Manajemen pengetahuan Rosatom. Sistem manajemen pengetahuan di Rosatom Corporation

08/03/2015 14:33 | Layanan Pers JSC "Ilmu Pengetahuan dan Inovasi"

Perpustakaan perusahaan informasi ilmiah dan teknis "Portal NTI" dari Perusahaan Negara "Rosatom" berisi kumpulan dokumen Sistem Informasi Nuklir Internasional INIS (INIS - Sistem Informasi Nuklir Internasional)

Koleksinya berisi sekitar 12 ribu dokumen, totalnya direncanakan untuk menempatkan sekitar 300 ribu dokumen. Pengumpulan dokumen ditempatkan dengan dukungan Science and Innovations JSC.

Portal NTI adalah sistem informasi yang dibuat dalam kerangka proyek Sistem Manajemen Pengetahuan. Saat ini, portal tersebut menampung lebih dari 50.000 dokumen dalam 9 koleksi. Semua karyawan Rosatom State Corporation dan organisasinya memiliki akses ke portal.

“Menempatkan koleksi INIS pada sumber informasi proyek Sistem Manajemen Pengetahuan adalah langkah penting pertama untuk memastikan bahwa peneliti kami memiliki akses universal ke informasi ilmiah dan teknis terkini di toko serba ada. Rencananya adalah menggunakan sumber daya dari penerbit Elsevier. Kami berencana untuk mengintegrasikan semua sumber daya ke dalam satu ekosistem, yang akan meningkatkan efisiensi pengembangan ilmiah di perusahaan,” Vyacheslav Alexandrovich Pershukov, Wakil Direktur Umum – Direktur Unit Manajemen Inovasi Rosatom State Corporation.

“Pembuatan koleksi semacam itu dalam sistem informasi Perusahaan Negara Rosatom adalah batu bata lain dalam membangun sistem global untuk pelestarian kompetensi dan pengetahuan ilmiah dan teknis. industri nuklir», - CEO JSC "Ilmu Pengetahuan dan Inovasi" Alexey Vladimirovich Dub.

Sistem Informasi Nuklir Internasional INIS adalah sistem bibliografi otomatis pertama di dunia di bidang penggunaan energi atom secara damai. Sistem ini dikembangkan dan digunakan oleh Badan Energi Atom Internasional (IAEA) bekerja sama dengan negara-negara anggota INIS dan organisasi internasional. Rusia adalah negara anggota INIS.

INIS menyediakan layanan pemberitahuan abstrak yang komprehensif untuk publikasi di bidang ilmu dan teknologi atom. Ruang lingkup tematik INIS telah dikembangkan sesuai dengan kebutuhan informasi masyarakat internasional dalam kepentingan dan kegiatan IAEA di bidang penggunaan energi dan teknologi atom secara damai.

Produk utama Sistem Informasi Nuklir Internasional adalah database bibliografi abstrak INIS. Database telah dibuat oleh negara-negara anggota INIS dan sejumlah organisasi internasional yang bekerja sama dengannya sejak tahun 1970. Sejak tahun 1975, hampir semua dokumen yang terdapat dalam database ini telah disajikan sebagai abstrak.

Pembentukan, pelestarian, penyebaran dan penggunaan pengetahuan - tugas yang paling penting pengelolaan kegiatan inovatif Perusahaan Negara "Rosatom" dan organisasinya.

Sistem manajemen pengetahuan (KMS), yang dikembangkan di industri, memungkinkan Anda dengan cepat dan efisien menciptakan kondisi untuk pelestarian dan penggunaan modal intelektual yang efektif, yang diperlukan untuk munculnya produk kompetitif yang inovatif dan pengembangan pasar baru.

Kegiatan manajemen pengetahuan mencakup semua tahap lingkaran kehidupan

Program studi

Sebagai bagian dari implementasi KMS, untuk melatih personel yang memenuhi syarat dan mempelajari teknologi utama dan perangkat manajemen pengetahuan, ROSATOM mengembangkan kursus pelatihan tentang manajemen pengetahuan di industri nuklir.

1. Seminar "Teknologi modern manajemen pengetahuan di Perusahaan Negara "Rosatom".

Program ini terdiri dari tiga modul:

1. Bekerja dengan sumber daya manusia(komunitas profesional)

Pakar profesional, spesialis SDM, mentor, staf ilmiah, spesialis yang terkait dengan pelatihan personel dalam operasi produksi, sekretaris ilmiah, anggota dewan akademik.

1. Manajemen konten

Pustakawan, arsiparis, peneliti R&D, profesional pengembangan proses teknologi dalam produksi.

1. Bekerja dengan hak RIA

Spesialis paten, karyawan departemen kekayaan intelektual, pengacara.

1. Simulasi bisnis tentang manajemen modal intelektual

Studi mekanisme manajemen pengetahuan di Rosatom State Corporation dan penilaian dampaknya terhadap pekerjaan organisasi (bentuk permainan). Tujuan acara:

• Untuk mempelajari mekanisme manajemen pengetahuan di Rosatom State Corporation dan menilai dampaknya terhadap pekerjaan organisasi.
• Komunikasikan kepada peserta pentingnya manajemen pengetahuan yang tepat:
• Mengidentifikasi dan mengkonsolidasikan semua pengetahuan yang dimiliki organisasi.
• Menilai risiko kehilangan semua pengetahuan penting dan menerapkan langkah-langkah untuk melestarikannya.
• Ekstraksi dan penataan pengetahuan.

• Memastikan ketersediaan semua pengetahuan dalam satu bidang informasi (formalisasi).
• Pentingnya identifikasi, perlindungan dan komersialisasi hasil kegiatan intelektual.
• Kursus pembelajaran jarak jauh "Teknologi modern manajemen pengetahuan di Perusahaan Negara "Rosatom".

Belajar mandiri tentang metode dan alat KMS.

Pelestarian pengetahuan kritis adalah elemen penting dari KMS

Proyek Pelestarian Pengetahuan Kritis memungkinkan organisasi untuk secara sistematis, tepat waktu dan efisien melestarikan akumulasi pengetahuan unik dan pengalaman para ahli. Sistem pelestarian pengetahuan kritis diperkenalkan di organisasi ilmiah divisi pada tahun 2013. Selama tahun 2015, lebih dari 280 pakar pengetahuan kritis dan sekitar 300 topik yang relevan telah diidentifikasi dalam organisasi ilmiah industri. Pada 2015, 125 orang terlibat dalam proyek pelestarian pengetahuan kritis.

