Rencana bisnis perpustakaan situasi ekonomi modern. Ide bisnis: cara membuka perpustakaan pribadi

Tampaknya "bisnis" dan "perpustakaan" adalah konsep yang sama sekali tidak sesuai. Perpustakaan sebagian besar berstatus lembaga negara bagian dan kota. Oleh karena itu, membuka perpustakaan komersial atau mengkomersilkan perpustakaan yang sudah ada, sekilas tampak sebagai ide yang tidak masuk akal. Sementara itu, tidak menutup kemungkinan akan dilaksanakan dalam waktu dekat di tingkat negara bagian.

Sejauh ini, bagaimanapun, perubahan hanya akan mempengaruhi perpustakaan Moskow, tetapi beberapa pengusaha di daerah sudah mempertimbangkan peluang untuk mengembangkan bisnis mereka di daerah ini. Sistem perpustakaan memiliki potensi besar, kata para ahli. Itu masih tetap berorientasi sosial, dirancang untuk mempopulerkan membaca di kalangan penduduk negara itu. masalah utama Apakah itu perpustakaan modern tidak dalam kondisi terbaik, terutama ketika datang ke daerah. Banyak dana diperlukan untuk modernisasi mereka, meskipun, menurut para ahli, pengembalian proyek semacam itu cukup tinggi.

Ide utama komersialisasi perpustakaan adalah menjadikan perpustakaan sebagai ruang publik yang akan menjadi salah satu pusat kehidupan budaya perkotaan. Perpustakaan kota, pada kenyataannya, ditutup dari umum. Cukup sulit untuk mendaftar di sana jika, misalnya, Anda tidak memiliki izin tinggal di wilayah tempat perpustakaan tertentu berada. Koleksi perpustakaan jarang diperbarui. Meskipun perpustakaan menghemat uang sewa dengan hanya membayar tagihan listrik, mereka menghabiskan hingga 70% dari uang mereka untuk gaji karyawan mereka. Dengan pengecualian yang jarang terjadi, dana tidak diperbarui sama sekali, atau tidak diperbarui dengan cukup cepat, dengan harga yang jauh lebih tinggi dari harga pasar, dan tidak cukup bijaksana.

Sementara itu, layanan perpustakaan sangat diminati oleh sebagian besar penduduk. Dan tidak hanya di kalangan masyarakat berpenghasilan rendah, seperti yang selama ini diyakini. Misalnya, pengunjung perpustakaan adalah pecinta sastra modern dan orang tua dari anak-anak prasekolah dan yang lebih muda. usia sekolah. Mereka tetap up to date dengan yang terbaru pasar buku dan mampu membeli publikasi yang menarik bagi mereka. Namun, mereka tidak memiliki tempat untuk menyimpan sejumlah buku yang dapat dibaca paling banyak sekaligus. Jajak pendapat menunjukkan bahwa mereka bersedia meminjam buku untuk dibaca di rumah dengan sedikit biaya jika mereka dapat menemukannya di perpustakaan.

Pengusaha Barat telah lama memperhatikan potensi perpustakaan dan secara aktif menggunakan model ini untuk mengembangkan bisnis mereka. Misalnya, di pulau Koh Samui di Thailand, ada sebuah hotel mahal bernama Perpustakaan, yang menawarkan kepada para tamunya jenis liburan resor intelektual baru. Alih-alih bar atau restoran biasa, hotel ini memiliki perpustakaan besar dengan berbagai pilihan literatur di dekat kolam renang. Anehnya, hotel yang tidak biasa ini sangat diminati oleh para wisatawan.

Ada juga perpustakaan keliling di dalam bus (Ide Bisnis No. 634). Salah satu penulis proyek semacam itu yang disebut Proyek Bus Perpustakaan bahkan memenangkan penghargaan dari Masyarakat Perpustakaan Swedia, dan idenya menerima gelar "Proyek Tahun Ini". Tujuan dari perpustakaan beroda tersebut adalah untuk memberikan pelayanan kepada masyarakat, mempopulerkan buku dan gagasan membaca. Selain meminjamkan buku, perpustakaan memberi pengunjung kesempatan untuk berkomunikasi di Internet dan mengadakan pertemuan yang menarik. Ada bioskop, bagian permainan komputer dan musik, titik akses Internet.

Tentu saja, membuka perpustakaan komersial kecil pun tidak semudah kelihatannya.

Ini akan membutuhkan ruang terpisah di pusat kota (pilihan terbaik untuk kota dengan populasi kurang dari 500 ribu orang) atau di area perumahan yang besar. Tidak seperti perpustakaan biasa, interior perpustakaan pribadi harus dipikirkan dengan detail terkecil. Lagi pula, ini bukan hanya tempat di mana orang bisa menyewa buku. Pertama-tama, ini adalah klub minat, tempat kerja, komunikasi, dan pertemuan warga di area tempat perpustakaan Anda berada.

Diinginkan bahwa ruangan itu cukup luas (dengan luas setidaknya 60-70 meter persegi), atau terdiri dari dua bagian terpisah - ruang baca kecil dan area untuk rak buku. Perabotan dapat dibeli dengan harga murah. Yang penting nyaman. Misalnya, banyak klub buku dan tempat umum serupa membeli meja, kursi, sofa, dan kursi berlengan dari IKEA.

Tentu saja, furnitur semacam itu memiliki jenis yang sama dan dapat dikenali, tetapi jika diinginkan, dapat diberikan keunikan tanpa biaya tinggi. Beberapa beralih ke perusahaan yang membuat furnitur sesuai pesanan. PADA kasus tertentu bahkan lebih murah daripada yang dibeli di toko.

"Rentang" perpustakaan pribadi (kecuali memiliki spesialisasi yang sempit) harus memiliki banyak pilihan literatur klasik. Tidak akan ada masalah dengan ini: buku dapat dipinjam dari perpustakaan rumah Anda sendiri, dibeli di toko buku bekas atau di toko buku, atau dibeli secara cuma-cuma melalui iklan di Internet. Tetapi bersiaplah untuk kenyataan bahwa sebagian besar pengunjung akan datang ke perpustakaan untuk mencari buku-buku baru yang belum dapat ditemukan dan dibaca secara gratis. dalam format elektronik di internet. Oleh karena itu, perlu untuk terus memantau kemunculan literatur yang menarik di pasar buku dan membeli 2-3 eksemplar publikasi baru yang mungkin menarik bagi audiens Anda.

Sekitar 20-30 ribu buku disajikan dalam dana perpustakaan menengah. Perpustakaan pribadi mungkin memiliki sepuluh kali lebih sedikit buku, tetapi ini sebagian besar merupakan publikasi yang dicari. Dengan harga rata-rata 300-500 rubel untuk sebuah buku baru, pembelian 100 buku baru saja akan membutuhkan rata-rata 40 ribu rubel. Selain itu, koleksi buku harus diisi ulang secara teratur sehingga pembaca reguler memiliki insentif untuk terus menggunakan layanan perpustakaan berbayar.

Untuk kenyamanan menggunakan layanan perpustakaan Anda, Anda perlu membuat katalog yang nyaman. Jika Anda membuka klub buku sendiri di kota besar, masuk akal untuk mempertimbangkan membuat situs web dengan katalog elektronik dan kemampuan untuk memesan buku secara online. Misalnya, pembaca reguler Anda dapat melihat di situs jika buku yang menarik tersedia dan meminta untuk menyisihkannya untuk sementara waktu.

