Manajemen logistik dan manajemen rantai pasokan. Manajemen rantai pasokan: metode, produk perangkat lunak, dan masalah

Satu variasi yang sangat penting harus diperhatikan. Dalam bahasa asing (dan dalam baru-baru ini dan dalam literatur domestik dan praktik logistik), bersama dengan konsep "sistem logistik", istilah "rantai logistik" dan "rantai pasokan" telah digunakan secara luas. Dan jika sebelumnya, hingga saat logistik terintegrasi, mereka sering digunakan sebagai sinonim, maka saat ini, ketika paradigma independen manajemen rantai pasokan diterapkan. (Manajemen rantai persediaan), perbedaan antara istilah-istilah ini sangat penting dan tepat waktu.

Ingatlah bahwa sistem logistik yang kami maksud adalah struktur yang teratur di mana perencanaan dan pelaksanaan pergerakan dan pengembangan potensi sumber daya total, yang diatur dalam bentuk aliran logistik, dilakukan, dimulai dengan pengasingan sumber daya dari lingkungan. sampai dengan penjualan produk akhir. Sistem logistik, sebagai definisi dasar, mencerminkan konten fungsional dari struktur manajemen logistik utama, kontennya, dan batas kompetensinya.

Rantai logistik adalah serangkaian urutan fisik dan (atau) badan hukum(pemasok, perantara logistik) terlibat langsung dalam membawa ke penerima tertentu (konsumen) bahan yang diperlukan dan/atau produk jadi. Rantai logistik menentukan pengaturan peran untuk setiap tautan logistik, dengan mempertimbangkan status dan spesifikasi organisasinya.

Rantai pasokan didefinisikan sebagai integrasi dari semua jenis proses bisnis (desain, produksi, penjualan, layanan, pembelian, distribusi, manajemen sumber daya, fungsi pendukung) yang diperlukan untuk memenuhi permintaan produk atau layanan - dari saat awal penerimaan bahan baku atau informasi untuk pengiriman ke konsumen akhir. Definisi ini menekankan pada keterpaduan yang melekat pada rantai pasok dari fungsi-fungsi logistik fungsional utama perusahaan (korporasi) dan mitra-mitranya sejak awal munculnya aliran logistik atau komponen-komponennya hingga kepuasan penuh konsumen akhir. Dalam struktur rantai pasokan inilah rantai logistik yang lengkap dapat diidentifikasi, termasuk semua mata rantai utama dan tahapan proses reproduksi dari sumber bahan baku hingga konsumen akhir. Aliran input dan output bersama-sama membentuk rantai pasokan maksimum.

J. R. Stock dan D. M. Lambert tidak hanya secara jelas mendefinisikan konsep "manajemen rantai pasokan", tetapi juga menetapkan isinya. Menurut definisi mereka "Supply Chain Management adalah integrasi proses bisnis utama yang dimulai dari pengguna akhir dan menjangkau semua penyedia barang, jasa, dan informasi yang memberi nilai tambah bagi konsumen dan pemangku kepentingan lainnya." Seperti yang Anda lihat, definisi seperti itu bermakna dan mendefinisikan ruang lingkup kompetensi departemen ini.

Definisi Asosiasi Logistik Eropa bersifat fungsional: manajemen rantai pasokan (SCM) adalah pendekatan integral untuk bisnis, mengungkapkan prinsip-prinsip dasar manajemen dalam rantai pasokan, seperti pembentukan strategi fungsional, struktur organisasi, metode pengambilan keputusan, pengelolaan sumber daya, pelaksanaan fungsi pendukung, sistem dan prosedur. Pendekatan ini memungkinkan kita untuk menyimpulkan bahwa scm, secara signifikan melebihi tingkat kompetensi logistik "tidak terintegrasi", itu benar-benar menimbulkan tantangan baru bagi manajemen logistik perusahaan. Solusi mereka akan membutuhkan tingkat interaksi baru antara manajemen logistik dan jenis manajemen fungsional perusahaan lainnya.

Tentu saja, inovasi semacam itu tidak bisa tidak mempengaruhi konsep dan kategori dasar. Mari kita tunjukkan transformasi kategori "logistik".

Sesuai dengan interpretasi klasik, logistik adalah ilmu perencanaan, pengendalian dan pengelolaan transportasi, pergudangan dan operasi berwujud dan tidak berwujud lainnya yang dilakukan dalam proses membawa bahan baku dan bahan ke perusahaan manufaktur, pemrosesan intra-pabrik bahan baku, bahan dan produk setengah jadi, membawa produk jadi ke konsumen sesuai dengan minat dan persyaratan yang terakhir, serta transfer, penyimpanan, dan pemrosesan informasi yang relevan.

Mempertimbangkan konsep 5CM hanya sebagai logistik terintegrasi, yang dilakukan di luar perusahaan fokus dan termasuk konsumen, pemasok, dan rekanan, sebagian besar menolak gagasan logistik seperti itu dan menghadirkan logistik "tidak terintegrasi" hanya sebagai satu set transportasi dan operasi gudang . Perlu dicatat bahwa logistik seperti itu bertahan cukup lama. Dibutuhkan situasi di akhir abad ke-20, ketika tugas manajemen total sirkulasi sumber daya dan komoditas dalam kerangka rantai pasokan langsung ternyata praktis tidak dapat diselesaikan.

Penerimaan positif - konsep telah menyebabkan revisi definisi logistik seperti itu. Menurut definisi dari Logistics Management Council (USA), yang diberikan pada tahun 1998, Logistik didefinisikan sebagai bagian dari proses rantai pasokan yang merencanakan, menerapkan, dan mengendalikan aliran barang, persediaan, layanan, dan informasi terkait yang efisien dan produktif dari titik asalnya hingga titik penyerapan (konsumsi) untuk memenuhi kebutuhan konsumen. .

Dengan demikian, jika pada tahap awal pembentukan dan pengembangan supply chain management dapat diartikan sebagai tahap dalam pengembangan logistik yang terkait dengan integrasi dalam rantai pasokan, dan dalam aspek kategoris didefinisikan sebagai konsep integral dari paradigma logistik, kemudian dalam definisi sebelumnya, ketergantungan logistik pada manajemen rantai dinyatakan persediaan sebagai kategori tatanan yang lebih tinggi.

Perlu dicatat bahwa logistik terpadu melibatkan penyatuan kegiatan logistik, sementara BSM membutuhkan integrasi tidak hanya logistik, tetapi juga kegiatan fungsional lainnya. Perbedaan ini juga menyebabkan perubahan sistemik skala besar. Jika manajemen rantai pasokan langsung dimungkinkan dalam sistem mikrologistik, maka transisi ke rantai pasokan yang diperluas akan memerlukan integrasi pada skala sistem mesologis. Manajemen rantai pasokan maksimum yang efektif akan membutuhkan integrasi wajib pada skala sistem makrologistik, sementara banyak masalah akan melampaui aspek logistik aktual dan mengambil karakter ekonomi makro. Perhatikan perbedaan lain yang tidak sering diperhatikan - sifat kontrol aliran.

