Produksi apa yang bisa dibuka di Timur Jauh. Cara menguasai "hektar Timur Jauh": rencana bisnis

Undang-undang tentang alokasi satu hektar Timur Jauh untuk Rusia ditandatangani oleh Presiden Federasi Rusia pada 1 Mei dan mulai berlaku pada 1 Juni. Namun, hingga saat ini para anggota parlemen sendiri belum benar-benar menyadari RUU yang telah mereka adopsi di atas lahan seluas satu hektar di Timur Jauh itu dan kini berniat untuk menganalisisnya. Jika perlu, mereka siap menerima amandemen tambahan. Perhatikan bahwa hukum dikembangkan selama 1,5 tahun. /situs web/

“Sebuah kelompok kerja telah dibentuk di Dewan Federasi di bawah kepemimpinan Wakil Ketua Galina Karelova, kami berharap pada akhir Juni dia akan menawarkan proposalnya tentang undang-undang tersebut,” RIA-Novosti mengutip Ketua Dewan Federasi Valentina Matvienko mengatakan pada 18 Mei.

Kapan dan di mana tanah itu akan diberikan?

Menurut dokumen tersebut, mulai 1 Juni 2016, 1 ha tanah dapat diperoleh secara gratis dari properti negara bagian atau kota di 9 wilayah Timur Jauh:

Distrik Khankaysky (Wilayah Primorsky),
wilayah Amur ( Wilayah Khabarovsk),
Distrik Oktyabrsky (Wilayah Otonomi Yahudi),
Distrik Arkharinsky (wilayah Amur),
Distrik Neryungri (Republik Sakha, Yakutia),
Distrik Olsky (wilayah Magadan),
Distrik Ust-Bolsheretsky (Wilayah Kamchatsky),
Distrik Tymovsky (wilayah Sakhalin),
Wilayah Anadyr (Okrug Otonom Chukotka).

Mulai 1 Oktober 2016, plot akan disediakan di seluruh wilayah Timur Jauh, tetapi hanya untuk penduduk entitas konstituen Federasi Rusia ini. Dan mulai 1 Februari 2017, semua warga negara akan dapat menerima "hektar Timur Jauh".

Syarat Penggunaan

Tanah diberikan untuk digunakan selama 5 tahun, penjualan atau sewa tanah tidak diperbolehkan. Setelah 5 tahun, warga dapat mendaftarkan tanah dalam kepemilikan atau sewa. Lahan tersebut diperkirakan akan dikembangkan.

Kavling tanah dana hutan dapat diperoleh dalam kepemilikan hanya setelah 15 tahun penggunaannya.

Undang-undang mengatur pembentukan koperasi pertanian berdasarkan perhitungan 1 hektar per orang.

Aktivitas apa pun diperbolehkan di situs. “Direncanakan untuk memberikan solusi di bidang-bidang berikut: pembangunan perumahan bertingkat rendah, produksi tanaman, peternakan, perburuan, penangkapan ikan dan budidaya ikan, kehutanan, produksi produk makanan, produksi produk non pangan, kerajinan, pariwisata dan rekreasi, bakti sosial dan lain-lain,” jelas Vesti.Ekonomika di Kementerian Pembangunan Timur Jauh.

Ada 5 solusi untuk investor

Kementerian Pembangunan Timur Jauh menawarkan kepada investor 5 opsi untuk rencana bisnis.

pembibitan tanaman budidaya dan penjualan tanaman pertanian dengan penjualan produk sepanjang tahun (anakan, bibit, ukuran besar dan lain-lain). Sebagai layanan tambahan - lansekap dan taman situs, pembuatan taman dan hamparan bunga, penyewaan tanaman dan lain-lain. Proyek ini relevan, karena rumah-rumah pribadi sedang dibangun di wilayah tersebut.

Perkiraan total biaya proyek bisnis adalah 5,296 juta rubel (dana sendiri - 1,240 juta rubel). Profitabilitas - 32,2%, pengembalian - 30 bulan, periode implementasi proyek - 3 tahun.

Menanam stroberi - menikmati permintaan yang stabil. Pasar stroberi tumbuh 30-35% per tahun. Permintaan secara signifikan melebihi pasokan.

Investasi awal adalah 900 ribu rubel, periode pengembalian adalah 1 tahun. Pendapatan di tahun pertama melebihi biaya awal sebesar 300 ribu rubel. Selama perkiraan tiga tahun, Anda bisa mendapatkan lebih dari 2,7 juta rubel.

Jenis keluarga peternakan sapi perah permintaan susu berkualitas tinggi melebihi pasokan di wilayah Timur Jauh. Dengan ukuran kawanan yang direncanakan 50 ekor sapi, produksi susu akan menjadi sekitar 250 ton per tahun dan daging - 5,5 ton per tahun.

Investasi awal - 16,7 juta rubel, pengembalian - 5 tahun. Program dukungan ternak regional - hingga 10 juta rubel.

Peternakan kelinci Produk ini akan selalu laris, tidak ada penggantinya. Daging kelinci merupakan pengganti daging hewan lain. Pasokan daging kelinci ke Rusia dilakukan terutama dari China.

Investasi awal adalah 3 juta rubel, profitabilitas proyek adalah 54%, periode pengembalian adalah 8 bulan.

Peternakan kambing penjualan susu dengan memasok produk ke pabrik pengolahan. Lainnya arah yang menjanjikan- produksi keju Mozzarella dari susu kambing dengan penjualan selanjutnya ke restoran - dari 800 rubel / kg.

30 ekor kambing dan 1 hektar lahan cukup untuk memulai kegiatan. Penjualan hewan muda secara langsung adalah proses yang bahkan lebih menguntungkan: kambing Saanen berumur dua bulan mencapai harga 5 ribu rubel.

Total biaya proyek adalah 3,4 juta rubel, profitabilitas bisnis adalah 33%, pengembalian proyek adalah 16 bulan.

Pendapat ahli

Tanah yang paling menguntungkan di Timur Jauh untuk pertanian sudah digunakan, catat Alexander Danshin. Sebidang tanah 1 ha tidak terlalu populer. Dengan kemungkinan aplikasi kolektif, keluarga besar bisa pergi ke Timur Jauh, dia percaya.

Halo, pembaca yang budiman. Hari ini kita akan berbicara tentang bisnis dalam krisis 2019 dan berbagi pilihan kecil ide bisnis saat ini dalam masa krisis yang tidak stabil. Jika Anda memiliki ide sendiri, kami menunggunya di komentar di bawah artikel.

Apa yang harus membuka bisnis dalam krisis


Ini mungkin pertanyaan utama untuk semua orang yang ingin mendapatkan uang selama krisis. Mari kita lihat apa yang dikatakan pengusaha sukses tentang hal itu.

Pendiri dan pemilik Tinkoff Bank.

Menurut Oleg Tinkov, Perhatian khusus di saat krisis harus diberikan ke bidang medis dan segala sesuatu yang berhubungan dengannya. Dengan pendekatan yang masuk akal, perusahaan rintisan yang berfokus pada produksi suplemen makanan dapat menguntungkan, obat, peralatan untuk klinik dan rantai apotek. Sedikit persaingan dan meningkatnya permintaan menciptakan kondisi ideal untuk swasta institusi medis dan sektor rumah sakit.