Digitalisasi arsip kertas

Spesialis "Ilmu dan Inovasi" JSC menyusun skema untuk mendigitalkan bahan arsip perusahaan divisi (secara absolut, lebih dari 200 ribu halaman telah didigitalkan). Untuk perusahaan divisi, akses ke sistem Elsevier diatur, dan sebuah sistem dibentuk untuk perusahaan divisi untuk mengakses portal NTI. Pada tahun 2013, sumber informasi industri terpadu untuk manajemen pengetahuan telah dibuat. Sejak 2014, perpustakaan elektronik perusahaan (portal NTI) telah menyatukan 9 koleksi informasi ilmiah dan teknis, termasuk perpustakaan multimedia pengetahuan kritis, portal informasi Dewan Ilmiah dan Teknis Rosatom State Corporation. Klasifikasi informasi diimplementasikan berdasarkan pengklasifikasi cabang kompleks NTI. Industri ini telah menciptakan dua pusat digitalisasi seluler berdasarkan All-Rusia pusat nuklir Perusahaan Kesatuan Negara Federal "RFNC - VNIIEF" dan JSC "VNIIHT". Tugas pusat adalah membuat arsip dokumentasi elektronik yang diindeks. Arsip dokumentasi elektronik memberikan pelestarian susunan informasi yang paling efektif dan secara signifikan menghemat waktu personel ilmiah untuk mencari dan bekerja dengan bahan yang diperlukan. Aktivitas pusat data akan secara signifikan mengurangi kesalahan saat mencari informasi dalam susunan data arsip yang sangat besar dan menyediakan penyimpanan terstruktur dari materi yang dipindai. Pekerjaan pusat data akan dilakukan dengan menggunakan peralatan berperforma tinggi yang mampu memindai dokumen dengan kecepatan tinggi berbagai jenis, secara efisien dan cepat mencari dokumen dalam database dokumen yang sudah dipindai, mengintegrasikan database dokumen yang dipindai ke dalam sistem manajemen dokumen dan menerima dokumen teks lengkap setelah pemindaian.

Jaringan sosial komunitas profesional

Sistem informasi pengelolaan jejaring sosial pakar keilmuan (IS UKSS) yang dikembangkan pada tahun 2013 berhasil diimplementasikan pada tahun 2015. Hasil utama dari proyek ini adalah:

1. Alat dan layanan jejaring sosial untuk memastikan kegiatan komunitas praktik Perusahaan Negara "Rosatom".
2. Pembentukan ruang informasi untuk:
   • interaksi online para ahli ilmiah, akumulasi dan penataan pengetahuan;
   • menyelesaikan tugas-tugas yang tidak terstruktur dan inovatif dengan melibatkan berbagai spesialis;
   • memastikan penyebaran informasi yang luas tentang hibah, kompetisi, proyek, dan acara serupa lainnya.

ISUPRID

Perpustakaan elektronik informasi ilmiah dan teknis

Dari editor situs: Di antara sejumlah berita dan materi menarik yang baru-baru ini kami terima dari grup perusahaan NEOLANT, perhatian khusus diberikan pada wawancara dengan salah satu manajer puncak Rosatom Corporation, Vyacheslav Pershukov. Diketahui bahwa Rosatom adalah salah satu perusahaan paling maju di Rusia, lihat, misalnya, publikasi kami "", "" dan lainnya. Namun, bahkan dengan latar belakang ketenaran ini, posisi V. Pershukov, Wakil Direktur Jenderal dari Rosatom State Corporation, Director Block untuk manajemen inovasi. Dan posisi ini diwujudkan dengan cara yang sangat mengesankan oleh proyek yang didedikasikan untuk wawancara dan yang dilaksanakan bersama dengan departemen TI Rosatom, sebuah program global untuk menciptakan sistem manajemen pengetahuan (KMS). Setelah berkenalan dengan wawancara yang diterbitkan, pembaca kami pasti akan memahami bahwa, dalam hal sejumlah parameter penting, sistem yang dicirikan termasuk dalam area pasar dunia yang sangat topikal dan, tampaknya, cukup maju di dalamnya.

Kami mencetak ulang wawancara ini dari situs web NEOLANT, namun, perlu memperhatikan sumber asli materi ini - majalah perusahaan Rosatom edisi Maret 2015, yang secara inovatif disebut "Ini akan menjadi jelas", yang secara meyakinkan melengkapi karakterisasi perusahaan domestik yang jelas maju dan inovatif.

Vyacheslav Alexandrovich, pada tahap apa proyek itu sekarang?

Hari ini, KMS sepenuhnya terbentuk: kami telah meluncurkan perusahaan perpustakaan elektronik, jaringan sosial komunitas profesional dan sistem informasi untuk pengelolaan hak atas hasil kegiatan intelektual (ISUPRID) - alat yang menyelesaikan semua masalah penyimpanan, penyebaran, dan penggunaan pengetahuan. Sekarang kita perlu menerapkannya dalam organisasi industri dan mengajari karyawan cara menggunakannya.

Beritahu kami lebih lanjut tentang alat ini. Bagaimana, misalnya, bagaimana perpustakaan perusahaan diatur?

Itu dibentuk sesuai dengan semua standar kepustakawanan. Kami memiliki pustakawan profesional yang mengklasifikasikan informasi dan meletakkannya dalam logika praktik modern. Artinya, ini bukan hanya tumpukan dokumen, tetapi sistem modern yang terus diperbarui dengan pencarian yang nyaman. Aksesnya terpusat, dan sepenuhnya memenuhi persyaratan keamanan informasi.

Industri nuklir berusia 70 tahun, untuk periode berapa dokumen dapat ditemukan di sana?

Kami benar-benar memiliki warisan yang sangat besar, dan untuk menerjemahkannya menjadi format elektronik, dua pusat digitalisasi dibuat, di Sarov dan di Moskow - produktivitas gabungan mereka mencapai 1 juta halaman per tahun. Kegiatan ini sangat penting, karena pengetahuan di industri kami unik, dan kehilangannya dapat menyebabkan konsekuensi negatif yang tidak dapat diubah. Dalam hal ini, kasus kebakaran baru-baru ini di perpustakaan INION RAS sangat instruktif, yang menyebabkan lebih dari 20% koleksi perpustakaan hilang.

Tidak, mereka adalah dua sistem yang berbeda. Namun di setiap komunitas, karyawan dapat membuat perpustakaan dan dokumen mereka sendiri.