Perpustakaan pribadi mungkin menawarkan layanan non-standar lainnya, seperti pengiriman buku ke kantor pembaca atau rumah dengan biaya tambahan. Selain itu, di situs web perpustakaan, Anda dapat memberikan kesempatan kepada pengguna untuk mengungkapkan keinginan mereka, buku baru mana yang ingin mereka baca. Ini akan memungkinkan Anda untuk membeli barang-barang baru yang populer yang pasti tidak akan basi di rak.

Perpustakaan komersial yang berstatus klub buku memiliki dua sumber pendapatan utama. Pertama, pemilik klub semacam itu mendapat untung dari menyewakan buku. Katakanlah sebuah buku baru berharga 350 rubel. Hal ini dikeluarkan untuk pembaca dengan jaminan dalam jumlah biaya buku. Setelah dibaca, itu dikembalikan ke perpustakaan, dan jumlah setoran dikembalikan ke klien dikurangi persentase kecil (misalnya, 50 rubel) ditambah denda jika buku itu dikembalikan lebih lambat dari tanggal yang disepakati. Atau pembaca mengeluarkan langganan berbayar, yang memungkinkan dia untuk mengambil sejumlah buku dalam waktu satu bulan, enam bulan atau satu tahun tanpa pembayaran tambahan.

Omong-omong, perpustakaan kota Barat juga beroperasi secara semi-komersial. Jadi, misalnya, penduduk kota dapat menggunakan layanan perpustakaan secara gratis, sementara sisanya membayar biaya berlangganan dalam jumlah sekitar 1000 rubel per kuartal. Selain buku, di perpustakaan semacam itu Anda dapat meminjam majalah, koran, dan bahkan DVD, menggunakan penyimpanan elektronik musik dan film, dan menyewa laptop untuk bekerja atau mengakses Internet.

Untuk perpustakaan-klub swasta Rusia, sumber pendapatan kedua sangat menarik - menyewa tempat untuk pertemuan, rapat, pelatihan, seminar, kelas master, percakapan ramah atau pekerjaan. Faktanya, perpustakaan beroperasi dalam format anti-cafe dengan bayaran per jam per masa inap. Benar, yang terakhir, meskipun mereka tidak menawarkan makanan, mereka tetap mengizinkan Anda untuk membawanya atau memesannya di kafe terdekat. Membawa makanan ke perpustakaan bukanlah kebiasaan, meskipun jika ruang baca yang disewa diisolasi dari ruangan dengan buku, maka sangat mungkin untuk menawarkan teh atau kopi dengan permen kepada pengunjung. Organisasi perpustakaan pribadi semacam itu akan membutuhkan pengeluaran yang besar.

Jika dana memungkinkan, Anda dapat membeli 1-2 laptop untuk bekerja (dalam hal ini, perpustakaan dapat bertindak sebagai alternatif dari kantor pusat), tentukan titik Akses Wi-Fi, pembelian pembaca buku elektronik, beberapa permainan papan.

Perpustakaan komersial memiliki keuntungan besar dibandingkan perpustakaan umum: mereka memiliki kemampuan untuk mempekerjakan siswa, yang dapat menghemat banyak biaya tenaga kerja. Kaum muda, misalnya, dapat bekerja di perpustakaan secara bergiliran, dibayar sesuai jam kerja mereka daripada gaji tetap. Waktu reguler Perpustakaan bekerja pada hari kerja dari jam 9 pagi hingga 6-7 malam. Perpustakaan komersial terbuka untuk pengunjung dari jam 8-9 pagi sampai jam 7 malam, termasuk satu atau dua hari libur.

Perpustakaan khusus adalah pilihan terbaik untuk institusi komersial. Misalnya, perpustakaan semacam itu mungkin hanya menawarkan literatur bisnis(biasanya, ini berfungsi dalam format kafe) atau hanya ditujukan untuk anak-anak. Dalam kasus terakhir, ini adalah persilangan antara perpustakaan dan pusat rekreasi anak-anak. Omong-omong, kelas berbayar dengan anak-anak juga diadakan di perpustakaan kota besar (lingkaran sastra, seni, penciptaan). Jumlah untuk pelajaran biasanya simbolis.

Klub buku berbayar juga dapat menawarkan kelas tidak hanya untuk anak-anak prasekolah dan sekolah dasar, tetapi juga untuk remaja. Opsi terakhir tampaknya cukup menjanjikan. Ada lebih dari cukup pusat untuk anak-anak, yang terutama menyediakan layanan untuk mempersiapkan anak ke sekolah, mengadakan kelas perkembangan, menawarkan kelas dengan terapis wicara dan konsultasi psikologis, bahkan di kota-kota kecil. Tetapi ada lebih sedikit pilihan untuk kelas remaja, meskipun layanan ini sama diminati.

Jika Anda memposisikan klub Anda sebagai pusat rekreasi, maka tidak perlu mendapatkan lisensi untuk menyediakan layanan di bidang pendidikan. Namun, jika kata-kata seperti “mengembangkan”, “pendidikan” atau nama teknik tertentu muncul dalam program pelatihan pusat Anda, Anda perlu mendapatkan lisensi dan status KNOU. Ini terkait dengan kesulitan tertentu: persyaratan yang lebih tinggi untuk tempat yang dipilih, untuk metodologi dan untuk guru yang bekerja untuk Anda. Jika Anda memiliki pendidikan pedagogis dan Anda berencana untuk bekerja secara mandiri, maka Anda dapat mengajukan permohonan IP dan melakukan aktivitas Anda sendiri, tanpa melibatkan pekerja tambahan. Dalam hal ini, kita berbicara tentang bimbingan belajar. Anda cukup menyewa kamar terpisah dan mengadakan kelas dengan anak-anak. Perpustakaan dengan literatur anak-anak dan remaja bisa menjadi cara tambahan untuk menarik pelanggan.

Profitabilitas tergantung pada format perpustakaan Anda. Rata-rata, pusat semacam itu dapat menutup semua pengeluaran dalam waktu 4-6 bulan dari awal pekerjaannya, dan pada akhir tahun pertama ia akan mulai menghasilkan laba yang stabil (menurut perkiraan, bisa sekitar 100-150 ribu rubel sebulan di kota-kota besar). Para ahli menyarankan untuk membuka perpustakaan pribadi di awal musim gugur, karena ada penurunan yang signifikan di musim panas. Orang dewasa pergi berlibur, anak-anak pergi ke luar kota, ke neneknya atau ke laut. Periode ketenangan lainnya jatuh selama liburan musim dingin - dari pertengahan Desember hingga pertengahan Januari.

Pertanyaan 24 Rencana bisnis Dana waktu kerja - ini adalah jumlah hari kerja perpustakaan, unit struktural, karyawan individu, dihitung dari jumlah hari dalam setahun, tidak termasuk akhir pekan dan hari libur, kehilangan waktu kerja karena cacat sementara, dll., dan diubah menjadi jam kerja per tahun.

