Bagaimana cara membuka koperasi dan mengapa tidak boleh dilakukan. Koperasi perkreditan, rencana bisnis Membuka usaha di rumah koperasi

Rencana bisnis

Unduh rencana bisnis

Ulasan (3)

Banyak orang Rusia saat ini, baik pengusaha maupun warga negara biasa, menghadapi kebutuhan untuk menerima dukungan finansial. Namun menghubungi salah satu dari banyak bank tidak selalu merupakan pilihan terbaik. Masalahnya adalah kebutuhan untuk menyediakan sejumlah besar dokumen kepada lembaga keuangan, dan oleh karena itu memperoleh pinjaman menjadi prosedur yang sangat rumit dan memakan waktu. Selain itu, pinjaman dalam banyak kasus bersifat tepat sasaran, yang juga tidak cocok untuk semua orang.

Dalam situasi seperti ini, satu-satunya alternatif yang sering dilakukan adalah bergabung dengan koperasi kredit, dimana memperoleh pinjaman tidak terkait dengan masalah birokrasi seperti di bank. Memulai bisnis seperti koperasi kredit bisa jadi cukup mudah proyek yang menguntungkan, karena permintaan akan layanan tersebut semakin tinggi. Masyarakat tertarik dengan kondisi pinjaman yang loyal, serta tingkat bunga yang lebih rendah jika dibandingkan dengan pinjaman bank. Semua ini menunjukkan prospek besar yang terkait dengan pembukaan koperasi kredit.

Koperasi kredit adalah organisasi nirlaba yang didirikan atas dasar sukarela oleh sekelompok warga negara atau badan hukum. Tujuan pembentukan organisasi semacam itu adalah untuk membiayai pemegang saham. Dengan menyatukan kontribusi sahamnya, para anggota koperasi membentuk apa yang disebut reksa dana, yang merupakan sumber pembiayaan bagi pemegang saham. Selain itu, mungkin saja ada sumber terbentuknya harta koperasi dana pinjaman, atau keuntungan yang dihasilkan melalui kegiatan koperasi.

Anggota koperasi di wajib harus mengembangkan peraturan pengendalian internal untuk mengeluarkan pinjaman. Target kegiatan serupa– melawan cara-cara ilegal untuk memperoleh dana, misalnya melalui pencucian uang yang diperoleh dari kegiatan kriminal. Untuk menjamin kelangsungan usahanya, koperasi harus mempunyai dana cadangan tertentu, yaitu minimal 10% dari total modal saham.

Proyek bisnis untuk membuka lembaga kredit merupakan usaha yang agak sulit karena adanya risiko yang signifikan. Orang yang kompeten akan memungkinkan Anda meramalkan semua jebakan dan menemukan cara untuk memecahkan masalah yang muncul. Berdasarkan itu, Anda akan memahami semua seluk-beluk bisnis jenis ini, yang akan menghindari masalah serius. Selain itu, kepemilikan pengetahuan yang diperlukan akan membantu mengurangi waktu yang diperlukan untuk menyetujui proyek semacam itu dengan struktur peraturan, yang akan berdampak positif pada keuntungan perusahaan Anda secara keseluruhan.

Review rencana bisnis lembaga perkreditan (3)

1 2 3 4 5

Rencana bisnis organisasi kredit

Petrus
Halo. Terimalah rasa terima kasih saya atas rencana bisnis yang luar biasa, yang dengannya saya dapat melalui tahap pertama pengorganisasian bisnis saya tanpa masalah. Semuanya berjalan dengan baik, saya berharap tren ini akan terus berlanjut.


Petrus, terima kasih atas rasa terima kasihmu. Memang, ketika Anda memiliki rencana bisnis yang menjelaskan semua aspek utama pengorganisasian bisnis, akan lebih mudah untuk bekerja. Kami berharap Anda mencapai rencana Anda.

Rencana bisnis organisasi kredit

Pemenang
Anda tidak boleh melebih-lebihkan dokumen ini atau mengharapkan hasil yang tidak terbayangkan darinya. Tidak ada yang akan diberikan kepada Anda di piring perak; Anda harus mengerjakan sendiri perhitungan akhirnya. Namun secara umum rencana bisnisnya cukup normal.


Victor, sungguh, seperti orang lain dokumen selesai, rencana bisnis yang disajikan memerlukan modifikasi agar sesuai dengan kemampuannya. Ada banyak nuansa tersendiri dan hanya dapat diperhitungkan saat memesan, yang jauh lebih mahal. Namun, fakta itu perlu ditelusuri indikator ekonomi perusahaan, hanya merupakan nilai tambah; mengelola perusahaan di masa depan akan jauh lebih mudah. Semoga beruntung untukmu.

Rencana bisnis organisasi kredit

oleg
Saat ini ada banyak perusahaan yang menawarkan pinjaman keuangan kepada masyarakat. Namun saya memutuskan untuk bersaing dengan organisasi yang ada. Saya terjun ke bisnis secara menyeluruh dan segera mengunduhnya rencana bisnis yang siap. Seperti yang kuduga, bantuannya memainkan peran penting dalam keberuntunganku. Ya, saya sudah membuka perusahaan saya sendiri, dan kesuksesan menyertai saya!


Oleg, kami setuju dengan Anda, pinjaman adalah bisnis yang menguntungkan, terutama dalam jumlah kecil jangka pendek pada tingkat bunga yang tinggi. Layanan ini populer dan mendatangkan keuntungan besar, meskipun pinjaman dalam jumlah besar tidak boleh diabaikan. Anda melakukan hal yang benar dengan memulai rencana bisnis, sehingga hasilnya tidak butuh waktu lama. Kami berharap Anda sukses dalam pengembangan lebih lanjut.

Persediaan Rencana bisnis organisasi kredit 5 10

Mengirimkan karya bagus Anda ke basis pengetahuan itu sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Pelajar, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Dokumen serupa

Rancangan rencana bisnis peternakan petani dengan tujuan meningkatkan produksi ternak. Jenis kegiatan perusahaan. Analisis pasar, pesaing dan organisasi penjualan. Pengembangan rencana organisasi, produksi, keuangan; risiko.

rencana bisnis, ditambahkan 01/03/2016


Proses pengembangan rencana bisnis perusahaan konstruksi V Federasi Rusia. Analisis pasar dan pesaing utama. Kegiatan pemasaran perusahaan. Pengembangan rencana produksi, organisasi dan keuangan. Penilaian efektivitas proyek.

tugas kursus, ditambahkan 02/02/2014


Pengembangan rencana bisnis untuk perusahaan yang memproduksi trafo tenaga. Analisis pasar penjualan, penyusunan rencana organisasi, pemasaran, produksi, keuangan. Perhitungan biaya bahan baku, bahan, biaya aset tetap, peralatan.

tugas kursus, ditambahkan 27/05/2012


Analisis lingkungan persaingan pasar angkutan angkutan jalan raya dan daya saing Escada L LLC. Pengembangan rencana pemasaran, produksi, organisasi, hukum dan keuangan; menilai potensi profitabilitas; asuransi risiko.

tugas kursus, ditambahkan 05/04/2013


Penciptaan proyek untuk pengembangan agen perjalanan "Mutiara Buryatia": penilaian dan stimulasi pasar penjualan layanan, lingkungan yang kompetitif. Menyusun rencana pemasaran, produksi, organisasi dan keuangan. Kebijakan harga, periklanan, asuransi risiko.

rencana bisnis, ditambahkan 22/04/2014


Mempelajari struktur organisasi dan indikator utama aktivitas ekonomi perusahaan menggunakan contoh BBK LLC. Riset pasar produk dan perusahaan pesaing. Menyusun rencana bisnis untuk suatu perusahaan, produksi dan rencana keuangan.

tesis, ditambahkan 14/08/2010


Justifikasi kelayakan ekonomi arah pengembangan perusahaan Doors. Analisis rangkaian produk dan pasar penjualan. Menyusun pemasaran, produksi dan rencana organisasi pengembangan perusahaan. Penilaian kemungkinan risiko.