Dengan tidak adanya investasi awal yang besar, Oleg Tinkov menyarankan untuk memperhatikan pasar yang menjanjikan untuk pengembangan aplikasi untuk gadget dan konsultasi online. Pengusaha itu dengan tepat percaya bahwa Rusia secara nyata berada di belakang banyak perkembangan dunia di bidang kedokteran dan merawat mereka selama 15-20 tahun, dan ada banyak peluang untuk menyalin bagi pendatang baru.

Pendapatan yang baik di masa depan dapat disediakan oleh investasi dalam pengembangan medis dan R&D. Satu-satunya masalah adalah biaya tinggi dan periode pengembalian yang lama dari proyek bisnis semacam itu, dan di Rusia mereka tidak terbiasa melakukan ini.

Pendiri dan pemilik perusahaan seperti Produksi Sosis Dymovskoye, Keramik Suzdal, Respublika (rantai toko buku) dan Rubezh (kafe dan restoran).

Pemilik jaringan perusahaan ternama itu meyakini, dalam kondisi krisis seperti ini, lebih baik memulai proyek bisnis terkait substitusi impor. Sebuah petunjuk akan diberikan oleh analisis pasar perdagangan dan statistik bea cukai selama beberapa tahun terakhir s. Mungkin beberapa jenis makanan, permintaan yang telah stabil. Dia percaya bahwa krisis tidak mengubah orang atau pejabat.

Vadim Dymov yakin bahwa adalah mungkin untuk mencapai puncak keuangan dengan membuka proyek baru di pertanian. Sebagai opsi, ia mengusulkan penggunaan bagian tanah negara di Timur Jauh untuk menanam kedelai, yang dapat diekspor ke China. Bisnis yang berisiko tetapi sederhana dapat menghasilkan keuntungan yang signifikan.

Pengusaha itu tidak menutup kemungkinan sukses saat membuka startup di bidang logistik pembuatan mesin dan komponen untuk unit perakitan. Dia mengklaim bahwa ada relung yang benar-benar gratis untuk pengembangan usaha menengah dan kecil di kota-kota kecil yang jauh dari Moskow. Mengapa tidak membuka toko pertukangan untuk menghasilkan furnitur rumah tangga yang bagus? Tiba-tiba? Tetapi sangat menyenangkan untuk membuat dan menggunakan milik Anda sendiri, untuk meningkatkan merek Anda sendiri.

Pendiri dan pemilik jaringan restoran pizza "Dodo Pizza".

Menurut Fedor Ovchinnikov, masa krisis adalah periode yang menguntungkan untuk membuka hampir semua bisnis. Bagaimanapun, krisis ini hanya membentuk yang baru dari sistem koordinat biasa, dan kehidupan terus berjalan seperti biasa. Hanya aturan permainan yang berubah, dan menjadi penting bukan "apa", tetapi "bagaimana" bertindak dalam kondisi baru.

Fedor Ovchinnikov yakin bahwa Mercedes akan tetap diminati bahkan selama krisis. Hal utama adalah menemukan model bisnis yang optimal dan kompetitif untuk menang dalam kondisi modern.

Fedor Ovchinnikov mengalami kemunduran besar di awal karir keuangannya. Proyek penjualan buku pertamanya ternyata tidak menguntungkan dan gagal, tetapi hanya membantu pengusaha berkembang strategi baru. Sekarang pengusaha memperlakukan awal setiap usahanya seolah-olah ada krisis parah di pekarangan. Dia segera bertanya pada dirinya sendiri pertanyaan yang masuk akal: "Apa yang akan terjadi pada proyek bisnisnya ketika semuanya berjalan buruk, bahkan jika pada tahap ini semuanya baik-baik saja?" Dia benar percaya bahwa di masa yang sulit dan baru inilah bisnis yang sehat dan kuat dapat dibentuk di negara ini.

Pendiri dan pemilik perusahaan Ekspedisi.

Menurut pengusaha Alexander Kravtsov, sekarang adalah waktu yang tepat untuk setiap usaha baru. Di sini penting untuk menginvestasikan jiwa Anda dalam proyek bisnis dan menjaga semangat yang baik. Jika Anda tidak bersembunyi dan tidak mundur, maka semuanya bisa menjadi bisnis yang sangat baik dan menguntungkan.

Alexander Kravtsov percaya bahwa tidak ada krisis. Sekarang ada banyak pasar yang merugi. Tetapi ada banyak perusahaan yang kewalahan dengan pesanan yang stabil. Misalnya, satu-satunya tas ransel pabrikan perusahaan Rusia dimuat dengan kapasitas penuh.

Pengusaha percaya bahwa topik yang menarik dan relevan untuk bisnis baru adalah pengembangan makanan dan pariwisata.

Lebih baik menjadi lebih aktif di ceruk keuangan di mana investasi asing telah pergi. Namun dia menyarankan untuk lebih berhati-hati dengan pos pengeluaran tetap. Perubahan serius sedang terjadi di pasar demi pemberi kerja: banyak spesialis aktif dan berkualifikasi dilepaskan yang dapat berguna untuk proyek baru.

Alexander Kravtsov percaya bahwa seorang pengusaha dalam krisis harus menjadi sinis: jangan membayar sewa yang tinggi, jangan membayar premi yang meningkat dan jangan berinvestasi dalam proyek yang meragukan.

TOP - 15 ide bisnis dalam krisis


Di bawah ini kami telah mengumpulkan 15 ide bisnis kecil dalam krisis. Ini tidak semua yang dapat ditemukan dalam situasi ekonomi yang tidak stabil, jadi kami akan mencoba melengkapi artikel ini. Termasuk ide-ide Anda, yang Anda tinggalkan di komentar!

Juga informasi berguna Anda dapat belajar dari artikel tentang.

Ide bisnis nomor 1 - Membuka toko online

Biaya dimuka- dari 200.000 rubel.

Esensi umum dari ide yang diusulkan adalah pengembangan dan organisasi toko online, penjualan barang melalui situs, pengirimannya ke pelanggan menggunakan jasa kurir atau surat biasa. Relevansi proyek semacam itu dikonfirmasi oleh banyak analisa ekonomi pasar. Layanan ini semakin diminati oleh pembeli dari kategori usia paruh baya, dan pertumbuhan pasar bulanan berbicara tentang prospeknya.

Saat berencana membuka toko online pakaian wanita atau anak-anak, pemilik menghadapi biaya sebagai berikut:

  • biaya untuk pengembangan dan dukungan teknis untuk kelancaran operasi situs;
  • gaji administrator, kurir;
  • jika perlu, sewa gudang;
  • biaya transportasi untuk pembelian barang.

Sewa untuk tempat toko alat tulis diganti dengan konten situs, pembelian perangkat lunak, biaya iklan.

Rata-rata persentase profitabilitas toko pakaian rajut dan pakaian berada pada level 20-25%. Saat berinvestasi dalam pembelian barang lebih dari 200.000 rubel, bulanan laba bersih bisa dari 40.000 rubel. Dengan secara aktif mempromosikan toko online, menganalisis bermacam-macam dan biaya, Anda dapat membayar kembali proyek semacam itu dalam 4-6 bulan.

Ide bisnis nomor 2 - Membuka makanan cepat saji jalanan

Perkiraan biaya proyek- 275.000 rubel.

Inti dari ide adalah pembukaan kecil toko untuk produksi dan penjualan kepada konsumen jenis makanan ringan dan minuman tertentu. Tidak seperti shawarma dan hot dog biasa, proyek ini mengusulkan untuk mengembangkan berbagai sandwich dengan isian bergizi dan lezat, sandwich klasik atau tertutup. Relevansi ide terletak pada permintaan konstan untuk produk sistem makanan cepat saji. Selama krisis, orang cenderung tidak pergi ke restoran dan semakin memilih makanan jalanan yang cepat dan murah.

