Alasan munculnya manajemen strategis. Prasyarat munculnya manajemen strategis

Halaman 3 dari 17

Penyebab manajemen strategis.

Munculnya manajemen strategis di Rusia disebabkan oleh alasan obyektif yang timbul dari perubahan sifat lingkungan untuk kegiatan perusahaan. Ini karena tindakan sejumlah faktor.

Kelompok pertama dari faktor-faktor tersebut adalah karena tren pembangunan global ekonomi pasar. Ini termasuk: internasionalisasi dan globalisasi bisnis; munculnya peluang-peluang bisnis baru yang tidak terduga yang dibuka oleh capaian ilmu pengetahuan dan teknologi; pengembangan jaringan informasi yang memungkinkan penyebaran dan penerimaan informasi secepat kilat; ketersediaan luas teknologi modern; perubahan peran sumber daya manusia; meningkatnya persaingan untuk sumber daya; mempercepat perubahan lingkungan.

Kelompok faktor kedua berasal dari transformasi dalam sistem manajemen ekonomi di Rusia yang terjadi dalam proses transisi ke model ekonomi pasar, privatisasi massal perusahaan di hampir semua industri. Akibatnya, seluruh lapisan struktur manajemen yang lebih tinggi, yang sibuk mengumpulkan informasi, mengembangkan strategi dan arah jangka panjang untuk pengembangan industri dan industri individual, dihilangkan.

Anda dapat memiliki sikap yang berbeda terhadap kementerian sektoral dan badan perencanaan yang sudah tidak ada, tetapi tidak dapat disangkal bahwa, memiliki jaringan lembaga sektoral dan departemen yang kuat, mereka melakukan hampir seluruh pekerjaan pembangunan. arah yang menjanjikan pengembangan perusahaan, mengubahnya menjadi rencana jangka panjang saat ini, yang dikomunikasikan dari atas ke pelaksana. Tugas pengurus badan usaha terutama melaksanakan fungsi operasional untuk mengatur pemenuhan tugas-tugas yang diturunkan dari atas.

Sebagai hasil dari likuidasi yang cepat dari lapisan atas manajemen perusahaan, dikombinasikan dengan privatisasi, ketika negara menolak untuk mengelola sebagian besar perusahaan, semua fungsi yang sebelumnya dilakukan oleh badan yang lebih tinggi secara otomatis dipindahkan ke manajemen asosiasi dan perusahaan. . Secara alami, kepemimpinan dan organisasi internal perusahaan dalam banyak kasus tidak siap untuk kegiatan tersebut.

Kelompok faktor ketiga dikaitkan dengan munculnya sejumlah besar struktur ekonomi berbagai bentuk properti, ketika massa pekerja tidak siap untuk kegiatan manajemen profesional datang ke bidang kewirausahaan, yang telah ditentukan kebutuhan untuk asimilasi dipercepat oleh yang terakhir dari teori dan praktek manajemen strategis.

Kelompok faktor keempat, yang juga murni Rusia, disebabkan oleh situasi sosial-ekonomi umum yang berkembang di periode transisi dari ekonomi terencana ke ekonomi pasar. Situasi ini ditandai dengan penurunan produksi, restrukturisasi ekonomi yang menyakitkan, non-pembayaran besar-besaran, inflasi, meningkatnya pengangguran, dan fenomena negatif lainnya. Semua ini sangat memperumit aktivitas organisasi ekonomi dan disertai dengan gelombang kebangkrutan yang semakin besar, dan sebagainya. Secara alami, apa yang terjadi dalam perekonomian negara telah menentukan kebutuhan untuk meningkatkan perhatian pada masalah manajemen strategis, yang pada gilirannya harus memastikan kelangsungan hidup perusahaan dalam kondisi ekstrem. Bukan kebetulan bahwa sejumlah penulis mengajukan tesis bahwa dalam situasi seperti itu, pertama-tama orang harus berbicara tentang strategi bertahan hidup dan baru kemudian tentang strategi pembangunan.

Jalan menuju strategi menjadi vital ketika, misalnya, ada perubahan mendadak dalam lingkungan eksternal perusahaan. Penyebabnya mungkin: kejenuhan permintaan; perubahan besar dalam teknologi di dalam atau di luar perusahaan; munculnya banyak pesaing baru secara tiba-tiba.

Dalam situasi seperti itu, prinsip dan pengalaman tradisional organisasi tidak sesuai dengan tugas menggunakan peluang baru dan tidak menyediakan pencegahan bahaya. Jika sebuah organisasi tidak memiliki strategi terpadu, maka ada kemungkinan bahwa berbagai departemennya akan mengembangkan solusi yang heterogen, kontradiktif, dan tidak efisien: departemen penjualan akan berjuang untuk menghidupkan kembali permintaan sebelumnya untuk produk perusahaan, departemen produksi akan melakukan investasi modal di otomatisasi industri yang menua, dan departemen R&D akan mengembangkan produk baru berdasarkan teknologi lama. Hal ini akan menyebabkan konflik, memperlambat reorientasi perusahaan dan membuat pekerjaannya tidak teratur dan tidak efisien. Mungkin ternyata reorientasi mulai terlambat untuk menjamin kelangsungan hidup perusahaan.

Menghadapi kesulitan seperti itu, perusahaan harus memecahkan dua masalah yang sangat sulit: memilih arah pengembangan yang tepat dari berbagai alternatif dan mengarahkan upaya tim ke arah yang benar.

Namun, perlu dicatat bahwa, bersama dengan keuntungan yang jelas, manajemen strategis memiliki sejumlah kelemahan dan keterbatasan dalam penggunaannya, yang menunjukkan bahwa jenis manajemen ini, seperti yang lain, tidak memiliki aplikasi universal untuk memecahkan masalah apa pun dalam situasi apa pun.

