Akuntansi: Cheat Sheet Team of Authors
60. Akuntansi penjualan
Akuntansi untuk penjualan produk, pekerjaan, layanan disimpan di akun 90 "Penjualan".
Ketika diakui dalam akuntansi, jumlah hasil dari penjualan barang, produk, kinerja pekerjaan, penyediaan layanan, dll. tercermin dalam kredit akun 90 "Penjualan" dan debit akun 62 "Penyelesaian dengan pembeli dan pelanggan ”. Pada saat yang sama, harga pokok penjualan, produk, pekerjaan, layanan, dll. dihapuskan dari kredit akun 43 " Produk jadi”, 41 “Barang”, 44 “Beban penjualan”, 20 “Produksi utama”, dll. ke debet akun 90 “Penjualan”.
Dalam organisasi yang bergerak di bidang produksi produk pertanian, kredit akun 90 "Penjualan" mencerminkan hasil dari penjualan produk (sesuai dengan akun 62 "Penyelesaian dengan pembeli dan pelanggan"), dan debit - biaya yang direncanakan (selama tahun ketika biaya aktual tidak diungkapkan) dan selisih antara harga pokok penjualan yang direncanakan dan aktual (pada akhir tahun). Harga pokok penjualan yang direncanakan, serta jumlah perbedaan, dihapuskan ke debit akun 90 "Penjualan" (atau dibalik) sesuai dengan akun-akun di mana produk-produk ini dicatat.
Dalam organisasi yang melaksanakan eceran dan mencatat barang pada harga jual, kredit akun 90 "Penjualan" mencerminkan nilai jual barang yang dijual (sesuai dengan akun akuntansi Uang dan penyelesaian), dan dalam debit - nilai akuntansinya (sesuai dengan akun 41 "Barang") dengan pembalikan simultan dari jumlah diskon (markup) yang terkait dengan barang yang dijual (sesuai dengan akun 42 "Margin perdagangan").
Untuk akun 90 sub-akun "Penjualan" dapat dibuka.
Sub-akun 90-1 "Pendapatan" memperhitungkan penerimaan aset yang diakui sebagai pendapatan.
Subakun 90-2 "Beban pokok penjualan" memperhitungkan beban pokok penjualan, yang pendapatannya diakui pada subakun 90-1 "Pendapatan".
Pada sub-akun 90-3 "Pajak Pertambahan Nilai" jumlah pajak pertambahan nilai yang harus diterima dari pembeli (pelanggan) diperhitungkan.
Pada sub-akun 90-4 "Cuka", jumlah cukai yang termasuk dalam harga produk (barang) yang dijual diperhitungkan.
Organisasi - pembayar bea keluar dapat membuka sub-akun 90-5 "Bea keluar" ke akun 90 "Penjualan" untuk mencatat jumlah bea ekspor.
Pada akhir tahun pelaporan semua sub-akun yang dibuka untuk akun 90 "Penjualan" (kecuali untuk sub-akun 90-9 "Laba/rugi dari penjualan") ditutup oleh entri internal ke sub-akun 90-9 "Laba/rugi dari penjualan".
Akuntansi analitik pada akun 90 "Penjualan" dipertahankan untuk setiap jenis barang yang dijual, produk, pekerjaan yang dilakukan, layanan yang diberikan, dll. Selain itu, akuntansi analitik pada akun ini dapat dikelola oleh wilayah penjualan dan area lain yang diperlukan untuk mengelola organisasi.
URAIAN TUGAS
asisten manajer penjualan
1. Ketentuan Umum
1.1. Uraian pekerjaan ini mendefinisikan fungsi, tugas pekerjaan, hak, dan tanggung jawab asisten manajer penjualan divisi Teknologi Baru (selanjutnya disebut sebagai Asisten Manajer Penjualan) dari Asosiasi Pengusaha Seluruh-Rusia "Serikat Industrialis dan Pengusaha Rusia" ( selanjutnya disebut Lembaga).
1.2. Seorang individu yang memenuhi persyaratan pendidikan dan pelatihan berikut diangkat ke posisi Asisten Manajer Penjualan:
1.3. Asisten penjualan harus tahu:
1.4. Asisten Penjualan harus dapat:
1.5. Asisten Manajer Penjualan diangkat dan diberhentikan atas perintah Wakil Presiden Eksekutif Lembaga sesuai dengan undang-undang Federasi Rusia saat ini.
