Grup x5 yang disertakan. Tes Grup Ritel X5

TIDAK ADA kerja paksa di rantai ritel Pyaterochka (LLC Agrotorg, X5 Grup Ritel), "Persimpangan", "Korsel"!!!

Chief Executive Officer X5
[dilindungi email]

Direktur Jenderal "Agrotorg" LLC Goncharov S.V. [dilindungi email] 191025, St. Petersburg, prospek Nevsky, 90/92

Jaksa Agung Federasi Rusia
[dilindungi email]

Kepala Inspektorat Tenaga Kerja Negara di YaNAO
[dilindungi email]

Kepala, kepala negara dokter kebersihan di YNAO
[dilindungi email]

Inspektorat Layanan Pajak Federal untuk kota Noyabrsk, Yamalo-Nenets daerah otonom
[dilindungi email]

Pemimpin Redaksi Noyabrsk 24
[dilindungi email]

PERSYARATAN
inspeksi dan penghapusan pelanggaran di TC "Pyaterochka" (LLC "Agrotorg" - Grup Ritel X5) di kota Noyabrsk karena pelanggaran berat terhadap undang-undang Federasi Rusia

Persyaratan ini adalah sinyal yang sederhana dan dapat dimengerti, yang merupakan pernyataan atas nama banyak atau semua karyawan toko Pyaterochka di kota Noyabrsk, Distrik Otonomi Yamalo-Nenets, yang hak-hak perburuhan dan sipilnya telah dilanggar dan yang dipaksa untuk mematuhi tuntutan ilegal direksi mereka di bawah ancaman pemecatan dan pendapatan perampasan. Oleh karena itu, tanggapan terhadap persyaratan ini tidak boleh tertulis, tetapi efektif. Kedalaman penyelidikan dan kekasaran pelanggaran yang terungkap cukup untuk menarik perhatian semua atau satu penerima, dan akan memaksa pejabat untuk melakukan audit, membawa organisasi kerja dan pekerjaan toko ke persyaratan undang-undang Rusia saat ini dan membuat keputusan personel.

Memiliki aktif posisi hidup dan rasa keadilan yang meningkat, sebuah penelitian dilakukan terhadap rantai ritel Pyaterochka di kota Noyabrsk, yang administrasinya dipandu oleh “Deklarasi tentang perlindungan hak asasi manusia Grup Ritel X5” (https://www.x5.ru /ru/PublishingImages/Pages/Investors/ RegulatoryDocuments/x5-zashita-prav.pdf dan Kode perilaku bisnis dan Etika” (https://www.x5.ru/ru/PublishingImages/Pages/Investors/RegulatoryDocuments/Code_of_business_conduct_X5_16.12.2015.pdf Dokumen-dokumen ini harus menciptakan budaya perusahaan khusus dalam mengatur pekerjaan dan melayani pelanggan.

Diputuskan untuk mengunjungi semua toko jaringan dan berbicara dengan karyawan tentang ketersediaan lowongan dan kondisi kerja. 7 toko dikunjungi di kota Noyabrsk: di pusat perbelanjaan "Fortuna" di jalan. Vysotskogo 11, pusat perbelanjaan "Metro Plaza" di jalan. Dzerzhinsky 2, di jalan. Sovetskoy 6, Trade House "Magnus" di jalan. Sovetskaya 31, TC "Mira 1" di Mira 1, TC "Fregat" di jalan. Lenina 38, di jalan. Kholmogorskoy 74. Komunikasi terjadi dengan satu atau lebih karyawan dari masing-masing toko ini - dengan asisten penjualan, kasir, direktur toko, dan wakilnya. Tidak ada pedagang di toko-toko jaringan (fungsi mereka telah dialihkan ke direktur) dan pengontrol (X5 memberi setiap warga negara dan bukan warga negara Rusia kesempatan untuk mencuri di toko-toko rantai ritel Pyaterochka tanpa hak untuk menahan dan memeriksa karyawan toko - semua orang yang bertanggung jawab secara finansial, karena jika tidak, kasus pidana berdasarkan artikel "Perampasan ilegal kebebasan seseorang, tidak terkait dengan penculikannya" dan penangguhan dari pekerjaan).

Semua lawan bicara yang bekerja di toko Pyaterochka di Noyabrsk mengungkapkan diri mereka karena mereka ingin membantu dalam mencari pekerjaan dan mereka tidak berharap bahwa keputusan akan dibuat untuk menerbitkan surat ini. Tolong, ketika Anda mencari pendekatan kepada karyawan Pyaterochka selama pemeriksaan, maka benar-benar menjamin keamanan dan perlindungan mereka dari ancaman direktur. Pembelaan yang paling sederhana dan paling efektif dari seorang karyawan dari penganiayaan oleh direktur adalah pemecatan direktur, atau direktur dan wakilnya. Ketika ditetapkan bahwa pengawas adalah hama, maka pengawas harus dipecat dan diganti.

Kami mencantumkan klaim verbal karyawan Pyaterochka di Noyabrsk:

1) Tidak ada jadwal kerja bulanan untuk penjual-kasir, tidak ada kenalan tertulis dengan jadwal kerja. Direksi berbicara secara lisan hari ini tentang waktu untuk pergi bekerja besok.

2) Waktu kerja sebenarnya dari asisten penjualan-kasir dalam mode 2/2: dari pembukaan toko hingga penutupannya. Semua toko di pusat perbelanjaan Pyaterochka di Noyabrsk buka dari pukul 9:00 hingga 22:00, yaitu, toko dan kasir buka pada pukul 13:00. Waktu kerja dalam mode operasi 2/2, ini ditabulasikan sebagai 9 jam dan 45 menit. Tambahkan ke waktu ini satu jam untuk istirahat makan siang, maka kita mendapatkan 10 jam dan 45 menit kehadiran di tempat kerja. Dan direktur menuntut dari penjual-kasir untuk tinggal di tempat kerja selama 13 jam. Ternyata setiap penjual-kasir memiliki proses yang belum dibayar 2 jam 15 menit setiap shift. Jadi, selama 15 shift per bulan, setiap asisten penjualan-kasir bekerja secara gratis (dipaksa di bawah ancaman pemecatan) selama 33 jam dan 45 menit. Ini harus dianggap sebagai pelanggaran berat terhadap persyaratan Kode Tenaga Kerja rf.

3) Waktu istirahat bagi karyawan Pyaterochka harus diatur dalam kesepakatan bersama dan dicantumkan dalam jadwal kerja bulanan. Tidak ada karyawan yang mengetahui perjanjian bersama. Faktanya, pekerja memiliki waktu 5-10 menit untuk “makan siang”, dan kemudian bekerja Bursa saham dengan pemrosesan gratis selama lebih dari 2 jam per shift. Ini adalah pelanggaran paling serius.

4) Tidak ada serikat pekerja di Pyaterochka. Di mana serikat pekerja di X5, di mana pemimpin serikat pekerja untuk melindungi hak-hak pekerja? Pada tahun 2018, Grup Ritel X5 memiliki lebih dari 13.000 toko Pyaterochka, puluhan ribu karyawan di seluruh Rusia, dan tidak ada informasi tentang serikat pekerja. Tidak ada yang membela hak-hak pekerja. Ini adalah pelanggaran berat Kode Perburuhan Federasi Rusia. Jika tidak ada serikat pekerja, maka tidak ada kesepakatan bersama.

5) Manajer toko cenderung merekrut kasir dari negara mereka. Dengan toleransinya, X5 mengubah perusahaan perdagangan - toko Pyaterochka menjadi pasar Asia eceran tanpa aturan dan tanpa pengakuan undang-undang perdagangan.

