Sergey Degtyar, direktur hubungan pemerintah di X5 Retail Group.

Rantai federal yang pergi ke daerah sering dicela karena mereka enggan menempatkan produk dari produsen lokal di rak mereka. Apakah Anda setuju dengan pernyataan ini?

10.000 pabrikan bekerja dengan X5, lebih dari setengahnya adalah lokal dan regional. Jadi tidak benar kami tidak membiarkan mereka masuk. Tetapi jika kita meletakkan di rak segala sesuatu yang mereka coba bawa dan jual dari kita, pembeli akan membenci kita. Pertama, tidak semua pemasok siap menawarkan harga jual terbaik, tidak semua dapat menyediakan produk berkualitas tinggi, tidak semua stabil dalam persediaan. Kedua, rak-rak di toko tidak akan mampu menampung semua orang. Dan persaingan untuk rak, yaitu, untuk pembeli, di antara pemasok adalah praktik pasar yang normal. Misalnya, kami memiliki lebih dari 4 ribu toko di seluruh negeri, di mana sekitar 2 miliar pembelian dilakukan per tahun.

- Pemasok mana yang berakhir di rak toko Anda?

Mereka yang secara efektif mengatur produksi, penetapan harga, kontrol kualitas, pemasaran. Pemasok seperti itu memilih untuk tidak mengeluh, tetapi berusaha memenuhi persyaratan ritel modern. Akibatnya, bekerja dengan kami, mereka menerima signifikan keunggulan kompetitif. Dengan jurusan jaringan federal pemasok seperti itu pindah ke "liga utama" di segmennya. Mungkin dia memiliki lebih banyak biaya dan investasi, tetapi dia akan memiliki kualitas terbaik dan harga pokok yang kompetitif, produktivitas tinggi, volume penjualan yang dijamin besar, pasar penjualan yang luas baik di wilayahnya sendiri maupun di wilayah lain di negara tempat jaringan beroperasi. Matriks produksi lokal terus berubah. Jika beberapa pemasok sudah bekerja sama dengan kami, ini tidak berarti bahwa produsen lain tidak akan pernah masuk ke jaringan kami.

- Artinya, semua celaan dari pemasok dibuat-buat?

Kami tidak sempurna, tetapi kami mencoba untuk memperbaikinya. Pertama, bantuan besar untuk dialog dengan pemasok dan pengecer sekarang adalah Kode Praktik yang Baik, yang ditandatangani pada akhir tahun 2012 oleh Asosiasi Perusahaan eceran dan serikat industri pemasok terkemuka melalui mediasi Wakil Perdana Menteri Federasi Rusia Igor Shuvalov. Dalam kerangka kode, baik pemasok dan pengecer mendapatkan kesempatan untuk mengatur hubungan sendiri melalui dialog terbuka, pengembangan bersama prinsip-prinsip perusahaan kontrak, kontrol kualitas produk, penetapan harga, aliran dokumen, dan sanksi terhadap pelanggar perjanjian. Ini sangat dokumen yang berguna baik untuk pemasok maupun pengecer. Kami telah memasukkan ketentuan utama kode ini dalam kontrak pasokan. Kami telah membuat komisi konsiliasi, yang akan menangani setiap kasus pekerjaan tidak jujur ​​dari manajer pembelian atau manajer kategori kami. Selain itu, dalam setiap perjanjian dengan kawasan, kami menetapkan dalam klausul terpisah tentang perlunya bekerja sama dengan produsen dan pemasok lokal, untuk mengecualikan segala bentuk diskriminatif. Pada saat yang sama, tentu saja, kami mengandalkan timbal balik dari pihak berwenang. Semakin banyak toko yang kami miliki di wilayah ini, semakin banyak produk lokal yang akan kami jual. Di mana ada lebih banyak persaingan, ada harga yang lebih rendah. Bagaimanapun, pilihan tetap ada pada pembeli. Dia adalah pengatur utama pasar.

Diwawancarai oleh Alena Tronina

Majalah Tyumen menerbitkan wawancara dengan Wakil Gubernur Wilayah Tyumen Sergey Degtyar. Percakapan itu bertepatan dengan Forum Semua-Rusia "Pewaralabaan: Potensi Baru dalam Pembangunan Daerah", yang diadakan di Tyumen pada 23 Mei. Sergey Anatolyevich berbicara tentang institut waralaba di wilayah Tyumen: jalannya pengembangan, keunggulan, manfaat, fitur, dan prospek.