Jaringan memungkinkan kami untuk membentuk tim, terlepas dari geografi industri kami yang luas. Spesialis dari profil yang sama dengan perusahaan yang berbeda dapat mendiskusikan ide-ide mereka di sini, berbagi pengalaman, mengunggah dokumen, dan mengerjakannya bersama. Ini mencegah pengulangan kesalahan yang sama dan penemuan roda, dan juga mempercepat adaptasi karyawan baru - mereka dapat membiasakan diri dengan semua yang telah dilakukan pada subjek mereka. Artinya, itu adalah semacam sistem navigasi di lautan pengetahuan.

Jika pada Januari 2014 jaringannya 30 orang, maka pada Desember 2014 - lebih dari 1000. Selama ini, 29 komunitas profesional terbentuk - pengacara, perbendaharaan, manajemen personalia, pengadaan dan lain-lain. Setiap komunitas memiliki kuratornya sendiri yang menentukan konten (fungsional atau proyek), dan seorang moderator yang mengatur pekerjaan dalam grup dan mengontrol penempatan konten.

Dari segi kenyamanan, apakah jaringan pakar mirip dengan Vkontakte atau Facebook yang biasa kita gunakan?

Sulit untuk membandingkan, tetapi saya dapat mengatakan dengan pasti bahwa kami dan tim TI telah melakukan segala upaya untuk memastikan bahwa semua yang ada di sistem kami intuitif. Seperti di jejaring sosial mana pun, di sini Anda dapat menyukai, mengomentari kiriman, memposting file, video, dan foto. Penting juga bahwa sistem disertifikasi untuk bekerja dengan informasi yang bersifat resmi dan berisi informasi yang merupakan rahasia komersial.

Setiap karyawan industri yang memiliki login di domain Perusahaan Negara. Tetapi untuk menjadi anggota komunitas, Anda perlu mengirim aplikasi ke moderator, dan dia akan membuat keputusan apakah akan menambahkan Anda ke grup atau tidak. Dalam komunitas profesional, informasi spesifik diposting, dan oleh karena itu hanya karyawan dari area tertentu yang memiliki akses ke sana. Jika tidak ada login, Anda perlu menghubungi Unit Manajemen Inovasi, dan mereka akan membantu Anda mendapatkannya.

Jejaring sosial itu sendiri adalah alat crowdsourcing, tetapi meskipun demikian, banyak perusahaan besar juga memperkenalkan fungsionalitas yang memungkinkan karyawan untuk mengirimkan ide mereka kepada manajemen untuk dipertimbangkan. Apakah ada yang serupa di sistem Anda?

Ya, tapi masih dalam mode uji coba. Alat itu disebut "Bank Ide", dan rencananya akan diimplementasikan tahun ini. Melalui "Bank Ide" setiap karyawan akan dapat mengajukan idenya, tetapi menurut algoritma tertentu: perlu untuk membenarkan kebutuhannya, menentukan mekanisme untuk implementasi dan mengambil manfaat darinya. Sekarang kami sedang mengembangkan peraturan yang dengannya ide-ide akan dipertimbangkan dan keputusan akan dibuat atas mereka.

Selain itu, sejak Januari ini tahun akan datang penciptaan sistem elektronik"Pabrik Ide", di mana setiap karyawan kantor pusat akan dapat mengajukan proposal apa pun untuk perbaikan.

Apa lagi yang direncanakan untuk tahun ini?

Rencana besar. Banyak kegiatan yang diberikan untuk menginformasikan dan pelatihan bekerja sama dengan KMS - seminar, program interaktif pelatihan, meja bundar.

Kami juga akan membuat satu jendela di mana pengguna dapat membaca blog dari manajer puncak Perusahaan Negara. Akan ada tautan ke blog yang ada, serta yang baru, misalnya, milik saya. Jadi tunggu saja postingan pertama saya segera.

Kegiatan lainnya adalah aplikasi seluler. Tidak ada satu pun jejaring sosial yang akan bertahan tanpanya, oleh karena itu, jika tidak tahun ini, maka selanjutnya, kami akan mengembangkan dan mengimplementasikan versi seluler dari jejaring sosial komunitas profesional. Tentu saja, untuk alasan keamanan informasi, itu tidak akan selengkap yang utama, tetapi itu akan memungkinkan Anda untuk menyelesaikan masalah apa pun, bahkan jika karyawan tersebut sedang dalam perjalanan bisnis. Kami berharap semua tindakan ini akan membantu kami meningkatkan jumlah pengguna secara signifikan.

Tidak ada solusi universal untuk masalah ini, karena dalam hal ini semuanya adalah individu - generasi yang berbeda, motivasi yang berbeda. Penting bagi profesional muda untuk menunjukkan diri mereka kepada industri dan manajemen, sementara hal-hal lain relevan untuk profesional yang lebih tua. Tapi sebagai salah satu cara motivasi, kami akan memberi penghargaan kepada penulis yang paling aktif.

Tapi secara umum efek maksimal kita akan merasakan dari KMS hanya ketika itu menjadi bagian integral dari aktivitas sehari-hari setiap karyawan. Ketika seseorang gagal untuk mengambil langkah berikutnya dalam pekerjaan mereka, misalnya, tanpa menempatkan dokumen di perpustakaan atau tanpa mengajukan proposal ke Bank Ide. Sekarang kami sedang mengembangkan peraturan proses bisnis untuk mengelola komunitas ilmiah dan teknis serta konten ilmiah dan teknis, yang secara alami akan menyesuaikan KMS ke dalam proses bisnis standar industri.

Beri tahu kami tentang alat KMS ketiga - alat ini dirancang untuk jumlah pengguna yang lebih sedikit, tetapi tidak kalah pentingnya untuk ini.

ISUPRID adalah sistem industri terpadu yang mengumpulkan informasi tentang semua kekayaan intelektual perusahaan kami. Sistem ini menyediakan informasi real-time tentang status solusi teknis, yang merupakan sumber daya yang tak ternilai untuk manajemen strategis produk dan teknologi. Pada saat yang sama, ISUPRID memungkinkan Anda untuk mengelola hasil aktivitas intelektual di semua tahap siklus hidupnya: dari identifikasi hingga pelepasan hak kepada mereka. Dengan bantuannya, aturan dan prosedur terpadu diperkenalkan di perusahaan industri, sebagai akibatnya dimungkinkan untuk meminimalkan atau bahkan menghilangkan risiko yang terkait dengan kebocoran informasi penting, hilangnya hak atas kekayaan intelektual dan teknologi. , dan akibat buruk lainnya.

Jika kita berbicara tentang KMS secara keseluruhan, maka ini adalah solusi terintegrasi berskala besar yang menggabungkan banyak alat. Apakah ada analog dari sistem ini di industri lain di Rusia atau di dunia?

