Повышение конкурентоспособности строительной организации. Повышение конкурентоспособности строительной фирмы

Рассмотрим методы оценки конкурентоспособности, используемые для строительных предприятий.

Методы оценки конкурентоспособности строительных предприятий подразделяются на две группы: аналитические и графические.

Классификация методов представлена на рис. 1.

Рассмотрим каждый из этих методов.

Модель Розенберга : суть модели в том, что инвестор оценивает, насколько тот или иной жилой дом удовлетворяет его потребности. Эта модель основана на предположении, что каждая характеристика важна и при этом, чем выше оценка, тем лучше.

Интегральный показатель конкурентоспособности товара : чем ближе значение интегрального показателя к единице, тем в большей мере данный дом соответствует образцу.

Оценка конкурентоспособности на основе уровня продаж : уровень конкурентоспособности оценивается как вероятность того, что на данном рынке произвольный потребитель, совершая покупку, предпочтет данный дом указанному дому-конкуренту.

Оценка конкурентоспособности товара на основе цены и качества : основным показателем, определяющим конкурентоспособность товара, является соотношение цены и качества. Наиболее конкурентоспособным окажется товар, у которого это соотношение будет оптимальным.

Модель с идеальной точкой : этот метод заключается в том, что в него вводится дополнительный компонент – идеальная величина характеристики товара.

Рейтинговая оценка. Рейтинговая оценка используется для целевого сравнения предприятий отрасли и/или региона. По мнению Шеремет А.Д. и Ненашева Е.В., конкурентоспособность предприятия характеризуется его финансовым состоянием, поэтому формирование методики оценки финансового состояния является наиболее важной задачей. Несмотря на то, что авторы предлагают использовать методику рейтинговой оценки для промышленных предприятий, она может использоваться и в строительной отрасли. Это стало возможным благодаря внедрению единой системы финансовой отчетности .

Метод оценки, основанный на результатах торгов . В научных трудах Х.М. Гумба предлагается методика оценки конкурентоспособности предприятия, основанная на результатах торгов. Он считает, что строительная отрасль России уже обладает необходимыми предпосылками для развития и реализации конкурентных отношений.

Подрядные торги, демонополизирующие рынок строительных услуг, являются наиболее эффективным механизмом по созданию конкурентной среды.

Оценка конкурентоспособности на основе теории эффективной конкуренции . В соответствии с этой теорией уровень организации работы всех подразделений и служб предприятия напрямую влияет на его конкурентоспособность. Эффективность деятельности подразделений определяется уровнем использования различных ресурсов предприятия.

Рис. 1. Классификация методов оценки конкурентоспособности товара и предприятия

Оценка конкурентоспособности на основе нормы потребительской стоимости . Сущность данного метода заключается в оценке совокупности маркетинговых, управленческих и организационных решений (экономическая технология компании).

Матрица Бостонской консалтинговой группы . Методика основана на анализе конкурентоспособности, учитывающей жизненный цикл товара. Для того, чтобы оценить конкурентоспособность, необходимо проанализировать матрицу, построенную по следующему принципу: по горизонтали – темпы роста/сокращения количества продаж в линейном масштабе; по вертикали – относительная доля совокупности товаров на рынке.

Модель «Привлекательность рынка – преимущества в конкуренции». Данная модель развивает вышеописанную матрицу. Главными характеристиками модели являются привлекательность рынка и преимущества в конкуренции. Привлекательность рынка определяется его свойствами: качеством, основами снабжения и т. д. Преимущества в конкуренции описываются следующими показателями: относительная позиция на рынке, потенциал продукта, исследовательский потенциал и квалификация менеджеров и сотрудников .

Матрица Портера. Основой для построения матрицы служит концепция конкурентной стратегии, которая подразумевает, что предприятие должно ориентироваться не только на удовлетворение потребностей покупателей, но и на конкурирующие силы рынка.

Многоугольник конкурентоспособности . Суть данного метода заключается в сравнении собственного предприятия с конкурентами путем графического построения многоугольника конкурентоспособности. На нем отображается положение предприятия и конкурентов по наиболее важным сферам деятельности, которые представлены в виде векторов осей (рис. 2).

Рис. 2. Многоугольник конкурентоспособности двух предприятий

Необходимо отметить, что проанализированные методы охватывают не только различные показатели, влияющие на оценку конкурентоспособности, но и различные подходы к оценке конкурентоспособности предприятия в целом. Несмотря на это, перечисленные методы имеют ряд недостатков:

Основной недостаток всех рассмотренных методов заключается в их ограниченности: либо акцент делается на какой то одной группе факторов, определяющей конкурентоспособность предприятия и, основываясь на результатах анализа, дается заключение об уровне конкурентоспособности всего предприятия, либо метод слишком сложный и трудоемкий для использования на практике.

Все рассмотренные методы оценки конкурентоспособности неподвижны во времени, они оценивают предприятие на определенный момент времени, основываясь на полученных ранее данных.

Как уже говорилось ранее, спецификой строительной продукции является ее закрепленность, неподвижность, капиталоемкость, материалоемкость, длительность возведения, эксплуатации и т. д. Эти особенности характеризуют взаимоотношения участников инвестиционного процесса. Заказчик выбирает строительное предприятие, основываясь на возможности удовлетворения своих конкретных потребностей. Превосходство над конкурентами в удовлетворении конкретных потребностей заказчика выражается совокупностью не только качественных и стоимостных характеристик строительной продукции, но и уровнем организации производства. Помимо этого, в отмеченных недостатках упоминалось об ограниченности применяемых методов. Она заключается в том, что, как правило, особое внимание уделяется экономическим, управленческим и потребительским (цена и качество) показателям конкурентоспособности предприятия. Организационнотехнические показатели не рассматриваются в качестве анализируемых, либо указывается небольшая их часть. Хотя они во многом предопределяют и обосновывают все остальные показатели. Это означает тесную взаимосвязь экономических, управленческих и потребительских с организационнотехническими показателями конкурентоспособности строительных предприятий. А это, в свою очередь, предопределяет принятие управленческих решений, направленных на достижение поставленных целей в установленные сроки с минимальными затратами всех видов ресурсов.

Повышение конкурентоспособности предприятия в любой отрасли промышленности достигается путём улучшения качества продукции, ориентации предприятия на потребителя, внедрении инновационной политики, более качественного использования ресурсов, в том числе человеческих, улучшений условий труда и многих других факторов. Строительный бизнес, кроме вышеперечисленного, диктует свои специфические условия повышения конкурентоспособности. Это прежде всего

· платежеспособность местного населения при строительстве жилых домов,

· климатические условия, в которых ведётся строительство,

· удалённость или приближенность к автомобильным и железнодорожным путям,

· наличие инфраструктуры , необходимой для жизни

· перспективность или её отсутствие для длительного проживания в данной местности,

· инвестиции в строительство со стороны частных инвесторов, градообразующих предприятий и крупных инвестиционных компаний.

Основными факторами, которые определяют конкурентоспособность строительного предприятия, являются

· стратегия фирмы,

· наличие материальных, трудовых, финансовых ресурсов,

· инновационный потенциал,

· доля на рынке строительного бизнеса,

· эффективность менеджмента,

· строительство зданий и сооружений, обладающими конкурентными преимуществами в сравнении с продукцией других строительных организаций.

Большое значение в конкурентной борьбе на рынке строительных работ имеет использование современных строительных технологий . Современные строительные технологии могут включать использование современных строительных материалов для отделки помещений. Это панели с натуральным шпоном, покрытые акриловым лаком, натуральные обои, бамбук, джут, натуральный камень, пробковые покрытия, дизайнерские декоративные штукатурки и другие природные и искусственные материалы.