Menurut teman bicara kami, Wakil Gubernur Wilayah Tyumen Sergey Degtyar, pasar konsumen sejauh ini merupakan sektor ekonomi Rusia yang paling berkembang, dan Wilayah Tyumen tidak terkecuali.

Sergey Degtyar, Wakil Gubernur Wilayah Tyumen

• 1994–2001 – Deputi Duma Kota Nefteyugansk, Ketua
• panitia anggaran.
• 2001-2005 - Deputi Duma Okrug Otonom Khanty-Mansi - Yugra, Deputi
• ketua panitia anggaran.
• 2008–2009 - Kepala Inspektur Federal, Wakil Wakil Berkuasa Penuh Presiden Federasi Rusia di Distrik Federal Ural.
• Dari tahun 2005 hingga sekarang - Wakil Gubernur Wilayah Tyumen.

Pada tahun 2011, pangsa perdagangan dalam struktur produk regional bruto wilayah Tyumen sebesar 16% dan dengan demikian menempati urutan kedua setelah manufaktur; bagian yang dipekerjakan dalam jumlah total dalam perekonomian kawasan hampir 13%. Menariknya, selama lima tahun terakhir telah berlipat ganda ruang ritel. Sekarang tugasnya adalah beralih dari indikator kuantitatif ke kualitatif, dan ini membutuhkan perubahan struktural yang serius dan penggunaan mekanisme ekonomi modern.

“Kami membeli Tyumen”, melihat dari dekat merek-merek terkenal

Tyumen: Sergey Anatolyevich, kami berbicara dengan Anda di gedung Pusat Inovasi Minyak dan Gas Siberia Barat yang luas, taman teknologi kami, dalam pembuatan dan pengoperasian yang juga Anda ambil bagian aktifnya. Pada musim semi tahun ini, forum waralaba diadakan di sini, yang menjadi peristiwa penting, tetapi meninggalkan sejumlah pertanyaan. Secara khusus, kami banyak berbicara tentang perlunya melindungi produsen regional dan usaha kecil. Dan pada saat yang sama, bisnis itu sendiri bergantung pada waralaba. Hal-hal ini tidak bertentangan satu sama lain?

Sergey Degtyar: Tidak, mereka tidak bertentangan, apalagi saling melengkapi. Dalam hal apa pun kami tidak berbagi upaya kami untuk mengimplementasikan proyek Beli Tyumenskoe dengan waralaba. Sangat jelas bahwa tidak mungkin untuk hidup di luar ruang ekonomi, pasar yang sama, di mana kita sudah terintegrasi sebagian. Dan dengan masuknya ke WTO, kita juga akan terintegrasi dengan ekonomi dunia. Hal ini jelas. Dan hari ini, merebus jus sendiri dan puas dengan yang ditanam di rumah, dalam arti yang baik, perkembangan tidak hanya salah, tetapi juga tidak adil bagi perekonomian wilayah Tyumen. Di satu sisi, kami membawa pengetahuan baru, teknologi bisnis yang membawa waralaba dari luar, terutama merek global, dan di sisi lain, pada forum waralaba terakhir, perjanjian terutama ditandatangani untuk penjualan waralaba regional kami. Perusahaan seperti Mebelville, Etazhi, Quanta Plus, Maxim, Arsenal+, yang lahir di wilayah kami, telah berkembang ke titik di mana Anda dapat meniru pengalaman dan metode kerja Anda. Selain itu, kami melihat sinergi tertentu dalam hal waralaba, adaptasi penuhnya dengan proyek Buy Tyumenskoe.

TMN: Kayu lapis Tyumen dipasok ke banyak negara di dunia, 75% furnitur Tyumen diekspor. Apakah Tyumen masih bisa memproduksi beberapa merek baru yang akan diminati, jika tidak di luar negeri, lalu di daerah lain? Dan bagaimana pemerintah daerah ingin mendorong proses ini? Lagi pula, lebih mudah untuk membeli waralaba daripada membuat sesuatu sendiri, menginvestasikan uang Anda sendiri, mempromosikan merek, mempromosikan produk.

SD: Wilayah Tyumen melaksanakan program wilayah untuk pengembangan perdagangan yang tujuan utamanya adalah memenuhi kebutuhan barang dan jasa penduduk yang berkualitas dengan level yang berbeda penghasilan.

Misalnya, stimulasi permintaan konsumen di kalangan penduduk berpenghasilan rendah dilakukan oleh dan melalui penciptaan pasar pertanian melalui pembiayaan anggaran biaya penyediaan komunikasi, sesuai dengan keputusan pemerintah daerah yang berlaku.