Praktis tidak ada analog seperti itu. Keunikan KMS adalah mencakup seluruh siklus hidup pengetahuan - mulai dari pembuatan hingga aplikasi. Sebagian besar perusahaan menggunakan manajemen pengetahuan hanya di area tertentu, misalnya, dalam manajemen data dan konten atau manajemen personalia. Omong-omong, pada tahun 2014 proyek ini telah disetujui oleh misi dukungan IAEA tentang manajemen pengetahuan nuklir sebagai salah satu proyek manajemen pengetahuan terbaik di industri.

Rosatom - Perusahaan Pengetahuan V.A. Pershukov Wakil Direktur Umum - Direktur Unit Manajemen Inovasi Perusahaan Negara "Rosatom" VUZPROMEXPO

Daya Saing Rusia Meningkatkan kondisi daya saing jangka panjang (keberlanjutan) Meningkatkan kinerja ekonomi di Rusia dan di pasar global (~ biaya) Memastikan keamanan Rusia dan mencapai tujuan negara 4 Kepemimpinan teknologi tugas utama Rosatom 3

4 Memastikan pengembangan inovatif energi nuklir Hasil transformasi di blok ilmiah: peningkatan 2,4 kali lipat dalam aktivitas inventif dan paten; peningkatan 5 kali lipat dalam jumlah teknologi kelas dunia yang diciptakan; peningkatan 1,6 kali lipat dalam produktivitas tenaga kerja ilmuwan Produktivitas tenaga kerja di kompleks ilmiah, mln. Gaji di kompleks ilmiah, rubel. Jumlah aplikasi yang diajukan untuk penemuan dan model utilitas (total kumulatif), pcs. jumlah paten asing (jumlah kumulatif), pcs. Teknologi kelas dunia (total kumulatif), pcs.

5 Indikator ekonomi Indikator pasar dan produk Indikator teknis Indikator makro Indikator tim Indikator infrastruktur Bagaimana mengidentifikasi proyek inovatif yang menjanjikan? Pendekatan baru - menilai penampilan produk masa depan Indikator pengaruh faktor lingkungan luar(negara, hukum, dll.) Indikator profitabilitas Indikator keadaan pasar sasaran untuk produk Indikator kelayakan teknis dan tingkat kebaruan atau duplikasi Indikator penyediaan dengan kompetensi yang diperlukan Indikator penyediaan sumber daya, status MTB

6 Arah utama pengembangan inovatif untuk mencapai kepemimpinan teknologi adalah dasar dari program pengembangan inovatif Rosatom State Corporation hingga 2020 Modernisasi teknologi, produk, dan layanan yang ada untuk pasar tradisional (energi) Jumlah pembiayaan 194 miliar rubel. Penciptaan VVER-TOI Penciptaan generasi baru sentrifugal gas Modernisasi TVS dan pengembangan TVS-square Pengembangan teknologi baru untuk penambangan uranium Penciptaan dan peluncuran teknologi, produk dan layanan baru untuk pasar (non-energi) baru. Jumlah pembiayaan adalah 21 miliar rubel. Molibdenum-99 Super-komputer Sistem inspeksi Industri supersemikonduktor Penciptaan dan pengenalan ke pasar teknologi, produk, dan layanan baru untuk pasar tradisional (energi) Jumlah dana 199 miliar rubel. Platform teknologi baru Fusi termonuklir terkendali Modul transportasi dan energi Pembuatan pembangkit listrik tenaga nuklir terapung Proyek dan program infrastruktur Jumlah pembiayaan 42 miliar rubel. Basis eksperimental perusahaan sains Tata kelola perusahaan hak milik intelektual platform digital ketika bekerja dengan informasi ilmiah dan teknis

7 Kepemimpinan di bidang perlindungan keselamatan PLTN dari faktor perusak eksternal dan internal skenario baru (Fukushima) Daya Saing Waktu konstruksi - 48 bulan Biaya modal spesifik $ / kW Area spesifik - 47,8 m 2 /MW Biaya listrik - 2,2 sen / kWh Serialisasi 10% pengurangan biaya operasi Pengurangan 20% dalam waktu konstruksi Solusi TI terintegrasi Siklus lengkap manajemen biaya PLTN Model informasi PLTN dibuat Penggunaan teknologi superkomputer domestik Unik tim proyek(120 orang) Meningkatkan daya saing VVER-TOI Melt trap Sistem penghilang panas pasif

8 Hasil utama proyek Proryv Modul fabrikasi bahan bakar padat keluaran tahunan – 17 t peningkatan keselamatan pengoperasian instalasi reaktor 2017 Unit daya percontohan dan demonstrasi dengan keluaran tahunan reaktor BREST-300 – 17 t peningkatan keselamatan pengoperasian reaktor instalasi 2019 Modul pemrosesan ulang SNF Produktivitas tahunan dalam hal pemrosesan ulang SNF – 5 t Pengecualian personel yang terpapar berlebih karena otomatisasi terintegrasi proses pemrosesan ulang 2020 Kompleks percontohan dan demonstrasi dengan NFC pengurangan biaya untuk transportasi dan penanganan SNF sebesar 20% Proyek 2020 kompleks industri dengan BR-1200 dan PNFC Kepatuhan terhadap semua persyaratan industri tenaga nuklir skala besar Tenaga listrik - 1200 MW 2020 Tidak ada analog dunia dari teknologi terintegrasi dan elemen-elemennya siklus bahan bakar nuklir dekat stasiun (PNFC). Proyek Proryv - memastikan kepemimpinan teknologi Prinsip-prinsip inovatif dari platform teknologi baru (NTP): Keselamatan (pengecualian alami dari kecelakaan) Perawatan setara radiasi (pembuangan limbah radioaktif mendekati latar belakang alami) Mengurangi jumlah bahan bakar nuklir bekas sebanyak 25 kali siklus ) Memastikan basis sumber daya (keterlibatan dalam siklus bahan bakar uranium-238 dan daur ulang plutonium)

9 Kerjasama ilmiah dan teknis dalam kerangka perjanjian antar pemerintah (proyek utama) MBIR CEFRITERBFS SSC IPPE BOR-60FAIR isotop Pendidikan Negara-negara yang melakukan kerjasama ilmiah dan teknis dalam kerangka perjanjian antar pemerintah