1.6. Asisten Manajer Penjualan melapor kepada Wakil Presiden Eksekutif Institusional dan Kepala Teknologi Baru.
2. Fungsi tenaga kerja
4. Hak
Asisten Manajer Penjualan berhak untuk:
4.1. Meminta dan menerima informasi yang diperlukan, serta bahan dan dokumen yang berkaitan dengan kegiatan asisten manajer penjualan.
4.2. Meningkatkan kualifikasi, menjalani pelatihan ulang (retraining).
4.3. Masuk ke dalam hubungan dengan departemen lembaga dan organisasi pihak ketiga untuk menyelesaikan masalah dalam kompetensi asisten manajer penjualan.
4.4. Ikut serta dalam pembahasan masalah yang merupakan bagian dari tugas fungsionalnya.
4.5. Memberikan saran dan komentar untuk perbaikan kegiatan di area kerja yang ditugaskan.
4.6. Mengajukan permohonan kepada otoritas lokal terkait atau ke pengadilan untuk menyelesaikan perselisihan yang timbul dalam pelaksanaan tugas fungsional.
4.7. Menggunakan bahan informasi dan dokumen hukum yang diperlukan untuk pelaksanaan tugasnya.
4.8. Lulus sertifikasi dengan cara yang ditentukan.
5. Tanggung jawab
Asisten Penjualan bertanggung jawab untuk:
5.1. Kegagalan untuk melakukan (kinerja yang tidak tepat) dari tugas fungsional mereka.
5.2. Kegagalan untuk mematuhi perintah dan instruksi dari Wakil Presiden Eksekutif Lembaga.
5.3. Informasi yang tidak akurat tentang status pelaksanaan tugas dan instruksi yang diberikan, pelanggaran tenggat waktu untuk pelaksanaannya.
5.4. Pelanggaran peraturan tenaga kerja internal, keselamatan kebakaran dan peraturan keselamatan yang ditetapkan di Perusahaan.
5.5. Menyebabkan kerusakan material dalam batas yang ditetapkan oleh undang-undang Federasi Rusia saat ini.
5.6. Keterbukaan informasi yang diketahui sehubungan dengan pelaksanaan tugas kedinasan.
Untuk pelanggaran di atas, asisten manajer penjualan dapat dibawa ke tanggung jawab disipliner, material, administratif, perdata dan pidana sesuai dengan hukum yang berlaku, tergantung pada beratnya pelanggaran.
Deskripsi pekerjaan ini telah dikembangkan sesuai dengan ketentuan (persyaratan) Kode Tenaga Kerja Federasi Rusia tanggal 30 Desember 2001 No. 197 FZ (Kode Perburuhan Federasi Rusia) (dengan amandemen dan tambahan), standar profesional"Manajer penjualan sistem informasi dan komunikasi" disetujui atas perintah Kementerian Tenaga Kerja dan perlindungan sosial Federasi Rusia tanggal 5 Oktober 2015 No. 687n dan tindakan hukum pengaturan lainnya yang mengatur hubungan perburuhan.
Asisten manajer penjualan
Asisten, atau asisten, selain tugas utamanya, membantu manajer penjualan. Mereka memberikan kendali atas kemajuan pesanan dan melakukan beberapa fungsi manajerial ("membongkar"), sehingga "mengalihkannya" untuk menyelesaikan tugas yang lebih penting.
PADA tugas resmi asisten (asisten) manajer penjualan meliputi:
1. Pelaksanaan kerja organisasi dan pembuatan jaringan penjualan barang (di bawah bimbingan manajer penjualan).
2. Pengumpulan informasi tentang permintaan barang, alasan perubahannya (kenaikan, penurunan).
3. Mencari pembeli (perusahaan perdagangan grosir dan eceran, perantara, dll.) dan menjalin kontak bisnis dengan mereka.
4. Menjalin kontak dengan klien (sekelompok klien) atas nama manajer penjualan.
5. Negosiasi dengan klien mengenai persyaratan penjualan barang dan penyediaan layanan terkait.
6. Pengembangan dokumentasi pra-kontrak.
7. Kesimpulan atas nama kontrak perusahaan (pembelian dan penjualan, pasokan, dll.).
8. Organisasi pengiriman atau pengapalan barang kepada pembeli berdasarkan kontrak yang disepakati.
9. Kontrol pembayaran oleh pembeli untuk barang-barang berdasarkan kontrak yang disepakati.
10. Memantau kepatuhan terhadap tenggat waktu pemenuhan persyaratan kontrak.
11. Pengumpulan informasi dari pembeli:
– tentang persyaratan karakteristik kualitas barang (masa pakai, aturan penggunaan, pengemasan, dll.);
– tentang persyaratan layanan purna jual barang;
– pada volume dan tingkat penjualan barang ke konsumen akhir.
