Pemenang kompetisi New Wave adalah perwakilan dari Rusia Dan Rozin. Dan rozin Show success 3 issue dan rozin

Negara ini belajar tentang bakat musik Dan Rozin berkat proyek-proyek televisi vokal. Pada usia 18 tahun, pemuda itu menjadi anggota acara "Sukses" di saluran STS. Dan pada usia 19 ia memenangkan kompetisi pemain muda " Gelombang baru-2018" di Sochi. Kemenangan di acara bergengsi itu menginspirasi artis muda, yang telah berhasil memulai karirnya: ia belajar di Sekolah Teater Shchepkin, menulis musik, banyak tampil, tur, dan berakting dalam film.

Masa kecil dan remaja

Dan lahir pada 20 April 1999 di Moskow. Ayah - Zakhar Rozin, aktor dan pembawa acara TV. Ibu - Inna Luneva, jurnalis, pembawa acara TV.

"Saya ingin menjadi astronot, tetapi orang tua saya membesarkan saya sebagai musisi sejak kecil," penyanyi itu menceritakan tentang dirinya dalam kuesioner kontes New Wave.

Anak itu benar-benar menunjukkan minat awal pada musik: dia suka mendengarkan musik klasik - dan pada usia 4 tahun dia mulai menulis musik dan masih, menurutnya, menikmati proses ini.

Segera bocah lelaki berbakat itu pergi belajar di sekolah musik dengan piano. Sejalan dengan studinya, ia berpartisipasi dalam berbagai kompetisi kreatif, pertunjukan anak-anak, belajar bahasa - Inggris dan Ibrani, secara mandiri menguasai bermain gitar dan lainnya alat-alat musik.

Pada 2012, Dan mulai bekerja dengan Stage Entertainment Russia, sebuah perusahaan produksi musik, dan bermain dalam produksi The Sound of Music. Pada usia 14, aktor muda itu mengambil bagian dalam casting musim pertama proyek televisi “Voice. Anak-anak", tetapi tidak mencapai tahap "Audisi buta".

Pada 2014, pemuda itu memasuki Sekolah Tinggi Musik Negeri Ragam dan Seni Jazz (GMUEDI), lulus dari institusi tersebut pada 2016. Dan pada tahun yang sama ia menjadi siswa di Sekolah Teater Tinggi Shchepkin (bengkel V. I. Korshunov).

Penciptaan

Dan meskipun biografi kreatif seorang seniman muda dimulai hampir di masa kanak-kanak, popularitas datang kepadanya saat dewasa.

Pada November 2017, calon musisi menjadi peserta dalam acara "Sukses" di saluran STS, di mana 16 vokalis berbakat naik ke panggung untuk bersaing memperebutkan gelar yang terbaik. Di proyek TV, Dan membawakan lagu-lagu terkenal seperti "New York", "Way Down We Go" dari grup dan hits lainnya.

Dan segera mendapatkan ratusan ribu penggemar yang mendukungnya dan percaya pada kemenangannya yang tanpa syarat. Mungkin itu akan terjadi, tetapi Dan meninggalkan pertunjukan sebulan kemudian dan terbang ke AS untuk ambil bagian dalam proyek Broadway Dreams Foundation New York.

"Saya bermimpi - untuk tampil di Broadway ... Saya terbang untuk kembali dan bernyanyi lebih baik, bahkan lebih!" tulis kontestan di halaman Facebook-nya.

Jadi, pada usia 18, Dan bernyanyi di panggung Broadway yang legendaris dalam duet dengan bintang aula musik New York Kapatia Jenkins.

“Aula dipenuhi dengan produser yang berbisik tentang saya “... dari Rusia? … Dengan vokal jazzy seperti itu? … Dengan bahasa Inggris seperti itu? … Apakah kamu bercanda? Dan kemudian - tepuk tangan meriah ...! Untuk saya! Seorang anak laki-laki berusia 18 tahun dipeluk oleh penyanyi jazz yang hebat!!! Bukankah ini kesan?! ”, - penyanyi itu mengingat menit-menit penuh kemenangan ini.

Penampilan Dan Rozin di New Wave tahun 2018

Pemuda itu jatuh cinta pada New York. Menurutnya, kota ini terjun ke suasana awal abad ke-20, yang sangat ia cintai:

"Awal Jazz! Biru mulai! Awal Injil. Awal dari semua yang kita hirup dalam musik modern!