Pertama, manajemen strategis, pada dasarnya, tidak (dan tidak dapat) memberikan gambaran yang akurat dan rinci tentang masa depan. Keadaan organisasi yang diinginkan di masa depan yang dibentuk dalam manajemen strategis bukanlah deskripsi rinci tentang posisi internal dan eksternalnya, tetapi keinginan tentang keadaan organisasi di masa depan, posisi apa yang akan diduduki di pasar dan dalam bisnis, apa budaya organisasi yang harus dimiliki, di mana kelompok bisnis masuk dll. . Dan semua ini bersama-sama harus menentukan apakah organisasi akan bertahan atau tidak di masa depan dalam perjuangan kompetitif.

Kedua, manajemen strategis tidak dapat direduksi menjadi seperangkat prosedur dan skema rutin. Dia tidak memiliki teori deskriptif yang membenarkan apa dan bagaimana melakukan ketika memecahkan masalah tertentu atau dalam situasi tertentu. Manajemen strategis adalah filosofi atau ideologi tertentu dari bisnis dan manajemen, dan setiap manajer memahami dan mengimplementasikannya dengan caranya sendiri.

Tentu saja, ada sejumlah pedoman, aturan, dan diagram logika untuk analisis masalah dan pemilihan strategi, serta perencanaan strategis dan implementasi praktis dari strategi. Namun, secara umum, manajemen strategis adalah simbiosis intuisi dan seni manajemen puncak untuk memimpin organisasi ke tujuan strategis, profesionalisme dan kreativitas karyawan yang tinggi, memastikan koneksi organisasi dengan lingkungan, memperbarui organisasi dan produknya, serta pelaksanaan rencana saat ini dan, akhirnya, keterlibatan aktif semua karyawan dalam pelaksanaan tugas organisasi, dalam mencari cara terbaik untuk mencapai tujuannya.

Ketiga, dibutuhkan banyak usaha dan banyak waktu dan sumber daya untuk memulai proses manajemen strategis dalam suatu organisasi. Perencanaan strategis perlu dibuat dan dilaksanakan, yang pada dasarnya berbeda dengan pengembangan rencana jangka panjang yang wajib dilaksanakan dalam kondisi apapun. Rencana strategis harus fleksibel, responsif terhadap perubahan di dalam dan di luar organisasi, yang membutuhkan upaya besar dan biaya tinggi. Perlu juga menciptakan layanan yang mempelajari lingkungan eksternal. Layanan Pemasaran di kondisi modern memperoleh signifikansi yang luar biasa dan membutuhkan biaya tambahan yang signifikan.

Keempat, konsekuensi negatif dari kesalahan dalam pandangan ke depan strategis meningkat tajam. Dalam situasi di mana produk yang sama sekali baru diciptakan dalam waktu singkat, peluang bisnis baru tiba-tiba muncul dan peluang yang telah ada selama bertahun-tahun menghilang di depan mata kita. Harga retribusi untuk pandangan ke depan yang salah dan, karenanya, untuk kesalahan dalam pilihan strategis sering kali berakibat fatal bagi organisasi. Terutama tragis adalah konsekuensi dari perkiraan yang salah untuk organisasi yang menjalankan cara berfungsi yang tidak terbantahkan atau menerapkan strategi yang tidak dapat diperbaiki secara mendasar.

Kelima, dalam penerapan manajemen strategis, penekanan utama sering ditempatkan pada perencanaan strategis, sedangkan komponen terpenting dari manajemen strategis adalah implementasi. rencana Strategis. Ini menyiratkan, pertama-tama, penciptaan budaya organisasi yang memungkinkan penerapan strategi, sistem motivasi dan kerja organisasi, serta fleksibilitas tertentu dalam organisasi.

Dalam manajemen strategis, proses eksekusi memiliki umpan balik aktif pada perencanaan, yang selanjutnya meningkatkan signifikansi fase eksekusi. Oleh karena itu, suatu organisasi pada prinsipnya tidak akan dapat berpindah ke manajemen strategis, meskipun memiliki subsistem perencanaan strategis yang sangat baik, tetapi tidak ada prasyarat atau peluang untuk membuat subsistem pelaksanaan strategis.

Evolusi sistem manajemen intra-perusahaan memungkinkan untuk memahami bahwa sistem berturut-turut sesuai dengan tingkat pertumbuhan ketidakstabilan (ketidakpastian) dari lingkungan eksternal. Sejak awal abad ke-20, dua jenis sistem manajemen perusahaan telah dikembangkan: manajemen berdasarkan kontrol atas pelaksanaan (post factum) dan manajemen berdasarkan ekstrapolasi masa lalu. Sampai saat ini, dua jenis sistem kontrol telah dikembangkan:

Yang pertama didasarkan pada pemosisian (manajemen berdasarkan antisipasi perubahan, ketika fenomena tak terduga mulai muncul dan laju perubahan dipercepat, tetapi tidak terlalu banyak sehingga tidak mungkin untuk menentukan reaksi terhadapnya tepat waktu). Jenis ini meliputi: perencanaan jangka panjang dan strategis; manajemen melalui pemilihan posisi strategis;

Yang kedua terkait dengan reaksi tepat waktu, memberikan respons terhadap perubahan lingkungan yang cepat dan tidak terduga (manajemen berdasarkan solusi darurat yang fleksibel). Jenis ini meliputi: manajemen berdasarkan peringkat tujuan strategis; kontrol dengan sinyal kuat dan lemah; manajemen dalam menghadapi kejutan strategis.

