sejumlah profesi penting bagi masyarakat.

Pasar tenaga kerja dicirikan oleh limpahan tenaga kerja yang signifikan dari negara ke sektor ekonomi non-negara. Pindah ke bidang posisi yang tidak membutuhkan pengetahuan profesional, kaum muda mempertaruhkan kesejahteraan masa depan mereka, tidak memastikan akumulasi kekayaan intelektual - profesionalisme. Apalagi bidang ketenagakerjaan ini ditandai dengan tingkat kriminalisasi yang sangat tinggi.

Studi sosiologis beberapa tahun terakhir menyatakan bahwa dalam motivasi kerja, prioritas diberikan bukan pada pekerjaan yang bermakna, tetapi pada pekerjaan yang bertujuan untuk memperoleh keuntungan materi. "Gaji besar" - motif ini ternyata sangat menentukan dalam memilih tempat kerja.

Pemuda modern memiliki ciri yang menunjukkan bahwa sebagian besar dari mereka ingin memiliki penghasilan yang baik, sementara tidak memiliki profesi dan keinginan untuk bekerja. Hal ini disebabkan karena kaum muda tidak memiliki insentif untuk bekerja.

Namun, pekerjaan adalah dasar di mana sebagian besar anak muda membangun kesejahteraan materi mereka saat ini. Seperti apa pemuda Rusia sebagai pekerja, dan seberapa dibenarkan posisi istimewa mereka di pasar tenaga kerja?

Pertama-tama, harus ditekankan bahwa generasi muda memiliki tingkat pendidikan yang jauh lebih tinggi daripada generasi yang lebih tua. Dan meskipun hampir setiap kesepuluh pemuda putus sekolah tanpa menyelesaikannya, namun setiap sepertiga responden menyelesaikan pendidikan tinggi.

Kesiapan untuk mengubah sifat kegiatan yang saat ini mungkin menjadi faktor utama keberhasilan lapangan kerja dalam rangka restrukturisasi ekonomi sangat tinggi di kalangan anak muda.. Hanya 51,2% anak muda yang bekerja di bidang khusus yang mereka terima di lembaga pendidikan. Selebihnya, setengahnya mengubah spesialisasi mereka setelah bekerja di profesi utama mereka, dan setengahnya tidak pernah bekerja sama sekali, segera mulai menguasai spesialisasi lain.

Tentu saja, hasil ini dapat diartikan sangat memprihatinkan dalam hal menyia-nyiakan kualifikasi potensi penduduk. Namun di sisi lain, dalam kondisi sistem pendidikan tidak mampu melatih spesialis sesuai dengan tuntutan pasar tenaga kerja, tanpa kesiapan masyarakat, terutama kaum muda, untuk mengubah spesialisasinya di tingkat individu, reformasi ekonomi akan ditakdirkan untuk gagal.

Jatuhnya “prestise” dan “keuntungan” dalam opini publik sejumlah pemuda spesialisasi tidak berarti penurunan prestise dan profitabilitas tenaga kerja terampil secara umum, tetapi hanya perubahan prioritas dalam kerangka spesialisasi tenaga kerja terampil dan terampil. Hal ini terlihat jelas dari tanggapan anak muda terhadap pertanyaan terbuka tentang profesi paling bergengsi dan menguntungkan (lihat Gambar 8 dan 9).

Gambar 1

Profesi apa yang paling dipertimbangkan saat ini bergengsi

Gambar 2

Profesi apa yang paling dianggap menguntungkan hari ini
generasi muda dan tua, dalam %

Rupanya, pemuda Rusia yang paling menguntungkan mempertimbangkan profesi sebagai pengusaha. Namun, dalam peringkat profesi bergengsi, ia hanya menempati posisi keempat. Tiga yang pertama termasuk dalam profesi pekerja mental yang sangat terampil - pengacara, pemodal, ekonom. Jadi, meskipun profitabilitas dan prestise profesi memiliki tingkat korelasi yang signifikan, tetapi tidak hanya profitabilitas suatu profesi yang menentukan derajat prestisenya. Bukan kebetulan bahwa profesi pengacara atau ekonom dianggap bergengsi dua kali lebih banyak dari mereka yang yakin akan profitabilitasnya.

Ringkasnya, kita dapat mengatakan bahwa kaum muda menganggap profesi paling bergengsi yang sangat penting dalam konteks transisi ke ekonomi pasar.. Seperti di tahun 60-an dan 70-an. yang paling bergengsi adalah profesi (dari fisikawan nuklir hingga kosmonot), yang mencerminkan prioritas untuk mempertahankan status Uni Soviet sebagai kekuatan besar dan mempertahankan posisinya dalam perlombaan senjata, dan sekarang kaum muda dalam prioritas mereka cukup mencerminkan tuntutan Rusia. masyarakat, hanya tuntutan ini yang berubah. Bukan kebetulan bahwa di tempat pertama di antara semua jawaban atas pertanyaan tentang apa yang membantu mendapatkan pekerjaan yang baik, kaum muda menempatkan "kehadiran kualifikasi tinggi, pengetahuan", yang sama sekali tidak menunjukkan penurunan prestise pengetahuan. dan kualifikasi.

Pada saat yang sama, prestise pekerjaan bukanlah hal utama ketika pemuda Rusia memilih tempat kerja (lihat Gambar 10).

Gambar 3

Persyaratan untuk pekerjaan yang sesuai dengan perwakilan
generasi muda dan tua, dalam %

Seiring dengan tuntutan akan gaji yang baik, yang merupakan ciri khas generasi tua dan muda, hal utama bagi "dewasa" dan pemuda Rusia adalah konten karya, "ketertarikannya". Secara umum, perlu dicatat bahwa sehubungan dengan sejumlah persyaratan dasar untuk bekerja, seperti yang terlihat dari data yang diperoleh, posisi perwakilan dari generasi "ayah" dan "anak-anak" sangat mirip, dan orang dapat berbicara lebih banyak tentang kesinambungan nilai-nilai kerja daripada tentang komersialisme pemuda modern.

Fakta bahwa kesimpulan seperti itu cukup masuk akal juga dibuktikan dengan analisis hasil pemilihan salah satu dari dua persyaratan pekerjaan utama saat menjawab pertanyaan alternatif - baik pekerjaan yang menarik atau penghasilan tinggi. Di antara kaum muda, 59,0% lebih memilih pekerjaan yang menarik daripada gaji yang tinggi, dan di antara generasi yang lebih tua - 53,0%. Seperti yang Anda lihat, di sini indikatornya sangat mirip, tetapi tetap saja, faktor material bagi kaum muda sedikit kurang signifikan dibandingkan dengan perwakilan generasi yang lebih tua.

Pada saat yang sama, kaum muda sangat berbeda dari generasi "ayah" dengan adanya "motivasi berprestasi", yang menurut teori manajemen modern, secara dramatis meningkatkan nilai seorang karyawan bahkan jika ia memiliki kualifikasi yang sama dengan yang lain. .. Dengan demikian, peluang untuk pertumbuhan profesional penting bagi setiap pemuda Rusia keempat (dan hanya untuk 16,3% dari generasi yang lebih tua), peluang untuk membuat karier yang cepat penting bagi 11,2% kaum muda (5,9% dari generasi yang lebih tua). Orang-orang dari generasi yang lebih tua lebih fokus pada kemudahan dan kenyamanan kerja - kondisi kerja yang baik dan kerja yang tak kenal lelah terasa lebih penting bagi mereka daripada bagi kaum muda.

Dari perbedaan yang tersisa, signifikansi yang agak lebih besar dari "kegunaan kerja bagi masyarakat" di kalangan generasi tua dan "prestise" kerja di kalangan kaum muda patut mendapat perhatian. Namun, baik "kegunaan" dan "prestigiousness of work" tidak termasuk dalam tiga besar baik untuk "anak" atau "ayah" (dalam jawaban atas pertanyaan ini, tiga karakteristik pekerjaan diizinkan untuk dipilih).

Melengkapi gambaran gagasan kaum muda tentang pekerjaan yang baik dan motivasi kerja adalah jawaban atas pertanyaan tentang apa yang membantu mendapatkannya (lihat Tabel 1, beberapa jawaban diperbolehkan).

Tabel 1

Apa yang membantu untuk mendapatkan Kerja bagus?

Perhatian telah ditarik di atas pada peran kualifikasi yang lebih besar di mata kaum muda untuk mendapatkan pekerjaan yang baik. Tetapi bagi anak muda Rusia, faktor seperti inisiatif dan kemauan untuk bekerja dengan dedikasi penuh lebih penting. Hal ini terutama terlihat pada kaum muda yang bekerja di sektor swasta.

Pada saat yang sama, kaum muda, seperti halnya perwakilan dari generasi yang lebih tua, memahami bahwa mendapatkan pekerjaan yang baik tanpa koneksi dan kenalan (yang di pasar tenaga kerja modern tidak terlalu berperan sebagai "blat", melainkan fungsi yang dekat dengan peran tersebut. rekomendasi di pasar tenaga kerja negara-negara Barat), bahkan jika karyawan tersebut memiliki kualitas yang paling luar biasa, itu sangat bermasalah. Singkatnya, dalam masalah ini juga, kaum muda menunjukkan tingkat kesinambungan dan kedekatan yang tinggi dengan generasi yang lebih tua, dan perbedaannya mencerminkan pemahaman yang sedikit lebih baik tentang persyaratan yang diberlakukan oleh pasar tenaga kerja modern terhadap pekerja.

Kesiapan untuk fokus pada kebutuhan pasar tenaga kerja juga tercermin dalam preferensi kaum muda dalam kaitannya dengan berbagai sektor ekonomi, yang sangat berbeda dengan preferensi generasi “ayah”. Sebagian besar kaum muda berorientasi untuk bekerja di sektor ekonomi swasta. Pada saat yang sama, prioritas diberikan kepada perusahaan asing, perusahaan swasta Rusia, dan kewirausahaan. Hanya satu dari enam pemuda Rusia yang ingin bekerja di sektor ekonomi publik. Pada dasarnya mereka adalah mereka yang secara tidak sengaja berorientasi untuk bekerja di sektor publik karena kekhasan spesialisasinya. Dengan demikian, hampir setengah (45,5%) dari mereka yang memiliki gelar akademis atau studi pascasarjana cenderung bekerja di perusahaan negara (universitas, sebagian besar milik negara, serta lembaga penelitian akademik dan industri). Namun, bahkan di antara kategori pekerja ini, 36,3% ingin bekerja di perusahaan swasta, termasuk 27,3% di perusahaan asing.

Pedoman generasi yang lebih tua sangat berbeda. Benar, 44,7% perwakilannya juga ingin bekerja di sektor swasta. Pada saat yang sama, prioritas diberikan kepada perusahaan asing, perusahaan swasta, dan kewirausahaan. Namun demikian, pertama-tama perwakilan generasi yang lebih tua adalah perusahaan milik negara.

Tingkat kualifikasi, sifat motivasi tenaga kerja yang membedakan kaum muda dengan baik, serta kesediaan untuk mempertimbangkan persyaratan pasar tenaga kerja (persetujuan untuk pelatihan ulang, orientasi untuk bekerja di sektor ekonomi non-negara, menyajikan permintaan utama akan tenaga kerja bergaji tinggi, prestise dari profesi yang paling "pasar", dll.) dilengkapi dengan prevalensi yang jauh lebih besar dari pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang sangat dihargai di pasar tenaga kerja modern. Pertama-tama, kita berbicara tentang keterampilan komputer, komunikasi dalam bahasa asing, mengendarai mobil. (lihat gbr. 12-14).

Patut dicatat tidak hanya bahwa di antara kaum muda ada dua kali lebih banyak dari mereka yang dapat bekerja di komputer, dan satu setengah kali lebih banyak dari mereka yang memiliki keterampilan komunikasi dalam bahasa asing, tetapi juga bahwa mereka jauh lebih aktif memperolehnya. keterampilan ini. Setiap pemuda Rusia keempat saat ini menguasai komputer dan belajar bahasa asing, setiap ketujuh memperoleh keterampilan mengemudi.