Asosiasi Koperasi British Columbia (Provinsi Kanada) ( Asosiasi Koperasi British Columbia ,BCCA)adalah organisasi payung yang bekerja atas nama koperasi dan serikat kredit di British Columbia, Kanada. BCCA mempromosikan koperasi sebagai alat yang ampuh untuk mengontrol masyarakat terhadap perekonomian lokal dan sebagai strategi utama untuk reformasi ekonomi dan sosial.

Memulai: Daftar Periksa Koperasi

Ada beberapa langkah yang harus diikuti jika Anda tertarik untuk mengeksplorasi ide-ide kooperatif. Anda mungkin sudah memiliki kelompok inti yang terdiri dari orang-orang yang bekerja dengan Anda. Anda mungkin sudah memiliki bisnis, tetapi ingin mengubahnya menjadi struktur koperasi. Anda mungkin tidak yakin dengan jenis struktur bisnis yang Anda inginkan. Langkah-langkah ini disusun sehingga Anda dapat memulai dari awal, atau Anda dapat menggunakannya untuk mengisi kekosongan yang Anda lewatkan.

Memulai bisnis bisa jadi cukup menantang – namun cobalah untuk tidak berkecil hati! Hal ini tentu membutuhkan waktu dan dedikasi, namun keberhasilan dalam memulai sebuah koperasi biasanya memenuhi kebutuhan yang diperlukan. Bekerja dengan kelompok adalah tugas yang menantang, namun pada saat yang sama, Anda dapat memperoleh dukungan dari rekan kerja Anda.

Tiga besar

Untuk membantu Anda memulai, pertimbangkan apa yang disebut BCCA sebagai pertanyaan “Tiga Besar” pada kotak di bawah ini. Ini adalah pertanyaan-pertanyaan dasar yang dapat membantu Anda memulai dan mengembangkan koperasi Anda, yang dirinci dalam sembilan langkah di bawah ini.

Tiga pertanyaan besar untuk memulai koperasi Anda sendiri:

1. Apakah Anda mempunyai komite pengarah sendiri? [Langkah 1]
2. Siapa anggota Anda? [Langkah 5]
3. Bagaimana koperasi Anda menghasilkan uang? [Langkah 6]

Langkah 1: Kelompok Pengembangan

Saya punya ide, apa yang harus saya lakukan sekarang?

Temukan orang lain di daerah Anda yang memiliki kebutuhan serupa atau yang memiliki ide yang sama. Untuk memulai koperasi, Anda memerlukan setidaknya tiga anggota, namun biasanya antara tiga hingga tujuh pemangku kepentingan untuk membentuk komite pengarah atau kelompok kerja. Beritahu kami tentang ide Anda. Membaca koran. Bicaralah dengan orang lain yang memiliki kebutuhan serupa.

Terkadang sulit menemukan orang lain yang memiliki minat atau ide serupa. Menemukan dukungan yang Anda butuhkan juga bisa jadi sulit. Penting bagi Anda dan koperasi untuk memiliki jaringan dukungan di komunitas Anda dan di sektor koperasi.

Aspek lain dari pembentukan kelompok yang perlu diingat adalah keterampilan dan sumber daya yang dapat dibawa oleh setiap anggota ke komite pengarah. Ini ide bagus Untuk memiliki seseorang dengan keahlian keuangan, misalnya, atau seseorang yang memiliki keterampilan mengedit web, pemasaran, atau pengetahuan tentang industri yang Anda masuki (misalnya kayu, makanan lokal, perawatan kesehatan, dll.).

Pastikan Anda memiliki kelompok dengan keahlian yang beragam.

Diskusi terakhir adalah proses kelompok - lihat apakah Anda semua bisa akur. Bagaimana Anda membangun hubungan baik antara mereka yang berorientasi pada detail dan mereka yang terbiasa berpikir besar? Apakah Anda akan bekerja berdasarkan konsensus (dengan konsensus, untuk mengambil keputusan, diperlukan persetujuan mutlak dari semua peserta, bukan hanya mayoritas)? Bagaimana Anda menghadapi kenyataan bahwa ada orang yang mempunyai lebih sedikit waktu untuk mengembangkan koperasi? Bagaimana Anda akan menangani permasalahan kepemimpinan, kekuasaan dan wewenang dalam komite pengarah?

Tujuan dari langkah ini:

1. Pembentukan panitia/kelompok kerja
2. Menarik orang (dan organisasi) yang tertarik dengan ide Anda

Langkah 2: Kebutuhan dan Peluang

Kami memiliki sekelompok pemangku kepentingan - sekarang bagaimana?

Sudah menjadi ciri umum koperasi memulai kegiatannya ketika ada kebutuhan atau peluang. Misalnya, pemilik perusahaan, perusahaan atau pabrik mungkin menjual atau menutup perusahaan dan pekerja berisiko kehilangan pekerjaan. Oleh karena itu, karyawan dapat memutuskan untuk membeli suatu usaha dan menjalankannya secara mandiri.

MEMBUTUHKAN:Seringkali masyarakat lokal kekurangan produk atau layanan tertentu. Koperasi dapat dibentuk untuk menyediakan produk atau jasa tersebut kepada masyarakat.

PELUANG:Terkadang perubahan dalam komunitas atau industri menciptakan peluang baru bagi layanan atau produk. Koperasi dapat dibentuk untuk memanfaatkan peluang tersebut.

Sebelum melangkah lebih jauh, Anda perlu memastikan bahwa ide Anda memenuhi kebutuhan atau peluang tertentu. Misalnya saja jika Anda membutuhkan pekerjaan, Anda bisa membentuk koperasi pekerja yang menyediakan lapangan kerja bagi para anggotanya. Ingat itu milikmu koperasi pekerja , agar sukses, harus menawarkan layanan atau produk yang dibutuhkan pasar.

Pikirkan tentang komunitas Anda. Dimana itu? Terdiri dari siapa? Mungkin komunitas Anda lebih ditentukan oleh kelompok orang tertentu dibandingkan berdasarkan lokasi geografis. Kelompok dan organisasi etnis, perdagangan, profesional, agama, budaya dan pendidikan setempat dapat menjadi sumber dukungan, inspirasi dan calon anggota koperasi. Bagaimana ide koperasi Anda akan bermanfaat bagi komunitas Anda?

Jika produk tertentu tidak dijual secara lokal di komunitas Anda, koperasi konsumen dapat mengatur agar produk tersebut dipasok. Hal yang sama berlaku untuk layanan. Komunitas Anda mungkin kekurangan layanan budaya atau rekreasi. Sebuah koperasi dapat dibentuk untuk menyediakannya. Kapan pun ada kebutuhan atau peluang, Anda dapat membentuk koperasi sebagai tanggapannya.

Pertimbangan:

1. Apakah koperasi Anda melayani kebutuhan atau memanfaatkan peluang? Untuk Anda, anggota Anda atau komunitas Anda?
2. Bersikaplah langsung tentang ide Anda. Berkomunikasi dengan orang lain berdasarkan ide dan perasaan Anda. Pastikan semua orang mengetahui arah yang Anda tuju dan apa tujuan Anda secara keseluruhan.
3. Kajian tentang kegiatan koperasi, koperasi pada umumnya dan ciri-cirinya kolaborasi. Pelajari cara menjalankan rapat yang efektif.
4. Penelitian – Pelajari tentang koperasi, credit unions dan pengembangan bisnis.
5. Tugas atau pekerjaan apa yang akan dimiliki masing-masing anggota Anda? Pastikan setiap orang memiliki peran atau tugas yang jelas selama fase pengembangan.

Langkah 3. Kesesuaian koperasi

Bagaimana kita tahu bahwa koperasi adalah yang kita inginkan?

Ada berbagai jenis bisnis dan struktur bisnis yang dapat memenuhi kebutuhan atau peluang Anda. Pada titik ini, Anda harus menentukan apakah struktur koperasi tepat untuk Anda.

Anda harus ingat bahwa koperasi adalah sebuah bisnis, tetapi merupakan jenis bisnis yang khusus. Dedikasi para anggota koperasi sangat penting dalam memastikan bahwa koperasi mempertahankan tata kelola demokratis dan melayani kebutuhan para anggotanya. Mendirikan sebuah koperasi (atau usaha apa pun) memerlukan waktu dan dedikasi untuk memastikan setiap anggota mempunyai bagian dalam modal dan melibatkan mereka.