6) Manajer toko menjaga agar penyalahguna alkohol tetap bekerja. Hal ini mengganggu operasional toko dan menambah beban kasir lain yang sadar, memperburuk kualitas layanan pelanggan, dan membuat toko tidak berorientasi pada pelanggan. Tidak ada cukup karyawan di toko, ada pergantian staf yang tinggi.

7) Fitur bekerja dengan meja kas pusat toko dan dengan meja kas operasi memberikan alasan untuk berasumsi bahwa ada pelanggaran undang-undang perpajakan. Penerimaan dan pengeluaran pesanan tunai tidak diformalkan dengan baik dan tidak terdaftar dalam jurnal. Dana pertukaran tidak terdaftar berdasarkan pesanan dan entri dalam jurnal.

8) Kerugian akibat keterlambatan cukup besar. Direksi tidak mengontrol waktu, kualitas dan kuantitas barang. Inventarisasi lokal tidak dilakukan atau dilakukan secara formal, salah, tidak lengkap, dibuat anotasi.

9) Di semua toko Pyaterochka di Noyabrsk, orang-orang bekerja yang tidak memiliki buku medis dan belum lulus pemeriksaan medis.

Menurut karyawan toko Pyaterochka di Noyabrsk, selain banyak minus, ada satu lagi minus: gaji sangat rendah dan tidak layak untuk seorang pekerja.

Kami percaya bahwa karena ketidakmampuan staf administrasi dan layanan dalam dana federal media massa laporan sedang beredar bahwa "wanita blokade meninggal di Pyaterochka" dan "pekerja Pyaterochka mengunci remaja itu di lemari es - kebebasannya dirampas secara ilegal", dll.

Toko Pyaterochka di kota Noyabrsk tidak mematuhi persyaratan Kode Perburuhan Federasi Rusia dan undang-undang lain yang berlaku.

Sehubungan dengan hal tersebut di atas, kami MEMBUTUHKAN:

Menyelenggarakan pemeriksaan fakta. Menghilangkan pelanggaran yang teridentifikasi.
Memulai proses administrasi.
Identifikasi para pelaku dan bawa mereka ke tanggung jawab administratif dan disiplin. Singkirkan semua yang bertanggung jawab berdasarkan pasal-pasal yang relevan dari Kode Perburuhan Federasi Rusia.
Membuat keputusan lain sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, hak dan kewajiban pejabat pemeriksa.

Semua orang tahu bahwa masalah di atas bersifat sistemik dan berlaku untuk semua atau hampir semua toko rantai ritel milik Agrotorg LLC - X5 Retail Group, di semua kota Rusia, dan tidak hanya di kota Noyabrsk: https://otrude.net /employers/25794 - ulasan karyawan.

JANGAN MEMBELI barang di toko-toko rantai ritel Pyaterochka, Karusel, Perekrestok di mana tenaga kerja budak digunakan.

JANGAN MEREKOMENDASIKAN teman dan kenalan Anda untuk mencari pekerjaan di toko Pyaterochka di Noyabrsk. Anda masih harus mencari pekerjaan lain, karena upah rendah, lembur yang tidak dibayar, dan manajer yang tidak kompeten akan segera membawa siapa pun pekerja biasa keputusan untuk mengundurkan diri secara sukarela.

Untuk email umpan balik: [dilindungi email]

https://vk.com/id199060264

Alamat petisi ini: https://www.change.org/p/Gostrudinspektsiya-in-Yanao-for-the-cessation-of-forced-labor-in-trade-network-pyaterochka

Sejarah Grup Ritel X5, manajemen Grup Ritel X5, kebijakan amal X5

Kemitraan strategis dengan X5, rantai ritel Pyaterochka, Perekrestok, Karusel, Kopeyka, struktur modal saham X5

Bagian 1. Sejarah Grup Ritel X5.

Bagian 2. Tanggung jawab sosial di Grup Ritel X5.

Grup Ritel X5 adalah pengecer Rusia, pemilik rantai ritel Pyaterochka, Perekrestok, Karusel, dan Kopeyka. Perusahaan ini terdaftar di Belanda, berkantor pusat di Moskow.

Grup Ritel X5 N.V.- Perusahaan ritel makanan terbesar di Rusia dalam hal penjualan. Perusahaan mengoperasikan toko dalam beberapa format: diskon lunak dengan merek Pyaterochka, supermarket dengan merek Perekrestok, hypermarket dengan merek Karusel, serta toko serba ada dengan berbagai merek. Strategi yang dipilih memungkinkan memenuhi persyaratan strata terluas dari populasi Rusia dan menciptakan penawaran unik untuk setiap pembeli.

Pada tanggal 18 Mei 2006, Pyaterochka Holding mengakuisisi jaringan toko Perekrestok dari konsorsium Grup Alfa dan dana investasi Templeton.

Pada tahun 2007, X5 Retail Group mengakuisisi jaringan ritel terbesar Lipetsk, Korzinka (termasuk satu-satunya hypermarket saya di 100b Gagarina Street). Alih-alih supermarket Korzinka, Pyaterochka sekarang buka, dan pada Juni 2008 hypermarket saya berganti nama menjadi Mercado Supercenter (merek pertama di Rusia; lihat di bawah). Kesatuan- Yuzhny LLC - tetap sama.

Pada 11 Agustus 2008, X5 mengumumkan keputusan untuk mempertahankan merek Karusel dan menggunakannya untuk semua hypermarket X5.

Pada 25 November 2009, X5 menandatangani perjanjian untuk mengakuisisi jaringan supermarket Paterson. Pada bulan Desember tahun itu, kesepakatan itu ditutup; toko rantai kemudian dipindahkan ke yang lain merek dagang, dimiliki oleh X5 Retail Group (53 toko dialihkan dengan merek Perekrestok dan 22 dengan merek Pyaterochka).

Pada akhir September 2010, X5 menyelesaikan akuisisi 16 toko ritel Ostrov yang berlokasi di wilayah Moskow. Kesepakatan itu berjumlah $38 juta, termasuk utang. Diharapkan nantinya toko-toko tersebut akan dialihkan ke merek lain yang dimiliki oleh X5 Retail Group.

Pada bulan Desember 2010, diketahui bahwa X5 setuju dengan Nikolai Tsvetkov, pemilik 100% jaringan supermarket Kopeyka, untuk membeli semua sahamnya. Kesepakatan itu berjumlah 51,5 miliar rubel, termasuk utang. Untuk pembelian, perusahaan mengambil pinjaman lima tahun dari Sberbank tanpa jaminan properti. X5 juga berencana mengubah nama jaringan.

Pada Mei 2011, Grup Ritel X5 mengakuisisi 8,45% saham di jaringan apotek A5.

Sejarah Grup Ritel X5

Sejarah Grup Ritel X5 adalah sejarah perkembangan dinamis dari Rusia terkemuka rantai ritel- "Pyaterochka", "Persimpangan Jalan" dan "Korsel".

Jaringan Perekrestok didirikan oleh konsorsium Alfa Group

20 supermarket Perekrestok dibuka, gudang grosir dan distribusi pertama dibeli

Jaringan Pyaterochka didirikan oleh Andrey Rogachev dan Alexander Girda

16 toko Pyaterochka pertama dibuka di St. Petersburg

Masuknya Pyaterochka ke pasar Moskow

Hypermarket Perekrestok pertama dibuka

Awal eksplorasi Perekrestkom di pasar regional

Awal dari pengembangan jaringan waralaba Pyaterochka

Pengenalan label pribadi pertama

Templeton Investment Fund mengakuisisi 7,7% saham di Perekrestok

75 supermarket Perekrestok dibuka

Perekrestok mengakuisisi jaringan SPAR

Pyaterochka membuka pusat distribusi terbesar di barat laut Rusia.

