Meningkatkan daya saing organisasi konstruksi. Meningkatkan daya saing perusahaan konstruksi

Pertimbangkan metode untuk menilai daya saing yang digunakan untuk perusahaan konstruksi.

Metode penilaian daya saing perusahaan konstruksi dibagi menjadi dua kelompok: analitis dan grafis.

Klasifikasi metode ditunjukkan pada gambar. 1.

Mari kita lihat masing-masing metode ini.

model Rosenberg: inti dari model ini adalah investor mengevaluasi bagaimana bangunan tempat tinggal ini atau itu memenuhi kebutuhannya. Model ini didasarkan pada asumsi bahwa setiap karakteristik itu penting dan semakin tinggi skornya, semakin baik.

Indikator integral daya saing produk: semakin dekat nilai indikator integral dengan satu, semakin sesuai rumah ini dengan modelnya.

Penilaian daya saing berdasarkan tingkat penjualan: tingkat daya saing diperkirakan sebagai probabilitas bahwa di pasar tertentu konsumen yang sewenang-wenang, yang melakukan pembelian, akan memilih rumah ini daripada rumah pesaing yang ditentukan.

Penilaian daya saing suatu produk berdasarkan harga dan kualitas: Indikator utama yang menentukan daya saing suatu produk adalah rasio harga dan kualitas. Yang paling kompetitif adalah produk yang rasionya akan optimal.

Model titik ideal: metode ini terdiri dari fakta bahwa komponen tambahan dimasukkan ke dalamnya - nilai ideal dari karakteristik produk.

Skor peringkat. Skor peringkat digunakan untuk perbandingan target perusahaan di industri dan/atau wilayah. Menurut Sheremet A.D. dan Nenasheva E.V., daya saing suatu perusahaan dicirikan oleh kondisi keuangannya, oleh karena itu pembentukan metodologi untuk menilai kondisi keuangan Itu yang paling tugas penting. Terlepas dari kenyataan bahwa penulis menyarankan menggunakan metode peringkat untuk perusahaan industri, itu juga dapat digunakan dalam industri konstruksi. Ini menjadi mungkin berkat pengantar sistem terpadu laporan keuangan.

Metode evaluasi berdasarkan hasil penawaran. Dalam karya ilmiah H.M. Gumba mengusulkan metodologi untuk menilai daya saing suatu perusahaan berdasarkan hasil tender. Dia percaya bahwa industri konstruksi Rusia sudah memiliki prasyarat yang diperlukan untuk pengembangan dan penerapan hubungan persaingan.

Tender kontrak, demonopolisasi pasar jasa konstruksi, adalah mekanisme yang paling efektif untuk menciptakan lingkungan yang kompetitif.

Penilaian daya saing berdasarkan teori persaingan efektif. Menurut teori ini, tingkat organisasi kerja semua departemen dan layanan suatu perusahaan secara langsung mempengaruhi daya saingnya. Efisiensi departemen ditentukan oleh tingkat penggunaan berbagai sumber daya perusahaan.

Beras. 1. Klasifikasi metode penilaian daya saing barang dan perusahaan

Penilaian daya saing berdasarkan norma nilai konsumen. Inti dari metode ini adalah mengevaluasi keseluruhan keputusan pemasaran, manajerial dan organisasi (teknologi ekonomi perusahaan).

Matriks Boston kelompok konsultasi . Metodologi didasarkan pada analisis daya saing, dengan mempertimbangkan siklus hidup produk. Untuk menilai daya saing, perlu dilakukan analisis matriks yang dibangun berdasarkan prinsip berikut: secara horizontal - pertumbuhan / penurunan jumlah penjualan dalam skala linier; vertikal - bagian relatif dari totalitas barang di pasar.

Model "Daya tarik pasar - keuntungan dalam persaingan". Model ini mengembangkan matriks di atas. Karakteristik utama dari model ini adalah daya tarik pasar dan keunggulan kompetitif. Daya tarik pasar ditentukan oleh propertinya: kualitas, basis pasokan, dll. Keunggulan dalam persaingan dijelaskan oleh indikator berikut: posisi relatif di pasar, potensi produk, potensi penelitian, dan kualifikasi manajer dan karyawan.

Matriks Porter. Dasar untuk membangun matriks adalah konsep strategi bersaing, yang menyiratkan bahwa perusahaan harus fokus tidak hanya pada pemenuhan kebutuhan pelanggan, tetapi juga pada kekuatan persaingan pasar.

Poligon Daya Saing. Inti dari metode ini adalah membandingkan perusahaan Anda sendiri dengan pesaing melalui konstruksi grafis poligon daya saing. Ini menampilkan posisi perusahaan dan pesaing di bidang aktivitas terpenting, yang disajikan dalam bentuk vektor sumbu (Gbr. 2).

Beras. 2. Poligon daya saing dua perusahaan

Perlu dicatat bahwa metode yang dianalisis tidak hanya mencakup berbagai indikator yang mempengaruhi penilaian daya saing, tetapi juga berbagai pendekatan penilaian daya saing suatu perusahaan secara keseluruhan. Meskipun demikian, metode ini memiliki beberapa kelemahan:

Kerugian utama dari semua metode yang dipertimbangkan terletak pada keterbatasannya: baik penekanannya pada satu kelompok faktor yang menentukan daya saing suatu perusahaan dan, berdasarkan hasil analisis, kesimpulan dibuat tentang tingkat daya saing perusahaan. seluruh perusahaan, atau metodenya terlalu rumit dan memakan waktu untuk digunakan dalam praktik.

Semua metode yang dipertimbangkan untuk menilai daya saing tidak bergerak dalam waktu, mereka mengevaluasi perusahaan pada titik waktu tertentu, berdasarkan data yang diperoleh sebelumnya.

Seperti disebutkan sebelumnya, kekhasan produk konstruksi adalah ketetapan, imobilitas, intensitas modal, intensitas material, durasi konstruksi, operasi, dll. Ciri-ciri ini mencirikan hubungan antara para peserta dalam proses investasi. Pelanggan memilih perusahaan konstruksi berdasarkan kemampuan untuk memenuhi kebutuhan spesifik mereka. Keunggulan atas pesaing dalam memenuhi kebutuhan spesifik pelanggan diekspresikan tidak hanya oleh kombinasi karakteristik kualitas dan biaya produk konstruksi, tetapi juga oleh tingkat organisasi produksi. Selain itu, dalam kekurangan yang dicatat, disebutkan keterbatasan metode yang digunakan. Itu adalah, sebagai aturan, Perhatian khusus diberikan kepada ekonomi, manajerial dan konsumen (harga dan kualitas) indikator daya saing perusahaan. Indikator organisasi dan teknis tidak dianggap sebagai analisis, atau sebagian kecil darinya ditunjukkan. Meskipun mereka sebagian besar menentukan dan membenarkan semua indikator lainnya. Ini berarti hubungan yang erat antara ekonomi, manajerial dan konsumen dengan indikator organisasi dan teknis dari daya saing perusahaan konstruksi. Dan ini, pada gilirannya, menentukan adopsi keputusan manajerial yang ditujukan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan dalam kerangka waktu yang ditetapkan. biaya minimal semua jenis sumber daya.

Meningkatkan daya saing suatu perusahaan di industri apa pun dicapai dengan meningkatkan kualitas produk, memfokuskan perusahaan pada konsumen, memperkenalkan kebijakan inovasi, penggunaan sumber daya yang lebih baik, termasuk sumber daya manusia, meningkatkan kondisi kerja, dan banyak faktor lainnya. Bisnis konstruksi, selain di atas, menentukan sendiri kondisi tertentu meningkatkan daya saing. Ini pertama-tama

· solvabilitas penduduk setempat dalam pembangunan bangunan tempat tinggal,

· kondisi iklim, dimana konstruksi berlangsung

· jarak atau kedekatan untuk jalan raya dan rel kereta api,

· ketersediaan infrastruktur diperlukan untuk hidup

· perspektif atau kekurangannya untuk tempat tinggal jangka panjang di daerah tersebut,

· investasi dalam konstruksi oleh investor swasta, perusahaan pembentuk kota dan perusahaan investasi besar.

Utama faktor yang menentukan daya saing perusahaan konstruksi adalah

strategi perusahaan,

ketersediaan bahan, tenaga kerja, sumber daya keuangan,

· Potensi inovasi,

pangsa pasar bisnis konstruksi,

efisiensi manajemen,

konstruksi bangunan dan struktur yang memiliki keunggulan kompetitif dibandingkan dengan produk dari organisasi konstruksi lainnya.

Yang sangat penting dalam persaingan di pasar konstruksi adalah penggunaan teknologi bangunan modern. Modern teknologi bangunan mungkin termasuk penggunaan modern bahan bangunan untuk dekorasi interior. Ini adalah panel dengan veneer alami, dilapisi dengan pernis akrilik, wallpaper alami, bambu, goni, batu alam, gabus, plester dekoratif desainer, dan bahan alami dan buatan lainnya.

Dokumen utama dari proses konstruksi, yang mengatur ketentuan teknologi dan organisasinya, adalah rute(TK).

1 area penggunaan". Bagian tersebut memuat syarat-syarat proses konstruksi (termasuk iklim), ciri-ciri elemen struktur bangunan, struktur dan bagian-bagiannya, komposisi proses konstruksi.