Koperasi tidak hanya cocok untuk Anda, namun Anda juga harus yakin bahwa Anda memberikan nilai tambah pada koperasi. Bekerja di koperasi bukan berarti semua orang mengerjakan semuanya bersama-sama. Namun Anda harus bisa bekerja sama ketika mengambil keputusan penting, Anda harus mau berkomunikasi, berbagi, berdiskusi dan mencari solusi yang bisa diterima oleh Anda dan anggota lainnya. Bersama-sama, Anda harus bersedia berbagi risiko dan tanggung jawab.

Mendefinisikan:

Langkah 4. Pengembangan ide atau konsep Anda

Kami percaya bahwa koperasi dapat memenuhi kebutuhan kami dengan lebih baik. Bagaimana kita bisa mengembangkan usaha koperasi kita?

Pada langkah sebelumnya Anda telah mempelajari lebih lanjut tentang koperasi secara umum. Sekarang Anda perlu mempelajari lebih lanjut tentang perusahaan Anda sebagai jenis bisnis atau layanan khusus. Misalnya, jika Anda memulai kafe koperasi, Anda perlu mempelajari cara kerja perusahaan serupa. Misalnya, lakukan riset untuk mengetahui pemasok mana yang menyediakan peralatan kafetaria dan bagaimana struktur kafetaria.

Tujuan dari langkah ini:

1. Bicaralah dengan orang-orang yang menjadi anggota koperasi yang Anda dirikan (misalnya, koperasi perumahan atau koperasi toko roti). Cari tahu cara kerjanya, tuliskan fitur dan nuansa kerjanya, setiap detail sangat penting.
2. Cari tahu tentang spesifik bisnis di sektor perekonomian Anda. Berpartisipasilah dalam seminar tentang cara memulai bisnis di daerah Anda. Akan sangat berguna untuk mengunjungi perusahaan-perusahaan tersebut untuk melihat cara kerja mereka secara langsung.

Langkah 5. Menentukan struktur koperasi

Pertanyaan kunci yang harus diputuskan oleh komite pengarah Anda adalah siapa yang akan menjadi anggota koperasi kita? Jawaban atas pertanyaan ini—produsen, konsumen, atau pekerja—akan membantu Anda menentukan jenis koperasi mana yang paling sesuai dengan ide bisnis Anda. Beberapa koperasi menggabungkan dua atau lebih jenis anggota dan membentuk multilateral (hibrida ) koperasi (dengan berbagai jenis pemangku kepentingan). Fleksibilitas ini dalam jenis koperasi dan kombinasinya berbagai jenis anggota memberikan elastisitas yang lebih besar pada model bisnis koperasi, yang memungkinkan model koperasi diterapkan pada hampir semua kemungkinan ide bisnis.

Anda juga harus menentukan apakah koperasi Anda akan bersifat nirlaba atau organisasi non profit untuk memberikan pelayanan kepada masyarakat setempat, yang disebut. koperasi kota (“Koperasi Pelayanan Masyarakat”). Di British Columbia (Kanada), misalnya, koperasi nirlaba secara hukum setara dengan organisasi publik dan berhak atas status organisasi amal.

Koperasi komunitas nirlaba mensyaratkan bahwa anggaran rumah tangga mereka mencakup ketentuan permanen untuk memastikan bahwa koperasi beroperasi atas dasar nirlaba dan bahwa tujuannya adalah untuk menyediakan kegiatan amal atau layanan kesehatan, sosial, pendidikan, atau layanan lainnya kepada masyarakat lokal. masyarakat.

Misalnya, di Kanada, untuk memasukkan suatu koperasi ke dalam daftar koperasi kota, dokumen konstituennya (piagam) harus memuat ketentuan-ketentuan yang tidak dapat diubah sebagai berikut:

1. Bahwa tujuan koperasi adalah memberikan pelayanan kepada masyarakat setempat;
2. Bahwa koperasi tidak mengeluarkan bagian penyertaan;
3. Bahwa pada saat suatu koperasi dilikuidasi, harta bendanya harus dialihkan kepada koperasi kota lain atau organisasi amal, dan
4. Bahwa tidak ada bagian dari harta koperasi yang dapat dibagikan kepada para anggotanya selama koperasi itu beroperasi.

Hanya dengan dimasukkannya ketentuan-ketentuan ini maka undang-undang British Columbia Kanada akan secara resmi mengakui nilai unik dan peran koperasi yang ingin beroperasi secara nirlaba.

Langkah 6. Studi kelayakan dan rencana bisnis

Apa yang harus dimasukkan dalam studi kelayakan dan rencana bisnis ?

Studi kelayakan. Setelah Anda memiliki gambaran yang jelas tentang seperti apa koperasi Anda nantinya, Anda harus menentukan apakah koperasi Anda layak secara finansial dengan menyiapkan studi kelayakan. Pertanyaan utama, yang harus Anda jawab dalam studi kelayakan - Apakah ide koperasi Anda merupakan ide bisnis yang bagus? Pendapatan apa yang Anda butuhkan untuk mencapai titik impas? Apakah produk atau layanan Anda benar-benar diminati pelanggan dan akankah mereka membayar? Untuk mempersiapkan diri Anda menghadapi studi kelayakan, tinjaulah Alat Penilaian Mandiri Koperasi bersama komite pengarah Anda (lihat Lampiran A).

Studi kelayakan mengkaji secara rinci faktor-faktor yang akan menentukan kelayakan suatu bisnis. Faktor-faktor ini meliputi:

Pasar	Industri, ceruk pasar, pelanggan (nyata dan potensial), persaingan, kerjasama, ekspektasi pasar
Persediaan dan bahan	Harga pokok barang
Proses manufaktur	Peralatan, transportasi, tenaga kerja
Biaya operasional (saat ini).	Bekerja, utilitas publik, Pertanggungan
Biaya tetap (overhead).	Tenaga kerja, jasa pendukung, utilitas, keuangan, kantor/gudang/fasilitas manufaktur/toko
Indikator keuangan	Biaya modal meliputi penyusutan, asumsi perkiraan (penjualan), laporan laba rugi, analisis titik impas, laporan arus Uang, risiko
Opsi pembiayaan	Menyewa, menyewakan, membeli, berbagi
Pilihan Modal Keanggotaan	Modal kerja, modal cadangan

Untuk studi kelayakan Anda, identifikasi dan uraikan:

1. Usaha (anggota, jenis koperasi, ukuran, lokasi, dll);
2. Berapa banyak uang yang harus Anda keluarkan untuk memulai koperasi Anda;
3. Berapa banyak uang yang akan Anda investasikan, baik pada saat peluncuran maupun setelah peluncuran;
4. Bagaimana kinerja koperasi Anda secara finansial berdasarkan angka-angka ini.

Lihat Lampiran B, Elemen Studi Kelayakan, untuk informasi tambahan.

Rencana bisnis. Setelah Anda mengidentifikasi ciri-ciri utama ide koperasi Anda, Anda perlu melakukannya mengembangkan rencana bisnis . Rencana bisnis berbeda dari studi kelayakan dalam jumlah detail yang dicakupnya, serta fokusnya pada perencanaan, dibandingkan dengan aspek penelitian studi kelayakan. Rencana bisnis berfokus pada taktik dan strategi untuk mengimplementasikan proyek Anda dan menguraikan rencana Anda untuk pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis.

Dua elemen kunci dari rencana bisnis adalah rencana keuangan dan pemasaran. Bersama-sama, rencana ini akan menunjukkan bagaimana bisnis Anda akan beroperasi dan bagaimana bisnis tersebut akan membiayai dan mempromosikan bisnisnya.

Untuk rencana bisnis Anda, Anda perlu mengembangkan:

A. RENCANA KEUANGAN

Semua pengeluaran Anda:

1. Biaya awal (start-up)
2. Pengeluaran operasional (saat ini) (pendapatan + pengeluaran)
3. Arus kas (arus kas)
4. Gaji
5. Peralatan (dari meja hingga lemari es)
6. Biaya tersembunyi (biaya pengiriman, dll.)
7. Pemanasan, air, sewa lokasi kantor dan seterusnya.
8. Pembayaran pinjaman (bagaimana dan kapan Anda akan membayarnya)
9. Prakiraan keuangan
10. Biaya pelatihan (pikirkan pelatihan apa yang Anda perlukan untuk memulai dan mengembangkan bisnis).