Lebih baik membuka titik stasioner di tempat-tempat dengan arus besar orang: dekat stasiun metro atau halte bus, pusat perbelanjaan, lebih tinggi lembaga pendidikan. Biaya utama:

  • sewa tempat perdagangan;
  • pembelian kios, tenda atau trailer;
  • pembelian etalase termal dan pendingin, peralatan untuk bekerja.

Jika kita mendasarkan perhitungan perkiraan pendapatan pada omset harian di wilayah 8.000 rubel, maka kita dapat berbicara tentang pendapatan bulanan rata-rata 240.000 rubel. Dengan profitabilitas 30% yang ditetapkan dalam harga, makanan cepat saji jalanan seperti itu akan membayar sendiri dalam 5 bulan. Anda dapat meningkatkan arus pelanggan dengan menambahkan hidangan dengan bahan-bahan non-standar, penawaran untuk vegetarian atau penikmat makanan sehat yang kesulitan menemukan outlet katering yang layak.

Ide bisnis nomor 3 - Membuka kafe pancake di atas roda

Investasi awal- 400.000 rubel.

Ide bisnis didasarkan pada peralatan tempat memanggang pancake, organisasi produksi isian khusus, dan penjualan makanan cepat saji asli ini kepada pembeli. Ada beberapa perusahaan di pasar yang menawarkan produk yang lezat, sehingga persaingan di sektor ini tinggi. Dengan mengandalkan produk non-standar untuk isian, penyajian yang indah, rasa yang luar biasa, Anda bisa mendapatkan keuntungan yang stabil dan pelanggan tetap.

Untuk mengatur prosesnya, lebih baik memilih titik seluler yang dapat dipindahkan saat mengubah tempat perdagangan, diangkut untuk berpartisipasi dalam acara dan hari libur nasional. Peralatannya akan menjadi item biaya utama untuk membuka kafe pancake.

Pengembangan produksi yang berhasil dimungkinkan dalam hal:

  • berbagai isian yang menarik;
  • profesionalisme staf;
  • pemilihan lokasi yang tepat.

Di sebagian besar perusahaan ini, tingkat margin adalah 80-100%, yang sepenuhnya mencakup tagihan utilitas, semua biaya dan memberikan keuntungan yang stabil. Kita dapat berbicara tentang swasembada penuh hanya setelah beberapa bulan karena biaya awal produk ini rendah, banyak persaingan.

Ide bisnis nomor 4 - Toko roti dan gula-gula

Perkiraan jumlah investasi- 1.000.000 rubel.

Perlu dicatat bahwa orang akan selalu ingin makan, sehubungan dengan ini, membuka bisnis di bidang katering selama masa krisis menjadi relevan, bahkan ketika ekonomi di negara ini tidak baik-baik saja. Perusahaan kecil yang menggabungkan fungsi toko roti dan toko mendapatkan popularitas di kota-kota besar. Beraneka ragam yang menarik dan suasana rumah yang menyenangkan dapat menarik pembeli dengan pendapatan berbeda. Inti dari ide ini adalah desain dan pembukaan perusahaan lengkap yang bergerak dalam pembuatan dan penjualan produk roti dan gula-gula kepada konsumen.

Untuk mengakomodasi toko roti dan kue, perlu hati-hati memilih tempat dengan lalu lintas yang baik. Idealnya, jika ada pusat perbelanjaan, halte bus atau blok kantor di dekatnya. Proyek ini dapat dikembangkan dalam dua arah:

  • toko roti dan gula-gula sederhana dengan area penjualan;
  • toko roti dengan kafetaria kecil untuk pengunjung.

Opsi pertama lebih ekonomis dalam hal investasi dan membutuhkan lebih sedikit waktu untuk berorganisasi. Dengan lokasi yang baik, sebuah toko roti dapat melayani 300 - 800 pengunjung setiap hari, yang masing-masing akan melakukan pembelian dalam jumlah 200 - 400 rubel. Perkiraan profitabilitas perusahaan kecil tanpa kafetaria adalah 20% Dengan volume perdagangan seperti itu, biaya pembukaan toko roti dan gula-gula akan terbayar dalam waktu kurang dari 10-12 bulan.

Ide Bisnis #5 – Membuka Perusahaan Outsourcing

Investasi minimal- 550.000 rubel.

Inti dari proyek semacam itu adalah penciptaan perusahaan outsourcing yang menyediakan berbagai layanan Pihak ketiga untuk bayaran. Sebagai spesialisasi utama, Anda dapat memilih dukungan bisnis akuntansi atau hukum, memecahkan masalah keuangan atau TI, membuat pusat panggilan eksternal untuk bekerja dengan pesanan. Pasar untuk perusahaan outsourcing seperti itu baru saja muncul, membuat proyek bisnis menjadi relevan. Selama krisis, banyak perusahaan mengurangi staf dan lebih menguntungkan bagi mereka untuk melakukan outsourcing tugas.

Untuk mengatur dan mulai bekerja, perlu untuk menyelesaikan dua tugas khusus:

  • sewa ruang kantor yang nyaman di bagian tengah kota;
  • menarik profesional sejati di bidang yang dipilih untuk staf.

Selain biaya awal untuk menyewa dan mendekorasi kantor, perlu untuk menginvestasikan sebagian dana dalam periklanan dan pemeliharaan kehidupan pada bulan-bulan pertama pembentukan. Bekerja dengan klien dilakukan berdasarkan kontrak khusus. Biaya layanan dihitung secara individual untuk setiap situasi kerja. Banyak perhatian harus diberikan pada kualitas dan kelengkapan pekerjaan. Ini akan membantu dalam menarik pelanggan tetap dan meningkatkan tingkat profitabilitas perusahaan outsourcing.

Ide Bisnis #6 - Membuka Kantin

Investasi minimal- 1.000.000 rubel.

Inti dari proyek ini adalah pembukaan usaha kecil Katering dalam bentuk kafetaria kota. Layanannya akan diminati di antara orang-orang dengan pendapatan yang berbeda: pelajar, pensiunan, pelancong bisnis. Kantin anggaran seperti itu memiliki permintaan yang stabil dan menunjukkan persaingan yang rendah bahkan di kota-kota besar.

Setelah memilih format pekerjaan, Anda harus memutuskan ruangan. Itu harus sepenuhnya mematuhi tertentu persyaratan teknis. Pilihan terbaik adalah menyewa bekas katering atau aula luas di dekat stasiun, universitas, pusat perbelanjaan.

Item biaya utama dapat berupa:

  • perbaikan tempat untuk pengunjung;
  • pembelian peralatan dapur dan komersial;
  • pelatihan dan pemeliharaan tim.

Dianggap optimal untuk menampung hingga 50 pengunjung sekaligus. Beban kerja bervariasi tergantung pada waktu hari kerja. Indikator rata-rata adalah paten 50-60% dengan cek 200-300 rubel. Pendapatan harian kantin dengan volume seperti itu dimulai dari 25.000 rubel. Mempertimbangkan semua biaya overhead dan biaya sewa kamar, proyek bisnis yang "lezat" seperti itu dapat terbayar dalam satu tahun operasi yang stabil.

Ide bisnis nomor 7 - Bisnis dalam produksi rumah bingkai

Investasi minimal- 500.000 rubel.