Pilihan kombinasi berbagai sistem untuk perusahaan tertentu tergantung pada kondisi lingkungan di mana ia beroperasi. Pilihan sistem untuk menentukan posisi adalah karena kebaruan dan kompleksitas tugas. Pilihan sistem respon yang tepat waktu tergantung pada kecepatan perubahan dan prediktabilitas tugas. Sintesis dan integrasi sistem manajemen ini memungkinkan untuk membentuk metode manajemen strategis yang paling memenuhi kondisi fleksibilitas dan ketidakpastian lingkungan eksternal.

Munculnya manajemen strategis disebabkan oleh alasan obyektif yang terkait dengan peningkatan pangsa ketidakpastian dan ketidakpastian kondisi bisnis dan kompleksitas lingkungan eksternal. Kebutuhan akan kelangsungan dan perkembangan organisasi dalam kondisi sosial budaya dan ekonomi yang berubah dengan cepat memerlukan perbaikan dan modifikasi sistem dan metode manajemen.

Setelah menganalisis modifikasi sistem manajemen tergantung pada kondisi aktivitas bisnis di negara-negara dengan ekonomi pasar, spesialis terkemuka di bidang manajemen strategis I. Ansoff mengidentifikasi tiga karakteristik utama ketidakstabilan lingkungan yang memengaruhi perubahan ini: tingkat keakraban peristiwa , kecepatan perubahan dan prediktabilitas masa depan. Setiap tingkat ketidakstabilan lingkungan eksternal sesuai dengan tahapnya sendiri dalam pengembangan sistem manajemen organisasi. Tabel 1 menunjukkan tahapan utama dalam pengembangan sistem dan metode untuk mengelola organisasi.

Tabel 1

Tahapan pengembangan sistem dan metode manajemen

Pilihan	Sistem kontrol
	Berdasarkan kontrol	Berdasarkan ekstrapolasi	Berdasarkan antisipasi perubahan	Berdasarkan solusi darurat yang fleksibel
Metode manajemen organisasi	Perencanaan keuangan (penganggaran)	Perencanaan jangka panjang	Perencanaan strategis	Manajemen strategis
Periode pengembangan	Akhir 1950-an			Awal 1980-an
Tujuan metode manajemen	Pelaksanaan anggaran dan program produksi	Memprediksi masa depan	pemikiran strategis	Memanfaatkan Perubahan untuk Menciptakan Peluang
Tugas manajemen	Manajemen biaya	Ekstrapolasi tren dan pola masa lalu	Mengantisipasi perubahan lingkungan	Reaksi tepat waktu terhadap perubahan eksternal
Kebiasaan acara	Biasa	Dalam pengalaman	tidak terduga	Barang baru
Prediktabilitas masa depan	mengulang masa lalu	Dapat diprediksi dengan ekstrapolasi	sebagian dapat diprediksi	tak terduga
Kecepatan perubahan	Lebih lambat dari respons organisasi	Sebanding dengan respons organisasi		Lebih cepat dari respon organisasi
	Berhubung dgn putaran			waktu sebenarnya
Efisiensi Sistem Manajemen
Karakteristik lingkungan eksternal

1. Manajemen berdasarkan kontrol (penganggaran). Fitur metode anggaran dan keuangan adalah sifat jangka pendek dan orientasi internalnya. Dengan pendekatan ini, organisasi dianggap sebagai sistem tertutup, dan tujuan serta sasarannya dianggap diberikan dan tetap, seperti kondisi aktivitas lainnya, cukup stabil untuk jangka waktu yang lama. Sistem manajemen yang dipertimbangkan didasarkan pada pengendalian kinerja, yang meliputi: manajemen tenaga kerja (norma dan standar proses tenaga kerja), kontrol keuangan, penganggaran saat ini, perencanaan laba, manajemen berdasarkan tujuan, perencanaan proyek. Karena norma dan standar didasarkan pada pengalaman masa lalu, tindakan pengendalian lebih terkait dengan masa lalu daripada masa depan perusahaan.

Tahap pertama dalam pengembangan sistem manajemen dikaitkan dengan persiapan rencana keuangan ("penganggaran" - penganggaran), yang terbatas hanya pada perkiraan keuangan tahunan untuk item pengeluaran untuk berbagai tujuan dan perencanaan produksi dan kegiatan ekonomi saat ini. Anggaran itu adalah:

1) untuk setiap fungsi produksi dan ekonomi utama (R & D, pemasaran, produksi, konstruksi modal, dll.);

2) untuk unit struktural individu dalam korporasi (cabang, pabrik, dll.).

Tugas utama mereka adalah mengelola biaya. Rencana serupa dan modifikasinya masih berfungsi saat ini sebagai alat utama untuk mengalokasikan sumber daya, serta kontrol intra-perusahaan atas aktivitas keuangan, produksi, dan ekonomi saat ini.

2. Manajemen berbasis ekstrapolasi (perencanaan jangka panjang) dapat dianggap sebagai respons perusahaan terhadap tingkat perubahan lingkungan yang semakin cepat, di mana ramalan penjualan perusahaan dapat diprediksi dengan analogi dengan tren yang telah ada di masa lalu.

Mekanisme utama penerapan sistem manajemen ini adalah perencanaan jangka panjang , yang menunjukkan bahwa masa depan dapat diprediksi dengan mengekstrapolasi tren perkembangan historis. Berdasarkan target penjualan, rencana fungsional untuk produksi, pemasaran, dan pasokan ditentukan. Kemudian semua rencana digabungkan menjadi satu rencana keuangan perusahaan.