Pada tahun 2018, Dan menaklukkan langkah lain di jalan menuju ketenaran besar - ia menjadi pemenang kompetisi New Wave 2018 yang bergengsi untuk para pemain muda, dan yang termuda dalam sejarah.

Tahun ini, 15 kontestan dari 10 negara di dunia berpartisipasi dalam kompetisi vokal: Azerbaijan, Italia, Bulgaria, Kazakhstan, Ukraina, Yunani, Armenia, dan lainnya. Rozin unggul dari pesaingnya dengan hanya 1 poin (berdasarkan jumlah total poin untuk seluruh kompetisi). Menurut penyanyi itu, kerja jujur dan dedikasi membantunya menang.

Kehidupan pribadi

Dalam kuesioner, bintang muda itu mengakui bahwa dia tidak punya pacar. Tapi para penggemar, dilihat dari langganan di "Instagram", cukup. Penggemar muda senang menyukai foto baru sang idola. Dia memberikan semua perawatan dan kasih sayang sejauh ini untuk hewan peliharaan kesayangannya - kucing Timofey, dia adalah anggota keluarga yang sama untuknya.

PADA waktu senggang pemuda itu belajar bahasa - Italia dan Prancis. Dia suka membaca (penulis favorit -, dan lainnya), hoki dan spageti "Bolognese".

Dan Rozin sekarang

Rencana langsung pemenang "Gelombang Baru" - untuk merilis album debut.

“Rencanaku sederhana, tapi megah! Pertama-tama, tampilkan pertunjukan dan penampilan Anda, lalu kita lihat saja! Saya juga akan senang bernyanyi duet dengan: dia adalah idola dan panutan bagi saya, ”kata penyanyi itu.

Rencana kreatif pemuda itu benar-benar ambisius. Bagaimanapun, mereka memiliki tempat tidak hanya untuk musik. Dan sedang belajar menjadi aktor dan serius mengembangkan karir di teater dan bioskop. Sekarang dia sedang syuting di drama militer Alexei Frandetti My Happiness, yang akan dirilis pada 2019. Suara Rozin juga terdengar dalam film: penyanyi melakukan salah satu soundtrack.

Belum lama ini di halamannya di

Pemenang kompetisi internasional pemain muda New Wave di Sochi menjadi finalis dari Rusia Dan Rozin, seperti yang dikatakan Igor Krutoy, ketua juri kompetisi New Wave, kepada wartawan pada konferensi pers.

“Tempat pertama (menang) Dan Rozin. Tempat kedua ditempati oleh pemain Armenia (Gevorg Harutyunyan) dan Daria Antonyuk. Dan tempat ketiga adalah penyanyi Yunani (Demy)," kata Krutoy.

Dan Rozin, pertunjukan, lagu dan video

Kompetisi tahun ini sangat menarik untuk yang terakhir - hanya pada hari ketiga, hari terakhir kompetisi, nama-nama favorit menjadi jelas. Sebelum ini, juri, yang diwakili oleh bintang-bintang bisnis pertunjukan domestik, menilai para peserta dengan sangat berbeda, tidak memberi siapa pun kesempatan untuk memimpin.

Setelah tes terakhir, Rozin tiba-tiba memimpin, meskipun ia awalnya menempati tempat di sebelah tiga besar. Hasilnya, tempat-tempat tersebut didistribusikan sebagai berikut: Dan Rozin menjadi pemenang "New Wave 2018"; tempat kedua juga disingkirkan oleh kontestan dari Rusia, Daria Antonyuk - gadis yang akrab bagi publik setelah berpartisipasi dalam proyek Voice. Tempat ketiga diambil oleh penampil dari Armenia Gevorg Harutyunyan. Penyanyi Yunani, Demi, yang dianggap sebagai favorit kompetisi, berakhir di tempat keempat di final.

Dan Rozin membuat penonton terkesan dengan kekuatan vokal dan kemampuan untuk mempertahankan dirinya di atas panggung. Anak laki-laki itu baru berusia 19 tahun, dan di dalam dirinya Anda sudah dapat melihat awal dari raja yang sebenarnya. Kreativitas adalah cara hidupnya, yang terlihat dengan mata telanjang.