Основным документом строительного процесса, регламентирующим его технологические и организационные положения, является входящая в состав проекта производства работ технологическая карта (ТК).

1. «Область применения». Раздел содержит условия выполнения строительного процесса (в том числе климатические) характеристики конструктивных элементов зданий, сооружений и их частей, состав строительного процесса.

2. «Технология и организация выполнения строительного процесса». Этот раздел содержит требования к завершённости предшествующего процесса, состав машин и механизмов с указанием их технических характеристик и количества, перечень, последовательность и схемы выполнения операций или простых процессов, а также схемы расположения механизмов и приспособлений, складирования материалов и конструкций.

3. «Требования к качеству и приёмке работ». В этом разделе приводится перечень операций, схемы и способы контроля, используемые приборы и оборудование.

4. «Техника безопасности и охрана труда, экологическая и пожарная безопасность». Этот раздел определяет правила безопасного выполнения процесса для условий строительства; экологические требования для производству работ, условия сохранения окружающей среды.

5. «Потребность в ресурсах». В этом разделе приводится перечень машин, механизмов и инвентаря, а также ведомость потребности в материалах, изделиях и конструкциях.

6. «Технико-экономические показатели». Раздел содержит затраты труда рабочих (чел.-ч.), затраты времени работы машин (маш.-ч.), заработную плату рабочих (руб.) и машинистов (руб.), продолжительность выполнения процессов (смен) в соответствии с графиком, выработку на одного рабочего в смену (в натуральных измерителях), затраты на механизацию (руб.) и калькуляцию затрат и времени работы машин, график производства работ.

Технологические карты разрабатываются на основе прогрессивных технологий, с учётом новых технических средств, индустриализации и комплексной механизации процессов и должны обеспечивать повышение производительности труда, улучшение качества работ и снижение себестоимости продукции.

Безусловно одним из важнейших факторов повышения конкурентоспособности строительной фирмы является качество её менеджмента. От того насколько профессиональны, трудолюбивы и социально ответственны будут менеджеры, задействованные на предприятиях строительной отрасли, будет зависеть и конкурентоспособность фирмы. Современные инвесторы, прежде чем осуществлять инвестиции в строительную отрасль внимательно изучают строительные предприятия, действующие в их регионе. Кроме высокого качества менеджмента конкурентоспособность строительной фирме обеспечивают финансовая устойчивость, современное техническое оснащение, опыт работы в данном регионе, квалификация рядовых производителей работ.

Для повышения конкурентоспособности на рынке строительства зданий и сооружений строительной фирме необходимо соблюсти следующие основные условия :

1. Иметь необходимые производственные фонды и финансовые средства.

2. Привлекать квалифицированных работников, а также опытных и ответственных менеджеров.

3. Умело использовать современные строительные технологии, новые инновационные материалы.

4. Использовать гибкую систему цен на квартиры, здания и сооружения.

4. Строго придерживаться строительных норм и правил, изложенных в различных СНиП, ГОСТ и ЕНиР.

5. Свою деятельность осуществлять в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Земельным кодексом РФ, Трудовым кодексом РФ и другими законодательными документами РФ.

Литература:

1. Запольская, Е. Причины управленческих ошибок - человеческие слабости [Текст] / Е. Запольская // Экономический еженедельник группы изданий «Новый город» Капитал – 2010. – 30 ноября (№ 22) – 32 с. – С. 14-16.

2. Казаков, Ю. Н. Универсальный справочник прораба. Современная стройка в России от А до Я [Текст] / Ю. Н. Казаков.– СПб. : Питер, 2009. - 576 с.

3. Романенкова, Е. Н. Справочник по строительству: нормативы, правила, документы [Текст] / Е. Н. Романенкова. - 2-е изд. - М. : Проспект, 2012. – 1232 с.

4. Соколов, Г. К. Технология и организация строительства: учебник для студентов сред. проф.образования [Текст] / Г. К. Соколов. - 5-е изд., испр. - М. : Издательский центр «Академия», 2008. – 528 с.

5. Технология и организация строительных процессов: учебное пособие [Текст] / Н. Л. Тарануха [и др.]. - М. : Издательство Ассоциации строительных вузов, 2008. – 196 с.

В условиях рыночной экономики жесткая конкурентная борьба выступает основой функционирования любого предприятия. Уровень конкурентоспособности является залогом эффективности деятельности предприятия и роста рентабельности выпускаемой продукции.

На сегодняшний день не существует единого подхода в оценке конкурентоспособности предприятия.

Анализ конкурентоспособности предприятия - это выбор, а также расчет и оценка различных показателей и критериев, определяющих эффективность работы предприятия, то есть создающих его конкурентоспособность.

Выделяют следующие фундаментальные принципы определения конкурентоспособности:

• 1. Принцип системности, в основе которого лежит целостность системы, т.е. действия каждого отдельного элемента системы оказывают влияние на все систему в целом.
• 2. Принцип комплексной оценки. Основой данного принципа является такой подбор системы показателей, который позволит комплексно оценить все грани деятельности предприятия.
• 3. Учет специфики деятельности, позволяющий выделить показатели, характерные для отрасли, в которой осуществляет свою деятельность предприятие.
• 4. Принцип информационного обеспечения. Предприятие должно обладать достоверной информацией в объеме, необходимом для расчета выбранных показателей конкурентоспособности.
• 5. Принцип непрерывности, суть которого заключается в возможности корректировки необходимых показателей, либо добавления дополнительных в процессе получения новых сведений об исследуемом предприятии.
• 6. Шестой принцип - сравнение показателей конкурентоспособности организации с показателями конкурентов.

Все вышеперечисленные принципы позволяют дать научно-обоснованную оценку конкурентоспособности строительного предприятия.

Так как конкурентоспособность является показателем относительным, то для ее определения используют показатели конкурентоспособности предприятий-конкурентов, либо эталонных предприятий. В результате того, что проведение анализа аналогичных показателей, рассмотренных в данной курсовой работе, предприятий-конкурентов слишком трудоемко, то базой для сравнения конкурентоспособности выступят значения рассчитываемых показателей, рекомендуемые в качестве эталонных в современной экономической литературе.

Для оценки конкурентоспособности ООО «Техносфера» будем использовать совокупность следующих главных элементов:

Коэффициент абсолютной ликвидности , находится как отношение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам. Значение для данного показателя должно быть от? 0,2 - 0,5, т.е. от 20% до 50% краткосрочных обязательств должно покрываться наиболее ликвидными активами. Коэффициент характеризует способность предприятия досрочно гасить краткосрочные обязательства.

Расчет коэффициента абсолютной ликвидности за весь анализируемый период показал, что предприятие не способно покрыть свои обязательства денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями.

Коэффициент быстрой ликвидности , находится как отношение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам (при условии полного погашения краткосрочной дебиторской задолженности). Значение для данного показателя должно быть от?0,7 - 1,0, т.е. от 70% до 100% краткосрочных обязательств должно покрываться наиболее ликвидными активами.

Коэффициент характеризует способность предприятия покрывать текущие обязательства при появлении сложностей с реализацией продукции.

Расчетные данные показывают, что предприятие в течение 2008 и 2009 года способно удовлетворить требования кредиторов по краткосрочным обязательствам. А вот к концу 2010 года предприятие уже не способно удовлетворить требования кредиторов.