Perekrestok membeli 365 jaringan di Yaroslavl

Perekrestok membuka pusat khusus untuk produksi salad dan produk gourmet

Pada Desember 2004, 90 supermarket Perekrestok dibuka

Pembukaan toko Pyaterochka ke-100 di Moskow dan St. Petersburg

Masuknya Pyaterochka ke pasar Ukraina dan Kazakhstan

Pyaterochka melakukan IPO di London Stock Exchange

Pyaterochka mengakuisisi 18 toko Kopeika di St. Petersburg dan 25 toko dengan rantai yang sama di Moskow

Perekrestok memasuki pasar Ukraina dengan mengakuisisi 4 toko SPAR di Kyiv

Penggabungan Pyaterochka dan Perekrestok pada Mei 2006

Mengganti nama perusahaan gabungan menjadi X5 Retail Group N.V.

X5 menerbitkan obligasi seharga 25 miliar rubel

CEO Grup Ritel X5 Lev Khasis terpilih sebagai Ketua Presidium AKOPT

X5 mengumumkan strategi pengembangan lima tahun untuk perusahaan

X5 mengambil alih 40 toko Pyaterochka di Chelyabinsk

X5 mengumumkan pembukaan supermarket Pyaterochka kelas ekonomi pertamanya di Wilayah Nizhny Novgorod

X5 menerbitkan obligasi seharga 9 miliar rubel

X5 Mendapat GRAND-PRIX ECERAN

Manajer puncak X5 adalah salah satu manajer paling profesional di Rusia” dalam kategori “Perdagangan”

Peluncuran X5 program baru waralaba toko serba ada

X5 mengambil kendali atas rantai toko Lipetsk "Korzinka"

X5 mengambil kendali rantai toko "STRANA HERCULESIA"

X5 mengakuisisi jaringan hypermarket Karusel

X5 mengumumkan dimulainya implementasi sistem manajemen kegiatan perdagangan berdasarkan SAP

X5 memperoleh kendali atas 28 toko Pyaterochka di Wilayah Perm

X5 meluncurkan konsep baru supermarket "Green Perekrestok" dan membuka toko pertama di Rostov-on-Don

X5 mengumumkan peluncuran proyek pengembangan format diskon di Rusia selatan

X5& adalah pemenang penghargaan nasional tahunan "Pemimpin TI" dalam nominasi "Perdagangan"

CEO Grup Ritel X5 Lev Khasis dinobatkan sebagai yang terbaik di antara para pemimpin perusahaan Rusia di sektor pasar konsumen (Investor Institusional)

X5 dan Institut analisa sistem RAS menandatangani perjanjian kerjasama penelitian

MOODY'S mengkonfirmasi peringkat kredit X5 di 'B1'

X5 mendapat RETAIL GRAND-PRIX

Manajer puncak X5 adalah salah satu manajer paling profesional di Rusia untuk tahun kedua berturut-turut

X5 menahan pertumbuhan harga

X5 mengumumkan potongan harga 30% di semua supermarket Perekrestok

X5 diakui sebagai “Perusahaan Ritel Tahun Ini”

X5 Memenangkan Grand Prix dalam Hubungan Investor

X5 dan VTB setuju untuk memberi perusahaan pembiayaan hingga 7 miliar rubel

X5 adalah yang pertama di Rusia yang menerima sertifikasi eksternal untuk kepatuhan standar internasional audit internal

X5 membuka toko pertamanya di Rusia untuk penyandang disabilitas

X5 mengurangi penangguhan pembayaran kepada pemasok produk pertanian non-merek dalam negeri

X5 dan rantai apotek A5 menandatangani perjanjian kemitraan

X5 mengakuisisi rantai toko waralaba Pyaterochka di wilayah Rostov

X5 dan VTB Group sepakat untuk meningkatkan batas kredit menjadi 9 miliar rubel

X5 menyelesaikan rebranding hypermarket

Hypermarket Karusel dibuka di Moskow

Supermarket kelas premium pertama Zeleny Perekrestok dibuka di Moskow

"Pyaterochka" mengumumkan strategi baru harga termurah di pasaran

X5 mulai menjual produk media dan elektronik dengan merek Smart Media

Perluasan regional Klub Perekrestok

X5 menyelenggarakan konser amal dengan partisipasi Nikolai Baskov untuk guru sekolah

Perdana Menteri Rusia mengunjungi supermarket Perekrestok

X5 membuka kompleks gudang non-makanan pertama

X5 menjadi pemilik Grand Prix Ritel

X5 dan Nezavisimost Group menandatangani perjanjian kerja sama

X5 menciptakan platform untuk pengembangan perdagangan Internet di Rusia

X5 dan Citibank menandatangani perjanjian niat untuk menerbitkan kartu plastik merek bersama

X5 mengakuisisi jaringan supermarket Paterson

X5 dan Sberbank Rusia menyetujui batas kredit yang dijamin

X5 diakui sebagai "Perusahaan Tahun Ini 2009" dalam nominasi "Jaringan Perdagangan"

X5 sepenuhnya menebus obligasi Paterson

X5 menerima hak untuk bergabung dengan Institute for Quality Assurance (IQA)

X5 mengakuisisi jaringan toko Kopeyka

X5 memulai tahap baru dari program "Saya bertanggung jawab atas kualitas!"

Perekrestok dan Alfastrakhovanie meluncurkan program baru, Bahkan Banjir! asuransi properti

X5 dan Romir membuka laboratorium pengujian makanan yang unik

X5 membuka format trading baru dengan elemen Cash-and-Carry "Pyaterochka-Maxi"

Lukoil-Tsentrnefteprodukt menjadi mitra program Klub Perekrestok dan Kartu Ajaib

Pembeli mengakui Pyaterochka sebagai merek No. 1 di Rusia

Perekrestok Club, S7 Airlines dan Transaero Privilege menjadi mitra

Kepala Grup Ritel X5 Lev Khasis menjadi pemenang penghargaan "Man of trade-2010"

Grup Ritel X5 telah mengembangkan aplikasi Persimpangan Hijau untuk iPhone

Grup Ritel X5 menyelesaikan akuisisi rantai ritel Ostrov

X5 dan Sberbank dari Rusia menandatangani perjanjian untuk membuka jalur kredit

Grup Ritel X5 diakui sebagai pemberi kerja terbaik tahun ini

"Perekrestok" telah menurunkan harga sebesar 25% dari kisaran

X5 menyelesaikan rebranding rantai Paterson

Program "Buka Pyaterochka Anda!"

X5 menciptakan operator seluler virtual "Alle" berdasarkan jaringan MTS

X5 memperoleh kendali operasional atas rantai waralaba Perekrestok-Express

Karusel meluncurkan program loyalitas Kartu Ajaib

Grup Ritel X5 memenangkan penghargaan Top Ritel Terbaik

Lev Khasis menjadi peraih penghargaan "Person of the Year - 2009"

S&P menaikkan prospek X5 menjadi stabil

Implementasi SAP untuk Ritel di Nizhny Novgorod selesai

Pyaterochka ke-1000 dibuka di Rusia

X5 berhasil membiayai kembali utang USD 400 juta dengan pinjaman rubel baru

X5 datang ke Karelia

X5 memasuki wilayah Bryansk

X5, RUSNANO dan Sitronics meluncurkan proyek Store of the Future

X5 memasuki wilayah Smolensk

X5 mengakuisisi 8,45% saham di jaringan apotek A5

X5 menjual IT Business LLC

X5 memasuki wilayah Ivanovo

Dewan Pengawas X5 menerima pengunduran diri Lev Khasis dan menominasikan Andrey Gusev untuk posisi CEO

X5 meluncurkan program loyalitas "Perlakuan Khusus" di Green Crossroads

Pyaterochka memasuki wilayah Kirov

X5 meluncurkan toko online E5.RU

X5 menutup program loyalitas Karusel "Magic Card"

X5 mengganti nama Pyaterochka-Maxi menjadi Karusel

"Persimpangan" pergi ke Wilayah Perm

"Crossroads" mulai membantu tempat penampungan hewan tunawisma

X5 menunjuk CEO baru Pyaterochka, Frank Michael Mros

E5.RU menjadi mitra Klub Perekrestok.

