Pelatihan manajemen untuk pemimpin topik. Pelatihan bagi para manajer tentang manajemen organisasi

Untuk mencapai tujuan yang ditetapkan untuk perusahaan, perlu untuk membentuk tim yang efektif dari orang-orang yang berpikiran sama. Untuk menyatukan tim dan mengubahnya menjadi satu organisme, bertindak untuk mencapai tujuan bersama, akan membantu berlalunya pelatihan pembentukan tim perusahaan, program yang dirancang khusus untuk manajer.

Kursus ini didasarkan pada pengalaman positif dari perusahaan terkemuka dunia dalam pembentukan tim kohesif yang efektif berdasarkan kepentingan bersama karyawan dan kesamaan karakter, penghapusan perselisihan dan situasi konflik.

Siapa yang dapat memperoleh manfaat dari pelatihan membangun tim?

Kursus membangun tim dirancang untuk direktur komersial dan perwakilan manajemen perusahaan lainnya yang bertanggung jawab untuk menjaga suasana positif dalam tim dan mengembangkan budaya perusahaan.

Kelas diadakan di Moskow, jadi pelatihan ini dihadiri terutama oleh manajer puncak perusahaan modal.

Tujuan pelatihan

Pelatihan ini bertujuan untuk membentuk dan mengembangkan keterampilan para manajer untuk menciptakan tim yang erat dari orang-orang yang berpikiran sama, menguasai berbagai metode bekerja dengan bawahan, dan teknik untuk menghilangkan situasi konflik. Sebagai bagian dari kursus, pola perilaku dipelajari, aspek psikologis menciptakan suasana niat baik dalam tim, cara meningkatkan komunikasi antara rekan kerja dalam kondisi ketegangan konstan yang terkait dengan perjuangan kompetitif.

Teknologi yang digunakan untuk menyelesaikan tugas pelatihan

Konsolidasi pengetahuan yang diperoleh oleh para peserta pelatihan dan pembentukan keterampilan mereka yang kuat untuk membangun tim yang efektif dipastikan melalui penggunaan metode pengajaran tersebut.

• Permainan tematik permainan peran, di mana kondisi yang mendekati nyata diciptakan, berkat itu para manajer yang berpartisipasi dalam pelatihan belajar menerapkan tindakan pencegahan untuk mencegah situasi konflik dalam tim, menghilangkan kontradiksi yang muncul dan mengatasi bentrokan yang muncul di antara bawahan . Para peserta pelatihan diberikan tugas-tugas praktis, di mana solusinya mereka mengembangkan keterampilan membangun tim yang berguna.
• Diskusi di mana pelatih melibatkan peserta. Hasil tugas praktek dibahas, kesalahan yang dibuat dianalisis dan keputusan yang benar yang dibuat oleh peserta pelatihan dinilai positif.
• Metode interaktif dalam menyajikan materi. Sebagai bagian dari pelatihan, manajer yang berpartisipasi disajikan dengan desain khusus pelatihan ini presentasi.
• Kombinasi kelas kelompok dengan pelaksanaan tugas pribadi. Pendekatan ini memungkinkan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan sebelum pelatihan. Setiap peserta pelatihan dijamin terlibat dalam proses dan secara aktif berlatih sebagai bagian dari kelompok dan satu lawan satu dengan pelatih, yang menghasilkan efek keterampilan membangun tim yang terbentuk.

Para pemimpin yang mengikuti pelatihan dilatih untuk menyelaraskan ide-ide mereka, baik pribadi maupun kelompok, dengan tujuan seluruh tim secara keseluruhan. Lulus kursus memberikan kesadaran akan fakta bahwa pencapaian tujuan yang ditetapkan untuk perusahaan hanya mungkin jika koordinasi kegiatan dan ide antara anggota tim dipastikan.

Pelatihan berlangsung 1 atau 2 hari tergantung pada program pelatihan khusus, yang dikembangkan dengan mempertimbangkan preferensi pelanggan.