Di negara kita, pendekatan ini dikenal sebagai metode "perencanaan dari pencapaian", ketika volume produksi ditetapkan dari atas, dan bukan volume penjualan. Seperti dalam ekonomi pasar.

3. Manajemen berdasarkan kejelian perubahan (perencanaan strategis). Klasik ilmu manajemen A. Fayol mencatat: "untuk mengelola adalah untuk meramalkan, dan untuk meramalkan hampir untuk bertindak." Ketika krisis meningkat dan persaingan internasional meningkat, perkiraan ekstrapolasi menjadi semakin bertentangan dengan angka sebenarnya. Dalam kondisi level tinggi ketidakstabilan lingkungan eksternal dan persaingan yang ketat, satu-satunya cara untuk secara formal memprediksi masalah dan peluang di masa depan adalah perencanaan strategis, prinsip dasarnya adalah untuk memastikan kemampuan beradaptasi organisasi terhadap perubahan lingkungan.

Perbedaan utama antara perencanaan jangka panjang dan strategis adalah interpretasi masa depan. Dalam perencanaan strategis, tidak ada asumsi bahwa masa depan harus selalu merupakan pengulangan dari masa lalu. Prinsip awal perencanaan adalah perubahan - untuk pergi dari masa depan ke masa sekarang, dan bukan dari masa lalu ke masa depan.

Dalam sistem perencanaan strategis, ekstrapolasi telah digantikan oleh analisis strategis terperinci, yang menghubungkan prospek pengembangan dan tujuan organisasi satu sama lain untuk mengembangkan strategi. Dalam analisis strategis, perhatian khusus diberikan pada faktor ekonomi makro. pertumbuhan ekonomi, faktor sosio-demografis, perkembangan teknologi terkini.

Pendekatan ini menyiratkan integrasi rencana keuangan dan jangka panjang ke dalam sistem perencanaan strategis, yang menetapkan dua kelompok tugas. Pertama, jangka pendek, dirancang untuk saat ini pelaksanaan program, anggaran, orientasi unit operasional organisasi dalam pekerjaan sehari-hari mereka. Kelompok tugas lainnya bersifat strategis, yang meletakkan dasar bagi profitabilitas masa depan. Tugas seperti itu tidak cocok dengan sistem operasi saat ini dan memerlukan sistem eksekusi terpisah yang dibangun di atas manajemen proyek. Sistem eksekusi strategis juga memerlukan sistem kontrol khusus yang terpisah.

4. Manajemen berdasarkan solusi darurat yang fleksibel (manajemen strategis). Menurut Presiden SayaVM F. Carey, ini adalah sistem "berfokus pada pasar masa depan."

Sistem manajemen yang didasarkan pada perencanaan jangka panjang dan strategis telah terbukti tidak cocok untuk menanggapi peristiwa yang sebagian dapat diprediksi tetapi bergerak terlalu cepat untuk memungkinkan persiapan awal dan adopsi tepat waktu dari keputusan strategis yang diperlukan. Dalam situasi ketidakstabilan, "apa pun bisa terjadi kapan saja."

Untuk mengatasi tugas yang berubah dengan cepat, perlu menggunakan sistem manajemen yang tidak terlalu terkait dengan penentuan posisi (perencanaan jangka panjang dan strategis), berapa banyak dengan respons waktu nyata yang tepat waktu terhadap perubahan yang cepat dan tidak terduga dalam lingkungan organisasi. Pada dasarnya, ini adalah manajemen strategis. sebagai tahap paling maju dari perencanaan strategis, yang, pada gilirannya, membentuk dasar esensialnya. “Perencanaan strategis adalah manajemen menurut rencana, dan manajemen strategis adalah manajemen menurut hasil” (I. Ansoff).

Manajemen strategis adalah seperangkat keputusan manajemen strategis yang menentukan pengembangan jangka panjang organisasi, dan tindakan nyata yang memastikan bahwa organisasi merespons dengan cepat terhadap perubahan faktor eksternal, yang mungkin memerlukan kebutuhan untuk merevisi tujuan dan menyesuaikan arah umum pembangunan.

Dengan demikian, manajemen strategis dicirikan oleh faktor-faktor berikut:

reaksi ganda yang cepat terhadap perubahan lingkungan eksternal - jangka panjang dan operasional pada saat yang sama (jangka panjang ditetapkan dalam rencana strategis, operasional dilaksanakan di luar siklus yang direncanakan secara real time);

dalam manajemen strategis, tidak hanya cara beradaptasi dengan lingkungan eksternal yang dipertimbangkan, tetapi juga cara mengubahnya (proses manajemen harus proaktif);

manajemen strategis mencakup elemen dari semua sistem manajemen sebelumnya.

Baca juga: AKU AKU AKU. Pemeriksaan kesehatan (pemeriksaan) kontingen yang ditetapkan untuk melindungi kesehatan penduduk dan mencegah terjadinya dan penyebaran penyakit. Monarki absolut di Inggris. Prasyarat untuk munculnya, sistem sosial dan negara. Fitur absolutisme Inggris. Monarki absolut di Inggris. Prasyarat untuk munculnya, sistem sosial dan negara. Fitur absolutisme Inggris. (kuliah) Reforma Agraria P.A. Stolypin: tugas utama dan konsekuensi; Reformasi administrasi di Federasi Rusia: tugas dan arahan utama implementasi. Jaminan administratif dan hukum terhadap hak-hak warga negara di bidang administrasi publik. Himbauan warga. Prosedur banding administratif dan yudisial.