2. Perencanaan anggaran waktu kerja perpustakaan melibatkan kegiatan berikut: :

pelingkupan perpustakaan berdasarkan dana waktu kerja yang dihitung - meliputi:

menyusun daftar karya, yang akan diselenggarakan oleh perpustakaan sepanjang tahun oleh setiap pegawai, unit struktural dan perpustakaan secara keseluruhan;

menghitung jumlah jam kerja, diperlukan untuk melakukan baik setiap jenis dan seluruh ruang lingkup pekerjaan berdasarkan standar tenaga perpustakaan;

perbandingan hasil dengan dana waktu kerja:

pemerataan pekerjaan antara departemen dan karyawan individu. Pada saat yang sama, ternyata jumlah jam yang diperlukan untuk menyelesaikan ruang lingkup pekerjaan yang direncanakan lebih atau kurang dari dana waktu kerja tahunan, dan oleh karena itu perlu dimasukkan ke dalam kesesuaian ruang lingkup pekerjaan yang direncanakan dengan dana waktu kerja dengan: :

Menambah atau mengurangi volume pekerjaan yang direncanakan untuk dilaksanakan;

Pengenalan proses dan operasi baru "atau pengabaian operasi awalnya termasuk;

Penerapan standar produksi yang lebih progresif;

Daya tarik tambahan dari aset pembaca, dll .;

perbandingan dana waktu kerja dengan yang direncanakan biaya oleh divisi struktural;

Penerimaan yang relevan keputusan manajemen untuk mendistribusikan pekerjaan secara merata antar departemen dan cabang.

Perencanaan menurut norma sesuai dengan dana waktu kerja akan membuat rencana perpustakaan menjadi realistis, akan berkontribusi pada organisasi kerja yang lebih baik, dan mengurangi hilangnya waktu kerja.

Masalah perencanaan rasional seharusnya tidak terbatas pada pencocokan jumlah pekerjaan dengan dana waktu kerja staf perpustakaan. Inti dari menggunakan prinsip-prinsip perencanaan bisnis :

Belajarlah untuk berhasil dengan menghindari kegagalan;

Mengantisipasi kemungkinan aspek positif dan negatif dari kegiatan perpustakaan;

Mengatur proses kerja secara rasional;

Bagikan tanggung jawab di antara karyawan.

3. Rencana bisnis mewakili kasus bisnis untuk pengembangan dan implementasi baru dan/atau peningkatan kualitas dan modernisasi layanan yang ada dalam hal posisi teknis dan ekonomi (termasuk menentukan tingkat permintaan potensial); dokumen yang menganalisis kegiatan produksi, ekonomi dan pemasaran perpustakaan dan cara untuk mengoptimalkannya.

tujuan nya adalah desain dan pengembangan strategi bisnis perpustakaan untuk jangka waktu tertentu, yang meliputi: :

pengenalan berbayar jasa. Bagaimana nirlaba organisasi perpustakaan tidak menetapkan sendiri tugas memaksimalkan keuntungan materi dari menyediakan layanan berbayar pengguna, tetapi membutuhkan sumber pendanaan tambahan;

kegiatan wirausaha berdasarkan riset pemasaran:

Lingkungan luar;

kebutuhan pengguna;

Perilaku pesaing, dll.;

menarik uang ke perpustakaan dana amal, individu, dll. - untuk ini berlaku :

hibah - hadiah, bantuan perpustakaan dari sponsor, pemangku kepentingan bisnis;

penggalangan dana - Mencari sumber dana di luar anggaran untuk perpustakaan untuk tujuan amal;

perlindungan - patronase perpustakaan tidak hanya keuangan, tetapi juga organisasi, diberikan secara stabil dan berjangka panjang.

Rencana bisnis memungkinkan perpustakaan.

Tindakan peringkat dalam urutan kepentingan dan terus menerus, langkah demi langkah untuk mencapai tujuan. Rencana bisnis adalah alat untuk membantu Anda konstan pengendalian dan manajemen:

V produksi layanan perpustakaan;

kegiatan pemasaran perpustakaan;

Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan kegiatan mereka;

menghubungkan pengeluaran untuk pelaksanaan proyek dengan sekali pakai sumber daya, tersedia dalam anggaran berdasarkan data kuantitas :

Pelanggan yang dituju dari layanan berbayar (perusahaan, institusi, organisasi, dan individu);

memesan produk perpustakaan; . bahan yang akan dijual;

(perkiraan) dana yang akan masuk ke rekening perpustakaan dari penjualan jasa berbayar;

Memperkirakan level kualitas layanan yang ditawarkan dan direncanakan - untuk ini ditentukan:

Lingkup layanan yang dibutuhkan;

Ketentuan penyediaan layanan;

Rentang pengguna potensial;

Kemungkinan sistem diskon, manfaat, dll.;

memprediksi kapasitas pasar dan prospek pengembangannya;

menyediakan hasil akhir kegiatannya;

Tentukan kemungkinan jalan keluar situasi yang tidak terduga, mencari sumber pembiayaan tambahan di luar anggaran;

Install kriteria penilaian konsep pemasaran yang diterapkan;

Membenarkan proses segmentasi(pemisahan) pasar menjadi kelompok-kelompok pengguna yang terpisah dengan kebutuhan yang serupa dalam struktur;

Mendefinisikan lingkaran spesialis(karyawan) - mampu mencapai tujuan. Ini mencerminkan hubungan perpustakaan dengan tim ilmiah dan produksi

4. Aturan praktis saat menyiapkan rencana bisnis untuk perpustakaan apakah itu harus mencerminkan semua elemen yang mungkin menarik bagi pengguna informasi ini.

Sebuah rencana bisnis akan membantu meningkatkan prestise perpustakaan di dunia bisnis, bertindak sebagai semacam penjamin pentingnya dan kegunaannya.

Mengembangkan dan mengimplementasikan formulir ini perencanaan, perpustakaan akan memantapkan dirinya sebagai mitra yang dapat diandalkan dan entitas pasar yang lengkap.

Spesialis terlibat dalam proses pengembangan rencana bisnis lembar pada tingkat yang berbeda.

Metodis;

Akuntan;

Rencana bisnis mungkin saat ini(1 tahun) atau menjanjikan(untuk 3-5 tahun) rencana.

Dalam proses mempersiapkan rencana bisnis untuk perpustakaan dan kompiler

bersandar-

pada analisis realitas perpustakaan, memfasilitasi atau menghambat pelaksanaan proyek ini;

Ketersediaan yang diperlukan sumber daya(logistik, personel, dll.);

spesifikasi layanan, ditawarkan kepada pembaca;

Perkembangan ceruk pasar;

Kemampuan pesaing, sponsor, mitra bisnis;

potensi karyawan perpustakaan;

Prospek untuk perbaikan teknologi;

Iklim sosio-psikologis dalam tim, dll.

5. Dalam rencana bisnis :

Mengungkapkan ide utama proyek yang direncanakan;

bugar persyaratan perpustakaan (nama dan alamat, nama dan alamat pendiri, nomor rekening bank);

Deskripsi dimasukkan kegiatan ekonomi inisiatif, termasuk ciri-ciri bentuk kepemilikan.