Keinginan kaum muda untuk secara aktif menguasai pengetahuan, keterampilan dan kemampuan yang diperlukan untuk keberhasilan persaingan di pasar tenaga kerja juga diwujudkan dalam jawaban atas pertanyaan tentang keinginan untuk pergi ke luar negeri. Jumlah yang ingin magang atau belajar ke luar negeri di kalangan anak muda mencapai 27,7% dan tiga kali lebih banyak dibandingkan generasi yang lebih tua, meski jumlah yang ingin pergi ke sana “untuk bekerja” hampir sama.

Gambar 4

Kemahiran bahasa asing di kalangan anak muda dan generasi tua, dalam %

Gambar 5

Kemahiran dalam keterampilan komputer di kalangan anak muda dan generasi yang lebih tua, dalam %

Gambar 6

Keterampilan mengemudi di kalangan anak muda dan generasi tua, dalam %

Seperti yang dapat kita lihat, kaum muda, pada umumnya sebagai pekerja, berbeda dari generasi yang lebih tua menjadi lebih baik, dan perbedaan obyektif dalam posisi mereka di pasar tenaga kerja tercermin dalam tingkat kesejahteraan materi mereka. Tak heran, kaum muda jauh lebih optimistis terhadap konsekuensi reformasi ekonomi. Jika di kalangan anak muda setiap ketujuh orang percaya bahwa ia mendapat manfaat dari reformasi, maka di kalangan generasi yang lebih tua, hampir tiga kali lebih sedikit yang berpikir demikian. Di sisi lain, mereka yang percaya bahwa mereka telah kalah dari reformasi dua kali lebih banyak di antara generasi "ayah" daripada di generasi "anak".

Dalam konteks data yang disajikan, yang menarik adalah pertanyaan tentang generasi muda mana yang hidup dalam kemiskinan dan mengharapkan kemerosotan lebih lanjut dalam situasi mereka, dan bagaimana kelompok ini berbeda dari kelompok sebayanya yang makmur?

Kami harus menyatakan dengan menyesal bahwa pembentukan kemiskinan yang stagnan, serta penutupan saluran mobilitas sosial vertikal kaum muda, telah menjadi fait accompli di Rusia. Ada konsolidasi dari posisi makmur sebagian orang dan kemerosotan posisi orang lain yang sudah miskin. Cukuplah untuk mengatakan bahwa 57,0% dari kaum muda yang menilai situasi mereka sejahtera berhasil memperbaikinya selama setahun terakhir, dan 51,0% mengharapkannya untuk meningkat lebih lanjut pada tahun 1998. Di sisi lain, 44,5% dari mereka yang menilai situasinya buruk telah memburuk selama setahun terakhir, dan hanya 18,7% yang memperkirakan akan membaik di tahun baru.

“Pemuda yang tidak disukai, menurut asal sosial mereka, terkonsentrasi terutama pada kelompok status yang lebih rendah dalam masyarakat. Jika di antara yang "makmur" mereka menunjukkan bahwa ayah mereka berhasil mencapai kesuksesan dalam hidup 63,7%, dan ibu mereka - 62,3%, maka di antara yang "tidak menguntungkan" angka yang sesuai hanya masing-masing 36,5% dan 40,1%. Mengenai kemungkinan pindah ke kelompok status yang lebih tinggi, kemungkinan “makmur” dan “tidak menguntungkan” juga berbeda. Jika di antara yang “makmur” (kebanyakan orang dari lapisan masyarakat yang paling sejahtera) 60,1% berharap bisa berprestasi lebih dari orang tuanya, maka di antara yang “malang” hanya 44,3% yang berharap bisa berprestasi lebih dari orang tuanya. Jadi, jika di antara yang "makmur" orientasi ke arah mobilitas vertikal dan keberhasilan penerapan berbagai permintaan yang cukup luas mendominasi, maka di antara yang "tidak menguntungkan" terbentuk tidak hanya kemiskinan yang stagnan, tetapi juga ketidakpercayaan pada kemampuan mereka untuk melepaskan diri dari masyarakat “bawah”.

Siapa yang termasuk dalam "kelas bawah" ini? Anehnya, perwakilan mereka tidak memiliki kekhususan yang jelas baik dalam hal gender, pendidikan, atau afiliasi sosial dan profesional mereka saat ini (kecuali untuk pengusaha, di antaranya bagian mereka sekitar setengah dari kelompok lain). Karakteristik objektif yang paling signifikan adalah bentuk kepemilikan perusahaan tempat responden bekerja. Jadi, di antara yang merugi dari reformasi, setengahnya adalah mereka yang bekerja di BUMN. Dan di antara para pemenang - jumlah yang hampir sama bekerja di perusahaan swasta. Karyawan perusahaan saham gabungan menempati posisi perantara.

Kecenderungan yang sama juga menjadi ciri distribusi menjadi “makmur” dan “tidak menguntungkan”. Apalagi di masa depan, yang "makmur" lebih fokus bekerja di sektor swasta - 70,7%. Pada saat yang sama, setiap orang keempat yang “makmur” cenderung untuk berwirausaha. Di antara yang “tidak menguntungkan”, hanya 56,9% yang ingin bekerja di sektor swasta, termasuk perusahaan asing, dan hanya satu dari dua puluh yang cenderung berwirausaha. Data yang disajikan menunjukkan bahwa Inti dari perbedaan antara kaum muda yang telah berhasil beradaptasi dengan ekonomi pasar dan mereka yang belum berhasil melakukan ini bukanlah pekerjaan itu sendiri di sektor ekonomi tertentu, tetapi alasan, kondisinya. sehingga sebagian berakhir di sektor swasta, sementara yang lain tetap di sektor publik, padahal tingkat kesejahteraan mereka sangat rendah.

Salah satu syarat tersebut adalah wilayah tempat tinggal. Di Nizhny Novgorod, Tver, Vladivostok, Kaliningrad dan daerah lain dengan intensitas tinggi pengembangan sektor swasta pada umumnya dan usaha kecil pada khususnya, situasi kaum muda terasa lebih baik, karena pasar tenaga kerja yang luas memberikan kesempatan untuk menemukan yang cocok kerja. Misalnya, di Tver jumlah orang "makmur" dan "tidak menguntungkan" ternyata hampir sama - masing-masing 15,2% dan 15,9% (sisanya menganggap posisi mereka "memuaskan"), sedangkan di Nizhny Novgorod 21,8% orang "makmur". ” orang menyumbang 30,3% dari “tidak menguntungkan” dengan rasio 11,3% dan 29,8% untuk array secara keseluruhan.

Di Kemerovo, Novgorod, dan daerah lain dengan laju reformasi pasar yang relatif lambat dan pasar tenaga kerja yang sempit, situasi kaum muda agak sulit. Jadi, di Kemerovo, hanya 1,4% anak muda Rusia yang menggambarkan situasi keuangan mereka "makmur", dan 37,2% "buruk". Di Novgorod, 4,9% dari "makmur" menyumbang 50,7% dari "tidak menguntungkan".

Ada situasi khusus di St. Petersburg dan, khususnya, di Moskow, di mana pasar tenaga kerja cukup luas, tetapi penilaian diri kaum muda terhadap posisi mereka terasa lebih buruk daripada, misalnya, di Tver. Jelas, karena diferensiasi sosial penduduk yang kuat di kedua ibu kota dan standar hidup sebagian penduduk yang tinggi, tingkat tuntutan kaum muda ibu kota lebih tinggi daripada di daerah lain. Oleh karena itu, meskipun jumlah "tidak menguntungkan" di sini sesuai dengan rata-rata untuk seluruh jajaran responden, jumlah "makmur" relatif kecil - 11,8% di St. Petersburg dan 6,4% di Moskow.

Keadaan pasar tenaga kerja juga dikaitkan dengan karakteristik objektif yang begitu penting yang membedakan kelompok yang makmur dari kelompok yang kurang beruntung, seperti adanya pekerjaan sampingan. 23,3% pemuda Rusia yang "makmur" dan hanya 14,9% pemuda Rusia yang "tidak disukai" memiliki pekerjaan sampingan permanen, meskipun, tampaknya, pekerjaan sekunder sangat diperlukan bagi mereka. Pengaruh keadaan pasar tenaga kerja di sini terwujud, pertama-tama, sekali lagi melalui faktor-faktor regional - di Moskow, setiap sepertiga perwakilan kaum muda memiliki pekerjaan sekunder tetap, dan di sebagian besar wilayah lain - hanya setiap ketujuh. Kira-kira gambaran yang sama adalah tipikal untuk pekerjaan sekunder episodik.

Akhirnya, seiring dengan faktor makro (perkembangan sektor swasta, keadaan pasar tenaga kerja), situasi kaum muda juga dipengaruhi oleh faktor mikro yang terkait dengan keterampilan dan kemampuan modern seorang pemuda, yang menempatkannya pada posisi yang lebih atau posisi yang kurang menguntungkan di pasar tenaga kerja lokal. Diantaranya - pendidikan yang baik, pengetahuan bahasa asing, kemampuan bekerja di komputer.

Seperti yang ditunjukkan oleh data, pemuda “sejahtera” tidak hanya lebih terampil dalam berbagai keterampilan yang meningkatkan nilai mereka sebagai pekerja, tetapi mereka juga lebih aktif memperoleh keterampilan tersebut (lihat Gambar 15).

Gambar 7

Kemahiran dalam bahasa asing di antara kaum muda yang “makmur” dan “miskin”, dalam %

Orientasi Nilai Kaum Muda

Beralih ke masalah orientasi nilai, ke perbandingan antar generasinya, orang harus segera menekankan kesinambungan yang terungkap dari sistem nilai generasi "ayah" dan "anak". Meskipun, tentu saja, ada perbedaan tertentu di dalamnya, yang timbul dari sifat kondisi sosial ekonomi saat ini. Untuk mengkonfirmasi tesis ini, pertama-tama mari kita lihat data pada Tabel 5, yang dengan sangat fasih mencerminkan pilihan penilaian nilai alternatif oleh perwakilan generasi muda dan generasi tua.

Meja 2

Orientasi nilai generasi muda dan generasi tua, dalam %

muda
generasi

Senior
generasi

Situasi keuangan saya di masa sekarang dan masa depan bergantung terutama pada saya

Sedikit bergantung pada saya - penting seperti apa situasi ekonomi di negara ini

Untuk mencapai kesuksesan dalam hidup, seseorang harus mengambil risiko, ini memberi peluang

Dalam hidup, lebih baik tidak mengambil risiko, tetapi secara bertahap, tetapi bangun karier Anda dengan andal

Orang harus mencapai kesuksesan materi sendiri, dan mereka yang tidak menginginkan ini, biarkan mereka hidup dalam kemiskinan - ini adil

Kemanusiaan perlu ditunjukkan, mereka yang berhasil secara materi harus membantu dan menjaga mereka yang belum berhasil.