Jika dalam logistik klasik semua sistem logistik dibagi menjadi push dan pull, maka manajemen rantai pasokan, mulai (dalam aspek kausal) dari pengguna akhir dan mencakup semua pemasok barang, jasa dan informasi, mengasumsikan sifat menarik secara eksklusif dari fungsi sistem logistik.

Manajemen rantai pasokan mencakup fungsi-fungsi utama berikut:

1) manajemen hubungan pelanggan;
2) manajemen layanan pelanggan;
3) manajemen permintaan;
4) manajemen pemenuhan pesanan;
5) manajemen aliran produksi;
6) manajemen pasokan;
7) manajemen produk;
8) pengelolaan arus balik.

Implementasi fungsi-fungsi ini menyediakan berbagai pelaku spesifik (dalam hal kegiatan terkoordinasi dari berbagai jenis manajemen fungsional): hanya logistik (klausul 4); logistik dan pemasaran (poin 1 dan 2), logistik dan manajemen produksi(klausul 5), pemasaran logistik dan manajemen produksi (klausul 6), hanya pemasaran (klausul 3). Beberapa fungsi (klausul 7 dan 8) tidak dapat dilakukan dalam kerangka interaksi jenis manajemen fungsional ini - interaksi dengan perencanaan bisnis di tingkat perusahaan, dengan manajemen proyek, manajemen lingkungan dll.

Dengan demikian, "manajemen rantai pasokan" melampaui kompetensi tidak hanya klasik, tetapi juga logistik terintegrasi dan melibatkan munculnya jenis baru manajemen fungsional.

Perlu dicatat bahwa manajemen logistik tetap dalam gagasan penutupan proses sirkulasi sumber daya, yang kami perhatikan lebih dari sepuluh tahun yang lalu. Hal ini diungkapkan baik dalam definisi ruang lingkup kompetensi logistik dari pengenalan hingga sirkulasi sumber daya alam sebelum akhir proses konsumsi produk akhir, dan pentingnya komponen lingkungan dari potensi kompetitif perusahaan. Manajemen Rantai Pasokan memungkinkan kita untuk membawa ide ini ke kesimpulan logisnya. Untuk tujuan ini, kami menekankan dua poin.

1. Rantai pasokan dapat bervariasi panjangnya dari rantai pasokan langsung, yang mencakup, bersama dengan perusahaan fokus, pemasoknya, dan konsumen tingkat pertama, hingga rantai pasokan maksimum yang terbentang dari konsumen akhir (termasuk perusahaan fokus) hingga pemasok awal ;
2. Dalam rantai pasok, arus balik memegang peranan penting, baik itu pengembalian kontainer, kendaraan, barang yang sudah tidak bertahan masa garansi layanan, dan mengandung pemborosan proses bisnis dengan nilai sekunder.

Kami mengusulkan untuk mempertimbangkan pandangan umum dari rantai pasokan pada skala yang diperluas (Gbr. 1.5). Seperti dapat dilihat, logistik klasik berfungsi dalam rantai pasokan langsung, logistik terintegrasi mulai mencakup rantai pasokan yang diperluas dan menyiapkan transisi ke manajemen rantai pasokan, yang diimplementasikan dalam rantai pasokan maksimum. Penambahan kami ditunjukkan dalam diagram dalam bentuk kontur yang diarsir dan, seperti yang Anda lihat, adalah sebagai berikut. Munculnya aliran logistik yang tunduk pada manajemen seharusnya tidak dikaitkan dengan pemasok awal (entitas pasar), tetapi pada proses penambangan itu sendiri, proses pengasingan sumber daya dari lingkungan (alam).

Sifat terbentuknya aliran-aliran tersebut sangat menentukan sifat keberadaannya dalam rantai pasok yang terintegrasi. Pengguna akhir tidak mengakhiri proses pengelolaan totalitas arus logistik ini. Jelas, arus balik tidak akan dapat memastikan sifat tertutup dari fungsi siklus sumber daya ini pada semua tahap reproduksi, dan oleh karena itu substansi yang pada tingkat perkembangan teknologi tertentu tidak mewakili nilai sekunder bagi siapa pun harus disiapkan untuk itu. kembali ke lingkungan dalam rangka untuk mengganggu keadaan keseimbangan lingkungan sesedikit mungkin.

Jadi, kita berbicara tentang pembentukan rantai pasokan yang lengkap, yang sebagian besar menghilangkan kontradiksi sosial dan

Beras. 1.5.

aspek ekonomi dan lingkungan dari pembangunan ekonomi.

Kami juga mencatat kemungkinan mengatur arus balik tidak hanya antara entitas tetangga dalam rantai pasokan, tetapi juga peserta lain dalam rantai pasokan lengkap, berdasarkan kemanfaatan organisasi. Pada saat yang sama sebelumnya Manajemen rantai persediaan sebagai tidak hanya manajemen fungsional, tetapi juga penetapan tujuan ekonomi, banyak masalah muncul, di antaranya yang berikut ini harus dicatat sebagai yang paling penting.

Manajemen rantai persediaan, SCM) dirancang untuk mengotomatisasi dan mengelola semua tahapan pasokan perusahaan dan untuk mengontrol seluruh pergerakan barang di perusahaan. Sistem SCM memungkinkan Anda memenuhi permintaan produk perusahaan dengan lebih baik secara signifikan dan mengurangi biaya logistik dan pengadaan secara signifikan. SCM mencakup seluruh siklus pembelian bahan baku, produksi dan distribusi barang. Para peneliti biasanya mengidentifikasi enam bidang utama yang menjadi fokus manajemen rantai pasokan: produksi, pasokan, lokasi, inventaris, transportasi, dan informasi.

Sebagai bagian dari sistem SCM, dua subsistem dapat dibedakan secara kondisional:

SCP- (Bahasa Inggris) Perencanaan rantai pasokan) - perencanaan rantai pasokan. Dasar dari SCP adalah sistem untuk perencanaan dan formasi lanjutan jadwal kalender. SCP juga mencakup sistem untuk pengembangan prakiraan secara kolaboratif. Selain memecahkan masalah manajemen operasional, sistem SCP memungkinkan perencanaan strategis struktur rantai pasokan: mengembangkan rencana rantai pasokan, pemodelan berbagai situasi, mengevaluasi tingkat kinerja operasi, membandingkan indikator yang direncanakan dan saat ini.
SCE - (Bahasa Inggris) Eksekusi Rantai Pasokan) - pelaksanaan rantai pasokan secara real time.

Manajemen Rantai Pasokan (SCM)

Supply Chain Management (SCM) adalah proses perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian dalam hal pengurangan biaya aliran bahan baku, bahan, pekerjaan dalam proses, produk jadi, layanan dan informasi terkait dari titik asal aplikasi ke titik konsumsi (termasuk impor, ekspor, perpindahan internal dan eksternal), yaitu. sampai kepuasan pelanggan lengkap. Inti dari konsep "manajemen rantai pasokan" adalah pertimbangan operasi logistik di seluruh siklus hidup produk, mis. proses pengembangan, produksi, penjualan produk jadi dan layanan purna jualnya.
Manajemen rantai pasokan adalah strategi bisnis yang memastikan manajemen yang efektif materi, keuangan dan arus informasi untuk memastikan sinkronisasi mereka dalam struktur organisasi terdistribusi.