Tanggung jawab sosial di Grup Ritel X5

Grup Ritel X5 beroperasi sesuai dengan level tinggi tanggung jawab sosial mereka kepada masyarakat. Sebagai bagian dari inisiatif sosial kami, kami mendukung proyek-proyek kemanusiaan dan amal, dan juga memberikan kontribusi yang signifikan terhadap pembangunan ekonomi pasar menjaga dialog terus-menerus dengan semua pemangku kepentingan - lembaga pemerintah, regulator, konsumen, mitra, karyawan, dan investor.

X5 melihat peran sosial utamanya dalam pengembangan perdagangan jaringan modern, penciptaan kondisi kerja yang tidak diskriminatif di pasar dan, sebagai hasilnya, mendorong pertumbuhan ekonomi domestik secara keseluruhan.

Pengecer modern untuk pembeli dan perekonomian negara adalah:

Murah

Berbagai macam

Jaminan kualitas barang

Pembangunan infrastruktur di wilayah keberadaan

Penciptaan lapangan kerja baru

Pembayaran ke anggaran tingkat federal dan regional

Program sosial dan dukungan untuk segmen masyarakat berpenghasilan rendah.

Oleh karena itu, kami berpartisipasi aktif dalam semua kelompok kerja legislatif pemerintah, memastikan transparansi dalam hubungan dengan pihak berwenang dan dalam kegiatan lobi. Selain itu, X5 mengejar kebijakan keuangan terbuka dengan menerbitkan laporan triwulanan di situs web Perusahaan dan di media. Kami juga secara aktif mendukung pengembangan produksi dalam negeri dengan menjual 80% dari bermacam-macam dari pemasok Rusia, yang lebih dari 40% adalah produk dari produsen regional lokal milik usaha menengah dan kecil. Sebagai bagian dari dukungan untuk segmen populasi berpenghasilan rendah, kami menyediakan semua pelanggan dengan sertifikat pensiun pada hari kerja dengan diskon 5% di toko Perekrestok, Pyaterochka dan Karusel, berlaku dari jam 9 pagi sampai jam 1 siang.

Pada tahun 2011, jaringan Perekrestok memenangkan kompetisi Departemen Kebijakan Keluarga dan Pemuda (DSMP) untuk partisipasi di negara bagian program sosial"Set produk" Sebagai bagian dari program Perekrestok, ia mengeluarkan kartu makanan khusus untuk keluarga dengan banyak anak, yang memperoleh poin setara dengan sekitar 500 rubel. Keluarga dengan banyak anak diberi kesempatan untuk datang dengan kartu ini ke Perekrestki yang berlokasi di Moskow dan Wilayah Moskow - sekitar 200 supermarket - dan menggunakan poin ini untuk membeli barang sesuai kebijaksanaan mereka (kecuali minuman beralkohol dan rokok).

Interaksi perusahaan dan masyarakat tercermin dalam sikap terhadap karyawan, untuk peningkatan kualifikasi yang telah diciptakan lembaga pendidikan khusus - Universitas Perusahaan X5 serta 15 regional pusat pelatihan. Etis “Pedoman Tata Tertib Perusahaan dan standar etika” berisi nilai-nilai inti yang diterima di perusahaan - “Menghormati individu”, “Melayani kepentingan pelanggan” dan “Berjuang untuk keunggulan”. Salah satu aturan dari kode ini adalah bahwa karyawan "tidak boleh memberi atau menerima hadiah" yang dapat memengaruhi atau tampak memengaruhi keputusan bisnis X5.

Dengan mengembangkan rantai ritel kami di daerah, kami menciptakan lapangan kerja baru dan sumber tambahan pendapatan anggaran, sehingga berkontribusi pada pengembangan infrastruktur mata pelajaran federasi.

Kami peduli dengan kualitas hidup di masa depan, jadi kami membayar Perhatian khusus masalah lingkungan dan konservasi. Sebagai bagian dari inisiatif lingkungan untuk mengurangi jumlah bahan baku alami yang digunakan, rantai X5 memperkenalkan kantong kertas ramah lingkungan yang dapat digunakan kembali yang terbuat dari kertas limbah daur ulang, serta kantong plastik yang terbuat dari bahan yang dapat terurai secara hayati. Mereka aman, nyaman, tidak berpolusi, dan mudah didaur ulang setelah digunakan.

Selama empat tahun sejak 2006, Grup Ritel X5 telah menjadi sponsor resmi tim sepak bola nasional Rusia dan mitra umum Persatuan Sepak Bola Rusia (RFU). Perusahaan mengalokasikan $ 14 juta untuk pembangunan lapangan olahraga baru, sekolah sepak bola anak-anak, dan untuk mendukung atlet muda berbakat.

Kebijakan Amal X5 merupakan salah satu aspek kunci kegiatan sosial x5. Ini bukan pembagian uang, melainkan solusi dari masalah-masalah tertentu yang ada di masyarakat. Kami berkomitmen pada implementasi proyek skala besar yang konsisten, bukan acara satu kali.

Sejak tahun 2006, arah utama pekerjaan perusahaan di bidang amal adalah kemitraan strategis Pyaterochka, Perekrestok dan Karusel dengan Life Line Rescue Foundation untuk Anak Sakit Serius, yang Dewan Pembinanya termasuk X5. Kami mendukung Dana melalui program yang diluncurkan di toko kami Carousel for Children, Crossroads of Life and Health di Pyaterochka, di mana pelanggan kami berpartisipasi. Sebagai bagian dari program ini, kami telah memasang kotak untuk mengumpulkan sumbangan amal. Pada 2011, kami mengumpulkan 16 juta rubel, yang menyelamatkan nyawa 75 anak.

Sejak 2012, jaringan hypermarket Karusel telah menandatangani perjanjian donasi dengan Palang Merah Rusia. Pada bulan Mei, jaringan tersebut menyumbangkan pakaian, kebersihan pribadi dan barang-barang rumah tangga, mainan, dan barang-barang bermanfaat lainnya senilai sekitar 40 juta rubel, diperuntukkan bagi para pensiunan, anak yatim, dan orang cacat di berbagai wilayah Rusia.

Selama tujuh tahun, kami telah melakukan program amal sosial "Persimpangan Sekolah!". bersama dengan Departemen Pendidikan kota Moskow dengan dukungan dari Pemerintah. Setiap tahun dari tanggal 20 Agustus hingga 20 Oktober, pembeli Perekrestok dapat memilih sekolah favorit mereka sambil melakukan pembelian seperti biasa. Sebagai hasil dari "Suara Rakyat" untuk 2005-2011, lebih dari 20.000 sekolah di 40 kota di Rusia ambil bagian dalam program ini. Sebagai hasil dari program tersebut, lebih dari 15.000 unit komputer, mesin fotokopi dan peralatan video diserahkan ke sekolah-sekolah. Pada tahun 2009, dalam rangka program X5, konser amal diselenggarakan dengan partisipasi bintang pop dunia, yang dihadiri oleh sekitar 8.000 guru dari sekolah Moskow dan karyawan sistem pendidikan ibukota.

Di kami rencana strategis untuk amal dan sponsor untuk 2010-2012:

Perluasan kemitraan dengan Life Line Rescue Fund untuk Anak yang Sakit Serius

Kemitraan dengan organisasi Palang Merah.