Hanya pekerjaan menarik yang layak menghabiskan sebagian besar hidup Anda

Hal utama dalam pekerjaan adalah berapa banyak mereka membayarnya

Kita harus berusaha untuk memiliki penghasilan apa pun, terlepas dari apakah itu
bagaimana mereka diperoleh

Seseorang harus memiliki penghasilan yang diperolehnya dengan cara yang jujur

Kebebasan adalah sesuatu yang tanpanya kehidupan manusia kehilangan maknanya

Hal utama dalam hidup adalah kesejahteraan materi, dan kebebasan adalah yang kedua

Menonjol di antara orang lain dan menjadi kepribadian yang cerdas lebih baik daripada hidup seperti orang lain

Hidup seperti orang lain lebih baik daripada menonjol dari keramaian

Dunia modern itu kejam, untuk bertahan hidup dan berhasil, Anda perlu memperjuangkan tempat Anda di dalamnya, atau bahkan melangkahi beberapa norma moral

Saya lebih suka tidak mencapai kesejahteraan materi dan berkarier, tetapi saya tidak akan pernah melangkahi hati nurani dan standar moral saya

Seperti yang terlihat, nilai dasar pemuda (pasangan keempat dan keenam) dan generasi tua sangat dekat. Baik itu maupun yang lainnya lebih fokus pada pekerjaan yang menarik daripada pada penghasilan. Baik mereka maupun yang lainnya sebagian besar lebih memilih kebebasan daripada kesejahteraan materi. Bukan kebetulan bahwa jumlah anak muda Rusia yang menyebut tujuan yang berkaitan dengan konsumsi materi adalah impian mereka (memiliki apartemen sendiri, menghasilkan banyak uang, hidup sejahtera, melakukan perjalanan, dll.) Lebih sedikit daripada mereka yang dulunya berfokus pada tujuan rencana "non-konsumen" (memiliki keluarga yang baik, membesarkan anak yang baik, mendapatkan pendidikan yang baik, dll.).

Pada saat yang sama, analisis seri nilai-nilai instrumental yang tidak begitu banyak menjawab pertanyaan “apa yang lebih penting dalam hidup”, melainkan pertanyaan “dalam kondisi apa dan bagaimana mencapai tujuan hidup”, menunjukkan tingkat kesinambungan yang cukup tinggi, sekaligus menunjukkan vektor utama perubahan sistem nilai generasi yang tumbuh di bawah reformasi pasar. Pertama-tama, nilai solidaritas, kesiapan untuk merawat anggota masyarakat miskin, harus disebutkan di sini. Nampaknya pergeseran yang terjadi di daerah ini sangat kecil, dan jumlah pendukung solidaritas di kalangan usia tua hanya 7% lebih banyak dibandingkan kalangan muda. Namun akibat pergeseran ini, tanda pilihan generasi muda menjadi terbalik. Dan jika di antara generasi yang lebih tua mayoritas percaya bahwa mereka yang berhasil secara materi harus membantu dan merawat mereka yang belum berhasil, maka di antara kaum muda mayoritas yakin bahwa orang harus mencapai kesuksesan materi itu sendiri.

Namun, keyakinan kaum muda Rusia bahwa kemiskinan adalah bagian yang wajar dari mereka yang belum memastikan kesejahteraan materi mereka sama sekali bukan manifestasi dari kekejaman atau keegoisan mereka. Di sini kita berurusan dengan fenomena tatanan yang lebih dalam - penghancuran jenis kesadaran kolektivis-paternalistik, yang berasal dari komunitas Rusia, yang merawat anggota termiskinnya. Untuk menggantikannya, lingkungan pemuda modern memasukkan model kesadaran utilitarian individualistik tipe Barat. Landasan dari jenis kesadaran ini adalah orang yang "melakukan dirinya sendiri", dan karena itu bertanggung jawab atas konsekuensi dari semua tindakannya.. Dan bukan kebetulan bahwa dalam tiga dan ketujuh pasangan penilaian nilai pertama, yang mencerminkan kebalikan dari jenis kesadaran inisiatif-individualistik dan paternalistik-kolektivis, jawaban kaum muda didistribusikan secara berbeda secara kualitatif daripada jawaban perwakilan dari generasi tua.

Perbedaan tertentu juga terungkap di kalangan anak muda itu sendiri. Jika di antara pemuda Rusia yang "makmur" 84,3% yakin bahwa situasi keuangan mereka di masa sekarang dan masa depan bergantung terutama pada diri mereka sendiri, maka di antara yang "tidak menguntungkan" - hanya 49,6%. Oleh karena itu, dua pertiga dari pemuda Rusia yang "makmur" yakin bahwa orang harus mencapai kesuksesan materi sendiri, dan membiarkan mereka yang tidak ingin hidup dalam kemiskinan - dan ini adil (lihat Gambar 19).

Angka 8

Prevalensi inisiatif dan cita-cita paternalistik di antara
pemuda Rusia yang “makmur” dan “kurang beruntung”, dalam %

Secara umum, tren yang sama menjadi ciri khas generasi tua. 55,6% dari perwakilan kelompok usia tua yang “makmur” dan 38,9% dari kelompok usia yang lebih tua percaya bahwa kesejahteraan setiap orang harus bergantung pada upaya mereka sendiri. Dari jumlah tersebut, 44,4% dan 58,2%, masing-masing, adalah pendukung gagasan bahwa yang sukses secara finansial harus mengurus sisanya. Data yang diberikan memungkinkan kita untuk mengatakan bahwa orientasi individualistis dan paternalistik yang ada di kalangan pemuda (serta generasi yang lebih tua) telah memperoleh bentuk yang relatif lengkap di kalangan kaum muda. Hal ini tercermin dalam tumbuhnya sentimen individualistis dan turunnya prevalensi ekspektasi paternalistik. Pemuda Rusia yang "makmur" bahkan cenderung tidak membantu orang miskin daripada "ayah" mereka, tetapi kaum muda yang "tidak menyenangkan" cenderung tidak mengharapkan bantuan dari sesama warga yang sukses daripada orang tua mereka.

Akhirnya, seperti yang ditunjukkan data di atas, dalam grup nilai-nilai moral (pasangan kelima dan kedelapan), pemuda Rusia menunjukkan kesinambungan tertentu dengan generasi yang lebih tua, meskipun pergeseran yang terjadi di bidang ini masih harus diwaspadai.. Dengan demikian, mayoritas anak muda Rusia yakin bahwa lebih baik tidak mencapai kesejahteraan materi dan tidak berkarier daripada melangkahi hati nurani dan moralitas mereka untuk ini. Tapi masih 43,8% dari mereka, yaitu. hampir setengahnya siap untuk memperjuangkan tempat mereka dalam hidup dan melanggar norma moral demi kesejahteraan mereka. Di antara generasi yang lebih tua, rasio ini masing-masing adalah 75,5% dan 23,8%.

Namun, perbedaan ini lebih mencerminkan perbedaan tujuan kaum muda dan generasi yang lebih tua daripada kesiapan nyata bagi kaum muda untuk melanggar norma moralitas, dan terlebih lagi - hak. Keyakinan bahwa seseorang hanya dapat memiliki pendapatan yang "jujur", dan tidak ada, telah membagi, misalnya, dua pertiga pemuda Rusia. Pada saat yang sama, fakta bahwa setiap sepertiga perwakilan pemuda yakin bahwa pendapatan apa pun itu baik, terlepas dari bagaimana pendapatannya, adalah fakta yang sangat mengkhawatirkan. Untuk generasi yang lebih tua, angka ini setengahnya - 17,6%.

Perlu dicatat bahwabentuk penyimpangan ekonomi (misalnya, penggelapan pajak) tipikal terutama untuk pria dari kelompok usia yang lebih tua dari orang muda (8,4% orang muda di bawah usia 20 tahun, dan 15,0% dari mereka yang berusia 24-26 tahun, menghindari pajak; setiap keempat orang Rusia berusia di atas 24 tahun dan setiap orang Rusia keenam berusia hingga 20 tahun). Karyawan perusahaan swasta membayar suap dua kali lebih sering daripada karyawan perusahaan negara. Faktor penting dalam penyimpangan ekonomi adalah aktivitas profesional kaum muda - pengusaha muda tiga kali lebih mungkin menghindari pajak dan memberikan suap daripada, misalnya, kaum intelektual kemanusiaan, yang memiliki tingkat penyimpangan terendah. Dari segi signifikansi, faktor afiliasi profesional hanya dapat dibandingkan dengan mobilitas vertikal selama reformasi (tetapi tidak dengan tingkat kesejahteraan material, yang secara praktis tidak penting!). Di antara mereka yang menang selama reformasi, penyimpangan ekonomi dua kali lebih umum daripada di antara mereka yang menganggap dirinya pecundang.

Kewirausahaan dan jenisnya. Usaha kecil dalam masyarakat usaha bebas.

Bisnis kecil berasal lebih dari 40 abad yang lalu di Mediterania timur. Meski usaha kecil berperan besar dalam penyebaran peradaban, sejarahnya tidak pernah menempati kesadaran publik. Namun kini usaha kecil semakin dikenal sebagai kekuatan kreatif dalam perekonomian.

Usaha kecil menjadi pusat kepentingan masyarakat modern, mempengaruhi kehidupan seluruh penduduk. Beberapa sektor ekonomi dapat berfungsi tanpa aliran produk dan layanan yang tiada henti. Dan yang terpenting, aktivitasnya memicu aktivitas inventif dan inovatif: penelitian menunjukkan bahwa ide dan penemuan utama sering kali berasal dari perusahaan kecil, bukan dari perusahaan besar. Kreativitas usaha kecil akan membantu menyebarkan produk dan layanan baru kepada konsumen.

Dari 19 juta perusahaan AS, 99% dapat diklasifikasikan sebagai kecil, yaitu. masing-masing mempekerjakan kurang dari 500 orang. Sekitar 600.000 bisnis baru dibuat setiap tahun, tetapi setengahnya gulung tikar dalam waktu 18 bulan. Alasan utama "tingkat kematian" yang tinggi adalah kemudahan orang yang tidak berpengalaman dapat memulai bisnis baru.

Berlawanan dengan kepercayaan populer, bisnis kecil tumbuh subur di bawah bayang-bayang bisnis besar. Satu studi menunjukkan bahwa, sebagai aturan, perusahaan kecil lebih menguntungkan daripada perusahaan pemrosesan besar.

Masa depan bisnis kecil terlihat cerah. Semakin banyak pria dan wanita, anak laki-laki dan perempuan akan terlibat dalam bisnis kecil. Dan mereka akan semakin siap untuk pekerjaan itu, terutama karena pendidikan yang lebih baik dan dukungan luas dari masyarakat.

Kebanyakan anak muda ingin menjalankan bisnis mereka sendiri, tetapi hanya sedikit yang melakukannya. Dari mereka yang melakukannya. Juga, hanya sedikit yang berhasil. Namun, peluang menjadi pengusaha sukses cukup nyata. Peluang menguntungkan mereka yang berjuang untuk tujuan yang sulit. Mereka juga cenderung inovatif, mengambil risiko yang masuk akal, percaya diri, pekerja keras, menetapkan tujuan, dan bertanggung jawab.

Pengusaha muncul di setiap bidang kegiatan, dan setiap suku dapat membanggakan pengusaha sukses mereka. Beberapa kelompok etnis cenderung memiliki persentase wirausaha yang lebih tinggi daripada yang lain, terutama karena hingga saat ini peluang wirausaha masih tertutup bagi beberapa kelompok.

Faktor sosial lainnya juga tampaknya mempengaruhi keberhasilan kewirausahaan. Psikolog mengatakan bahwa pengusaha lebih cenderung memiliki orang tua yang menetapkan standar tinggi untuk kinerja anak-anak mereka, memupuk keterampilan kemandirian, dan kurang disiplin.

Penghargaan utama seorang wirausahawan adalah kepuasan dari pekerjaan yang dilakukan dengan baik, yang tercermin dalam keuntungan. Bahaya utama adalah kegagalan wirausaha, yang dapat menghancurkan kepribadian dan menghancurkan semua tabungan.

Peluang dan tren.

Sementara usaha kecil berkembang di hampir setiap industri, mereka lebih kuat di beberapa industri daripada yang lain. Persyaratan dari setiap kelompok industri utama - investasi keuangan awal untuk personel, bahan, dan peralatan - menentukan seberapa berkelanjutan keberadaan usaha kecil di dalamnya. Berdasarkan jumlah karyawan, usaha kecil mendominasi tiga dari empat kelompok industri besar: grosir, eceran, dan jasa. Posisi di produksi kurang kuat, terutama karena dibutuhkan dana yang besar untuk memulai usaha.