Di samping itu, Anda perlu menunjukkan bagaimana Anda akan mendatangkan pendapatan bagi koperasi. Hal ini dapat dilakukan dalam bentuk penjualan produk atau jasa, atau hibah atau subsidi yang ditargetkan secara khusus. Saat Anda mengurangi semua pengeluaran awal dan awal dari penghasilan Anda, biasanya Anda akan melihat bahwa ada kekurangan uang selama ini. Untuk menutupi hal tersebut diperlukan pembiayaan atau dengan kata lain perlu penambahan modal.

Ada lima cara untuk membiayai (memodalkan) koperasi Anda:

1. Penjualan saham (hanya untuk koperasi komersial);
2. Menerima pinjaman dari anggota;
3. Mengisi anggota;
4. Meminjam dari sumber lain (modal ventura, lembaga keuangan, credit unions, teman, keluarga);
5. Program hibah pemerintah, bisnis dan sosial (misalnya, di Kanada, program semacam itu biasanya hanya ada untuk koperasi kota nirlaba).

Memikirkan:

1. Berapa banyak uang yang Anda perlukan untuk memulai?
2. Berapa banyak uang yang Anda perlukan untuk menjalankan bisnis Anda?
3. Di mana Anda bisa mendapatkan pendanaan?
4. Bagaimana Anda akan melunasi pinjaman Anda?

B. RENCANA PEMASARAN.

Rencana pemasaran membahas empat P pemasaran: produk, tempat, harga, dan promosi.

1. Pasar Anda (siapa pembeli atau pengguna potensial?)
2. Kualitas layanan dan produk apa yang akan Anda tawarkan?
3. Berapa biaya yang akan Anda kenakan untuk produk atau layanan Anda?
4. Bagaimana Anda akan mempromosikan (secara kasar, PR) koperasi Anda?
5. Di mana Anda akan mempromosikan koperasi Anda?

Mungkin sulit untuk menerjemahkan ide-ide Anda ke dalam bidang materi. Mendapatkan saran ketika mengembangkan rencana ini akan sangat membantu. Ada institusi dan federasi yang menawarkan layanan konsultasi dan memposting rekomendasi tertulis di situs web mereka. Pengembang koperasi yang berpengalaman mungkin juga berperan penting dalam situasi ini. Terkadang Anda dapat menemukan bantuan di pusat-pusat pertumbuhan ekonomi atau mengembangkan kewirausahaan di komunitas Anda.

Langkah 7 Pendaftaran resmi koperasi Anda

Kita sudah sampai sejauh ini - tapi bagaimana kalau kita melakukannya secara legal?

Anda tidak diharuskan mendaftar sebagai koperasi untuk menjalankan usaha Anda berdasarkan prinsip koperasi. Anda dapat bekerja secara kolektif dan kooperatif, tetapi kecuali Anda terdaftar sebagai koperasi, Anda tidak dapat menggunakan kata koperasi dalam nama resmi Anda.

Keuntungan mendaftar sebagai koperasi antara lain perlindungan dari tanggung jawab pribadi (kerugian dan kewajiban lainnya akan ditagih dari koperasi, bukan dari Anda sebagai individu), perlindungan konsumen, kepercayaan, pengakuan hukum, akses terhadap program kredit, hubungan dengan organisasi koperasi dan federasi.

Langkah 8. Struktur dan peran internal

Bagaimana anggota dan staf dapat bekerja sama?

Sekarang setelah Anda terdaftar secara resmi, Anda ingin membuat struktur internal koperasi.

Anggota koperasi wajib menyelenggarakan rapat umum tahunan untuk memilih pengurus dan pengurusnya pejabat(Presiden, Bendahara, Sekretaris). Dewan direksi mempekerjakan seorang manajer. Manajer (atau Dewan Direksi jika Anda tidak membutuhkan manajer) mempekerjakan staf. DI DALAMkoperasi pekerja , pekerja adalah anggota dan pemilik/pengelola.

Keanggotaan Anda, baik itu grupkoperasi konsumen atau kelompok kecil di tempat kerja memerlukan:

1. Tentukan tanggung jawab anggota – bagaimana Anda akan memisahkan pekerjaan rutin dan pekerjaan sukarela
2. Putuskan bagaimana Anda akan membayar pekerja
3. Menjelaskan fungsi anggota, staf, direktur, pejabat
4. Pilih Dewan Direksi; Dewan direksi perlu memilih pejabat
5. Pilih saran
6. Bertindak berdasarkan keputusan dan pekerjakan staf jika perlu
7. Temukan peralatan jika perlu
8. Bergabunglah dengan asosiasi koperasi lokal Anda dan federasi terkait. Setelah Anda melalui semua proses ini, Anda akan menuju masa depan kooperatif!

Langkah 9. Memelihara koperasi agar tetap berfungsi, peduli dan berkembang

Tugas mendirikan koperasi Anda mungkin sudah selesai, tetapi Anda akan dihadapkan pada tugas untuk bertahan dan berkembang terus-menerus. Anda harus menjaga kualitas layanan dan produk dan berkembang secara finansial. Anda perlu terus belajar tentang kerja sama dan kerja sama agar koperasi Anda bisa berkembang.

Pengembang koperasi memiliki keterampilan khusus yang dapat digunakan untuk mengatasi masalah dalam koperasi dari awal. Selain itu, mereka bisa sangat berharga dalam membantu memecahkan banyak masalah masalah yang kompleks tantangan yang akan dihadapi koperasi selama tahap pertumbuhan dan kedewasaan.

Federasi dan organisasi koperasi lokal sering kali memberikan pendidikan dan pelatihan kepada anggotanya melalui konferensi, seminar, publikasi, dan terkadang kunjungan ke koperasi Anda. Setiap federasi memiliki program layanannya sendiri, mulai dari apa yang disebut. kuliah papan tulis, pendidikan anggota dan hubungan pemerintah hingga seminar tentang tata kelola, perundang-undangan, dan cara mengembangkan rencana pendidikan. Secara umum, program-program ini luas dan beragam.

Ingat – koperasi menjadi lebih kuat dengan bekerja sama. Koperasi dan serikat kredit lain mungkin dapat menawarkan dukungan, pembiayaan, atau layanan melalui peluang usaha patungan, atau mereka mungkin menjadi pasar bagi barang dan jasa yang ditawarkan koperasi Anda. Anda, pada gilirannya, mungkin dapat memberikan hal yang sama untuk koperasi lain.

Pertimbangkan pertanyaan-pertanyaan berikut:

1. Program persiapan dan pelatihan bagi Direksi
2. Program persiapan dan pelatihan bagi anggota
3. Pelatihan kooperatif bagi staf dan anggota masyarakat setempat
4. Meningkatkan atau meningkatkan kualitas layanan atau produk Anda
5. Menemukan cara untuk tumbuh secara finansial
6. Kemungkinan proyek atau kegiatan bersama dengan koperasi lain di tingkat lokal dan regional, nasional dan internasional
7. Menyimpan catatan dan menyampaikan laporan kepada instansi pemerintah

Faktor Keberhasilan Koperasi

Penelitian menunjukkan bahwa koperasi memiliki tingkat kelangsungan hidup yang lebih tinggi dibandingkan usaha konvensional. Apa yang menjelaskan keberhasilan koperasi? Sebuah studi tahun 2008 di Quebec, Kanada, menemukan faktor keberhasilan berikut:

Empat faktor menunjukkan lebih banyak lagi level tinggi Tingkat kelangsungan hidup koperasi justru dikaitkan dengan struktur khusus yang melekat pada model koperasi:

• Berfokus pada layanan anggota daripada keuntungan mempengaruhi keputusan bisnis;
• Peran sentral anggota koperasi, baik sebagai investor maupun konsumen dalam koperasi;
• Sifat demokratis, pengembalian keuntungan kepada anggota dan struktur kepengurusan koperasi yang terbuka;
• Dukungan terhadap koperasi dari masyarakat lokal yang menjadi tempat kerja utama koperasi tersebut.