Inti dari proyek semacam itu adalah pengembangan dan implementasi ide bisnis untuk pembangunan rumah bingkai turnkey. Akuisisi rumah kayu kecil diminati di kalangan kelas menengah, yang berusaha untuk lebih dekat dengan alam di luar kota. Pekerjaan konstruksi dari pondasi hingga pengiriman turnkey tidak melebihi beberapa bulan. Jumlah biaya material yang terjangkau membuat rumah bingkai menjadi investasi yang bagus.

Untuk mengimplementasikan proyek, perlu membuka beberapa kantor di berbagai distrik, yang akan menerima pesanan dan menyimpulkan kontrak untuk penjualan benda jadi. Pada tahap pertama, investasi utama adalah:

  • pelatihan dan gaji tim konstruksi;
  • pemeliharaan staf di kantor;
  • biaya iklan;
  • pembelian peralatan yang diperlukan.

Tingkat profitabilitas dihitung berdasarkan biaya bahan yang dihabiskan untuk objek tersebut. Rata-rata, satu meter ruang hidup berharga 30-40 ribu rubel. Itu dapat dijual dengan harga 70 ribu rubel, setelah menerima laba bersih setelah penjualan pondok atau townhouse dalam jumlah hingga 2 juta rubel. Bisnis seperti itu bisa menjadi menguntungkan dan membawa pendapatan stabil terbayar setelah dua proyek dilaksanakan.

Ide bisnis nomor 8 - Membuka penata rambut kelas ekonomi

Besarnya investasi modal- lebih dari 300.000 rubel.

Inti dari ide bisnis ini adalah pembukaan salon tata rambut kecil yang menyediakan berbagai layanan yang diperlukan dengan harga terjangkau. Proyek semacam itu akan relevan di kota-kota besar dan menengah karena permintaan konstan populasi dari berbagai usia dan pendapatan. Dengan memberikan layanan berkualitas dengan harga terjangkau bagi sebagian besar pelanggan, Anda dapat membuat proyek dengan pendapatan yang stabil.

Sebagian besar biaya adalah untuk pembelian furnitur khusus, peralatan kerja dan kosmetik, desain dan peralatan salon tata rambut. Kemampuan lintas negara yang baik dipastikan dengan pembukaannya di area pemukiman padat penduduk di sebelah halte bus, pusat perbelanjaan. Untuk keuntungan tambahan, Anda dapat:

  • menggunakan transfer tempat kerja untuk disewa alih-alih personel yang disewa;
  • mengundang perwakilan dari profesi terkait untuk menyewakan untuk meningkatkan aliran pelanggan (manicurist, make-up artist).

Dengan cek rata-rata untuk layanan 250 rubel dan melayani setidaknya 16 pengunjung per shift, periode pengembalian investasi direncanakan hingga 18 bulan. Memperluas daftar layanan, mengadakan promosi dan promosi diri akan membantu meningkatkan hasil, menjamin profitabilitas 29%.

Ide bisnis nomor 9 - Membuka apotek

Biaya dimuka- dari 500.000 rubel.

Inti dari idenya adalah pembelian grosir berbagai macam obat-obatan dan pengorganisasian apotek stasioner untuk penjualan eceran obat-obatan ini kepada penduduk. Mengingat tingginya permintaan untuk jenis produk ini, bahkan dengan tingkat persaingan yang ada, proyek ini dapat menjadi ide keuangan yang sangat menguntungkan.

Keuntungan yang baik dan stabil di lini bisnis ini tergantung pada kebijakan harga, memilih pemasok dan penempatan yang paling stabil. Apotek kecil yang beroperasi sebagai pemberi diskon akan memiliki permintaan yang stabil di antara penduduk daerah perumahan. Pembukaannya optimal di dekat stasiun metro, halte transportasi, atau supermarket bahan makanan.

Untuk mengimplementasikan proyek, Anda perlu:

  • bangunan non-perumahan yang diubah secara khusus;
  • personel dengan pendidikan yang sesuai;
  • kesimpulan kontrak dengan pemasok tepercaya.

Profitabilitas suatu apotek berbanding lurus dengan perputaran obat. Mengingat kekhasan undang-undang tersebut, pengusaha menetapkan mark-up yang tinggi untuk beberapa kelompok narkoba. Pendapatan tambahan menjual peralatan medis, perlengkapan kebersihan, makanan bayi.

Ide bisnis nomor 10 - Membuka toko komisi anak-anak

Perkiraan investasi- 300.000 rubel.

Esensi umum dari ide tersebut adalah organisasi toko kecil untuk menerima barang untuk dijual dari pelanggan dengan tujuan untuk dijual kembali selanjutnya, dengan mempertimbangkan komisi tertentu kepada penjual. Bidang kegiatan ini berkembang pesat. Produk bayi berkualitas sangat diminati, terutama dengan penghematan keuangan di banyak keluarga muda.

Jumlah biaya utama jatuh pada sewa kamar kecil, perbaikan dan peralatannya. peralatan komersial, furniture dan stand. Proyek ini tidak memerlukan pembelian barang di gudang grosir, tetapi komponen penting adalah iklan yang konstan untuk menarik pembeli dan penjual potensial.

Lebih baik membuka toko di daerah padat penduduk, dekat supermarket atau klinik anak-anak. Investasi kecil akan membutuhkan:

  • desain fasad yang berwarna-warni;
  • konten situs atau grup di jejaring sosial;
  • gaji staf.

Untuk proyek semacam itu, para ekonom mempertimbangkan tingkat profitabilitas yang baik sebesar 12-15%. Dengan omset harian 15.000 rubel, laba bersih bulanan dikurangi semua pengeluaran bisa menjadi 30.000 rubel. Penghematan dapat dicapai dengan menjadikan perusahaan semacam itu sebagai bisnis keluarga dan tidak mempekerjakan karyawan luar.

Ide Bisnis #11 – Membuka Kursus Pelatihan

Relevansi ide ini terletak pada kenyataan bahwa orang tua tidak akan menyelamatkan anak-anak bahkan selama krisis ekonomi. Sekolah swasta menurut studi bahasa asing atau mempersiapkan anak-anak untuk Unified State Examination mungkin tidak terjangkau bagi beberapa orang tua selama krisis, tetapi kursus privat dengan anggaran (individu atau sebagai bagian dari kelompok non-kecil) cukup nyata.

Perkiraan investasi tergantung pada skala bisnis. Anda dapat membeli semua alat pembelajaran interaktif yang diperlukan dan mengatur kursus pelatihan di rumah atau disewa per jam ruang kantor. Sisa biaya akan digunakan untuk iklan: di sosial. jaringan, papan buletin, surat kabar, dll.

Ide Bisnis #12 - Produk Pertanian

Selama krisis, banyak produk di supermarket besar mengalami kenaikan harga. Selama periode ini, penjualan produk pertanian langsung dari petani menjadi sangat relevan. Setelah menerima segalanya Dokumen yang dibutuhkan Anda dapat mengatur titik stasioner di pasar atau penjualan seluler: susu, telur, keju cottage, daging babi, daging sapi, unggas, dll.

Biaya awal akan tergantung pada skala organisasi bisnis. Anda mungkin perlu membeli tanker susu khusus, menyewa paviliun penjualan, atau menyewa tenaga penjual dan sopir. Selain itu, Anda dapat mengembangkan desain individu untuk perusahaan Anda, termasuk biaya stiker bermerek pada mobil dan produk.

Ide bisnis No. 13 - Belanja "semua dengan satu harga"

Perkiraan investasi- 700.000 rubel.