Peluang pengembangan kewirausahaan ada di hampir setiap industri. Dalam industri apa pun, usaha kecil paling sukses ketika mereka menjadi inovator. Misalnya, di bidang manufaktur, usaha kecil berhasil bersaing dalam industri teknologi tinggi seperti bahan kimia dan elektronik. Sektor jasa, karena kemudahan memulai bisnis, menarik banyak pengusaha dan merupakan bagian ekonomi yang tumbuh paling cepat.

Kehidupan di abad mendatang akan sangat berbeda dengan kehidupan saat ini. Ledakan pengetahuan akan terus membawa perubahan, dengan kecepatan yang meningkat dan terutama karena komputerisasi. Calon pengusaha perlu memahami tren industri agar lebih siap untuk memanfaatkan peluang yang muncul di industri tinggi, menengah, rendah, dan non-teknologi.

Tempat kewirausahaan dalam masyarakat modern

Kewirausahaan (entrepreneurial activity) didefinisikan sebagai inisiatif kegiatan mandiri warga negara dan asosiasi mereka yang bertujuan untuk menghasilkan keuntungan. Ciri-ciri khas dari aktivitas kewirausahaan termasuk fakta bahwa itu dilakukan atas risiko dan risiko Anda sendiri dan di bawah tanggung jawab properti pengusaha.

Kebebasan usaha, bersama dengan kepemilikan pribadi, dianggap sebagai dasar ekonomi pasar, dan pengusaha sebagai figur utama di pasar.

Untuk menilai pentingnya kewirausahaan yang luar biasa bagi masyarakat modern, penting untuk merujuk pada perbedaan mendasar antara dua cara yang berlawanan dalam melakukan bisnis - pasar dan perintah-administrasi, yang disebut dalam literatur asing "diperintahkan secara paksa" atau "wajib-negara". ".

Dalam ekonomi pasar, fungsi negara dan aktivitas kewirausahaan dibatasi. Di bidang regulasi negara adalah kondisi umum reproduksi, lingkungan ekonomi untuk kegiatan perusahaan, tetapi bukan kegiatan itu sendiri. Tugas utama negara adalah merangsang aktivitas di bidang produksi dengan segala cara yang memungkinkan, menciptakan kondisi yang menguntungkan bagi kewirausahaan, serta mempertahankan lapangan kerja penduduk, perlindungan sosial dari lapisan masyarakat yang paling rentan, yaitu. memberikan standar hidup yang layak bagi warganya. Semua ini dapat dilakukan negara hanya dengan mengorbankan pendapatan pajak ke kas, yang beban utamanya terletak pada pengusaha. Dan pengusaha, pada gilirannya, melakukan segala kemungkinan untuk memaksimalkan keuntungan.

Dengan demikian, sistem ekonomi pasar menempatkan seseorang, baik pengusaha maupun karyawan, pada posisi di mana dia bertanggung jawab penuh atas tindakannya untuk kesejahteraannya, yang dikaitkan dengan tingkat risiko dan tanggung jawab yang tinggi. Beginilah cara tatanan ekonomi terbentuk yang beroperasi dengan efisiensi tertinggi dan, seiring dengan pertumbuhan "kue" sosial, menawarkan standar hidup yang layak bagi warganya.

Sebaliknya, ekonomi "paksa" didasarkan pada perencanaan produksi dan konsumsi negara yang komprehensif, pemaksaan masing-masing dan setiap individu. Tatanan seperti itu mengecualikan persaingan bebas dari kehidupan ekonomi, menghilangkan kesempatan seseorang untuk menunjukkan kemampuan dan usahanya, dan pasti mengarah pada salah urus dan stagnasi. Konsep keadilan dalam sistem seperti itu merosot menjadi redistribusi yang ketat dari "kue" sosial dan distribusi egaliternya menurut standar kehidupan minimum, karena hanya apa yang telah diciptakan yang dapat didistribusikan. Dalam hal ini, kepentingan orang-orang direduksi bukan pada peningkatan "kue" sosial, tetapi pada perselisihan tentang distribusi "kue" yang jelas tidak mencukupi, ketika keuntungan beberapa orang harus dikompensasi dengan kerugian orang lain. Ekonom Jerman Ludwig Erhard menyebut sistem seperti itu sebagai "jaket" bagi perekonomian.

Dan, memang, model ekonomi "paksaan" kami mengarah pada fakta bahwa kewirausahaan telah diberantas selama beberapa dekade, dan para pejabat menggantikan para pengusaha. Negara tidak menggunakan sumber daya terpenting - potensi manusia - kemampuan kewirausahaan.

Sekarang masyarakat kita, juga di seluruh dunia, telah memahami peran kewirausahaan dalam ekonomi yang sehat. Kewirausahaan telah pindah tidak hanya ke peringkat kegiatan hukum, tetapi juga mendapat dukungan negara. Pemahaman tentang kewirausahaan sebagai faktor utama dalam pembangunan ekonomi sedang terbentuk di benak masyarakat.

Di negara-negara dengan potensi kewirausahaan yang tinggi (seperti Amerika Serikat, Jerman, dll.), Peran penting biasanya dimainkan oleh usaha kecil dan menengah, yang merupakan tempat berkembang biaknya kewirausahaan, semacam "tempa" tenaga wirausaha. Di AS, misalnya, 40% GNP diciptakan oleh usaha kecil dan menengah. Negara menyediakan kewirausahaan dengan dukungan luas. Di dalam negeri, bersama dengan badan federal yang mendukung kewirausahaan - Small Business Administration, terdapat 19 ribu komisi regional untuk pembangunan ekonomi di bawah otoritas eksekutif lokal, yang dirancang untuk mempromosikan pengembangan bisnis di wilayah tertentu, meningkatkan produksi barang dan jasa yang menjanjikan. yang diminati di daerah ini.

Sekarang mari kita evaluasi potensi kewirausahaan Rusia. Sifat dari potensi kewirausahaan negara kita disebabkan oleh keadaan transisi ekonomi Rusia. Di satu sisi, Rusia telah menunjukkan kemampuan untuk dengan cepat membentuk infrastruktur kewirausahaan dan kelas pengusaha itu sendiri, terutama karena konsep-konsep ini sendiri telah dianggap sangat negatif selama beberapa dekade sebelumnya. Dari akhir tahun 80-an. ribuan lembaga pasar terbentuk di negara itu, jutaan pemilik muncul. Di sisi lain, banyak struktur pasar yang baru mengambil langkah pertama, seperti pasar sekuritas (pasar saham). Porsi negara tetap sangat signifikan baik dalam kekayaan nasional maupun dalam kepemilikan perusahaan korporatisasi dan sebagian diprivatisasi. Ada banyak alasan untuk meyakini bahwa, karena banyaknya tradisi sejarah dan budaya, Rusia akan mempertahankan sektor publik yang signifikan di masa depan. Peran regulasi negara dalam perekonomian juga akan sangat penting. Pada saat yang sama, salah satu ciri khas ekonomi transisi Rusia adalah jalinan yang erat antara modal swasta dan negara, peran penting aparatur negara, dan karenanya kewirausahaan negara.

Komposisi kewirausahaan Rusia yang baru muncul juga cukup beragam: berikut adalah warga negara biasa, terutama kaum muda yang aktif bekerja dalam bisnis (terutama dalam perdagangan eceran kecil dan antar-jemput, yang tidak memerlukan modal awal yang signifikan, dalam layanan perantara), dan sangat spesialis berkualifikasi yang membuka firma penasihat, (misalnya, di bidang manajemen, perangkat lunak). Usaha kecil di bidang perbaikan, konstruksi dan pemeliharaan semakin berkembang. Sayangnya, sebagian besar bisnis baru keluar dari bisnis "bayangan" sebelumnya dan berada di bawah kendali langsung struktur kriminal. Struktur kriminal menarik bisnis yang sepenuhnya "bersih" ke orbitnya, mengenakan segala macam biaya padanya. Pemerasan hampir menjadi bagian integral dari bisnis Rusia.

Dengan demikian, titik awal pembentukan kelas wirausaha Rusia masih jauh dari yang paling menguntungkan. Butuh waktu bertahun-tahun dan upaya untuk mengembangkan tidak hanya pengusaha yang terampil dan berpengalaman, tetapi juga pengusaha yang "beradab". Mungkin salah satu faktor kunci, seiring dengan kelanjutan reformasi ekonomi liberal, adalah sistem pendidikan, yang mampu memberikan pengusaha Rusia saat ini dan di masa depan tidak hanya pengetahuan manajerial modern, tetapi juga menanamkan sistem nilai moral tertentu, mengembangkan yang baru etika kewirausahaan yang tersebar luas di negara-negara maju.

Masalah pemuda di bidang kegiatan kewirausahaan. Sistem Pendampingan Kewirausahaan Pemuda.

Mencari kasus baru - Pengusaha masa depan dapat memulai bisnis mereka sendiri dengan salah satu dari dua cara: dengan mengakuisisi bisnis yang sudah ada atau dengan menciptakan bisnis baru. Namun sebelum memilih salah satu jalur, pengusaha harus menjawab pertanyaan: “Bisnis apa yang harus saya lakukan?”. Tanggapan yang masuk akal akan mengharuskan pengusaha untuk mempertimbangkan dengan hati-hati baik kemampuan mereka sendiri maupun tren industri.

Bagi pengusaha, membangun sesuatu yang baru dari awal lebih menarik daripada mengakuisisi bisnis. Mereka lebih memilih produk atau layanan mereka sendiri, karyawan mereka sendiri, pemasok, memilih lokasi mereka sendiri, dan sebagainya.

Banyak pengusaha juga bertindak sebagai penemu produk. Sebelum mendirikan bisnis, pengusaha semacam itu harus mempertimbangkan dengan hati-hati untuk mematenkan penemuan mereka. Proses paten rumit, mahal dan memakan waktu dan biasanya membutuhkan keterlibatan seorang pengacara paten.

2) pajak - sebelum kesulitan terletak pada satu hal: pajak sangat tinggi. Sekarang topik ini telah berkembang secara signifikan: usaha patungan, seperti yang telah disebutkan, disamakan dengan perusahaan lain, dan pajak diambil sejak hari pertama. Selain itu, terdapat kerumitan yang ekstrim dan ketidakpastian sistem pajak. .

3) undang-undang - Setiap orang, tanpa kecuali, menyebut masalah undang-undang sebagai fenomena yang paling tidak menyenangkan, dan dalam dua tahun jumlah variasi topik ini meningkat dari 17 menjadi 24. Sebelumnya, undang-undang Uni Soviet tampak tidak dapat diprediksi, tidak stabil, tidak jelas, di sana adalah kurangnya hak mitra Barat dan tidak adanya jaminan investasi, serta permusuhan umum terhadap usaha patungan. Dua tahun kemudian, semua hal di atas tetap ada, dengan ketidakpastian, ketidakstabilan, dan ambiguitas yang disebutkan sebagai masalah oleh lebih banyak pakar. Undang-undang baru juga kontradiktif dan tidak jelas.

situasi ekonomi secara keseluruhan

kesulitan dalam memperoleh dan tingkat tinggi untuk pinjaman

situasi politik

birokrasi

kurangnya fasilitas produksi

korupsi

kurangnya bahan dasar

kesulitan dengan sewa

kurang informasi

kurangnya budaya, pengalaman

masalah personel

kekurangan dana sendiri membiayai kegiatan usaha baru seringkali dikaitkan dengan cobaan yang sulit bagi seorang pengusaha. Hal ini disebabkan oleh ketidakmampuan untuk menilai kebutuhan dana mereka secara wajar, serta kurangnya gagasan tentang di mana lebih bijaksana untuk mendapatkan dana yang diperlukan.