Kemitraan strategis dengan X5 adalah kerja sama yang saling menguntungkan di banyak bidang. Bekerja dengan kami membawa sejumlah keuntungan yang tak terbantahkan:

Wilayah dan wilayah Rusia:

Investasi dalam infrastruktur wilayah

Perkembangan ritel modern di kawasan

Penciptaan lapangan kerja baru

Meningkatkan kualitas hidup penduduk di wilayah tersebut

Pemasok dan produsen:

Volume penjualan yang terjamin dan berkembang

Tumbuhkan kesadaran melalui representasi yang lebih luas dari produk Anda di rak pengecer terkemuka di negara ini

Penawaran pasar penjualan baru, berkat ekspansi aktif X5 di wilayah

Optimalisasi biaya pengiriman barang, berkat infrastruktur logistik X5 yang berkembang pesat

Ketepatan perhitungan dan ketepatan pembayaran.

Grup Ritel X5 N.V., serta rantai toko Pyaterochka, Perekrestok, dan Karusel yang dikelolanya, telah menjadi pemenang banyak kompetisi dan menerima sejumlah penghargaan Rusia dan internasional.

Grup Ritel X5 diakui sebagai rantai ritel terbaik pada tahun 2010 menurut INFOLINE RETAILER RUSIA TOP-100;

Grup Ritel X5 menerima penghargaan "Kesepakatan Tahun Ini" pada KTT Bisnis Ritel Rusia 2011 untuk pembelian rantai Kopeyka;

Grup Ritel X5 menerima "Terbaik media perusahaan tahun ini" dari KTT Bisnis Ritel Rusia untuk surat kabar intra-perusahaan "Vremya X5";

Grup Ritel X5 menerima emas dalam kategori Implementasi Aplikasi Bisnis Baru yang ditetapkan oleh SAP Quality Awards 2011;

Grup Ritel X5 menerima penghargaan "Waktu Inovasi - 2011" dalam nominasi "Proyek Inovasi Terbaik" untuk proyek "Toko Masa Depan".

Dmitry Grudanov, direktur Grup Ritel X5 cabang Volga-Vyatka, memenangkan penghargaan "Person of the Year in Retail" menurut majalah Delovoy Kvartal - Nizhny Novgorod;

Radik Ibragimov, direktur cabang Privolzhsky dari X5 Retail Group, menjadi pemenang proyek percontohan tahunan "Person of the Year in Retail" menurut majalah "Delovoy Kvartal - Kazan";

Grup Ritel X5 menjadi pemenang kontes " Perusahaan Terbaik untuk ibu bekerja” dalam kategori “Inovasi”;

Rantai Pyaterochka menjadi pemenang penghargaan Merek No. 1 di Rusia dalam nominasi Jaringan Perdagangan. Penghargaan ini didirikan oleh grup perusahaan RBC;

Grup Ritel X5 memenangkan penghargaan Hak Konsumen 2010 tahunan dalam nominasi Label Pribadi. Sistem kontrol kualitas untuk barang-barang yang diproduksi di bawah merek dagang X5 Retail Group N.V. sendiri diakui sebagai yang terbaik.

Grup Ritel X5 menjadi pemenang Forum Internasional ke-9 Institut Adam Smith "Rusia eceran” dalam tiga kategori: “Perusahaan Tahun Ini”, “ Kampanye iklan tahun” dan “Tanggung Jawab Sosial”;

Lev Khasis, CEO X5, menerima Grand Prix penghargaan internasional "Person of the Year - 2009" yang didirikan oleh RBC dan Ordo "Glory to the Fatherland"

X5 memenangkan penghargaan TOP Ritel Terbaik dalam Rantai Pasar FMCG dengan Pertumbuhan Tercepat pada tahun 2009 dan M&A di Segmen FMCG.

Pemenang penghargaan "Perusahaan Tahun Ini 2009" dalam nominasi "Jaringan Perdagangan". Penghargaan ini didirikan oleh grup perusahaan RBC.

Pemenang dalam nominasi "Perusahaan Tahun Ini", serta salah satu pemenang dalam " perusahaan pemasaran of the year” untuk bagian “Prime Premiere”. Penghargaan ini didirikan oleh BBCG;

Evgeniy Kornilov, CFO Perusahaan, diakui sebagai "CFO Terbaik dalam Hubungan Investor" dalam Survei tahunan Thomson Reuters Extel - Focus Russia 2009;

Anna Kareva, Direktur Hubungan Investor di X5 Retail Group, dinobatkan sebagai "Profesional Hubungan Investor Terbaik" di sektor konsumen Rusia;

Cabang Barat Laut dari X5 Retail Group diakui oleh pemerintah St. Petersburg sebagai Wajib Pajak Terbaik pada tahun 2008;

Cabang selatan Grup Ritel X5 menjadi pemenang dalam kompetisi regional Rostov "Dimensi Sosial-2009" dalam nominasi "Perusahaan paling berorientasi sosial tahun ini".

Pemenang penghargaan nasional tahunan "Pemimpin TI" dalam nominasi "Perdagangan";

Lev Khasis, Chief Executive Officer X5 Retail Group, dinobatkan sebagai yang terbaik di antara para eksekutif perusahaan Rusia di sektor pasar konsumen oleh majalah keuangan internasional Institutional Investor;

B2BPG "Grand Prix Ritel" dalam nominasi Perusahaan Ritel Tahun Ini dan pemenang dalam nominasi Sikap bertanggung jawab terhadap masyarakat dalam kerangka pertemuan puncak ritel terbesar Rusia "Direktur Ritel-2008";

Lev Khasis, Chief Executive Officer X5 Retail Group, Yury Kobaladze, Managing Director Corporate Affairs X5, Teymur Sternlib, Director of Management teknologi Informasi 5 diakui sebagai yang terbaik menurut peringkat Asosiasi Manajer Rusia "1000 Manajer Rusia Teratas";

Kemenangan dalam peringkat "Top-100 perdagangan ritel Rusia" pada tahun 2007, tempat pertama dalam nominasi "Rantai ritel terbaik untuk penjualan barang-barang konsumen" dalam rangka KTT XI pemilik perusahaan ritel "Perdagangan di Rusia" ;

Pemenang dalam nominasi "Perusahaan Tahun 2008 di Ritel", yang ditetapkan oleh mingguan bisnis "Perusahaan" penerbitan Rodionova;

IR Magazine Russia & CIS Awards 2008 - pemenang dalam nominasi " Perusahaan Terbaik dalam Hubungan Investor” di antara perusahaan kapitalis kecil dan menengah. Pemenang dalam nominasi "Kemajuan Terbesar dalam Mengembangkan Hubungan Investor";

Anna Kareva, Direktur Humas dan Hubungan Investor di X5 Retail Group, diakui sebagai "Manajer Hubungan Investor Terbaik" di Rusia;

Untuk tahun kedua berturut-turut, pengacara Grup Ritel X5 diakui sebagai pemenang kompetisi Departemen Hukum Terbaik Rusia;

Pemenang penghargaan "Golden Stripe" dari surat kabar Komsomolskaya Pravda dalam nominasi "Pengiklan Terbaik".

Penghargaan "Retail Grand - Prix" B2BPG dalam nominasi sikap bertanggung jawab terhadap masyarakat dalam kerangka KTT ritel terbesar Rusia "Retail Director-2007";

Manajer puncak X5 adalah salah satu manajer paling profesional di Rusia” dalam kategori “Perdagangan”;

Pengacara X5 diakui sebagai pemenang kompetisi Departemen Hukum Terbaik Rusia.

"Pyaterochka"

Rantai toko Pyaterochka diakui sebagai pemenang dalam nominasi “Merek Dagang dengan reputasi terbaik di bidang keamanan lingkungan". Sebuah studi independen dilakukan oleh Reader's Digest Publishing House.