Perlu dicatat bahwa semua toko di pasar di daerah ini "naik" selama krisis. Dalam mengejar harga yang menguntungkan, orang berusaha untuk menghemat sebanyak mungkin, semakin mengunjungi toko dengan harga tetap. Bermacam-macam akan tergantung pada preferensi Anda, mulai dari produk murah hingga barang-barang rumah tangga.

Anda dapat membeli waralaba atau membuka toko sendiri. Bagaimanapun, esensinya akan sama. Biaya akan masuk ke:

  • sewa tempat;
  • pembelian peralatan komersial;
  • batch pertama barang;
  • mempekerjakan karyawan.

Seperti dalam bisnis apa pun, jangan lupakan lokasi outlet yang bagus: jalan yang sibuk, area yang dapat dilalui dengan berjalan kaki.

Sebagai pemasok, Anda dapat mempertimbangkan opsi untuk membeli barang dari China.

Ide bisnis No. 14 - Bisnis manufaktur atau substitusi impor

Substitusi impor- momen kunci dalam organisasi bisnis selama krisis ekonomi. Selain itu, kebijakan negara sepenuhnya diarahkan ke arah ini. Ada banyak hibah dan investasi pihak ketiga dalam organisasi produksi di negara kita. Bagi sebagian orang, ini mungkin baru, tetapi barang dapat diangkut tidak hanya dari Tiongkok, tetapi juga ke Tiongkok! Banyak bahan makanan di sana memiliki harga tinggi, dan jika Anda mengatur pengiriman dengan benar, tetapi Anda dapat berbicara tentang bisnis yang menjanjikan.

Selain itu, pada saat krisis, produk impor mengalami kenaikan harga karena fluktuasi mata uang. Dalam hal ini, permintaan barang-barang domestik dengan harga yang dapat diterima stabil meningkat. Ini adalah dasar untuk mengatur bisnis manufaktur.

Ini mungkin juga termasuk produk pertanian(madu, kacang-kacangan, daging, susu, keju, dll.), produksi tekstil, konservasi(ikan, sereal, sayuran, dll.), sayuran dan buah-buahan segar dan banyak lagi.

Ide bisnis nomor 15 - Salon kecantikan di rumah

Perkiraan investasi - 30 000.

Mempopulerkan master yang akan datang ke rumah Anda dan bersiap untuk acara-acara penting telah mendapatkan relevansinya justru dalam krisis. Salon kecantikan tidak mengurangi harga untuk layanan mereka, tetapi penata rambut pribadi, penata rias, ahli manikur mengambil lebih sedikit uang, selain itu, mereka tidak harus berbagi dengan pemilik dan membayar sewa.

Semua biaya awal akan digunakan untuk perjalanan kursus khusus, pembelian Peralatan yang diperlukan dan untuk iklan. Untuk menyiapkan portofolio, Anda bisa mencoba keahlian Anda pada kerabat dekat, teman-teman.

Kesimpulan

Sekarang Anda tahu cara membuka bisnis dalam krisis. Tidak petunjuk langkah demi langkah tapi hanya ide. Kami akan dengan senang hati berdiskusi dengan Anda di komentar masalah bisnis kecil di saat krisis dan kami menunggu ide dari Anda yang, menurut Anda, dapat dimulai di Rusia selama krisis.

Dan juga lihat bagian -. Di sana Anda akan menemukan lebih banyak lagi koleksi artikel dengan ide bisnis.

Foto: 279photo Studio / Shutterstock.com

Pada proyek Timur Jauh yang dirancang untuk perusahaan besar, tahu hari ini, mungkin, seluruh negeri. Wilayah Pengembangan Lanjutan (TOR), Pelabuhan Bebas Vladivostok (FPV) harus memberikan dorongan untuk pengembangan ekonomi tidak hanya perusahaan dan industri tertentu, tetapi juga seluruh wilayah, seluruh negara.

Tapi bisnis bukan hanya produksi yang maju, omset miliaran dolar dan peningkatan ekspor. Ini adalah orang-orang yang pekerjaannya tidak dapat kita lakukan tanpa dalam kehidupan sehari-hari kita yang biasa - pemilik toko kecil, penata rambut, bengkel, layanan mobil, taman kanak-kanak swasta, perusahaan produksi makanan kecil. Bagaimana mereka hidup di daerah-daerah, yang untuk perkembangannya telah dibentuk berbagai departemen dan seluruh kementerian?

Kondisi khusus yang diciptakan untuk pemain besar akan secara otomatis meningkatkan posisi usaha kecil, kata Nadezhda Petrova, kepala departemen Asosiasi Antar-wilayah untuk Interaksi Ekonomi "Timur Jauh dan Transbaikalia".

- Wilayah Timur Jauh memiliki keunggulan besar dibandingkan dengan wilayah lain di Rusia dalam hal pengembangan kewirausahaan, - kata Nadezhda Petrova. - Misalnya, preferensi pajak yang ada di ASEZ Timur Jauh tidak tersedia di tempat lain. Ekonomi dan bisnis wilayah kami selalu menarik bagi mitra dari negara-negara APEC, dan lingkungan progresif eksternal membuat otoritas lokal juga bergerak. Tentu saja, semua program untuk mengembangkan kewirausahaan di Timur Jauh membutuhkan waktu untuk bekerja dengan kekuatan penuh. Tetapi program-program ini sekarang sudah mencakup semua komponen kegiatan bisnis (produksi, infrastruktur), organisasi kami bekerja dengan sangat efektif - Badan Promosi Investasi Timur Jauh, Dana Pengembangan Timur Jauh, Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia, Pusat Ekspor Rusia. Semua ini bersama-sama harus memberikan hasil yang baik.

Untuk bisnis kecil, lanjut Petrova, semua yang dikatakan juga berlaku untuknya. Benar, secara tidak langsung, secara tidak langsung: "Di dekat setiap proyek besar, konglomerat usaha kecil harus dibentuk, dan oleh karena itu, seolah-olah, lingkungan yang menguntungkan untuk pengembangan UKM secara otomatis terbentuk."

– Benar, Opora Rossii baru-baru ini melakukan survei di wilayah Timur Jauh, dan ternyata usaha kecil sangat terhambat oleh kontrol berlebihan dari otoritas pengawas dan otoritas lokal, – Nadezhda Sergeevna menambahkan. – Tetapi Kementerian Pembangunan Ekonomi sekarang bekerja untuk mengurangi beban administrasi pada usaha kecil di Distrik Federal Timur Jauh.

JANGAN GANTI RULES
Namun, “hambatan administratif” bukanlah satu-satunya dan bukan masalah paling serius bagi bisnis Timur Jauh. Menurut Elena Romashko, kepala Kantor Ombudsman untuk Pengusaha di Wilayah Primorsky, pengusaha lokal menyebut kontrol berlebihan sebagai salah satu "rem" utama untuk bekerja dalam survei 2015, seiring dengan penurunan permintaan konsumen dan tidak tersedianya kredit dana (semuanya jelas di sini – krisis). Masalah-masalah ini tidak hilang, tetapi yang lain muncul ke permukaan.

- Paling sering, pengusaha beralih ke Ombudsman Bisnis Primorye untuk masalah yang berkaitan dengan sewa dan hubungan hukum tanah, izin bangunan. Dan survei terbaru menunjukkan bahwa masalah utama Pengusaha kami mempertimbangkan kenaikan harga dan tarif untuk UKM, berbagai inovasi legislatif, perubahan dalam pekerjaan Sistem Informasi Otomatis Negara Bersatu untuk memperlambat pekerjaan bisnis, - kata Elena Romashko.