Untuk konsumen rata-rata dan level tinggi pendapatan, program daerah menyediakan untuk pengembangan lembaga waralaba.

Pemerintah daerah memutuskan untuk mendukung usaha kecil di sektor perdagangan, yang dapat menerima hibah secara non-refundable untuk menciptakan urusan sendiri, termasuk pembayaran jumlah bulat di bawah perjanjian konsesi komersial dalam jumlah hingga 300 ribu rubel. Dan mekanisme ini bekerja. Misalnya, Hotel Spasskaya telah menerima hibah dengan melaksanakan proyeknya. Pada tahun 2011, melalui Dana Keuangan Mikro Wilayah Tyumen, pinjaman mikro dialokasikan untuk pembelian waralaba dalam jumlah 3 juta 200 ribu rubel, dan ini baru permulaan.

Contoh yang layak dari kemitraan publik-swasta yang sukses dalam pengembangan waralaba regional adalah program regional "Memperluas Cakrawala", yang tujuannya adalah untuk meningkatkan literasi komputer penduduk di wilayah tersebut. Perusahaan regional Arsenal+, mitra program, berhasil mereplikasi waralaba, sebagaimana dibuktikan dengan pembukaan 18 pusat penjualan di kota, di mana sederetan komputer sosial disajikan. Tentu saja, interaksi antara kepentingan pemerintah dan bisnis memungkinkan Anda untuk mendapatkan efek berganda.

TMN: Bagaimana perkembangan franchising dapat mengubah persaingan di pasar konsumen domestik? Mereka mengatakan bahwa membuka satu supermarket bermerek membunuh 2-3 toko serba ada.

SD: Kami tidak memaksakan format tertentu pada konsumen, tetapi menciptakan kondisi yang sama untuk toko serba ada dan rantai ritel. Jika perusahaan format besar kalah dalam sesuatu, mereka menang dalam harga karena pengiriman grosir besar. Tetapi masih ada ceruk untuk toko serba ada: mereka lebih fokus pada mempertahankan kondisi pasar mereka, mereka memiliki lebih sedikit omset perdagangan, tapi ada pelanggan tetap. Saya pikir di bidang perdagangan, semua orang akan menemukan tempatnya. Adapun kompetisi. Saat ini, ada kebutuhan mendesak di kawasan untuk menciptakan fasilitas layanan pinggir jalan modern baru dengan tingkat layanan yang berbeda secara kualitatif dan jangkauan layanan yang lebih luas. Sayangnya, hampir tidak ada lingkungan yang kompetitif di sini hari ini.

Oleh karena itu, pendampingan dalam pengembangan pelayanan pinggir jalan menjadi salah satu prioritas pemerintah daerah. Penggunaan teknologi waralaba di area ini tidak hanya akan memungkinkan Anda meningkatkan tingkat pembangunan infrastruktur pinggir jalan dengan cepat dan efisien, tetapi juga akan berkontribusi pada peningkatan industri terkait dan area secara keseluruhan. Pekerjaan pemilihan waralaba terkait dengan layanan pinggir jalan secara aktif dilakukan bersama dengan Asosiasi Rusia waralaba.

Waralaba sebagai faktor peradaban bisnis

TMN: Praktek menunjukkan bahwa dalam usaha kecil kontrak kerja baik tidak diselesaikan, atau disimpulkan pada upah minimum. Sisanya dibayar sesuai dengan penggajian bayangan. Apakah menurut Anda bekerja di bawah merek terkenal akan memaksa pengusaha untuk mematuhi hukum?

SD: Saya pikir hubungan pengusaha waralaba dengan karyawan berubah secara dramatis, karena setiap informasi negatif tentang merek, di mana pun disajikan, sangat merusak reputasi perusahaan. Manakah dari pemilik terkemuka yang ingin membaca di situs web kantor kejaksaan, misalnya, bahwa para pemimpin perusahaan yang beroperasi dengan nama ini didenda karena mengeluarkan gaji dalam amplop atau menundanya? Ini merupakan pukulan serius bagi merek. Sikap hormat terhadapnya mengandaikan bentuk beradab tidak hanya dari perdagangan, tetapi juga hubungan kerja. Waralaba atau perjanjian konsesi komersial adalah dokumen tebal di mana semuanya dijelaskan secara rinci, mulai dari ukuran huruf pada tanda hingga hubungan dengan pelanggan.