Tiga faktor juga menunjukkan keunggulan historis, serta lingkungan bisnis koperasi:

• Keterwakilan yang kuat di sektor-sektor ekonomi yang memenuhi kebutuhan dasar manusia, termasuk Pertanian, jasa kehutanan, perumahan, pendidikan dan pemakaman;
• Sebagian besar koperasi beroperasi dalam jaringan regional dan sektoral;
• Dukungan untuk organisasi primer dan sekunder, yang berkontribusi pada manajemen proyek yang lebih baik untuk start-up dalam pengembangan dan pencarian instrumen dan sumber daya keuangan dan pajak yang disesuaikan dengan model koperasi.

Sebuah studi yang dilakukan oleh British Columbia Co-operative Association (Canada) (“BCCA”) untuk menilai tingkat kelangsungan hidup koperasi antara tahun 2000 dan 2010 menunjukkan bahwa koperasi memiliki faktor-faktor berikut kesuksesan Anda:

• Faktor finansial, baik dari segi memadai modal awal, dan dalam masalah penerapan modal awal untuk keberhasilan suatu koperasi;
• Pendidikan dan pengalaman Direksi;
• Manajemen berbayar yang memiliki pengalaman kerja sama sebelumnya (berbeda dengan manajer tidak berbayar yang tidak memiliki pengalaman kerja sama);
• Persiapan dan daya tarik keahlian dari konsultan eksternal yang berkualitas;
• Perencanaan bisnis dan kejelasan tujuan.

Saran utama yang diberikan responden untuk startup baru adalah:

• Mendapatkan bantuan dari luar (yaitu konsultan);
• Antisipasi masalah dan solusinya;
• Bersikaplah fleksibel dalam struktur koperasi yang terus berkembang.

Responden juga menyarankan kelompok baru untuk tetap sederhana dan fokus, untuk mendapatkan persetujuan dari komunitas lokal; membuat rencana bisnis dan studi kelayakan; berbicara dengan orang lain yang melakukan hal serupa; mengembangkan struktur dan kebijakannya sendiri.

Lampiran A - Alat Penilaian Mandiri Koperasi

1. Kebutuhan/peluang apa yang bisa diatasi oleh koperasi Anda?
2. Apakah ada organisasi atau bisnis lain yang saat ini memenuhi kebutuhan ini di wilayah Anda? Jika ya, harap sebutkan.
3. Bagaimana kebutuhan ini dipenuhi di masa lalu?
4. Mengapa sekarang dimungkinkan untuk membentuk koperasi untuk memenuhi kebutuhan tersebut?
5. Siapa saja yang memperoleh manfaat dari pengembangan koperasi ini dan bagaimana manfaatnya?
6. Mengapa Anda mempertimbangkan model kooperatif untuk memenuhi kebutuhan ini? Mengapa Anda menyukai model kooperatif?
7. Apakah koperasi akan bersifat nirlaba atau nirlaba?
8. Berapa banyak orang yang bekerja sama untuk menjalankan koperasi?
9. Keterampilan dan sumber daya apa yang mereka bawa ke dalam kelompok?
10. Keterampilan dan sumber daya apa lagi yang Anda butuhkan?
11. Bagaimana Anda mengakses keterampilan dan sumber daya ini dan bagaimana Anda mengembangkannya?
12. Mengapa Anda ingin memulai bisnis bersama-sama dan tidak masing-masing secara terpisah?
13. Pengalaman apa yang Anda dan/atau kelompok Anda miliki kerja tim untuk mencapai tujuan?
14. Pelajaran apa yang Anda pelajari dari pengalaman ini?
15. Apa strategi Anda untuk mendapatkan dukungan bagi koperasi?
16. Langkah-langkah apa yang diperlukan untuk mencapai tujuan Anda membentuk koperasi?
17. Menumbuhkan koperasi membutuhkan bakat, waktu dan ketekunan. Jelaskan upaya yang ingin Anda dan anggota kelompok lainnya lakukan untuk mengembangkan koperasi selama 6 bulan, satu tahun, dan 2 tahun ke depan.
18. Apa yang Anda harapkan dari partisipasi Anda dalam koperasi?
19. Bagaimana Anda akan membiayai koperasi? Pertimbangkan biaya pengembangan koperasi dan operasionalnya yang berkelanjutan.
20. Apakah ada penilaian terhadap kelayakan atau daya jual produk atau layanan Anda?
21. Penelitian atau informasi lebih lanjut apa yang Anda perlukan untuk membantu Anda memutuskan untuk memulai koperasi?

Lampiran B - Elemen studi kelayakan

Potensi kelompok kerja untuk pengembangan koperasi:

• Tingkat perkembangan kelompok (konsensus mengenai kesamaan visi, keterampilan, kekuatan dan kelemahan “tokoh kunci”);
• Sistem pendukung (jaringan kontak pribadi atau profesional yang tersedia bagi seseorang atau organisasi untuk mendapatkan dukungan praktis atau moral bila diperlukan);
• Akses terhadap pendanaan;
• Modal tersedia untuk investasi;
• Motivasi dan harapan (bidang hasil utama, hasil minimum yang dapat diterima).

Produk yang ditawarkan:

• Definisi produk yang diperjelas;
• Pengemasan, promosi;
• Analisis pasar (pasar yang paling mudah diakses, pasar yang menguntungkan, strategi memasuki pasar, produk pesaing, tren (fashion) populer);
• Ciri-ciri produksi (seberapa rumit, seberapa berisiko, apakah perlu pemrosesan khusus, dll.);
• Peralatan (kuantitas, biaya modal, lokasi);
• Karyawan (kualifikasi, masalah ketenagakerjaan, jumlah karyawan, keselamatan kerja)
• Manajemen pengendalian produksi
• Ketersediaan komponen utama untuk produksi di pasar, ukuran pasar dan pengiriman.

Potensi pendapatan:

• Analisis pasar (definisi pasar, skala, jangkauan);
• Penetapan harga, sensitivitas harga;
• Potensi pendapatan.

Perkiraan keuangan:

• Laporan laba rugi/analisis arus kas singkat untuk menentukan titik impas;
• Persyaratan kecukupan modal.

Kesimpulan singkat:

• Ringkasan harapan anggota;
• Persiapan proses pembangunan;
• Faktor perkembangan positif dan negatif;
• Kanada)

Orang cenderung bersatu berdasarkan kepentingan, untuk memecahkan masalah bersama dan memenuhi kebutuhan tertentu. Dalam sebuah tim, semua masalah diselesaikan dengan lebih mudah. Inilah sebabnya mengapa ada yang namanya koperasi konsumen. Ini formulir legal tidak dapat ditemukan sesering organisasi komersial, namun, itu ada dan digunakan secara aktif di beberapa bidang masyarakat. Artikel ini mengkaji penafsiran konsep “koperasi konsumen”, bentuk dan jenis komunitas tersebut, isi piagam dan hal-hal lain. informasi bermanfaat pada topik ini.

Menguraikan konsep

Kegiatan koperasi konsumen ditujukan untuk memenuhi kebutuhan khusus warga negara atau badan hukum yang menjadi anggotanya. Pada dasarnya tujuan bersifat material. Setiap orang yang telah mencapai umur enam belas tahun, serta berbagai badan hukum, dapat bergabung dengan koperasi. Jumlah peserta minimal lima orang perseorangan atau tiga orang badan hukum.

Koperasi konsumen merupakan fenomena yang diatur oleh negara di tingkat legislatif. Ketentuan pokok tercermin dalam Kode sipil Federasi Rusia. Penjelasan lebih rinci dan seluk-beluk peraturan tercermin dalam Undang-Undang Federal “Tentang Kerjasama Konsumen di Federasi Rusia” No. 3085-1 tanggal 19 Juni 1992. Undang-undang federal berisi informasi tentang pendirian koperasi, strukturnya, ciri-ciri partisipasi, masalah properti, serta masalah reorganisasi, likuidasi dan penggabungan perusahaan-perusahaan yang ada.

Apa yang dilakukan koperasi?