Коэффициент текущей ликвидности , находится как отношение всех оборотных активов к краткосрочным обязательствам. Значение для данного показателя должно быть от? 2 - 2,5, т.е. оборотные активы в 2-2,5 раза должны превышать краткосрочные обязательства.

Расчет коэффициента текущей ликвидности за весь анализируемый период показывает, что показатель снижается, так и не достигнув рекомендуемого значения. Это говорит о том, что предприятие не способно стабильно и в срок гасить свои обязательства.

Коэффициент ликвидности товарно-материальных ценностей , находится как отношение запасов, за исключением расходов будущих периодов, к краткосрочным обязательствам. Значение для данного показателя должно быть от? 0,5 - 0,7, т.е. от 50% до 70% выручки от реализованных запасов должны покрывать краткосрочные обязательства.

Расчет данного коэффициента показал, что предприятие в течение всего периода не способно оплачивать текущие обязательства за счет реализации запасов. За анализируемый период коэффициент имеет тенденцию снижения.

Коэффициент общей платежеспособности , находится как отношение всех активов предприятия ко всем его обязательствам. Значение для данного показателя должно быть? 2, т.е. активы должны как минимум в два раза превышать все обязательства предприятия.

Динамика коэффициента показывает, что этот показатель с начала расчетного периода имеет тенденцию роста, что положительно сказывается на общей платежеспособности предприятия.

Коэффициент автономии (коэффициент концентрации собственного капитала) , рассчитывается как отношение собственного капитала ко всем источникам средств предприятия. Нормативное значение для данного показателя составляет? 0,5. Коэффициент показывает долю собственных средств в стоимости имущества предприятия.

За анализируемый период данный коэффициент увеличивался. Но увеличение было незначительно, и к концу 2010 года не достигает нормативного значения, что характеризует предприятие как финансово зависимое от внешних источников финансирования.

Коэффициент автономии очень важен для предприятия, т.к. его высокий показатель является гарантом получения инвестиций и кредитов, а также погашения своих обязательств.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств , рассчитывается как отношение заемных средств к собственному капиталу. Значение для данного показателя должно быть? 1. Коэффициент характеризует количество привлеченных средств на один рубль собственного капитала.

Расчеты показывают, что за весь анализируемый период коэффициент соотношения заемных и собственных средств сильно превышал нормативный показатель, что характеризует финансовую зависимость предприятия от внешних источников.

На графике видно, что кривая, обозначающая коэффициент соотношения заемных и собственных средств, в течение периода снижалась, что является хорошим знаком для предприятия. Это говорит о том, что ситуация на предприятии улучшается.

Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными средствами, рассчитывается как отношение собственного оборотного капитала к оборотным активам. Нормативное значение для данного показателя должно быть? 0,1.

Из расчетов видно, что предприятие обладало достаточным объемом собственных оборотных средств лишь в 2008 году. Начиная с конца 2009 года и до конца 2010 года этот показатель имел отрицательное значение, что является показателем отсутствия собственного оборотного капитала у предприятия, а это значит, что все оборотные средства сформированы за счет заемных источников.

Коэффициент маневренности собственных средств предприятия , рассчитывается как отношение собственных оборотных средств к собственному капиталу. Нормативное значение для данного показателя должно быть? 0,2-0,5.

Расчет данного коэффициента показывает, что до начала 2009 года на предприятии для финансирования текущей деятельности использовалась большая часть собственного капитала. В 2009 году этот показатель снижается до 30%, а с конца данного года и по конец 2010 года он стал отрицательным. Это говорит о том, что собственного капитала недостаточно для финансирования текущей деятельности предприятия.

Коэффициент финансовой устойчивости предприятия , рассчитывается как отношение собственного капитала и долгосрочных обязательств к активу. Значение для данного показателя должно быть? 0,75-0,9, т.е. как минимум 75-90% собственного капитала и долгосрочных обязательств должно формировать активы предприятия.

Финансовая устойчивость предприятия за весь анализируемый период находилась ниже рекомендуемого уровня, а это значит, что существует зависимость предприятия от внешних источников финансирования. Об этом свидетельствует увеличение краткосрочной дебиторской задолженности, недостаток денежных средств, рост незавершенного строительства.

Ни один из показателей анализируемого периода не достиг рекомендуемого значения. Отрицательная динамика показателей финансовой независимости характеризует снижение финансовой устойчивости.

Рассчитаем интегральный показатель конкурентоспособности предприятия по следующей формуле:

где Rij - интегральный показатель рассматриваемого объекта рынка и предприятия-эталона; А 1 , А 2 , А 3 , …, А ij - единичные показатели оценки конкурентоспособности рассматриваемого объекта рынка и предприятия-эталона.

На основе полученных данных находим уровень конкурентоспособности ООО «Техносфера» из соотношения полученного интегрального показателя анализируемого предприятия и предприятия принятого за эталон:

На начало 2008 года: 2,3/3,4 = 0,6

На конец 2008/начало 2009 года: 2,4/3,4 = 0,7

На конец 2009/начало 2010 года: 1,8/3,4 = 0,5

На конец 2010 года: 1,6/3,4 = 0,4

• 0 ? K ? 0,4 - неудовлетворительный;
• 0,4 ? K ? 0,7 - удовлетворительный;
• 0,7 ? K ? 0,8 - хороший;
• 0,8 ? K ? 1,0 - высокий уровень конкурентоспособности.

Рисунок 2.6 Динамика уровня конкурентоспособности по шкале И.Ансоффа

Из расчета видно, что уровень конкурентоспособности ООО «Техносфера», за период с 2008 по 2010 год, не поднимался выше удовлетворительного уровня, а начиная с начала 2009 года стал снижаться и на конец 2010 года находился на отметке 0,4, что по шкале И. Ансоффа является неудовлетворительным.

Для повышения конкурентоспособности предприятия необходимо разработать план мероприятий, который позволит организации выйти из сложившейся ситуации.

УДК 335.12:045.73

М.Н. Барбарская * УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

В статье рассматриваются факторы конкурентоспособности в строительстве, вопросы формирования конкурентных преимуществ строительной организации, обеспечение конкурентоспособности строительной организации на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях.

Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность, конкурентные преимущества, факторы конкурентоспособности, уровни конкурентоспособности.

В современных условиях хозяйствования одним из главнейших элементов рыночного регулирования является конкуренция. Развитие конкурентных отношений служит необходимым условием для эффективного воздействия рыночных механизмов на обеспечение устойчивого экономического роста как на уровне государства и региона, так и на уровне определенной отрасли. Согласно закону РСФСР № 948-1 от 22.03.1991 г. «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках», конкуренция - состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке . Именно с конкуренцией в отраслях современные ученые тесно связывают понятие «конкурентоспособность организации». Тем не менее в настоящее время не выработано единого определения термина «конкурентоспособность организации» и многие авторы трактуют его по-разному.

Конкурентоспособность - категория динамическая, причем ее подвижность обусловлена, прежде всего, внешними факторами, значительная часть которых может признаваться как управляемые параметры . Выражая авторскую позицию, следует отметить, что конкурентоспособность организации, в том числе и в строительной отрасли, представляет собой совокупность свойств и характеристик управленческих процессов всеми имеющимися у организации ресурсами, которые позволяют их рационально распределять и максимально эффективно использовать, что в конечном результате обеспечивает развитие организации и ее успешное функционирование на рынках товаров, капитала и труда с учетом воздействий факторов внешней и внутренней среды.