Bergantung pada sifat proyek yang diusulkan, rencana bisnis dapat berisi bagian-bagian yang mencerminkan fitur-fitur spesifiknya. Bagian Dokumen :

Judul Halaman;

ringkasan, yang diartikan sebagai dokumen iklan independen, memuat ketentuan pokok dari keseluruhan rencana bisnis;

informasi Umum tentang perpustakaan dan tujuan yang ditetapkan dalam bisnis rencana. Informasi yang diberikan di bagian ini harus menginspirasi kepercayaan pada perpustakaan bagi mereka yang menjadi tujuan rencana bisnis;

produk dan layanan. Penting untuk memberikan pemahaman yang mendalam kepada pengguna tentang fitur dan manfaat dari produk dan/atau layanan perpustakaan (jika ini tidak terjadi, maka tidak mungkin mengevaluasi rencana bisnis secara objektif);

pasar. Bagian ini berisi informasi yang membantu konsumen informasi memahami pasar di mana perpustakaan beroperasi atau ingin masuk, dan memungkinkan dia untuk menilai pesaing perpustakaan;

strategi pemasaran. Bagian ini harus menunjukkan mengapa konsumen mendapat manfaat dari produk dan/atau layanan perpustakaan dan bagaimana kebijakan harga dan promosi perpustakaan mempromosikan pilihan mereka;

organisasi produksi layanan dengan deskripsi teknologi implementasi proyek. Isi bagian ini tergantung pada tujuan penyusunan rencana bisnis. Informasi yang diberikan mengungkapkan selanjutnya Aspek umum:

Sumber daya apa dan pada tingkat apa yang diperlukan untuk mencapai tujuan (keuangan, bangunan, peralatan, personel, sumber daya informasi);

apa teknologi pelaksanaan proyek (bagaimana dan kapan kondisi awal untuk pelaksanaan kegiatan tertentu akan dicapai dan bagaimana pekerjaan lebih lanjut akan dibangun; apa rantai teknologi pembuatan produk dan / atau penyediaan layanan);

Bagaimana pengendalian mutu seharusnya dilakukan;

Berapa jam operasional perpustakaan?

personel dan struktur organisasi. Informasi diberikan tentang mereka yang akan melaksanakan proyek ini;

mempertaruhkan. Menyoroti masalah yang mungkin timbul dalam pelaksanaan proyek, dan membuat daftar tindakan yang akan diambil untuk meminimalkan kemungkinan risiko;

manajemen keuangan. Kebutuhan dana yang diperlukan untuk pelaksanaan proyek dilaporkan, dan keseimbangan tugas yang ditetapkan dengan kemungkinan finansial dibuktikan (persyaratan uang maksimum dan minimum, informasi tentang seberapa cepat hutang dapat dibayar, dll.). Saat menyusun bagian ini, Anda harus menentukan:

Bagaimana seharusnya membiayai proyek - dengan mengorbankan dana yang diterima dari luar atau hanya dengan mengorbankan dana internal;

Berapa bagian dari masing-masing sumber pendanaan jika dana dari sumber yang berbeda digunakan.

Rencana bisnis perpustakaan harus menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut::

visual;

Dicetak;

Kompleks;

Bagaimana penjualan pribadi layanan perpustakaan kepada pengguna tertentu diatur (organisasi proses layanan konsumen);

Jenis apa metode yang efektif promosi layanan perpustakaan harus dilakukan;

Apa kegiatan hubungan masyarakat yang direncanakan (pertemuan dengan pemerintah daerah, perwakilan dari struktur komersial, Partai-partai politik dan asosiasi publik);

apa yang perlu dilakukan untuk membuat identitas perusahaan perpustakaan (pengembangan tanda perpustakaan, nama, logo, slogan/slogan, cinderamata, barang cetakan, kartu nama, kartu pos, dll.).

Artikel ini akan membahas ciri-ciri kerja lembaga Katering Sebagai contoh rencana bisnis untuk kafe sastra di perpustakaan. Di era perkembangan Internet dan sumber informasi elektronik, sedikit sekali perhatian yang diberikan kepada buku-buku tradisional dan pecinta bacaan mereka. Sementara itu, arus pengunjung ke perpustakaan dan klub sastra besar, dan pembentukan lembaga yang menyatukan orang-orang ini akan memungkinkan kita untuk menempati ceruk pasar yang menjanjikan.

Kekhususan industri tidak menyiratkan persaingan yang tinggi, karena segmennya jauh dari masif. Untuk memasuki pasar ini, seseorang harus hati-hati mempertimbangkan konsep dan suasana lembaga yang dirancang untuk mengumpulkan klub orang-orang dengan minat yang sama dan memberi mereka kesempatan untuk makan dan mendiskusikan hal-hal baru sastra dalam suasana santai.

Fitur Utama rencana bisnis untuk kafe sastra perpustakaan

Prasyarat untuk menerapkan rencana bisnis ke proyek komersial

Bagian komersial utama dari proyek mengasumsikan sifat proses dan komponen proyek yang serupa - hanya skala dan spesifikasi industri yang berbeda. Itu sebabnya penggunaan memungkinkan Anda untuk mendekati proses kreatif desain dengan alat efektif tertentu.

Pendekatan ini akan mengumpulkan dan menggabungkan semua data yang tersedia dan hasil analisisnya, menyusun informasi dan menyajikannya dalam bentuk dan urutan logis yang sesuai. Selain itu, dokumen ekonomi terpadu memfasilitasi proses koordinasi volume pembiayaan proyek dan memperoleh dana dari sumber investasi independen.

Keterangan

File

Fitur dan tahapan kewirausahaan serta pertimbangannya dalam rencana bisnis kafe sastra di perpustakaan

Institusi kami akan menjadi jenis kafe non-klasik, yang pada pandangan pertama akan menggabungkan yang tidak sesuai - kesempatan untuk makan siang atau makan malam yang lezat dan murah, serta membaca dan mendiskusikan karya dan penulis favorit Anda.

Segmen tujuan rencana bisnis kafe sastra di perpustakaan - orang-orang paruh baya dan lebih tua dari strata sosial masyarakat yang cerdas.

Tahapan kunci dari proses bisnis di area ini:

pilihan perpustakaan, area yang memungkinkan Anda membuka kafe;
pembelian dan pemasangan Peralatan yang diperlukan, perabot dan dekorasi;

membuka dan menarik pengunjung pertama.

1 - Ringkasan

1.1. Inti dari proyek

1.2. Jumlah investasi untuk meluncurkan kafe sastra

1.3. Hasil kerja

2 - Konsep

2.1. Konsep proyek

2.2. Deskripsi/Properti/Karakteristik

2.3. Target selama 5 tahun

3 - Pasar

3.1. Ukuran pasar

3.2. Dinamika Pasar

4 - Staf

4.1. kepegawaian

4.2. Proses

4.3. Gaji

5 - Rencana keuangan

5.1. Rencana investasi

5.2. Rencana Pendanaan

5.3. Rencana penjualan pengembangan kafe sastra

5.4. Rencana pengeluaran

5.5. Rencana pembayaran pajak

5.6. Laporan

5.7. Pendapatan investor

6 - Analisis

6.1. Analisis investasi

6.2. Analisis keuangan

6.3. Risiko Kafe Sastra

7 - Kesimpulan

Rencana bisnis kafe sastra disediakan dalam format MS Word - sudah memiliki semua tabel, grafik, diagram, dan deskripsi. Anda dapat menggunakannya "sebagaimana adanya" karena siap digunakan. Atau Anda dapat menyesuaikan bagian mana pun untuk diri Anda sendiri.