Koperasi konsumen adalah perkumpulan orang-orang yang didirikan untuk mencapai tujuan ekonomi tertentu. Keputusan diambil melalui pemungutan suara. Setiap anggota koperasi mempunyai hak suara, yang mana ia mempunyai hak untuk memberikan pilihan tertentu untuk perkembangan lebih lanjut. Artinya, satu pembayar biaya - satu suara. Pada saat yang sama, arah kegiatan masyarakat dapat berupa apa saja: ada konstruksi, perumahan, bengkel, dacha, pertanian dan koperasi lainnya. Orang-orang yang tergabung dalam organisasi-organisasi ini dipersatukan oleh satu tujuan.

Negara mengatur pengaturan jenis koperasi tertentu secara terpisah tindakan legislatif. Ini termasuk koperasi pertanian, kredit dan perumahan. Mereka masing-masing diatur oleh Kode Perumahan dan Undang-undang “Tentang Kerja Sama Pertanian” dan “Kerja Sama Kredit”.



Bentuk koperasi konsumen

Tergantung pada masalah yang menciptakan komunitas konsumen, koperasi dibagi menjadi beberapa bentuk. Di bawah ini daftar beserta penjelasannya.

• Koperasi konstruksi dan konsumen. Dibuat untuk tujuan memiliki dan menggunakan objek perumahan(berbagai bangunan).
• Koperasi perumahan dan konstruksi. Anggota komunitas ini mengorganisir koperasi mereka sendiri dengan tujuan membangun sebuah bangunan tempat tinggal yang nantinya akan mereka tinggali.
• Koperasi garasi. Termasuk pemilik garasi yang dibangun di wilayah tersendiri.
• Koperasi dacha. Sekelompok orang yang memiliki bidang tanah digunakan sebagai rumah musim panas atau taman di area tertentu.
• Koperasi tabungan perumahan. Warga negara yang bersama-sama ingin membeli atau membangun perumahan bergabung dengan masyarakat tersebut.
• Masyarakat konsumen atau koperasi konsumen warga adalah kerjasama antara warga negara dan badan hukum. Bentuk ini tersebar luas di Uni Soviet.
• Koperasi pertanian. Ini mencakup perusahaan pertanian, serta petani perorangan yang menjalankan pertanian mereka sendiri.
• Koperasi jasa. Mereka dapat melakukan kegiatan yang cukup luas dan beragam - asuransi, layanan transportasi, resor, perawatan medis, pekerjaan perbaikan, konsultasi di berbagai bidang.
• Koperasi konsumen kredit. Dibuat untuk menyelesaikan masalah keuangan peserta. Koperasi menarik tabungan pribadi dengan tingkat bunga, mengeluarkan pinjaman, dan memberikan bantuan keuangan timbal balik.



Arti pembukaan koperasi

Koperasi konsumen nirlaba sebelumnya merupakan bentuk organisasi dan hukum yang sangat umum. Koperasi dibuka di mana-mana secara geografis dan di semua bidang ekonomi. Jumlah mereka berangsur-angsur berkurang setelah perestroika pada tahun 1991. Properti koperasi diprivatisasi oleh orang-orang yang lebih giat, dan warga lupa bagaimana membangun hubungan berdasarkan kepercayaan. Namun praktik koperasi telah terbukti keefektifannya. Orang-orang menciptakan komunitas seperti itu untuk tujuan yang sangat berbeda: untuk membeli barang dengan harga lebih banyak Murah, mendistribusikan secara merata biaya pemeliharaan peternakan dan layanan perbaikan, bersama-sama mengumpulkan modal dan membangun perumahan. Keuntungan koperasi jelas: karena banyaknya peserta, dimungkinkan untuk melakukan pembelian grosir dengan harga yang jauh lebih rendah dari harga pasar; ada kemungkinan mengumpulkan dana dan mendistribusikannya secara rasional dalam hal pemeliharaan kavling dan properti lainnya. Pada saat yang sama, pengurusan di koperasi dilakukan melalui pemungutan suara, yang memungkinkan seluruh anggota masyarakat untuk bersuara, dan tidak mengalihkan seluruh kekuasaan ke satu tangan. Beberapa jenis kegiatan tanpa koperasi masih tidak terbayangkan saat ini - garasi, kebun, dacha, komunitas pedesaan.



Pro dan kontra membuka koperasi

Setiap bentuk organisasi dan hukum mempunyai kelebihan dan kekurangan tertentu. Situasi serupa juga terjadi pada koperasi. Organisasi koperasi konsumen memberikan peserta manfaat sebagai berikut:

• Kesetaraan dan penyelesaian masalah melalui pemungutan suara. Tidak peduli berapa pun kontribusi yang diberikan peserta, jumlahnya mungkin berbeda secara signifikan, namun “bobot” suara akan sama untuk semua orang. Masalah-masalah penting hanya dapat diselesaikan bersama; beberapa keputusan hanya dapat diambil melalui pemungutan suara dengan suara bulat.
• Di koperasi, semua peserta bekerja. Mungkin tidak lebih dari seperempat jumlah total pengangguran. Pada saat yang sama, jumlah pekerja yang dipekerjakan minimal.
• Frekuensi pembagian pendapatan juga ditentukan dalam koperasi melalui pemungutan suara. Pada saat yang sama, Anda dapat membagi penghasilan Anda setiap hari. Namun jumlah dividen yang dibagikan tidak boleh melebihi setengah dari laba bersih.
• Pekerjaan berlangsung dalam tim “kita sendiri”. Permasalahan mengenai penerimaan anggota baru juga diputuskan melalui pemungutan suara. Jika ada yang menentang penambahan jumlah peserta, pendatang baru tidak bisa diterima.
• Jumlah peserta tidak dibatasi. Jumlahnya mungkin tidak terbatas. Tapi ada ambang batas minimum - 5 orang.
• Organisasi koperasi konsumen juga baik dari segi perpajakan. Jika jumlah peserta kurang dari 100, dan pendapatan kurang dari 80 ribu rubel, koperasi berhak menerapkan sistem pajak yang disederhanakan.
• Batasan usia minimal peserta adalah 16 tahun.

Tentu saja banyak juga kekurangannya. Jika Anda melihat semua hal di atas sisi positif dari sudut yang berbeda, kita melihat gambar berikut:

• Tidak mungkin untuk memutuskan sendiri ke arah mana pengembangan akan dilanjutkan, ke mana harus mengeluarkan keuntungan, dan apakah akan menerima peserta baru.
• Anda dapat keluar dari koperasi dengan mengambil bagian dan penghasilan Anda yang jatuh tempo pada periode tersebut. Dalam hal ini harta benda yang tidak dapat dibagi-bagi tetap dipungut biaya pada koperasi. Anda dapat menjual bagian Anda kepada peserta lain atau pihak ketiga, jika hal ini diperbolehkan selama pemungutan suara.
• Mempekerjakan karyawan di koperasi cukup sulit dan tidak selalu diperbolehkan.
• Anggota koperasi bertanggung jawab atas hutang dengan seluruh harta bendanya, dan bukan hanya bagian yang disumbangkan kepada organisasi.

Proses pembukaan koperasi

Mengorganisir koperasi konsumen pada tahap awal bukanlah tugas yang sesulit kelihatannya. Proses menciptakan masyarakat dimulai dengan mencari mitra. Setidaknya harus ada lima dari mereka. Tapi ini bisa berupa pekerja dan pengangguran, pekerja lepas dan jarak jauh, pensiunan dan anak sekolah di atas 16 tahun. Dapat bertindak sebagai sponsor organisasi hukum. Tentu saja, dia tidak akan bekerja pada level yang sama dengan semua orang, tapi dia bisa memberikan dana untuk pertama kalinya. Sebagai imbalannya, dia diberi bagian, dan karenanya menjadi bagian dari pendapatan masa depan.

Anarki total tidak mungkin terjadi dalam masyarakat mana pun, oleh karena itu koperasi membutuhkan seseorang yang dapat mewakili kepentingannya. Orang ini disebut ketua. Dia melakukan semua tindakan penting secara hukum atas nama koperasi: pendaftaran, likuidasi, reorganisasi, representasi di pengadilan dan inspektorat pajak. Jika ada lebih dari sepuluh orang, maka diperlukan pembentukan dewan. Jika jumlah peserta lima puluh atau lebih, ada dewan pengawas.