TMN: Apakah pemilik merek memantau kepatuhan terhadap perjanjian ini?

SD: Anda tahu, kontrol seperti itu menjadi lebih efektif daripada yang dapat Anda bayangkan. Harga waralaba yang dibeli pengusaha lokal cukup tinggi - mencapai satu setengah, atau bahkan tiga juta rubel. Dan tidak ada yang mau membayar uang sebanyak itu untuk waralaba selama satu tahun dan kehilangan hak untuk menggunakan merek setelah tiga bulan. Aturannya sangat ketat. Mereka hanya datang, menghapus tanda, mencabut nama perusahaan - dan terus bekerja seperti yang Anda inginkan.

Mempromosikan pengembangan layanan pinggir jalan menjadi salah satu prioritas pemerintah daerah

TMN: Jika kita berbicara tentang Tyumen sebagai situs untuk pengembangan waralaba, keuntungan apa yang Anda perhatikan - logistik, infrastruktur, pasar, administrasi?

SD: Tidak ada batasan untuk kesempurnaan, tetapi fakta bahwa kami memiliki, jika tidak semua, maka banyak merek terkenal, berbicara sendiri. Tentu saja, kami akan meningkatkan kehadiran nama-nama ini, teknologi bisnis yang beradab dan progresif, dan untuk ini, lingkungan perkotaan sangat penting. Untuk membuat semua orang nyaman. Sangat bagus bahwa semua merek terkenal saat ini sudah mempertimbangkan kembali stereotip mereka - untuk memasuki lebih dari satu juta kota. Mereka menjauh dari ini, dan Tyumen adalah salah satu yang pertama membuat mereka menyesuaikan preferensi pemasaran mereka. Pengembangan yang sukses waralaba daerah tidak mungkin tanpa interaksi dengan pemerintah daerah. Saat ini, kami secara aktif bekerja untuk melibatkan kota dalam pengembangan lembaga waralaba. Di pusat kota dan kabupaten, seminar lapangan diadakan, di mana kami menjelaskan kepada pengusaha manfaat memperkenalkan waralaba, memberi nasihat tentang dukungan negara, dan melakukan presentasi waralaba.

Selain itu, kedatangan waralaba asing dan federal di wilayah tersebut berkontribusi pada peningkatan persaingan dan, sebagai akibatnya, pengembangan waralaba regional, yang, pada gilirannya, setelah mengembangkan teknologi ini di kota-kota kecil dan pemukiman pedesaan di wilayah mereka, akan dapat mereplikasinya ke mata pelajaran lain. Federasi Rusia dan kemudian mungkin di luar.

Panggilan untuk bertindak

TMN: Apa sebenarnya yang diberikan waralaba bagi perekonomian wilayah Tyumen?

SD: Penggunaan waralaba berkontribusi pada tujuan utama kami - pembentukan pasar konsumen regional yang beradab.

Teknologi bisnis ini menciptakan insentif bagi para pihak yang berinteraksi di pasar ini, termasuk bagi konsumen - dalam perolehan barang dan jasa yang semakin berkualitas; untuk perusahaan pengembangan dan investasi – dalam pengembangan infrastruktur yang layak, termasuk pembangunan pusat bisnis dan fasilitas ritel bergaya modern; untuk perusahaan pasar konsumen - dalam meningkatkan kualitas barang dan jasa yang dijual.

Sejak 2010, kegiatan untuk mempromosikan pengembangan waralaba di wilayah Tyumen telah dilakukan melalui kerja sama dan kerja sama yang erat dengan Asosiasi Waralaba Rusia.

Salah satu acara bersama terbaru adalah All-Russian Forum-Exhibition “Franchising: Potensi Baru dalam Pembangunan Daerah”, yang berlangsung pada bulan Mei tahun ini. Forum ini mempertemukan lebih dari 300 peserta di Tyumen dari 11 wilayah Rusia, yang menjadi semacam sinyal untuk lebih banyak lagi perkembangan yang efektif waralaba di daerah.

Tahun ini, Komite Dewan Federasi untuk Struktur Federal, kebijakan daerah, pemerintahan sendiri lokal dan urusan Utara, departemen untuk pengembangan usaha kecil dan menengah dari Kementerian Pembangunan Ekonomi Rusia, serta Sberbank Rusia.

Di forum, yang diawasi langsung oleh gubernur wilayah Vladimir Yakushev, sembilan perjanjian ditandatangani untuk menyimpulkan perjanjian konsesi komersial di pasar konsumen, di mana pengusaha lokal dengan merek mereka sendiri bertindak sebagai pemilik waralaba di tujuh di antaranya.