Selama tiga tahun berturut-turut, itu telah menjadi salah satu dari sepuluh merek Rusia paling mahal, menurut hasil peringkat tahunan ketiga yang dilakukan oleh agensi Interbrand Zintzmeyer & Lux AG dan mingguan BusinessWeek Russia.

Pemenang kompetisi "Untuk implementasi skema merchandising skala besar di Rusia" "Meter Emas" - tempat pertama;

Lebedenko Oleg Aleksandrovich (Manajer jaringan distribusi Pyaterochka, Ulyanovsk) dan Golovko Vladimir Viktorovich (Manajer jaringan distribusi Pyaterochka, Samara) menjadi pemenang nominasi "Man of Trade 2005".

Berdasarkan hasil tahun 2004, majalah RETAIL WORLD menempatkan jaringan Rusia di tempat ke-8 di dunia di antara perusahaan yang paling menjanjikan;

Diberikan dengan Diploma "Untuk kontribusinya pada pengembangan jaringan perdagangan ritel St. Petersburg" (Komite Pembangunan Ekonomi, Kebijakan Industri dan Perdagangan.

"Man of Trade 2003" - Lapin Mikhail Stepanovich (kepala proyek "Konsesi komersial", lalu kepala proyek "Carousel");

Dia dianugerahi lencana kehormatan "Untuk humanisasi sekolah";

Pemenang Kompetisi All-Rusia"Perusahaan Rusia Terbaik".

Lepkovich Sergey Igorevich (Manajer Cabang Barat Laut) "Man of Trade 2001";

Dia dianugerahi diploma kehormatan dari Liga personel profesional Rusia "Untuk kesuksesan dalam manajemen personalia".

"Persimpangan"

Pemenang penghargaan Ritel Terbaik dalam nominasi "Proyek Supermarket Terbaik";

Pavel Musikal, CEO jaringan "Perekryostok", dianugerahi gelar "Man of Commerce" untuk kesuksesan pribadi dalam pengembangan perusahaan komersial.

"Perusahaan Tahun Ini";

Hadiah Utama Semua-Rusia "Olympus Nasional Rusia";

Nominasi Olympus Perdagangan Rusia "Rantai Ritel Nasional Terbaik";

"jaring emas"

Penghargaan nasional tertinggi "Darin" dalam nominasi "merek Rusia".

"Perusahaan Tahun Ini" dalam nominasi "Di bidang layanan konsumen untuk populasi" dan "Untuk tata kelola perusahaan»;

EFFIE "Merek Tahun Ini";

"jaring emas"

Per 30 Juni 2012, Perusahaan mengoperasikan 3.298 toko dengan posisi terdepan di Moskow, St. Petersburg dan kehadiran signifikan di bagian Eropa Rusia. Jaringan Perseroan meliputi 2.783 toko diskon lunak, 341 supermarket, 77 hypermarket, dan 97 toko serba ada. Perusahaan juga berhasil

28 pusat distribusi dan 1.539 truk di Federasi Rusia.

dengan tujuan menciptakan perusahaan multi-format terkemuka di pasar ritel makanan Rusia. Pada tanggal 26 Juni 2008, X5 menyelesaikan akuisisi rantai hypermarket Karusel, sehingga secara signifikan memperkuat posisinya dalam format hypermarket dan memberikan dorongan kuat untuk

untuk pengembangan X5 secara keseluruhan. Pada 2009-2010, X5 melanjutkan konsolidasi bisnisnya dengan mengakuisisi perusahaan terbesar jaringan Rusia"Paterson" dan "Kopeyka", hasil integrasi yang akan menjadi peluang untuk menginstal lebih banyak lagi Murah di pasar, meningkatkan jangkauan produk segar dan produk lainnya, dan mempercepat perluasan diskon Pyaterochka

Keuntungan dari jaringan toko, supermarket, dan hypermarket Grup Ritel X5 untuk pelamar adalah karier untuk hampir setiap karyawan. Jika Anda lulus tes Grup Ritel X5 untuk karyawan dengan baik, Anda dapat memenuhi syarat untuk promosi, yaitu, perusahaan menganut prinsip progresif kebijakan personalia mempromosikan karyawan yang aktif dan cerdas ke jenjang karir.

Seleksi diadakan oleh perusahaan

Mengevaluasi staf Anda, terutama pelamar lowongan, adalah praktik normal, karena keuntungan dan otoritas perusahaan bergantung pada karyawan. Tidak peduli seberapa baik manajer puncak, tingkat menengah dan bawah dapat merusak semua usaha manajemen yang berguna dan sebaliknya, meningkatkan suasana dalam tim. Tes Grup Ritel X5 hanya diperlukan untuk "menolak" mereka yang tidak dapat mengatasi tugas langsung mereka.

Jika kita berbicara tentang pelamar, maka bagi mereka pemilihannya terlihat seperti ini:

• meminta;
• pengujian;
• wawancara.

Setelah pengujian, serangkaian wawancara dilakukan untuk pelamar, terutama untuk lowongan di posisi kepemimpinan. Misalnya, jika Anda berhasil lulus tes zdm Grup Ritel X5, maka atasan langsung dan manajer puncak akan berkomunikasi dengan calon wakil direktur, yang akan membuat keputusan. Setiap orang memiliki pendapatnya sendiri tentang kandidat, yaitu, pada tahap wawancara ada penilaian subjektif, tetapi pengujian benar-benar objektif. Semua tugas memiliki level yang sama, jawaban yang benar tidak tersedia secara bebas, mereka juga diketahui program komputer, jika tes dilakukan secara online, atau manajer SDM memiliki jawaban yang benar untuk tes Grup Ritel X5.

Cerita-cerita sukses

Magang
#startx5

Tentang perusahaan

X5 Retail Group adalah pengecer bahan makanan terkemuka
perusahaan di Rusia - mengelola portofolio merek rantai
toko, bertujuan untuk memenuhi kebutuhan semua kelompok
pembeli Rusia.

Grup Ritel X5 adalah bisnis yang mempertahankan semangat kewirausahaan
dan peran penggerak industri. Ini adalah bisnis yang dibangun di atas prinsip
fokus pelanggan, menciptakan nilai bagi pelanggan, dan, karena ini,
nilai bagi pemegang saham, karyawan, dan mitra.

Grup Ritel X5 melihat misinya dalam meningkatkan kualitas hidup masyarakat melalui distribusi layanan ritel modern, dengan tetap menghormati perbedaan selera, gaya hidup, dan kekayaan pelanggan.

Tentang perusahaan

Grup Ritel X5 mengumpulkan rantai ritel dalam portofolionya
berbagai format: "toko serba ada" di bawah merek Pyaterochka, supermarket Perekrestok, hipermarket Karusel. Toko rantai ritel dan pusat distribusi Grup Ritel X5 berlokasi di 63 entitas konstituen Federasi Rusia di wilayah tujuh distrik federal. Grup Ritel X5 melihat tujuan utamanya dalam mempertahankan kepemimpinan di pasar Rusia ritel makanan dan menjadi pengecer makanan No. 1 di hati pelanggan Rusia.

cerita
kesuksesan

Mikhail Polyutin Kepala Departemen Dukungan Portal,
aplikasi seluler dan kesetiaan