• Pengantar. Para peserta saling mengenal satu sama lain. Pelatih melakukan kata sambutan, yang menjelaskan program pelatihan, menunjukkan manfaatnya kerja tim sebelum individu dan mengatur latihan "Segitiga".
• Pemeriksaan model pembangunan tim Ned Herrmann, yang berhasil digunakan di perusahaan terkemuka di seluruh dunia. Ini digunakan oleh para pemimpin Procter & Gamble, Boeing, General Electric dan banyak perusahaan sukses lainnya. Dengan bantuan model ini, dimungkinkan untuk secara efektif menemukan jalan keluar dari situasi konflik yang muncul dalam sebuah tim, menciptakan suasana positif selama negosiasi, memastikan komunikasi yang lebih efektif antara anggota tim, menguasai metode baru untuk mempengaruhi orang, dan membentuk hubungan yang efektif. tim dengan mempertimbangkan perbedaan psikologis. Sebagai bagian dari pelatihan, para pemimpin yang berpartisipasi di dalamnya memperoleh pengetahuan yang diperlukan untuk membentuk tim yang sukses, mempelajari kekhasan pemikiran, belajar berbicara "bahasa" lawan bicara, memahami perwakilan dari berbagai kelompok psikologis dan mendistribusikan peran dalam tim .
• Melakukan permainan "Dengan siapa kita akan membangun rumah?" dan "Pindah ke kantor baru." Pekerjaan dilakukan dalam kerangka kelompok mini. Permainan pertama menunjukkan bahwa tipe psikologis yang berbeda dicirikan oleh kompetensi yang berbeda, dan kesuksesan perusahaan dipastikan dengan bergabung dengan tim yang terdiri dari orang-orang dengan karakteristik yang berbeda. Dalam proses permainan "Pindah ke kantor baru", terjadi proses pembelajaran beralih ke "bahasa" lawan bicara dalam proses komunikasi.
• Organisasi pemanasan setelah makan malam "Buka rantai".
• Permainan "Apa warna negosiator?", di mana keterampilan bernegosiasi, menemukan argumen yang tepat untuk meyakinkan lawan bicaranya dibentuk dan dikembangkan. Peserta pelatihan melakukan negosiasi kelompok.
• Game "Dengan siapa harus melakukan pengintaian?". Para pemimpin yang mengambil bagian dalam pelatihan memperoleh keterampilan komunikasi yang efektif dengan perwakilan dari berbagai jenis psikologis.
• tes SOC. Hal ini dilakukan untuk mengevaluasi kontribusi pribadi setiap anggota tim untuk pekerjaan umum. Tes ini memberikan kesempatan untuk memahami bagaimana karyawan lain memandang Anda sebagai anggota tim.
• Latihan "pemula dan lama." Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk menguasai metode pengambilan keputusan kolektif oleh para pemimpin peserta pelatihan. Ada pembahasan tahapan pembentukan keputusan tersebut dengan menggunakan potensi anggota tim.
• Latihan kelompok yang dilakukan dengan menggunakan teknologi brainstorming. Sebagai bagian dari pelatihan, ada diskusi tentang topik "Definisi konsep "tim", perbedaannya dari kelompok, fitur tim yang efektif". Keterampilan dikembangkan untuk menentukan peran bagi anggota tim yang berbeda, membuat presentasi yang efektif, menetapkan tujuan bersama dan membawanya ke semua anggota tim, serta meningkatkan antusiasme mereka. Para pemimpin yang berpartisipasi dalam pelatihan harus terlibat dalam dialog tentang topik pelajaran. Setelah latihan, hasilnya didemonstrasikan dan analisis kesalahan yang dibuat dilakukan.
• Menyimpulkan pelatihan.

Program kursus termasuk istirahat untuk makan dan rehat kopi. Rencana untuk melakukan pelatihan perusahaan adalah teladan dan dapat diubah berdasarkan preferensi pelanggan.

Manajemen umum

Mengelola organisasi adalah kue berlapis yang terdiri dari banyak tugas dan tantangan yang berbeda. Ketika pekerjaan terorganisir dengan baik, dari luar tampaknya manajer sendiri tidak melakukan apa-apa - semuanya dilakukan oleh karyawan atau mesin. Tetapi jika pekerjaannya tidak disesuaikan, kesalahan pemimpin segera terlihat. Di sinilah tingkat keterampilan manajer berperan.

Keputusan pemimpin yang berhasil meningkatkan produktivitas seluruh tim, dan kesalahannya sangat merugikan perusahaan. Manajer menghadapi banyak tugas, yang masing-masing dapat diselesaikan dengan beberapa cara. Mengerjakan pilihan tepat tanpa persiapan yang tepat sangat sulit. Kursus manajemen akan membantu mengisi kesenjangan dan mengembangkan keterampilan yang diperlukan.