Misalnya: jika Anda perlu mengubah nama proyek atau wilayah tempat bisnis berada, maka ini mudah dilakukan di bagian "Konsep Proyek".

Perhitungan keuangan disediakan dalam format MS Excel - parameter disorot dalam model keuangan - ini berarti Anda dapat mengubah parameter apa pun, dan model akan secara otomatis menghitung semuanya: itu akan membangun semua tabel, grafik, dan bagan.

Misalnya: jika Anda perlu meningkatkan rencana penjualan, maka cukup mengubah volume penjualan untuk produk (layanan) tertentu - model akan menghitung ulang semuanya secara otomatis, dan semua tabel dan bagan akan segera siap: rencana penjualan bulanan, struktur penjualan, dinamika penjualan - semua ini akan siap .

Fitur model keuangan adalah bahwa semua rumus, parameter, dan variabel tersedia untuk diubah, yang berarti bahwa setiap spesialis yang mengetahui cara bekerja di MS Excel dapat menyesuaikan model untuk diri mereka sendiri.

Tarif

Umpan balik dari klien kami

Umpan balik tentang rencana bisnispembukaan bar

Sebagai hasil kerja sama yang bermanfaat dengan Plan-Pro Pinjaman dalam jumlah 10,3 juta rubel disepakati. Rencana bisnis, yang berisi perhitungan terperinci dan alasannya, serta analisis terperinci, membantu kami mewujudkan proyek pembukaan bar olahraga.

Kravtsov Igor Ivanovich, wilayah Rostov

Umpan balik tentang rencana bisnis bar olahraga

Dalam rencana bisnis yang kami beli di situs, situs tersebut sangat senang karena tidak ada "air". Semuanya singkat, jelas dan to the point. Perhitungannya terperinci, tetapi pada saat yang sama luas dan sederhana. Anda dapat melakukan perubahan: kami telah sedikit menyesuaikan rencana investasi dan biaya hidangan. Rencana bisnis membantu kami menganalisis arah baru dan menyempurnakan strategi kami untuk masa depan.

Tamara dan Dmitry Mikhailets, wilayah Moskow.

Umpan balik tentang rencana bisnis untuk membuka bar hookah

Menerima investasi swasta dalam jumlah 57 juta rubel .. Rencana bisnis dibuat hanya dalam 8 hari, semua keinginan dan persyaratan kami diperhitungkan.

Sumyatin O.V., pengusaha perorangan, wilayah Novosibirsk

Inti dari proyek

Pembukaan kafe sastra berdasarkan salah satu perpustakaan pada XXX pengunjung dengan fokus pada orang-orang berusia paruh baya dan lebih tua.

Tahap pertama dari rencana bisnis untuk kafe sastra di perpustakaan

Awalnya, esensi singkat dari proyek dijelaskan, yaitu tujuan strategis dan tugas, memberikan informasi tentang perusahaan - pelaku. Selanjutnya, teks menjelaskan tahapan dan esensi dari semua blok utama.

Persiapan organisasi

Konsep ini mencakup semua tindakan yang dapat dilakukan sebelum dimulainya pelaksanaan tahapan utama. rencana bisnis untuk kafe sastra di perpustakaan:

Pemilihan bentuk badan hukum dan pendaftarannya sesuai dengan hukum yang berlaku.
Pendaftaran perusahaan di kantor Pajak dan membuka rekening bank.
Pemilihan perpustakaan atas dasar institusi yang akan dibuka, melakukan negosiasi awal.
Memperoleh izin dan lisensi.
Pembentukan menu dan daftar kemungkinan pemasok produk.
Penentuan kisaran potensi sumber pembiayaan dan investasi.

Komposisi struktural dari rencana bisnis untuk kafe sastra di perpustakaan

Setiap proses komersial memiliki struktur. Nasibnya rencana bisnis untuk kafe sastra di perpustakaan.

Perkiraan struktur dan isi deskripsi proyek:

Analisis ikhtisar pasar lembaga serupa, dinamika indikatornya dan perkiraan kondisi masa depan;
perhitungan jumlah pembiayaan eksternal ;
komponen teknologi dari proses bisnis dan peralatan yang diperlukan;
biaya dalam kegiatan saat ini;
pendapatan;
masalah tenaga kerja;
dukungan pemasaran;
perhitungan swasembada.

Tinjauan analisis pasar

Sebagai hasil dari analisis ikhtisar pasar, seorang wirausahawan menggambar di kepalanya gambaran lengkap tentang interaksi dengan pesaing dan pelanggan, berdasarkan analisis dinamika indikator umum industri dan studi analitis individu.

Untuk implementasi yang sukses rencana bisnis untuk kafe sastra di perpustakaan, sorot yang utama keunggulan kompetitif proyek:

desain interior dan suasana nyaman;
kesempatan untuk menggabungkan bisnis favorit Anda dengan relaksasi dan istirahat;
menu yang berkaitan dengan sejarah sastra;
tempat rekreasi dan diskusi;
musik live yang tepat;
biaya rendah untuk pengunjung perpustakaan biasa.

Anda akan menemukan opsi menarik lainnya untuk memulai di. Semua fitur proyek perhitungan yang diperlukan terkandung dalam dokumen tersebut.

Bagian investasi dari rencana bisnis untuk kafe sastra di perpustakaan

Pelaksanaan proyek-proyek khusus yang berkaitan dengan benda-benda budaya dan audiens yang terbatas selalu membawa risiko tidak kembalinya investasi. Dan investor masa depan pasti akan memperhatikan hal ini. Untuk meyakinkan mereka tentang kebalikannya dan menekankan semua keuntungan proyek, unduh sampel dari situs web kami. rencana bisnis untuk kafe sastra di perpustakaan, dengan semua indikator keuangan dan ekonomi utama. Ini akan menghilangkan sebagian besar risiko presentasi ide kewirausahaan Anda.

Komposisi biaya investasi:

perbaikan dan peralatan ulang tempat - XXX rubel.
elemen furnitur dan dekorasi - XXX rubel.
peralatan dapur dengan alat dan perangkat modern untuk memasak dan menyajikan hidangan - XXX rubel.
seleksi dan pelatihan karyawan - XXX rubel;
dana force majeure - XXX gosok.

Secara total, kita akan mendapatkan jumlah investasi, dalam jumlah 50 juta rubel. hingga 120 juta rubel

Aspek teknologi dan peralatan

Urutan tahapan dalam implementasi teknologi: pembentukan menu, memesan produk yang diperlukan, menyiapkan hidangan, menerima pesanan dan melayani pelanggan di aula.

Agar kami disediakan dari sudut pandang teknis, kami akan menjelaskan peralatan yang diperlukan:

kompleks untuk memasak, termasuk semua komponen, peralatan, dan peralatan yang diperlukan;
ventilasi;
lemari es dan freezer;
pendingin udara;
meja bar dan peralatan untuk penyimpanan dan pembotolan minuman;
alarm kebakaran dan pencuri;
mesin kasir dan peralatan kantor lainnya.