Основными факторами, определяющими конкурентоспособность строительной организации, являются следующие:

Качество вытолняемых строительныж работ и услуг;

Уровень менеджмента и квалификации персонала;

Наличие у организации эффективной системы маркетинга;

Технологический уровень строительного производства;

Доступность источников финансирования;

Доступность инновационных решений и разработок в области строительства;

Налоговая среда.

Конкурентные преимущества позволяют уточнить те характеристики и свойства производимых работ и оказываемых услуг, с помощью которых строительная организация добивается превосходства над конкурентами, а для заказчиков и покупателей предлагает оптимальное сочетание потребительских характеристик. Специфика восприятия понятия «конкурентоспособность» в строительстве заключается в том, что инвестиционно-строительный комплекс раскрывает свою экономическую сущность на региональном уровне. В связи с этим и конкурентная среда формируется в рамках регионального пространства. Кроме того, в строительстве невозможна совершенная конкуренция, так как продукция строительного производства не может быть предметом массового спроса и потребления. На рышке строительных работ и услуг преобладает ценовая конкуренция, которая проявляется в снижении себестоимости строительства и в дальнейшем получении большей суммы прибытии.

Классификация и содержание внутренних факторов конкурентных преимуществ в строительстве приведены на рис. 1. Детально конкурентные преимущества в ходе деятельности строительной организации выражаются:

* © Барбарская М.Н., 2012

Барбарская Марина Николаевна ([email protected]), кафедра финансового менеджмента в строительстве Самарского государственного архитектурно-строительного университета, 443001, Российская Федерация, г. Самара, ул. Молодогвардейская, 194.

Рис. 1. Классификация внутренних конкурентных преимуществ строительной организации

В объемах производимых строительных работ и сроках их возведения;

В затратах на выполнение строительных работ;

В качестве производимых строительных работ (в том числе и соответствии качества производимых работ мировым стандартам качества стро-

ительства и производстве конкурентоспособной продукции, которая востребована потребителем);

В обеспечении гарантий заказчикам и будущим пользователям строительного объекта;

В разработке комплекса мероприятий по снижению рисков, связанных с реализацией инвестиционно-строительного проекта;

В эффективном управлении финансовыми, трудовыми, материальными, техническими и всеми другими видами ресурсов организации;

В наличии отлаженного механизма внешних и внутренних корпоративных связей;

В инновационном потенциале организации;

В наличии долгосрочной стратегии, обеспечивающей рост производственной деятельности строительной организации и положительную динамику объема продаж строительной продукции.

Конкурентоспособность организации изначально определяется ресурсными факторами, но их недостаточно для удержания лидерских позиций на рынке. Для этого в ходе деятельности организации необходима разработка механизмов управления ресурсами и бизнес-процессами, позволяющими эффективно использовать имеющиеся конкурентные преимущества и формировать новые с целью удержания конкурентных позиций на занимаемом сегменте рынка .

Первая стадия конкурентоспособности предполагает, что успех в конкурентной борьбе имеет та строительная организация, у которой значительный объем исходных ресурсных преимуществ и высока степень наделенности факторами производства. На второй стадии для повышения уровня конкурентоспособности приоритетным становится дальнейшее развитие, укрепление и усовершенствование факторов конкурентоспособности. Предпосылками для их дальнейшего развития являются законодательство, инфраструктура, информационные возможности организации, уровень образования ее сотрудников, возможность внедре-

ния в ее деятельность инновационных решений и т. д. Для дальнейшего уровня развития конкуренции на третьей стадии главную роль играют современные технологии, инновационные решения, как в производственном процессе, так и в системе управления организацией, возможности инвестирования .

Ключевые характеристики деятельности организации и подходы к оценке ее конкурентоспособности позволяют определить основные принципы обеспечения роста конкурентоспособности организации. Обеспечение конкурентоспособности строительной организации в современных рыночных условиях должно производиться по трем уровням: оперативному, тактическому и стратегическому. В связи с этим обеспечение конкурентоспособности следует рассматривать как смену трех последовательных стадий, представленных на рис. 2.

На оперативном уровне обеспечения конкурентоспособности основной упор делается именно на обеспечение конкурентоспособности строительной продукции, производством которой занимается организация. В системе факторов, определяющих конкурентоспособность организации, данному фактору отводится одно из ключевых мест. На тактическом уровне конкурентоспособность организации определяется с помощью комплексной оценки ее финансово-хозяйственной деятельности. Стратегический уровень конкурентоспособности характеризуется инвестиционной привлекательностью и ориентирован на увеличение стоимости бизнеса организации.

Уровни конкурентоспособности Оперативный Конкурентоспособность строительной продукции - Показатели конкурентоспособности строительной продукции *■ Экспертный, квалиметрический, комплексный методы оценки

Т актический +■ Общее состояние организации Комплексная оценка состояния организации Методы комплексной оценки финансовохозяйственной деятельности организации

Стратегический -* Инвестиционная привлекательность * Увеличение стоимости организации ■> Сравнительный, затратный, доходный, опционный методы оценки организации

Рис. 2. Схема формирования конкурентоспособности организации

Таким образом, реализация каждого из уровней формирует те или иные конкурентные преимущества строительной организации, которые лежат в основе ее успешной деятельности на рынке. Но для укрепления определенного конкурентного статуса, стремления к его повышению, максимизации прибыльности организации немаловажен такой процесс, как удержание конкурентных преимуществ .

Период удержания конкурентных преимуществ зависит от трех факторов:

Во-первых, от источника формирования определенного конкурентного преимущества;

Во-вторых, от количества имеющихся у фирмы источников конкурентных преимуществ;

В-третьих, что является наиболее важным, от постоянной модернизации и усовершенствования производственной и прочих видов деятельности организации.

В конечном счете, чтобы поддерживать и повышать свою конкурентоспособность, организации необходимо совершенствовать конкурентные преимущества, увеличивать набор их источников, стремиться к установлению длительных преимуществ, которые будут сложнее копироваться конкурентами. Перечень источников обеспечения конкурентных преимуществ любого порядка значителен, но в первостепенной мере он формируется за счет трудовых ресурсов организации . Таким образом, главным носителем способностей в организации является человек: он приводит в действие все производственные и организационные

механизмы, именно он играет основную роль при создании и использовании конкурентных преимуществ организации. Само определение «конкурентоспособность» предполагает статический характер, а человек вносит в него необходимую динамику, заставляя ее служить своим потребностям и интересам.

Библиографический список

1. Федеральный закон РФ «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» от 22.03.1991 года № 948-1. (ред. от 26.07.2006 г.)

2. Мазилкина Е.И., Паничкина Т.Г. Управление конкурентоспособностью: учебное пособие. М.: Оме-га-Л, 2007. 325 с.

3. Козлова Е.Г. Развитие человеческого потенциала как фактора повышения конкурентоспособности предпринимательских структур: дис. ... канд. экон. наук. М., 2006. 172 с.

4. Черников A.B. Планирование развития конкурентоспособности предприятия // Вестник Московского университета (Сер. 6: Экономика). 2007. № 3. С. 57-66.

5. Ахтямов М.К., Лихолетов В.В. Модели конкурентоспособности организации в свете системного подхода // Проблемы современной экономики. 2009. № 1 (29): электронный научный журнал. URL: http:// www.m-economy.ru/numbers.php3.

6. Толстобров М.Ю. Влияние человеческого фактора на конкурентоспособность организации // Самиздат: электронный журнал. 2003. URL: http:// zhurnal .lib.ru/t/tolstobrow_m_j/ksp. shtml.