Komposisi sistem SCP

Perkiraan penjualan perusahaan- meramalkan penjualan barang mingguan/harian;
Manajemen persediaan- perencanaan optimalisasi stok terjamin, stok saat ini, dll., dengan mempertimbangkan model manajemen stok yang dipilih untuk setiap kategori produk;
Manajemen isi ulang- optimalisasi perencanaan pengiriman dalam jaringan logistik perusahaan, dengan mempertimbangkan rencana penjualan, pengiriman dari produsen, ketersediaan residu, kapasitas pengangkutan, berbagai batasan dan aturan bisnis.

vendor SCM

Solusi Bisnis 7Hills
Teknologi I2
Perangkat Lunak Lompat Tinggi
Asosiasi Manhattan
info
Manajemen Dinamika Inc.
Kewill
Beroe-inc
Kinaksis
Perangkat Lunak CDC

Lihat juga

Manajemen persediaan
SSTD - Sistem terpadu untuk memecahkan masalah perusahaan
Sistem EAM - sistem manajemen aset perusahaan
Sistem ECM - sistem manajemen informasi perusahaan
Sistem ERP - sistem untuk perencanaan sumber daya perusahaan
Sistem CPM - sistem untuk manajemen kinerja perusahaan
Sistem CRM - sistem manajemen hubungan pelanggan
Sistem MES - sistem kontrol produksi
Sistem WMS - sistem manajemen gudang
EDMS - sistem manajemen dokumen elektronik

Yayasan Wikimedia. 2010 .

Lihat apa itu "Sistem Manajemen Rantai Pasokan" di kamus lain:

Sistem manajemen rantai pasokan (SCM) adalah strategi organisasi dan perangkat lunak aplikasi yang dirancang untuk mengotomatisasi dan mengelola semua tahapan penyediaan perusahaan dan untuk mengontrol ... ... Wikipedia

SCM adalah singkatan dari Supply Chain Management; Sistem Manajemen Modal Perusahaan Ukraina; Manajemen Konfigurasi Perangkat Lunak perangkat lunak; Manajer Kontrol Layanan ... ... Wikipedia

manajemen rantai persediaan- Di sini rantai pasokannya adalah jaringan global, yang mengubah bahan mentah menjadi produk dan layanan yang dibutuhkan oleh pengguna akhir, menggunakan arus informasi, nilai material, dan Uang. Peneliti mengidentifikasi... Buku Pegangan Penerjemah Teknis

GOST R 53633.8-2012: Teknologi informasi. Jaringan manajemen telekomunikasi. Peta Kegiatan Organisasi Telekomunikasi yang Diperluas (eTOM). Dekomposisi dan deskripsi proses. Proses eTOM tingkat 2. Strategi, infrastruktur dan produk. Pengembangan dan manajemen rantai pasokan- Terminologi GOST R 53633.8 2012: Teknologi informasi. Jaringan manajemen telekomunikasi. Peta Kegiatan Organisasi Telekomunikasi yang Diperluas (eTOM). Dekomposisi dan deskripsi proses. Proses eTOM tingkat 2. Strategi, infrastruktur dan produk.… … Buku referensi kamus istilah dokumentasi normatif dan teknis

Manajemen rantai pasokan (SCM) sebagai disiplin ilmu mempelajari sumber daya industri, logistik dan perusahaan perdagangan, serta keputusan yang dibuat oleh orang-orang mengenai proses antarorganisasi ... ... Wikipedia

- (disingkat dari bahasa Inggris. Warehouse Management System warehouse management system) sistem manajemen yang mengotomatisasi dan mengoptimalkan semua proses pekerjaan gudang dari perusahaan khusus. Isi ... Wikipedia

- (disingkat dari bahasa Inggris Customer Relationship Management System, sistem CRM) sistem informasi perusahaan yang dirancang untuk mengotomatisasi strategi CRM perusahaan, khususnya, untuk meningkatkan penjualan, mengoptimalkan pemasaran dan ... ... Wikipedia

saham grosir- (Persediaan Grosir) Pengertian stok grosir, perdagangan dan stok gudang Informasi tentang definisi stok grosir, stok perdagangan dan gudang Daftar Isi Jenis-jenis stok dan karakteristiknya Perdagangan dan stoking Prinsip ... ... Ensiklopedia investor

APS (disingkat dari bahasa Inggris. Advanced Planning Scheduling advanced planning) konsep perencanaan produksi, Fitur utama yang merupakan kemampuan untuk menjadwalkan pengoperasian peralatan di seluruh perusahaan. ... ... Wikipedia

- (produk) adalah serangkaian proses yang dilakukan dari saat kebutuhan masyarakat akan produk tertentu diidentifikasi hingga saat kebutuhan ini terpenuhi dan produk tersebut dibuang. Siklus hidup produk (LCP) mencakup periode dari ... ... Wikipedia

Buku

Logistik dalam perdagangan luar negeri , I. I. Kretov , K. V. Sadchenko , Manual membahas operasi logistik ekspor-impor, menyentuh masalah paling bermasalah dalam logistik dan prosedur penyelesaiannya dalam praktik. Diberikan contoh praktis... Kategori: Keuangan Seri: Pemasaran dan Manajemen Penerbit: Bisnis dan Layanan, Pabrikan: Kasing dan Layanan,
Logistik dalam kegiatan perdagangan luar negeri. Tutorial , Kretov Igor Ivanovich , Sadchenko Kirill Vadimovich , Manual membahas operasi logistik ekspor-impor, menyentuh masalah paling bermasalah dalam logistik dan prosedur penyelesaiannya dalam praktik. Contoh-contoh praktis diberikan… Kategori:

Dalam abstrak saya, ada pertanyaan tentang manajemen rantai pasokan berdasarkan konsep Manajemen Rantai Pasokan (SCM). konsep ini telah diabaikan. Dengan konsep ini, Anda dapat menekan biaya produksi dan meningkatkan keuntungan produksi.SCM adalah teknologi logistik, yang memungkinkan untuk secara optimal mengalokasikan sumber daya yang terkait dengan pengelolaan material (komoditas) atau arus informasi. Ini sesuai dengan subsistem logistik dasar dan modul informasi dan perangkat lunak, biasanya didukung oleh sistem informasi perusahaan (CIS), yang mengimplementasikan, misalnya, ideologi sistem MRP II / ERP atau SCRP. Praktik manajemen modern ditandai dengan transisi intensif dari mengelola fungsi atau operasi logistik individu hingga mengelola proses bisnis sebagai objek yang paling memadai untuk implementasi konsep logistik terintegrasi.

Sampai saat ini, konsep SCM dipandang identik dengan "logistik terintegrasi" yang dilakukan di luar perusahaan pusat dan termasuk konsumen dan pemasok. Logistik selalu fokus pada rantai pasok, mulai dari tempat pembuatan produk dan diakhiri dengan tempat konsumsinya.