2. "Teknologi dan organisasi proses konstruksi." Bagian ini berisi persyaratan untuk penyelesaian proses sebelumnya, komposisi mesin dan mekanisme, yang menunjukkannya spesifikasi dan kuantitas, daftar, urutan dan skema untuk melakukan operasi atau proses sederhana, serta pengaturan mekanisme dan perangkat, penyimpanan bahan dan struktur.

3. "Persyaratan kualitas dan penerimaan pekerjaan." Bagian ini memberikan daftar operasi, skema dan metode kontrol, instrumen dan peralatan yang digunakan.

4. "Keselamatan dan perlindungan tenaga kerja, keselamatan lingkungan dan kebakaran." Bagian ini menjelaskan aturan untuk pelaksanaan proses yang aman untuk lingkungan konstruksi; persyaratan lingkungan untuk produksi karya, kondisi untuk melestarikan lingkungan.

5. "Kebutuhan akan sumber daya." Bagian ini memberikan daftar mesin, mekanisme dan inventaris, serta pernyataan kebutuhan bahan, produk, dan struktur.

6. "Indikator teknis dan ekonomi". Bagian ini berisi biaya tenaga kerja pekerja (jam kerja), waktu yang dihabiskan untuk mesin (jam mesin), upah pekerja (rubel) dan pengemudi (rubel), durasi proses (shift) sesuai dengan jadwal, keluaran per pekerja per shift (dalam istilah fisik), biaya mekanisasi (rubel) dan penetapan biaya dan waktu pengoperasian mesin, jadwal kerja.

Peta teknologi dikembangkan berdasarkan teknologi progresif, dengan mempertimbangkan yang baru sarana teknis, industrialisasi dan mekanisasi proses yang kompleks dan harus memastikan peningkatan produktivitas tenaga kerja, peningkatan kualitas pekerjaan dan pengurangan biaya produksi.

Tidak diragukan lagi, salah satu faktor terpenting dalam meningkatkan daya saing perusahaan konstruksi adalah kualitas manajemennya. Daya saing perusahaan juga akan bergantung pada seberapa profesional, pekerja keras, dan tanggung jawab sosial para manajer yang terlibat dalam industri konstruksi nantinya. Investor modern, sebelum berinvestasi di industri konstruksi, mempelajari dengan cermat perusahaan konstruksi yang beroperasi di wilayah mereka. Selain kualitas manajemen yang tinggi, daya saing perusahaan konstruksi dipastikan dengan stabilitas keuangan, peralatan teknis modern, pengalaman di wilayah ini, dan kualifikasi pekerja biasa.

Untuk meningkatkan daya saing di pasar konstruksi bangunan dan struktur, perusahaan konstruksi harus memenuhi dasar-dasar berikut ketentuan:

1. Memiliki aset produksi dan sumber keuangan yang diperlukan.

2. Menarik pekerja terampil, serta manajer yang berpengalaman dan bertanggung jawab.

3. Menggunakan teknologi bangunan modern dengan terampil, bahan inovatif baru.

4. Gunakan sistem harga yang fleksibel untuk apartemen, bangunan, dan struktur.

4. Tetap ketat Kode bangunan dan aturan yang ditetapkan dalam berbagai SNiP, GOST, dan ENiR.

5. Melaksanakan kegiatannya sesuai dengan Kode sipil Federasi Rusia, Kode Tanah Federasi Rusia, Kode Perburuhan RF dan lain-lain dokumen legislatif RF.

Literatur:

1. Zapolskaya, E. Penyebab kesalahan manajerial - kelemahan manusia [Teks] / E. Zapolskaya // Ekonomi mingguan dari kelompok publikasi "Kota Baru" Ibukota - 2010. - 30 November (No. 22) - 32 hal. - S.14-16.

2. Kazakov, Yu.N. Mandor Buku Referensi Universal. Konstruksi modern di Rusia dari A hingga Z [Teks] / Yu.N. Kazakov.- St. : Peter, 2009. - 576 hal.

3. Romanenkova, E. N. Panduan konstruksi: peraturan, aturan, dokumen [Teks] / E. N. Romanenkova. - edisi ke-2. - M. : Prospekt, 2012. - 1232 hal.

4. Sokolov, GK Teknologi dan organisasi konstruksi: buku teks untuk siswa. pendidikan kejuruan [Teks] / G. K. Sokolov. - edisi ke-5, Pdt. - M.: Pusat Penerbitan "Akademi", 2008. - 528 hal.

5. Teknologi dan organisasi proses konstruksi: tutorial[Teks] / N.L. Taranukha [dan lainnya]. - M.: Rumah Penerbitan Asosiasi Universitas Konstruksi, 2008. - 196 hal.

Dalam ekonomi pasar, persaingan yang ketat adalah dasar untuk berfungsinya perusahaan mana pun. Tingkat daya saing adalah kunci efisiensi perusahaan dan pertumbuhan profitabilitas produk.

Sampai saat ini, tidak ada pendekatan tunggal untuk menilai daya saing suatu perusahaan.

Analisis daya saing suatu perusahaan adalah pilihan, serta perhitungan dan evaluasi berbagai indikator dan kriteria yang menentukan efisiensi perusahaan, yaitu menciptakan daya saingnya.

Prinsip dasar berikut untuk menentukan daya saing dibedakan:

• 1. Asas konsistensi, yang didasarkan pada keutuhan sistem, yaitu Tindakan setiap elemen individu dari sistem mempengaruhi keseluruhan sistem secara keseluruhan.
• 2. Prinsip penilaian yang komprehensif. Dasar dari prinsip ini adalah pemilihan sistem indikator yang memungkinkan penilaian komprehensif dari semua aspek perusahaan.
• 3. Akuntansi untuk kekhususan kegiatan, yang memungkinkan untuk mengidentifikasi indikator karakteristik industri tempat perusahaan beroperasi.
• 4. Prinsip dukungan informasi. Perusahaan harus memiliki informasi yang andal dalam jumlah yang diperlukan untuk menghitung indikator daya saing yang dipilih.
• 5. Prinsip kontinuitas, yang intinya terletak pada kemungkinan menyesuaikan indikator yang diperlukan, atau menambahkan indikator tambahan dalam proses memperoleh informasi baru tentang perusahaan yang diteliti.
• 6. Prinsip keenam adalah perbandingan indikator daya saing organisasi dengan pesaing.

Semua prinsip di atas memungkinkan kami memberikan penilaian berbasis ilmiah tentang daya saing perusahaan konstruksi.

Karena daya saing merupakan indikator relatif, maka untuk menentukannya digunakan indikator daya saing perusahaan pesaing, atau perusahaan referensi. Sebagai akibat dari fakta bahwa analisis indikator serupa dibahas dalam hal ini makalah, perusahaan yang bersaing terlalu melelahkan, maka dasar untuk membandingkan daya saing adalah nilai indikator yang dihitung yang direkomendasikan sebagai referensi dalam literatur ekonomi modern.

Untuk menilai daya saing Technosfera LLC, kami akan menggunakan kombinasi elemen utama berikut:

Rasio likuiditas absolut, ditemukan sebagai rasio Uang dan investasi keuangan jangka pendek menjadi liabilitas jangka pendek. Nilai untuk indikator ini harus dari? 0,2 - 0,5, mis. dari 20% hingga 50% kewajiban jangka pendek harus ditutupi oleh aset yang paling likuid. Koefisien mencirikan kemampuan perusahaan untuk melunasi kewajiban jangka pendek lebih cepat dari jadwal.

Perhitungan rasio likuiditas absolut untuk seluruh periode yang dianalisis menunjukkan bahwa perusahaan tidak mampu menutupi kewajibannya dengan kas dan investasi keuangan jangka pendek.

Rasio likuiditas cepat, ditemukan sebagai rasio kas dan investasi keuangan jangka pendek terhadap kewajiban jangka pendek (tunduk pada pembayaran penuh piutang jangka pendek). Nilai untuk indikator ini harus dari? 0,7 - 1,0, mis. dari 70% hingga 100% kewajiban jangka pendek harus ditutupi oleh aset yang paling likuid.

Koefisien mencirikan kemampuan perusahaan untuk menutupi Tanggung jawab saat ini ketika ada kesulitan dengan penjualan produk.

Data perkiraan menunjukkan bahwa perusahaan selama tahun 2008 dan 2009 mampu memenuhi persyaratan kreditur untuk kewajiban jangka pendek. Namun hingga akhir tahun 2010, perseroan sudah tidak mampu lagi memenuhi persyaratan kreditur.

Rasio likuiditas saat ini, ditemukan sebagai rasio dari semua aset lancar terhadap kewajiban jangka pendek. Nilai untuk indikator ini harus dari? 2 - 2.5, mis. aset lancar harus 2-2,5 kali lebih tinggi dari kewajiban jangka pendek.

Perhitungan rasio likuiditas saat ini untuk seluruh periode yang dianalisis menunjukkan bahwa indikator tersebut menurun tanpa mencapai nilai yang direkomendasikan. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan tidak mampu secara konsisten dan tepat waktu melunasi kewajibannya.

Rasio likuiditas persediaan, ditemukan sebagai rasio persediaan, tidak termasuk beban tangguhan, terhadap kewajiban lancar. Nilai untuk indikator ini harus dari? 0,5 - 0,7, mis. antara 50% dan 70% hasil penjualan persediaan harus menutupi kewajiban jangka pendek.