Perhitungan komponen ekonomi dan keuangan dari rencana bisnis untuk kafe sastra di perpustakaan

Biaya operasional

Beban usaha dibentuk sesuai dengan pos-pos neraca menurut sistem yang dianut di perusahaan akuntansi. Dalam proses pengerjaan rencana bisnis kafe sastra di perpustakaan penting untuk memahami jumlah total pengeluaran dan menentukan sumber pembayarannya.

Struktur biaya operasional:

sewa - XXX rubel;
utilitas - XXX rubel;
pemeliharaan dan perbaikan bangunan dan peralatan - XXX rubel;
biaya promosi - XXX rubel;
membayar upah dan semua kontribusi wajib untuk struktur negara - XXX rubel;
biaya operasional lainnya - XXX p.

Jumlah total pengeluaran dalam rangka kegiatan saat ini adalah XX rubel.

Volume dan struktur penjualan produk dan layanan dalam rencana bisnis kafe sastra di perpustakaan

Pendapatan terbentuk di bawah pengaruh banyak faktor eksternal dan internal yang penting untuk diperhitungkan saat menyusun rencana bisnis untuk kafe sastra di perpustakaan:

desain interior klasik dan suasana akrab;
sofa, kursi, dan meja yang nyaman di area rekreasi dan percakapan;
menu sejarah;
iringan musik yang tidak mencolok;
diskon untuk pelanggan tetap perpustakaan.

Struktur hasil:

Menu utama - XXX gosok.
Kartu batang - XXX gosok.
Acara khusus - XXX gosok.

Hasilnya akan menjadi XXX rubel. per bulan

Persyaratan untuk negara dan ukuran dana upah

Institusi tidak memerlukan karakteristik khusus karyawan, kecuali pakaian klasik pelayan dan tidak adanya detail penampilan yang cerah dan mengganggu, seperti tato, tindikan, dan rambut berwarna cerah.

Untuk menjalankan rencana bisnis kafe sastra di perpustakaan, Anda akan membutuhkan staf berikut dengan tingkat gaji yang sesuai:

direktur - XXX rubel;
administrator - XXX rubel;
koki - XXX gosok.;
akuntan dan manajer SDM - XXX rubel;
juru masak - XXX rubel;
bartender dan pelayan - XXX rubel;
personel administrasi dan ekonomi - XXX rubel;
pemasar - XXX rubel;
spesialis pasokan - XXX gosok.

Periode pengembalian untuk rencana bisnis kafe sastra

Periode pengembalian akan dari 3 hingga 5 tahun, tergantung pada pencapaian indikator yang direncanakan.

Rencana bisnis memiliki struktur yang jelas, berisi perhitungan keuangan terperinci, dan model keuangan memungkinkan Anda untuk secara fleksibel mengubah parameter bisnis apa pun. Ini adalah solusi terbaik bagi mereka yang berencana untuk menarik investasi, ingin mendapatkan pinjaman atau memiliki template siap pakai untuk mengembangkan rencana bisnis mereka.

Model keuangan adalah file terpisah dalam format MS Excel - sebenarnya itu
produk terpisah yang dirancang untuk perencanaan bisnis dan perhitungan semua
indikator. Setiap parameter model keuangan dapat diubah secara manual.
Tidak ada makro dalam model keuangan. Semua formula transparan dan dapat diakses
perubahan.

Laporan lalu lintas Uang- dokumen terpenting dari rencana bisnis apa pun. Ini berisi informasi yang komprehensif tentang operasi, investasi dan arus masuk dan keluar keuangan perusahaan, dan juga memungkinkan Anda untuk mengevaluasi gambaran keseluruhan kinerja perusahaan.

Manfaat dari rencana bisnis yang disiapkan secara profesional

Orang-orang yang terkait dengan budaya dan seni tidak selalu mampu melakukan perhitungan matematis dan ekonomi dan analisa keuangan. Oleh karena itu, agar persiapan pembenaran untuk efektivitas proyek tidak menjadi hambatan yang tidak dapat diatasi, lebih baik mencari penyediaan layanan profesional untuk menulis proyek pengembangan bisnis baru.

Jika Anda telah membuat keputusan seperti itu, unduh di situs web kami yang sudah jadi rencana bisnis untuk kafe sastra di perpustakaan dengan semua keuangan penting dan indikator ekonomi. Solusi lain mungkin untuk memesan rencana bisnis turnkey individu yang memperhitungkan spesifik perusahaan Anda.. Ini akan memungkinkan untuk mewujudkan ide-ide kreatif dan memberi investor pembenaran kualitatif untuk proyek tersebut.

Kafe sastra - bentuk organisasi rekreasi yang terlupakan orang-orang kreatif. Kebangkitan dan perkembangannya dapat memiliki efek menguntungkan pada aspek budaya kehidupan masyarakat kita secara keseluruhan. Dan jika pada saat yang sama penyelenggara mendapat untung, maka usaha itu dibenarkan dua kali lipat. Dan untuk memenuhi harapan proyek, gunakan kualitas tinggi dan bisnis profesional rencana.

Hampir tidak terpikir oleh siapa pun bahwa adalah mungkin untuk menggabungkan konsep-konsep seperti perpustakaan dan bisnis. Sebagian besar perpustakaan bersifat publik atau lembaga kota. Itulah mengapa banyak orang berpikir bahwa gagasan membuka perpustakaan komersial agak konyol. Namun, untuk implementasi ide ini, kemungkinan besar, mereka akan segera marah di tingkat negara bagian, tidak peduli betapa anehnya itu.

Namun, reformasi ini sejauh ini hanya berlaku untuk perpustakaan yang berlokasi di Moskow. Meski demikian, pengusaha daerah sudah mulai berpikir untuk membuka usaha perpustakaan sendiri. Para ahli percaya bahwa sistem ini memiliki potensi besar. Perpustakaan masih terus berorientasi sosial dan dirancang untuk meningkatkan popularitas membaca di kalangan penduduk negara itu. Para ahli juga mengatakan bahwa masalah utama di bidang perpustakaan adalah kondisi lembaga saat ini tidak terlalu baik, terutama perpustakaan daerah. Dibutuhkan banyak uang untuk memulihkan mereka. Namun, para ahli percaya bahwa proyek semacam itu akan membuahkan hasil yang cukup tinggi.

Gagasan utama untuk membuat perpustakaan komersial adalah dengan mengubahnya menjadi tempat umum di mana orang akan datang, dan dengan cara ini, mereka akan berubah menjadi pusat kehidupan budaya yang signifikan. Jelas bahwa perpustakaan kota agak terisolasi dari masyarakat. Kadang-kadang bahkan sulit untuk memukul mereka. Misalnya, jika ada perpustakaan di daerah Anda, tetapi Anda tidak memiliki izin tinggal, Anda tidak akan dapat mendaftar di sana. Koleksi perpustakaan semacam itu jarang diperbarui. Selain itu, hampir tiga perempat dari dana tersebut digunakan untuk gaji mereka yang bekerja di sana. Jarang terjadi bahwa koleksi perpustakaan diperbarui. Pada dasarnya, ini dilakukan terlalu lambat, dipikirkan dengan buruk dan dengan harga yang jauh lebih tinggi dari harga pasar.