Konsep SCM memungkinkan pemecahan masalah manajemen terintegrasi dari area fungsional logistik dan koordinasi proses logistik perusahaan dalam logistik, tergantung pada platform bisnis. Sistem ERP dengan modul SCM memungkinkan Anda meningkatkan kecepatan penyelesaian pesanan hingga 6 kali lipat dan meningkatkan kepuasan pelanggan dengan parameter layanan logistik hingga 2 kali lipat. Dengan bantuan SCM, tugas-tugas seperti perencanaan, koordinasi, produksi, pengiriman barang dan jasa diselesaikan.

konsepSCM

Sistem manajemen rantai pasokan dirancang untuk mengotomatisasi dan mengelola semua tahap pasokan perusahaan dan untuk mengontrol seluruh pergerakan barang di perusahaan. Sistem SCM memungkinkan Anda memenuhi permintaan produk perusahaan dengan lebih baik secara signifikan dan mengurangi biaya logistik dan pengadaan secara signifikan. SCM mencakup seluruh siklus pembelian bahan baku, produksi dan distribusi barang. Para peneliti biasanya mengidentifikasi enam bidang utama yang menjadi fokus manajemen rantai pasokan: produksi, pasokan, lokasi, inventaris, transportasi, dan informasi.

Sebagai bagian dari sistem SCM, dua subsistem dapat dibedakan secara kondisional:

SCP - perencanaan rantai pasokan. SCP didasarkan pada sistem perencanaan dan penjadwalan tingkat lanjut. SCP juga mencakup sistem untuk pengembangan prakiraan secara kolaboratif. Selain menyelesaikan tugas manajemen operasional, sistem SCP memungkinkan perencanaan strategis struktur rantai pasokan: mengembangkan rencana rantai pasokan, mensimulasikan berbagai situasi, mengevaluasi tingkat operasi, membandingkan indikator yang direncanakan dan saat ini.
SCE - eksekusi rantai pasokan waktu nyata.

Manajemen Rantai Pasokan (SCM)

Supply Chain Management (SCM) adalah proses perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian dalam hal pengurangan biaya dalam aliran bahan baku, bahan, pekerjaan dalam proses, produk jadi, layanan dan informasi terkait dari titik asal aplikasi ke titik konsumsi (termasuk impor, ekspor, perpindahan internal dan eksternal), yaitu. sampai kepuasan pelanggan lengkap. Inti dari konsep "manajemen rantai pasokan" adalah pertimbangan operasi logistik di seluruh siklus hidup produk, mis. proses pengembangan, produksi, penjualan produk jadi dan layanan purna jualnya.
Manajemen rantai pasokan adalah strategi bisnis yang memastikan pengelolaan aliran material, keuangan, dan informasi yang efisien untuk memastikan sinkronisasinya dalam struktur organisasi terdistribusi.

Ada 7 prinsip utama SCM:

Tujuan, prinsip, dan elemenSCM

Istilah SCM (Supply Chain Management) telah digunakan secara luas di Barat selama lebih dari 15 tahun, tetapi hingga hari ini tidak ada yang dapat memberikan definisi yang kurang lebih jelas. Banyak yang menganggap SCM dari sudut pandang operasional, memahami SCM sebagai aliran material. Beberapa menganggap SCM sebagai konsep manajemen, sementara yang lain memahami SCM sebagai implementasi konsep ini di perusahaan. Berikut ini adalah konsep SCM yang paling populer:

SCM adalah serangkaian pendekatan yang membantu mengintegrasikan pemasok, produsen, distributor, dan pedagang secara efektif. SCM, dengan mempertimbangkan persyaratan layanan pelanggan, memungkinkan Anda memastikan ketersediaan produk yang diinginkan pada waktu yang tepat di tempat yang tepat dengan biaya minimal.

SCM adalah suatu proses perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian aliran bahan baku, bahan baku, barang dalam proses, produk jadi, serta memberikan pelayanan yang efisien dan cepat dengan memperoleh informasi operasional tentang pergerakan barang. Dengan bantuan SCM, tugas-tugas koordinasi, perencanaan dan pengelolaan proses pasokan, produksi, pergudangan dan pengiriman barang dan jasa diselesaikan.

Rantai pasokan adalah seperangkat tautan yang saling berhubungan oleh arus informasi, uang, dan komoditas. Rantai pasokan dimulai dengan perolehan bahan baku dari pemasok dan diakhiri dengan penjualan barang jadi dan jasa kepada pelanggan. Beberapa tautan mungkin sepenuhnya dimiliki oleh satu organisasi, yang lain - oleh perusahaan rekanan (klien, pemasok, dan distributor). Dengan demikian, rantai pasokan biasanya mencakup beberapa organisasi.

Sistem manajemen rantai pasokan dirancang untuk mengotomatisasi dan mengelola semua tahapan pasokan perusahaan dan untuk mengontrol seluruh pergerakan barang di perusahaan. Sistem SCM memungkinkan Anda untuk meningkatkan permintaan produk perusahaan dan mengurangi biaya produksinya. SCM mencakup seluruh siklus pembelian bahan baku, produksi dan distribusi barang. Para peneliti biasanya mengidentifikasi enam bidang utama yang menjadi sandaran CSM:

produksi - perusahaan memutuskan apa dan bagaimana memproduksi;
pasokan - ketika membuat keputusan mendasar untuk membangun atau memasuki rantai pasokan, perusahaan harus menentukan apa yang akan diproduksinya sendiri, dan komponen mana (komponen, barang atau jasa) - untuk dibeli dari perusahaan pihak ketiga;
lokasi - keputusan tentang lokasi fasilitas produksi, pusat pergudangan dan sumber pasokan;
Persediaan - tujuan utama dari manajemen persediaan adalah asuransi terhadap kejadian tak terduga, seperti lonjakan permintaan atau keterlambatan pengiriman;
transportasi - solusi terkait transportasi. Mereka bergantung pada lokasi peserta dalam rantai pasokan, kebijakan inventaris, dan tingkat layanan pelanggan yang diperlukan. Penting untuk menentukan cara yang tepat dan metode yang efektif manajemen operasional transportasi, karena operasi ini menyumbang sekitar 30% dari total biaya pasokan, dan dengan keterlambatan pengiriman, rata-rata lebih dari 70% kesalahan dalam distribusi barang terkait;
informasi - fungsi efektif dari rantai pasokan tidak mungkin tanpa pertukaran data yang cepat antara semua pesertanya.

Rantai pasokan melakukan dua fungsi utama:

Fungsi fisik rantai pasokan dapat dilihat oleh siapa saja: bahan berubah menjadi bagian-bagian, dan menjadi produk jadi, dan semua ini bergerak di ruang dengan satu atau lain cara.
Fungsi perantara dari rantai pasokan kurang jelas, tetapi tidak kalah pentingnya - apa yang dibutuhkan konsumen harus datang ke pasar.

Kedua fungsi, tentu saja, dilakukan dengan beberapa overhead. Selama pelaksanaan fungsi fisik, ada biaya produksi, transportasi dan penyimpanan. Fungsi perantara menyiratkan biaya dari jenis yang berbeda. Ketika pasokan melebihi permintaan, perlu untuk memotong harga dan menjual dengan kerugian, dan ketika permintaan melebihi pasokan, ada pendapatan yang hilang dan pelanggan yang tidak puas.