Banyak pendekatan manajemen tetap relevan selama beberapa dekade. Dan basis ini terus diperbarui berkat penelitian ilmiah dan pengalaman jutaan manajer. Sekarang manajer tidak perlu menciptakan "sepeda" untuk menyelesaikan setiap masalah - cukup belajar tentang solusi yang sudah jadi di kelas.

Memblokir Manajemen bisnis berfokus pada membangun sistem manajemen mutu. Kepala dan manajer puncak perusahaan memerlukan pandangan strategis tentang operasi, keuangan, personel, dll. Mereka seharusnya tidak hanya membuat keputusan, tetapi membangun sistem pengambilan keputusan yang andal.

Bab Keterampilan Manajemen didedikasikan untuk pengembangan kualitas pribadi seorang manajer. Di sini keterampilan menetapkan tugas, mengadakan pertemuan, mengembangkan dan membuat keputusan, dan banyak lainnya dipraktikkan.

Seminar Bagian Taktik dan unit dibuat untuk manajer menengah. Mereka jarang mendapat perhatian dalam buku dan kursus manajemen klasik. Manajer tersebut harus terlibat dalam proses bisnis debugging dan pelaksanaan proyek dalam kondisi khusus: tindakan mereka dibatasi oleh tingkat otoritas dan strategi bersama pengembangan perusahaan.

Dalam kursus bagian Perubahan masalah optimasi bisnis dan restrukturisasi proses internal perusahaan di pasar yang tidak stabil dan lingkungan eksternal yang berubah terungkap.

Memastikan stabilitas Kegiatan perusahaan didasarkan pada manajemen risiko, dengan mempertimbangkan fitur hukum dan pajak dalam menjalankan bisnis. Seorang manajer yang terampil tidak panik dalam krisis, tetapi membuat keputusan strategis yang bijaksana.

Harga untuk kursus dan seminar untuk eksekutif bervariasi. Mereka berkisar dari 19.465 rubel. hingga 55.500 rubel, sehingga Anda selalu dapat memilih format pelatihan yang sesuai untuk Anda dalam hal biaya.

Datanglah ke seminar Sekolah Manajemen Rusia, kami akan mengajari Anda cara mengelola secara efektif!

Manajemen adalah tulang punggung setiap perusahaan. Dari keterampilan dan kemampuan profesionalnya, metode manajemen bergantung pada karyawan mana yang akan bekerja di perusahaan, bagaimana mereka akan melakukan tugas mereka, apa masa depan perusahaan dan apakah itu akan menjadi sukses dan menguntungkan. Oleh karena itu, para pemimpin dari semua tingkatan harus dilatih secara teratur.

Mengapa pelatihan manajemen diperlukan

Lewatlah sudah metode lama pekerjaan manajerial. Dalam lingkungan bisnis modern, saatnya telah tiba bagi para pemimpin efektif yang menguasai berbagai metode manajemen dan motivasi, menetapkan tujuan dan memantau implementasinya, keterampilan komunikasi, dan alat lain untuk mencapai tujuan. Pelatihan manajemen memungkinkan Anda untuk mengisi kekosongan dan mempelajari semua hal di atas. Mereka mengumpulkan pengalaman berharga yang akan membantu Anda menjadi pemimpin perusahaan yang sukses.

Papa Group mempersembahkan pelatihan manajemen untuk para pemimpin bisnis di Moskow. Pelatih bisnis kami yang berpengalaman dalam mengelola orang akan menyiapkan program menarik untuk melatih para pemimpin perusahaan atau departemen Anda. Pelatihan ini tidak hanya mempertimbangkan keinginan Anda, tetapi juga rencana pengembangan bisnis, tugas saat ini, dan spesifikasi industri tempat Anda beroperasi.