Penggunaan waralaba berkontribusi pada tujuan utama kami - pembentukan pasar konsumen regional yang beradab

Diskusi meja bundar yang diadakan dalam kerangka forum Mei dengan tema “Pewaralabaan sebagai alat untuk pengembangan kabupaten kota” memungkinkan para peserta untuk mempertimbangkan isu-isu mempromosikan waralaba dalam skala kecil. pemukiman wilayah, keunggulan pengembangan teknologi ini dalam kaitannya dengan wilayah tersebut; pelajari pengalaman pemilik waralaba lokal di kota-kota kecil dan pedesaan; menghadirkan produk perbankan untuk usaha kecil; untuk membangun skema hubungan antara pemerintah dan bisnis.

Saya ingin mencatat bahwa pertimbangan masalah dan praktik mata pelajaran lain dari Federasi Rusia tentang pengembangan waralaba di tingkat regional hidup dan relevan, oleh karena itu kami melihatnya sebagai bijaksana - dan ide ini didukung oleh Gubernur Federasi Rusia. Wilayah Tyumen - untuk menggunakan kota sebagai platform tahunan untuk pertukaran pengalaman dan diskusi tentang prospek pengembangan waralaba regional Tyumen.

Teks: Alexey Nosikov

https://www.site/2013-11-14/s_pomochyu_nekogda_zama_yakusheva_byvshie_vladelcy_tnk_vr_budut_kontrolirovat_rynok_s_oborotom_v_sot

Teman Sobyanin kembali ke Tyumen

Dengan bantuan mantan wakil Yakushev mantan pemilik TNK-BP akan mengendalikan pasar dengan omset ratusan miliar rubel

Penghitung pasar Tyumen dapat membawa keuntungan luar biasa

Hari ini, 14 November, Gubernur wilayah Tyumen Vladimir Yakushev menandatangani perjanjian kerja sama dengan salah satu rantai ritel terbesar Rusia - X5 Grup Ritel(pemilik merek Pyaterochka, Perekrestok, Karusel). Seperti diketahui situs tersebut, direktur baru untuk interaksi dengan otoritas regional perusahaan, seorang teman lama dan mantan wakil Yakushev, Sergey Degtyar, mengambil bagian dalam mengatur negosiasi antara manajemen Yakushev dan X5.

Ingatlah bahwa Bapak Degtyar mengundurkan diri dari pemerintahan wilayah Tyumen pada tanggal 22 Desember 2012, dan pada tanggal 9 Januari 2013, beliau pindah bekerja di TNK-BP sebagai wakil presiden perusahaan untuk kebijakan daerah. Perlindungan pejabat itu saat itu adalah kepala raksasa minyak German Khan, yang secara pribadi meminta Yakushev untuk memindahkan seorang karyawan yang berharga kepadanya. Kemudian sudah diketahui tentang pengambilalihan TNK-BP oleh Rosneft, dan beberapa ahli menyarankan agar Sergei Degtyar dapat mengambil tempat di kekaisaran Igor Sechin. Namun, dia tidak cocok dengan pengusaha itu, dan segera mantan pejabat itu berhenti. Dia sudah muncul di musim gugur sebagai direktur GR di X5.

Perhatikan bahwa Sergei Degtyar, menurut sumber kami, adalah "orang Sobyanin", dan salah satu yang paling dekat. Karena itu, pengecer besar dengan senang hati mempekerjakannya.

Setelah meninggalkan pegawai negeri, Sergei Degtyar (kanan) mengubah citranya dan menumbuhkan janggut yang mengesankan

"Ini adalah rekan nyata Sergei Semenovich, yang sepenuhnya dia percayai," kata salah satu lawan bicara situs tersebut. “Misalnya: ketika pindah dari Khanty-Mansiysk, pertama ke Yekaterinburg, dan kemudian ke Tyumen, Sobyanin meninggalkan apartemennya di ibu kota Yugra untuk diamankan ke Degtyar, dan dia tidak hanya datang untuk menyirami bunga, tetapi juga tinggal di dalamnya. .”