M.N. Barbarskaya* MANAGEMENT OF COMPETITIVENESS OF BUILDING ORGANIZATION

The article deals with some factors of competitiveness in civil engineering, problems of forming of competitive advantages of a building organization, ensuring competitiveness of a building organization at operating, tactical and strategic levels.

Key words: competition, competitiveness, competitive advantages, factors of competitiveness, levels of competitiveness.

* Barbarskaya Marina Nikolaevna ([email protected]), the Dept. of Financial Management in Civil Engineering, Samara State University of Architecture and Civil Engineering, Samara, 443001, Russian Federation.

Глава 1. Конкурентоспособность строительной организации.

1.1. Эффективность деятельности предприятия, как показатель его конкурентоспособности.

1.2. Определение понятия «конкурентоспособность строительной организации».

Глава 2. Исследование условий и факторов, воздействующих на конкурентоспособность строительных организаций.

2.1. Исследование условий, воздействующих на конкурентоспособность строительной организации.

2.2. Опыт изучения основных направлений развития конкурентной среды в строительстве стран СНГ.

2.3. Конкурентная среда в строительной отрасли России.

2.4. Основные факторы, обуславливающие конкурентное преимущество строительного предприятия.

Глава 3. Методические основы конкурентоспособности генподрядной строительной организации.

3.1. Методика оценки фактической конкурентоспособности строительной организации. Скрытая конкурентоспособность.

3.3. Расчет показателей конкурентоспособности генподрядных строительных организаций (ГСО).

Рекомендованный список диссертаций

• Формирование конкурентных отношений в дорожном хозяйстве 1999 год, доктор экономических наук Гасилов, Валентин Васильевич

• Повышение конкурентоспособности строительного предприятия на рынке подрядных работ в современных условиях 2002 год, кандидат экономических наук Васенгин, Алексей Владимирович

• Повышение эффективности выбора подрядчика на производство строительных и ремонтных работ 2012 год, кандидат экономических наук Евтюкова, Ксения Сергеевна

• Исследование возможности прогнозирования цены с целью использования ее как фактора повышения конкурентоспособности строительных фирм региона: На примере Республики Карелия 2002 год, кандидат экономических наук Шишкин, Артем Анатольевич

• Метод многокритериального сравнения предложений участников подрядных конкурсов 2003 год, кандидат экономических наук Лавренев, Василий Алексеевич

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Оценка конкурентоспособности строительных предприятий»

Переход российской экономики, в т.ч. и в инвестиционно-строительной сфере, к рыночным отношениям обусловил реформирование хозяйственных связей, появление конкуренции на рынке подрядных работ.

В настоящее время сформирован рынок подрядных работ, на кагором функционирует более 118,2 тысяч строительных предприятий. Договора подряда заключаются без указаний вышестоящих органов управления на договорных принципах (свобода выбора подрядной организации или заказчика, сроков строительства и договорной цены строительства объекта).

Следует отметить, что за годы проведения рыночной реформы (с 1991 по 2001 годы) объем подрядных работ в России сократился примерно в 2,3 раза. Это вызвало сокращение общей численности занятых в строительстве с 9020 тыс. чел. до 5015 тыс. чел., загрузки производственных мощностей со 100% до 58%, что свидетельствует об усилении конкуренции на рынке подряд ных работ.

Процесс становления и развития конкуренции между строительными организациями носит противоречивый характер, так как имеет две противоположные тенденции:

Уменьшение уровня конкуренции для крупных и средних строительных организаций (в основном генподрядных). Их общее количество сократилось с 22,4 тысяч до 5,4 тысяч, или в 4,1 раза, т.е. уровень конкуренции снизился примерно в 1,8 раза;

Значительное повышение уровня конкуренции в среде малых предприятий (в основном субподрядных). Их общее количество увеличилось с 48,4 тысяч до 112,9 тысяч или в 23 раза, а уровень конкуренции вырос в 53 раза (с учетом сокращения подрядных работ в 23 раза).

Становление и развитие рыночных отношений в строительстве потребовало от отечественной науки обоснования и практических разработок для проведения специалистами строительных предприятий нового направления экономической работы по анализу, оценке и повышению конкурентоспособности своих организаций.

Одним из объективных условий деятельности строительных организаций различных регионов России в современных условиях хозяйствования является получение заказов через тендерные торги. Получение контрактов на строительство объектов через подрядные торги означает становление рыночных отношений в строительстве. Данное направление деятельности строительных организаций является новым.

В данной диссертационной работе конкурентоспособность строительной организации определяется как совокупность преимуществ в ее деятельности по сравнению с другими аналогичными предприятиями, позволяющих данной организации выигрывать подрядные торги и заключать контракты на строительство объектов/комплексов объектов.

Фактическая ФКобщ.

Необходимо подчеркнуть, что экономика России переживает переходный период. В данный момент в российской экономической литературе отсутствует методика оценки конкурентоспособности строительного предприятия в условиях переходной экономики, а существующие зарубежные методики разработаны на основе многолетнего опыта работы строительных фирм в условиях стабильных рыночных отношений.

Рыночные отношения между участниками строительного процесса обусловливают необходимость работы регулирующих органов по совершенствованию договорных взаимоотношений и развитию подрядных торгов в строительстве, экономических предпосылок для создания конкурентной среды и повышения эффективности строительных организаций. Существует нормативно-правовая база, регулирующая взаимоотношения между участниками рыночного процесса.

Законом «Об основах федеральной жилищной политики» (статья 24) предписано, что при финансировании проектирования, строительства, реконструкции жилищного фонда органами государственной власти и управления или органами местного самоуправления заказы (государственные заказы) на осуществление указанных работ размещаются, как правило, на конкурсной основе, с привлечением проектных, строительных предприятий, учреждений и организаций (включая иностранные) любых форм собственности независимо от места их регистрации. В то же время, частным инвесторам рекомендовано проведение подрядных торгов, что является серьезным недостатком в развитии и становлении нормальных конкурентных отношений в инвестиционно-строительной сфере. В частном секторе рынка подрядных работ тендеры, как правило, не проводятся и, соответственно, конкурентная борьба между строительными предприятиями носит скрытый характер, контракты на строительство объектов заключаются между заказчиком и подрядчиком, минуя механизм подрядных торгов.

Тем не менее, портфель заказов генподрядных строительных организаций посредством подрядных торгов формируется лишь на 9 процентов, что свидетельствует о недоработках в имеющейся методологической базе. Имеющиеся отечественные работы по оценке конкурентоспособности строительных организаций требуют проведения дополнительных научных исследований с учетом современных реалий.

Проблеме конкурентоспособности строительных организаций посвящены научные труды ряда отечественных ученых: Абрамова С.И., Бузырева В.В., Волкова Б.А., Грабового П.Г., Гумбы ХМ., Панкратова Е.П., Панибратова ЮЛ, Лукмановой И.Г., Серова В.М., Степанова КС., Чистова JIM, Цай Т.Н. и др.

Недостаточная методологическая и теоретическая освещенность проблемы конкурентоспособности строительных организаций в условиях переходной экономики в отечественной и зарубежной науке с одной стороны и практическая потребность в методической обоснованности нового направления экономической работы специалистов строительных предприятий с другой стороны предопределило выбор темы научного исследования.

Предметом исследования является совокупность методологических, теоретических и практических вопросов по обоснованию, анализу, созданию предпосылок для развития конкурентных преимуществ в деятельности строительного предприятия.