Perhitungan rasio ini menunjukkan bahwa perusahaan selama satu periode tidak mampu membayar kewajiban lancar melalui penjualan cadangan. Untuk periode yang dianalisis, koefisien memiliki kecenderungan menurun.

Rasio solvabilitas total, ditemukan sebagai rasio dari semua aset perusahaan terhadap semua kewajibannya. Nilai untuk indikator ini seharusnya? 2, mis. aset harus setidaknya dua kali jumlah kewajiban perusahaan.

Dinamika koefisien menunjukkan bahwa indikator ini telah berkembang sejak awal periode penagihan, yang berdampak positif pada solvabilitas perusahaan secara keseluruhan.

Koefisien otonomi (koefisien konsentrasi ekuitas) , dihitung sebagai rasio modal ekuitas terhadap semua sumber dana perusahaan. Nilai standar untuk indikator ini adalah? 0,5. Rasio menunjukkan bagian dana sendiri dalam nilai properti perusahaan.

Selama periode yang dianalisis, rasio ini meningkat. Tetapi kenaikannya tidak signifikan, dan pada akhir tahun 2010 tidak mencapai nilai standar, yang mencirikan perusahaan bergantung secara finansial pada sumber eksternal pembiayaan.

Koefisien otonomi sangat penting bagi suatu perusahaan, karena tarifnya yang tinggi adalah jaminan untuk mendapatkan investasi dan pinjaman, serta pembayaran kembali kewajibannya.

Rasio utang terhadap ekuitas, dihitung sebagai rasio dana pinjaman terhadap modal ekuitas. Nilai untuk indikator ini seharusnya? 1. Koefisien mencirikan jumlah dana yang ditarik per satu rubel modal ekuitas.

Perhitungan menunjukkan bahwa untuk seluruh periode yang dianalisis, rasio dana pinjaman dan dana sendiri jauh melebihi indikator normatif, yang mencirikan ketergantungan keuangan perusahaan pada sumber eksternal.

Grafik tersebut menunjukkan bahwa kurva yang menunjukkan rasio utang dan ekuitas telah menurun selama periode tersebut, yang merupakan pertanda baik bagi perusahaan. Ini menunjukkan bahwa situasi di perusahaan membaik.

Rasio modal kerja dengan dana sendiri, dihitung sebagai rasio modal kerja sendiri terhadap aktiva lancar. Nilai standar untuk indikator ini harus? 0,1.

Dapat dilihat dari perhitungan bahwa perusahaan memiliki modal kerja sendiri yang cukup hanya pada tahun 2008. Mulai akhir tahun 2009 sampai dengan akhir tahun 2010, indikator ini bernilai negatif, yaitu indikator bahwa perusahaan tidak memiliki modal kerja sendiri yang artinya seluruh modal kerja terbentuk dari sumber pinjaman.

Faktor kemampuan manuver dana sendiri perusahaan, dihitung sebagai rasio modal kerja sendiri terhadap modal ekuitas. Nilai standar untuk indikator ini harus? 0,2-0,5.

Perhitungan rasio ini menunjukkan bahwa sebelum awal tahun 2009, perusahaan menggunakan sebagian besar modalnya sendiri untuk membiayai kegiatan saat ini. Pada tahun 2009 indikator ini turun menjadi 30%, dan dari akhir tahun ini hingga akhir tahun 2010 menjadi negatif. Hal ini menunjukkan bahwa modal ekuitas tidak cukup untuk membiayai kegiatan perusahaan saat ini.

Koefisien stabilitas keuangan perusahaan, dihitung sebagai rasio ekuitas dan liabilitas jangka panjang terhadap aset. Nilai untuk indikator ini seharusnya? 0,75-0,9, mis. setidaknya 75-90% dari ekuitas dan kewajiban jangka panjang harus menjadi aset perusahaan.

Stabilitas keuangan perusahaan untuk seluruh periode yang dianalisis berada di bawah tingkat yang direkomendasikan, yang berarti bahwa ada ketergantungan perusahaan pada sumber pembiayaan eksternal. Hal ini dibuktikan dengan peningkatan piutang jangka pendek, kekurangan dana, dan peningkatan aset dalam penyelesaian.

Tak satu pun dari indikator periode yang dianalisis mencapai nilai yang direkomendasikan. Dinamika negatif indikator kemandirian finansial menggambarkan penurunan stabilitas keuangan.

Kami menghitung indikator integral dari daya saing perusahaan sesuai dengan rumus berikut:

di mana Rij merupakan indikator integral dari objek pasar yang dipertimbangkan dan perusahaan referensi; A 1 , A 2 , A 3 , ..., A ij - indikator tunggal untuk menilai daya saing objek pasar yang dipertimbangkan dan perusahaan standar.

Berdasarkan data yang diperoleh, kami menemukan tingkat daya saing Technosfera LLC dari rasio indikator integral yang diperoleh dari perusahaan yang dianalisis dan perusahaan yang diambil sebagai standar:

Pada awal tahun 2008: 2,3/3,4 = 0,6

Pada akhir 2008/awal 2009: 2,4/3,4 = 0,7

Pada akhir 2009/awal 2010: 1,8/3,4 = 0,5

Pada akhir tahun 2010: 1,6/3,4 = 0,4

• 0? K? 0,4 - tidak memuaskan;
• 0,4? K? 0,7 - memuaskan;
• 0,7? K? 0,8 - bagus;
• 0,8? K? 1.0 - tingkat daya saing yang tinggi.

Gambar 2.6 Dinamika tingkat daya saing menurut skala I. Ansoff

Perhitungan menunjukkan bahwa tingkat daya saing Technosfera LLC selama periode 2008 hingga 2010 tidak naik di atas tingkat yang memuaskan, dan mulai awal tahun 2009 mulai menurun dan pada akhir tahun 2010 berada di sekitar 0,4 , yang menurut skala I .Ansoff tidak memuaskan.

Untuk meningkatkan daya saing perusahaan, perlu dikembangkan rencana aksi yang memungkinkan organisasi keluar dari situasi ini.

UDC 335.12:045.73

M N. Barbarskaya * PENGELOLAAN DAYA SAING ORGANISASI KONSTRUKSI

Artikel tersebut membahas faktor daya saing dalam konstruksi, pembentukan keunggulan kompetitif organisasi konstruksi, memastikan daya saing organisasi konstruksi di tingkat operasional, taktis dan strategis.

Kata kunci Kata kunci: persaingan, daya saing, keunggulan bersaing, faktor daya saing, tingkat daya saing.

PADA kondisi modern satu dari elemen penting regulasi pasar adalah persaingan. Pengembangan hubungan kompetitif melayani kondisi yang diperlukan untuk dampak efektif dari mekanisme pasar dalam memastikan pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan baik di tingkat negara bagian dan wilayah, dan di tingkat industri tertentu. Menurut Undang-undang RSFSR No. 948-1 tanggal 22 Maret 1991 “Tentang Persaingan dan Pembatasan Kegiatan Monopoli di Pasar Komoditi”, persaingan adalah daya saing entitas ekonomi, ketika tindakan independen mereka secara efektif membatasi kemampuan masing-masing entitas. untuk mempengaruhi secara sepihak syarat dan ketentuan Umum peredaran barang di pasar komoditas yang bersangkutan. Dengan persaingan dalam industri, para ilmuwan modern mengaitkan erat konsep "daya saing suatu organisasi". Namun, saat ini, tidak ada definisi tunggal untuk istilah “daya saing organisasi” dan banyak penulis mengartikannya secara berbeda.

Daya saing adalah kategori yang dinamis, dan mobilitasnya terutama disebabkan oleh faktor eksternal, bagian penting yang dapat dikenali sebagai parameter terkontrol . mengekspresikan posisi penulis, perlu dicatat bahwa daya saing suatu organisasi, termasuk dalam industri konstruksi, adalah seperangkat sifat dan karakteristik proses manajemen dengan semua sumber daya yang tersedia untuk organisasi, yang memungkinkannya didistribusikan secara rasional dan digunakan seefisien mungkin. , yang pada akhirnya memastikan perkembangan organisasi dan keberhasilan fungsinya di pasar barang, modal dan tenaga kerja, dengan mempertimbangkan pengaruh faktor lingkungan eksternal dan internal.

Faktor utama yang menentukan daya saing organisasi konstruksi adalah sebagai berikut:

Kualitas pekerjaan konstruksi dan layanan yang dilakukan;

Tingkat kualifikasi manajemen dan staf;

Organisasi memiliki sistem pemasaran yang efektif;

Tingkat teknologi produksi konstruksi;

Ketersediaan sumber pendanaan;

Ketersediaan solusi dan perkembangan inovatif di bidang konstruksi;

lingkungan pajak.

Keunggulan kompetitif memungkinkan Anda untuk mengklarifikasi karakteristik dan properti dari pekerjaan yang dilakukan dan layanan yang diberikan, dengan bantuan organisasi konstruksi mencapai keunggulan atas pesaing, dan menawarkan kombinasi karakteristik konsumen terbaik untuk pelanggan dan pembeli. Kekhasan persepsi konsep "daya saing" dalam konstruksi terletak pada fakta bahwa kompleks investasi dan konstruksi mengungkapkan esensi ekonominya di tingkat regional. Dalam kaitan ini, lingkungan persaingan terbentuk dalam kerangka ruang wilayah. Selain itu, dalam konstruksi tidak mungkin kompetisi sempurna, karena produk konstruksi tidak dapat menjadi subjek permintaan dan konsumsi massal. Persaingan harga berlaku di pasar pekerjaan dan jasa konstruksi, yang memanifestasikan dirinya dalam menurunkan biaya konstruksi dan di masa depan menerima jumlah pendapatan yang lebih besar.