10 Partisipasi dalam sistem inovasi global Proyek asing FAIR - kompleks akselerator untuk studi ion berat (Jerman, Darmstadt,) 9 negara - peserta proyek 17,5% - kontribusi Federasi Rusia 4% - staf spesialis Rusia Biaya proyek - 1,07 miliar euro ITER - reaktor termonuklir (Prancis, Cadarache,) 7 negara yang berpartisipasi dalam proyek 9,5% - kontribusi Federasi Rusia 6% - staf spesialis Rusia Biaya proyek - 15 miliar euro MBIR - reaktor riset neutron cepat multiguna (Rusia, Dimitrovgrad) Basis untuk pengujian jenis bahan bakar dan bahan baru untuk reaktor neutron cepat Biaya proyek - 16,4 miliar rubel Proyek internasional di Federasi Rusia Akselerator dengan sinar ion 4 kali lebih banyak dari data yang ada pada sifat-sifat materi pada konsentrasi energi tinggi dan tekanan sangat tinggi untuk teknologi baru, termasuk kompleks senjata, metode pemrosesan data komputer (GRID) Fasilitas produksi berteknologi tinggi telah dibuat di Federasi Rusia untuk kebutuhan pelanggan asing dengan proyeksi pendapatan hingga 50 juta euro / tahun. Lebih dari 50% pesanan asing dimuat Pada tahun 2012, keputusan dibuat untuk menempatkan pesanan di Federasi Rusia seharga 60 juta euro. Basis penelitian baru untuk energi cepat Melebihi semua operasi reaktor riset: dalam hal daya - 150 MW; oleh fluks neutron - 6 * pendingin (gas, air, Na, Pb) Penciptaan basis teknologi untuk rekayasa tenaga termonuklir Teknologi untuk produksi industri superkonduktor Penciptaan gyratron yang kuat Teknik listrik generasi baru

Pusat Sains dan Teknologi Nuklir di Vietnam Pemerintah Vietnam menyetujui lokasi untuk Pusat, Pusat - struktur Pusat dibentuk di dua lokasi; program ilmiah dikembangkan, daftar teknologi yang dimaksudkan untuk implementasi di Pusat disusun; dikembangkan diagram jaringan pembuatan Center dan tampilan arsitekturalnya. TOR studi kelayakan sedang disepakati Negosiasi tentang kesimpulan dari kesepakatan antar pemerintah tentang penyediaan pinjaman negara ... 10 Infrastruktur untuk pengembangan Pusat: Percontohan Program Master"Manajemen pembangkit listrik tenaga nuklir" di TPU (dalam bahasa Inggris) "Pushkin School" (program bahasa Rusia)

Kerjasama ilmiah dan pendidikan dengan universitas untuk implementasi bidang-bidang utama pengembangan inovatif 12 Program Pengembangan Inovatif Pendanaan R&D "Rosatom" Perusahaan Negara dengan universitas, juta. Alat utama untuk mengembangkan kerjasama: Platform online untuk penelitian bersama Program Manajemen Inovasi Teknologi (Rosatom-Skolkovo) Sekolah Tinggi Fisika Perusahaan Negara Rosatom Forsage, Pemimpin Inovasi Simulator komputer “Manajemen Litbang dan Kebijakan Inovasi Perusahaan Negara Rosatom” Sebuah Konsorsium universitas unggulan Rosatom State Corporation telah dibuat 14 universitas Rusia terkemuka Lebih dari 150 ribu siswa dan 20 ribu guru di 23 kota dari 19 mata pelajaran Federasi Rusia 56 REK dan laboratorium dengan perusahaan industri Pesanan perusahaan untuk pelatihan spesialis muda untuk R&D di tahun: 2500 orang.

13 Proyek percontohan: platform on-line terbuka untuk pengembangan penelitian bersama platform on-line - sumber informasi untuk pembentukan pasokan dan permintaan untuk bidang penelitian R&D Jumlah aplikasi Rekayasa tenaga 30 Produksi20 Konversi dan pengayaan 9 Fabrikasi25 SNF dan radioaktif pengelolaan limbah 58 Pengoperasian PLTN79 Konstruksi PLTN24 Pembangkitan13 Keamanan teknologi nuklir 95 Decommissioning16 Radtechnologies51 Proyek prioritas88 Lainnya95 TOTAL603 Peserta: spesialis khusus universitas, industri, dan organisasi lain Platform online pakar: perwakilan divisi, STC GC, organisasi industri, universitas Statistik 2013: 603 aplikasi pada topik R&D 30 universitas 40 organisasi 104 pakar Hasil 2013 Daftar topik prioritas (bank topik) Katalog aplikasi untuk R&D Kriteria evaluasi Aplikasi universitas Tugas teknologi penilaian industri realisme dan backlog ilmiah

14 Model Pembentukan pesanan untuk R&D ke universitas (sinergi kerjasama) Eksperimen Perangkat CPS Analytics Pemodelan Studi eksperimental Perangkat kecil Kontribusi pada CPS Studi konseptual Pengembangan program Stand/instalasi kelas dunia sendiri Detektor Database Studi tinjauan ke masa depan Verifikasi program Instalasi eksperimental kelas kecil ( fleksibel) Perangkat kontrol Bahan ajar Analisis pengembangan Metode, model, algoritme Pemrosesan data yang diperoleh di laboratorium lain Perangkat lunak untuk perangkat Monografi Konsep pengembangan Alat otomasi Simulator Sistem informasi Penilaian cadangan, dll. Platform TI nasional Bahan komposit Teknologi laser dan optik Platform superkomputer Platform teknologi

Program Manajemen Inovasi Teknologi (Rosatom-Skolkovo) Strategi Pengembangan 100 orang Tujuan: pengembangan kompetensi dalam manajemen inovasi Solusi: Program Manajemen Inovasi Teknologi (Rosatom-Skolkovo). Perbedaan dari program cadangan personel Keahlian teknologi, implementasi proyek R&D dari divisi yang berbeda selama pelatihan Hasil: kumpulan inovator, proyek teknologi Tujuan Program Manajemen Inovasi Teknologi Praktik terbaik dunia Pembelajaran modular terkait dengan siklus hidup inovasi Pembelajaran modular terkait dengan siklus hidup inovasi Konsep program : 2012. - pelanggan untuk inovasi 2013 - pelanggan + pengembang 2014 - start-up, spin-off perusahaan dalam kerangka Rosatom "