Pertumbuhan tarif untuk bisnis, Elena Borisovna melanjutkan, secara otomatis memengaruhi segalanya: biaya produk akhir, daya saing; akibatnya memperlambat kedatangan investor di daerah. Dan segala macam inovasi legislatif seringkali tidak terduga bagi pengusaha.

- Dan sebagai hasilnya, ternyata pengusaha merencanakan satu biaya, tetapi pada kenyataannya mereka menjadi berkali-kali lipat. Selain itu, Anda harus bermain sesuai dengan aturan baru, - kata Romashko. - Calon penghuni ASEZ, FPV punya pilihan - mereka dapat menilai kekuatan mereka terlebih dahulu, memutuskan apakah akan menjadi peserta mereka. Pemilik usaha kecil yang ada tidak punya pilihan. Mereka harus mematuhi undang-undang baru sebaik mungkin, atau ditutup. Dan dengan mempertimbangkan fakta bahwa di wilayah kami 60% usaha kecil bekerja di bidang perdagangan, situasi yang dijelaskan memengaruhi semua orang: baik pengusaha itu sendiri maupun klien mereka. Anda tidak dapat mengubah aturan permainan saat permainan sudah berlangsung!

Namun, perubahan legislatif yang tiba-tiba “menghantam” tidak hanya perusahaan kecil, tetapi juga perusahaan besar, termasuk untuk penghuni TOP. Marina Shemilina, ombudsman bisnis untuk Primorsky Krai, berbicara tentang ini di Forum Ekonomi Timur yang baru-baru ini diadakan.

“Kondisi bisnis terus mengalami perubahan, di mana pengusaha tidak selalu punya waktu untuk beradaptasi. Akibatnya, warga baik di kawasan pengembangan prioritas maupun Pelabuhan Bebas Vladivostok sering muncul di berkas pengadilan arbitrase,” kata Shemilina. Ketidakstabilan undang-undang, kata Ombudsman, mengarah pada tuntutan pidana terhadap pengusaha dan penghancuran bisnis mereka.

Tetapi jika perusahaan manufaktur besar memiliki masalah keuangan, mereka jelas lebih mungkin menerima dukungan dari negara atau dari daerah daripada pemilik toko kecil.

– Kami memiliki semua program dukungan bisnis di Primorsky Krai yang dibiayai bersama oleh anggaran federal, termasuk program untuk mendukung UKM, - kata Elena Romashko. - Pengusaha dalam kerangka kerja mereka dapat menerima bantuan keuangan. Benar, tidak semua. Produsen memiliki kesempatan, tapi perusahaan perdagangan tidak ada yang bisa diandalkan. Tetapi dana penjaminan daerah bekerja dengan sangat efektif - ia memberikan jaminan untuk memperoleh pinjaman oleh perusahaan-perusahaan besar dan kecil, dan dari bidang apa pun. Artinya, melaluinya pinjaman dari bank dapat diperoleh oleh hampir semua mata pelajaran kegiatan wirausaha. Dan ada lebih dari 110 ribu dari mereka di wilayah kami.

Program bantuan federal, regional dan bisnis yang dikembangkan secara khusus untuk Distrik Federal Timur Jauh benar-benar berhasil. Tetapi pengusaha seringkali hanya dapat menggunakannya "di atas kertas".

MANFAAT BAGI SEMUA ORANG, TAPI BUKAN UNTUK SEMUA ORANG
Dana Pengembangan Timur Jauh menawarkan usaha kecil dan menengah yang terdaftar dan beroperasi di Distrik Federal Timur Jauh untuk menerima "Pinjaman yang terjangkau untuk UKM". Bidang kegiatan perusahaan adalah apa saja, kecuali produksi minyak dan gas, produksi alkohol dan tembakau, dan organisasi perjudian.

Bank mitra memberikan pinjaman kepada pengusaha hingga 10 tahun, dan Dana mensubsidi tingkat bunga dengan biaya sendiri, dan untuk peminjam ternyata tidak lebih tinggi dari 10-12% per tahun. Persyaratan penerima pinjaman - tidak memiliki hutang pajak dan pembayaran wajib lainnya, tidak dalam tahap pailit, termasuk dalam kategori usaha kecil dan menengah. Semuanya tampak dapat diakses dan dimengerti.

Di bawah program ini, direncanakan untuk membiayai sekitar 1.000 proyek dengan total 10 miliar rubel. Namun, belum ada antrian ke bank untuk mendapatkan uang dari peserta program ini.

“Saya mengumpulkan paket dokumen yang diperlukan, tetapi di bank-bank yang bekerja sama dengan dana di bawah program ini, mereka benar-benar menyiksa saya dengan cek yang berlangsung hampir sebulan, dan pada akhirnya mereka menolak di mana-mana,” kata pengusaha wanita Irina Kogalenok (dia telah paviliun perdagangannya sendiri). - Saya membutuhkan jumlah yang relatif kecil, dan ternyata lebih mudah untuk mendapatkannya dari bank dalam kondisi standar daripada di bawah program preferensial. Alasan penolakan tidak dijelaskan kepada saya. Tampaknya semua dokumen sudah beres. Dan saya bukan satu-satunya, saya punya banyak kenalan di kalangan pengusaha yang juga ingin "mencoba peruntungan", tapi nihil.

Oleg Gerasimov, Komisaris Perlindungan Hak Bisnis di Wilayah Khabarovsk, mengatakan: memang, sejak awal program preferensial ini, ada banyak permintaan dari pengusaha yang ingin, tetapi tidak bisa mendapatkan pinjaman lunak. Beberapa poin harus dijelaskan kepada pengusaha itu sendiri, beberapa - untuk mencari tahu di bank, di organisasi pendukung bisnis, di komite kredit. Pada saat yang sama, Gerasimov mengakui bahwa berbagai dana dan lembaga yang dirancang untuk membantu usaha kecil seringkali memiliki persyaratan yang jauh lebih ketat untuk peminjam daripada bank.

- Berkenaan dengan dukungan keuangan untuk bisnis, pekerjaan dana dan badan tersebut dibatasi oleh persyaratan Bank Sentral dan ketentuan kontrak yang telah mereka buat dengan pemerintah; adalah naif untuk berpikir bahwa mereka bertindak sepenuhnya secara independen,” kata Oleg Gerasimov. - Oleh karena itu, ketika mereka memberikan pinjaman dengan tingkat bunga yang lebih rendah atau subsidi yang tidak dapat dikembalikan, mereka dengan jelas mengikuti semua poin ini, dan memberlakukan persyaratan yang lebih ketat pada peminjam daripada bank komersial. Bagaimanapun, bank, pada akhirnya, hanya mengambil risiko dana sendiri. Dana juga merupakan uang negara, dan tingkat tanggung jawabnya dalam hal ini berbeda. Dan bisnis kami tahu bagaimana keadaannya: sebagian dari pendapatan tidak ditampilkan, atau properti yang direncanakan untuk dijaminkan tidak terdaftar, atau pembayaran sen tidak dilakukan tepat waktu. Oleh karena itu penolakan. Tetapi hanya jika menyangkut uang. Pelatihan dan konsultasi untuk pengusaha di Khabarovsk tidak dipungut biaya dan tersedia untuk semua orang.