Klasifikasi dan kandungan faktor internal keunggulan kompetitif dalam konstruksi ditunjukkan pada gambar. 1. Secara rinci, keunggulan kompetitif selama kegiatan organisasi konstruksi diungkapkan:

* © Barbarskaya M.N., 2012

Barbarskaya Marina Nikolaevna ( [email dilindungi]), Jurusan Manajemen Keuangan Konstruksi, Universitas Negeri Arsitektur dan Teknik Sipil Samara, 443001, Federasi Rusia, Samara, st. Molodogvardeyskaya, 194.

Beras. 1. Klasifikasi keunggulan kompetitif internal organisasi konstruksi

Dalam volume pekerjaan konstruksi dan waktu konstruksinya;

Dalam biaya pekerjaan konstruksi;

Seperti pekerjaan konstruksi yang dilakukan (termasuk pemenuhan kualitas pekerjaan yang dilakukan dengan standar kualitas konstruksi internasional

penelitian dan produksi produk kompetitif yang diminati oleh konsumen);

Dalam memberikan jaminan kepada pelanggan dan pengguna di masa mendatang objek bangunan;

Dalam mengembangkan serangkaian tindakan untuk mengurangi risiko yang terkait dengan pelaksanaan proyek investasi dan konstruksi;

Dalam manajemen keuangan, tenaga kerja, material, teknis, dan semua jenis sumber daya organisasi lainnya yang efektif;

Ada mekanisme hubungan perusahaan eksternal dan internal yang mapan;

Dalam potensi inovatif organisasi;

Strategi pertumbuhan jangka panjang sudah diterapkan kegiatan produksi organisasi konstruksi dan dinamika positif penjualan produk konstruksi.

Daya saing organisasi pada awalnya ditentukan oleh faktor sumber daya, tetapi tidak cukup untuk mempertahankan posisi kepemimpinan di pasar. Untuk melakukan ini, selama kegiatan organisasi, perlu dikembangkan mekanisme untuk mengelola sumber daya dan proses bisnis yang memungkinkan untuk menggunakan keunggulan kompetitif yang ada secara efektif dan membentuk yang baru untuk mempertahankan posisi kompetitif di segmen pasar yang diduduki.

Tahap pertama daya saing mengasumsikan bahwa organisasi konstruksi yang memiliki keunggulan sumber daya awal dalam jumlah yang signifikan dan tingkat dukungan faktor produksi yang tinggi telah berhasil dalam perjuangan kompetitif. Pada tahap kedua, dalam rangka peningkatan daya saing, yang diprioritaskan adalah pengembangan lebih lanjut, penguatan dan peningkatan faktor daya saing. Prasyarat untuk pengembangan lebih lanjut adalah undang-undang, infrastruktur, kemampuan informasi organisasi, tingkat pendidikan karyawannya, kemungkinan memperkenalkan

pengenalan solusi inovatif ke dalam aktivitasnya, dll. Untuk pengembangan lebih lanjut persaingan pada tahap ketiga, peran utama dimainkan oleh teknologi modern, solusi inovatif, baik dalam proses produksi maupun dalam sistem manajemen organisasi, peluang investasi.

Karakteristik utama dari kegiatan organisasi dan pendekatan untuk menilai daya saingnya memungkinkan untuk menentukan prinsip dasar untuk memastikan pertumbuhan daya saing organisasi. Memastikan daya saing organisasi konstruksi di modern kondisi pasar harus dilakukan pada tiga tingkatan: operasional, taktis dan strategis. Dalam hal ini, memastikan daya saing harus dianggap sebagai perubahan dalam tiga tahap berturut-turut, ditunjukkan pada Gambar. 2.

Pada tingkat operasional memastikan daya saing, penekanan utamanya adalah memastikan daya saing produk konstruksi yang digeluti organisasi. Dalam sistem faktor yang menentukan daya saing suatu organisasi, faktor ini diberikan salah satu tempat kuncinya. Pada tingkat taktis, daya saing suatu organisasi ditentukan oleh penilaian komprehensif atas aktivitas keuangan dan ekonominya. Tingkat daya saing strategis ditandai dengan daya tarik investasi dan difokuskan pada peningkatan nilai bisnis organisasi.

Tingkat daya saing Daya Saing Operasional produk konstruksi - Indikator daya saing produk konstruksi *■ Metode penilaian pakar, kualitatif, kompleks

Taktis +■ Keadaan umum organisasi Penilaian komprehensif keadaan organisasi Metode penilaian komprehensif kegiatan keuangan dan ekonomi organisasi

Strategis -* Daya tarik investasi * Meningkatkan nilai organisasi ■> Metode penilaian organisasi yang komparatif, mahal, menguntungkan, pilihan

Beras. 2. Skema pembentukan daya saing organisasi

Dengan demikian, penerapan masing-masing level membentuk keunggulan kompetitif tertentu dari organisasi konstruksi, yang mendasari aktivitas suksesnya di pasar. Tetapi untuk memperkuat status kompetitif tertentu, berusaha untuk memperbaikinya, dan memaksimalkan profitabilitas suatu organisasi, proses seperti mempertahankan keunggulan kompetitif itu penting.

Periode retensi keunggulan kompetitif tergantung pada tiga faktor:

Pertama, dari sumber pembentukan keunggulan kompetitif tertentu;

Kedua, pada jumlah sumber keunggulan kompetitif yang tersedia bagi perusahaan;

Ketiga, dan yang paling penting, dari modernisasi terus-menerus dan peningkatan produksi dan aktivitas organisasi lainnya.

Pada akhirnya, untuk mempertahankan dan meningkatkan daya saingnya, suatu organisasi perlu meningkatkan keunggulan kompetitif, meningkatkan jangkauan sumbernya, berusaha keras untuk membangun keunggulan jangka panjang yang akan lebih sulit ditiru oleh pesaing. Daftar sumber untuk memberikan keunggulan kompetitif dari pesanan apa pun memang signifikan, tetapi ini terutama dibentuk karena sumber tenaga kerja organisasi . Jadi, pembawa utama kemampuan dalam suatu organisasi adalah seseorang: dia menggerakkan semua produksi dan organisasi

mekanisme, dialah yang memainkan peran utama dalam menciptakan dan menggunakan keunggulan kompetitif organisasi. Definisi "daya saing" itu sendiri menyiratkan karakter statis, dan seseorang membawa dinamika yang diperlukan ke dalamnya, memaksanya untuk melayani kebutuhan dan minatnya.

daftar bibliografi

1. hukum federal RF “Tentang Persaingan dan Pembatasan Kegiatan Monopoli di Pasar Komoditi” tertanggal 22 Maret 1991 No. 948-1. (sebagaimana telah diubah pada tanggal 26 Juli 2006)

2. Mazilkina E.I., Panichkina T.G. Manajemen daya saing: buku teks. M.: Ome-ga-L, 2007. 325 hal.

3. Kozlova MISALNYA. Pengembangan potensi manusia sebagai faktor peningkatan daya saing struktur bisnis: dis. ... jujur. ekonomi Ilmu. M., 2006. 172 hal.

4. Chernikov A.B. Merencanakan pengembangan daya saing perusahaan // Buletin Universitas Moskow (Ser. 6: Ekonomi). 2007. No.3.S.57-66.

5. Akhtyamov M.K., Likholetov V.V. Model daya saing organisasi dalam terang pendekatan sistem// Masalah ekonomi modern. 2009. No. 1 (29): elektronik Majalah Sains. URL: http://www.m-economy.ru/numbers.php3.

6. Tolstobrov M.Yu. Pengaruh faktor manusia terhadap daya saing organisasi // Samizdat: jurnal elektronik. 2003. URL: http://zhurnal.lib.ru/t/tolstobrow_m_j/ksp. shtml.

M N. Barbarskaya* PENGELOLAAN DAYA SAING ORGANISASI BANGUNAN

Artikel ini membahas beberapa faktor daya saing dalam teknik sipil, masalah pembentukan keunggulan kompetitif organisasi bangunan, memastikan daya saing organisasi bangunan pada tingkat operasi, taktis dan strategis.

Kata kunci: persaingan, daya saing, keunggulan bersaing, faktor daya saing, tingkat daya saing.

* Barbarskaya Marina Nikolaevna ( [email dilindungi]), departemen Manajemen Keuangan dalam Teknik Sipil, Universitas Negeri Arsitektur dan Teknik Sipil Samara, Samara, 443001, Federasi Rusia.

Bab 1. Daya saing organisasi konstruksi.

1.1. Efisiensi perusahaan sebagai indikator daya saingnya.

1.2. Definisi konsep "daya saing organisasi konstruksi".

Bab 2. Studi tentang kondisi dan faktor yang mempengaruhi daya saing organisasi konstruksi.