Bintang pemandu saya dalam membangun karier di ITX5 adalah minat besar pada segala hal baru dan teknologi. Dimulai sebagai insinyur pendukung, saya pindah ke departemen yang berbeda, mendapatkan pengetahuan dan pengalaman baru. Selama 10 tahun bekerja, saya telah mengembangkan resep saya sendiri untuk sukses - Anda perlu menetapkan tujuan ambisius untuk diri sendiri dan tidak pernah menyerah. Aturan ini telah membuktikan kelangsungannya berulang kali - baik selama proyek untuk memperbarui proses manajemen perubahan TI, dan ketika meningkatkan layanan pembayaran tanpa uang tunai di rantai ritel Pyaterochka, dan ketika meningkatkan proses penanganan insiden. Di ITX5 selalu ada kesempatan untuk mewujudkan ide Anda - para pemimpin terbuka untuk berdiskusi, ada platform untuk menguji inovasi dan proyek besar di mana Anda dapat mencoba solusi baru dan mendapatkan pengalaman luar biasa.

cerita
kesuksesan

Artem Stopchansky Spesialis Analis Senior
"Analisis SDM"

Saya masuk ke X5 berkat magang musim panas Start X5, di mana saya melamar segera setelah lulus dari program master HSE. Selama magang, saya mencoba untuk menyala secara maksimal dan menunjukkan hasil yang bagus, yang memungkinkan saya untuk berhasil menyelesaikan magang dan mendapatkan posisi di perusahaan. Selama magang, saya meningkatkan keterampilan saya dalam bekerja dengan array data yang besar, serta keterampilan saya dalam berkomunikasi dengan orang-orang, yang sekarang membantu saya di posisi baru saya.

Dalam waktu kurang dari dua tahun di perusahaan, saya tumbuh dari posisi magang menjadi spesialis analitik SDM senior. Bekerja di X5 memberikan berbagai peluang untuk belajar cepat dan pengembangan, yang sangat penting pada tahap awal membangun karir. Berbagai kursus, seminar, dan webinar tersedia untuk karyawan, yang berkontribusi pada perolehan dan penguasaan keterampilan yang diperlukan secara cepat dan memungkinkan mereka untuk cepat beradaptasi dengan perusahaan. Berkat inilah saya dengan cepat beradaptasi dengan pekerjaan pertama saya dan bergabung dengan pekerjaan itu.

Bagi saya, bekerja di X5 adalah kesempatan untuk mengambil bagian dalam proyek berskala besar dan besar yang berdampak pada banyak orang di seluruh negeri, karena X5 adalah pengecer terbesar di Rusia.

cerita
kesuksesan

Natalia Kim Kepala Departemen
solusi infrastruktur

Selama 2 tahun di ITX5, saya beralih dari manajer sederhana menjadi kepala departemen. Pengalaman saya mengatakan bahwa untuk mencapai hasil, Anda perlu mencintai profesi Anda dan menangkap buzz darinya, percaya pada diri sendiri, pada ide dan kekuatan Anda. Dan juga sangat penting untuk dapat bekerja dalam tim dan mempercayainya, mendukung hasil keseluruhan, mendukung dan memastikan rekan kerja. Dan prinsip-prinsip ini, pertama-tama, berlaku untuk X5. Saya senang bahwa saya datang untuk bekerja dalam tim yang terdiri dari orang-orang seperti itu.

Bagi saya, pertumbuhan karir, terutama di Perusahaan Besar adalah kesempatan untuk belajar dan bekerja dengan orang-orang yang bisa dan tahu lebih dari saya, yang terbaik dalam profesinya. Di X5, manajer saya, Vera Savenko, menjadi orang seperti itu bagi saya. Bekerja dengannya dalam tim adalah subjek khusus kebanggaan saya, alasan untuk tidak berpuas diri, berjuang untuk pencapaian dan hasil baru.

#ITX5 adalah:

• Lebih dari 330 sistem Informasi, di antaranya produk
  SAP, IBM, Ortec, Perangkat Lunak GK, Informasi JDA
• Lebih dari 690 perubahan sistem TI per bulan
• Lebih dari 20 juta pembacaan logis per detik di SAP ERP terbesar di dunia
• 150 solusi seluler dan web
• 6 tumpukan paling populer di dunia (Java, Python, PHP, .Net, Golang, Scala)
• 20 bahasa pemrograman yang paling umum digunakan - JAVA, Python, SQL
• Lebih dari 150 proyek TI sedang berlangsung secara bersamaan
• Lebih dari 500 proyek di Corong Inovasi X5
• 1300 karyawan dan kami terus berkembang

Eceran untuk
spesialis TI adalah:

• Spesialis IT di ritel memecahkan unik untuk tugas pasar, memungkinkan Anda untuk menyadari kemampuan Anda, mendapatkan kompetensi unik dan menerapkan pendekatan non-standar. BigData, robotisasi, dan teknologi seluler adalah beberapa area kerja utama kami.
• Hasil nyata dan cepat. Perubahan sistem yang dilakukan hari ini akan mempengaruhi kehidupan lebih dari 13 juta pelanggan besok.
• Kesempatan untuk menjadi yang pertama. TI dan inovasi di ritel baru saja mulai berkembang secara aktif, jadi di sinilah Anda dapat memperkenalkan solusi atau teknologi baru yang belum pernah dicoba sebelumnya baik di Rusia maupun di dunia.
• Komunikasi dan pengembangan dengan para ahli dan profesional TI dan inovasi dengan pengalaman baik di Rusia maupun di luar negeri.
• Platform untuk memulai karir di bidang IT- spesialis layanan dukungan muda dapat menjadi manajer proyek atau analis dalam 2 tahun.

Pada tahun 2006, X5 Retail Group N.V. terdaftar di Belanda, menyatukan di bawah manajemennya merek dagang Perekrestok, Pyaterochka, dan Karusel. Selama 10 tahun keberadaannya, perusahaan telah membuka lebih dari 10.000 toko di seluruh Rusia, dan telah mengambil posisi terdepan dalam peringkat pengecer domestik dengan kapitalisasi $ 10,6 miliar. Mengikuti prinsip pembangunan berkelanjutan, pada tahun 2016 Grup Ritel X5 N. V. menerima laba bersih dalam jumlah 22 miliar rubel

 

• Nama Perusahaan: Grup Ritel X5 N.V.
• Formulir legal kegiatan: membuka perusahaan saham gabungan
• Jenis kegiatan: eceran makanan
• Pendapatan untuk 2016: 1.033 miliar rubel
• Penerima: Grup Alfa (47,86%)
• Jumlah staf: 196.000 orang
• Situs perusahaan https://www.x5.ru/ru

Di modern pasar eceran makanan "aturan bola" jaringan perdagangan global. Di hampir setiap kota di Rusia, toko kelontong mirip satu sama lain, seperti kembar. Magnity, Pyaterochka, Auchan dan Perekrestok telah lama menggulingkan atau menelan gerai ritel lokal dan rantai regional. Sekarang persaingan di pasar ini adalah persaingan di antara pengecer rantai besar. Pada 2016, posisi pertama dalam peringkat itu biasa ditempati oleh Magnit. Tetapi pada tahun 2017, banyak ahli memprediksi kepemimpinan perusahaan besar lainnya - Grup Ritel X5, yang selama setahun terakhir telah meningkatkan pangsanya di pasar Rusia menjadi 8%.

Sejarah jaringan

Sejarah Grup Ritel X5 dimulai pada tahun 2006 dengan penggabungan jaringan toko kelontong Perekrestok dan Pyaterochka. Kemudian, merek lain muncul di grup - Karusel. Perusahaan ini terdaftar di Belanda, tetapi melakukan bisnis di Federasi Rusia.

Rantai toko kelontong Perekrestok dan Pyaterochka independen, berhasil mengembangkan proyek, yang memberikan X5 posisi yang kuat setelah merger dan segera menjadi salah satu pemimpin pasar.

Toko Perekrestok pertama dibuka oleh Alfa Group pada tahun 1995 di Moskow. Pyaterochka pertama dibuka untuk pelanggan di St. Petersburg pada tahun 1999. Salah satu pendiri merek Andrey Rogachev adalah pemegang saham X5. Pada saat penggabungan pada tahun 2006, jumlah toko adalah 600. Pada tahun 2017, Grup Ritel X5 membuka tokonya yang kesepuluh ribu.