Tugas SCM

peningkatan tingkat layanan
optimalisasi siklus produksi
menghilangkan stok
peningkatan produktivitas perusahaan
peningkatan profitabilitas
pengendalian proses produksi

Solusi SCM buat rencana optimal penggunaan lini produksi yang ada, menjelaskan secara rinci apa, kapan dan dalam urutan apa yang harus diproduksi, dengan mempertimbangkan keterbatasan kapasitas, bahan baku dan bahan, ukuran batch dan kebutuhan untuk mengkonfigurasi ulang peralatan untuk produksi produk baru. Ini membantu untuk mencapai kepuasan permintaan yang tinggi dengan biaya minimal.

Kelebihan SCM

Sebuah proses manajemen pengadaan yang memiliki manfaat sebagai berikut:

peningkatan proses komunikasi antara peserta dalam rantai pasokan di mode online melalui penggunaan Internet dan alat pengadaan lainnya berdasarkan aplikasi teknologi Informasi
pengurangan biaya transaksi

Sebagai bagian dari sistem SCM, dua subsistem dapat dibedakan secara kondisional

1) SCP - (Perencanaan Rantai Pasokan Bahasa Inggris) - perencanaan rantai pasokan.

SCP didasarkan pada sistem perencanaan dan penjadwalan tingkat lanjut. SCP juga mencakup sistem untuk pengembangan prakiraan secara kolaboratif. Selain menyelesaikan tugas manajemen operasional, sistem SCP memungkinkan perencanaan strategis struktur rantai pasokan: mengembangkan rencana rantai pasokan, mensimulasikan berbagai situasi, mengevaluasi tingkat operasi, membandingkan indikator yang direncanakan dan saat ini.

2) SCE - (Eksekusi Rantai Pasokan Bahasa Inggris) - eksekusi rantai pasokan secara real time.

Manajemen rantai pasokan adalah strategi bisnis yang memastikan pengelolaan keuangan, aliran material ekonomi yang efektif untuk penyediaan dan distribusi struktur organisasi.

Beras. satu.

Hirarki keputusan yang diambil ketika memilih lokasi pengacara dan kantor notaris, bank, dll.

SCM di Rusia

Sistem perencanaan kegiatan, yang biasa kita kenal dengan akronim MRP II, telah diterima publik dalam 15 tahun, sangat mengubah pusat penerapannya dan memperluas lingkup pengaruhnya, berkat segala macam perubahan. Perubahan ini juga dikenal sebagai sistem ERP. Sejarah mereka di barat kembali sekitar 15 tahun. Namun seiring waktu ada satu transformasi yang kuat. Yaitu, teknologi informasi telah menjadi dapat diakses dan populer untuk perusahaan dan telah digunakan secara luas dalam praktik.

Logistik di Rusia secara aktif berkembang saat ini. Hal ini terutama dirasakan dalam pengembangan infrastruktur transportasi dan logistik, pembangunan sejumlah besar pusat logistik, pengembangan pasar penyedia logistik, meningkatnya minat manajemen puncak perusahaan dalam penerapan konsep dan teknologi rantai pasokan. manajemen (SCM), pengenalan lanjutan sistem Informasi dan aplikasi perangkat lunak pendukung logistik dan SCM.

Penulis mempertimbangkan dan menganalisis tren utama dalam pembentukan pasar layanan logistik di Rusia, tingkat pertumbuhan gudang dan layanan transportasi, memberikan perkiraan untuk pengembangan infrastruktur logistik dalam konteks Strategi Transportasi Federasi Rusia untuk periode hingga 2020. Perhatian besar diberikan pada pengembangan jaringan dan penempatan pusat transportasi dan logistik di wilayah distrik federal Rusia.

Sebagian besar perusahaan yang beroperasi di pasar Rusia, hari ini prihatin tentang pemotongan biaya, mencari pinjaman murah untuk mengisi modal kerja, mencari sumber daya tambahan untuk mendukung bisnis. Pada saat yang sama, banyak pemilik dan manajer puncak perusahaan meremehkan kemungkinan logistik dan manajemen rantai pasokan sebagai alat untuk mengurangi biaya keseluruhan, mengoptimalkan keseimbangan "tingkat biaya / layanan", seringkali hanya berfokus pada pengurangan biaya operasi dengan biaya berapa pun. biaya logistik.

Logistik terintegrasi dan alat SCM dirancang khusus untuk mengoptimalkan sumber daya perusahaan dan rantai pasokan secara umum, melalui penggunaan konsep biaya total yang benar, sinkronisasi rencana rekanan dalam rantai pasokan, aplikasi teknologi terbaru manajemen operasi logistik dalam kondisi risiko dan ketidakpastian lingkungan luar.

Dalam krisis, perusahaan terkemuka mengoptimalkan sumber daya dengan rasional memilih rasio "insourcing-outsourcing" kegiatan logistik, mengintegrasikan proses bisnis logistik dalam rantai pasokan atas dasar informasi umum dan platform komputer, membentuk sistem inovasi strategis.

Pengenalan metode pengoptimalan SCM dan teknologi logistik terintegrasi modern ke dalam praktik bisnis memungkinkan perusahaan untuk secara signifikan mengurangi penggunaan sumber daya yang langka: mengurangi inventaris, mempercepat perputaran modal kerja, mengurangi biaya produksi dan biaya operasi, memberikan rasio "biaya / tingkat layanan logistik" untuk perusahaan di lingkungan ekonomi yang tidak stabil.

Situasi ekonomi saat ini menunjukkan kondisi di mana logistik terintegrasi dan SCM untuk perusahaan Rusia harus berubah menjadi sumber daya strategis yang membutuhkan level tinggi pengetahuan staf yang beragam dan mendalam. Oleh karena itu, program pelatihan dan pelatihan ulang bagi personel perusahaan, khususnya di bidang logistik, tidak hanya tidak boleh dibatasi, yang terjadi hampir di mana-mana, melainkan ditingkatkan.

Selain layanan logistik tradisional, pentingnya melatih manajer logistik teratas dalam kerangka program sosial, yang dikonfirmasi oleh hasil analisis permintaan akan spesialis berkualifikasi tinggi.

Kesimpulan

Sebagai kesimpulan, harus dikatakan bahwa ketika mengoptimalkan bahwa ketika mengoptimalkan rantai, dalam hal apa pun, Anda dapat meningkatkan keterampilan Anda. Untuk tetap kompetitif, sebuah organisasi harus menunjukkan hasil tinggi harian. Prakiraan untuk masa depan menunjukkan bahwa efisiensi dan kualitas produk akan semakin meningkat setiap tahun.

Organisasi SCM sangat penting bagi organisasi. Memastikan fungsinya yang efisien dan stabil menentukan pengelolaan semua bagian dari proses ini, tanpa kesalahan, mengidentifikasi dan menggunakan peluang baru untuk kegiatan perusahaan.

? Konsep logistik dan manajemen rantai pasokan.
? Manajemen rantai persediaan.
? Evaluasi efektivitas rantai pasokan.
? aktivitas pembelian perusahaan.
? Manajemen pengadaan.

Dalam praktik bisnis modern, istilah "logistik" dan "manajemen rantai pasokan" tidak memiliki interpretasi yang seragam, oleh karena itu, pertama-tama, perlu mempertimbangkan isi dari konsep-konsep ini.