2.1. Studi tentang kondisi yang mempengaruhi daya saing organisasi konstruksi.

2.2. Pengalaman dalam mempelajari arah utama pengembangan lingkungan kompetitif dalam pembangunan negara-negara CIS.

2.3. Lingkungan kompetitif dalam industri konstruksi di Rusia.

2.4. Faktor utama yang menentukan keunggulan bersaing suatu perusahaan konstruksi.

Bab 3. Basis daya saing metodis dari organisasi konstruksi kontraktor umum

3.1. Metodologi untuk menilai daya saing aktual organisasi konstruksi. daya saing tersembunyi.

3.3. Perhitungan indikator daya saing organisasi konstruksi kontraktor umum (GSO).

Daftar disertasi yang direkomendasikan

• Pembentukan hubungan kompetitif di sektor jalan 1999, Doktor Ilmu Ekonomi Gasilov, Valentin Vasilyevich

• Meningkatkan daya saing perusahaan konstruksi dalam pasar kerja kontrak dalam kondisi modern 2002, Kandidat Ilmu Ekonomi Vasengin, Alexey Vladimirovich

• Meningkatkan efisiensi pemilihan kontraktor untuk pekerjaan konstruksi dan perbaikan 2012, Calon Ilmu Ekonomi Evtyukova, Ksenia Sergeevna

• Studi kemungkinan peramalan harga untuk menggunakannya sebagai faktor dalam meningkatkan daya saing perusahaan konstruksi di daerah: Contoh Republik Karelia 2002, Kandidat Ilmu Ekonomi Shishkin, Artem Anatolyevich

• Metode perbandingan multikriteria proposal peserta tender kontrak 2003, calon ilmu ekonomi Lavrenev, Vasily Alekseevich

Pengantar tesis (bagian dari abstrak) dengan topik "Penilaian daya saing perusahaan konstruksi"

Transisi ekonomi Rusia, termasuk. dan di sektor investasi dan konstruksi, hubungan pasar menyebabkan reformasi hubungan ekonomi, munculnya persaingan di pasar kerja kontrak.

Saat ini, pasar pekerjaan kontrak telah terbentuk, di mana lebih dari 118,2 ribu perusahaan konstruksi beroperasi. Kontrak kerja diselesaikan tanpa instruksi dari badan manajemen yang lebih tinggi tentang prinsip-prinsip kontrak (kebebasan untuk memilih kontraktor atau pelanggan, waktu konstruksi dan harga kontrak untuk pembangunan suatu objek).

Perlu dicatat bahwa selama tahun-tahun reformasi pasar (dari 1991 hingga 2001), volume pekerjaan kontrak di Rusia menurun sekitar 2,3 kali lipat. Hal ini menyebabkan penurunan jumlah orang yang bekerja di bidang konstruksi dari 9020 ribu orang. hingga 5015 ribu orang, utilisasi kapasitas produksi dari 100% menjadi 58%, yang mengindikasikan peningkatan persaingan di pasar kerja kontrak.

Proses pembentukan dan perkembangan persaingan antar organisasi konstruksi kontroversial, karena memiliki dua kecenderungan yang berlawanan:

Mengurangi tingkat persaingan untuk organisasi konstruksi besar dan menengah (terutama kontraktor umum). Jumlah total mereka menurun dari 22,4 ribu menjadi 5,4 ribu, atau 4,1 kali lipat, yaitu. tingkat persaingan menurun sekitar 1,8 kali lipat;

Peningkatan yang signifikan dalam tingkat persaingan di antara perusahaan kecil (terutama subkontrak). Jumlah mereka meningkat dari 48,4 ribu menjadi 112,9 ribu, atau 23 kali lipat, dan tingkat persaingan meningkat 53 kali lipat (dengan memperhitungkan pengurangan pekerjaan kontrak sebanyak 23 kali lipat).

Pembentukan dan pengembangan hubungan pasar dalam konstruksi diperlukan pembuktian dan perkembangan praktis dari ilmu domestik untuk spesialis perusahaan konstruksi untuk melakukan arah baru pekerjaan ekonomi pada analisis, evaluasi dan peningkatan daya saing organisasi mereka.

Salah satu syarat obyektif kegiatan organisasi konstruksi di berbagai wilayah Rusia dalam kondisi ekonomi modern adalah penerimaan pesanan melalui tender. Memperoleh kontrak untuk pembangunan fasilitas melalui penawaran kontrak berarti pembentukan hubungan pasar dalam konstruksi. Area aktivitas organisasi konstruksi ini baru.

Dalam karya disertasi ini, daya saing organisasi konstruksi didefinisikan sebagai sekumpulan keunggulan dalam kegiatannya dibandingkan dengan perusahaan sejenis lainnya yang memungkinkan organisasi ini memenangkan tender kontrak dan menyimpulkan kontrak untuk pembangunan objek / kompleks objek.

FCtot sebenarnya.

Harus ditekankan bahwa ekonomi Rusia sedang mengalami periode transisi. Saat ini, dalam literatur ekonomi Rusia tidak ada metodologi untuk menilai daya saing perusahaan konstruksi dalam ekonomi transisi, dan metode asing yang ada telah dikembangkan berdasarkan pengalaman bertahun-tahun di perusahaan konstruksi dalam hubungan pasar yang stabil.

Hubungan pasar antara peserta dalam proses konstruksi memerlukan kerja otoritas pengatur untuk meningkatkan hubungan kontraktual dan mengembangkan penawaran kontrak dalam konstruksi, prasyarat ekonomi untuk menciptakan lingkungan yang kompetitif dan meningkatkan efisiensi organisasi konstruksi. Ada kerangka hukum yang mengatur hubungan antara peserta dalam proses pasar.

Undang-undang "Tentang Dasar-dasar Kebijakan Perumahan Federal" (Pasal 24) mengatur bahwa ketika membiayai desain, konstruksi, rekonstruksi perumahan oleh otoritas negara dan administrasi atau pemerintah daerah, perintah (perintah negara) untuk pelaksanaan pekerjaan ini ditempatkan, sebagai aturan, berdasarkan persaingan , dengan keterlibatan perusahaan desain, konstruksi, institusi dan organisasi (termasuk yang asing) dalam bentuk kepemilikan apa pun, terlepas dari tempat pendaftarannya. Pada saat yang sama, investor swasta direkomendasikan untuk melakukan tender kontrak, yang merupakan kelemahan serius dalam pengembangan dan pembentukan hubungan persaingan yang normal di sektor investasi dan konstruksi. Sebagai aturan, tender tidak diadakan di sektor swasta pasar kerja kontrak dan, oleh karena itu, persaingan antara perusahaan konstruksi disembunyikan, kontrak untuk pembangunan fasilitas diselesaikan antara pelanggan dan kontraktor, melewati mekanisme penawaran kontrak.

Namun, portofolio pesanan organisasi konstruksi kontraktor umum melalui penawaran kontrak hanya dibentuk sebesar 9 persen, yang menunjukkan kekurangan dalam kerangka metodologi yang ada. Pekerjaan rumah tangga yang tersedia untuk menilai daya saing organisasi konstruksi memerlukan penelitian ilmiah tambahan, dengan mempertimbangkan realitas modern.

Masalah daya saing organisasi konstruksi dikhususkan untuk karya ilmiah sejumlah ilmuwan dalam negeri: Abramov S.I., Buzyreva V.V., Volkov B.A., Grabovoi P.G., Gumba KhM., Pankratova E.P., Panibratova YL, Lukmanova I. .G., Serova V.M., Stepanova KS., Chistova JIM, Tsai T.N. dan sebagainya.

Cakupan metodologis dan teoretis yang tidak memadai tentang masalah daya saing organisasi konstruksi dalam ekonomi transisi dalam sains dalam dan luar negeri, di satu sisi, dan kebutuhan praktis akan validitas metodologis arah baru dalam pekerjaan ekonomi spesialis di perusahaan konstruksi, di sisi lain, telah ditentukan sebelumnya pilihan topik penelitian ilmiah.

Subjek penelitian adalah seperangkat metodologi, teoretis dan masalah praktis tentang pembuktian, analisis, penciptaan prasyarat untuk pengembangan keunggulan kompetitif dalam kegiatan perusahaan konstruksi.

Objek kajiannya adalah aktivitas organisasi konstruksi dalam periode pembentukan dan peningkatan hubungan persaingan di pasar kerja kontrak.

Tujuan dari penelitian disertasi adalah untuk mengembangkan landasan metodologis untuk analisis, evaluasi dan peningkatan daya saing organisasi konstruksi.

Implementasi tujuan ini menentukan kebutuhan untuk menyelesaikan tugas-tugas berikut:

Menyelidiki pembentukan dan pengembangan hubungan pasar antara pelanggan dan kontraktor dalam konstruksi, menganalisis fungsi mekanisme untuk mengatur dan melakukan tender kontrak;

Memperkuat dan mengungkap esensi konsep "daya saing", "potensi daya saing perusahaan konstruksi";

Menganalisis metode yang ada untuk menganalisis dan mengevaluasi daya saing perusahaan konstruksi dan mengidentifikasi sisi positif dan negatifnya;

Meneliti dan mengklasifikasikan kriteria utama pemilihan pemenang kontrak tender;

Memperkuat dan mengidentifikasi faktor-faktor dalam kegiatan organisasi konstruksi yang menjadi ciri keunggulan kompetitifnya;

Mengembangkan metodologi untuk menentukan daya saing yang sebenarnya dari sebuah organisasi konstruksi;

Memperkuat, mengklasifikasikan, dan merancang sistem indikator untuk analisis dan evaluasi potensi daya saing organisasi konstruksi;

Dasar metodologi penelitian ini adalah karya ilmuwan dalam dan luar negeri tentang masalah ekonomi fungsi organisasi konstruksi dalam ekonomi transisi dan pembentukan hubungan persaingan, peraturan, artikel dalam jurnal dan koleksi ilmiah, referensi bahan statistik tentang masalah tersebut sedang dipelajari.