12. Menyimpan catatan klaim pembeli untuk pelaksanaan kontrak yang disepakati.
13. Identifikasi penyebab pelanggaran ketentuan kontrak, mengambil tindakan untuk menghilangkan dan mencegahnya.
14. Partisipasi dalam acara untuk menciptakan permintaan barang (kampanye iklan, presentasi, pameran, pameran).
15. Pengumpulan informasi tentang pembeli, pembuatan database elektronik pembeli.
16. Penyusunan laporan atas pekerjaan yang dilakukan, serta laporan analitis, sertifikat atas nama manajer penjualan.
Teks ini adalah bagian pengantar. Dari buku Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Manajer: tutorial pengarang Spivak Vladimir Alexandrovichpendekatan klinis. status manajer organisasi dan manajer personalia Siapa manajer organisasi dan manajer personalia (atau spesialis)? Mari kita pertimbangkan esensi dari fenomena ini melalui prisma pendekatan klinis.Seseorang adalah biososial dan kompleks yang besar dan kompleks.
Dari buku 99 alat penjualan. Metode yang Efektif menghasilkan keuntungan pengarangAlat kerja manajer penjualan Sehingga departemen penjualan membawa stabil hasil tinggi, perlu untuk terus mengoleskan tongkat dan wortel. Jika tidak, semua upaya Anda untuk membangun sistem yang berfungsi dengan baik akan berkurang menjadi nol. Saat ini tidak ada lagi
Dari buku Menggandakan Penjualan dalam Bisnis Grosir pengarang Mrochkovsky Nikolai SergeevichHari yang Sempurna untuk Manajer Penjualan Seperti apakah hari ideal Anda bagi manajer penjualan?Hal pertama yang dimulai adalah rapat perencanaan. Segera setelah karyawan itu datang untuk bekerja, dia harus mengumpulkan semua laporan yang diperlukan dan datang ke rapat. Di sana akan dikendalikan.
Dari buku PRAKTEK untuk PR dan Leader penulis Tanichev ViktorHadiah khusus untuk pembaca kami No. 2 - kursus video gratis "Alat kerja manajer penjualan"
Dari buku Tiga Tanda Pekerjaan yang Membosankan: Kisah yang Bermakna bagi Manajer (dan Bawahannya) pengarang Lencioni Patrick M.Jaringan sosial. Jahat atau Penolong? Tindakan pencegahan lain dapat media sosial. Tapi untuk ini, pertama-tama kita akan mencoba memahami apakah kita membutuhkannya sama sekali atau, sebaliknya, mereka hanya dapat membahayakan.Pada kenyataannya, pendapat orang-orang PR tentang hal ini sangat tajam.
Dari buku Cara mengadakan rapat oleh Noyer DidierContoh 4: Pembantu Supermarket Andy adalah seorang siswa SMA berusia 16 tahun yang bekerja di supermarket pada akhir pekan membantu pelanggan mengepak bahan makanan mereka dan membawanya ke mobil. Dia melapor ke manajer kasir. Anonimitas Meskipun Andy ada di bagian paling bawah
Dari buku Headhunting. Teknologi untuk rekrutmen yang efektif. Persaingan, kekurangan, rekrutmen, penilaian personel pengarang Baksht Konstantin Alexandrovich Dari buku Hooked Buyer. Panduan untuk membangun produk pembentuk kebiasaan oleh Hoover RyanTes manajer penjualan Saya sangat yakin bahwa jika manajer penjualan adalah negosiator yang berpengalaman, dia akan mengerti tanpa saya minta, jawaban mana untuk pertanyaan tes ini adalah satu-satunya yang benar. Cobalah untuk menguji diri Anda sendiri! Selesaikan tes ini. Lalu
Dari buku Kunci ke pasangan. Seni dan Teknik Menjual penulis Aseev AlexeyLampiran Jawaban yang Benar dalam Tes Manajer Penjualan Ada 17 bagian dalam tes ini. Di beberapa bagian, Anda dapat memasukkan jawaban Anda sendiri, tetapi setidaknya satu jawaban yang cukup benar ada di setiap bagian. Terkadang Anda dapat memilih lebih dari satu opsi
Dari buku Desain Interior penulis Mitina Natalia Dari buku Menggandakan Penjualan Pribadi: Bagaimana Manajer Penjualan Meningkatkan Efisiensinya pengarang Kolotilov EvgenyKantor perusahaan manajer penjualan Sumber informasi pertama tentang klien adalah rekan kerja manajer penjualan itu sendiri. Mereka entah bagaimana bisa menghubungi klien: mereka bekerja dengannya, berkomunikasi dalam suasana informal, atau sekadar mendengar informasi dari orang lain. Pada yang pertama
Dari buku Manajemen Penjualan pengarang Petrov Konstantin Nikolaevich Dari buku penulisBab 1. Berapa nilai waktu manajer?