Selanjutnya dibuat piagam koperasi konsumen dan risalah rapat pendiriannya. Setelah itu, para peserta memberikan sejumlah kontribusi saham paling sedikit 10 persen dari kontribusi masing-masing. Rekening sementara dibuka, dana disetorkan dalam bentuk tunai atau non tunai dengan tanda “kontribusi saham”. Tidak hanya uang yang diterima, biayanya juga bisa dibayar dengan harta benda. Para peserta mengevaluasinya dan menyusun tindakan dalam bentuk bebas. Setelah prosedur ini, Anda harus membayar biaya negara. Ukurannya 4.000 rubel. Setelah membayar biaya, Anda dapat mengirimkan dokumen ke kantor Pajak untuk pendaftaran badan hukum. Dalam beberapa hari Anda perlu menerima sertifikat lengkap.



Apa yang tertulis dalam piagam

Piagamnya adalah yang paling banyak dokumen utama organisasi mana pun. Ini menggambarkan semua nuansa pekerjaan. Tak terkecuali koperasi. Ada klausul yang diwajibkan secara hukum yang harus dimasukkan dalam piagam. Untuk perusahaan seperti ini, data berikut harus ada dalam dokumen konstituen:

• nama lengkap badan hukum;
• alamat sebenarnya dan sah;
• tujuan penciptaan dan arah utama kegiatan;
• peraturan yang dianut oleh peserta tentang tata cara bergabung dan keluar dari koperasi;
• informasi tentang iuran, jumlahnya, tata cara pembayaran, denda keterlambatan pembayaran;
• struktur dan susunan aparatur pengurus;
• daftar hak dan kewajiban peserta;
• informasi tentang pembagian keuntungan dan kerugian di antara para anggota perseroan;
• uraian tentang tata cara reorganisasi dan likuidasi.

Jika piagam dibuat dengan kesalahan, kantor pajak tidak akan menerimanya. Anda harus melakukan penyesuaian, lalu membayar biaya negara lagi, dan baru kemudian mengajukan pendaftaran lagi. Ini tidak hanya membuang-buang waktu, tapi juga uang. Oleh karena itu, orang yang tidak memahami nuansa dokumen lebih memilih menyewa pengacara. Anda juga bisa bertahan sendiri. Ada cukup banyak template di Internet. Para pendiri perusahaan hanya perlu hati-hati mengganti data organisasi fiktif tersebut dengan data mereka sendiri.

Koperasi konsumen: modal

Sumber dana utama bagi setiap koperasi adalah iuran dari para anggotanya. Dana utama koperasi konsumen dibentuk semata-mata atas biaya para peserta. Kedepannya modal bisa ditambah cara yang berbeda, tergantung pada arah kegiatan organisasi. Misalnya, koperasi perdagangan dan produksi dapat menggalang dana dengan menjual barang dan jasa. Dalam waktu yang bersamaan koperasi bengkel ada semata-mata atas kontribusi dari peserta.

Besaran reksa dana tidak tetap dan tidak dibatasi ukurannya oleh undang-undang, tidak seperti perusahaan tanggung jawab terbatas. Besarannya ditentukan oleh rapat umum sebelum pendaftaran ke kantor pajak. Kedepannya, rapat umum juga dapat mengambil keputusan tentang perubahan aktiva tetap.

Koperasi konsumen kredit

Koperasi perkreditan didirikan oleh warga negara atau badan hukum atas dasar sukarela. Jumlah anggota minimal 15 orang atau 5 badan hukum. Tujuan pendiriannya adalah untuk memenuhi kepentingan finansial dan kebutuhan para anggotanya. Ada dua varietas:

• koperasi perkreditan perorangan (tidak boleh ada badan hukum dalam koperasi tersebut);
• Koperasi perkreditan tingkat 2 (bentuk ini menggabungkan beberapa koperasi perkreditan).

Koperasi kredit adalah organisasi nirlaba yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan pemegang saham. Untuk mencapai tujuan tersebut, ia mengumpulkan dana yang disumbangkan oleh para peserta, kemudian menawarkannya, jika perlu, sebagai pinjaman kepada pemegang sahamnya. Selain itu, kegiatan-kegiatan lain dapat dilakukan yang harus mengarah pada tujuan diciptakannya masyarakat. Kegiatan koperasi tersebut diatur oleh Bank Rusia dan Undang-Undang “Kerjasama Kredit”.

Partisipasi dalam koperasi kredit seringkali merupakan pilihan yang jauh lebih menguntungkan daripada pinjaman dan kredit dari bank. Bagi pemegang sahamnya, perusahaan memberikan kontribusi paling besar kondisi optimal meminjamkan Tingkat bunga pinjaman yang diberikan hampir selalu lebih rendah dari rata-rata bank, dan jangka waktunya mungkin lebih optimal bagi anggota koperasi. Keikutsertaan dalam koperasi semacam itu paling relevan bagi masyarakat yang kegiatannya selalu dikaitkan dengan dana pinjaman.



SPK

Koperasi konsumen pertanian adalah jenis komunitas yang paling umum di zaman kita. Tentu saja, sebagian besar organisasi ini berlokasi di desa dan daerah pedesaan. Di sinilah masuk akal untuk terlibat dalam aktivitas ini. Koperasi konsumen pertanian dapat berbentuk apa saja:

• ternak;
• hortikultura;
• berkebun;
• memasok;
• porsi;
• berdagang;
• pengolahan;
• SPK dari jenis yang berbeda.

Dapat dibuka dengan jumlah peserta minimal 5 orang atau 2 organisasi. Pada saat yang sama, ada syarat pelaksanaan pekerjaan bagi anggota SEC. Yakni, minimal 50% dari seluruh pekerjaan harus dilakukan untuk para peserta.

Proses pembukaan perusahaan diawali dengan menyusun rencana, mengajukan permohonan partisipasi dari pemegang saham dan mengadakan rapat umum. Dokumen pendaftaran koperasi diserahkan setelah tahapan tersebut selesai.

Bagi petani perorangan dan penduduk pedesaan yang menjalankan pertaniannya sendiri, partisipasi dalam APC sangatlah bermanfaat. Mengolah lahan yang luas tanpa peralatan yang mahal memang sulit dan memakan waktu, namun ketika Anda membuka usaha pertanian, Anda dapat membeli peralatan ini dengan keuntungan bagi setiap peserta. Begitu pula dengan peralatan bagi peternak unggas dan ternak. Bangunan khusus, peralatan untuk perawatan dan perawatan medis hewan, pembelian pakan - semua ini menjadi jauh lebih menguntungkan ketika membuka badan hukum. Dengan demikian, kualitas produk dan kuantitasnya meningkat, dan biaya masing-masing peserta menjadi lebih rendah.

Rencana bisnis koperasi kredit
Sebagai hasil dari komunikasi dengan orang yang Anda kenal baik, buatlah kelompok inisiatif yang terdiri dari tiga sampai empat orang. Masyarakat harus mempunyai keinginan dan kesempatan untuk memadukan pekerjaan pokoknya dengan pelaksanaan fungsi penyelenggaraan Koperasi Perkreditan. Pada saat yang sama, penting bahwa di antara mereka ada orang yang mengetahui aturan perilaku akuntansi. Perlu disusun rencana aksi bersama untuk menyelenggarakan Koperasi Kredit. Untuk melakukan ini, cobalah mengumpulkan informasi spesifik tentang organisasi Koperasi Kredit:

1. Anda dapat mencari bantuan dari berbagai lembaga kredit melalui Internet.

2. Konsultasikan dengan koperasi kredit yang Anda kenal yang sudah beroperasi.

3. Penting untuk mengumpulkan setidaknya 15 orang yang berpikiran sama

4. Mempersiapkan dokumen konstituen.

Yang utama adalah piagam. Ini disusun berdasarkan Undang-Undang Federal No. 117-FZ “Koperasi Konsumen Kredit Warga Negara”. Selanjutnya perlu ditetapkan besaran bagian dan biaya masuk, bunga pinjaman dan tabungan, serta tata cara pembentukan dana KPKG.
Rapat pendiri anggota kelompok inisiatif KPKG

Jadi, ukuran kelompok inisiatif Anda telah mencapai 15 orang atau lebih dari jumlah orang yang dibutuhkan.
Sekarang, menurut hukum federal tentang CCCP Anda dapat memulai pendaftaran hukum Organisasi MU.