Setelah menilai kebutuhan dana, pengusaha harus menentukan bagian mana yang akan datang dari investor (modal saham), mana dari kreditur (modal pinjaman), dan memutuskan cara untuk memobilisasi modal yang diperlukan.

Ada banyak sumber dana. Untuk mendapatkan modal saham, Anda dapat menggunakan:

perusahaan modal ventura;

perusahaan investasi usaha kecil;

perusahaan besar;

teman, kerabat, dan yang terpenting, dana pengusaha itu sendiri.

Untuk mendapatkan modal pinjaman, Anda dapat menggunakan:

bank komersial dan pemberi pinjaman swasta lainnya, termasuk perusahaan keuangan dan asuransi, teman dan kerabat;

pemasok.

produksi yang tidak menguntungkan

pelaporan besar besar

kurangnya manfaat

raket

investasi yang tidak menguntungkan

masalah kepemilikan

ketidaksempurnaan pasar

ketidakpercayaan mitra Barat

24) sikap negatif terhadap pengusaha.

Sistem Pendampingan Kewirausahaan Pemuda dirancang sesuai dengan sub program Dukungan Kewirausahaan Pemuda berdasarkan pengalaman kerja ke arah tersebut pada periode sebelumnya, pelaksanaan sejumlah proyek dan program lokal, perkembangan keilmuan dan penelitian sosiologis.

Sistem ini dirancang sebagai seperangkat struktur organisasi di tingkat federal, regional dan lokal, disatukan oleh tujuan dan sasaran bersama, hubungan organisasi dan hukum, kerangka kerja legislatif dan peraturan dan beroperasi berdasarkan pendekatan metodologis dan fungsional yang seragam.

Struktur regional untuk mempromosikan kewirausahaan kaum muda difokuskan untuk mendukung kaum muda sebagai kelompok tertentu, yang ditandai dengan persiapan yang lebih lemah untuk memasuki pasar dan tidak adanya sejumlah peluang yang tersedia bagi penduduk dewasa.

Struktur organisasi sistem

Di tingkat federal, implementasi subprogram dan pembentukan sistem dipercayakan kepada pembentukan Komite Federasi Rusia untuk Urusan Pemuda "Pusat Bantuan Kewirausahaan Pemuda Rusia". Pada tingkat antar wilayah, koordinasi pekerjaan dilakukan oleh cabang, kantor perwakilan RCSMP.

Tugas utama pusat:

pembentukan dan pengembangan inisiatif dan dokumen legislatif, hukum, peraturan yang bertujuan untuk memecahkan masalah usaha kecil dan menciptakan kondisi untuk wirausaha kaum muda;

bantuan organisasi, keuangan dan logistik dalam pembentukan dan pengembangan struktur yang relevan di entitas konstituen Federasi Rusia, pembentukan infrastruktur dan koordinasi kegiatan sistem federal untuk mempromosikan kewirausahaan pemuda secara umum;

dukungan informasi, metodologi dan konsultasi untuk kegiatan struktur regional;

pelatihan dan pelatihan ulang personel untuk bekerja di bidang pengorganisasian usaha kecil di bawah program umum dan khusus;

penelitian dan bantuan dalam memperoleh sumber daya investasi, anggaran dan kredit.

Di tingkat entitas konstituen Federasi Rusia, fungsi pelaksanaan program untuk mendukung dan mengembangkan kewirausahaan pemuda ditugaskan ke struktur regional untuk mempromosikan kewirausahaan pemuda.

Hubungan organisasi dan hukum, kondisi dan mekanisme implementasi sistem untuk mempromosikan kewirausahaan pemuda

Peserta pelaksanaan subprogram “Dukungan Kewirausahaan Muda” ditentukan berdasarkan kompetisi yang diadakan oleh cabang dan perwakilan RCSMP.

Dasar pembiayaan dan kegiatan bersama untuk pelaksanaan subprogram tersebut adalah Perjanjian, ditandatangani antara Komite Federasi Rusia untuk Urusan Pemuda dan otoritas terkait untuk urusan pemuda dari entitas konstituen Federasi Rusia setelah hasil kompetisi, dan Perjanjian antara Pusat Promosi Kewirausahaan Pemuda Rusia dan struktur regional.

Salah satu pendiri struktur regional adalah badan urusan pemuda dari entitas konstituen Federasi Rusia dan di bagian Komite Federasi Rusia untuk Urusan Pemuda - Pusat Bantuan Rusia untuk Kewirausahaan Pemuda.

Pembiayaan dilakukan secara terencana dan sesuai dengan rencana aksi yang dilindungi, perkiraan biaya dan jumlah total dana dari anggaran federal, anggaran daerah, dan sumber lainnya.

Kerja sama melibatkan penyediaan dukungan ilmiah, metodologis, informasional, organisasi dan teknis untuk struktur regional untuk mempromosikan kewirausahaan pemuda selama 2 tahun, diikuti dengan membawa yang terakhir ke rezim pembiayaan sendiri.

Saat merancang struktur regional untuk mempromosikan kewirausahaan pemuda, perlu dipikirkan dan diperhitungkan

1. Tujuan struktur:

wirausaha muda;

menciptakan lapangan kerja bagi kaum muda melalui kegiatan kewirausahaan dan pelaksanaan proyek kewirausahaan;

partisipasi kaum muda dalam produksi industri, di sektor jasa.

2. Kehadiran kondisi eksternal yang menguntungkan:

keadaan dan perkembangan usaha kecil di daerah;

ketersediaan infrastruktur;

kebijakan administrasi yang menguntungkan di bidang dukungan usaha kecil;

dukungan untuk pembentukan struktur daerah oleh administrasi dan struktur lainnya.

3. Memiliki tim untuk membuat dan mengatur kegiatan:

pengalaman kerja;

kualifikasi;

keinginan untuk bekerja di bidang mendukung kewirausahaan pemuda.

4. Ketersediaan tempat dan sumber daya teknis:

ketersediaan ruang kantor;

ketersediaan atau kemungkinan memperoleh fasilitas produksi di masa mendatang;

akses telekomunikasi.

5. Kemungkinan memperoleh pembiayaan:

dari administrasi, struktur negara dan non-negara;

perusahaan yang beroperasi;

dari program federal;

investor;

swasembada:

Akuisisi atau partisipasi ekuitas dalam struktur yang didukung;

Dukungan biaya layanan, pembayaran sewa;

Pelatihan kewirausahaan, layanan konsultasi, dll.

6. Ketersediaan materi yang dikembangkan tentang organisasi struktur:

konsep:

Struktur, orientasi, korelasi organisasi dan aktivitas, komponen inovatif;

Menentukan tujuan dan arah utama kegiatan;

Jenis kegiatan, struktur dan volumenya;

Anggaran (tahunan, triwulanan, bulanan).

rencana bisnis untuk penciptaan dan pengembangan:

Mencerminkan dukungan organisasi dan keuangan saat ini dari proses pencapaian kapasitas desain struktur;

Rencana bisnis dapat disusun menurut salah satu bentuk standar

hubungan dengan organisasi pendiri:

Bentuk laporan kepada pendiri;

Cara pembiayaan.

pengalaman di salah satu bidang konsultasi dan pelatihan pengusaha

kerjasama dengan perusahaan, struktur dan organisasi yang terlibat dalam mendukung usaha kecil:

Administrasi;

Struktur komersial;

Institusi pendidikan;

organisasi publik mempromosikan kewirausahaan;

Perusahaan manufaktur.

7. Mekanisme yang berfungsi

struktur organisasi internal:

Dewan Penasehat dan kewenangannya;

Administrasi dan interaksinya;

Karyawan, personel struktur, aktivitas mereka, persyaratan untuk mereka.

skema interaksi struktur bantuan dengan pengusaha muda dan usahanya - tahapan utama, fungsi dan jenis dukungan:

Wirausahawan muda (klien) beserta kedudukan dan statusnya;

Kriteria penerimaan dan seleksi wirausaha muda (jumlah peserta, waktu pendampingan);

Pertimbangan dan pemilihan proyek bisnis (swasembada, tingkat pendapatan, kebutuhan ruang produksi);

Waktu dan ukuran bantuan, penyelesaian bersama untuk layanan yang diberikan;

Kriteria kelulusan dan/atau keluarnya wirausaha muda dan usahanya secara mandiri dari struktur bantuan

mekanisme adaptasi pasar - organisasi, produksi, pemasaran dan keuangan:

Mencari mitra (potensi teknis, pekerjaan baru, penggalangan dana);

hubungan setelah lulus.

sumber daya teknis dan otomatisasi proses:

sumber daya komputer;

Basis dan pintu keluar informasi;

Otomatisasi tugas harian struktur (perhitungan, pembayaran, pernyataan);

peralatan Kantor.

Fungsi dan tugas pokok perangkat daerah untuk mendorong kewirausahaan pemuda

pembentukan dan pengembangan inisiatif dan dokumen hukum, peraturan yang bertujuan untuk memecahkan masalah kewirausahaan kaum muda dan menciptakan kondisi untuk wirausaha kaum muda;

dukungan kantor, organisasi, metodologis dan konsultasi untuk kegiatan pengusaha muda;

pendidikan, pelatihan dan pelatihan ulang pengusaha muda;

mencari sumber investasi dan bantuan dalam memperoleh sumber kredit;

pengembangan sistem pendukung informasi untuk pengusaha muda.

Bentuk struktur organisasi dan hukum untuk mempromosikan kewirausahaan kaum muda

Pilihan bentuk organisasi dan hukum dari struktur daerah tergantung pada cara menarik dan mengumpulkan dana moneter dan lainnya untuk menjalankan fungsi mendukung dan mempromosikan kewirausahaan pemuda.

lembaga

Lembaga adalah organisasi nirlaba yang diciptakan oleh pemiliknya untuk menjalankan fungsi manajerial, sosial budaya atau fungsi lain yang bersifat nirlaba dan dibiayai olehnya secara keseluruhan atau sebagian.

Dana diakui sebagai organisasi nirlaba tanpa keanggotaan, didirikan oleh warga negara dan (atau) badan hukum berdasarkan kontribusi properti sukarela, mengejar tujuan sosial, amal, budaya, pendidikan, atau tujuan sosial lainnya yang bermanfaat.

Yayasan menggunakan properti untuk tujuan yang ditentukan dalam piagamnya. Yayasan memiliki hak untuk terlibat dalam kegiatan kewirausahaan yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang bermanfaat secara sosial untuk mana Yayasan didirikan, dan sesuai dengan tujuan ini. Untuk menjalankan kegiatan kewirausahaan, yayasan berhak mendirikan badan usaha atau ikut serta di dalamnya.

Ciri yayasan adalah kenyataan bahwa organisasi ini tidak didasarkan pada keanggotaan peserta. Dengan demikian, yang terakhir tidak hanya tidak diwajibkan untuk berpartisipasi dalam kegiatannya, tetapi juga kehilangan kesempatan untuk berpartisipasi langsung dalam pengelolaan urusannya.

Organisasi nirlaba dapat melakukan satu jenis kegiatan atau beberapa jenis kegiatan yang tidak dilarang oleh undang-undang Federasi Rusia dan sesuai dengan tujuan kegiatan organisasi nirlaba, yang disediakan oleh dokumen konstituennya.

Sebuah organisasi nirlaba dapat melakukan aktivitas kewirausahaan hanya sejauh itu berfungsi untuk mencapai tujuan yang telah dibuatnya. Kegiatan tersebut adalah produksi barang dan jasa yang menguntungkan yang memenuhi tujuan menciptakan organisasi nirlaba, serta akuisisi dan penjualan sekuritas, hak properti dan non-properti, partisipasi dalam perusahaan bisnis dan partisipasi dalam kemitraan terbatas sebagai penyumbang.

perusahaan kesatuan

Perusahaan kesatuan adalah organisasi komersial yang tidak memiliki hak kepemilikan atas properti yang ditugaskan kepadanya oleh pemiliknya. Hanya organisasi negara bagian dan kota yang dapat dibuat dalam bentuk perusahaan kesatuan.