Dan Rozin, penampilan di "New Wave 2018", video:

Dan Rozin, biografi

Nama: Dan Rozin
Tanggal lahir: 20 April 1999
Zodiak: Aries
Usia: 19 tahun
Tempat lahir: Moskow, Rusia
Pekerjaan: penyanyi, aktor, peserta acara "Sukses", pemenang kontes "New Wave-2018"
Tidak ada tag
status pernikahan: Belum menikah

Negara ini belajar tentang bakat musik Dan Rozin berkat proyek-proyek televisi vokal. Pada usia 18 tahun, pemuda itu menjadi anggota acara "Sukses" di saluran STS. Dan pada usia 19 ia memenangkan kompetisi untuk pemain muda "New Wave-2018" di Sochi. Kemenangan di acara bergengsi itu menginspirasi artis muda, yang telah berhasil memulai karirnya: ia belajar di Sekolah Teater Shchepkin, menulis musik, banyak tampil, tur, dan berakting dalam film.

Penciptaan

Dan meskipun biografi kreatif seorang seniman muda dimulai hampir sejak masa kanak-kanak, popularitas datang kepadanya saat dewasa.

Pada November 2017, calon musisi menjadi peserta dalam acara "Sukses" di saluran STS, di mana 16 vokalis berbakat naik ke panggung untuk bersaing memperebutkan gelar yang terbaik. Di proyek TV, Dan membawakan lagu-lagu terkenal seperti "New York" oleh Frank Sinatra, "Way Down We Go" oleh Kaleo dan hits lainnya.

Dan segera mendapatkan ratusan ribu penggemar yang mendukungnya dan percaya pada kemenangannya yang tanpa syarat. Mungkin itu akan terjadi, tetapi Dan meninggalkan pertunjukan sebulan kemudian dan terbang ke AS untuk ambil bagian dalam proyek Broadway Dreams Foundation New York.

"Saya bermimpi - untuk tampil di Broadway ... Saya terbang untuk kembali dan bernyanyi lebih baik, bahkan lebih!" tulis kontestan di halaman Facebook-nya.

Jadi, pada usia 18, Dan bernyanyi di panggung Broadway yang legendaris dalam duet dengan bintang aula musik New York Kapatia Jenkins.

“Aula dipenuhi dengan produser yang berbisik tentang saya “... dari Rusia? … Dengan vokal jazzy seperti itu? … Dengan bahasa Inggris seperti itu? … Apakah kamu bercanda? Dan kemudian - tepuk tangan meriah ...! Untuk saya! Seorang anak laki-laki berusia 18 tahun dipeluk oleh penyanyi jazz yang hebat!!! Bukankah ini kesan?! ”Penyanyi itu mengingat menit-menit penuh kemenangan ini.

Pemuda itu jatuh cinta pada New York. Menurutnya, kota ini terjun ke suasana awal abad ke-20, yang sangat ia cintai:

"Awal Jazz! Biru mulai! Awal Injil. Awal dari semua yang kita hirup dalam musik modern!

Pada tahun 2018, Dan menaklukkan langkah lain di jalan menuju ketenaran besar - ia menjadi pemenang kompetisi New Wave 2018 yang bergengsi untuk para pemain muda, dan yang termuda dalam sejarah.

Kehidupan pribadi

Dalam kuesioner, bintang muda itu mengakui bahwa dia tidak punya pacar. Tetapi ada banyak penggemar, dilihat dari langganan di Instagram. Penggemar muda senang menyukai foto baru sang idola. Dia memberikan semua perawatan dan kasih sayang sejauh ini untuk hewan peliharaan kesayangannya - kucing Timofey, dia adalah anggota keluarga yang sama untuknya.

Mark Rozin

Sukses tanpa strategi. Teknologi manajemen yang fleksibel

Penerjemah A. Kalinin

Manajer proyek E. Gulitova

Editor V. Podobed

Editor teknis N. Lisitsyna

korektor E. Chudinova, M. Savina

Tata letak komputer K. Svishchev, M. Potashkin

Seluruh hak cipta. Tidak ada bagian dari versi elektronik buku ini yang boleh direproduksi dalam bentuk apa pun atau dengan cara apa pun, termasuk memposting di Internet dan jaringan perusahaan, untuk penggunaan pribadi dan umum, tanpa izin tertulis dari pemilik hak cipta.