Konsep "strategi" memasuki jumlah istilah manajemen di tahun 50-an, ketika masalah menanggapi perubahan tak terduga di lingkungan eksternal menjadi sangat penting. Setelah penggunaan militer, kamus masih mendefinisikan strategi sebagai "ilmu perang, seni pertempuran", "ilmu dan seni mengerahkan pasukan untuk pertempuran", "bidang seni militer tertinggi"

Diyakini bahwa hingga pertengahan 70-an abad XX dalam ekonomi dunia ada kondisi yang paling menguntungkan untuk melakukan bisnis. Sebagian besar perusahaan memiliki ceruk pasar dan bekerja dengan relatif tenang di dalamnya. Konsep seperti persaingan sengit, para pemimpin praktis tidak dikenal. Semua perubahan di lingkungan eksternal terjadi dengan lancar, dan ini membuatnya mudah untuk beradaptasi dengannya. Tugas utama manajer adalah membangun secara kompeten proses seperti perencanaan jangka pendek, distribusi tugas, dan kontrol atas implementasinya.

Pada akhir tahun 70-an abad XX, karena krisis minyak global, situasi ekonomi dunia juga berubah. dimulai era baru~ era perubahan yang cepat. Banyak proses yang dulunya memakan waktu puluhan tahun mulai berlangsung dalam hitungan bulan. Akibatnya, kondisi untuk melakukan bisnis telah berubah secara dramatis. Yang tadinya untung besar menjadi rugi. Perusahaan besar mulai "tercekik" dalam kondisi baru, dan tidak diketahui siapa pun - menjadi pemimpin di pasar mereka. Perusahaan lahir dan mati.

Pada saat itulah muncul ilmu ekonomi baru yang disebut manajemen strategis. Dan pendirinya adalah seorang profesor di Universitas Harvard Michael Porter, yang pada tahun 1980 menerbitkan buku Strategi bersaing adalah teknologi untuk menganalisis industri dan pesaing. Dalam karyanya, penulis berpendapat bahwa agar berhasil menjalankan bisnis dalam kondisi baru, manajer, pertama-tama, harus menetapkan tujuan jangka panjang yang jelas, dengan hati-hati mengembangkan strategi untuk mencapainya dan mempraktikkannya.

Meningkatkan perhatian pada aspek strategis - fitur manajemen pada tahun 1970-an, ketika "penghapusan ketidakpastian" dipuji sebagai faktor penentu keberhasilan

Namun, krisis awal - pertengahan 70-an mengungkapkan inkonsistensi perencanaan strategis di bawah kapitalisme. Sesuai dengan sifat korporasi kapitalis, manajer dipaksa untuk memberikan preferensi pada tugas-tugas saat ini dengan mengorbankan masa depan. Posisi sosial manajer juga mencegah penyelesaian kontradiksi ini. Sebagai karyawan, sebagian besar manajer tidak yakin bahwa nasib mereka akan terhubung secara permanen dengan perusahaan ini, sehingga penting bagi mereka untuk mendapatkan keuntungan maksimal dan, oleh karena itu, remunerasi terbesar dari dewan direksi sesegera mungkin.

Kontradiksi ini tercermin dalam metode dan bentuk manajemen, yang sebagian besar juga ditujukan untuk memecahkan masalah saat ini. Secara organisasi, layanan perencanaan strategis juga dipisahkan dari kegiatan saat ini perusahaan.

Apa yang disebut "pemisahan strategi dari taktik" ini mengarah pada fakta bahwa jika terjadi konflik antara rencana pembangunan jangka panjang dan tujuan jangka pendek, kebutuhan saat ini selalu diutamakan. Oleh karena itu, transisi ke manajemen strategis pada pergantian tahun 1980-an adalah kesimpulan yang sudah pasti.

di bawah kata "strategi" Porter berarti rencana pengembangan jangka panjang tertulis yang terperinci perusahaan komersial, yang harus dikembangkan selama 5, 10 atau 15 tahun, tetapi dimungkinkan untuk jangka waktu yang lebih lama.

Jadi, menurut Porter, istilah "manajemen strategis" secara harfiah berarti "kegiatan praktis pemimpin dalam mengembangkan strategi dan mengelola perusahaan berdasarkan itu."

Dengan demikian, kita dapat meringkas prasyarat untuk munculnya manajemen strategis:

Di bidang militer, strategi pembangunan sebagai elemen kontrol telah dikenal sejak zaman kuno, dan di bidang manajemen bisnis (sistem sosial ekonomi lainnya, negara), SU telah menyebar luas pada paruh kedua abad ke-20. . Di antara alasan untuk ini adalah:

1. Peningkatan tajam dalam produktivitas tenaga kerja.

2. Pengembangan persaingan di pasar.

3. Tercapainya tingkat kesejahteraan masyarakat yang tinggi dalam negara maju(kepuasan proses primer), dengan pertumbuhan kebutuhan yang melampaui.

Fitur-fitur ini adalah karakteristik dari apa yang disebut era pasca-industri (masyarakat informasi).

Perkembangan fitur-fitur ini dalam perekonomian adalah:

· Meningkatkan derajat diferensiasi produk (diversity).

· Pertumbuhan yang signifikan dalam pangsa jasa dalam produk bruto.

· Penguatan intensitas persaingan dan kerumitan strukturnya, termasuk akibat perkembangan transportasi, komunikasi dan komunikasi, serta teknologi untuk melestarikan nilai komoditas produk.

· Globalisasi pasar.

· Meningkatkan dampak inovasi terhadap daya saing produk (terutama yang radikal).

· Memperkuat perhatian negara dan masyarakat terhadap kegiatan bisnis dan dampaknya terhadapnya.