Lembaga pendidikan pendidikan profesional tambahan

Lembaga pendidikan pendidikan profesional tambahan diciptakan untuk meningkatkan pengetahuan profesional para spesialis, meningkatkan kualitas bisnis mereka, dan mempersiapkan mereka untuk menjalankan fungsi ketenagakerjaan baru.

Dasar kegiatan keuangan dan ekonomi lembaga pendidikan profesional tambahan adalah perjanjiannya dengan otoritas eksekutif federal, otoritas eksekutif entitas konstituen Federasi Rusia, pemerintah daerah, dan pelanggan lain (termasuk badan hukum asing dan individu).

Lembaga pendidikan pendidikan profesional tambahan berhak untuk melakukan kegiatan wirausaha yang diatur oleh piagamnya dengan cara yang ditetapkan oleh undang-undang Federasi Rusia, jika hal ini tidak dilakukan dengan merugikan kegiatan piagam utamanya.

(Keputusan Pemerintah Federasi Rusia No. 610 tanggal 26 Juni 1995 “Tentang Persetujuan Peraturan Model tentang Lembaga Pendidikan Pendidikan Profesional Tambahan (Pelatihan Lanjutan) Spesialis)

Kemungkinan cara pembiayaan

Pendanaan penuh dari anggaran federal dan/atau lokal (pendanaan paritas).

Menargetkan pembiayaan dari anggaran federal dan/atau lokal berdasarkan kesepakatan atau partisipasi dalam program yang ditargetkan ke berbagai arah.

Kegiatan swadaya.

Pendapatan struktur daerah untuk mempromosikan kewirausahaan pemuda dapat berasal dari sumber-sumber utama berikut:

Sewa diterima dari klien untuk menyewa tempat;

Pelaksanaan berbagai macam layanan;

Partisipasi dalam keuntungan dari perusahaan-perusahaan yang diinkubasi bahwa struktur regional sebagai perusahaan telah menginvestasikan dananya dalam satu atau lain bentuk.

Pasar tenaga kerja muda. Masalah pekerjaan spesialis muda.

Kebutuhan untuk menganalisis situasi kaum muda di pasar tenaga kerja Rusia ditentukan oleh dua keadaan penting. Pertama, kaum muda merupakan sekitar 35% dari populasi usia kerja Rusia, dan kedua, dan yang terpenting, mereka adalah masa depan negara, dan perkembangan selanjutnya bergantung pada kondisi awal aktivitas mereka. Kaum muda saat ini sangat menentukan struktur politik, ekonomi dan sosial masyarakat. Pada saat yang sama, ini adalah salah satu kelompok paling rentan di pasar tenaga kerja di seluruh dunia, terutama di negara kita. Terlepas dari relevansi masalah-masalah ini, mereka mendapat sedikit perhatian dalam penelitian ilmiah, media, dan dokumen pemerintah.

Rata-rata, pada usia 16 hingga 29 tahun, kaum muda memperoleh status profesional dan tenaga kerja yang stabil di ranah publik dan sosial. Peristiwa sosial dan demografis utama dalam siklus hidup seseorang jatuh pada usia remaja: penyelesaian pendidikan umum, pilihan profesi dan pelatihan kejuruan, mulai bekerja, menikah, dan melahirkan anak. Kategori populasi ini berkembang menjadi beberapa kelompok yang menentukan posisinya di pasar tenaga kerja.

Kelompok remaja (remaja hingga usia 18 tahun) sebagian besar adalah siswa sekolah menengah dan sekolah kejuruan. Pada dasarnya, mereka tidak terlibat dalam aktivitas kerja. Namun, penurunan standar hidup mayoritas penduduk yang signifikan telah mengubah posisi hidup kategori kaum muda ini. Banyak dari mereka berusaha mendapatkan uang dengan cara utama. Mereka memasuki pasar tenaga kerja, bergabung dengan barisan pengangguran.

Menurut program promosi ketenagakerjaan muda yang disetujui pada tahun 1998. 62 kontrak untuk organisasi pekerjaan sementara anak di bawah umur telah disepakati. 4177 pekerjaan tambahan sementara diciptakan, 5058 remaja dipekerjakan di tempat-tempat ini, termasuk:

Situasi saat ini dengan pekerjaan remaja sangat memprihatinkan. Yang terpenting, ini adalah wirausaha, seperti mencuci mobil dan menjual koran, atau bekerja di sektor ekonomi "bayangan". Pasar legal untuk pekerja anak tidak terampil sangatlah sempit. "McDonald's"

dan "Bistro Rusia", tentu saja, tidak dapat memberikan peluang penghasilan kepada semua orang. Oleh karena itu, jika masalah penguasaan negara terhadap lapangan kerja kelompok pemuda ini tidak diselesaikan, maka akan ada bahaya peningkatan potensi kriminalitas masyarakat.

Pemuda usia 18-24 tahun adalah pelajar dan pemuda yang sedang atau telah menyelesaikan sebagian besar pendidikan kejuruannya. Mereka adalah kelompok yang paling rentan memasuki pasar tenaga kerja, karena mereka tidak memiliki pengalaman profesional dan sosial yang memadai sehingga kurang kompetitif.

Pada usia 25-29 tahun, kaum muda pada umumnya sudah menentukan pilihan profesi, memiliki kualifikasi tertentu, sedikit pengalaman hidup dan profesional. Mereka tahu apa yang mereka inginkan, paling sering mereka sudah memiliki keluarga sendiri dan menuntut pekerjaan yang agak tinggi. Indikator terpenting dari situasi pasar tenaga kerja adalah dinamika tingkat pengangguran, kapasitas dan konjungtur pasar tenaga kerja, rasio penawaran dan permintaan serta strukturnya.

Kaum muda di antara mereka yang melamar ke layanan ketenagakerjaan, %

Benar, statistik seperti itu tidak sepenuhnya mencerminkan situasi pasar, dan terutama di segmen kaum mudanya. Kaum muda lebih kecil kemungkinannya untuk mendaftar di bursa tenaga kerja dibandingkan orang-orang dari usia lain. Statistik memungkinkan untuk mengevaluasi tren pembangunan hanya di bagian resmi pasar tenaga kerja terbuka dan terutama di sektor publik. Layanan ketenagakerjaan hanya mencakup sebagian dari permintaan tenaga kerja dan penawaran tenaga kerja. Akibatnya, seluruh ragam fenomena baru di bidang ketenagakerjaan yang terkait dengan kekhasan hubungan pasar Rusia, dan khususnya pengangguran tersembunyi, tidak diperhitungkan. Jika kita memperhitungkan penurunan produksi, maka dapat dianggap sama dengan 40%, sekitar seperempatnya adalah kaum muda yang bekerja.

Bagi kaum muda, pengangguran tersembunyi tidak kalah bahayanya dengan pengangguran terdaftar, karena merekalah yang mengambil risiko berada di belakang gerbang perusahaan. Selain itu, kemalasan yang dipaksakan memiliki efek merendahkan pada kesadaran yang belum terbentuk. Terlihat jelas bahwa dalam situasi seperti itu, mayoritas anak muda berusaha untuk menstabilkan status pekerjaannya, berusaha dengan berbagai cara untuk menghindari kemungkinan kehilangan penghasilan.

Studi menunjukkan bahwa lebih dari 50% kaum muda yang bekerja di perusahaan sektor publik bekerja paruh waktu, sekitar 25% bekerja paruh waktu dalam berbagai bentuk pekerjaan alternatif. Kaum muda secara aktif terlibat dalam kewirausahaan: sekitar 70-80% perusahaan terdaftar di sektor ekonomi alternatif dikelola oleh orang berusia 25-30 tahun. 2,5-3,5% dari total jumlah anak muda memiliki usaha sendiri.

Penurunan standar hidup umum penduduk menyebabkan pengangguran berlebih di kalangan siswa muda yang terpaksa bekerja di waktu luang mereka dari sekolah pada tahun 1998. mencapai level tertinggi dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Menurut beberapa prakiraan, ke depan tren pertumbuhan pasokan tenaga muda, termasuk pelajar, di pasar tenaga kerja akan terus berlanjut, nilai maksimalnya jelas pada 1999-2000.

Jumlah tawaran tenaga kerja meningkat karena lulusan lembaga pendidikan. Ketiadaan mekanisme yang mengatur ketenagakerjaan lulusan lembaga pendidikan dan khususnya yang profesional menimbulkan permasalahan yang serius. Untuk tahun 1998 60% dari mereka yang melamar ke biro mendapatkan pekerjaan. Yang menjadi perhatian khusus adalah hilangnya nilai profesionalisme di kalangan anak muda. "Uang - dengan cara apa pun" - ini adalah formula waktu bagi banyak orang muda Ada kecenderungan yang jelas tentang lumpenisasi pemuda, yang dalam jangka pendek akan mempengaruhi struktur sosial masyarakat Rusia dengan segala akibat negatif yang ditimbulkannya.

Karena penurunan prestise tenaga kerja produktif, sebagian besar kaum muda telah dicirikan oleh pesimisme sosial; mereka tidak percaya pada kemungkinan memiliki pekerjaan yang menarik dan bermakna, dibayar sesuai dengan ukuran pekerjaan mereka di tingkat tingkat standar dunia. Ada perubahan kutub dalam motivasi tenaga kerja. Tenaga muda yang berkualitas seringkali mengubah spesialisasi mereka, yang di masa depan dapat menyebabkan ketidakseimbangan dalam struktur profesional tenaga kerja. Prioritas diberikan bukan untuk pekerjaan yang berarti dalam produksi, tetapi untuk bekerja dengan intensitas rendah, yang bertujuan untuk mendapatkan keuntungan material yang signifikan dengan cara apa pun. Semua ini, tentu saja, tidak dapat berkontribusi pada pemulihan ekonomi, baik kota kita maupun seluruh negeri.

Penurunan volume produksi, pertumbuhan jumlah perusahaan yang tidak menguntungkan, intensifikasi krisis pembayaran berdampak paling negatif terhadap permintaan tenaga kerja. Pelepasan pekerja meningkat di mana-mana.

Di antara pengangguran yang melamar pekerjaan, satu dari lima adalah orang muda berusia 16-29 tahun. Rasio jumlah semua yang melamar pekerjaan ke layanan pekerjaan dengan jumlah lowongan (kompetisi) hampir 17 orang, sepertiga dari mereka adalah orang muda di bawah usia 29 tahun. Ini membuktikan cadangan tenaga kerja yang signifikan, yaitu. potensi pengangguran, termasuk pengangguran kaum muda, yang berkorelasi dengan indikator ketegangan di pasar kaum muda yang menganggur dan tingkat resminya.

Dalam beberapa tahun terakhir, pengangguran kaum muda menjadi semakin stagnan. Pada tahun 1998 durasi rata-ratanya adalah 5,6 bulan. Di mana-mana terjadi penurunan kapasitas pasar tenaga kerja resmi dan peningkatan ketidakseimbangan antara permintaan dan penawaran tenaga kerja, yang akan menyebabkan peningkatan lebih lanjut dalam pengangguran secara keseluruhan, termasuk pengangguran kaum muda.

Ciri-ciri pengangguran Rusia ditentukan oleh penurunan struktural-regresif dalam produksi dengan penghancuran pasar lama (ruang ekonomi) dan mekanisme fungsi ekonomi dan lambatnya pembentukan pasar baru dan mekanisme pasar untuk mengatur dan mengatur diri sendiri. mengatur perekonomian. Tren pembentukan pengangguran diperkuat oleh krisis investasi.

Sebagai akibat dari penurunan produksi di banyak industri, proporsi industri primer dengan tingkat pengolahan bahan baku yang rendah meningkat. Momen positif dapat dianggap sebagai peningkatan yang stabil dalam pangsa industri non-manufaktur. Sektor ekonomi baru muncul: bank, asuransi, konsultasi, audit, dan perusahaan investasi. Di sini, jumlah tenaga kerja, terutama kaum muda, meningkat pesat.