Metodologi penelitian didasarkan pada analisis pendekatan modern untuk menilai daya saing, prinsip dan metode manajemen yang efektif dari perusahaan konstruksi, generalisasi data statistik dan pengalaman praktis, penerapan metode analisis logis, ekonomi dan sistem.

Kebaruan ilmiah dari penelitian disertasi terletak pada kenyataan bahwa berdasarkan generalisasi, analisis sistem, persetujuan dan klarifikasi pendekatan metodologis, metodologis dan praktis yang ada untuk analisis dan penilaian daya saing organisasi konstruksi, berikut ini diusulkan:

Memperjelas istilah "daya saing organisasi konstruksi" dan "daya saing potensial organisasi konstruksi";

Klasifikasi kriteria pemilihan pemenang penawaran kontrak, tergantung pada tujuan pelelangan;

Sistem faktor kompetitif yang mencerminkan manfaat potensial dalam kegiatan organisasi konstruksi selama penawaran kontrak;

Metodologi untuk menilai daya saing aktual organisasi konstruksi;

Struktur dan komposisi optimal dari layanan (departemen) perusahaan konstruksi untuk pengembangan dokumentasi tender (penawaran);

Signifikansi praktis dan penggunaan hasil penelitian.

Signifikansi praktis dari karya disertasi terletak pada kenyataan bahwa kesimpulan teoretis dan metodologis dalam disertasi dibawa ke rekomendasi metodologis tertentu dan dapat digunakan langsung dalam kegiatan praktis layanan ekonomi perusahaan konstruksi ketika mereka melakukan pekerjaan analisis. dan penilaian daya saing organisasi mereka, pengembangan strategi dan metode kompetitif untuk mengelolanya daya saing. Juga, bahan yang dikembangkan direkomendasikan untuk digunakan di proses pendidikan dalam persiapan spesialis masa depan di bidang ekonomi dalam konstruksi.

Tesis serupa dalam spesialisasi “Ekonomi dan Manajemen Perekonomian Nasional: Teori Manajemen Sistem Ekonomi; ekonomi makro; ekonomi, organisasi dan manajemen perusahaan, industri, kompleks; manajemen inovasi; ekonomi daerah; logistik; ekonomi tenaga kerja”, 08.00.05 kode HAC

• Metodologi untuk mengatur dan melakukan tender kontrak dalam konstruksi 2003, Doktor Ilmu Ekonomi Shakirov, Rim Bareevich

• Memastikan daya saing perusahaan konstruksi yang aktif secara inovatif berdasarkan perubahan struktur kompleks properti mereka 0 tahun, calon ilmu ekonomi Silkina, Tatyana Yakovlevna

• Pembentukan arahan strategis untuk persiapan organisasi konstruksi untuk penawaran kontrak 2006, Kandidat Ilmu Ekonomi Selivokhin, Mikhail Yurievich

• Fondasi metodologis untuk mengelola daya saing perusahaan konstruksi 1997, Kandidat Ilmu Ekonomi Evgeniy Yaichnikov

• Evaluasi perbandingan penawaran dan daya saing penawar untuk kontrak konstruksi 2006, Calon Ilmu Ekonomi Volkova, Natalia Nikolaevna

Kesimpulan disertasi dengan topik “Ekonomi dan pengelolaan ekonomi nasional: teori pengelolaan sistem ekonomi; ekonomi makro; ekonomi, organisasi dan manajemen perusahaan, industri, kompleks; manajemen inovasi; ekonomi daerah; logistik; ekonomi tenaga kerja”, Lukinov, Oleg Vitalievich

Temuan: perusahaan ini memiliki potensi kompetitif yang tidak memadai untuk mempertahankan pangsanya di pasar regional pekerjaan kontrak, sehingga penurunannya wajar.

Indikator utama PK "Victoria" LLC lebih rendah dari rata-rata industri serupa bahkan di tahun yang paling menguntungkan untuk perusahaan ini (2001). Sejalan dengan itu, pada periode pelaporan lainnya, daya saing perusahaan bahkan lebih rendah.

Victoria LLC harus mengambil tindakan untuk:

Menempatkan perusahaan dengan tenaga kerja yang lebih berkualitas;

Meningkatkan rasio pergeseran peralatan konstruksi;

Renovasi taman mesin dan peralatan konstruksi;

Meningkatkan portofolio pesanan dan pemanfaatan kapasitas produksi;

Partisipasi dalam tender yang diadakan oleh pelanggan - perusahaan kota untuk pembangunan perumahan dan objek perdagangan, perawatan kesehatan.

LLC "Victoria" direkomendasikan untuk mengembangkan strategi pemasaran ofensif aktif untuk meningkatkan segmennya di pasar kontrak regional, sebagian besar keuntungan harus diarahkan untuk pembelian mesin dan mekanisme konstruksi baru. Yg dibutuhkan sumber keuangan menerapkan inovasi dan proyek investasi organisasi memiliki.

Kesimpulan.

Karya disertasi merupakan generalisasi dari perkembangan ilmiah dan praktis yang diperoleh penulis sebagai hasil penelitian. Mereka disajikan dalam bentuk skema metodologis yang komprehensif dari urutan tahapan pekerjaan analisis, evaluasi dan penciptaan prasyarat untuk meningkatkan daya saing organisasi konstruksi. Kesimpulan dan rekomendasi utama berdasarkan hasil penelitian adalah sebagai berikut:

1. Istilah "daya saing" dan "potensi daya saing perusahaan konstruksi" telah ditetapkan.

Persaingan dalam konstruksi, tidak seperti sektor ekonomi lainnya, belum dapat dibandingkan produk jadi, tetapi dibandingkan dengan karakteristik produk konstruksi masa depan yang diproyeksikan selama penawaran kontrak.

Dalam karya disertasi, daya saing organisasi konstruksi didefinisikan sebagai sekumpulan keunggulan dalam kegiatannya dibandingkan dengan perusahaan sejenis lainnya yang memungkinkan organisasi ini memenangkan tender kontrak dan menyimpulkan kontrak untuk pembangunan fasilitas / kompleks fasilitas.

Keuntungan dipahami sebagai ketersediaan sumber daya yang cukup dan berkualitas tinggi serta penggunaannya yang optimal dalam kegiatan organisasi konstruksi, yang berfungsi sebagai dasar untuk pengembangan dokumentasi (penawaran) tender yang efektif atau rasional. Penawaran semacam itu berisi kondisi yang paling menguntungkan (optimal) bagi investor (pelanggan) untuk membuat kontrak. Ada dua jenis kompetisi dalam pekerjaan ini:

Potensi (secara teoritis mungkin) PCtot.

FCtot sebenarnya.

Daya saing potensial mencerminkan kemampuan organisasi konstruksi untuk secara optimal menggunakan sumber daya yang tersedia melalui pengembangan penawaran yang paling sesuai dengan panitia tender (investor).

2. Berdasarkan analisis peraturan dalam dan luar negeri tentang pemilihan pemenang penawaran kontrak, semua kriteria penentuannya dirangkum dalam tiga kelompok, tergantung pada tujuan akhir dari tender tersebut.

Kelompok kriteria pertama - harga, yang secara langsung mempengaruhi harga (nilai) kontrak;

Kelompok kriteria kedua - non-harga, terutama berkontribusi pada peningkatan kualitas pekerjaan konstruksi;

Kelompok kriteria ketiga dicampur, mencerminkan pendekatan yang berbeda untuk menentukan pemenang tender, yaitu. mengandung faktor harga dan bukan harga.

3. Faktor-faktor yang secara langsung atau tidak langsung mempengaruhi potensi daya saing perusahaan konstruksi terbukti.

Faktor utama yang menjadi ciri kegiatan saat ini organisasi konstruksi dan secara langsung mempengaruhi daya saing potensial mereka harus dikelompokkan menjadi empat kelompok:

Organisasi dan ekonomi;

Teknis dan teknologi;

kualitas;

Keuangan.

Untuk menganalisis dan mengevaluasi keunggulan kompetitif, pertama, indikator pribadi masing-masing kelompok dihitung, dan kemudian indikator umum ketersediaan dan penggunaan sumber daya tenaga kerja, material dan keuangan.

4. Sistem indikator generalisasi (dasar), pribadi dan tambahan telah dikembangkan yang mencerminkan faktor kompetitif dalam kegiatan organisasi konstruksi.

5. Pengantar struktur organisasi manajemen perusahaan konstruksi suatu layanan (departemen) untuk pengembangan dokumentasi tender. Struktur dan komposisi layanan ini diusulkan.

6. Sebuah metode untuk menghitung daya saing sebenarnya dari sebuah perusahaan konstruksi diusulkan.

Daya saing aktual (FCtotal) mencerminkan efektivitas partisipasi organisasi konstruksi dalam penawaran kontrak dan harus dihitung sebagai berikut. Pertama, ditentukan proporsi tender yang dimenangkan (FW) dalam jumlah total penawaran yang diajukan. Direkomendasikan untuk memperhitungkan biaya tender kontrak yang dimenangkan sehubungan dengan total biaya tender yang diikuti oleh organisasi konstruksi. Kemudian indikator ini dikorelasikan dengan rata-rata koefisien kesamaan wilayah (norma FC).