Объектом исследования служит деятельность строительных организаций в период становления и совершенствования конкурентных отношений на рынке подрядных работ.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке методических основ по анализу, оценке и повышению конкурентоспособности строительных организаций.

Реализация указанной цели предопределяет необходимость решения следующих задач:

Исследовать становление и развитие рыночных отношений между заказчиками и подрядчиками в строительстве, проанализировать функционирование механизма организации и проведения подрядных торгов;

Обосновать и раскрыть сущность понятий "конкурентоспособность", "потенциальная конкурентоспособность строительного предприятия ";

Проанализировать существующие методики по анализу и оценке конкурентоспособности строительного предприятия и выявить позитивные и негативные их стороны;

Исследовать и классифицировать главные критерии по отбору победителя подрядных торгов;

Обосновать и выявить факторы в деятельности строительной организации, характеризующей ее конкурентные преимущества;

Разработать методику по определению фактической конкурентоспособности строительной организации;

Обосновать, классифицировать и запроектировать систему показателей для анализа и оценки потенциальной конкурентоспособности строительной организации;

Методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых по экономическим проблемам функционирования строительных организаций в условиях переходной экономики и становления конкурентных отношений, нормативные документы, статьи в журналах и научных сборниках, справочные статистические материалы по исследуемой проблематике.

Методика исследования основана на анализе современных подходов к оценке конкурентоспособности, принципов и методов эффективного управления строительными предприятиями, обобщении статистических данных и практического опыта, применении методов логического, экономического и системного анализа.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что на основе обобщения, системного анализа, апробации и уточнения, существующих методологических, методических и практических подходов к анализу и оценке конкурентоспособности строительных организаций предложены:

Уточненные термины « конкурентоспособность строительной организации» и «потенциальная конкурентоспособность строительной организации»;

Классификация критериев выбора победителя подряд ных торгов в зависимости от целей проведения тендеров;

Система конкурентообразующих факторов, отражающих потенциальные преимущества в деятельности строительных организаций при проведении подрядных торгов;

Методика оценки фактической конкурентоспособности строительной организации;

Оптимальная структура и состав службы (отдела) строительного предприятия по разработке тендерной документации (оферты);

Практическая значимость и использование результатов исследования.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что теоретические и методические выводы в диссертации доведены до конкретных методических рекомендаций и могут использоваться непосредственно в практической деятельности экономических служб строительных предприятий при проведении ими работы по анализу и оценке конкурентоспособности своих организаций, разработке конкурентных стратегий и методов управления их конкурентоспособностью. Также разработанный материал рекомендуется использовать в учебном процессе при подготовке будущих специалистов экономического профиля в строительстве.

Похожие диссертационные работы по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

• Методология организации и проведения подрядных торгов в строительстве 2003 год, доктор экономических наук Шакиров, Рим Бареевич

• Обеспечение конкурентоспособности инновационно активных строительных предприятий на основе изменения структуры их имущественного комплекса 0 год, кандидат экономических наук Силкина, Татьяна Яковлевна

• Формирование стратегических направлений подготовки строительной организации к подрядным торгам 2006 год, кандидат экономических наук Селивохин, Михаил Юрьевич

• Методические основы управления конкурентоспособностью строительной фирмы 1997 год, кандидат экономических наук Яичников, Евгений Александрович

• Сравнительная оценка конкурсных предложений и конкурентоспособности участников торгов на строительные подряды 2006 год, кандидат экономических наук Волкова, Наталия Николаевна

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Лукинов, Олег Витальевич

Выводы: данное предприятие располагает недостаточным конкурентоспособным потенциалом для сохранения своей доли на региональном рынке подрядных работ, соответственно ее уменьшение произошло закономерно.

Основные показатели ПК ООО «Виктория» ниже аналогичных среднеотраслевых даже в самом благоприятном для этого предприятия году (2001). Соответственно в другие отчетные периоды конкурентоспособность фирмы была еще меньше.

ООО «Виктория» следует принять меры к:

Укомплектованию предприятия более квалифицированной рабочей силой;

Увеличению коэффициента сменности работы строительной техники;

Обновлению парка строительных машин и оборудования;

Увеличению портфеля заказов и загрузки производственных мощностей;

Участию в тендерах, проводимых заказчиками - муниципальными предприятиями по строительству жилья и объектов торговли, здравоохранения.

ООО «Виктория» рекомендуется разработать активную наступательную маркетинговую стратегию по увеличению своего сегмента на региональном рынке подрядных работ, большую часть прибыли направить на приобретение новых строительных машин и механизмов. Необходимые финансовые ресурсы для осуществления инновационных и инвестиционных проектов у организации имеются.

Заключение.

Диссертационная работа является обобщением научных и практических разработок, полученных автором в результате проведенных исследований. Они представлены в виде комплексной методической схемы последовательности проведения этапов работы по анализу, оценке и созданию предпосылок для повышения конкурентоспособности строительных организаций. Основные выводы и рекомендации по результатам исследования сводятся к следующему:

1. Уточнены термины «конкурентоспособность» и «потенциальная конкурентоспособность строительного предприятия».

Конкуренция в строительстве в отличие от других отраслей экономики заключается не в сравнении уже готовой продукции, а в сравнении запроектированных характеристик будущей строительной продукции при проведении подрядных торгов.

В диссертационной работе конкурентоспособность строительной организации определяется как совокупность преимуществ в ее деятельности по сравнению с другими аналогичными предприятиями, позволяющих данной организации выигрывать подрядные торги и заключать контракты на строительство объектов/комплексов объектов.

Под преимуществом понимается наличие достаточных и качественных ресурсов и их оптимальное использование в деятельности строительной организации, что служит основанием для разработки эффективной или рациональной тендерной документации (оферты). В подобной оферте содержатся наиболее выгодные (оптимальные) условия инвестору (заказчику) для заключения контракта. В работе различается два типа конкуренции:

Потенциальная (теоретически возможную) ПКобщ.

Фактическая ФКобщ.

Потенциальная конкурентоспособность отражает возможность строительной организации оптимально использовать имеющиеся у нее ресурсы посредством разработки оферты, наиболее полно устраивающей тендерный комитет (инвестора).

2. На основе проведенного анализа отечественных и зарубежных положений о выборе победителя подрядных торгов, все критерии по его определению обобщены в три группы в зависимости от конечной цели проведения тендера.

Первая группа критериев - ценовых, непосредственно влияющих на цену (стоимость) контракта;

Вторая группа критериев - неценовых, главным образом способствующих повышению качества выполнения строительных работ;

Третья группа критериев - смешанных, отражающих различные подходы к определению победителя тендера, т.е. содержащих как ценовые факторы, так и неценовые.

3. Обоснованы факторы, непосредственно или косвенно влияющие на потенциальную конкурентоспособность строительного предприятия.

Основные факторы, характеризующие текущую деятельность строительных организаций и непосредственно влияющие на их потенциальную конкурентоспособность, следует объединять в четыре группы:

Организационно-экономические;

Технико-технологические;

Качественные;

Финансовые.

В целях проведения анализа и оценки конкурентных преимуществ вначале рассчитываются частные показатели каждой группы, а затем обобщенные показатели наличия и использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

4. Разработаны системы обобщающих (основных), частных и дополнительных показателей, отражающие конкурентообразующие факторы в деятельности строительных организаций.

5. Обосновано введение в организационную структуру управления строительным предприятием службы (отдела) по разработке тендерной документации. Предложены структура и состав данной службы.

6. Предложена методика расчета фактической конкурентоспособности строительного предприятия.