Akibat dari dampak prasyarat tersebut terhadap kegiatan perusahaan adalah:

1. Ketidakstabilan lingkungan eksternal.

2. Tingkat perubahan yang tinggi (percepatan).

3. Perkembangan proses ekonomi yang tidak linier.

Dengan demikian, pembentukan manajemen strategis sebagai bidang penelitian dan praktik manajemen yang mandiri telah melalui empat tahap:

Penganggaran dan pengendalian. Fungsi-fungsi manajerial ini secara aktif dikembangkan dan ditingkatkan pada kuartal pertama. abad ke-20 Sekolah telah memberikan kontribusi yang signifikan terhadap perkembangan mereka. Manajemen ilmiah. Premis utama penganggaran dan kontrol adalah gagasan tentang lingkungan yang stabil bagi organisasi, baik internal maupun eksternal: kondisi aktivitas perusahaan yang ada (misalnya, teknologi, persaingan, tingkat ketersediaan sumber daya, tingkat kualifikasi personel, dll.) tidak akan berubah secara signifikan di masa mendatang.

2. Perencanaan jangka panjang. Metode ini dikembangkan pada 1950-an. Hal ini didasarkan pada identifikasi perubahan saat ini di indikator ekonomi kegiatan organisasi dan ekstrapolasi tren yang diidentifikasi (atau tren) ke masa depan.

3. Perencanaan strategis. Penggunaannya secara luas dalam praktik bisnis dimulai pada akhir 1960-an dan awal 1970-an. Pendekatan ini didasarkan pada identifikasi tren tidak hanya dalam perkembangan ekonomi korporasi, tetapi juga di lingkungan keberadaannya.

4. Manajemen strategis. Sebagai disiplin independen, muncul pada pertengahan 1970-an. Ini melibatkan penetapan tujuan yang jelas dan pengembangan cara untuk mencapainya berdasarkan penggunaan kekuatan organisasi dan peluang yang menguntungkan dari lingkungan, serta kompensasi untuk kelemahan dan metode untuk menghindari ancaman.

PADA Ide umum manajemen strategis mewakili proses yang menentukan urutan tindakan organisasi untuk pengembangan dan implementasi strategi. Ini termasuk menetapkan tujuan, mengembangkan strategi, menentukan sumber daya yang diperlukan dan memelihara hubungan dengan lingkungan eksternal yang memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuannya.

Pengelolaan

Munculnya manajemen strategis disebabkan oleh alasan obyektif yang timbul dari perubahan sifat lingkungan untuk kegiatan perusahaan. Mari kita pertimbangkan kelompok utama faktor yang telah mengubah lingkungan ini.

Kelompok faktor pertama adalah karena tren global dalam perkembangan ekonomi pasar. Ini termasuk: internasionalisasi dan globalisasi bisnis; munculnya peluang-peluang bisnis baru yang tidak terduga yang dibuka oleh capaian ilmu pengetahuan dan teknologi; perkembangan jaringan informasi memungkinkan penyebaran dan penerimaan informasi secepat kilat; ketersediaan luas teknologi modern; perubahan peran sumber daya manusia; peningkatan persaingan; sumber daya; mempercepat perubahan lingkungan.

Kelompok faktor kedua adalah konsekuensi dari transformasi dalam sistem manajemen ekonomi Rusia yang terjadi selama transisi ke model ekonomi pasar, privatisasi massal perusahaan di hampir semua industri. Akibatnya, lapisan atas struktur manajemen, yang sibuk mengumpulkan informasi, mengembangkan strategi jangka panjang, dan menentukan arah pengembangan industri dan industri individu, tersingkir. Hal ini dimungkinkan untuk memiliki sikap yang berbeda terhadap kementerian sektoral dan badan perencanaan yang sudah tidak ada, namun 1 tidak dapat disangkal bahwa yang terakhir, memiliki jaringan yang kuat dari lembaga sektoral dan departemen, melakukan hampir seluruh jumlah pekerjaan pembangunan. arah yang menjanjikan untuk pengembangan perusahaan, mengubahnya menjadi rencana jangka panjang saat ini, yang dibawa dari atas ke para pemain. Tugas manajemen perusahaan adalah menjalankan fungsi operasional untuk mengatur pelaksanaan tugas-tugas ini.

Sebagai hasil dari penghapusan cepat lapisan atas manajemen ini, dikombinasikan dengan privatisasi, ketika negara menolak untuk mengelola sebagian besar perusahaan, manajemen asosiasi dan perusahaan secara otomatis dipindahkan ke semua fungsi yang sebelumnya dilakukan oleh badan yang lebih tinggi. Secara alami, mentalitas manajer, seluruh organisasi internal perusahaan, dalam banyak kasus, tidak siap untuk jenis kegiatan ini.

Kelompok faktor ketiga yang mengubah lingkungan untuk kegiatan perusahaan dikaitkan dengan munculnya sejumlah besar entitas ekonomi dari berbagai bentuk kepemilikan. Sejumlah besar pekerja, sebagian besar tidak siap untuk kegiatan manajerial profesional, telah datang ke bidang kewirausahaan. Ini mengharuskan percepatan pengembangan teori dan praktik manajemen strategis oleh mereka.

Kelompok faktor keempat, yang juga murni Rusia, disebabkan oleh situasi sosial-ekonomi umum selama transisi dari ekonomi terencana ke ekonomi pasar. Penurunan tajam dalam produksi, restrukturisasi radikal ekonomi, non-pembayaran besar-besaran, inflasi, meningkatnya pengangguran, dan faktor negatif lainnya - semua ini sangat memperumit kegiatan organisasi ekonomi, terlepas dari kepemilikannya, disertai dengan gelombang kebangkrutan yang meningkat dan lainnya. fenomena negatif.