Dalam karya teoretis, logistik dianggap sebagai bagian dari ilmu ekonomi dan bidang kegiatan, yang subjeknya adalah organisasi dan pengaturan proses mempromosikan barang dari produsen ke konsumen, berfungsinya bidang sirkulasi produk, barang , layanan, manajemen inventaris, dan penciptaan infrastruktur untuk sirkulasi komoditas.

Istilah "rantai pasokan" dan "rantai pasokan" digunakan secara bergantian dalam praktik bisnis dan merujuk pada seperangkat aturan hukum dan individu(produsen barang, perantara grosir, perusahaan pengiriman barang, dll.) yang melakukan operasi logistik untuk membawa aliran material dari pemasok (s) dari tingkat awal ke konsumen akhir.

Saat menyusun Logistics Performance Index (LPI) untuk negara-negara di dunia, Bank Internasional mempertimbangkan indikator-indikator berikut yang secara langsung mempengaruhi perkembangan bisnis di negara tersebut, antara lain:

? efisiensi eksekusi prosedur bea cukai;
? kualitas pengiriman ekspor;
? kualitas infrastruktur transportasi dan informasi;
? kompetensi personel logistik;
? tingkat kontrol dan pelacakan pengiriman;
? komitmen dan keandalan subjek lokal dari pasar logistik.

Pendekatan logistik untuk organisasi bisnis menyediakan koordinasi operasi semua tautan rantai transportasi dan distribusi dalam pengelolaan aliran material, memastikan kontrol yang ketat atas arus keuangan dan informasi, menyederhanakan prosedur untuk memproses bea cukai, transportasi, dan dokumen lain yang menyertainya.

Saat ini, tiga konsep logistik mendasar telah dikembangkan: informasional, pemasaran dan integral (Tabel 3.5).

Seperti dapat dilihat dari data pada Tabel. 3.5, dampak signifikan terhadap pengembangan lebih lanjut dari aktivitas kewirausahaan organisasi Rusia menyediakan penggunaan sistem informasi terintegrasi dalam pengelolaan sistem logistik, yang menyediakan:

? peningkatan kecepatan pertukaran data dan pengurangan jumlah ketidaksepakatan antara yang berbeda divisi struktural organisasi yang terlibat dalam proses melakukan berbagai operasi logistik;
? mengurangi jumlah kesalahan dalam proses pengorganisasian alur kerja dan akuntansi untuk produk;
? sistematisasi data dari berbagai blok informasi;
? koordinasi optimal pada tingkat operasional persyaratan yang timbul di berbagai bagian sistem logistik.

Tabel 3.5

Konsep dasar logistik

Tahun pengembangan

Kekurangan

Akhir 60-an abad ke-20

Area fungsional logistik yang terpisah disintesis dengan solusi informasi komputer tertentu, sistem informasi untuk akuntansi, komunikasi, kontrol, dan pengambilan keputusan digunakan

Tugas mengoptimalkan seluruh proses manajemen aliran material tidak ditetapkan. Sistem logistik yang tidak fleksibel, kompleksitas aplikasi dalam lingkungan yang berubah. Tidak cukup beradaptasi untuk berinteraksi dengan subjek lingkungan eksternal (misalnya, dengan pemasok)

Konsep RP (perencanaan kebutuhan), meliputi:

MRP 1 (sistem perencanaan kebutuhan

dalam bahan berdasarkan jadwal produksi yang menghubungkan informasi tentang permintaan dan stok);

- MRP II (sistem perencanaan sumber daya manufaktur yang menggabungkan produksi, pemasaran, perencanaan keuangan dan operasi logistik);
- DRP (sistem untuk merencanakan pengiriman dan stok produk jadi di saluran distribusi, termasuk perantara logistik), dll.

Akhir

Tahun pengembangan

Kekurangan

Pemasaran

Awal 80-an abad ke-20

Memastikan daya saing organisasi dengan mengoptimalkan keputusan dalam pendistribusian (distribusi) barang

Perhatian yang tidak memadai diberikan pada interaksi dengan mitra logistik.

Untuk sebagian kecil memperhitungkan pergerakan keuangan, tenaga kerja dan arus lainnya

DDT - Logistik Berbasis Permintaan;

QR (sistem respons cepat);

CR (pengisian "terus menerus"), dll.

Integral (logistik terintegrasi)

90an abad ke-20

Manajemen terpadu (end-to-end) material, informasi, keuangan, tenaga kerja dan aliran lainnya dalam organisasi bisnis di seluruh rantai distribusi dari produsen ke konsumen. Membangun sistem logistik terpadu dan kemudian mengambil langkah-langkah untuk mengoptimalkannya

Kebutuhan untuk meninjau seluruh proses pengelolaan organisasi dan operasi logistik. Investasi awal yang substansial. Kompleksitas proses logistik yang disebabkan oleh pembangunan sarana teknis dan teknologi informasi, yang mengharuskan dilakukannya investasi keuangan tambahan

TQM (manajemen kualitas total);

LT "tepat pada waktunya";

LP (manufaktur ramping);

VMI (manajemen inventaris pemasok);

SCM "manajemen rantai pasokan";

TBL (optimasi semua tahap siklus hidup dalam waktu);

VAD (setiap operasi logistik menciptakan nilai tambah); sistem ERP(Perencanaan Sumber Daya Terintegrasi), CSRP (Perencanaan Sumber Daya Tersinkronisasi Konsumen)

Praktek bisnis Eropa menunjukkan bahwa konsep logistik terintegrasi telah berubah dalam beberapa tahun terakhir menjadi konsep bisnis SCM ("manajemen rantai pasokan").

Manajemen rantai pasokan adalah perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian aliran material, informasi, keuangan, dan lainnya di seluruh rantai distribusi, mulai dari desain barang dan jasa hingga implementasinya ke konsumen akhir, sesuai dengan kebutuhan pasar dengan sumber daya yang optimal. biaya.

Tujuan utama dari manajemen rantai pasokan adalah untuk mengoptimalkan sumber daya dengan interaksi terintegrasi dari semua peserta dalam sistem logistik.

Manajemen rantai pasokan melibatkan delapan proses bisnis yang saling terkait, termasuk:

1) manajemen pengembangan produk dan komersialisasi selanjutnya;
2) manajemen logistik;
3) dukungan proses produksi;
4) mengelola proses pemenuhan pesanan pelanggan;
5) manajemen permintaan barang dan jasa;
6) proses langsung layanan pelanggan;
7) pemeliharaan layanan, manajemen hubungan pelanggan (konsumen);
8) pengelolaan aliran material kembali.

Untuk memahami isi "manajemen rantai pasokan", pertimbangkan area fungsional manajemen rantai pasokan (Tabel 3.6).