Reaksi positif kaum muda terhadap peluang untuk berpartisipasi aktif dalam ekonomi "bebas" terbukti: ini adalah lapisan pengusaha dan wiraswasta yang berkembang pesat, lebih 2/3 di antaranya adalah orang berusia lanjut 25-30 tahun. Namun, pergeseran struktural dalam permintaan tenaga kerja lebih mencerminkan krisis ekonomi daripada penyesuaian struktural. Namun pasar mengubah struktur industri sesuai dengan kebutuhannya. Permintaan tenaga kerja di sektor non-manufaktur berkembang pesat, terutama di sektor yang semakin komersial.

Jika tren saat ini dalam reproduksi personel yang memenuhi syarat tidak berubah, maka dalam waktu dekat kita dapat mengharapkan peningkatan pengangguran di antara penduduk tidak terampil, dan terutama di antara kaum muda lulusan sekolah pendidikan umum yang tidak melanjutkan lebih jauh. pendidikan, tidak memiliki profesi atau kualifikasi yang layak. Oleh karena itu, perlu menyelenggarakan pendidikan umum dan kejuruan kaum muda secara rasional, sejalan dengan perkembangan ekonomi nasional dan tren global di pasar tenaga kerja.

Baru-baru ini, semakin banyak anak muda yang menganggap menerima pendidikan penuh sebagai syarat yang diperlukan untuk mencapai status sosial yang diinginkan dan posisi keuangan yang lebih tinggi, jaminan tertentu terhadap pengangguran. Pelatihan kejuruan menjadi elemen penting dari infrastruktur pasar tenaga kerja, yang menjaga permintaan dan pasokan tenaga kerja yang seimbang secara kualitatif, dan sangat menentukan keefektifan langkah-langkah untuk menerapkan kebijakan ketenagakerjaan muda. Oleh karena itu, dengan berkurangnya pelatihan tenaga ahli di sekolah kejuruan dan lembaga pendidikan khusus menengah, penerimaan siswa ke universitas meningkat dari tahun ke tahun.

Sistem pelatihan kejuruan untuk penduduk yang menganggur, yang sedang dikembangkan dalam layanan ketenagakerjaan, sangatlah penting. Ini berkontribusi pada adaptasi profesional pekerja yang diberhentikan dan populasi pengangguran, meningkatkan daya saing mereka di pasar tenaga kerja. Pelatihan kejuruan bagi penganggur dilakukan melalui tiga jalur: pelatihan ulang personel, pelatihan awal, pelatihan lanjutan.

Dengan perkembangan hubungan pasar dan persaingan, dan percepatan restrukturisasi struktur pekerjaan sektoral, nilai pendidikan umum dan pelatihan sosial seorang karyawan pasti akan meningkat. Ini akan membantu meningkatkan lapangan kerja kaum muda di bidang pendidikan. Pengalaman dunia dan domestik menegaskan tren yang stabil untuk meningkatkan durasi pendidikan bagi kaum muda dan kemudian masuk ke dalam pekerjaan aktif. Pada saat yang sama, persyaratan pemberi kerja untuk tenaga kerja juga berubah. Dari taktik memaksimalkan keuntungan jangka pendek dengan cepat, pengusaha beralih ke strategi jangka panjang untuk menghasilkan pendapatan yang berkelanjutan dalam lingkungan yang kompetitif, sehingga di masa mendatang mereka perlu memperluas perekrutan tenaga kerja muda. Sebaliknya, faktor pertumbuhan harga tenaga kerja dan, khususnya, terlatih secara profesional, akan bertindak. Oleh karena itu, tingkat lapangan kerja kaum muda akan bergantung pada situasi pasar tenaga kerja secara keseluruhan. Namun demikian, itu akan meningkat, meskipun, jelas, dengan kecepatan yang lebih lambat daripada pekerja dewasa.

Masalah khusus di bidang kewirausahaan. Prospek untuk pengembangan kegiatan kewirausahaan.

Ada masalah khusus di bidang transisi ke pasar: sangat sulit untuk melakukan transisi ke pasar di negara yang sebelumnya tidak sepenuhnya mencoba untuk hidup dalam ekonomi pasar yang normal. Selama 70 tahun terakhir, negara telah hidup sesuai dengan hukum ekonomi totaliter. Inisiatif swasta terhapus atau berada dalam cengkeraman ideologi negara. Ini seharusnya memungkinkan adanya mesin negara yang besar dan sangat terpusat. Segala bentuk kegiatan ekonomi lainnya, kecuali bekerja di perusahaan negara dan, sampai batas tertentu, di koperasi, dianiaya. Tampaknya efektif dan adil, ekonomi negara tidak bekerja seefisien dan tidak memberikan kompensasi penuh untuk pekerjaan orang dan inisiatif mereka. Sistem distribusi produk tidak dapat mendorong peningkatan produksinya. Sistem distribusi barang konsumsi dengan kartu, kupon, dll sudah menjadi norma.

Secara alami, sistem pembatasan permintaan konsumen seperti itu tidak memungkinkan industri untuk sepenuhnya menanggapi permintaan konsumen, dan ini membuat industri tidak bergerak. Industri menghasilkan sebagian besar produk yang pada dasarnya tidak memenuhi, baik secara kualitas maupun kuantitas, permintaan konsumen.

Ini terjadi karena peran regulasi harga tidak berjalan, dan tidak ada mekanisme regulasi dan kontrol lain yang efektif. Inefisiensi dalam penggunaan sumber daya, pengeluaran pemerintah yang besar untuk pertahanan, subsidi untuk perusahaan yang tidak menguntungkan membebani seluruh perekonomian. Jelas bahwa ini terwujud dalam kehidupan sosial. Tingkat biaya riil lebih rendah daripada di negara-negara Barat dan beberapa negara di Timur. Peningkatannya hanya dapat menyebabkan peningkatan jumlah uang beredar, sejak itu impor diatur dengan ketat, dan sulit untuk membeli apa pun di toko karena kekurangan produk itu sendiri. Dan di pertengahan 1980-an. hal ini menyebabkan kebutuhan untuk mereformasi ekonomi melalui pengenalan ekonomi pasar - dengan bantuan akuntansi biaya, swasembada di perusahaan, dll. Untuk ini, perubahan politik tertentu dilakukan, tetapi tidak efektif - karena tentangan besar dari kaum konservatif. Namun, harus diingat bahwa dalam transisi untuk menyelesaikan berbagai masalah umum yang terkait dengan negara tertentu, diperlukan pertimbangan yang cermat dari kondisi spesifik yang paling beragam dari ekonomi nasional mereka. Fitur spesifik Rusia yang paling penting meliputi yang berikut ini.

Pertama:

hierarki kesadaran yang mapan secara historis dari mayoritas penduduk negara, yang selama berabad-abad adalah sebuah kerajaan, mentalitas petani dari sebagian besar penduduknya yang aktif bekerja dan tradisi budaya yang sesuai dengannya (walaupun secara signifikan terdistorsi dalam terakhir beberapa dekade);

terutama berakar non-pasar dan bahkan dalam arti tertentu pemikiran anti-pasar;

praktik perencanaan semu meninggalkan jejak yang dalam dalam pemikiran dan praktik ekonomi negara. Itu terungkap dalam keinginan untuk memformalkan semua aspek kehidupan sosial dan bahkan pribadi warga negara. Dalam ketidakpedulian terhadap pemborosan sosial yang dihasilkan oleh lumpenisasi populasi (pencabutan paksa atas properti aslinya), dalam kurangnya minat sebagian besar populasi untuk memperoleh informasi yang benar, dalam ketidakmampuan atau keengganan analisis kritis dan penggunaan praktis dari informasi.

Kedua, skala negara yang sangat luas dengan berbagai kondisi alam, geografis, dan iklim yang luas, yang terutama menentukan kelembaman potensi ekonomi yang sangat besar.

Ketiga, multinasionalitas unik tertentu, yang diekspresikan dalam kenyataan bahwa, pada dasarnya, negara adalah kumpulan wilayah etno-budaya nasional, yang disatukan oleh satu sistem dari berbagai ikatan - sosial, politik, ekonomi, dll.

Ketiga ciri utama ini dilengkapi dengan turunan lain yang sebenarnya muncul darinya - kekhasan kondisi masa transisi, memaksa kita untuk mendekati masalah pemulihan model ekonomi nasional-alamiah di Rusia dengan sangat hati-hati dan perhitungan yang cermat.

Di antara fitur-fitur khusus yang diturunkan, berikut ini dapat dibedakan:

akar dari struktur terencana dan militerisasi ekonomi yang dalam, yang sifatnya ekstensif, dan disproporsionalitas raksasa yang terkait dengan ini dalam aspek terpenting: "konsumsi - akumulasi", "militer - sipil area produksi"," perantara - produk akhir ", dll.;

rendahnya tingkat teknis dan teknologi produksi sipil yang terkait dengan kelesuan dan pengerasan sistem ekonomi, tingkat kebobrokan aset tetap yang tinggi, kemerosotan fisik dan moral mereka (yang terakhir dikaitkan dengan pemborosan sumber daya dan keamanan lingkungan);

keadaan lingkungan sosial yang dibawa ke tingkat kemiskinan yang ekstrim, yang diekspresikan dalam kemiskinan umum mayoritas penduduk dengan kesenjangan yang signifikan dalam pendapatan per kapita untuk berbagai kelompok, serta keadaan ekologi lingkungan yang sangat berbahaya;

ketidakstabilan politik, terutama karakteristik akhir-akhir ini, kurangnya landasan praktis untuk mencapai keharmonisan sosial dan nasional, erosi tanggung jawab vertikal di bidang kehidupan politik, ekonomi dan sosial yang mengancam stabilitas sosial.

Mengingat semua karakteristik psikologis, sosial, dan ekonomi Rusia ini, tidak sulit untuk memahami bahwa melemparkannya ke dalam elemen pasar berbahaya - ini dapat menyebabkan bencana baik secara politik maupun ekonomi. Tetapi menunda pengenalan reformasi mengandung bahaya yang tidak kalah pentingnya.

Apa yang mencegah Rusia untuk hidup di pasar? Jelas, mekanisme pasar tidak berjalan karena ada monopoli negara di hampir semua industri. Tentu saja, ada banyak alasan lain, misalnya, kurangnya mekanisme pengaturan harga yang berkembang dengan baik, tidak adanya pasar yang terorganisir untuk alat produksi, bahan baku, dll. Hal ini tidak dapat tidak mempengaruhi efisiensi produksi dan pemasaran produk. produk. Tetapi masalah monopoli menghalangi semua transformasi ekonomi Rusia. Oleh karena itu, momen kunci reformasi dan transisi ke sistem ekonomi pasar adalah privatisasi properti dan dana negara. Jika ini ditransfer ke pengusaha, bersaing satu sama lain dalam memperebutkan pembeli dan memperluas sektor ekonomi yang dirancang untuk produksi barang konsumsi, mereka akan mengarahkan sumber daya ke industri yang paling efisien. Akibatnya, peran pengaturan harga akan terbentuk, yang akan meningkatkan pentingnya pasar bagi perekonomian.

Tetapi agar seluruh sistem pasar berfungsi, lebih banyak yang harus dilakukan daripada hanya menempatkan modal ke tangan rakyat. Penting untuk menciptakan kondisi tertentu di pihak negara untuk membantu orang-orang ini: pinjaman preferensial, perpajakan yang efektif, dll. Penting untuk mengekang inflasi dan memperkuat mata uang nasional, mengatur perbankan sebagai sumber utama pinjaman dalam ekonomi pasar . Perlu dikembangkan kebijakan perdagangan luar negeri yang efektif yang tidak menghambat kegiatan pengusaha dalam negeri dan tidak menghambat masuknya modal dari luar negeri. Dan untuk mendistribusikan sumber daya secara efisien, perlu untuk merangsang perkembangan pertukaran - baik stok maupun bahan mentah, dan pertukaran tenaga kerja.