Dari semua ini dapat disimpulkan bahwa peningkatan perhatian pada masalah manajemen strategis dapat dan harus memastikan berfungsinya perusahaan dalam kondisi ekstrem. Bukan suatu kebetulan bahwa beberapa ahli mengajukan tesis bahwa dalam situasi seperti itu orang pertama-tama harus berbicara tentang strategi bertahan hidup, dan baru kemudian tentang strategi.

Itulah mengapa pertanyaannya penting: kapan tepatnya penggunaan strategi menjadi vital? Salah satu kondisi tersebut adalah terjadinya perubahan mendadak pada lingkungan eksternal perusahaan. Mereka dapat disebabkan oleh kejenuhan permintaan, perubahan besar dalam teknologi di dalam atau di luar perusahaan, munculnya banyak pesaing baru secara tiba-tiba, dan sebagainya.

Dalam situasi seperti itu, prinsip-prinsip tradisional dan pengalaman organisasi tidak berkontribusi untuk memecahkan masalah dalam memanfaatkan peluang baru dan tidak menjamin pencegahan bahaya. Jika suatu organisasi tidak memiliki strategi terpadu, maka ada kemungkinan departemen yang berbeda akan mengembangkan solusi yang heterogen, kontradiktif, dan tidak efektif. Layanan penjualan akan berjuang untuk kebangkitan permintaan sebelumnya untuk produk perusahaan, unit produksi - untuk dilakukan investasi modal dalam otomatisasi industri usang, dan layanan R&D - untuk mengembangkan produk baru berdasarkan teknologi lama. Ini akan menyebabkan konflik, menunda reorientasi perusahaan, dan membuatnya tidak berirama dan tidak efisien. Mungkin ternyata reorientasi mulai terlambat untuk menjamin kelangsungan hidup perusahaan.

Dalam situasi ini, perusahaan harus memecahkan dua masalah yang sangat sulit:

Pilih perencanaan pertumbuhan yang diinginkan dari beberapa pilihan;

Arahkan upaya tim ke arah yang benar.

Seiring dengan keuntungan yang jelas, manajemen strategis memiliki sejumlah kelemahan dan keterbatasan dalam penggunaannya. Jadi, jenis kontrol ini, seperti yang lainnya, tidak memiliki universalitas untuk diterapkan dalam situasi apa pun saat memecahkan masalah apa pun.

Manajemen strategis, berdasarkan esensinya, tidak, dan memang tidak bisa, memberikan gambaran yang akurat dan rinci. Gambaran keadaan yang diinginkan di masa depan dari organisasi yang dibentuk dalam manajemen strategis bukanlah deskripsi rinci tentang posisi internal dan eksternalnya, melainkan keinginan kualitatif kepada siapa pun, akan menjadi apa organisasi setelah beberapa waktu, posisi apa yang akan diambil di pasar. dan dalam bisnis, budaya organisasi apa yang harus dimiliki, kelompok bisnis mana yang harus diikuti, dll. Semua ini bersama-sama harus menentukan apakah organisasi akan bertahan atau tidak di masa depan dalam perjuangan kompetitif.

Jenis manajemen ini tidak dapat direduksi menjadi serangkaian prosedur dan skema rutin. Dia tidak memiliki teori deskriptif yang menentukan apa dan bagaimana melakukan ketika memecahkan masalah tertentu atau dalam situasi tertentu.

Manajemen strategis agak pasti filsafat atau ideologi bisnis dan manajemen. Dan setiap manajer individu memahami dan menerapkannya sebagian besar dengan caranya sendiri. Tentu saja, ada sejumlah rekomendasi, aturan dan diagram logika untuk analisis masalah dan pemilihan strategi, serta implementasi perencanaan strategis dan implementasi praktis dari strategi. Namun, secara umum, manajemen strategis adalah simbiosis intuisi dan seni, yang dengannya manajemen harus mengarahkan organisasi ke tujuan strategis; ini adalah profesionalisme dan kreativitas karyawan yang tinggi, memastikan hubungan organisasi dengan lingkungan, memperbarui organisasi dan produknya, implementasi rencana saat ini dan, akhirnya, inklusi aktif semua karyawan dalam proses menemukan cara terbaik untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.

Dibutuhkan banyak usaha, banyak waktu dan sumber daya untuk memperkenalkan manajemen strategis ke dalam sebuah organisasi. Untuk melakukan ini, pertama-tama, perlu untuk mengatur perencanaan strategis, yang dengan sendirinya secara fundamental berbeda dari pengembangan rencana jangka panjang yang wajib dilaksanakan dalam kondisi apa pun. Rencana strategis harus fleksibel, harus menanggapi perubahan di dalam dan di luar organisasi, dan ini membutuhkan banyak usaha dan banyak uang. Perlu juga dibuat layanan yang memonitor lingkungan dan mengikutsertakan organisasi dalam lingkungan. Pemasaran, layanan hubungan masyarakat, dll. memperoleh signifikansi yang luar biasa dan membutuhkan biaya tambahan yang signifikan.

Konsekuensi negatif dari kesalahan dalam pandangan ke depan strategis meningkat tajam. Dalam lingkungan di mana produk yang sama sekali baru diciptakan dalam waktu singkat, ketika peluang bisnis baru tiba-tiba muncul dan peluang yang telah ada selama bertahun-tahun menghilang di depan mata kita, harga untuk pandangan ke depan yang salah dan, karenanya, kesalahan dalam pilihan strategis sering menjadi keberadaan organisasi itu sendiri. Terutama tragis adalah konsekuensi dari perkiraan yang salah untuk organisasi yang melakukan jalur pengembangan yang tidak terbantahkan atau menerapkan strategi yang tidak dapat diperbaiki secara mendasar.