Hubungan lain antara Degtyar, Sobyanin dan Yakushev adalah pemegang saham X5 Retail Group. Saham terbesar dalam grup ini (48%) dimiliki oleh pemilik bersama Alfa - Mikhail Fridman, German Khan dan Alexei Kuzmichev. Kerja sama yang erat dari dua yang pertama dengan Sobyanin sudah dikenal luas. Oleh karena itu, tidak mengherankan bahwa setelah penyelesaian kesepakatan pengambilalihan TNK oleh Rosneft, Sergei Degtyar tetap bersama Khan Jerman - meskipun tidak dalam minyak, tetapi dalam bisnis makanan. Omong-omong, ini adalah bagian ritel yang agak "gemuk" dan tumbuh dengan baik: menurut Tyumenstat, omset perdagangan makanan, termasuk minuman dan rokok, berjumlah hampir 253 miliar rubel pada Januari-September 2013 saja (untuk seluruh 2012 - 224 miliar rubel) .

Sekarang, menurut situs resmi toko-toko yang merupakan bagian dari X5 Retail, ada tiga toko dengan merek Pyaterochka, tiga Perekrestok dan satu hypermarket Karusel di Tyumen. Setelah penandatanganan kontrak, para ahli mengharapkan X5 untuk memperluas pengaruhnya dan, dengan demikian, meningkatkan bagian keuntungan grup di pasar regional.

Perjanjian dengan X5 ditandatangani untuk 2013-2016. Untuk wilayah, itu berarti 5 miliar rubel investasi, dan untuk pengecer, itu berarti membuka lebih dari 100 toko ritel dan pembangunan pusat logistik di Trans-Siberia. Ini akan menghubungkan koridor transportasi Barat-Timur, Utara-Selatan, dan akan menjadi pusat perdagangan terpenting dengan negara-negara Asia melalui Kazakhstan.

. - Orang dapat memperdebatkan seberapa efektif pekerjaan Sergei Degtyar sendiri dalam pengertian ini - mungkin keputusan itu dibuat di Moskow dalam percakapan pribadi antara Khan dan Sobyanin. Namun, Degtyar masih bekerja cukup aktif, misalnya, pada bulan September ia secara pribadi menandatangani perjanjian serupa dengan wakil ketua pemerintah wilayah Ryazan.

Ngomong-ngomong, para ahli Tyumen mencatat kesamaan mengejutkan dari nasib Degtyar dengan jalan hidup penduduk Tyumen terkenal lainnya yang pergi ke bisnis - Sergey Smetanyuk. Keduanya adalah wakil gubernur wilayah Tyumen, keduanya memegang jabatan kepala inspektur federal di wilayah tersebut dan wakil wakil berkuasa penuh di Distrik Federal Ural. Dan bahkan sekarang posisi mereka hanya berbeda satu huruf. Smetanyuk, kita ingat, terlibat dalam PR dalam struktur Sibnefteprovod.

100 toko baru dari rantai ritel terkenal akan muncul di wilayah Sverdlovsk

Pada 2 April, di Yekaterinburg, manajemen perusahaan ritel Rusia yang terkenal X5 Retail Group N.V. (rantai ritel Pyaterochka, Perekrestok, Karusel) menandatangani perjanjian kerja sama dengan Gubernur Yevgeny Kuyvashev. Menurut dokumen itu, 100 Pyaterochka lainnya akan dibuka di wilayah tersebut dalam tiga tahun ke depan. Fokusnya akan pada produk pemasok lokal. Oleh karena itu, dalam rangka acara tersebut, delegasi Grup Ritel X5 mengunjungi peternakan unggas Sverdlovskaya dan bertemu dengan produsen makanan Sverdlovsk. Baca detailnya di materi "MK-Ural".

Untuk menandatangani perjanjian dengan gubernur wilayah Sverdlovsk, direktur eksekutif Grup Ritel X5 N.V. Stéphane DuCharme, Direktur Umum rantai ritel Pyaterochka Olga Naumova, Kepala divisi Ural dari rantai ritel Pyaterochka Igor Solovyov, Direktur Hubungan dengan Pihak Berwenang kekuasaan negara Grup Ritel X5 Sergey Degtyar.

Yekaterinburg dan Wilayah Sverdlovsk adalah wilayah yang sangat penting secara strategis bagi kami, - kata direktur X5 Stefan Ducharme. - Di sini, perusahaan kami pertama kali memulai pekerjaannya lebih dari sepuluh tahun yang lalu, dan, mengingat ritme perkembangan wilayah saat ini, kami berencana untuk lebih aktif mengembangkan tiga rantai ritel kami di wilayah ini.