* * *

pengantar

Tidak ada pekerjaan yang lebih kaya dalam pengamatan dan kesan daripada pekerjaan seorang konsultan. Ratusan perusahaan lewat di depan mata saya - mata konsultan manajemen: besar dan kecil, Rusia dan Barat, swasta dan publik. Apa pun yang tidak mereka terapkan - sendiri dan bersama saya: strategi bisnis, budaya perusahaan baru, sistem nilai, manajemen bakat, manajemen kinerja ... Kami bertransformasi struktur fungsional menjadi divisi, dan divisi - menjadi fungsional, kami mengalokasikan perbaikan untuk outsourcing dan, sebaliknya, menyerap perbaikan, kami segera merekrut manajer puncak dan memecat mereka dengan segera. Saya kenal erat seorang pengusaha Amerika yang menciptakan perusahaan terkenal dan kemudian bunuh diri - alasannya tidak diketahui. Saya sedang melakukan penilaian untuk CEO sebuah perusahaan asuransi besar yang dibunuh pada hari kami mengadakan sesi strategi, dan kemudian penyelidik mencoba menyelesaikan pembunuhan dengan membaca laporan penilaian saya. Salah satu pengusaha yang saya kenal ada di penjara. Seseorang telah melayani. Ada yang bekerja di posisi teratas di Yukos dan bangga karena tidak harus duduk. Saya melihat perusahaan yang dibuat berdasarkan perusahaan Soviet terbesar yang menerima subsidi negara dan, terlepas dari semua ini, bangkrut - dan saya melihat perusahaan yang diorganisir dari awal, tanpa dukungan apa pun, dan menjadi pemimpin pasar dalam lima atau enam tahun. Saya juga mengenal ratusan pemimpin yang, dari tahun ke tahun, membangun organisasi mereka dan menerapkan berbagai sistem di dalamnya. Sesuatu yang mereka berhasil, sesuatu yang tidak mereka lakukan, dan kemudian mereka mencoba lagi, sekali lagi mereka menyala dengan ide-ide transformasi dan menerapkannya lagi.

Saya sering memberi tahu klien bahwa kami konsultan adalah lebah: kami sendiri tidak tahu banyak, tetapi kami mentransfer serbuk sari (pengetahuan dan pengalaman) dari satu perusahaan ke perusahaan lain. Dari Barat hingga Rusia, dari telekomunikasi hingga manufaktur, dari swasta hingga publik. Dan inilah saya - seekor lebah yang telah terbang selama 20 tahun, mencium bau bunga - saya ingin memberi tahu Anda tentang apa yang saya pelajari.

Tahun-tahun pengamatan saya adalah tahap yang sangat menarik dalam kehidupan Rusia. Selama waktu ini, manajemen Barat datang ke Rusia dan sekelompok pemimpin yang dibesarkan dalam tradisi Barat tumbuh.

Pada awal 2000-an saya dan rekan-rekan dari ECOPSY berkesempatan mengunjungi semua pabrik aluminium dan menilai para eksekutif kunci menggunakan metode penilaian eksekutif yang mendalam. Salah satu pabrik memiliki tim manajer direktif bergaya Rusia yang sangat keras kepala. Operasi harian, eksekusi karena kegagalan untuk memenuhi rencana, tidak ada yang mengerti apa pun tanpa bersumpah - tetapi kami merawat para pekerja, dan para pekerja mencintai kami (pemimpin tipe ini dapat ditemukan di seluruh Rusia Raya, di semua wilayah perusahaan manufaktur). Tak lama setelah kunjungan kami CEO tanaman menjadi Jack Hayner Australia. Dia adalah orang yang paling berpendidikan, paling manis, paling cerdas yang tidak bisa berbahasa Rusia. Eksperimennya, sejujurnya, sangat ekstrem. Bagaimana cara orang Australia mengelola pabrik Rusia? Bahasa umum apa, bahkan melalui seorang penerjemah, yang dapat ia temukan dengan pekerja produksi Rusia yang terbiasa dengan tangan yang kuat dan mengelola dengan cara otoriter tradisional Rusia?