Barang-barang ini harus dimasukkan dalam program transisi ke sistem pasar. Namun, ketidakstabilan politik sangat mempengaruhi implementasi reformasi ekonomi, dan kemajuannya melambat. Sangat berisiko menginvestasikan uang dalam produksi, karena nasib mereka di masa depan tidak jelas. Tetapi setelah peristiwa terkenal September-Oktober 1993, reformasi ekonomi dan prasyarat politiknya mulai sesuai dengan semangat waktu dan aspirasi pasar ekonomi Rusia. Ada harapan besar untuk kemenangan ekonomi pasar atas manajemen totaliter.

Dalam proses pembentukan hubungan pasar, bagian dari properti negara secara bertahap menurun, tetapi berbagai bentuk properti individu dan kolektif berkembang: perusahaan individu, kemitraan dengan tanggung jawab penuh dan terbatas, perusahaan saham gabungan tipe terbuka dan tertutup, koperasi. , asosiasi, dll.

Berbagai bentuk kepemilikan yang berfungsi dalam sistem umum hubungan ekonomi tidak dapat dipisahkan satu sama lain. Mengatasi kekhususan mereka, mereka pasti terjalin. Berdasarkan jalinan ini, bentuk campuran kepemilikan dapat muncul. Dasar obyektif jalinan ini adalah saling melengkapi dan penggunaan peluang khusus yang melekat pada masing-masing bentuk manajemen tertentu. Jadi, di perusahaan saham gabungan Rusia, properti warga negara, kolektif, dan negara kini digabungkan. Penciptaan dan pengembangan JSC adalah cara utama denasionalisasi properti.

Laporan analitis ditugaskan oleh kantor perwakilan Moskow dari Dana. F. Ebert (dilakukan oleh Institut Independen Masalah Sosial dan Nasional Rusia). 1998. Dari 17-25.

3. Orientasi nilai pemuda Rusia……………………….………17-20

Kewirausahaan dan jenisnya. Usaha kecil dalam masyarakat usaha bebas……………………………………………….……….20-21

Tren dan Peluang Bisnis Kecil………………………………....22

5. Tempat kewirausahaan dalam masyarakat Rusia modern ..23-25

6. Permasalahan pemuda di bidang kewirausahaan Sistem pembinaan kewirausahaan pemuda………...……26-32

Pasar tenaga kerja muda. Masalah ketenagakerjaan spesialis muda ……………………..……………………………………….33-37

8. Masalah khusus di bidang kewirausahaan. prospek

pengembangan usaha………………………..38-41

Kesimpulan

pengantar

Perubahan kesadaran ekonomi, tidak diragukan lagi, bergantung pada ciri-ciri dasar kelompok populasi tertentu. Yang paling mengungkapkan sifat-sifat ini adalah usia. Alasan peran khusus usia di era perubahan dramatis yang terjadi di Rusia dapat dimengerti. “Kontribusi untuk mereformasi ekonomi dan masyarakat bergantung pada potensi usia, yang dapat diharapkan dari orang-orang dari generasi yang berbeda, sikap mereka terhadap kehidupan, terhadap masyarakat, sebagian besar, masa depan negara akan bergantung. Transisi ke ekonomi pasar dikaitkan dengan perubahan kardinal dalam sistem hubungan ekonomi, putusnya struktur dan ikatan ekonomi lama, dan lahirnya yang baru.

Bagi kaum muda, di antara pedoman sosial, salah satu tempat utama ditempati oleh situasi keuangan. Bekerja, orientasi kerja aktif harus menjadi sarana untuk mencapai posisi keuangan dan status sosial tertentu.

Dari tahun 1970-an hingga awal 1980-an, sebuah situasi berkembang di Uni Soviet ketika peningkatan kesejahteraan material sangat terbatas dikaitkan dengan manifestasi aktivitas kerja yang tinggi, inisiatif, dan peningkatan produktivitas tenaga kerja; akibatnya, pencapaian tingkat materi tertentu tidak banyak bergantung pada orang itu sendiri. Tren ini berlanjut hingga hari ini. Dalam beberapa tahun terakhir, peluang yang muncul untuk meningkatkan pendapatan seseorang dengan beralih ke aktivitas komersial dan wirausaha dapat dilakukan dengan kesulitan besar, memutarbalikkan makna, metode, dan bentuknya, dan tidak menjamin kesuksesan, stabilitas, atau prospek. Akibatnya, struktur sosial masyarakat hancur, yang berdampak buruk pada sikap kerja seseorang dan kepribadiannya secara umum. Hal ini berdampak sangat merugikan bagi kaum muda, yang berada pada tahap pembentukan sikap untuk bekerja, pencarian pedoman sosial.

Memecahkan masalah ini dengan metode yang hanya ditujukan untuk memperbaiki situasi kaum muda (metode mendistribusikan kembali dana dengan mengorbankan kelompok sosial lain atau memberikan peluang bagi kaum muda untuk mendapatkan uang hanya di lingkungan komersial) menjadi tidak mungkin.

Pada saat yang sama, ada umpan balik: memperburuk masalah khusus kaum muda - kurangnya permintaan, kurangnya peluang untuk pertumbuhan profesional, dll. - mengarah pada perburukan masalah ekonomi nasional di bidang penurunan kualitas sumber daya tenaga kerja, penurunan tingkat potensi intelektual, produktivitas tenaga kerja, penurunan volume produksi, hilangnya pedoman sosial yang positif di masa muda menyebabkan konsekuensi negatif di usia yang lebih matang. Akibatnya, tercipta stereotip tentang seseorang yang tidak dapat bekerja secara produktif, yang tidak mau dan tidak tahu cara bekerja dengan baik, tetapi mencoba untuk "meraih lebih banyak jackpot", "menghasilkan uang" hari ini. Oleh karena itu, studi tentang sikap kaum muda terhadap perubahan ekonomi, solusi yang efektif untuk masalah kegiatan sosial ekonomi kaum muda hanya dimungkinkan dalam konteks mempertimbangkan perubahan struktural dan perubahan ekonomi.

literatur

1. Ryvkina R.V. Sosiologi ekonomi transisi Rusia. orang dan

reformasi. M.: Delo, 1998.-432p.

Toshchenko Zh.T. Sosiologi. Kursus umum. edisi ke-2, tambahkan. Dan pekerja ulang. – M.: Prometheus, Yurait, 1999. – 512 hal.

Kosals L.Ya., Ryvkina R.V., Simagin Yu.A. Reformasi pasar melalui mata generasi yang berbeda // Mirovaya ekonomika i mezhdunarodnye otnosheniya. 1996.N7.

Ryvkina R.V., Simagin Yu.A. Perbedaan usia dalam penilaian masa depan Rusia // Jurnal sosiologis. 1996. N3-4.

Sosiologi Pemuda: Buku Teks / Ed. Prof. VT Lisovsky. - St.Petersburg: Rumah Penerbitan Universitas St.Petersburg, 1996. 460p.

Rakovskaya O.A. Orientasi sosial kaum muda: kecenderungan, masalah, prospek. – M.: Nauka, 1993. – 192p.

Shakespeare V. Winter's Tale // Selesai. kol. op. Dalam 8 jilid T.8. M., 1960.

Mann T. Dr. Faust // Mann T. Sobr. cit.: Dalam 10 jilid V.5. M., 1960.

Herzen A.I. Akhir dan Awal // Herzen A.I. Op. Dalam 9 jilid T.7.M., 1958.

Lisovsky A.V., Lisovsky V.T. Mencari Yang Ideal: Dialog Generasi. Murmansk, 1994.

Laporan analitis ditugaskan oleh kantor perwakilan Moskow dari Dana. F. Ebert (disiapkan oleh kelompok penelitian RNISiNP yang terdiri dari: M. Gorshkov - ketua kelompok, N. Tikhonova - wakil ketua kelompok, L. Byzov, N. Davydova, A. Zdravomyslov, M. Mchedlov, V . Petukhov, A. Ryabov , F. Sheregi). 1998.

Ekonomi. / Red. Bulatova A.S. Moskow, 1997.

Dashkov L.P., Danilov A.I., Tyutyukina E.B. Kewirausahaan dan bisnis. Moskow, 1995.

Raizberg B.A. Ekonomi pasar. Moskow, 1995.

Leshchinskaya G. "Pasar tenaga kerja muda". The Economist, No. 8, 1996, hlm. 62-70.

Kesimpulan

Di Rusia, di mana etos kerja kolektif, stereotip "perataan", "keadilan sosial" (yang tentunya dipahami sebagai perlindungan orang miskin), sangat tertanam dalam perilaku ekonomi masyarakat, tidak masuk akal untuk secara tajam melanggar nilai-nilai yang telah ditetapkan. Mereka harus digunakan dalam menciptakan sistem motivasi tenaga kerja yang efektif dan mengembangkan bentuk-bentuk kerja yang lebih didasarkan pada kepemilikan kolektif negara. Transisi ke pasar, proses privatisasi tidak boleh dipaksakan, tetapi harus dilakukan dengan sangat hati-hati, metode dan bentuk baru harus disesuaikan dengan struktur lama yang sudah mapan. Tradisi sejarah, lingkungan sosial menentukan kemanfaatan dari dominasi bentuk kepemilikan sosial - saham gabungan, koperasi, kolektif - atas kepemilikan pribadi.

Transisi ke hubungan pasar dalam arti "klasik" (dengan lapisan pengusaha yang berkembang pesat), tampaknya, akan dilakukan lebih cepat di negara-negara di mana sejak dahulu kala jenis perilaku individualistis telah berkembang, tanggung jawab pribadi masing-masing, fokus lebih pada bisnis daripada komunikasi (misalnya, negara-negara Baltik) Sekarang semakin jelas bahwa mekanisme distribusi pasar murni tidak sepenuhnya cocok untuk orang Rusia. Mereka perlu dikoreksi, bahkan jika ini tidak sesuai dengan teori klasik ekonomi pasar, dengan praktik ekonomi Barat. Dan masalah kaum muda dalam pengertian ini tidak terkecuali. Berdasarkan pertimbangan-pertimbangan yang diuraikan di atas, cara-cara untuk meningkatkan kegiatan sosial ekonomi kaum muda harus mengikuti dua arah utama:

Orientasi kaum muda untuk menciptakan kesejahteraan mereka sendiri melalui implementasi motivasi kerja mereka. Hal utama bukanlah perlindungan sosial kaum muda oleh negara dan bukan pencapaian standar hidup yang tinggi melalui pekerjaan di bidang komersial (sebagai aturan, perdagangan dan perantara), tetapi penciptaan mekanisme oleh negara untuk mewujudkan potensi tenaga kerja profesional kaum muda yang terkait erat dengan peluang pertumbuhan kesejahteraan yang dinamis. Orientasi terhadap pembentukan kelas menengah di negara kita, yaitu. terutama untuk pekerja profesional dengan pendapatan materi yang layak.

Strategi motivasi hanya akan efektif jika memperhatikan kondisi sejarah, karakter bangsa masyarakat di daerah dan republik tertentu.

Masalah ketenagakerjaan, ketenagakerjaan dan perilaku ekonomi kaum muda harus ditangani dalam hubungan yang integral dan sejalan.

Sebagai kesimpulan, kita dapat mengatakan bahwa pemuda tahun 1990-an meletakkan prototipe masa depan Rusia. Ke arah mana perkembangan Rusia selanjutnya akan bergantung tidak hanya pada keberhasilan reformasi sosial-ekonomi, tetapi juga pada seberapa besar kecenderungan pemuda Rusia untuk berpartisipasi aktif di dalamnya.