Stimulasi ilmiah dan kegiatan inovasi pemuda 16 Sekolah Tinggi Fisika Perusahaan Negara "Rosatom" (untuk fisikawan teoretis dan eksperimental) Konsep: kelanjutan dari tradisi ilmiah besar (orientasi ke sampel terbaik: kuliah oleh L. Landau, R. Feiman, Kursus Fisika Berkeley) Tujuan: Pelestarian pengetahuan kritis Pengembangan kompetensi ilmiah dan teknis (+ pandangan ilmiah) Menarik pemuda berbakat (dukungan staf untuk sekolah ilmiah) Platform komunikasi untuk spesialis berkualifikasi tinggi Penerbitan a mata kuliah SMA Fisikawan dari Rosatom State Corporation Peserta Spesialis muda (hingga 35 tahun) Mentor - ilmuwan terkemuka dari State Corporation Rosatom, Akademi Ilmu Pengetahuan Rusia, Kementerian Pendidikan dan Sains, Pusat Penelitian Nuklir, Pusat Penelitian dan Pengembangan Sekolah Tinggi Fisika Rosatom State Corporation (untuk fisikawan teoretis dan eksperimental) Konsep: kelanjutan tradisi ilmiah besar ( panduan untuk contoh terbaik: kuliah oleh L. Landau, R. Feiman, Kursus Fisika Berkeley) Tujuan: Pelestarian pengetahuan kritis Pengembangan kompetensi ilmiah dan teknis (+ pandangan ilmiah) Menarik pemuda berbakat (dukungan personel untuk sekolah ilmiah) Platform komunikasi untuk spesialis berkualifikasi tinggi Kursus publikasi kuliah dari Sekolah Tinggi Fisika Perusahaan Negara Peserta "Rosatom" Spesialis muda (hingga 35 tahun) Mentor - ilmuwan terkemuka Perusahaan Negara Rosatom, RAS, MES, NWC, NRC KI Kompetisi pemuda "Pemimpin inovatif industri nuklir" (untuk peneliti dan insinyur) Tujuan dari kompetisi ini adalah stimulasi aktivitas inovatif pekerja muda, penciptaan kisah sukses untuk pembentukan dan implementasi proyek inovatif P remia: -200 ribu rubel. (20 penghargaan) -55 ribu rubel (15 insentif) Tahapan kompetisi: Kampanye aplikasi (April-Mei) Evaluasi proyek - tahap jarak - pemilihan 35 orang Forum Forsage Youth competition "Pemimpin inovatif industri nuklir" (untuk peneliti dan insinyur) Tujuan dari kompetisi ini adalah untuk merangsang aktivitas inovatif para pekerja muda, menciptakan kisah sukses dalam pembentukan dan implementasi proyek-proyek inovatif Hadiah: -200 ribu rubel. (20 penghargaan) -55 ribu rubel (15 insentif) Tahapan kompetisi: Kampanye aplikasi (April-Mei) Evaluasi proyek - tahap jarak - pemilihan 35 orang Forum Fast and Furious

Simulator komputer "Manajemen R&D dan kebijakan inovasi Rosatom State Corporation" 17 Implementasi proyek terobosan Tampilan baru lembaga penelitian (komersialisasi ilmu pengetahuan, jenis proyek baru, dll.) Universitas sebagai peserta penuh dalam sistem inovasi Perusahaan Negara " Rosatom" Peluang baru untuk kerjasama dan interaksi Pengembangan pasar baru dan pengenalan inovasi dalam sistem produksi dan teknologi divisi

Pengembangan TI Meningkatnya nilai modal intelektual dalam proses bisnis Meningkatkan pentingnya seseorang sebagai ahli pengetahuan dalam membuat keputusan bisnis 19 ... - XIX abad XIX - XX abad XX - XXI abad - kegiatan teknis untuk dokumentasi dan penggunaan dalam pengembangan teknologi Sistem manajemen pengetahuan perusahaan - subsistem manajemen modal intelektual, termasuk proses, perangkat lunak, dukungan metodologis dan infrastruktur. Media kertas Media elektronik Perkembangan teknologi Waktu Pengetahuan adalah sumber daya baru bagi organisasi bisnis Artefak Akumulasi pengetahuan

Konsep, blok fungsional, dan alat manajemen pengetahuan Alat manajemen pengetahuan Blok fungsional KMS Pelestarian pengetahuan kritis organisasi Jaringan sosial pakar ilmiah industri nuklir (komunitas praktik) Program edukasi Teknologi crowdsourcing Manajemen komunitas Perpustakaan ilmiah dan teknis elektronik perusahaan "Portal NTI" Pengklasifikasi industri NTI terpadu Sistem untuk mengidentifikasi pinjaman dalam pelaporan dokumentasi ilmiah dan teknis Mengatur langganan perusahaan ke ilmiah dan teknis informasi (Elsevier) Manajemen konten Pengembangan dan implementasi kebijakan IP industri nuklir Pembentukan model target dan regulasi proses bisnis "manajemen hak RIA" Identifikasi dan perlindungan Komersialisasi RIA Karyawan GC dan organisasi Informasi tentang media berwujud (konten ) Hak atas objek RIA KMS: Siklus hidup pengetahuan: Sistem manajemen pengetahuan perusahaan dibuat dalam beberapa tahun. dua puluh

Faktor keberhasilan penerapan teknologi KMS 21 Dukungan manajemen puncak Menghubungkan tujuan dan sasaran KMS dengan indikator ekonomi Keragaman dalam transfer pengetahuan untuk mendukung inovasi Tujuan dan sasaran yang jelas untuk implementasi KMS Motivasi peserta untuk menggunakan dan berbagi pengetahuan Penciptaan budaya penanganan pengetahuan Teknis dan struktur organisasi Pembentukan dan pelaksanaan program kegiatan di bidang knowledge management Menyelenggarakan seminar pelatihan bagi koordinator KMS di organisasi Memantau dan mengevaluasi efektivitas KMS di organisasi

Solusi teknologi KMS: pelestarian pengetahuan kritis 22 Dukungan untuk penerbitan memoar, monografi veteran industri Penciptaan perpustakaan multimedia Tujuan dan sasaran melestarikan pengetahuan kritis: Mengurangi risiko kehilangan karena kepergian pemegang pengetahuan Memastikan khusus bentuk pelestarian pengetahuan (safety) Memastikan keamanan penggunaan (security) Memastikan non-proliferasi. Menyelenggarakan kelas master, seminar, kuliah terbuka Alat untuk melestarikan pengetahuan: Bimbingan, menghubungkan profesional muda ke proyek inovatif Pembentukan kelompok ahli, penunjukan koordinator kerja Memetakan pengetahuan organisasi dan mengidentifikasi pembawa kunci pengetahuan kritis Formalisasi pengetahuan. Persiapan produk multimedia pada subjek Transfer pengetahuan, pengenalan sistem pendampingan (tutoring) Pada tahun 2013, dikembangkan dan diimplementasikan di 5 organisasi percontohan Blok Manajemen Inovasi Rosatom State Corporation Prosedur untuk Mempertahankan Pengetahuan Kritis dan Rekomendasi Metodologis untuk Pengorganisasian Proses Pelestarian Pengetahuan Kritis Produk multimedia percontohan yang disiapkan pada 8 topik, yang diposting di portal NTI