Kerja sama pemerintah Sverdlovsk dengan salah satu pengecer terbesar di Rusia tidak hanya ekonomi, tetapi juga karakter sosial. Menurut teks perjanjian, dalam periode 2014 hingga 2016, 100 toko Pyaterochka baru akan dibuka di wilayah Sverdlovsk (termasuk melalui waralaba) dan jumlah yang sama akan dikonversi ke konsep rantai yang diperbarui. (Di Ural, format toko baru diluncurkan pada Oktober 2013.) Pada saat yang sama, menurut Stéphane DuCharme, penekanan akan ditempatkan tidak hanya pada peningkatan ketersediaan rantai ritel untuk pelanggan Sverdlovsk, tetapi juga pada yang benar lokasi toko dan memperluas jangkauan. Selain itu, berkat dibukanya gerai baru, setidaknya akan muncul 2.000 lowongan pekerjaan.

Peritel juga berencana untuk mengembangkan jaringan ritel Pyaterochka di wilayah tersebut melalui program reverse franchising, sehingga mendukung usaha kecil dan menengah. Pada gilirannya, pemerintah wilayah Sverdlovsk melakukan, dalam kekuasaannya, untuk membantu pengembangan X5 di wilayah tersebut.

Selain itu, berkat perjanjian yang ditandatangani untuk produsen regional, ruang lingkup penjualan barang mereka sendiri akan diperluas secara signifikan. Saat ini terdapat 125 supermarket Pyaterochka, tiga supermarket Perekrestok dan tiga hypermarket Karusel yang beroperasi di wilayah tersebut. Seperti yang dicatat oleh Olga Naumova, CEO rantai Pyaterochka, di Ural hari ini, permintaan pembeli telah secara serius beralih ke produk segar (ini tidak hanya berlaku untuk sayuran dan buah-buahan, tetapi juga untuk ikan dan daging), dan "segar selalu asli ." Oleh karena itu, sebagai bagian dari pendekatan baru terhadap kebijakan pemilihan produk Pyaterochka, penekanan khusus akan diberikan pada produk segar. Namun demikian, pangsa barang produsen lokal di rak "segar" di toko Ural perusahaan X5 masih rata-rata sekitar 30%. Pengecer bertujuan untuk meningkatkan angka ini menjadi 50% atau lebih selama tiga tahun ke depan.

Kami tertarik untuk membeli lebih banyak "segar" dari kami, yang berarti kami ingin mengembangkan semua ide dan proyek bersama dengan produsen lokal sehingga hingga 50 produk baru muncul di rak setiap minggu. kategori yang berbeda barang. Dan tentu saja, kami ingin menerima bantuan dari pihak berwenang dalam pekerjaan aktif kami untuk mendukung pengusaha lokal, - tambah Ms. Naumova.

Dalam hal ini, pada hari yang sama, delegasi Grup Ritel X5, termasuk kepala departemen pembelian perusahaan Stephen Krieger, mengunjungi peternakan unggas Sverdlovskaya dan bertemu dengan produsen daging, roti, dan produk susu Sverdlovsk terkemuka.

Bahkan, kami hanya menyiarkan keinginan pelanggan kami. Loyalitas pelanggan Sverdlovsk terhadap merek lokal sangat tinggi. Dan oleh karena itu, salah satu tugas kami adalah memastikan ketersediaan dan pemilihan barang-barang lokal di rak-rak toko Ural, - kata Igor Solovyov, direktur divisi Ural dari rantai ritel Pyaterochka. - Dan perjanjian yang ditandatangani dengan pemerintah daerah memperbaiki semua perubahan terkait dengan produk segar, perluasan jangkauan dan volume pengiriman dari produsen lokal.

Untuk menjadi mitra X5, pemasok Sverdlovsk harus memenuhi tiga persyaratan utama: kualitas produk tanpa kompromi; ketersediaan (dengan kata lain, kemampuan untuk mengirimkan setiap hari, teratur dan tanpa gangguan) dan harga barang yang memadai. Ngomong-ngomong, sebagai hasil dari pertemuan tersebut, para kepala perusahaan Sverdlovsk tertarik tidak hanya untuk meningkatkan volume penjualan di wilayah mereka, tetapi juga di wilayah pengecer lainnya.

X5 juga mengadakan perjanjian kerja sama serupa dengan administrasi Moskow, Tyumen, Volgograd, Kursk, Wilayah Ryazan, Wilayah Stavropol dan Krasnodar.

Di wilayah Sverdlovsk untuk seluruh proyek pengembangan jaringan ritel 1,5 miliar rubel investasi direncanakan. Dan Yobel, Pyaterochka ke-500 di Ural, para tamu Moskow berjanji untuk membukanya di Yekaterinburg dan sudah tahun ini.