Dua tahun setelah pengangkatannya, rekan-rekan saya dan saya kembali mengunjungi pabrik ini dan berbicara dengan hal yang sama pemimpin kunci- direktur. Mereka semua belajar bahasa Inggris, membahas isu-isu mendorong dan melibatkan karyawan, mencoba mendengarkan bawahan, membangkitkan inisiatif, memberi umpan balik, mengembangkan bakat melalui pembinaan ... Semuanya tampak seperti dongeng. Namun demikian, fakta berbicara sendiri: dalam waktu kurang dari 2 tahun, Heiner, yang tidak bisa berbahasa Rusia, mampu mengubah keyakinan para direktur produksi. Perubahan dramatis seperti itu tidak terbayangkan. Jadi apa - tidak ada nabi di negara mereka sendiri? Rusia - Soviet - orang haus ideologi? Apakah tidak mungkin untuk hidup dalam kekosongan cita-cita begitu lama? Manajemen Barat ternyata merupakan doktrin humanistik yang jelas, yang bahkan dijiwai oleh para pekerja produksi Rusia yang berpengalaman. Saya tidak bisa mengatakan bahwa Heiner menunjukkan hasil bisnis yang luar biasa - dia tidak bertahan lama sebagai direktur umum pabrik dan tidak punya banyak waktu untuk melakukannya. Tetapi mengubah kesadaran para manajer puncak adalah pencapaiannya yang luar biasa.

Hayner adalah seorang misionaris sejati. Dia membawa para direktur ke luar kota dan secara pribadi mengadakan pelatihan untuk mereka. Dia mengajari mereka dasar-dasar kepemimpinan, motivasi, delegasi, prioritas dalam kegiatan mereka. Tentu, itu bukan tanpa tujuan SMART dan skema "mendesak-penting". Dorongan misionaris Heiner merusak hubungannya dengan manajer Moskow yang sombong dari perusahaan induk, yang mengira mereka tahu segalanya sendiri. Saya dengan senang hati memberikan Jack beberapa sesi pelatihan untuk meningkatkan komunikasinya dengan kantor pusat. Saya mengatakan kepadanya: “Anda berperilaku seperti seorang misionaris yang datang ke Afrika untuk mengubah penduduk asli menjadi kepercayaan sejati dari manajemen Barat. Ini terjadi di pabrik, tetapi tidak di Moskow. Di Moskow, Anda harus melepaskan peran sebagai guru.” Apa yang saya usulkan sepenuhnya sesuai dengan ideologi manajemen Barat yang sama. Heiner mendengar saya dan pada pertemuan berikutnya di Moskow dia berdiri dan menceritakan betapa dia telah belajar dari rekan-rekan Rusianya dan betapa berharganya pendapat mereka baginya. Pada awalnya, para manajer puncak Moskow tidak mengerti, dan kemudian mereka mencair.

Jika pria produksi berusia lima puluh tahun diilhami oleh ide-ide manajemen Barat, lalu apa yang dapat kita katakan tentang anak laki-laki dan perempuan yang datang untuk bekerja di perusahaan Barat sebagai salesman, sekretaris, penerjemah, melihat bos ekspatriat mereka, belajar, membuat karir yang sangat cepat, menjadi bos sendiri, dan kemudian pergi ke posisi teratas di perusahaan Rusia! Tentu saja, mereka menjadi pengikut Ajaran Sejati tentang manajemen yang efektif perusahaan dan terbiasa dengan leksikon, yang tidak ada terjemahan dalam bahasa Rusia: keterlibatan, komitmen, penilaian kinerja, pemberdayaan… Mereka harus berbicara satu sama lain dalam bahasa Inggris.

Saya beruntung: saya melihat bagaimana manajemen Barat datang ke tanah Rusia. Selain itu, saya sendiri, dengan kemampuan terbaik saya, membantunya untuk berakar.

Pengamatan terhadap upaya yang cerdik dan canggung, berhasil dan gagal untuk memperkenalkan pendekatan Barat kepada manajemen mengungkapkan kepada saya esensi dari ajaran ini, menunjukkan betapa holistik pendekatan Barat terhadap manajemen (terlepas dari berbagai teori individu), menunjukkan kekuatannya dan pada tingkat yang lebih tinggi. sekaligus keterbatasannya. Pekerjaan konsultasi selama beberapa dekade membantu saya memahami bagaimana menerapkan teknologi Barat sedemikian rupa sehingga memberikan efek.