Tabel 3.6

Area fungsional manajemen rantai pasokan

Proses makro rantai pasokan	Fungsi manajemen rantai pasokan
SRM (Supplier Relationship Management) - sistem manajemen hubungan pemasok	Supply management, termasuk merencanakan kerjasama dengan pemasok dan menentukan kebutuhan sumber daya untuk produksi. Manajemen Produk. Manajemen hubungan dengan pemasok bahan baku, produk setengah jadi, dll. Pengelolaan stok bahan baku, produk setengah jadi.
ISCM (Manajemen Rantai Pasokan Internal) - manajemen rantai pasokan intra-perusahaan (pada contoh produksi)	Manajemen aliran produksi, termasuk perencanaan kapasitas. Manajemen Produk. Manajemen stok bahan baku, produk setengah jadi, produk jadi, pergudangan. Angkutan. Manajemen aliran balik, dll.
CRM (Manajemen Hubungan Pelanggan) - manajemen hubungan pelanggan	Pengelolaan permintaan. Manajemen Pemenuhan Pesanan. Manajemen persediaan. Transportasi barang. Pergudangan barang. Layanan pemeliharaan konsumen (klien). Dukungan informasi. Manajemen aliran balik, dll.

Prinsip-prinsip penerapan konsep supply chain management dalam suatu perusahaan antara lain:

? penerapan perencanaan strategis pasokan di pasar;
? orientasi rantai pasokan ke pelanggan;
?segmentasi pelanggan berdasarkan kebutuhan mereka akan berbagai layanan logistik;
? memantau permintaan konsumen secara berkesinambungan, menyesuaikan aktivitas dengan perubahan kondisi pasar;
? pengembangan saluran distribusi baru untuk barang.

Indikator kinerja utama rantai pasokan meliputi:

? keandalan rantai pasokan;
? waktu respons rantai pasokan;
? fleksibilitas rantai pasokan;
? pengelolaan dana rantai pasok (tetap dan beredar);
? biaya rantai pasokan.

Jenis utama biaya kewirausahaan yang terkait langsung dengan manajemen rantai pasokan meliputi:

? biaya untuk pembelian, penanganan dan pembentukan batch pengiriman barang;
? biaya pengiriman;
? biaya pergudangan dan pemeliharaan stok (manajemen stok, pengemasan, pengembalian ke pemasok);
? biaya pendaftaran, dokumentasi dan dukungan informasi pesanan, komunikasi logistik.

Efisiensi organisasi bisnis dan jumlah biaya logistik secara signifikan dipengaruhi oleh keadaan sistem transportasi dan penyimpanan organisasi.

Karakteristik kunci dari struktur sistem gudang organisasi ADALAH:

? jumlah fasilitas penyimpanan, throughput, kapasitas, kegunaan, dan luas totalnya;
? tempat dislokasi (penempatan) barang gudang;
? tingkat mekanisasi dan otomatisasi gudang;
? biaya penanganan kargo di gudang dan besarnya biaya operasional.

Kembali ke fitur utama sistem transportasi organisasi

MENGAITKAN:

? jumlah kendaraan dan mesin dan peralatan penanganan;
?karakteristik teknis kendaraan dan peralatan;
? ukuran biaya transportasi dan tarif;
? jenis dan jangkauan rute.

Saat mengatur kegiatan bisnis, salah satu masalah penting adalah pilihan untuk menggunakan fasilitas penyimpanan Anda sendiri atau beralih ke perantara logistik, gunakan milik Anda sendiri kendaraan atau berlaku untuk organisasi transportasi-forwarding.

Perkembangan outsourcing dan pasar layanan logistik memungkinkan untuk memilih skema dasar berikut untuk membangun proses logistik:

1PL (First Party Logistic, logistik insourcing) - logistik otonom, semua operasi logistik dilakukan oleh pemilik kargo secara independen, tanpa melibatkan pihak ketiga;
2PL (Logistik Pihak Kedua, outsourcing logistik parsial) - logistik tradisional, pemilik kargo merencanakan dan mengendalikan rantai logistik, operasi terpisah terkait transportasi kargo, pergudangan, dll. dialihkan ke pihak ketiga;
3PL (Logistik Pihak Ketiga, outsourcing logistik terintegrasi) - logistik pihak ketiga, pemilik kargo mentransfer berbagai layanan logistik ke perusahaan logistik khusus, termasuk transportasi, penerusan, pergudangan, konsolidasi pengiriman, pemrosesan pembayaran, pendokumentasian operasi yang terkait dengan pergerakan barang, kargo layanan bea cukai, desain dan pemeliharaan sistem informasi selanjutnya, kesimpulan kontrak dengan kontraktor lain (logistik kontrak), pelayanan konsultasi dll. Layanan logistik yang diberikan memiliki nilai tambah yang signifikan;
4PL (Logistik Pihak Keempat, outsourcing logistik terintegrasi) - integrasi semua peserta dalam rantai pasokan. Operator logistik mengembangkan dan memelihara proses dalam sistem logistik pada tingkat strategis, ia ditugaskan untuk merancang rantai pasokan, serta mengelola proses bisnis logistik di perusahaan. Dengan demikian, penyedia 4PL melakukan manajemen strategis dan operasional. Perusahaan internasional terbesar, seperti Sony, Ford, Chrysler, dll., menggunakan layanan penyedia 4PC, yang memungkinkan mereka mengurangi biaya operasi rata-rata 15%;
5PL (Logistik Pihak Kelima) - logistik virtual. Ini melakukan peran yang sama seperti 4PL di pasar, tetapi dengan penggunaan teknologi berteknologi tinggi, beroperasi dalam satu ruang global. Sekarang penyedia 5PL menyertakan situs Internet global seperti eBay, Aliexpress, Amazon, dll. Di masa depan, jika Uni Eropa membuat satu jaringan informasi dan logistik, permintaan akan layanan penyedia 5P1_ akan meningkat dan skala aktivitas mereka akan meningkat.

Tren modern dalam pengembangan logistik dan manajemen rantai pasokan meliputi:

? optimalisasi dan otomatisasi proses pengelolaan material gudang, informasi, dan aliran keuangan melalui implementasi solusi TI untuk logistik seperti sistem manajemen gudang (Warehouse Management System (WMS), optimalisasi logistik transportasi (Transportation Management System (TMS), manajemen inventaris) sistem, manajemen dan perencanaan rantai pasokan (Supply Chain Management (SCM) dan lain-lain.
? restrukturisasi jaringan gudang yang ada, pembentukan infrastruktur gudang modern (gudang kelas A+, A, B+, B);
? peningkatan perputaran persediaan;
? pengembangan lebih lanjut logistik elektronik (konsep e-logistik), serta pengembangan integrasi informasi dalam logistik, penggunaan teknologi cloud dalam mengelola arus informasi yang menyertai operasi logistik;
? memperkuat pengaruh outsourcing logistik pada kegiatan organisasi modern, yang memungkinkan pengembangan bentuk kemitraan baru dan menyediakan solusi logistik terintegrasi yang bertujuan untuk mengoptimalkan biaya logistik, mencapai tingkat layanan dan fokus pelanggan yang tinggi, dan sebagai hasilnya, memfasilitasi proses manajemen rantai pasokan secara keseluruhan. Ada evolusi dalam kegiatan penyedia logistik. Ada transisi dari penyedia 3P1_ ke penyedia 4PL, lalu penyedia 5P1_;
? pengembangan teknologi "hijau" dalam proses produksi, distribusi, transportasi dan penyimpanan.

Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B. Kamus ekonomi modern. edisi ke-6, direvisi. dan tambahan M. : INFRA-M, 2011.