Moskow, 25 November 2013- X5 Retail Group N.V., salah satu perusahaan ritel bahan makanan Rusia terkemuka, mengumumkan pembentukan Komisi Konsiliasi, yang akan menjadi arbiter perusahaan dalam perselisihan dengan pemasok. Komisi ini dibentuk berdasarkan prinsip-prinsip Code of Good Practices (CDP). Tugasnya termasuk meningkatkan efisiensi kerja kontrak X5, menciptakan platform untuk dialog langsung dengan kontraktor, dan menyelesaikan perselisihan.

Fungsi utama dari komisi tersebut adalah mempertimbangkan pengaduan mengenai proses pemilihan rekanan atau diskualifikasi mereka, mengidentifikasi masalah dalam pekerjaan kontrak, menyiapkan rekomendasi dan proposal tentang masalah yang diidentifikasi untuk diajukan kepada manajemen Perusahaan. Selain itu, KPPU akan mempertimbangkan usulan dari kontraktor untuk memperbaiki kebijakan pengadaan Perseroan. Teks Peraturan tentang pembentukan Komisi Konsiliasi dan formulir Permohonan untuk pertimbangan pengaduan diposting di situs web Perusahaan di bagian "Mitra" di halaman "Pemasok" http://www.x5.ru/ru/partners/goods/ .

Panitia tersebut diketuai oleh Direktur Eksekutif untuk layanan perusahaan Sergei Bakumov. Komisi termasuk para pemimpin X5: Direktur Hubungan Pemerintah Sergey Degtyar, Direktur Keamanan Dmitry Agureev, Direktur Sumber Daya Manusia Tatiana Ryabova, Direktur Dukungan Bisnis Hukum Vladlena Yavorskaya, Direktur Departemen audit internal Irina Korochentseva.

Pertemuan Komisi Konsiliasi direncanakan akan diadakan setiap bulan.

Direktur Hubungan Pemerintah Grup Ritel X5Sergey Degtyar:“X5 tertarik untuk menjalin hubungan yang transparan dan terbuka dengan mitra. Itulah sebabnya kami pernah bertindak di antara penggagas pembuatan Kode Praktik yang Baik, dan kemudian secara konsisten tidak hanya mendukung dokumen ini, tetapi juga mulai secara aktif menerapkan ketentuannya dalam praktik. Secara khusus, tahun ini saja, X5 mengadakan lebih dari 30 sesi pembelian dengan pemasok regional, pengarahan bersama dan rapat kerja dengan Serikat Industri dan Asosiasi Produsen, serta konferensi terbuka pertama untuk pemasok di Moskow, yang mempertemukan sekitar 400 perusahaan mitra untuk berdialog. . Pembentukan Komisi Konsiliasi, yang didukung oleh pemasok kami, merupakan langkah nyata lainnya menuju peningkatan efisiensi kerja sama untuk kepentingan industri dan pelanggan kami.”

Sebagai referensi:

Grup Ritel X5 N.V. (LSE: FIVE, Moody's - "B2", S & P - "B +"), salah satu perusahaan ritel bahan makanan Rusia terkemuka. Perusahaan ini mengoperasikan toko dari beberapa rantai ritel: diskon lunak dengan merek Pyaterochka, supermarket di bawah Perekrestok merek ", hypermarket dengan merek Karusel, saluran Internet ritel dengan merek E5.ru, serta toko serba ada dengan berbagai merek. Per 30 September 2013, Perusahaan mengelola 4.187 toko dengan posisi terdepan di Moskow, Petersburg dan kehadiran yang signifikan di Eropa Rusia.Jaringan toko Perusahaan mencakup 3.568 diskon lunak Pyaterochka, 382 supermarket Perekrestok, 78 hipermarket Karusel, dan 159 toko serba ada.Perusahaan juga mengoperasikan 29 pusat distribusi dan 1.820 truk di Federasi Rusia. penjualan bersih sebesar USD 15.795 juta, EBITDA sebesar USD 1.124 juta dan rugi bersih saat ini sebesar 126 juta dolar AS. Untuk 1H 2013, penjualan bersih sebesar USD 8.382 juta, EBITDA sebesar USD 576 juta dan laba bersih sebesar 139 juta dolar AS. Pemegang saham X5 adalah: Grup Alfa - 47,86%, pendiri Pyaterochka - 16,35%, direktur X5 - 0,02%, saham treasury - 0,06%; 35,71% saham berada di free float.