Dari buku penulisBAB 4 Kuis Manajer Penjualan: Menemukan Kelemahan dan Peluang Berikut adalah tes singkat namun sangat berguna yang menunjukkan posisi Anda saat ini sebagai tenaga penjualan dalam manajemen waktu Anda. Tes ini dikembangkan oleh Bill Brooks, salah satu yang terbaik di dunia
Uraian Tugas asisten manajer penjualan
1.1 Deskripsi pekerjaan ini mendefinisikan tanggung jawab fungsional, hak dan tanggung jawab asisten manajer penjualan.
1.2 Asisten manajer penjualan termasuk dalam kategori pelaksana teknis.
1.3 Asisten manajer penjualan diangkat ke posisi tersebut dan diberhentikan dari posisi tersebut pada saat ini hukum perburuhan pesanan atas perintah direktur perusahaan atas usul kepala departemen penjualan dan sebagaimana disetujui oleh manajer penjualan.
1.4 Hubungan berdasarkan posisi:
1.4.1 |
penyerahan langsung |
manajer penjualan |
1.4.2. |
Pengajuan tambahan |
kepala departemen penjualan |
1.4.3 |
Memberi perintah |
– |
1.4.4 |
Karyawan itu menggantikan |
orang yang ditunjuk oleh direktur perusahaan |
1.4.5 |
Karyawan itu menggantikan |
− |
2.1. |
Pendidikan |
Tinggi (sekunder) profesional (ekonomi) |
2.2 |
pengalaman kerja |
pengalaman kerja dalam spesialisasi minimal 1 tahun; 3 tahun; 5 tahun. |
2.3 |
pengetahuan |
Hukum dan regulasi dokumen legal mengatur pelaksanaan kegiatan kewirausahaan dan komersial. Ekonomi pasar, kewirausahaan dan fundamental bisnis. Konjungsi pasar. Macam-macam, klasifikasi, ciri-ciri dan tujuan barang. Prosedur penetapan harga, harga grosir dan eceran barang. Dasar-dasar teori manajemen, ekonomi makro dan mikro, administrasi bisnis. Memesan istilah komersial perjanjian, perjanjian, kontrak. Psikologi dan prinsip penjualan. Etika komunikasi bisnis. Aturan untuk membangun kontak bisnis. Dasar-dasar sosiologi, psikologi dan motivasi kerja. Metode pengolahan informasi menggunakan modern sarana teknis komunikasi dan koneksi, komputer. Bahasa asing. |
2.4 |
keterampilan |
− |
2.5 |
Persyaratan tambahan |
pelatihan manajemen |
3.1 Dokumen eksternal:
Tindakan legislatif dan peraturan yang berkaitan dengan pekerjaan yang dilakukan.
3.2 Dokumen internal:
Piagam perusahaan, Perintah dan instruksi direktur perusahaan (kepala departemen penjualan, manajer penjualan); Peraturan tentang departemen penjualan, Deskripsi pekerjaan asisten manajer penjualan, Peraturan tenaga kerja internal.
Asisten Manajer Penjualan:
4.1. Di bawah bimbingan seorang manajer penjualan, ia melakukan pekerjaan pada organisasi dan pembuatan jaringan untuk penjualan barang.