Istilah SCM (Supply Chain Management) telah digunakan di Barat selama lebih dari 15 tahun, tetapi hingga saat ini tidak ada pendapat tunggal di antara para ahli logistik dan manajemen umum tentang definisi konsep ini. Sebagian besar menganggap SCM dari sudut pandang operasional, memahami SCM sebagai aliran material. Yang lain percaya bahwa SCM adalah konsep manajemen, dan akhirnya, yang lain mengartikan SCM sebagai implementasi konsep ini di perusahaan.

Definisi SCM yang paling umum adalah:

SCM adalah serangkaian pendekatan yang membantu mengintegrasikan pemasok, produsen, distributor, dan pedagang secara efektif. SCM, dengan mempertimbangkan persyaratan layanan pelanggan, memungkinkan Anda untuk memastikan ketersediaan produk yang tepat pada waktu yang tepat di tempat yang tepat dengan biaya minimal.

SCM adalah proses pengorganisasian perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian aliran bahan baku, bahan, barang dalam proses, produk jadi, serta memberikan pelayanan yang efisien dan cepat dengan memperoleh informasi operasional tentang pergerakan barang. Dengan bantuan SCM, tugas-tugas koordinasi, perencanaan dan pengelolaan proses pasokan, produksi, pergudangan dan pengiriman barang dan jasa diselesaikan.

Rantai pasokan melibatkan organisasi itu sendiri dan semua pemasok dan konsumen barang. (Gbr.1)

Beras. 1. Anggota "Manajemen Rantai Pasokan"

Rantai pasokan adalah satu set tautan yang saling berhubungan oleh arus informasi, uang tunai, dan komoditas. Rantai pasokan dimulai dengan perolehan bahan baku dari pemasok dan diakhiri dengan penjualan barang jadi dan jasa kepada pelanggan. Beberapa tautan mungkin sepenuhnya dimiliki oleh satu organisasi, yang lain oleh perusahaan rekanan (pelanggan, pemasok, dan distributor). Oleh karena itu, selalu ada beberapa organisasi dalam rantai pasokan. (Gbr.2)

Gbr.2. Siklus «Manajemen Rantai Pasokan»

1.2. Manajemen rantai persediaan

Setiap perusahaan semakin banyak menetapkan tugas baru karena perkembangan pasar yang pesat, persaingan yang semakin ketat, dengan tuntutan untuk meningkatkan kualitas layanan pelanggan. Untuk memperkuat keunggulannya dan tetap kompetitif, perusahaan modern perlu mengoptimalkan semua proses penciptaan nilai - mulai dari pasokan bahan baku hingga layanan purna jual untuk konsumen akhir. Untuk mengatasi masalah ini, manajemen perusahaan beralih ke solusi SCM.

Manajemen Rantai Pasokan mencakup langkah-langkah berikut:

Perencanaan (PLAN)

Dalam proses ini, sumber pasokan diklarifikasi, prioritas permintaan konsumen dan generalisasi dilakukan, stok direncanakan, persyaratan untuk sistem distribusi disorot, serta volume produksi, pasokan bahan baku, bahan dan produk jadi.

Tugas memproduksi sendiri atau membeli harus diputuskan pada tahap ini. Keputusan yang terkait dengan semua jenis perencanaan sumber daya dan manajemen siklus hidup produk juga dibuat pada tahap ini. Proses ini menyeimbangkan permintaan dan penawaran untuk mengembangkan tindakan yang paling sesuai dengan persyaratan Sumber, Pembuatan, Pengiriman.

Pembelian (SUMBER)

Dalam kategori ini, elemen utama dari manajemen pasokan diidentifikasi, kualitas pasokan diperiksa, evaluasi dan pemilihan pemasok, dan kesimpulan kontrak dengan pemasok. Ini juga termasuk proses yang berkaitan dengan penerimaan bahan: akuisisi, penerimaan, transportasi, kontrol serupa, memegang (penyimpanan). Penting untuk dicatat bahwa tindakan untuk mengelola pasokan barang dan jasa harus sesuai dengan permintaan yang direncanakan atau saat ini.

Produksi (BUAT)

Proses ini meliputi produksi, pelaksanaan dan pengelolaan elemen struktur, pengelolaan fasilitas produksi (peralatan, gedung, dll), kualitas produksi, siklus produksi, jadwal shift produksi, dll. Prosedur produksi khusus juga didefinisikan: kontrol kualitas, prosedur dan siklus produksi aktual, pengemasan, penyimpanan, dan pelepasan produk (logistik intra-pabrik). Semua komponen proses pengolahan produk awal menjadi produk jadi harus memenuhi permintaan yang direncanakan atau saat ini.

Pengiriman (KIRIM)

Proses ini meliputi pengelolaan pesanan, gudang dan transportasi. Manajemen pesanan mencakup pembuatan dan pendaftaran pesanan, pilihan konfigurasi produk, penetapan biaya, serta pembuatan dan pemeliharaan basis pelanggan dan pengelolaan debitur dan kreditur. Manajemen gudang melibatkan aktivitas pengambilan dan pengambilan, pengepakan, pembuatan kemasan khusus, pelabelan untuk pelanggan, dan pengiriman barang. Infrastruktur manajemen transportasi dan pengiriman ditentukan oleh aturan untuk mengelola saluran dan pesanan, mengatur arus barang untuk pengiriman, dan mengelola kualitas pengiriman.

Semua proses ini, manajemen persediaan, transportasi dan distribusi harus selaras dengan permintaan yang direncanakan atau saat ini.

Kembali (KEMBALI)

Proses ini mendefinisikan blok bangunan pengembalian produk (cacat, berlebihan, membutuhkan perbaikan) baik dari dibuat ke sumber (make to source) dan dari pengiriman (deliver): menentukan kondisi produk, menempatkannya, meminta otorisasi pengembalian, penjadwalan kembali, arah untuk penghancuran dan pemrosesan.

Proses SCM juga dapat dibagi menjadi dua kelompok besar: Supply Chain Planning (SCP) dan Supply Chain Execution (SCE). SCP mencakup perencanaan strategis rantai pasokan atau proses bisnis dalam tautan individualnya. SCE mencakup implementasi rencana dan manajemen operasional tautan rantai pasokan, seperti transportasi atau pergudangan.

Optimalisasi manajemen rantai pasokan dapat menyelesaikan tugas-tugas berikut:

Mengurangi siklus perencanaan dan meningkatkan cakrawala perencanaan karena penerimaan informasi yang andal dan tepat waktu;

Optimalisasi biaya karena kemungkinan mengidentifikasi rekanan strategis, pilihan optimal produk yang dibeli, serta pemasok mereka, mendukung interaksi dengan mereka secara real time;

Mengurangi biaya produksi melalui optimalisasi aliran produk dan organisasi pertukaran informasi yang cepat antar kontraktor. Komunikasi waktu nyata antara berbagai peserta dalam rantai pasokan membantu mencegah kemacetan dalam proses produksi;

Pengurangan biaya penyimpanan dengan membawa volume produksi sesuai dengan permintaan. Tugas ini sesuai dengan konsep manajemen pasokan Just-In-Time (“tepat pada waktunya”);

Peningkatan kualitas layanan pelanggan dicapai melalui efisiensi dan fleksibilitas proses pengiriman.