Fitur pelatihan manajemen dari Papa Group

Menyelenggarakan pelatihan bagi para manajer merupakan salah satu kegiatan utama Papa Group. Kami telah menyiapkan berbagai program pelatihan yang akan membantu manajer di berbagai tingkatan untuk menguasai keterampilan yang diperlukan untuk manajemen yang efektif. Termasuk:

• keterampilan pidato;
• metode manajemen yang efektif;
• alat untuk memotivasi bawahan;
• keterampilan untuk mengembangkan visi strategis;
• transformasi kesadaran;
• metode untuk mengidentifikasi stereotip tidak efektif yang menghambat pencapaian tujuan perusahaan dan menghancurkan hubungan dengan bawahan, mitra, dan pelanggan;
• keterampilan dan teknik komunikasi yang akan membantu baik dalam manajemen maupun dalam hubungan pribadi. Kuasai keterampilan bernegosiasi, seni persuasi, pengaruh, manipulasi, dan disposisi diri;
• keterampilan untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas pribadi.

Selama pelatihan, siswa akan mendapatkan kepercayaan diri, menjadi lebih tegas dalam bisnis.

Pelatihan manajemen untuk manajer terdiri dari dua blok:

• bagian pertama memakan waktu 30% dan memberikan pengetahuan teoritis selama kuliah singkat;
• bagian kedua dari pelatihan - latihan praktis untuk mengasah keterampilan manajemen. Siswa bekerja dalam kelompok, berpartisipasi dalam permainan peran, menganalisis kasus dan situasi sulit untuk menerapkan informasi baru dalam kegiatan mereka.

Jenis pelatihan ini adalah yang paling efektif karena pendekatan terpadu.

Keuntungan utama dari pelatihan manajemen dari Papa Group

Pelatihan pribadi Papa Group untuk para eksekutif memiliki sejumlah keunggulan.

• Selama pelatihan, siswa belajar berbicara di depan umum. Mereka berlatih berbicara di depan umum baik di depan audiens yang besar maupun dalam kelompok kecil, berlatih berbagai teknik dan teknik secara berpasangan.
• Seluruh pelatihan direkam dalam video, dan kemudian Anda dapat meninjaunya dan menyegarkan kembali momen-momen menarik dalam ingatan Anda.
• Setiap siswa menerima umpan balik dari pelatih dan peserta lain dalam pelatihan.
• Pelatihan perusahaan untuk kepala departemen dan subdivisi membantu membentuk tim yang terdiri dari orang-orang yang berpikiran sama yang menggunakan metode manajemen yang sama dan bekerja sama untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
• Pengembangan teknik praktis memungkinkan Anda untuk mengkonsolidasikan pengetahuan yang diperoleh, sehingga nantinya Anda dapat menerapkannya secepat mungkin dalam pekerjaan manajerial dan memastikan pertumbuhan pribadi.
• Pelatihan keterampilan profesional membantu meningkatkan kompetensi seorang pemimpin untuk meningkatkan otoritasnya dalam tim dan komunitas bisnis.

Pada pelatihan untuk manajer manajemen puncak melatih manajemen puncak perusahaan Moskow yang berusaha menjadi pemimpin industri. Untuk mendaftar, hubungi nomor telepon kontak atau kirim formulir aplikasi yang diisi di situs web.

Pelatihan "Manajemen Stres"

Ketegangan saraf yang terus-menerus dialami menyebabkan penurunan kinerja, kesalahan serius dan kelelahan profesional. Manajemen stres dalam suatu organisasi adalah salah satu tugas utama manajemen dalam realitas modern. Untuk mempelajari keterampilan praktis di bidang ini, kami menawarkan Anda untuk mengikuti salah satu pelatihan kami. Biaya: dari 65.000 rubel ...

Pelatihan manajemen waktu

Setiap orang memiliki 24 jam dalam sehari, tetapi setiap orang menggunakannya dengan cara yang berbeda. Beberapa berhasil melakukan semua hal yang direncanakan, sementara yang lain tidak dapat menyelesaikan bahkan setengahnya. Dan jika setiap orang mengelola waktu pribadi secara mandiri, maka keberhasilan perusahaan tergantung pada efisiensi penggunaan jam kerja.

Pelatihan delegasi

Seorang manajer modern yang sukses dibedakan tidak hanya oleh perilaku bisnis yang kompeten, manajemen perusahaan atau departemen, tetapi juga oleh pendelegasian wewenang yang terampil. Ini adalah salah satu prinsip dasar manajemen, yang memungkinkan Anda untuk fokus pada pelaksanaan tugas-tugas utama yang lebih penting.