Ketika mengadakan tender kontrak menjadi elemen wajib dari mekanisme pasar untuk menyelesaikan kontrak, daya saing sebenarnya dari organisasi konstruksi (FKorg) dapat dihitung sebagai bagiannya (segmen) di pasar pekerjaan kontrak lokal, regional (atau federal). dan melalui dinamika perubahan saham ini.

7. Dikembangkan dan diusulkan untuk rekomendasi metodologi aplikasi praktis untuk analisis, evaluasi dan peningkatan daya saing potensial dari sebuah perusahaan konstruksi.

Potensi daya saing (PCtotal) suatu organisasi konstruksi sangat ditentukan oleh profesionalisme dan jumlah personelnya (PC tr); ketersediaan, kualifikasi dan jumlah spesialis dalam persiapan dokumentasi tender (penawaran) - CHTD; efisiensi kerja dan jumlah manajer dan spesialis lainnya - Chsp, yang berkewajiban untuk melakukan pada tingkat profesional yang tepat semua fungsi organisasi konstruksi kontraktor umum untuk manajemen, organisasi, dan pemeliharaan produksi konstruksi. Dengan demikian, jumlah manajer dan spesialis (Nsp) tidak boleh kurang dari normatif - Nsp. Selain itu, daya saing potensial dari organisasi kontraktor umum bergantung pada rasio mekanis dan kekuatan-ke-berat dari pekerjaan para pekerja utama, intensitasnya; pada tingkat organisasi produksi konstruksi dan tenaga kerja pekerja; dari penggunaan teknologi canggih, mesin, peralatan, alat, bahan, struktur, produk; kualitas pekerjaan konstruksi dan instalasi.

Disarankan agar para ekonom dari perusahaan tertentu melakukan penelitian tentang analisis, evaluasi, dan peningkatan PC organisasi konstruksi dalam urutan berikut:

Pemilihan dan klasifikasi faktor yang mempengaruhi daya saing organisasi;

Perhitungan indikator pribadi dan umum;

Evaluasi PC organisasi dan perbandingannya dengan yang lebih maju;

pekerjaan peningkatan PC;

Pengembangan dan pengajuan penawaran untuk tender kontrak tersebut di mana ada tingkat kemungkinan yang tinggi untuk memenangkan tender tersebut.

Daftar referensi untuk penelitian disertasi calon ilmu ekonomi Lukinov, Oleg Vitalievich, 2003

1. Abramov S.I. Investasi. -M.: Pusat Ekonomi dan Pemasaran, 2000.- 440 hal.

2. Abramov SI. Manajemen investasi dalam aset tetap. -M: "Ujian", 2002. - 544 hal.

3. Ansoff I. Manajemen strategis. Abbr. per. dari bahasa Inggris. / Nauch. ed. dan ed. sebelumnya L.I. Evenenko. M.: Ekonomi, 1989. - 519 hal.

4. Afanasyev V.G. Konsistensi dan masyarakat. M.: Politizdat, 1980. -368 hal.

5. Afanas'eva L.K. Pemilihan dan pembenaran indikator generalisasi daya saing suatu perusahaan (pada contoh perusahaan konstruksi). Disertasi untuk gelar kandidat ilmu ekonomi. Petersburg 1998. 161s.

6. Strategi Pemasaran Afanasiev MP dan praktek perusahaan. M: Finsgatinform, 1995. -298 hal.

7. Ambartsumov A.A., Sterlikov F.F. 1000 istilah ekonomi pasar. Tutorial referensi. M.: Kron-Press, 1993. - 302 hal.

8. Manajemen anti-krisis: dari kebangkrutan hingga pemulihan keuangan / Ed. GL. Ivanova.-M.: Hukum dan Hukum, UNITI, 1995.-317p.

9. Manajemen anti-krisis: Proc. manual untuk mahasiswa universitas teknik / V.G. Kryzhanovsky, VL Lapenkov, V.I. Luther dan lainnya; ed. ES. Minaev dan VL Panagushina. M: PRIOR Publishing House, 1998. -430 hal.

10.Bakanov ML, Sheremet AD. Teori analisis ekonomi. M: Keuangan dan statistik, 1995.

11. Baranov PYu., Kuchma O A. Penilaian keandalan perusahaan konstruksi dalam transisi ke pasar / Ekonomi konstruksi, No. 6,1994.

12. Buzyrev VV., Ivashentseva TA, Kuzminsky AR., Shcherbakov AL Ekonomi perusahaan konstruksi: Proc. uang saku. Novosibirsk: NGASU, 1998.-312p.

13. Buzyrev VV., Nemchin AM Organisasi manajemen dan efisiensi konstruksi: buku teks. L.: LIEI. 1985. - 80 hal.

14. Goncharov VB. Mencari keunggulan manajemen. M.: MP "Suvenir", 1993.-706 hal.

15. Gorbashko E.A. Memastikan daya saing perusahaan industri. - St.Petersburg: "Sastra Khusus", 1994. 256 hal.

16. Grayson JK Jr., O Dale K. manajemen Amerika di ambang abad XXI: Per. dari bahasa Inggris. / Penulis kata pengantar. BZ. Milner. M: Ekonomi, 1991 .-319 hal.

17. Deineko O Sistem indikator kinerja untuk meningkatkan manajemen produksi/ekonomi dan efisiensi manajemen. Abstrak seminar ilmiah-teoritis All-Union di Naro-Fominsk. -M: B.I.D980, hal.54-60.

18. Deineko OA Rasionalisasi kompleks aparatur administrasi. M.: "Ekonomi", 1969 351s.

19. Dinevich VA, Rogachev SB. Indikator dan kriteria efisiensi pengelolaan. -M.: Pemikiran, 1975.-72 hal.

20. Egorov AN Analisis kompleks dalam sistem kegiatan pemasaran. -M.: S1111 "Semua Moskow", 1997 - 256 hal.

21. Zhukov V.A. Peningkatan sistem kontrol dalam konstruksi. -M: Stroyizdag, 1989.-191 hal.

22. Eropa Barat: Paradoks regulasi. M: Pemikiran, 1988.

23. Kompleks investasi dan konstruksi dalam kondisi pasar: Proc. tunjangan / Ed. WB. Buzyrev. SPb.: SPbGIEA, 1994. -125 hal.25 Konstruksi badan hukum Kazan di AS dan Rusia. Ekonomi, organisasi dan manajemen. Petersburg: penerbit "DvaTri", 1995. - 438 hal.

24. Kalinin N. Manajemen produksi sosial: kriteria konten dan efisiensi / Ilmu ekonomi. No.4, 1983, hlm.55-60.

25. Kyiv V.G. Efisiensi ekonomi teknologi baru dalam konstruksi. -M.: Sgroyizdat, 1991.-140 hal.

26. Kovalev VV. Analisis keuangan. Manajemen Modal. Pilihan investasi. Analisis pelaporan. M: Keuangan dan statistik, 1996. - 432 hal.

27. Kambing VA. Manajemen sistematis dari profitabilitas perusahaan konstruksi. - St.Petersburg: SPbGIEA, 1994. -107 hal.

28. Kulibanov R.C. Efisiensi dan keandalan manajemen dalam organisasi konstruksi. -L .: Rumah penerbitan. Universitas Leningrad, 1978.

29. Karlof B., Sederberg S. Tantangan pemimpin / Per. dari Swedia M: Delo, 1996. - 352 hal.

30. Kiperman G.L., Surganov B.S. Kamus Ekonomi Populer ( edisi referensi). -M: "Ekonomi", 1993. 252 hal.

31. Kleiner G.B., Tambovtsev V.L., Kachalov R.M. Perusahaan dalam lingkungan ekonomi yang tidak stabil: risiko, strategi, keamanan. M: Ekonomi, 1997. - 286 hal.

32. Kovalev AJÍ, Voilenko V.V. Pemasaran dalam sistem manajemen perusahaan. Pengembangan pemasaran dan daya saing. M, 1990.-324s.

33. Konsep reformasi perusahaan dan lainnya organisasi komersial/ Ekonomi dan kehidupan. -1997. Nomor 46.

34. Kotler F. Dasar-dasar pemasaran. Per. dari bahasa Inggris. / Umum ed. dan intro. Seni. EJML Penkova. -M.: Kemajuan, 1990. 736 hal.

35. Persaingan dan manajemen risiko di perusahaan di pasar. T.N. Tsai, PR. Grabovy, Marashda Bassam Sayel M.: Alane Publishing House, 1997.-288p.

36. Krutik AB. Sistem indikator dan standar dalam kondisi full cost accounting dan swadana, JL: Mashinostroenie, 1990 272 p.

37. Lambin Jean-Jacques. Pemasaran Strategis. Perspektif Eropa: Per. dari fr. - St.Petersburg: Nauka, 1996.-589 hal.

38. Lebedev O.T., Filippova T.Yu. Dasar-dasar Pemasaran / Ed. DARI. Lebedev, edisi ke-2, tambahkan. Petersburg: Rumah Penerbitan "MiM", 1997. - 224 hal.

39. Litvak BG. Keputusan manajemen: Buku teks. M: EKMOS, 1998. - 247 hal.

40. Lopatnikov LI. Kamus Ekonomi dan Matematika / Bijih. ed. acad. HJL Fedorenko. M.: "Nauka", 1987. - 509 hal.

41. Pemasaran / Ed. Academy of Sciences Romanova M.: Bank dan bursa efek, UNITI, 1995.-560 hal.

42. Maslova T.D. Manajemen implementasi sistematis Konsep pemasaran pengembangan usaha / SPbGIEA. SPb., 1998.-198 hal.

43. Pemasaran dalam konstruksi: Buku Teks untuk Sekolah Menengah / Ed. ADALAH. Stepanova. M.: "Yuraig-M", 2001. - 344 hal.