4.2. Mengumpulkan informasi tentang permintaan barang, alasan perubahannya (kenaikan, penurunan).
4.3. Mencari pembeli (perusahaan perdagangan grosir dan eceran, perantara lain, dll.) dan menjalin kontak bisnis.
4.4. Membangun kontak dengan klien (sekelompok klien) atas nama manajer penjualan.
4.5. Bernegosiasi dengan klien tentang persyaratan penjualan barang dan penyediaan layanan terkait.
4.6. Mengembangkan dokumentasi pra-kontrak.
4.7. Menyelesaikan kontrak atas nama perusahaan (pembelian dan penjualan, pengiriman, dll.).
4.8. Mengatur pengiriman atau pengiriman barang ke pelanggan berdasarkan kontrak yang disepakati.
4.9. Mengontrol pembayaran oleh pembeli barang berdasarkan kontrak yang disepakati.
4.10. Memantau kepatuhan dengan tenggat waktu untuk memenuhi persyaratan kontrak.
4.11. Mengumpulkan informasi dari pembeli:
Tentang persyaratan karakteristik kualitas barang (masa pakai, aturan penggunaan, pengemasan, dll.);
Tentang persyaratan layanan purna jual barang;
Tentang volume dan tingkat penjualan barang ke konsumen akhir.
4.12. Menyimpan catatan klaim pelanggan mengenai pelaksanaan kontrak yang telah diselesaikan.
4.13. Mengidentifikasi penyebab pelanggaran ketentuan kontrak, mengambil tindakan untuk menghilangkan dan mencegahnya.
4.14. Berpartisipasi dalam acara untuk menciptakan permintaan barang (kampanye iklan, presentasi, pameran, pameran, dll.).
4.15. Mengumpulkan informasi tentang pembeli dan memastikan masuknya ke database elektronik.
4.16. Menyiapkan laporan tentang pekerjaan yang dilakukan, serta laporan analitis, sertifikat atas nama manajer penjualan.
4.17. Melakukan tugas resmi manajer penjualan di area fungsional.
Asisten Manajer Penjualan berhak untuk:
5.1. Kenali dokumen-dokumen yang menentukan hak dan kewajibannya dalam posisinya, kriteria untuk menilai kualitas kinerja tugas resmi.
5.2. Meminta secara pribadi atau atas nama atasan langsung dari kepala departemen perusahaan dan spesialis informasi dan dokumen yang diperlukan untuk pelaksanaan tugasnya.
5.3. Mengajukan proposal untuk perbaikan pekerjaan yang terkait dengan tanggung jawab yang diatur dalam instruksi ini untuk dipertimbangkan oleh manajemen.
5.4. Permintaan dari manajemen perusahaan komersial memastikan kondisi organisasi dan teknis dan pelaksanaan dokumen yang ditetapkan yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas resmi.
Asisten Penjualan bertanggung jawab untuk:
6.1. Untuk kinerja yang tidak tepat atau tidak melaksanakan tugas resmi mereka yang ditentukan oleh uraian tugas ini - dalam batas yang ditentukan oleh undang-undang perburuhan Ukraina saat ini.
6.2. Untuk pelanggaran yang dilakukan selama melakukan kegiatan mereka - dalam batas yang ditentukan oleh undang-undang administratif, pidana, dan perdata Ukraina saat ini.
6.3. Untuk menyebabkan kerusakan material- dalam batas yang ditentukan oleh undang-undang perburuhan dan sipil Ukraina saat ini.
Mode operasi asisten manajer penjualan ditentukan sesuai dengan Peraturan Perburuhan Internal yang ditetapkan di perusahaan.
Ketentuan remunerasi untuk asisten manajer penjualan ditentukan sesuai dengan Peraturan tentang remunerasi personel.
9 Ketentuan akhir
9.1 Uraian Pekerjaan ini dibuat dalam rangkap dua, yang satu disimpan oleh Perusahaan, yang lainnya oleh karyawan.
9.2 Tugas, Tanggung Jawab, Hak dan Tanggung Jawab dapat ditetapkan sesuai dengan perubahan Struktur, Tugas dan Fungsi unit struktural dan tempat kerja.
9.3 Perubahan dan penambahan pada Deskripsi Pekerjaan ini dibuat berdasarkan pesanan CEO perusahaan.
Kepala unit struktural |
|||
(tanda tangan) |
(nama keluarga, inisial) |
||
SEPAKAT: |
|||
Kepala departemen hukum |
|||
(tanda tangan) |
(nama keluarga, inisial) |
||
00.00.0000 |
|||
Dibiasakan dengan instruksi: |
|||
(tanda tangan) |
(nama keluarga, inisial) |
||
00.00.00 |