Фактическая конкурентоспособность (ФКобщ.) отражает эффективность участия строительной организации в подрядных торгах и должна рассчитываться следующим образом. Вначале определяется доля выигранных тендеров (ФКвыигр.) в общем количестве поданных оферт. Рекомендуется учитывать стоимость выигранных подрядных торгов по отношению к суммарной стоимости тендеров, в которых участвовала строительная организация. Затем данный показатель соотносим со среднерегиональным аналогичным коэффициентом (ФК норм.).

Когда проведение подрядных торгов станет обязательным элементом рыночного механизма заключения контрактов, фактическую конкурентоспособность строительной организации (ФКорг) можно будет рассчитывать как ее долю (сегмент) на местном, региональном (или федеральном) рынке подрядных работ и через динамику изменения данной доли.

7. Разработаны и пред ложены д ля практического применения методические рекомендации по анализу, оценке и повышению потенциальной конкурентоспособности строительного предприятия.

Потенциальная конкурентоспособность (ПКобщ) строительной организации во многом предопределяется профессионализмом и численностью ее персонала (ПК тр); наличием, квалификацией и численностью специалистов по подготовке тендерной документации (оферт) - Чтд; эффективностью работы и численностью менеджеров и других специалистов - Чсп, которые обязаны на должном профессиональном уровне выполнять все функции генподрядной строительной организации по управлению, организации и обслуживанию строительного производства. Таким образом, общая численность менеджеров и специалистов (Чсп) не должна быть меньше нормативной - Нсп. Кроме того, потенциальная конкурентоспособность генподрядной организации зависит от механо- и энерговооруженности труда основных рабочих, его интенсивности; от уровня организации строительного производства и труда рабочих; от применения прогрессивных технологий, техники, оборудования, инструмента, материалов, конструкций, изделий; качества выполнения СМР.

Проводить исследования по анализу, оценке и повышению ПК строительной организации рекомендуется экономистам конкретного предприятия в следующей последовательности:

Отбор и классификация факторов, влияющих на конкурентоспособность организации;

Расчет частных и обобщающих показателей;

Оценка ПК организации и сравнение ее с передовыми;

Работа по повышению ПК;

Разработка и подача оферентных предложений, по тем подрядным торгам, где имеется высокая степень вероятности победы в тендере.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Лукинов, Олег Витальевич, 2003 год

1. Абрамов С.И. Инвестирование. -М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.- 440 с.

2. Абрамов СИ. Управление инвестициями в основной капитал. -М: «Экзамен», 2002. - 544 с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. пред. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

4. Афанасьев В.Г. Системность и общество. М.: Политиздат, 1980. -368 с.

5. Афанасьева Л.К. Выбор и обоснование обобщающего показателя конкурентоспособности предприятия (на примере строительной фирмы). Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербург 1998. 161с.

6. Афанасьев МП Маркетинг Стратегия и практика фирмы. М: Финсгатинформ, 1995. -298 с.

7. Амбарцумов АА, Стерликов Ф.Ф. 1000 терминов рыночной экономики. Справочное учебное пособие. М.: Крон-Пресс, 1993. - 302 с.

8. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. ГЛ. Иванова.-М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.-317с.

9. Антикризисное управление: Учеб. пособие для студентов технических вузов / В.Г. Крыжановский, ВЛ Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С. Минаева и ВЛ Панагушина. М: «Издательство ПРИОР», 1998. -430 с.

10. Баканов МЛ, Шеремет АД. Теория экономического анализа. М: Финансы и статистика, 1995.

11. Баранов ПЮ., Кучма О А. Оценка надежности строительной фирмы в условиях переход а к рынку/Экономика строительства, № 6,1994.

12. Бузырев ВВ., Ивашенцева ТА, Кузьминский АР., Щербаков АЛ Экономика строительного предприятия: Учеб. пособие. Новосибирск: НГАСУ, 1998.-312с.

13. Бузырев ВВ., Немчин АМ Организация управления и эффективности строительства: учебное пособие. Л.: ЛИЭИ. 1985. - 80 с.

14. Гончаров ВБ. В поисках совершенства управления. М.: МП «Сувенир», 1993.-706 с

15. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий. -СПб.: «Специальная литература», 1994. 256 с.

16. Грейсон Дж. К. мл., О Дейл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. /Автор предисл. БЗ. Мильнер. М: Экономика, 1991 .-319 с.

17. Дейнеко О А Система показателей эффективности совершенствования управления производством / экономика и эффективность управления. Тезисы докладов Всесоюзного научно-теоретического семинара в Наро-Фоминске. -М: Б.И.Д980, с.54-60.

18. Дейнеко ОА Комплексная рационализация управленческого аппарата. М.: «Экономика», 1969 351с.

19. Диневич В А, Рогачев СБ. Показатели и критерии эффективности управления. -М.: Мысль, 1975.-72 с.

20. Егоров АН Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности. -М.:С1111 «Вся Москва», 1997- 256 с.

21. Жуков В А Совершенствование систем управления в строительстве. -М: Стройиздаг, 1989.-191 с.

22. Западная Европа: Парадоксы регулирования. М: Мысль, 1988.

23. Инвестиционно-строительньш комплекс в рыночных условиях: Учеб. пособие / Под ред. ВБ. Бузырева. СПб.: СПбГИЭА, 1994. -125 с.25 .Казанский ЮЛ Строительство в США и России. Экономика, организация и управление. СПб.: изд-во «ДваТрИ», 1995. - 438 с.

24. Калинин Н. Управление общественным производством: содержание и критерий эффективности /Экономические науки. № 4,1983, с.55-60.

25. Киевский В.Г. Экономическая эффективность новой техники в строительстве. -М.: Сгройиздат, 1991.-140 с

26. Ковалев ВВ. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.

27. Козий ВА. Системное управление рентабельностью строительных предприятий. -СПб.: СПбГИЭА, 1994. -107 с.

28. Кулибанов P.C. Эффективность и надежность управления в строительных организациях. -Л.: Изд-во. Ленинградского ун-та, 1978.

29. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров / Пер. со швед. М: Дело, 1996. - 352 с.

30. Киперман ГЛ., Сурганов Б.С. Популярный экономический словарь (справочное издание). -М: «Экономика», 1993. 252 с.

31. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В Л., Качалов РМ Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М: Экономика, 1997. - 286 с.

32. Ковалев AJÍ, Войленко В.В. Маркетинг в системе управления предприятием. Развитие маркетинга и конкурентоспособность. М, 1990.-324с.

33. Концепция реформирования предприятия и иных коммерческих организаций / Экономика и жизнь. -1997. № 46.

34. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. EJML Пеньковой. -М.: Прогресс, 1990. 736 с.

35. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. Т.Н. Цай, ПР. Грабовый, Маращда Бассам Сайел М.: Издательство «Алане», 1997.-288с.

36. Крутик АБ. Система показателей и нормативов в условиях полного хозрасчета и самофинансирования, JL: Машиностроение, 1990 272 с.

37. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с фр. -СПб.: Наука, 1996.-589 с.

38. Лебедев О.Т., Филиппова Т.Ю. Основы маркетинга / Под ред. О.Т. Лебедева, 2-е изд., доп. СПб.: ИД «МиМ», 1997. - 224 с.

39. Литвак БГ. Управленческие решения: Учебн. М: ЭКМОС, 1998. - 247 с.

40. Лопатников ЛИ. Экономико-математический словарь / Ore. ред. акад. HJL Федоренко. М.: «Наука», 1987. - 509 с.