Namun, perlu dicatat bahwa sejumlah besar penduduk membutuhkan layanan perpustakaan. Dan ini tidak hanya berlaku untuk orang-orang yang berpenghasilan rendah. Misalnya, perpustakaan sering dikunjungi oleh mereka yang menyukai sastra kontemporer atau oleh orang tua dari anak kecil yang berkunjung TK dan sekolah. Kadang-kadang mereka menyadari buku baru apa yang keluar di toko buku dan membiarkan diri mereka membeli apa yang menarik minat mereka. Tetapi mereka tidak memiliki cukup ruang untuk menyimpan buku yang tidak mungkin untuk dibaca ulang. Jajak pendapat mengatakan bahwa orang tua seperti itu dengan senang hati akan membawa pulang buku semacam itu dengan biaya rendah jika mereka dapat menemukannya di perpustakaan.

Perlu dicatat bahwa pengusaha asing telah lama menentukan bahwa perpustakaan membawa keuntungan yang baik dan sekarang menggunakannya untuk mengembangkan urusan sendiri. Misalnya, di Thailand, di pulau Koh Samui, ada hotel yang agak mahal bernama Perpustakaan dan menawarkan liburan resor modern kepada pengunjung. Di sini Anda tidak akan menemukan bar, restoran, atau disko biasa. Dan di dekat kolam hotel ini terdapat perpustakaan yang cukup besar dimana Anda dapat menemukan banyak literatur yang menarik. Tidak peduli betapa anehnya kelihatannya, hotel ini cukup populer di kalangan mereka yang datang untuk bersantai.

Selain itu, perpustakaan yang bergerak dengan autobuoy telah ditemukan relatif baru-baru ini. Salah satu penulis ide serupa, yang ia sebut Proyek Bus Perpustakaan, dianugerahi oleh komunitas perpustakaan Swedia dan proyeknya memenangkan penghargaan "Proyek Tahun Ini". Tujuan perpustakaan keliling di atas roda adalah untuk memberikan layanan perpustakaan kepada penduduk, mempopulerkan buku dan membaca, menanamkan kecintaan warga pada karya intelektual. Perpustakaan ini tidak hanya memberikan buku-buku menarik, tetapi juga memberikan kesempatan untuk berkomunikasi di Internet, serta mengatur klub minat dan bertemu teman baru. Di sini Anda dapat menemukan bioskop, dan permainan komputer, serta online.

Jelas bahwa agak sulit untuk membuka perpustakaan komersial Anda sendiri, bahkan yang kecil.

Untuk mengimplementasikan proyek semacam itu, Anda akan membutuhkan tempat di pusat kota (ini akan menjadi pilihan paling cocok untuk kota dengan kurang dari setengah juta penduduk) atau hanya di daerah perumahan. Selain itu, interior perpustakaan pribadi harus unik dan dipikirkan dengan cermat hingga detail terkecil. Lagi pula, di sini orang tidak hanya akan mengambil buku dan pergi, tetapi juga bertemu, bekerja, dan berkomunikasi. Karena itu, Anda harus memahami bahwa itu akan menjadi seperti klub budaya.

Selain itu, ruangan harus cukup luas, sekitar 100 meter persegi. Atau mungkin terdiri dari dua bagian - itu akan menjadi ruang baca kecil dan area di mana rak buku akan ditempatkan. Dianjurkan untuk membeli furnitur murah untuk perpustakaan. Yang penting itu harus nyaman. Beberapa klub buku dan perpustakaan umum sering membeli sofa, meja, dan kursi dari toko khusus seperti IKEA. Jelas bahwa furnitur semacam itu adalah jenis yang sama, dan sangat mudah untuk mengenalinya, tetapi jika ada keinginan, maka sangat mungkin untuk membuatnya unik tanpa menghabiskan banyak uang. Banyak pengusaha beralih ke perusahaan yang dapat membuat furnitur sesuai pesanan. Terkadang ternyata lebih menguntungkan daripada membeli furnitur yang sudah jadi di toko.

Jika perpustakaan bukanlah institusi yang sangat terspesialisasi, perpustakaan tersebut harus memiliki pilihan literatur klasik yang cukup luas dalam bermacam-macamnya. Tidak mungkin akan ada masalah dengan ini. Buku-buku semacam itu dapat ditemukan di perpustakaan rumah, dibeli di toko buku bekas atau di kolaps, yang sekarang cukup populer, serta dibeli dari iklan di forum. Namun, Anda harus menyadari bahwa banyak pengunjung akan datang ke perpustakaan untuk membaca buku-buku baru di sini yang belum tersedia dan dibaca secara gratis di Internet. Itulah mengapa Anda perlu mengikuti kemunculan hal-hal baru yang menarik di pasar buku dan secara teratur membeli beberapa eksemplar yang mungkin menarik minat pembaca Anda.

Perpustakaan rata-rata menyediakan pembaca dengan sekitar tiga puluh ribu buku. Perpustakaan pribadi mungkin berisi lebih sedikit barang, tetapi semuanya harus diminati oleh masyarakat umum. Jika rata-rata sebuah buku baru sekarang berharga sekitar 400 rubel, ternyata untuk membeli 100 buku baru, dibutuhkan setidaknya 40 ribu rubel. Selain itu, harus diingat bahwa dana buku harus diisi ulang secara teratur. Hal ini menimbulkan insentif bagi pembaca untuk menggunakan layanan perpustakaan ini.

Untuk menggunakan layanan perpustakaan yang Anda buat, itu nyaman, disarankan untuk membuat katalog. Jika Anda memiliki rencana untuk membuka klub buku sendiri di kota besar, Anda perlu memikirkan cara membuat situs web dengan katalog elektronik, serta menyediakan kemampuan untuk memesan buku secara online. Dengan demikian, pembaca reguler tentu akan dapat mengetahui langsung di situs apakah buku yang diinginkan tersedia saat ini dan mencoba meminta untuk ditunda untuk beberapa waktu.

Selain itu, perpustakaan pribadi terkadang menawarkan layanan lain yang tidak tersedia di perpustakaan biasa. Misalnya, mereka mungkin mengirimkan buku ke rumah atau kantor Anda dengan biaya tertentu. Selain itu, beberapa situs perpustakaan menawarkan topik di mana pembaca dapat mengungkapkan apa yang ingin mereka baca. Dan ini akan membuat Anda memahami barang baru apa yang diminati sekarang, dan buku apa yang lebih baik untuk dibeli sehingga tidak menumpuk debu di rak.

Sekarang ada baiknya mengatakan beberapa patah kata tentang perpustakaan komersial. Perpustakaan semacam itu, yang berstatus klub buku, menghasilkan uang dengan dua cara. Sumber pendapatan pertama adalah dari penyewaan buku. Misalkan biaya sebuah buku baru adalah sekitar 400 rubel. Pemilik klub buku meminjamkannya kepada pembaca dengan jaminan, yang sama dengan harga asli buku tersebut. Setelah pembaca mengembalikan buku itu, jumlah setoran dikembalikan kepadanya, dari mana sebagian kecil dikurangi (katakanlah, 10% dari biaya, yaitu, 40 rubel). Selain itu, perpustakaan berhak mengambil denda jika buku dikembalikan lebih dari tanggal yang ditentukan. Cara kedua adalah pembaca memiliki kesempatan untuk menerbitkan langganan berbayar, di mana ia dapat mengambil sejumlah buku untuk waktu tertentu - sebulan, enam bulan atau satu tahun, tanpa membayar buku tambahan.