Komposisi pemegang saham Perseroan: Alfa - Group (47,86%), Intertrust Ltd. (11,43%), direksi X5 (0,06%), saham treasuri (0,01%), pemegang saham dengan kurang dari 3% saham (40,64%).

Di antara individu penerima manfaat utama adalah Ketua Dewan Pengawas Alfa Group Mikhail Fridman (21,9%).

Sepanjang sejarah perkembangan perusahaan, anggota Grup pada waktu yang berbeda memperoleh rantai ritel federal dan regional kecil, yang bergabung menjadi merek yang ada:

• BERDEBAT,
• "365",
• "Sen dolar",
• "Dalport"
• "Keranjang",
• "Negara Hercules",
• "Paterson"
• "Pulau",
• "Kita",
• "Makanan",
• "Tetangga Dushka",
• "Titik embun".

Ini menarik: Pada tahun 1998 Perekrestok membuka pusat distribusi pertama dalam sejarah rantai ritel di Rusia. Pyaterochka menyelenggarakan salah satu pusat pelatihan pertama sendiri untuk pelatihan dan pelatihan ulang profesional personel (2000).

Merek-merek yang termasuk dalam X5 telah berulang kali menerima berbagai gelar, penghargaan, dan hadiah di lingkungan profesional.

Saat ini, struktur Grup Ritel X5 mencakup lebih dari 10 ribu toko, di mana pangsa utama (9,6 ribu) jatuh di Pyaterochka, 35 pusat distribusi, dan armada kendaraan yang besar. Perusahaan menawarkan mitranya transportasi, layanan logistik, serta program kemitraan loyalitas, skema waralaba kerja.

Referensi: Toko X5 Group hadir di 8 dari 9 distrik federal Rusia.

Indikator kinerja tinggi adalah hasil dari manajemen yang kompeten

Para ahli pasar grosir ritel menunjukkan faktor-faktor yang secara negatif mempengaruhi perkembangan bisnis. Ini adalah penurunan solvabilitas penduduk, inflasi, sanksi ekonomi, kenaikan harga produk dalam negeri, dan perjuangan konsumen yang lebih berat.

Namun demikian, X5 berhasil tidak hanya mempertahankan posisi terdepan, tetapi juga secara aktif meningkatkan volume bisnis. X5 Menyalip Magnet

Pada tahun 2016, pendapatan Grup tumbuh hampir 28%. Ruang ritel meningkat hampir 30%. Pertumbuhan terbesar menunjukkan "Pyaterochka". Dalam struktur pendapatan, bagiannya lebih dari 75%, dari 969 sq. meter ruang baru 907 sq. meter milik toko yang baru dibuka dari merek ini.

Unduh siaran pers hasil kerja Grup Triwulan ke-2 tahun 2017.

Pada tahun 2016, sekuritas Grup juga menunjukkan pertumbuhan kuotasi yang stabil. Kapitalisasi pasar perusahaan saat ini adalah $ 10,6 miliar.

Sekuritas Grup X5 diperdagangkan di London Stock Exchange dalam bentuk global depositary receipts (GDRs) dengan simbol LIMA. Saat ini, pemilik perusahaan berencana untuk membuat keputusan tentang pencatatan di Bursa Moskow dan memasuki indeks MSCI RUSSIA.

Faktor apa yang memungkinkan Grup Ritel X5 untuk tetap menjadi pemimpin dan menunjukkan kemajuan signifikan dalam pengembangan di pasar yang bergejolak?

1. Multi-format. Selama krisis, toko serba ada dengan harga terjangkau seperti Pyaterochka menjadi sangat relevan, sementara supermarket Perekrestok dan hipermarket Karusel melayani audiens mereka.
2. kontrol horisontal. Dalam struktur Perusahaan yang luas, manajer senior dan menengah diberkahi dengan kekuatan yang signifikan untuk berhasil manajemen operasional di tempat. Dewan eksekutif mengelola operasi. Dewan Pengawas menangani secara eksklusif dengan tujuan strategis.
3. Posisi aktif dalam memperjuangkan pelanggan. Program loyalitas untuk pelanggan terus dikembangkan, promosi dan diskon diterapkan secara teratur, kartu akumulatif dan diskon dikeluarkan, pekerjaan tetap untuk meningkatkan kualitas layanan, memotivasi staf dan mempelajari kebutuhan pelanggan.

Catatan: X5 Retail Group meluncurkan kartu Visa bersama dengan Post Bank, yang menggabungkan semua manfaat program loyalitas Vyruchai-karta dan fitur perbankan tambahan.

Tanggung jawab sosial, prospek dan rencana

Amal

bisnis besar- itu juga tinggi Tanggung jawab sosial. X5 secara aktif berpartisipasi dalam berbagai promosi bersama dengan yayasan amal.

Sebagai contoh, di hipermarket Karusel, bersama dengan Rus Foundation, Perseroan meluncurkan proyek percontohan pada sistem perbankan makanan untuk mendukung orang-orang dalam situasi kehidupan yang sulit. Setiap pengunjung toko dapat membeli set bahan makanan yang dibentuk oleh hypermarket atau dibuat sendiri dengan barang-barang penyimpanan jangka panjang dan menyerahkannya kepada sukarelawan yayasan.

Pada tahun 2014, bekerja sama dengan Yayasan Liniya Zhizni, proyek amal Permen Kebaikan diadakan di semua toko Grup. Sebagian uang dari penjualan lolipop dikirim ke Life Line Foundation, yang mendukung anak-anak yang sakit.

X5 sangat mementingkan partisipasi bisnis dalam kegiatan sosial dan amal.

prospek

Untuk melangkah maju dengan percaya diri ke abad ini teknologi tinggi, perlu untuk memantau, mempelajari dan menerapkan solusi teknologi modern. Siapa pun yang datang lebih dulu akan menang.

Kembali pada tahun 2011, bersama Rosnano dan RTI Retail Group, ia berpartisipasi dalam proyek Store of the Future. Toko ini bekerja tanpa tenaga penjual dan kasir sama sekali. Proyek itu berlangsung selama dua tahun. Menurut pakar perusahaan, teknologi tersebut telah terbukti keefektifannya. Tetapi untuk implementasi massal, solusi komprehensif dari tugas-tugas terkait diperlukan.

Igor Shekhterman, Direktur Eksekutif Grup Ritel X5, berbicara tentang pentingnya solusi teknologi dalam perdagangan: “Saat ini, lebih dari 25% dari semua pembelian harian melalui checkout swalayan otomatis di sejumlah toko Perekrestok. Teknologi pembayaran seluler Apple Pay dan Samsung Pay telah diterapkan di semua toko Grup Ritel X5, serta di federal lainnya rantai ritel. Berkembang di retail makanan dan e-commerce. Peluncuran supermarket online Perekryostok akan membuat pengalaman belanja online lebih luas: layanan ini telah tersedia untuk semua pelanggan jaringan supermarket terbesar di ibukota sejak April 2017.”

Pada 2017, supermarket online Perekrestok.ru mulai berfungsi.

Grup Ritel X5 adalah pemimpin di antara rantai ritel federal di Rusia saat ini dan berencana untuk tetap berada di posisi ini untuk waktu yang lama, memiliki rencana pengembangan yang jelas dan prioritas yang terdefinisi dengan baik. Mengikuti prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan, perusahaan memprioritaskan bidang-bidang seperti: harga dan kebijakan harga bertujuan untuk menghilangkan ketegangan sosial, memperluas jangkauan melalui substitusi impor, kerjasama jangka panjang dengan pemasok dengan harga yang saling menguntungkan.