Ketaatan yang ketat terhadap sejumlah aturan perilaku mencirikan seseorang sebagai orang yang sopan dan mulia. Dan masuk masyarakat modern itu tidak kalah pentingnya dari, katakanlah, beberapa abad yang lalu. Misalnya, pengetahuan etika bisnis memungkinkan Anda tidak hanya berperilaku kompeten di berbagai acara dan berkomunikasi tanpa masalah dengan kolega, ...

Pelatihan "Pengambilan Keputusan"

Kursus pengambilan keputusan ditujukan untuk meningkatkan salah satu kompetensi terpenting seorang karyawan tingkat manajerial- kemampuan untuk dengan cepat menemukan jalan keluar dari situasi saat ini. Namun, Anda dapat menggunakan pengetahuan yang diperoleh setiap saat dalam hidup, sehingga mencapai hasil yang diperlukan dalam segala hal. Pelatihan ini dirancang sedemikian rupa sehingga tidak hanya ...

Pelatihan Manajemen Perubahan

Hampir semua organisasi yang berusaha untuk mencapai kesuksesan mengalami perubahan. Selain itu, laju perubahan dalam baru-baru ini meningkat secara nyata. Untuk mempersiapkan mereka, Anda harus melalui beberapa pelatihan.

Pelatihan "Manajemen Konflik"

Konflik mungkin terjadi di setiap perusahaan: antara rekan kerja, manajemen, dan bawahan. Dengan mempelajari cara mengelolanya, Anda dapat memecahkan masalah dalam situasi apa pun. Hal ini dapat dilakukan oleh semua kepala departemen dan bawahannya.

Pelatihan "Manajemen Proyek"

Untuk mencapai produktivitas proses kerja yang tinggi, diperlukan pengetahuan dan keterampilan tertentu untuk memahami tugas dengan cepat dan menentukan cara sesingkat mungkin untuk menyelesaikannya. Kursus manajemen proyek ditujukan untuk eksekutif perusahaan, manajer dari berbagai tingkatan, serta anggota tim proyek. Tujuannya adalah untuk membentuk…

Pelatihan "Fungsi utama seorang pemimpin: manajemen situasional"

Banyak perhatian diberikan pada masalah kepemimpinan dalam manajemen saat ini. Faktanya adalah bahwa pekerjaan staf, dan karenanya keberhasilan perusahaan, tergantung pada gaya manajemen yang dipilih kepala. Sayangnya, tidak setiap manajer memiliki kualitas kepemimpinan dan mampu memotivasi timnya, memajukan perusahaan. Pemimpin tidak...

Pelatihan eksekutif

Pelatihan kepemimpinan menjadi salah satu yang paling arah yang menjanjikan dalam pembinaan bisnis. Berkat pelatihan profesional, Anda akan dapat mengembangkan keterampilan kepemimpinan dan manajemen, melampaui gaya kerja biasa, belajar menganalisis situasi dan menemukan cara yang efektif solusi untuk masalah saat ini. Pembinaan eksekutif di Papa Group adalah pekerjaan individu,…

Pelatihan "Orator"

Satu dan pemikiran yang sama dengan lantang dapat tetap menjadi kata-kata atau mendorong ratusan dan ribuan orang untuk bertindak. Dan intinya bukanlah apa yang dikatakan pembicara. Yang penting adalah bagaimana dia mengatakannya. Kemampuan menyampaikan pemikiran Anda kepada audiens dengan jelas, logis, kiasan dan meyakinkan adalah salah satu dari kualitas penting orang yang sukses baik dalam politik maupun dalam bisnis.

Tampilannya cukup beragam, karena topik program mereka didasarkan pada pencapaian tujuan tertentu. Pelatihan bisnis apa yang ditawarkan hari ini yang membantu perwakilan dalam pekerjaan mereka? tim manajemen perusahaan?

1. Program pelatihan yang komprehensif untuk manajer.

Ini adalah pelatihan yang memungkinkan Anda untuk berkenalan dengan yang berbeda area penting dalam pekerjaan manajerial, mulai dari kompetensi komunikatif kepala, diakhiri dengan analisis masalah dan pengambilan keputusan untuk menghilangkannya. Ini adalah semacam kursus dasar yang sangat diperlukan bagi para pemimpin muda yang baru saja memulai jalan berduri mereka di kepala perusahaan. Program komprehensif juga berguna bagi bos berpengalaman yang ingin mengubah pendekatan konservatif mereka terhadap manajemen.