41. Маркетинг/ Под ред. АН Романова М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-560 с.

42. Маслова Т.Д Системное управление реализацией маркетинговой концепции развития предприятия / СПбГИЭА. СПб., 1998.-198 с.

43. Маркетинг в строительстве: Учебник для Вузов / Под ред. И.С. Степанова. М.: «Юрайг-М», 2001. - 344 с.

44. Менеджмент в строительстве: Учебник для Вузов / Под ред. И.С. Степанова. М.: «Юраш», 1999.-540 с.

45. Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. М: НФПК Дело, 1999. - 799 с.60. Методические рекомендации по разработке инвестиционной политики предприятия / Экономика и жизнь. -1997. - № 50.

49. Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности. М.: «Познавательная книга плюс», 1999.-592 с.

50. Нгуен Хонг Нга. Измерение, анализ и обеспечение конкурентоспособности строительного предприятия. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербург, 2000. -168 с.

51. Негиши Т. История экономической теории: Учебник / Пер. с англ, под ред. ЛЛ Любимова и B.C. Автономова. М: АО «Аспект Пресс», 1995. -462с.

52. Немчин AM Основы маркетинга: Учебн. пособие/ЛИЭИ Л.: 1991. -101 с.

53. Окрепилов ВВ. Управление качеством: Учеб. для вузов: В 4кн.. Кн. 3: Законодательство и нормативные документы. СПб.: СПбГУЭФ, 1996. -211с.

54. Основы внешнеэкономических знаний. М.: Международные отношения, 1990.

55. Портер М Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. -Пер. с англУПодред. В.Д Щетинина -М.: «Сувенир», 1993.

56. Потапова ЛИ. Анализ критериев надежности при проведении подрядных торгов. / Экономика строительства № 11,1995.

57. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). -М: Прогресс, 1986.

58. Портер М Международная конкуренция / Пер. с англ., под ред. и с предисловием В.Д Щетинина. М: Международные отношения, 1993. - 896 с.

59. Портфели конкуренции и управление финансами (Кн. конкурента. Кн. менеджера по финансам. Кн. антикризисного управляющего) / Под ред. Ю.Б. Рубина. М.: «СОМИНТЕК», 1996. - 734 с.

60. Потенциал России / Международный журнал для региональных и зарубежных инвесторов. -1999. № 1.

62. Робинсон К. Конкурентоспособность и маркетинг // Маркетинг. -1996.-№ 1.-е. 15-21.

63. Российский статистический ежегодник. Статистический сборник. / Госкомстат России. -М, 1997.-749 с.

64. Россия в цифрах. Краткий статистический сборник. Госкомстат России. -М, 1998.-427 с.

65. Рынок. Предпринимательство. Коммерция. Толковый словарь-справочник. 600 понятий и терминов на русском и английском языках / Под общ. ред. дэ.н., проф. АР. Новицкого и дз.н., проф. BJC Фединина. М, 1992. - 189с.

66. Рыночная экономика: 2000 терминов / Под общ. ред. Г Л Кипермана. М: Политиздат, 1991.-224 с.

67. Саймон ГЯ, Смитбург Д.У., Томпсон В А Менеджмент в организациях / Пер. с англ. -М: Экономика, 1995.

68. Санталайнен Т. Управление по результатам / Пер. с фин., общ ред. и предисл. ЯА Лейманна. М: «Прогресс»: Универс, 1993. - 319 с.

69. Советский энциклопедический словарь / Научно-редакционный совет: АМ Прохоров (пред.), МС. Гиляров, ЕМ Жуков и др. М: «Советская Энциклопедия», 1980. -1600 с.

70. Словарь делового человека / Бородин Е.Т., Буряк ЮВ., Григорян РР. и др., под общей ред. В.Ф. Халипова. М: Ишерпракс, 1994. -176 с.

71. Словарь терминов современного предпринимательства / Белухина С.Н., Макеева ЗЛ и др. Под ред. Морковкина ВВ. М: «Радикс», 1995. -432с.

72. Стратегическое планирование / Под ред. ЭА Уткина. М: Изд-во ЭКМОС, 1998.-440 с.

73. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ ред. АЛ Градова иБЛ Кузина СПб.: «Специальная литература», 1996. -510с.

74. Строительство в России. Статистический сборник. / Госкомстат России, -М, 1995.-152 с.

75. Строительство в России. Статистический сборник. / Госкомстат России, -М, 2002.-254 с.

76. Теория и практика антикризисного управления: Учебн. для экон. специальностей вузов / Под ред. Беляева СГ., Кошкина В Л М: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.-469 с.

77. Титова ЗА, Либерзон В Л Технология управления изменениями на фирме. М, 1996.

78. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Пер. с англ. М: Прогресс, 1988. -366с.

79. Управление персоналом / Под ред. Генкина Б- М: Высшая школа, 1997.-283 с.

80. Управление организацией: Учебник / Под ред. АГ. Поршнева, 3Л Румянцевой, НА Соломатина. М: ИНФРА-М, 1998. - 669 с.

81. Управление проектами: Учеб-метод, пособие для предприятий наукоемкой промышленности // Исаев ВВ., Немчин АМ, Суслов ЕЮ., Суслов Ю£. / Под ред. ВВ. Исаева. СПб.: Центр подготовки менеджеров наукоемкой промышленности, 1997. -140 с.

82. Уткин ЭА Антикризисное управление. М: Издательство ЭКМОС, 1997.-399 с.

83. Уткин ЭА Управление фирмой. -М: «АКАЛИО>, 1996. 516 с.

84. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика / Пер. с англ, со 2-го изд. -М: «Дело ЛТД», 1993.-864 с.

85. Харрингтон ДжХ Управление качеством в американских корпорациях: Сокр. пер. с англ. / Авт. вступ. ст. и науч. ред. ДА Конарева. -М: Экономика, 1990. -272 с.

86. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции. Реориентация теории стоимости / Пер. с англ. ЭГ. Лейкина и ЛЛ Розовского. Под ред. OJL Ольсевича. -М: Изд. иностр. лиг, 1959. -415 с.

87. Чепаченко Н.В., Чистов ЛМ. Экономика предприятия (эффективное управление предприятием): Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1999.-151 с.

88. Чистов ЛМ. Измерение и анализ результата и эффективности строительного производства. М: Сгройиздат, 1984.- 210 с.

89. Чистов Л.М. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб.: ТОО ТК «Петрополис», 1998. - 475 с.

90. Щепкина Г.Т. Некоторые аспекты управления качеством за рубежом. Монтажные и специальные работы в строительстве. 1992. № 8. -с. 25-31.

91. Экономическая стратегия фирмыЛТод. ред. АЛ Градова СПб.: «Специальная литература», 1995. - 411 с.

92. Экономика строительства. Учебник для Вузов. / Под ред. ИС. Степанова -М.: «Юрайг-Издат», 2002 591 с.

93. Юданов AJO. Конкуренция: теория и практика. Учебно-методическое пособие. М.: «АКАЛИС», 1996. - 272 с.

94. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб.-практ. пособие. -М.: Ассоц. авт. и изд. «ТАНДЕМ»: Гром-Пресс, 1998. 381 с.

95. Янг С. Системное управление организацией. Пер. с англ. / Под ред. С Л Никонорова. -М: Советское радио, 1972. 455 с.

96. Яичников ЛИ. Оценка конкурентоспособности строительной фирмы // Экономика строительства. 1997. № 4. с. 46-52.

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.