Perpustakaan multimedia pengetahuan penting kritis Dewan Ilmiah dan Teknis Arsip Dokumentasi Ilmiah dan Teknis Organisasi Pendidikan Katalog Konsolidasi NTB dan Industri Bahan Penerbitan Kegiatan Ilmiah dan Teknis 23 Portal Penelitian dan pengembangan ilmiah NTI, siap untuk kekayaan intelektual, ahli resolusi teknologi SUS: portal industri informasi ilmiah dan teknis TUJUAN - PENCIPTAAN PERPUSTAKAAN ELEKTRONIK PERUSAHAAN BERDASARKAN NTI PORTAL Tujuan Pengumpulan, sistematisasi NTI Pelestarian, pengambilan dan distribusi NTI Akses perusahaan ke NTI Kolektif khusus industri akses ke sumber daya on-line ilmiah Proyek ini diluncurkan pada September 2011 di portal NTI yang memposting dokumen. Pada 2015 - 100% industri nuklir yang dibuat oleh NTI akan ditempatkan di portal NTI.

Aspek organisasi Aspek hukum Aspek keuangan Aspek motivasi Pengembangan peraturan daerah yang sesuai dengan undang-undang Federasi Rusia dan menciptakan Kondisi yang lebih baik untuk implementasi CMS Ketersediaan produk berteknologi tinggi dan kompetitif yang dilindungi dan dilindungi oleh alat IP Memastikan kemurnian paten hak atas produk dan teknologi di wilayah kehadiran Skema kepemilikan yang transparan manajemen strategis portofolio paten dan teknologi Hak IP adalah produk independen, transfer teknologi adalah bisnis yang terpisah Mengejar kebijakan "agresi" paten sebagai alat untuk bekerja di pasar teknologi yang kompetitif ISUPRID Sistem transparan untuk mendistribusikan pendapatan dari komersialisasi hak atas kekayaan intelektual aturan sederhana akuntansi untuk hak RIA sebagai aset tidak berwujud Sistem yang efisien pengakuan ilmuwan dan spesialis IP Sistem pembayaran royalti yang transparan Keterlibatan organisasi pengembang dalam proses komersialisasi hak atas kekayaan intelektual Peraturan adalah dasar dari teknologi yang ditransfer, tugas organisasi hanya adaptasi dengan kebutuhan pengguna dan pesanan IP

25 Mengurangi biaya pembuatan 1 paten teknologi tinggi lebih dari 2 kali lipat pada tahun 2020 Pertumbuhan aktivitas paten sebesar 5 kali lipat pada tahun 2020 Penyediaan paten pengetahuan pada tahun 2020 dalam rasio: 1 paten / 2 pemimpin pengetahuan, di contoh IBM) Biaya pembuatan RIA yang intensif sains dibandingkan dengan para pemimpin teknologi dunia pada tahun 2012, juta rubel * Struktur portofolio hak atas RIA (paten + pengetahuan) berdasarkan akrual pada tahun 2020 konten RIA () historis periode 2013-2020 Solusi Teknologi CPS: Kebijakan Paten ROSATOM Adalah Jaminan Daya Saing dan Kepemimpinan Teknologi Secara Global Jumlah aplikasi paten, pcs. Biaya 1 RIA berteknologi tinggi, juta rubel jumlah aplikasi paten biaya 1 RIA berteknologi tinggi, juta gosok. 53,9 503

Program pengembangan teknologi CPS: baru Sistem Informasi 26 Jejaring sosial para ahli Sistem manajemen hak RIA Alat dan layanan untuk memberikan dukungan informasi untuk proses manajemen hak RIA di semua tahap siklus hidup RIA Pembentukan ruang informasi tunggal untuk pengelolaan hak RIA Pembentukan komunitas praktik di berbagai bidang kegiatan Pertukaran ilmu dan kerja tim ahli tentang ide, tugas, dan proyek Segera hadir! Transfer ke pemegang lisensi - Q1 2014

27 KMS Perusahaan Negara "Rosatom" - untuk organisasi pendidikan di Rusia Teknologi KMS Perusahaan Negara "Rosatom" adalah: - proyek lanjutan di bidang manajemen pengetahuan di Rusia; -produk kompleks: 16 objek kekayaan intelektual dalam 3 blok fungsional; - permintaan tinggi dalam bidang ilmiah dan organisasi pendidikan Rusia. Komposisi paket lisensi KPS 2013: 1) Kerangka regulasi yang sesuai dengan standar internasional dan undang-undang Federasi Rusia (konsep CPS, prosedur standar, pedoman, algoritma, skema, dll.); 2) perangkat lunak TI ( perangkat lunak Portal dan database NTI - pengklasifikasi NTI). Teknologi CPS adalah kontribusi Rosatom Perusahaan Negara untuk pengembangan infrastruktur inovasi negara. Dukungan untuk paket lisensi pada tahun 2014: -fungsi baru dari portal NTI; - platform untuk pembentukan jejaring sosial para ahli ilmiah; - Sistem IT untuk pengelolaan RIA.

28 Metode transfer teknologi KMS ke Kementerian Pendidikan dan Ilmu Pengetahuan: Perjanjian lisensi yang memberikan hak untuk menggunakan berbagai objek kekayaan intelektual yang termasuk dalam KMS Lisensi KMS kepada pengguna Syarat utama perjanjian lisensi untuk KMS: tidak dipungut biaya; abadi; tidak ada pembatasan penyebaran informasi (restricted access information (RAI), rahasia dagang); dengan kemungkinan sublisensi (untuk pengalihan lebih lanjut lisensi untuk lembaga pendidikan dan pelatihan kejuruan ke universitas). Rosatom State Corporation Kementerian Pendidikan dan Universitas Sains Rusia Perjanjian Lisensi Perjanjian sublisensi

29 Dukungan metodologis dan teknis organisasi pengguna KMS 1. Pusat panggilan untuk mendukung organisasi pengguna KMS Organisasi pusat panggilan berdasarkan perusahaan yang menawarkan outsourcing layanan yang relevan. Spesialis pusat panggilan akan memberi tahu pengguna tentang berbagai masalah yang terkait dengan penggunaan CMS. 2. Grup seluler untuk mendukung pengguna KMS Pembentukan grup seluler di kota-kota di mana sejumlah besar organisasi ilmiah berada (Moskow, St. Petersburg, Tomsk, dan beberapa lainnya). Spesialis dari grup ini, atas perintah organisasi pengguna, akan pergi ke organisasi yang relevan untuk mengonfigurasi CMS untuk kebutuhannya. 3. Pusat digitalisasi seluler dan pembuatan arsip bentuk elektronik, termasuk pengenalan teks dan pengindeksan. Perusahaan Negara Rosatom bersama dengan mitra siap untuk melakukan metodologis dan dukungan teknis organisasi pengguna KMS.