Untuk melakukan hal ini, perlu diadakan Rapat Konstituante anggota kelompok inisiatif. Sebelum dilaksanakan, rancangan Piagam CPKG perlu disalin dan dibagikan kepada seluruh anggota kelompok untuk dibahas dalam rapat dan diterima versi finalnya.
Selain itu, Anda bersama rekan-rekan yang “pencetus” ide pendirian koperasi perkreditan harus menghitung terlebih dahulu:

Besaran biaya masuk dan biaya berbagi;

Dan juga (jika jumlahnya tidak mencukupi untuk mendukung organisasi pada tahun pertama kegiatannya) jumlah dan frekuensi pembayaran iuran keanggotaan.
Setelah melaksanakan pekerjaan ini dan memutuskan, dengan persetujuan para anggota kelompok inisiatif, tentang tempat, tanggal dan waktu Majelis Konstituante, Anda mengundang semua orang ke pertemuan tersebut, memperingatkan mereka tentang perlunya membawa paspor.
Sebelum membuka Majelis Konstituante, pastikan jumlah anggota kelompok inisiatif yang hadir minimal 15 orang!!!
Tujuan Majelis Konstituante mengikuti dari namanya - untuk mendirikan, yaitu. untuk benar-benar membentuk KPKG sebagai sebuah organisasi, yaitu. kesatuan.
Untuk melakukan ini, Anda perlu memilih:

Menegaskan keinginan mereka yang hadir untuk mendirikan koperasi;

Menyetujui versi final Piagamnya;

Menyetujui susunan, besaran dan tata cara pemberian iuran wajib anggota CCCP;

Pilih sekelompok dua atau tiga orang yang akan Anda percayakan pendaftaran negara koperasi, pembukaan rekening bank dan pendaftaran pada instansi terkait.

Selain itu, pada Majelis Konstituante, perlu dibuat Daftar orang-orang yang hadir, yang menunjukkan rincian paspor dan tanda tangan masing-masing.
Pendaftaran negara Koperasi Kredit

Pada saat ini dokumen-dokumen berikut harus disiapkan:

1). Risalah Majelis Konstituante.

2). Menyetujui Piagam KPKG.

3). Daftar orang-orang yang hadir pada Majelis Pendiri.
Prosedur pendaftaran:
1. Alamat pertama adalah cabang lokal Inspektorat Kementerian Pajak dan Bea Masuk (IMTS) Federasi Rusia.

Setelah mengisi Aplikasi dan dokumen terkait di sana, setelah membayar biaya pendaftaran, setelah 7 hari Anda akan menerima Sertifikat penyertaan dalam Unified Daftar Negara badan hukum. 2. Alamat kedua adalah bank yang Anda pilih. Di dalamnya Anda, berdasarkan Sertifikat yang diterima, setelah pendaftaran dokumen yang diperlukan buka rekening giro dan buat perjanjian layanan perbankan yang sesuai.

3. Alamat ketiga lagi-lagi Internal Revenue Service, namun sekarang setelah membuka rekening giro, Anda mengisi Aplikasi beserta lampirannya untuk pendaftaran sebagai badan hukum. Hasilnya adalah Anda menerima Sertifikat IMNS kedua.

Alamat keempat, kelima, keenam dan ketujuh - pendaftaran dengan yang sesuai agensi pemerintahan, yaitu:

4. otoritas statistik;

5. dana jaminan kesehatan wajib;

6. dana jaminan sosial;

7. Dana pensiun.

Seperti yang Anda lihat, langkah ini sekali lagi mengharuskan Anda untuk menunjukkan keterampilan organisasi dan administrasi yang luar biasa, karena tenggat waktu pendaftaran ditentukan oleh Undang-undang, dan jika melanggar, Anda akan dikenakan denda!

Maka terciptalah Koperasi Konsumen Kredit Warga.

Kini, agar KPKG sebagai badan hukum sesuai dengan Undang-undang Federal tanggal 7 Agustus 2001 No. 117-FZ dapat melaksanakan kegiatannya sebagaimana diatur dalam Piagam, perlu diadakan Rapat Umum Pertama koperasi.
Pada pertemuan ini, sesuai dengan Undang-undang (dan, sebagai konsekuensinya, dengan Piagam PKC!) perlu:

1. Memilih anggota Direksi KPKG;

2. Memilih Ketua KKKR;

3. Memilih anggota dan Ketua Komisi Pemeriksa;

4. Mengangkat Direktur CCCP.

5. Menyetujui arah utama pengeluaran dana koperasi;

6. Memberikan instruksi kepada Dewan bersama-sama komisi audit dan Direktur KPKG untuk menyusun Peraturan Dasar yang mengatur kegiatan koperasi sehari-hari.

Selain itu, pada pertemuan umum anggota kelompok inisiatif warga yang hadir pada Rapat Konstituante harus menulis Permohonan dengan permohonan untuk diterima sebagai pemegang saham koperasi konsumen kredit warga
Berpikir keras
Untuk melindungi simpanan mereka, koperasi kredit biasanya menerima pemegang saham baru hanya berdasarkan rekomendasi. Oleh karena itu, rata-rata nasional gagal bayar pinjaman di KPKG tidak melebihi 3%. Di sebagian besar koperasi, jumlahnya sekitar 1%. Ada upaya untuk membuat koperasi kredit yang hanya terdiri dari pengusaha, namun upaya tersebut gagal - mereka hanya mengambil pinjaman. Demikian pula, upaya untuk mendirikan koperasi hanya dari para pensiunan berakhir dengan kegagalan - mereka hanya menyetor uang. Koperasi kredit hanya dapat bertahan jika ada dua aliran - beberapa meminjam secara teratur, yang lain secara teratur berinvestasi.
Apakah mungkin berbicara tentang dukungan nyata koperasi kredit untuk usaha kecil?

Pengaruh CCCP terhadap perkembangan usaha kecil menjadi lebih nyata dalam beberapa tahun terakhir. Koperasi kredit pertama dengan modal kerja kecil di awal dan pertengahan tahun 90an enggan memberikan pinjaman aktivitas kewirausahaan- bisnis pada saat itu sangat berisiko, dan oleh karena itu, risiko tidak terbayarnya pinjaman menjadi tinggi. Ketidaksempurnaan sistem legislatif juga tidak berkontribusi pada proses ini.
Sekarang situasinya berubah. Undang-undang Federal No. 117 menyatakan bahwa koperasi kredit dapat mengeluarkan 50% pinjaman untuk tujuan kewirausahaan, dan ini banyak digunakan oleh mereka. Mereka mulai berani menerima pengusaha sebagai anggota. Koperasi kredit adalah bagian dari infrastruktur keuangan yang mampu memobilisasi dana yang tersedia dari penduduk dan memecahkan tidak hanya masalah pinjaman untuk kebutuhan konsumen warga, tetapi juga secara signifikan meningkatkan investasi dalam usaha kecil.
Ada banyak contoh koperasi kredit yang bekerja sama dengan pengusaha. Dan setiap koperasi kredit memiliki mekanisme tersendiri dalam mengatur pekerjaan tersebut. Ada contoh ketika koperasi kredit bekerja sangat erat dengan struktur pendukung kewirausahaan lainnya: inkubator bisnis, pusat dukungan kewirausahaan, dll. Ada keuntungan bagi koperasi kredit di sini - pertama, risiko tidak terbayarnya pinjaman berkurang, karena pengusaha-peminjam adalah komunitas anggota. Kedua, penilaian profesional terhadap rencana bisnis pengusaha-peminjam oleh spesialis diberikan. Koperasi juga mengurangi biaya administrasi pemeliharaannya. Hal ini juga nyaman bagi pengusaha. Mereka dapat secara menguntungkan menempatkan dana gratis sementara di koperasi, menerima pinjaman dengan skema yang disederhanakan, dan menciptakan sejarah kredit positif mereka sendiri, yang penting bagi pengusaha untuk selanjutnya memperoleh pinjaman yang lebih besar dari bank komersial.