Pada saat yang sama, saya telah melihat ratusan dan ratusan kasus "salah" yang, bertentangan dengan teori, juga berhasil. Saya telah melihat manajer yang tidak strategis, tidak terlibat, tidak membangun sistem yang tepat, tidak memperkenalkan KPI, tidak memahami kata "kepemimpinan" dengan baik - dan manajer ini serta perusahaan mereka dalam banyak kasus sangat efektif. Karena saya sendiri bekerja dan belajar di perusahaan konsultan Barat RHR International, saya adalah pengikut Ajaran Sejati Manajemen Barat, saya bekerja tidak hanya sebagai konsultan, tetapi juga sebagai pelatih, mengajar Pemimpin Rusia manajemen di seluruh pelosok negara kita, untuk waktu yang lama saya menganggap kasus ini sebagai pengecualian. Beberapa tahun yang lalu, saya menyadari bahwa pengecualian ini menjadi satu gambaran tunggal, karena mereka membawa fitur umum, berbeda dalam pendekatan manajemen yang khas dan dengan caranya sendiri - juga holistik dan, yang mengejutkan, masih belum terdeskripsikan! Saya menyebut pendekatan ini oportunistik sebagai lawan strategis. Ya, saya memiliki keberanian untuk mengklaim bahwa saya menemukan dan menggambarkan pendekatan manajemen yang sangat efektif, sampai sekarang tidak diketahui, logis secara internal, yang sebelum saya dianggap hanya sebagai salah atau tidak ada pendekatan sama sekali.

Ketika saya pertama kali mempresentasikan beberapa ide dari buku ini di depan umum, seorang wanita mendatangi saya dan berkata, "Terima kasih atas hak atas oportunisme." Ini adalah formulasi yang luar biasa: ya, saya melihat tugas saya dalam memberikan manajer hak atas oportunisme, untuk menunjukkan bahwa pendekatan oportunistik terhadap bisnis juga bisa efektif.

Penerjemah A. Kalinin

Manajer proyek E. Gulitova

Editor V. Podobed

Editor teknis N. Lisitsyna

korektor E. Chudinova, M. Savina

Tata letak komputer K. Svishchev, M. Potashkin

Seluruh hak cipta. Tidak ada bagian dari versi elektronik buku ini yang boleh direproduksi dalam bentuk apa pun atau dengan cara apa pun, termasuk memposting di Internet dan jaringan perusahaan, untuk penggunaan pribadi dan umum, tanpa izin tertulis dari pemilik hak cipta.

pengantar

Tidak ada pekerjaan yang lebih kaya dalam pengamatan dan kesan daripada pekerjaan seorang konsultan. Ratusan perusahaan lewat di depan mata saya - mata konsultan manajemen: besar dan kecil, Rusia dan Barat, swasta dan publik. Apa pun yang tidak mereka terapkan - sendiri dan bersama saya: strategi bisnis, budaya perusahaan baru, sistem nilai, manajemen bakat, manajemen kinerja ... Kami mengubah struktur fungsional menjadi struktur divisi, dan struktur divisi menjadi yang fungsional, kami mengalokasikan perbaikan untuk outsourcing dan, sebaliknya, menyerap perbaikan, kami segera merekrut manajer puncak dan memecat mereka dengan cepat. Saya kenal dekat seorang pengusaha Amerika yang mendirikan perusahaan terkenal dan kemudian bunuh diri - alasannya tidak diketahui. Saya sedang melakukan penilaian untuk CEO sebuah perusahaan asuransi besar yang dibunuh pada hari kami mengadakan sesi strategi, dan kemudian penyelidik mencoba menyelesaikan pembunuhan dengan membaca laporan penilaian saya. Salah satu pengusaha yang saya kenal ada di penjara. Seseorang telah melayani. Ada orang-orang yang bekerja di posisi teratas di Yukos dan bangga tidak harus duduk. Saya melihat perusahaan yang dibuat berdasarkan perusahaan Soviet terbesar yang menerima subsidi negara dan, terlepas dari semua ini, bangkrut - dan saya melihat perusahaan yang diorganisir dari awal, tanpa dukungan apa pun, dan menjadi pemimpin pasar dalam lima atau enam tahun. Saya juga mengenal ratusan pemimpin yang, dari tahun ke tahun, membangun organisasi mereka dan menerapkan berbagai sistem di dalamnya. Sesuatu yang mereka berhasil, sesuatu yang tidak mereka lakukan, dan kemudian mereka mencoba lagi, sekali lagi mereka menyala dengan ide-ide transformasi dan menerapkannya lagi.