1. Pelatihan manajemen personalia.

Terkait dengan membangun hubungan dengan karyawan. Berisi pertimbangan pertanyaan psikologi bawahan. Pelatihan ini membahas kreasi yang sukses tim yang efektif, masalah konflik dalam manajemen, ada jawaban atas pertanyaan yang terkait dengan pengambilan keputusan dalam situasi tertentu. Pemimpin belajar untuk mempertahankan otoritasnya di depan karyawan, membuat keputusan yang memadai.

1. Pelatihan pribadi untuk manajer tentang manajemen diri.

Program pelatihan ini meliputi: pengembangan diri. Selama pelatihan, peserta belajar mengelola diri sendiri. Tujuan dari program ini adalah untuk menggunakan faktor manusia untuk meningkatkan efisiensi perusahaan. Siswa belajar memahami emosi mereka sendiri, serta emosi orang lain, membangun dan kemudian memelihara hubungan positif dengan bawahan, mengelola situasi stres, dan mengatasi konflik. Program dapat mencakup dasar-dasar etiket bisnis, serta pelatihan keterampilan komunikasi, bidang psikologis.

1. Program gaya kepemimpinan.

Selama pelatihan semacam itu, semua gaya kepemimpinan utama, fitur-fiturnya dipertimbangkan. Ada diskusi tentang keefektifan gaya tertentu dalam situasi yang berbeda. Jawaban diberikan untuk pertanyaan yang berkaitan dengan gaya apa yang cocok untuk pemimpin dewasa atau muda tertentu, bagaimana ia harus mengikuti gaya yang dipilih, dan selalu tetap demikian.

1. Pelatihan tentang perencanaan kerja, pengaturan tugas untuk bawahan.

Program perencanaan mengajarkan prinsip-prinsip dasar perencanaan. Mereka memungkinkan Anda untuk belajar bagaimana menetapkan tujuan sebelum Anda mulai mencapai hasil tertentu. Mereka memungkinkan untuk memahami pentingnya perencanaan, yang secara langsung mempengaruhi efisiensi seluruh perusahaan secara keseluruhan.

Pada gilirannya, pelatihan yang mengajarkan untuk menetapkan tugas bagi bawahan membentuk keterampilan mengatur berbagai tugas, dengan mempertimbangkan kemampuan seorang karyawan tanpa keinginan untuk menuntut hal yang mustahil.

1. Program untuk meningkatkan motivasi staf, untuk mendelegasikan wewenang.

Pelatihan perusahaan untuk manajer memungkinkan Anda mempelajari cara memotivasi karyawan Anda, metode apa, cara yang digunakan untuk ini. Peserta belajar untuk menarik minat bawahan mereka dengan menentukan motif karyawan, apa yang mereka perjuangkan, mengarahkan minat mereka ke arah yang benar untuk perusahaan.

Program dengan topik pendelegasian wewenang memungkinkan Anda mempelajari cara mentransfer tugas dengan benar dan memantau implementasinya lebih lanjut. Pendelegasian yang efektif menyiratkan distribusi tanggung jawab yang benar antara semua bagian dari jaringan manajemen. Bagaimana melakukan ini, akan memungkinkan Anda untuk mempelajari pelatihan tentang topik yang relevan.

Jenis pelatihan manajemen lainnya

Apa lagi yang bisa ditangani oleh pelatihan untuk manajer, apa topik mereka dengan latar belakang semua keragaman di atas? Ini adalah program yang terkait dengan:

• pidato;
• mengadakan pertemuan;
• Manajemen waktu.

Pada pelatihan public speaking yang sedang berlangsung, peserta belajar bagaimana berbicara di depan umum, bagaimana merencanakan pidato mereka, bagaimana menjawab pertanyaan yang tidak pantas, dll.

Pada gilirannya, program untuk mempelajari fitur-fitur mengadakan rapat perusahaan memungkinkan Anda mempelajari cara menyelesaikan masalah yang muncul dengan cepat dan efektif dalam rapat tim. Pada pelatihan-pelatihan tersebut, Anda dapat belajar bagaimana membagi peran antar pembicara dalam sebuah pertemuan, aturan apa yang harus dipatuhi saat mengadakan pertemuan.

Pelatihan manajemen bagi manajer dalam hal manajemen waktu akan memberikan kesempatan untuk belajar bagaimana mengalokasikan waktu tidak hanya untuk melakukan pekerjaan dalam rangka memenuhi tugas mereka. tugas resmi tetapi juga tidak melupakan kepentingan pribadi Anda.