Adapun transparansi dan legalitas pekerjaan pengusaha itu sendiri, maka, seperti yang dikatakan Mikhail Piven, kepala distrik Mazanovsky di wilayah Amur, ia telah berulang kali menemukan fakta bahwa pemilik bisnis siap melanggar hukum untuk menerima subsidi. Kebetulan mereka memalsukan dokumen untuk pembelian peralatan yang sebenarnya tidak ada, membuat pendaftaran fiktif perusahaan di lokasi yang "diperlukan", dan setelah menerima uang, mereka pindah; "menguap" ketika saatnya untuk membayar kembali pinjaman. Jadi, Mikhail Piven percaya bahwa pemeriksaan menyeluruh saat menerima uang negara cukup dibenarkan.

Tapi ini masih kasus ekstrim, luar biasa. Akankah situasi berubah bagi pengusaha yang bekerja dengan jujur ​​dan transparan? Akankah mereka akhirnya mendapatkan dukungan yang selama ini sebagian besar ada di atas kertas?

– Ada banyak program dukungan usaha kecil, dan semuanya, secara umum, berhasil. Pertanyaannya adalah kepuasan bisnis dengan program ini, - catatan Oleg Gerasimov. - Semua dana negara untuk mendukung UKM memiliki laporan dengan angka - berapa jumlah yang digunakan pengusaha. Tetapi hal utama di sini adalah sesuatu yang lain: apakah ini cukup? Di sini kami mengatakan bahwa 2.000 perusahaan menerima bantuan di Wilayah Khabarovsk. Bagus sekali! Tapi ada 53 ribu di wilayah kita. Apakah mungkin untuk menjangkau semua orang dengan dukungan finansial? Mungkin tidak. Dan bukan fakta bahwa ini perlu. Mungkin masalah membantu usaha kecil harus didekati dengan cara yang berbeda.

Dan satu sosok lagi dibawa oleh Oleg Vladimirovich. Dia juga membuktikan bahwa segala sesuatu itu relatif. Dan pada saat yang sama, ia dengan fasih mencirikan kondisi pengembangan bisnis yang ada di Distrik Federal Timur Jauh.

- Jika kita berbicara tentang iklim investasi di Wilayah Khabarovsk, maka di Rusia berada di posisi 40 dari 85 dalam indikator ini. Pada saat yang sama, di Timur Jauh, dalam peringkat investasi yang sama, wilayah kita berada di tempat pertama . Khabarovsk dan Vladivostok, bisa dikatakan, bersaing satu sama lain dalam hal ini. Tetapi pada saat yang sama, kita harus memahami bahwa kondisi untuk melakukan bisnis menjadi lebih sulit, dan tidak hanya di negara kita, tetapi di negara secara keseluruhan. Dan tidak mudah bagi pengusaha untuk memenuhi persyaratan modern. Jadi situasi yang kita miliki, tentu saja, tidak mudah.

Pada bulan Oktober, beberapa acara akan diadakan di wilayah Distrik Federal Timur Jauh sekaligus, di mana masalah kewirausahaan lokal akan dibahas. Ini adalah konferensi di Primorsky Krai tentang pengembangan iklim yang menguntungkan untuk bisnis, dan Forum Pengusaha Timur Jauh di Khabarovsk. Mungkin mereka akan berbicara tidak hanya tentang proyek bisnis besar yang ditujukan untuk masa depan yang jauh, tetapi juga tentang masalah sehari-hari bisnis kecil. Dan banyak masalah mendesak pengusaha akan terdengar.

negara dalam negara atau Republik Timur Jauh- ini adalah bagaimana wilayah Siberia Timur dan seluruh Timur Jauh secara tidak resmi disebut. Benar, nama profil tinggi sedikit mencerminkan kenyataan. ini terkaya sumber daya alam wilayah termasuk yang paling tidak berkembang secara ekonomi. Pada saat yang sama, upaya untuk "membesarkan" Timur Jauh tidak berhenti.

Di zamannya ekonomi pasar syarat utama pertumbuhan ekonomi daerah- berfungsinya area bisnisnya dengan baik. Upaya terakhir untuk menghembuskan kehidupan ke daerah ini, menciptakan lapangan kerja baru dan membuat kawasan itu menarik untuk hidup dilakukan oleh Pemerintah Federasi Rusia pada tahun 2012. Kementerian dibentuk dengan keputusan presiden Federasi Rusia untuk pengembangan Timur Jauh. Namun, bahkan setahun belum berlalu, dan banyak ahli sudah secara terbuka menyatakan bahwa proyek tersebut tidak membawa hasil yang direncanakan. Suntikan uang dalam jumlah besar tidak banyak mengubah situasi yang menyedihkan.

Tugas mendesak

Timur Jauh - besar wilayah ekonomi, yang menempati posisi geopolitik penting yang strategis bagi Rusia. Pada saat yang sama, menurut semua indikator ekonomi dan sosial, wilayah Timur Jauh tidak hanya dapat dikaitkan dengan area bermasalah. Ia berada dalam situasi krisis sosial dan ekonomi yang akut. Kedalaman dan cakupannya semakin berubah menjadi masalah keamanan nasional. Dalam hal ini, masalah memilih strategi untuk pembangunan ekonomi Timur Jauh dalam waktu dekat dan terutama jangka panjang adalah tugas yang tidak dapat ditunda.

Sektor bisnis di Timur Jauh dicirikan oleh monopoli yang tinggi dan tingkat perkembangan sektor jasa yang sangat sempit. Akibatnya, pekerja rumah tangga dengan profil “sektor sempit” dan tenaga kerja tidak terampil, terutama migran, bekerja di daerah ini saat ini. Dan ini cukup tinggi tingkat pendidikan penduduk lokal.

Timur Jauh selalu memiliki sumber daya alam yang sangat besar dengan nilai ekspor, yang ekstraksinya membutuhkan investasi modal yang signifikan. Ketidakhadiran mereka menyebabkan sebelumnya (hal yang sama berlanjut sekarang) pada ketidakmampuan untuk melibatkan penduduk dalam tenaga kerja bernilai tinggi. memperburuk keadaan kondisi alam dan iklim yang ekstrim dan perputaran migrasi yang tinggi, terutama di wilayah utara. Akhirnya, aset produksi sebagian besar perusahaan publik dan swasta di wilayah tersebut berusia di atas 40-50 tahun. Tidak ada pembicaraan tentang modernisasi. Banyak industri sudah di ambang kebangkrutan. Dan jika zona selatan Timur Jauh memiliki peluang yang relatif luas untuk memperbaiki situasi karena produksi dan basis sosialnya, sementara wilayah utara tanpa tindakan radikal ditakdirkan untuk kehancuran tanah.

Keselamatan ada di bisnis pribadi, bukan di mega-proyek

Timur Jauh adalah wilayah yang dekat dengan negara-negara seperti Cina dan Jepang. Negara-negara bagian ini adalah produsen peralatan rumah tangga dan industri paling terkenal di dunia. Seperti letak geografis, tidak diragukan lagi, nyaman dan memungkinkan Anda untuk mengimpor produk dari semua merek ke wilayah tersebut. Namun, terlepas dari perkembangan relatif pasar ini, masalah personel yang memenuhi syarat untuk melayani produk tersebut masih akut. Seringkali ini menyebabkan peralatan murah memasuki pasar. Karena pendapatan rendah di antara populasi, itu terjual dengan baik, tetapi perlu sering layanan purna jual dan bahkan perbaikan. Kebetulan peralatan seperti itu, yang telah jatuh ke dalam bermacam-macam toko, merusak reputasi toko yang terakhir.