Saya sering memberi tahu klien bahwa kami konsultan adalah lebah: kami sendiri tidak tahu banyak, tetapi kami mentransfer serbuk sari (pengetahuan dan pengalaman) dari satu perusahaan ke perusahaan lain. Dari Barat hingga Rusia, dari telekomunikasi hingga manufaktur, dari swasta hingga publik. Dan inilah saya - seekor lebah yang telah terbang selama 20 tahun, mencium bau bunga - saya ingin memberi tahu Anda tentang apa yang saya pelajari.

Tahun-tahun pengamatan saya adalah tahap yang sangat menarik dalam kehidupan Rusia. Selama waktu ini, manajemen Barat datang ke Rusia dan sekelompok pemimpin yang dibesarkan dalam tradisi Barat tumbuh.

Pada awal 2000-an saya dan rekan-rekan dari ECOPSY berkesempatan mengunjungi semua pabrik aluminium dan menilai para eksekutif kunci menggunakan metode penilaian eksekutif yang mendalam. Salah satu pabrik memiliki tim manajer direktif bergaya Rusia yang sangat keras kepala. Operator harian, eksekusi karena kegagalan untuk memenuhi rencana, tidak ada yang mengerti apa pun tanpa bersumpah - tetapi kami merawat para pekerja, dan para pekerja mencintai kami (pemimpin tipe ini dapat ditemukan di seluruh Rusia Raya, di semua perusahaan manufaktur regional). Tak lama setelah kunjungan kami, Jack Heiner dari Australia menjadi direktur umum pabrik. Dia adalah orang yang paling berpendidikan, paling manis, paling cerdas yang tidak bisa berbahasa Rusia. Eksperimennya, sejujurnya, sangat ekstrem. Bagaimana cara orang Australia mengelola pabrik Rusia? Bahasa umum apa, bahkan melalui seorang penerjemah, yang dapat ia temukan dengan pekerja produksi Rusia yang terbiasa dengan tangan yang kuat dan mengelola dengan cara otoriter tradisional Rusia?

Dua tahun setelah pengangkatannya, rekan-rekan saya dan saya kembali mengunjungi pabrik ini dan berbicara dengan manajer kunci yang sama - direktur. Mereka semua belajar bahasa Inggris, membahas masalah mendorong dan melibatkan karyawan, mencoba mendengarkan bawahan, membangkitkan inisiatif, memberi umpan balik, mengembangkan bakat melalui pembinaan ... Semuanya tampak seperti dongeng. Namun demikian, fakta berbicara sendiri: dalam waktu kurang dari 2 tahun, Heiner, yang tidak bisa berbahasa Rusia, mampu mengubah keyakinan para direktur produksi. Perubahan dramatis seperti itu tidak terbayangkan. Jadi apa - tidak ada nabi di negara mereka sendiri? Rusia - Soviet - orang haus ideologi? Apakah tidak mungkin untuk hidup dalam kekosongan cita-cita begitu lama? Manajemen Barat ternyata merupakan doktrin humanistik yang jelas, yang bahkan dijiwai oleh para pekerja produksi Rusia yang berpengalaman. Saya tidak bisa mengatakan bahwa Heiner menunjukkan hasil bisnis yang luar biasa - dia tidak bertahan lama sebagai direktur umum pabrik dan tidak punya banyak waktu untuk melakukannya. Tetapi mengubah kesadaran para manajer puncak adalah pencapaiannya yang luar biasa.