44. Manajemen dalam konstruksi: Buku Teks untuk Sekolah Menengah / Ed. ADALAH. Stepanova. M.: Yurash, 1999.-540 hal.

45. Meskon M, Albert M, Hedouri F. Dasar-dasar manajemen: Per. dari bahasa Inggris. / Umum ed. dan intro. Seni. L.I. Evenenko. M: NFPK Delo, 1999. - 799 hal.60. Pedoman pengembangan kebijakan investasi perusahaan / Ekonomi dan kehidupan. -1997. - Nomor 50.

49. Mikhailov O.V. Dasar daya saing global. M .: "Buku informatif plus", 1999.-592 hal.

50. Nguyen Hong Nga. Pengukuran, analisis dan memastikan daya saing perusahaan konstruksi. Disertasi untuk gelar kandidat ilmu ekonomi. Petersburg, 2000. -168 hal.

51. Negishi T. Sejarah teori ekonomi: Textbook / Per. dari bahasa Inggris, ed. LL Lyubimova dan B.C. Avtonomov. M: JSC "Aspek Press", 1995. -462s.

52. Nemchin AM Dasar-Dasar Pemasaran: Buku Teks. tunjangan / LIEI L .: 1991. -101 hal.

53. Okrepilov VV. Manajemen mutu: Proc. untuk universitas: Dalam 4 buku .. Buku. 3: Legislasi dan peraturan. Petersburg: SPbGUEF, 1996. -211p.

54. Dasar-dasar pengetahuan ekonomi asing. M.: Hubungan internasional, 1990.

55. Kompetisi Internasional Porter M. Keunggulan kompetitif negara-negara. -Trans. dari English Subred. V.D. Shchetinina -M.: "Suvenir", 1993.

56. Potapova LI. Analisis kriteria keandalan selama penawaran kontrak. / Ekonomi Konstruksi No. 11,1995.

57. Peter T., Waterman R. Mencari manajemen yang efektif (pengalaman perusahaan terbaik). -M: Kemajuan, 1986.

58. Porter M Kompetisi Internasional / Per. dari bahasa Inggris, ed. dan dengan kata pengantar oleh V.D. Shchetinin. M: Hubungan Internasional, 1993. - 896 hal.

59. Portofolio Persaingan dan Manajemen Keuangan (Buku pesaing. Buku manajer keuangan. Buku manajer anti krisis) / Ed. Yu.B. Rubin. M.: "SOMINTEK", 1996. - 734 hal.

60. Majalah Potensi Rusia / Internasional untuk investor regional dan asing. -1999. No.1.

62. Robinson K. Daya Saing dan Pemasaran // Pemasaran. -1996.-No.1.-e. 15-21.

63. Buku Tahunan Statistik Rusia. Koleksi statistik. / Goskomstat Rusia. -M, 1997.-749 hal.

64. Rusia dalam jumlah. Koleksi statistik singkat. Goskomstat Rusia. -M, 1998.-427 hal.

65. Pasar. Kewiraswastaan. Perdagangan. Buku referensi kamus penjelasan. 600 konsep dan istilah dalam bahasa Rusia dan Bahasa inggris/ Di bawah total. ed. doktor sains, prof. AR. Novitsky dan Doctor of Sciences, prof. BJC Fedinin. M, 1992. - 189-an.

66. Ekonomi pasar: 2000 istilah / Ed. ed. GL Kiperman. M: Politizdat, 1991.-224 hal.

67. Simon GYa, Smithburg DW, Thompson VA Manajemen dalam organisasi / Per. dari bahasa Inggris. -M: Ekonomi, 1995.

68. Santalainen T. Manajemen berdasarkan hasil / Per. dari Finlandia, gen.ed. dan kata pengantar. JA Leimann. M: "Kemajuan": Univers, 1993. - 319 hal.

69. Kamus Ensiklopedis Soviet / Dewan Editorial Ilmiah: AM Prokhorov (sebelumnya), MS. Gilyarov, EM Zhukov dan lainnya M: "Ensiklopedia Soviet", 1980. -1600 hal.

70. Kamus seorang pebisnis / Borodin E.T., Buryak Yu.V., Grigoryan RR. dan lain-lain, di bawah redaktur umum dari V.F. Khalipova. M: Isherpraks, 1994. -176 hal.

71. Kamus istilah bisnis modern / Belukhina S.N., Makeeva ZL dan lainnya.Ed. Morkovkina VV. M: Radiks, 1995. -432s.

72. Perencanaan strategis / Ed. EA Utkina. M: EKMOS Publishing House, 1998.-440 hal.

73. Strategi dan taktik manajemen anti-krisis perusahaan / Ed. AL Gradova iBL Kuzina St. Petersburg: "Sastra Khusus", 1996. -510p.

74. Konstruksi di Rusia. Koleksi statistik. / Goskomstat Rusia, -M, 1995.-152 hal.

75. Konstruksi di Rusia. Koleksi statistik. / Goskomstat dari Rusia, -M, 2002.-254 hal.

76. Teori dan praktik manajemen krisis: Buku Teks. untuk ekonomi spesialisasi universitas / Ed. Belyaeva SG, Koshkina VL M: Hukum dan Hukum, UNITI, 1996.-469 hal.

77. Titova ZA, Liberzon VL Teknologi manajemen perubahan di perusahaan. M, 1996.

78. Waterman R. Faktor pembaharuan. Bagaimana untuk tetap kompetitif perusahaan terbaik/ Per. dari bahasa Inggris. M: Kemajuan, 1988. -366s.

79. Manajemen personalia / Ed. Genkina B-M: Sekolah Tinggi, 1997.-283 hal.

80. Manajemen organisasi: Textbook / Ed. AG. Porshneva, 3L Rumyantseva, ON Solomatina. M: INFRA-M, 1998. - 669 hal.

81. Manajemen proyek: Metode pendidikan, manual untuk perusahaan industri teknologi tinggi // Isaev VV., Nemchin AM, Suslov EYu., Suslov Yu£. / Red. VV. Isaev. Petersburg: Pusat Pelatihan Manajer Industri Teknologi Tinggi, 1997. -140 hal.

82. Utkin EA Manajemen anti krisis. M: EKMOS Publishing House, 1997.-399 hal.

83. Manajemen Perusahaan Utkin EA. -M: "AKALIO", 1996. 516 hal.

84. Fisher S., Dornbusch R., Schmalenzi R. Ekonomi / Per. dari bahasa Inggris, dari edisi ke-2. -M: "Delo LTD", 1993.-864 hal.

85. Manajemen Mutu Harrington JH di Korporasi Amerika: Abbr. per. dari bahasa Inggris. / Otomatis. intro. Seni. dan ilmiah ed. YA Konareva. -M: Ekonomi, 1990. -272 hal.

86. Chamberlin E. Teori persaingan monopolistik. Reorientasi teori nilai / Per. dari bahasa Inggris. MISALNYA. Leikin dan LL Rozovsky. Ed. OJL Olsevich. -M: Ed. luar negeri liga, 1959. -415 hal.

87. Chepachenko N.V., Chistov L.M. Ekonomi perusahaan (manajemen perusahaan yang efektif): Proc. uang saku. Petersburg: SPbGIEA, 1999.-151 hal.

88. Chistov LM. Pengukuran dan analisis hasil dan efisiensi produksi konstruksi. M: Sgroyizdat, 1984.- 210 hal.

89. Chistov L.M. Manajemen yang efektif dari sistem sosial-ekonomi. Petersburg: LLP TK "Petropolis", 1998. - 475 hal.

90. Shchepkina G.T. Beberapa aspek manajemen mutu di luar negeri. Perakitan dan pekerjaan khusus dalam konstruksi. 1992. No.8.-p. 25-31.

91. Strategi ekonomi perusahaanLTod. ed. AL Gradova St. Petersburg: "Sastra Khusus", 1995. - 411 hal.

92. Ekonomi konstruksi. Buku Teks untuk SMA. / Red. ADALAH. Stepanova -M.: Yuraig-Izdat, 2002, 591 hal.

93. Yudanov AJO. Persaingan: teori dan praktek. Alat bantu mengajar. M.: "AKALIS", 1996. - 272 hal.

94. Yudanov A.Yu. Persaingan: teori dan praktik: Belajar.-praktik. uang saku. -M.: Assoc. ed. dan ed. "TANDEM": Grom-Press, 1998. 381 hal.

95. Young S. Sistem manajemen organisasi. Per. dari bahasa Inggris. / Red. S L Nikonorova. -M: Radio Soviet, 1972. 455 hal.

96. Ovarium LI. Evaluasi daya saing perusahaan konstruksi // Ekonomi Konstruksi. 1997. No.4. hal. 46-52.

Harap dicatat bahwa teks ilmiah yang disajikan di atas diposting untuk ditinjau dan diperoleh melalui pengenalan teks disertasi asli (OCR). Dalam hubungan ini, mereka mungkin mengandung kesalahan yang terkait dengan ketidaksempurnaan algoritma pengenalan. Tidak ada kesalahan seperti itu dalam file PDF disertasi dan abstrak yang kami kirimkan.