20.03.2017

20 Maret 2017, Moskow - Perusahaan Energi Atom Negara Rosatom dan Perusahaan Ventura Rusia JSC (RVC) telah menandatangani perjanjian kerja sama untuk bersama-sama menghasilkan dan mempromosikan teknologi tinggi dan perkembangan inovatif yang dibuat berdasarkan basis ilmiah, teknis, dan infrastruktur organisasi yang berada di bawah Perusahaan Negara Rosatom. Dalam rangka Forum NDExpo-2017, dokumen tersebut ditandatangani oleh Deputi I Direktur Jenderal - Direktur Blok Pengembangan dan bisnis internasional Perusahaan Negara "Rosatom" Kirill Komarov dan Direktur Umum RVC Alexander Povalko.

Perjanjian tersebut bertujuan untuk menciptakan dan mendukung kegiatan dalam pengembangan proyek baru dan pengembangan potensi inovatif organisasi dalam lingkaran kendali Rosatom State Corporation.

Rosatom saat ini adalah perusahaan teknologi global dengan berbagai kompetensi yang dapat menjadi dasar untuk pengembangan inovatif dan mencapai posisi yang stabil di pasar teknologi tinggi baru di luar negeri. Mengambil bagian dalam implementasi Inisiatif Teknologi Nasional (NTI), Rosatom dapat menyediakan proyek-proyek yang dilaksanakan dalam kerangka peta jalan NTI. Di antara arahan strategis pengembangan teknologi Rosatom saat ini adalah energi, kedokteran nuklir dan teknologi radiasi, teknologi aditif, kecerdasan buatan dan robotika, desalinasi, pengolahan air, pemurnian air, teknologi untuk tahap akhir siklus bahan bakar nuklir.

Menurut Kirill Komarov, “menggabungkan upaya akan memastikan efek pengganda dari teknologi dan produk yang dibuat, dan pada akhirnya akan berkontribusi pada pencapaian kepemimpinan. perusahaan Rusia di pasar dunia".

Rosatom State Corporation dan RVC merencanakan kegiatan bersama untuk memantau dan memilih bentuk dukungan untuk perkembangan teknologi dengan potensi pertumbuhan tinggi di pasar Rusia dan global. Bidang utama kerjasama termasuk pengembangan infrastruktur inovatif, pembentukan mekanisme transparan untuk dukungan keuangan untuk proyek.

Sebagai mitra, ROSATOM dan RVC juga akan bergabung untuk menyiapkan proposal untuk peningkatan dan pengoptimalan peraturan negara lingkup inovasi, yang bertujuan untuk menciptakan kondisi yang menguntungkan bagi kegiatan organisasi di bidang teknologi tinggi.

Dalam kerangka kerja sama, direncanakan untuk mengadakan acara bersama yang berkontribusi pada pengembangan potensi ilmiah, teknologi, dan komersial organisasi Perusahaan Negara "Rosatom".

informasi referensi

Perusahaan Negara Rosatom (nama lengkap - Perusahaan Energi Atom Negara Rosatom) adalah perusahaan induk Rusia yang terdiversifikasi, salah satu pemimpin pasar global teknologi nuklir. Rosatom menggabungkan aset di bidang pembangkit listrik tenaga nuklir, penambangan dan produksi uranium bahan bakar nuklir, desain dan konstruksi pembangkit listrik tenaga nuklir, teknik tenaga. Rosatom State Corporation adalah perusahaan pembangkit terbesar di Rusia, yang menyediakan 196,37 miliar kW pada akhir 2016. jam listrik (atau 18,3% dari total pembangkitan di negara ini). Rosatom menempati posisi terdepan di pasar dunia teknologi nuklir, berada di posisi pertama di dunia dalam hal jumlah pembangkit listrik tenaga nuklir yang dibangun secara bersamaan di luar negeri (34 unit daya di 12 negara); Tempat ke-2 di dunia dalam hal cadangan uranium dan tempat ke-4 dalam hal produksinya. Perusahaan negara menyediakan 36% dari pasar dunia untuk layanan pengayaan uranium dan 17% dari pasar bahan bakar nuklir. Ruang lingkup kegiatan perusahaan negara juga mencakup produksi peralatan dan produk isotop untuk kebutuhan kedokteran nuklir, penelitian ilmiah (4,5% dari total pendapatan dihabiskan untuk ini), produksi berbagai nuklir dan non-nuklir. produk inovatif. Strategi Rosatom adalah mengembangkan proyek pembangkit energi bersih, termasuk tenaga angin. Rosatom menyatukan sekitar 350 perusahaan dan organisasi, termasuk perusahaan kompleks senjata nuklir dan satu-satunya armada pemecah es nuklir di dunia. Badan Usaha Milik Negara diserahi tugas untuk menyelenggarakan kesatuan kebijakan publik di bidang energi nuklir, serta pemenuhan kewajiban internasional Federasi Rusia di bidang penggunaan energi atom secara damai dan kepatuhan terhadap rezim non-proliferasi bahan nuklir.
www. rosatom. en

RVC JSC adalah dana dana negara, sebuah lembaga untuk pengembangan Federasi Rusia. Tujuan utama kegiatan JSC RVC adalah: untuk merangsang penciptaan industri investasi venturanya sendiri di Rusia dan untuk menjalankan fungsi Kantor Proyek Inisiatif Teknologi Nasional (NTI). Modal dasar RVC JSC lebih dari 30 miliar rubel. Modal RVC adalah 100% dimiliki oleh Federasi Rusia yang diwakili oleh Badan Federal untuk Manajemen Properti Negara Federasi Rusia (Rosimushchestvo). Jumlah total dana yang dibentuk oleh RVC JSC telah mencapai 22, jumlah totalnya adalah 33 miliar rubel. Bagian RVC JSC adalah 20,4 miliar rubel. Jumlah dana RVC yang disetujui untuk investasi perusahaan inovatif mencapai 214. Jumlah total dana yang diinvestasikan adalah 17,7 miliar rubel.