Hayner adalah seorang misionaris sejati. Dia membawa para direktur ke luar kota dan secara pribadi mengadakan pelatihan untuk mereka. Dia mengajari mereka dasar-dasar kepemimpinan, motivasi, delegasi, prioritas dalam kegiatan mereka. Tentu, itu bukan tanpa tujuan SMART dan skema "mendesak-penting". Dorongan misionaris Heiner merusak hubungannya dengan manajer Moskow yang sombong dari perusahaan induk, yang mengira mereka tahu segalanya sendiri. Saya dengan senang hati memberikan Jack beberapa sesi pelatihan untuk meningkatkan komunikasinya dengan kantor pusat. Saya mengatakan kepadanya: “Anda berperilaku seperti seorang misionaris yang datang ke Afrika untuk mengubah penduduk asli menjadi kepercayaan sejati dari manajemen Barat. Ini terjadi di pabrik, tetapi tidak di Moskow. Di Moskow, Anda harus melepaskan peran sebagai guru.” Apa yang saya usulkan sepenuhnya sesuai dengan ideologi manajemen Barat yang sama. Heiner mendengar saya dan pada pertemuan berikutnya di Moskow dia berdiri dan menceritakan betapa dia telah belajar dari rekan-rekan Rusianya dan betapa berharganya pendapat mereka baginya. Pada awalnya, para manajer puncak Moskow tidak mengerti, dan kemudian mereka mencair.

Jika pria produksi berusia lima puluh tahun diilhami oleh ide-ide manajemen Barat, lalu apa yang dapat kita katakan tentang anak laki-laki dan perempuan yang datang untuk bekerja di perusahaan Barat sebagai salesman, sekretaris, penerjemah, melihat bos ekspatriat mereka, belajar, membuat karir sangat cepat, menjadi bos sendiri, dan kemudian mereka pergi ke posisi teratas di perusahaan Rusia! Tentu saja, selama sisa hidup mereka, mereka menjadi pengikut Ajaran Sejati tentang manajemen perusahaan yang efektif dan terbiasa dengan kosakata yang tidak ada terjemahannya dalam bahasa Rusia: keterlibatan, komitmen, penilaian kinerja, pemberdayaan… Mereka harus berbicara satu sama lain. lainnya dalam bahasa Inggris.

Saya beruntung: saya melihat bagaimana manajemen Barat datang ke tanah Rusia. Selain itu, saya sendiri, dengan kemampuan terbaik saya, membantunya untuk berakar.

Pengamatan terhadap upaya yang cerdik dan canggung, berhasil dan gagal untuk memperkenalkan pendekatan Barat kepada manajemen mengungkapkan kepada saya esensi dari ajaran ini, menunjukkan betapa holistik pendekatan Barat terhadap manajemen (terlepas dari berbagai teori individu), menunjukkan kekuatannya dan pada tingkat yang lebih tinggi. sekaligus keterbatasannya. Pekerjaan konsultasi selama beberapa dekade membantu saya memahami bagaimana menerapkan teknologi Barat sedemikian rupa sehingga memberikan efek.

Pada saat yang sama, saya telah melihat ratusan dan ratusan kasus "salah" yang, bertentangan dengan teori, juga berhasil. Saya telah melihat manajer yang tidak strategis, tidak terlibat, tidak membangun sistem yang tepat, tidak memperkenalkan KPI, tidak memahami kata "kepemimpinan" dengan baik - dan manajer ini serta perusahaan mereka dalam banyak kasus sangat efektif. Karena saya sendiri bekerja dan belajar di perusahaan konsultan Barat RHR International, adalah pengikut Ajaran Sejati Manajemen Barat, bekerja tidak hanya sebagai konsultan, tetapi juga sebagai pelatih, mengajar manajemen kepada para pemimpin Rusia di seluruh pelosok negara kita, untuk lama saya menganggap kasus ini sebagai pengecualian. Beberapa tahun yang lalu, saya menyadari bahwa pengecualian ini menjadi satu gambaran tunggal, karena mereka membawa fitur umum, berbeda dalam pendekatan manajemen yang khas dan dengan caranya sendiri - juga holistik dan, yang mengejutkan, masih belum terdeskripsikan! Saya menyebut pendekatan ini oportunistik sebagai lawan strategis. Ya, saya memiliki keberanian untuk mengklaim bahwa saya menemukan dan menggambarkan pendekatan manajemen yang sangat efektif, sampai sekarang tidak diketahui, logis secara internal, yang sebelum saya dianggap hanya sebagai salah atau tidak ada pendekatan sama sekali.

Font: Lebih kecil ah Lagi ah