Bisnis di wilayah tersebut, menurut survei oleh VTsIOM, mengevaluasi peran mega proyek asing dan domestik untuk meningkatkan prospek wilayah sangat rendah. Pengusaha dan pakar percaya bahwa hanya pengembangan bisnis swasta yang dapat memastikan stabilitas. Dan untuk ini kita tidak membutuhkan mega-proyek, tetapi penciptaan lingkungan bisnis itu sendiri. Pertumbuhan kelas menengah yang cepat, menurut para ahli, memberikan, pertama-tama, daya tarik investasi kawasan. Tetapi investor tidak tertarik pada skalanya, tetapi oleh kondisinya, di samping itu, proyek-proyek besar dikaitkan dengan level tinggi risiko korupsi.

Berikut adalah bagaimana pengusaha sendiri menilai situasi:

“Kami terpencil dan berada dalam kondisi iklim yang sulit. Masalah utama kami adalah transportasi, pengiriman barang dan kargo, - kata pengusaha perorangan Irina Gamyanina dalam sebuah wawancara dengan majalah Delovoy Kvartal. - Kami memiliki produksi sendiri, tetapi sebagian besar barang diimpor. Banyak pengusaha Yakut bekerja dengan China, tetapi mengirimkan barang kepada kami sulit dan mahal. 80% dari bisnis kami terkonsentrasi di kota Yakutsk, di daerah terpencil pemukiman bisnis tidak mungkin. Selain itu, ada masalah lain yang diketahui semua wilayah negara: hambatan administratif, kebingungan atas masalah tanah. Ada dukungan keuangan untuk usaha kecil dan menengah, dan program yang sesuai sudah ada, tetapi di sisi lain, dalam hal pembenaran peraturan dari hambatan administratif, semuanya tentu saja rumit.”

Ketergantungan politik

Dan faktor lain yang sangat menentukan dalam daya tarik investasi, dan dalam kondisi untuk pengembangan bisnis - risiko politik. Ini terkait dengan ketidakstabilan. sistem politik di wilayah tersebut. Investor tidak merasa bahwa ada kebijakan jangka panjang (regional atau federal) untuk pengembangan ekonomi Timur Jauh. Tidak ada kepastian bahwa dengan perubahan kekuasaan kebijakan ekonomi akan tetap sama.

Pada saat yang sama, dari sudut pandang bisnis, Timur Jauh sangat heterogen. Kota-kota pusat di daerah menarik sejumlah besar usaha kecil dan menengah. Namun, di luar kota-kota tersebut, situasinya terlihat berbeda. Di setiap kotamadya tertentu, banyak hal tergantung pada kebijakan walikota yang sedang menjabat. Dalam situasi ini, pergantian kekuasaan dapat menimbulkan konsekuensi yang tidak terduga untuk bisnis, seperti, misalnya, yang terjadi di Kamchatka dengan Olga Zhilonkina, direktur MIR LLC dan ANO City Fountain. Pengusaha itu telah menggugat administrasi baru kota Petropavlovsk-Kamchatsky selama beberapa tahun sekarang. Dari proyek yang dikembangkan di bawah kontrak dengan administrasi sebelumnya, di mana pengusaha membayar 10 juta rubel, kepala baru Petropavlovsk, yang mulai mengelola kota pada 2011, menolak begitu saja, meninggalkan pengusaha dengan hutang.

“Apalagi dalam dialog dengan kepala kota yang baru, hanya ada kritik dari pihaknya dan tidak ada saran, komentar atau permintaan untuk memperbaiki sesuatu. Dan baru-baru ini, kepala Petropavlovsk, A. Alekseev, menunjukkan kepada saya gambar proyek baru, yang, dengan sedikit perubahan, pada dasarnya identik dengan milik saya,” kata Olga.

Karakter Timur Jauh

Dengan potensi wilayah yang signifikan kondisi bisnis di Timur Jauh selalu kurang nyaman daripada di distrik lain. Tetapi di sini karakter khusus pengusaha telah berkembang, yang sebagian besar adalah keturunan orang-orang yang pada suatu waktu tidak takut dengan tanah yang tidak dikenal dan mengatasi kesulitan mengembangkan wilayah yang kompleks dan terpencil.

“Tentu saja, proses menghasilkan uang di wilayah Timur Jauh sangat berbeda dengan bekerja di bagian barat negara itu, di mana kepadatan penduduk, dan karenanya konsentrasi uang, lebih tinggi,” kata CEO OOO TFM di Vladivostok Vitaly Fomichev. - Tetapi di sisi lain, berbisnis di sini lebih menarik karena alasan ini: yang lebih penting adalah kredibilitas, kejujuran, keterbukaan pengusaha dan perusahaan. Lebih mudah bagi perusahaan yang tidak bermoral untuk tersesat di sana - pasar penjualan lebih besar. Tetapi di sisi lain, bekerja di sini lebih menyenangkan, bisnis itu sendiri menjadi lebih signifikan ketika Anda tidak hanya memikirkan tentang menghasilkan keuntungan, tetapi juga tentang metodenya. Di sini kami masih melakukan bisnis dengan "orang", dan bukan dengan ahli statistik, harga, manipulasi diskon. Sering dikatakan bahwa "semakin jauh dari ibu kota, semakin tulus orang" - ini juga dapat dikaitkan dengan Bisnis Timur Jauh».

Namun demikian, negara itu sendiri merusak gambaran yang tampaknya positif. Pengusaha Kamchatka dan seluruh Timur Jauh secara sadar ditempatkan dalam kondisi yang tidak setara dibandingkan dengan sebagian besar pengusaha negara. TETAPI Kode Tenaga Kerja semakin memperburuk ketidaksetaraan ini. Sesuai dengan itu, pengusaha yang melakukan bisnis di wilayah Timur Jauh harus membayar kompensasi, tunjangan utara, memberi karyawan mereka perjalanan liburan dan membayar hari libur tambahan. Pengusaha harus melakukan ini dengan biaya sendiri.

Sebelumnya, pembayaran manfaat dilakukan dengan mengorbankan dana anggaran, mis. negara menjanjikan keuntungan, dan juga membayarnya. Itu benar-benar manfaat dalam arti kata klasik, dan pajak tidak dikenakan padanya. Hari ini, situasinya terbalik - manfaatnya telah menjadi beban yang tak tertahankan bagi pengusaha dan, terlebih lagi, pengusaha membayar pajak untuk itu.

Jalan keluar

Dalam beberapa tahun terakhir, telah terjadi pekerjaan besar, dan, tidak seperti tahun-tahun sebelumnya, mayoritas pejabat berpihak pada pengusaha Timur Jauh. Legislator Rusia sedang mengerjakan kembali ke manfaat utara dari status lama. Tidak diragukan lagi, ini akan menjadi dorongan untuk pengembangan bisnis di seluruh wilayah.

Banyak ahli sepakat bahwa peran serta negara dalam pembangunan daerah harus alam yang merangsang daripada menjadi bentuk pemasukan uang secara langsung. Tiga tugas utama harus diselesaikan: tarif energi, energi, infrastruktur. Adapun langkah-langkah dukungan negara untuk menarik investor ke Siberia Timur dan Timur Jauh, para ahli menganggap sistem manfaat pajak dan kredit sebagai yang paling efektif.

2022 sun-breeze.ru
Ide bisnis baru - Hewan dan tumbuhan. Penghasilan di Internet. bisnis otomotif