Ada banyak arahan untuk manajer puncak dan menengah yang sukses. Masing-masing dari mereka memungkinkan Anda untuk menerapkannya dalam praktik dengan kesuksesan yang diinginkan.

Topik pelatihan untuk manajer

Durasi: 2 hari

Hasil:

• Keterampilan dalam memahami dan menerapkan teknologi manajemen perubahan organisasi.
• Pemahaman oleh manajer tentang peran mereka dalam proses manajemen personalia, implementasi perubahan untuk meningkatkan efisiensi personel.
• Akuisisi keterampilan untuk secara efektif mengatur dan melakukan pertemuan untuk menganalisis masalah dan membuat keputusan.
• Penyusunan rencana untuk meningkatkan efisiensi organisasi dalam jangka pendek, menengah dan panjang.
• Perkembangan kompetensi komunikatif pemimpin, keterampilan membangun komunikasi dan manajemen komunikasi saat melakukan perubahan.
• Memahami prinsip-prinsip penerapan perubahan dan kemampuan untuk mengelola kemungkinan resistensi secara konstruktif.
• Menguasai teknologi umpan balik.

Durasi: 2 hari

Hasil:

• Pembentukan sistem konsep kunci di bidang pendampingan.
• Kemampuan untuk secara individual mendekati perkembangan setiap individu karyawan.
• Keakraban dengan metode pengembangan karyawan di tempat kerja pada berbagai tahap lingkaran kehidupan karyawan pada posisinya.
• Pelatihan keterampilan memberikan umpan balik perkembangan kepada karyawan.
• Menguasai teknik melakukan percakapan perkembangan dengan profesional muda.
• Pengembangan algoritma untuk bekerja dengan karyawan "sulit", mengatasi resistensi.
• Meningkatkan Efisiensi interaksi bisnis dalam bekerja dengan karyawan dalam masa percobaan.

Durasi: 2 hari

Hasil:

1. Prinsip efektivitas pribadi pemimpin.
2. Menguasai 2 Kebiasaan Efektifitas Pribadi yang Esensial: "Jadilah Proaktif" dan "Mulailah dengan Tujuan Akhir".
3. Menguasai keterampilan memprioritaskan, manajemen waktu.
4. Menguasai keterampilan pendelegasian wewenang
5. Manajemen polaritas - kontradiksi tak terpecahkan, ekstrem yang ada dalam pekerjaan seorang manajer.
6. Pembentukan rencana perkembangan individu dalam 4 arah (psiko-fisiologis, profesional, sosial, nilai).

Durasi: 2 hari

Hasil:

• pengetahuan dan metode praktis persiapan yang efektif, organisasi dan penyelenggaraan rapat, optimalisasi proses interaksi kelompok selama rapat manajemen untuk mendapatkan hasil akhir yang berkualitas tinggi.

Durasi: 2 hari

Hasil:

• Menetapkan tujuan dan mendelegasikan tugas kepada karyawan, dengan mempertimbangkan perbedaan individu, menggunakan berbagai metode kontrol
• Sistem perencanaan yang paling sesuai dengan karakteristik masing-masing.
• Prioritas dan manajemen waktu. Teknik pengambilan keputusan.
• Metode kerja di gaya yang berbeda pedoman untuk jenis yang berbeda para karyawan

Durasi: 2 hari

Hasil:

• menarik, cerah dan lebih efektif untuk menjalankan program mereka (kelompok kerja, rapat umum, pelatihan);
• memfasilitasi kelompok secara profesional acara perusahaan(brainstorming, konferensi, rapat kerja);
• untuk melakukan presentasi pada tingkat tinggi dengan sarana teknis yang sangat sederhana;
• meningkatkan komunikasi dan motivasi dalam kelompok Anda;
• untuk mengembangkan lebih banyak kebebasan dan kreativitas dalam mempersiapkan dan melakukan pertemuan;
• dapatkan lebih banyak dari diskusi kelompok, rapat.