Omong-omong, perpustakaan kota di barat tidak beroperasi sepenuhnya secara komersial. Misalnya, penduduk kota ini menggunakan layanan perpustakaan secara gratis, sementara yang lain membayar untuk berlangganan, misalnya, 1000 rubel per kuartal. Perlu dicatat bahwa seringkali perpustakaan menawarkan untuk meminjam tidak hanya buku, tetapi juga berbagai majalah berkala, majalah, koran, CD, serta menyewa laptop untuk melakukan pekerjaan Anda atau online.

Sumber pendapatan lain sangat menarik bagi beberapa perpustakaan swasta di Rusia. Mereka menyewa tempat untuk mengadakan berbagai pertemuan tematik, rapat, seminar, pembicaraan, klub minat, seminar. Dapat juga dikatakan bahwa perpustakaan semacam itu bekerja berdasarkan prinsip anti-kafe, dan Anda perlu membayar untuk waktu yang akan dihabiskan seseorang di sana. Namun, jika anticafe tidak menyediakan makanan, biasanya diperbolehkan untuk membawanya, atau Anda bisa memesannya di kafe terdekat. Jelas bahwa membawa makanan ke perpustakaan tidak sepadan. Namun, jika ruang baca seperti itu terletak terpisah dari gudang dengan buku, maka pengunjung mungkin ditawari teh atau kopi. Untuk mengatur perpustakaan seperti itu, Anda membutuhkan banyak uang.

Jika Anda memiliki dana, Anda juga dapat membeli beberapa laptop lagi untuk bekerja. Maka perpustakaan mungkin bersaing dengan kantor rumah biasa. Di sana Anda dapat menginstal WiFi, membeli beberapa e-book, yang sekarang cukup populer di kalangan pembaca.

Perpustakaan komersial memiliki satu keunggulan dibandingkan perpustakaan umum. Itu terletak pada kenyataan bahwa Anda dapat mempekerjakan siswa untuk bekerja, dan ini menghemat banyak uang. Misalkan seorang siswa dapat bekerja dalam shift, oleh karena itu, dia akan menerima gaji untuk jam dia bekerja, dan bukan pembayaran tertentu. Seringkali perpustakaan buka pada hari kerja dari jam sembilan pagi sampai jam enam sore. Perpustakaan komersial mungkin buka dari jam delapan pagi sampai jam delapan malam. Dia bisa mengatur satu hari libur, atau mungkin dua hari.

Pilihan yang sangat baik untuk membuka perpustakaan komersial adalah pilihan khusus. Itu hanya dapat menawarkan literatur dengan gaya tertentu, paling sering berfungsi sebagai kafe. Atau Anda bisa membuka perpustakaan yang hanya bisa dikunjungi oleh anak-anak. Dalam hal ini, itu akan menjadi sesuatu antara pusat hiburan anak-anak dan perpustakaan biasa. Omong-omong, perpustakaan kota besar sering menawarkan kelas untuk anak-anak dengan biaya. Ini termasuk berbagai kalangan, kegiatan kreatif. Sebagai aturan, bayaran di sini tidak terlalu tinggi.

Sangat sering, klub buku secara berbayar terlibat tidak hanya dengan anak-anak prasekolah yang lebih muda dan anak sekolah yang lebih muda, tetapi juga dengan remaja. Para ahli mengatakan bahwa opsi ini sangat menjanjikan. Sekarang ada banyak pusat seperti itu untuk anak-anak, yang mempersiapkan anak untuk sekolah, mengadakan berbagai kelas yang berkontribusi pada perkembangan anak, menyediakan layanan terapis wicara atau psikolog. Di kalangan remaja, tidak sedikit yang ingin menggunakan layanan yang sama. Tetapi, sebagai aturan, di kota-kota ada jauh lebih sedikit tempat seperti itu hanya untuk mereka.

Jika Anda akan mengatur pusat rekreasi di luar klub Anda, maka Anda tidak perlu memperoleh lisensi yang memungkinkan Anda memberikan layanan di bidang pendidikan. Tetapi jika Anda akan membuat program pelatihan seperti mengembangkan, mengajar, atau menggunakan beberapa metode tertentu, maka Anda perlu membeli lisensi dan, sebagai tambahan, status KNOE. Ini disebabkan oleh kenyataan bahwa Anda harus menghabiskan lebih banyak upaya untuk mengatur acara semacam itu. Bagaimanapun, itu perlu untuk hadir dengan cukup persyaratan tinggi ke ruangan yang telah Anda pilih, metodologi dan guru serta psikolog yang akan bekerja untuk Anda. Namun, jika Anda telah lulus dari institut pedagogis atau kursus pedagogis apa pun, Anda memiliki kesempatan untuk bekerja sendiri tanpa mempekerjakan orang lain. Maka Anda harus mengajukan permohonan IP, yang akan membantu mengurangi biaya secara signifikan. Jika Anda ingin menjadi guru les, maka sangat mungkin untuk menyewa kamar dan belajar di sana bersama anak-anak Anda. Dan memiliki perpustakaan literatur yang dirancang untuk remaja dan anak-anak akan memungkinkan Anda untuk membuka sumber penghasilan tambahan dan menarik pelanggan.

Jika Anda memutuskan untuk membuka perpustakaan komersial, maka Anda harus tahu bahwa jumlah uang yang diinvestasikan secara langsung tergantung pada subjek dan format apa yang akan dimiliki institusi Anda. Hal utama yang harus Anda keluarkan uang adalah menyewa kamar (tergantung di mana di kota Anda akan menyewa bangunan, akan memakan waktu sekitar 30 ribu rubel, ini juga termasuk tagihan listrik), pekerjaan perbaikan, peralatan - furnitur dan rak buku ditambah berbagai kursi, meja dan kursi, komputer, buku yang akan Anda tawarkan kepada pengunjung. Anda harus memikirkan berapa banyak Anda akan membayar karyawan, rata-rata akan memakan waktu sekitar 15 ribu per orang. Selain itu, Anda dapat Selain itu, Anda harus tahu bahwa iklan akan membantu Anda menarik pelanggan potensial. Untuk melakukan ini, Anda perlu mengeluarkan dana tambahan untuk selebaran, memposting iklan, situs tematik, forum, beriklan di jejaring sosial.

Pendapatan perpustakaan Anda akan langsung tergantung pada formatnya. Jika proyek ini berhasil, maka akan dapat menutupi semua biaya dalam waktu hampir enam bulan sejak awal pekerjaan. Dan di akhir tahun pertama, Anda akan bisa menerima keuntungan yang cukup besar dan stabil. Para ahli mengatakan bahwa di kota-kota besar bisa mencapai 150 ribu per bulan. Mereka juga menyarankan untuk membuka perpustakaan seperti itu di musim gugur. Di musim panas, hanya sedikit orang yang pergi ke perpustakaan, karena orang dewasa sering menghabiskan waktu untuk liburan, dan anak-anak pergi ke kamp, ke pondok musim panas dan ke kerabat yang lebih tua. Juga, jangan memulai kepustakawanan antara pertengahan Desember dan pertengahan Januari. Kali ini jatuh pada liburan musim dingin, dan hampir tidak ada yang pergi ke perpustakaan juga.