Dalam penerapan manajemen strategis, penekanan utama sering ditempatkan pada perencanaan strategis. Padahal, komponen terpenting dari manajemen strategis adalah implementasi dari rencana strategis. Di sini sangat penting untuk menciptakan budaya organisasi yang memungkinkan Anda mewujudkannya! strategi, membangun sistem motivasi dan organisasi kerja, saya memiliki fleksibilitas tertentu dalam organisasi, dll. Dalam hal ini, dalam manajemen strategis, proses eksekusi memiliki efek umpan balik aktif pada perencanaan, yang hanya meningkatkan signifikansi fase eksekusi. Oleh karena itu, sebuah organisasi yang telah membiarkan! bahkan subsistem perencanaan strategis yang sangat baik, tetapi tidak memiliki prasyarat atau peluang untuk membuat subsistem pelaksanaan strategis, pada prinsipnya, tidak akan dapat beralih ke manajemen strategis.

Evolusi sistem manajemen intra-perusahaan memungkinkan untuk memahami bahwa sistem yang berurutan sesuai dengan (tingkat ketidakstabilan yang luas (ketidakpastian) Lingkungan luar. Sejak awal abad ini, dua jenis sistem manajemen perusahaan telah dikembangkan: manajemen berdasarkan kontrol atas pelaksanaan (post factum) dan manajemen berdasarkan ekstrapolasi masa lalu.

Sampai saat ini, dua jenis sistem kontrol telah dikembangkan.

Tipe pertama didasarkan pada definisi posisi. Manajemen didasarkan pada antisipasi perubahan, ketika fenomena tak terduga mulai muncul dan laju perubahan dipercepat, tetapi tidak terlalu banyak sehingga tidak mungkin untuk menentukan reaksi terhadapnya tepat waktu. Jenis ini meliputi perencanaan jangka panjang dan strategis, manajemen melalui pemilihan posisi strategis.

Tipe kedua dikaitkan dengan respons tepat waktu yang merespons perubahan lingkungan yang cepat dan tidak terduga - manajemen berdasarkan solusi darurat yang fleksibel. Jenis ini mencakup manajemen berdasarkan peringkat tujuan strategis, manajemen berdasarkan sinyal kuat dan lemah, manajemen dalam menghadapi kejutan strategis.

Pilihan kombinasi sistem yang berbeda untuk perusahaan tertentu tergantung pada kondisi lingkungan di mana ia beroperasi. Pilihan sistem untuk menentukan posisi adalah karena kebaruan dan kompleksitas tugas. Pilihan sistem respon yang tepat waktu tergantung pada kecepatan perubahan dan prediktabilitas tugas. Sintesis sistem kontrol ini memungkinkan kita untuk membentuk metode manajemen strategis yang paling memenuhi kondisi fleksibilitas dan ketidakpastian lingkungan eksternal.

pertanyaan tes

1. Apa alasan utama dan faktor yang menyebabkan peningkatan peran manajemen strategis.

2. Merumuskan definisi dasar dari konsep “strategi” dan “manajemen strategis”.

3. Apa perbedaan antara manajemen operasional dan manajemen strategis?

4. Apa kesulitan utama dalam menerapkan manajemen strategis?

5. Sebutkan tingkat utama manajemen strategis.

6. Berikan karakteristik umum strategi.

7. Apa saja ciri-ciri strategi masing-masing unit bisnis?

8. Sebutkan jenis-jenis utama strategi fungsional.

Kirim karya bagus Anda di basis pengetahuan sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Mahasiswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Dokumen serupa

Konsep manajemen strategis, evolusi teorinya, karakteristik dan prinsip. Tahapan manajemen strategis. Konsep perencanaan strategis, fungsi dan strukturnya. Keuntungan dan kerugian dari perencanaan strategis.

makalah, ditambahkan 10/11/2010


Pokok perencanaan strategis; sekolah manajemen strategis. Pembentukan manajemen strategis sebagai area penelitian dan praktik manajemen yang mandiri. Definisi, tahapan utama dari proses manajemen strategis.

makalah, ditambahkan 16/01/2010


Esensi dan pendekatan manajemen strategis, strategis dan manajemen operasional. Perlunya perencanaan jangka panjang dan manajemen berorientasi masa depan. Tahapan pembentukan dan pengembangan, langkah utama model, sekolah manajemen strategis.

abstrak, ditambahkan 04/06/2010


Konsep strategi, manajemen strategis. Peran dan tempat analisis strategis dalam sistem manajemen strategis, tahapan dan metode utama serta bentuk implementasinya - metode lima kekuatan persaingan oleh Michael Porter, analisis PEST, analisis SWOT dan matriks BCG.

makalah, ditambahkan 19/4/2011


Presentasi perencanaan strategis sebagai seperangkat fungsi manajemen. Karakterisasi poin-poin kunci dan metode utamanya. Sasaran analisis portofolio. Cara untuk mempengaruhi konsumen. Inti dari penganggaran, diversifikasi dan rekayasa ulang.

abstrak, ditambahkan 11/05/2016


Esensi, prasyarat dan tahapan pengembangan manajemen strategis. Manajemen strategi pasar. Fitur Hemat keunggulan kompetitif. Klasifikasi strategi bisnis berdasarkan model inovatif. Motif pembentukan aliansi.

mata kuliah, ditambahkan 04/03/2011


Konsep dan tugas utama manajemen strategis, strukturnya. Analisis lingkungan eksternal dan internal organisasi, pilihan strategi dan kontrol implementasinya. Sejarah penciptaan prinsip dan metodologi manajemen strategis, tahapan perkembangannya.

pekerjaan kontrol, ditambahkan 10/03/2013