Durasi: 2 hari

Hasil:

• Memahami tempat manajemen personalia dalam sistem strategi organisasi.
• Kenalan dengan pendekatan sistematis hingga manajemen personalia, peran manajer dan peran SDM (kebijakan dan strategi personalia).
• Berkenalan dengan teknologi penentuan persyaratan untuk suatu posisi untuk merekrut, mengevaluasi, melatih, mengembangkan, dan memotivasi staf.
• Menguasai teknologi seleksi dan motivasi calon tenaga kerja.
• Menguasai teknik adaptasi untuk profesional muda, tahapan pendampingan, metode pengembangan karyawan di tempat kerja, perencanaan karir.
• Kemampuan untuk menetapkan tujuan, menentukan titik kontrol dan indikator kinerja.
• Kemampuan untuk memilih gaya kepemimpinan yang sesuai tergantung pada kematangan bawahan.
• Kemampuan untuk memotivasi staf menggunakan insentif non-materi.
• Pembiasaan dengan kebijakan pemantauan personel.

Durasi: 2 hari

Hasil:

• Kemampuan untuk menetapkan tujuan secara sadar dan membentuk rencana untuk pengembangan individu.
• Kemampuan untuk menetapkan batasan tanggung jawab.
• Pelajari cara mengembangkan kecerdasan emosional dalam diri Anda dan orang lain.
• Kemampuan untuk melakukan percakapan dengan mengajukan pertanyaan, mendengarkan.
• Kemampuan untuk memisahkan fakta dari opini.
• Kemampuan untuk meningkatkan tingkat kesadaran lawan bicara untuk keselamatan dan efisiensi pribadi, kualitas hidup yang baru.
• Transformasi dominan negatif.
• Kemampuan untuk mengembalikan keseimbangan mental, keseimbangan dalam perilaku.
• Kemampuan untuk menemani orang lain dalam proses perubahan.
• Kemampuan untuk mengidentifikasi tingkat stres.
• Kemampuan untuk menghilangkan kepekaan kondisi stres, untuk membawa yang lain ke dalam kondisi kerja.
• Kemampuan untuk membentuk keadaan sumber daya pada orang lain untuk mencapai tujuan.
• Kemampuan untuk mengembalikan keseimbangan internal untuk pembangunan berkelanjutan.

Seorang pemimpin yang efektif memiliki seperangkat kompetensi, seperti orientasi hasil, pemikiran strategis, kemampuan untuk memotivasi bawahannya, inisiatif, keterampilan manajerial, dan keterampilan efektivitas pribadi. Pelatihan eksekutif adalah salah satu cara tercepat dan paling efektif untuk mengembangkan kemampuan ini. Pelatihan bisnis adalah metode pembelajaran aktif, yang berarti Anda tidak hanya mendapatkan pengetahuan teoritis. Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk mengembangkan keterampilan praktis, itulah sebabnya pelatihan ini dianggap paling bentuk efektif sedang belajar.

Pada pelatihan kami untuk manajer, mereka menerima alat praktis yang dapat langsung mereka terapkan dalam pekerjaan mereka. Kami menyediakan pelatihan kepemimpinan tingkat yang berbeda dan bekerja dengan tugas spesifik Anda. Setiap pelatihan disesuaikan dengan kebutuhan individu dan kebutuhan bisnis Anda. Di bawah ini adalah daftar topik pelatihan untuk manajer, perhatikan juga bagian lain, dan lain-lain. Jika topik yang sesuai tidak tercantum, silakan hubungi kami.

pelatihan eksekutif- ini adalah pekerjaan individu dengan pemimpin untuk mencapai tujuan spesifiknya. Keuntungan paling penting dari pembinaan adalah kemampuan untuk sepenuhnya memenuhi permintaan klien dan menyelesaikan tugas. Untuk melamar pelatihan, silakan hubungi kami.

Jika Anda tidak menemukan program yang Anda minati dalam daftar, silakan hubungi kami. Kami akan menyiapkan pelatihan dan menyediakan pelatih untuk permintaan unik Anda.

Anda selalu bisa mendapatkan program pelatihan terperinci dengan menelepon atau menulis surat kepada kami.

Dalam hal minat Anda, kami akan dengan senang hati bertemu dengan Anda dan memberi tahu Anda tentang kami, kemampuan kami, pengalaman kami dan bagaimana kami dapat berguna bagi Anda, memberi tahu Anda tentang pengalaman acara yang diadakan, dan menunjukkan ulasan pelanggan.

Anda dapat menghubungi kami dengan cara apa pun yang nyaman bagi Anda: