Сергей Дегтярь, директор по взаимодействию с государственными органами власти Х5 Retail Group.

Федеральным сетям, которые выходят в регионы, часто ставят в укор то, что они неохотно пускают на свои полки продукцию местных производителей. Вы согласны с этим утверждением?

С Х5 работают 10 тыс. производителей, более половины из них - местные, региональные. Так что неправда, что мы их не пускаем. Но если бы мы поставили на полки все то, что нам пытаются принести и у нас продать, нас бы возненавидели покупатели. Во-первых, не все поставщики готовы предлагать лучшую отпускную цену, не все могут обеспечить высокое качество продукции, не все стабильны в поставках. Во-вторых, полки в магазинах не смогут вместить всех. И конкуренция за полку, то есть за покупателя, среди поставщиков - нормальная рыночная практика. Например, у нас более 4 тыс. магазинов по стране, в которых в год совершается около 2 млрд покупок.

- Какие поставщики в итоге попадают на полки ваших магазинов?

Те, кто эффективно организовал производство, ценообразование, контроль качества, маркетинг. Такие поставщики предпочитают не жаловаться, а стараются соответствовать требованиям современного ритейла. В итоге, работая с нами, они получают существенные конкурентные преимущества. С крупной федеральной сетью такой поставщик переходит в «высшую лигу» в своем сегменте. Возможно, у него больше затрат и инвестиций, но у него будет лучшее качество и конкурентная стоимость товара, высокая производительность, большие гарантированные объемы продаж, широкий рынок сбыта и в своем и в других регионах страны, где работает сеть. Матрица местной продукции постоянно меняется. Если какие-то поставщики уже работают с нами, то это не означает, что другие производители никогда не попадут к нам в сеть.

- То есть все упреки со стороны поставщиков надуманны?

Мы не идеальны, но стараемся работать над этим. Во-первых, большим подспорьем для диалога с поставщиками и ритейлерами сейчас является Кодекс добросовестных практик, который был подписан в конце 2012 года Ассоциацией компаний розничной торговли и ведущими отраслевыми союзами поставщиков при посредничестве вице-премьера правительства РФ Игоря Шувалов. В рамках кодекса и поставщики, и ритейлеры получают возможность саморегулирования взаимоотношений путем открытого диалога, совместной разработки принципов договорной компании, контроля качества продукции, ценообразования, документооборота, санкций к нарушителям договоренностей. Это очень полезный документ и для поставщиков, и для ритейлеров. Основные положения кодекса мы включили в договоры поставок. Мы создали согласительную комиссию, которая будет разбираться в каждом случае недобросовестной работы наших менеджеров по закупкам или категорийных менеджеров. Кроме того, в каждом соглашении с регионом мы отдельным пунктом прописываем необходимость работы с местными производителями и поставщиками, исключения любых дискриминационных форм. При этом, конечно, рассчитываем и на взаимность со стороны властей. Чем больше будет у нас магазинов в регионе, тем больше местной продукции будет нами продаваться. Там, где выше конкуренция - там ниже цены. В любом случае выбор остается за покупателем. Он главный регулятор рынка.

Интервью взяла Алена Тронина

Журнал «Тюмень» публикует интервью с заместителем губернатора Тюменской области Сергеем Дегтярем. Разговор был приурочен к Всероссийскому форуму «Франчайзинг: новый потенциал в развитии регионов», который прошел в Тюмени 23 мая. Сергей Анатольевич рассказывает об институте франчайзинга в Тюменской области: ход развития, преимущества, польза, особенности и перспективы.

По мнению нашего собеседника, заместителя губернатора Тюменской области Сергея Дегтяря, потребительский рынок на сегодняшний день является наиболее развивающимся сектором российской экономики, и Тюменская область в этом не исключение.

Сергей Дегтярь, заместитель губернатора Тюменской области

• 1994–2001 год – депутат думы города Нефтеюганска, председатель
• бюджетной комиссии.
• 2001–2005 год – депутат думы ХМАО – Югры, заместитель
• председателя комиссии по бюджету.
• 2008–2009 год – главный федеральный инспектор, заместитель полномочного представителя Президента РФ в Уральском федеральном округе.
• С 2005 года по настоящее время – заместитель губернатора Тюменской области.

В 2011 году доля торговли в структуре валового регионального продукта Тюменского региона составила 16% и тем самым оказалась на 2-м месте после обрабатывающих производств; доля занятых от общего количества в экономике области – почти 13%. Что характерно, за последние пять лет в два раза выросли торговые площади. Сейчас стоит задача перехода от количественных показателей к качественным, а для этого необходимы серьезные структурные изменения и использование современных экономических механизмов.

«Покупаем тюменское», присматриваясь к именитым брендам

Тюмень: Сергей Анатольевич, мы беседуем с вами в просторном здании Западно-Сибирского инновационного центра нефти и газа, нашего технопарка, в создании и работе которого и вы приняли деятельное участие. Весной этого года здесь прошел форум по франчайзингу, который стал заметным событием, но оставил и ряд вопросов. В частности, у нас много говорится о необходимости защиты региональных товаропроизводителей, малого бизнеса. И в то же время в самом бизнесе делается ставка на франчайзинг. Эти вещи не противоречат друг другу?

Сергей Дегтярь: Нет, не противоречат, более того, они дополняют друг друга. Мы ни в коем случае не разделяем наши усилия по реализации проекта «Покупаем тюменское» с франчайзингом. Просто понятно, что жить вне какого-то общего экономического, рыночного пространства, в которое мы уже отчасти интегрированы, невозможно. А с вступлением в ВТО будем интегрированы еще и в мировую экономику. Это очевидно. И сегодня вариться в собственном соку и довольствоваться доморощенными, в хорошем смысле, наработками не то чтобы неправильно, а несправедливо по отношению к экономике Тюменской области. С одной стороны, мы привносим в нее новые знания, бизнес-технологии, которые несут с собой франшизы извне, прежде всего мировые бренды, а с другой, на последнем форуме по франчайзингу в основном подписывались договоры по продаже наших, региональных франшиз. Такие компании, как «Мебельвилль», «Этажи», «Кванта Плюс», «Максим», «Арсенал+», которые родились в нашем регионе, выросли до того уровня, когда можно тиражировать свой опыт, методы работы. Более того, мы видим определенную синергию в части франчайзинга, его полную адаптацию к проекту «Покупаем тюменское».

ТМН: Тюменская фанера поставляется во многие страны мира, 75% тюменской мебели идет на экспорт. Тюмень еще может дать какие-то новые бренды, которые будут востребованы если не за границей, то в других регионах? И как правительство области намерено стимулировать этот процесс? Ведь проще купить франшизу, чем создавать что-то свое, вкладывая собственные деньги, раскручивая бренд, занимаясь продвижением товара.

С.Д.: В Тюменской области реализуется региональная программа развития торговли, основной целью которой является удовлетворение потребностей в качественных товарах и услугах населения с разным уровнем доходов.

Так, например, стимулирование потребительского спроса у населения с невысокими доходами осуществляется путем и за счет создания сельскохозяйственных рынков посредством бюджетного финансирования затрат на подводящие коммуникации, в соответствии с действующим постановлением правительства области.

Для потребителей среднего и высокого уровня доходов региональной программой предусмотрено развитие института франчайзинга.

Правительством области принято решение о поддержке субъектов малого предпринимательства сферы торговли, которые могут получить грант на безвозвратной основе с целью создания собственного бизнеса, в том числе на оплату паушального взноса по договору коммерческой концессии в сумме до 300 тысяч рублей. И данный механизм работает. К примеру, гостиница «Спасская» уже получила грант, реализовав свой проект. В 2011 году через Фонд микрофинансирования Тюменской области были выделены микрозаймы на приобретение франшиз в размере 3 млн 200 тысяч рублей, и это только начало.

Достойным примером успешного частно-государственного партнерства в сфере развития регионального франчайзинга является региональная программа «Расширяя горизонты», цель которой – повышение компьютерной грамотности жителей области. Региональная компания «Арсенал+», партнер программы, успешно тиражирует франшизу, о чем свидетельствует открытие в муниципальных образованиях 18 центров продаж, где представлена линейка социальных компьютеров. Безусловно, такое взаимодействие интересов власти и бизнеса позволяет получить мультипликативный эффект.

ТМН: Как развитие франчайзинга может изменить конкурентную борьбу на внутреннем потребительском рынке? Говорят, что открытие одного супермаркета под известным брендом убивает 2–3 магазина шаговой доступности.

С.Д.: Мы не навязываем потребителю какой-то определенный формат, а создаем равные условия и для магазинов шаговой доступности, и для торговых сетей. Если в чем-то проигрывают крупноформатные предприятия, то выигрывают в цене за счет крупных оптовых поставок. Но для магазинов шаговой доступности остается своя ниша: они в большей степени заточены на сохранение своей конъюнктуры, у них меньше торговый оборот, но есть свои постоянные покупатели. Думаю, что в сфере торговли у всех найдется свое место. Что касается конкуренции. Сегодня в регионе назрела острая необходимость в создании новых современных объектов придорожного сервиса с качественно иным уровнем обслуживания и более широким спектром предоставляемых услуг. К сожалению, здесь сегодня почти полностью отсутствует конкурентная среда.

Поэтому содействие развитию придорожного сервиса стало одним из приоритетных направлений деятельности правительства области. Использование франчайзинговых технологий в данной сфере не только позволит быстро и качественно поднять уровень развития придорожной инфраструктуры, но и будет способствовать совершенствованию сопутствующих отраслей и местности в целом. Работа по выбору франшиз применительно к придорожному сервису активно проводится совместно с Российской ассоциацией франчайзинга.

Франчайзинг как фактор бизнес-цивилизации

ТМН: Практика показывает, что в малом бизнесе трудовые договоры либо не заключаются, либо заключаются на минимальную зарплату. Остальная часть выплачивается по теневой ведомости. Как вы думаете, работа под известным брендом заставит предпринимателя соблюдать закон?

С.Д.: Я думаю, что отношения работодателей, осуществляющих деятельность по франшизе, с работниками кардинально меняются, так как любая негативная информация о бренде, неважно, где он представлен, серьезно портит репутацию компании. Кому из именитых владельцев захочется прочитать на сайте прокуратуры, к примеру, что руководители предприятия, работающего под этим именем, были оштрафованы за выдачу зарплаты в конвертах или ее задержку? Это серьезный удар по бренду. Такое трепетное отношение к нему предполагает цивилизованную форму не только торговли, но и трудовых взаимоотношений. Договор франшизы или коммерческой концессии – это объемный документ, в котором все подробно расписано, начиная с того, какого размера должны быть буквы на вывеске, и заканчивая отношениями с клиентами.

ТМН: Собственник бренда контролирует соблюдение этого договора?

С.Д.: Вы знаете, такой контроль становится еще эффективнее, чем можно представить. Цена франшизы, которую покупает местный предприниматель, достаточно высока – доходит до полутора, а то и трех миллионов рублей. И никто не хочет, заплатив за франшизу такие деньги за год, лишиться права использования бренда через три месяца. Правила очень жесткие. Просто приезжают, снимают вывеску, лишают компанию имени – и работай дальше как хочешь.

Содействие развитию придорожного сервиса стало одним из приоритетных направлений деятельности правительства области

ТМН: Если говорить о Тюмени как о площадке для развития франчайзинга, то какие преимущества вы бы отметили – логистические, инфраструктурные, рыночные, административные?

С.Д.: Нет пределов совершенству, но то, что у нас представлены если не все, то многие известные бренды, говорит само за себя. Разумеется, мы будем наращивать присутствие этих имен, цивилизованных, прогрессивных бизнес-технологий, и для этого прежде всего важна городская среда. Чтобы было комфортно всем. Очень хорошо, что все известные бренды сегодня уже пересматривают свой стереотип – заходить только в города-миллионники. Они от этого отошли, и Тюмень как раз одной из первых заставила их сделать корректировку своих маркетинговых предпочтений. Успешное развитие регионального франчайзинга невозможно без взаимодействия с органами местного самоуправления. В настоящее время мы проводим активную работу по привлечению муниципалитетов к развитию института франчайзинга. В городах и районных центрах проходят выездные семинар-совещания, на которых мы разъясняем предпринимателям преимущества внедрения франчайзинга, консуль-тируем по вопросам государственной поддержки, проводим презентации франшиз.

Кроме того, приход иностранных и федеральных франшиз в регион способствует повышению конкуренции и, как следствие, развитию региональных, которые, в свою очередь, отработав эту технологию на малых городах и сельских населенных пунктах своего региона, смогут тиражировать ее в другие субъекты Российской Федерации, а затем, возможно, и за ее пределы.

Сигнал к действию

ТМН: Что конкретно дает франчайзинг экономике Тюменской области?

С.Д.: Применение франчайзинга способствует нашей главной цели – формированию цивилизованного регионального потребительского рынка.

Данная бизнес-технология создает стимулы для взаимодействующих на данном рынке сторон, в том числе для потребителей – в приобретении все более качественных товаров и услуг; для девелопмента и инвестиционных компаний – в развитии достойной инфраструктуры, в том числе строительстве бизнес-центров и объектов торговли современных форматов; для предприятий потребительского рынка – в повышении качества реализуемых товаров и услуг.

Мероприятия по содействию развитию франчайзинга в Тюменской области с 2010 года осуществляются в тесном взаимодействии и сотрудничестве с Российской ассоциацией франчайзинга.

Одним из последних совместных мероприятий является прошедший в мае текущего года Всероссийский форум-выставка «Франчайзинг: новый потенциал в развитии регионов». Форум собрал в Тюмени более 300 участников из 11 регионов России, что стало неким сигналом к более эффективному развитию франчайзинга на территории области.

В этом году партнером данного мероприятия выступили комитет Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера, департамент развития малого и среднего предпринимательства Минэкономразвития России, а также Сбербанк России.

На форуме, проведение которого курировал непосредственно губернатор области Владимир Якушев, состоялось подписание девяти соглашений о заключении договоров коммерческой концессии в сфере потребительского рынка, из них в семи как франчайзеры выступили местные предприниматели с собственными брендами.

Применение франчайзинга способствует нашей главной цели – формированию цивилизованного регионального потребительского рынка

Состоявшийся в рамках майского форума круглый стол на тему «Франчайзинг – инструмент развития муниципальных районов» позволил участникам рассмотреть вопросы продвижения франчайзинга в малые населенные пункты региона, преимущества развития данной технологии применительно к указанным местностям; изучить опыт работы местных франчайзеров в малых городах и сельской местности; презентовать банковские продукты для малого бизнеса; выстроить схему взаимоотношений власти и бизнеса.

Отмечу, что рассмотрение вопросов и практики других субъектов Российской Федерации по развитию франчайзинга на региональном уровне является живым и актуальным, поэтому нам видится целесообразным – и эта идея поддержана губернатором Тюменской области – в качестве ежегодной площадки для обмена опытом и обсуждения перспектив развития регионального франчайзинга использовать город Тюмень.

Текст: Алексей Носиков

https://www.сайт/2013-11-14/s_pomochyu_nekogda_zama_yakusheva_byvshie_vladelcy_tnk_vr_budut_kontrolirovat_rynok_s_oborotom_v_sot

Друзья Собянина возвращаются в Тюмень

С помощью некогда зама Якушева бывшие владельцы ТНК-ВР будут контролировать рынок с оборотом в сотни миллиардов рублей

Прилавки тюменских маркетов могут приносить баснословные барыши

Сегодня, 14 ноября, губернатор Тюменской области Владимир Якушев подписал соглашение о сотрудничестве с одной из крупнейших российских розничных сетей - X5 Retail Group (владелец брендов «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель»). Как стало известно сайт, участие в организации переговоров Якушева с руководством X5 принял новый директор по взаимодействию с региональными органами власти компании – старый знакомый и бывший заместитель Якушева Сергей Дегтярь.

Напомним, из правительства Тюменской области господин Дегтярь уволился 22 декабря 2012 года, а уже 9 января 2013 года он перешел на работу в ТНК-ВР на должность вице-президента компании по региональной политике. Протекцию чиновнику составил тогда руководитель нефтяного гиганта Герман Хан, лично просивший у Якушева передать ему ценного сотрудника. Тогда уже было известно о поглощении ТНК-ВР «Роснефтью», и часть экспертов предполагали, что Сергей Дегтярь может занять место в империи Игоря Сечина. Однако бизнесмену он пришелся не ко двору, и вскоре бывший чиновник уволился. Всплыл он уже осенью в должности директора по GR в компании X5.

Отметим, что Сергей Дегтярь, по данным наших источников, является «человеком Собянина», причем одним из самых близких. Поэтому крупный ритейлер с радостью взял его к себе на работу.

Уйдя с госслужбы, Сергей Дегтярь (справа) поменял имидж и отрастил импозантную бородку

«Это настоящий соратник Сергея Семеновича, которому он полностью доверяет, – говорит один из собеседников сайт. – Для примера: съезжая из Ханты-Мансийска сначала в Екатеринбург, а потом в Тюмень, свою квартиру в столице Югры Собянин оставил на ответственное хранение именно Дегтярю, и тот не просто приходил поливать цветы, а жил в ней».

Еще одна связь между Дегтярем, Собяниным и Якушевым – это акционеры X5 Retail Group. Крупнейший пакет ценных бумаг этой группы (48%) принадлежит совладельцам «Альфы» – Михаилу Фридману, Герману Хану и Алексею Кузьмичеву. О плотном сотрудничестве первых двух с Собяниным хорошо известно. Поэтому неудивительно, что Сергей Дегтярь после завершения сделки по поглощению ТНК «Роснефтью» остался с Германом Ханом – пусть и не в нефтяном, а в продовольственном бизнесе. Кстати, это достаточно «жирная» и хорошо растущая часть розницы: по данным Тюменьстата, оборот торговли продуктами питания, включая напитки и сигареты, составил только в январе-сентябре 2013 года без малого 253 млрд рублей (за весь 2012 год – 224 млрд рублей).

Сейчас, если верить официальным сайтам магазинов, входящих в состав X5 Retail, в Тюмени открыты три маркета под брендом «Пятерочка», три «Перекрестка» и один гипермаркет «Карусель». После подписания договора эксперты ожидают расширения влияния X5 и, соответственно, увеличения доли прибыли группы на региональном рынке.

Соглашение с X5 подписано на 2013-2016 годы. Для региона оно означает 5 млрд рублей инвестиций, а для ритейлера – открытие более 100 розничных магазинов и строительство логистического центра на Транссибе. Он свяжет транспортные коридоры Запад – Восток, Север – Юг, станет важнейшим узлом для торговли со странами Азии через Казахстан.

. – Можно спорить, насколько эффективна в этом смысле была работа самого Сергея Дегтяря – возможно, решение было принято в Москве в приватной беседе между Ханом и Собяниным. Впрочем, Дегтярь все равно работает достаточно активно, например в сентябре подобный договор он лично подписывал с зампредом правительства Рязанской области.

Кстати, тюменские эксперты отмечают удивительное сходство судьбы Дегтяря с жизненным путем еще одного известного тюменца, переметнувшегося в бизнес, – Сергея Сметанюка. Оба были заместителями губернатора Тюменской области, оба занимали посты главного федерального инспектора в регионе и заместителя полпреда в УрФО. И даже теперь должности у них различаются всего на одну букву. Сметанюк, напомним, занимается PR в структурах «Сибнефтепровода».

В Свердловской области появится 100 новых магазинов знаменитой торговой сети

2 апреля в Екатеринбурге руководство известной в России розничной компании X5 Retail Group N.V. (торговые сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») подписало с губернатором Евгением Куйвашевым соглашение о сотрудничестве. Согласно документу, в ближайшие три года в регионе откроется еще 100 «Пятерочек». При этом акцент будет сделан на продукции местных поставщиков. Поэтому в рамках события делегация X5 Retail Group побывала на птицефабрике «Свердловская» и встретилась со свердловскими производителями продовольствия. Подробности читайте в материале «МК-Урал».

Для подписания соглашения с губернатором Свердловской области встретились исполнительный директор X5 Retail Group N.V. Стефан Дюшарм, гендиректор торговой сети «Пятерочка» Ольга Наумова, руководитель уральского дивизиона торговой сети «Пятерочка» Игорь Соловьев, директор по взаимодействию с органами государственной власти X5 Retail Group Сергей Дегтярь.

Екатеринбург и Свердловская область - стратегически очень важный для нас регион, - заявил директор X5 Стефан Дюшарм. - Здесь наша компания впервые начала свою работу более десяти лет назад и, учитывая современный ритм развития области, мы планируем и дальше активно развивать наши три торговые сети в этом регионе.

Сотрудничество свердловского правительства с одной из крупнейших в России компаний-ритейлеров будет носить не только экономический, но и социальный характер. Согласно тексту соглашения, в период с 2014 по 2016 годы в Свердловской области откроется 100 новых магазинов «Пятерочка» (в том числе за счет франчайзинга) и столько же - будет переоборудовано под обновленную концепцию сети. (На Урале новый формат магазинов стартовал в октябре 2013 года.) При этом, по словам Стефана Дюшарма, упор будет сделан не только на повышение доступности торговой сети для свердловских покупателей, но также на правильном месторасположении магазинов и расширении ассортимента. К тому же благодаря открытию новых магазинов появится не менее 2000 рабочих мест.

Развивать торговую сеть «Пятерочка» на территории области ритейлер планирует также с помощью программы обратного франчайзинга, поддерживая тем самым малых и средних предпринимателей. В свою очередь, правительство Свердловской области обязуется в рамках своих полномочий оказывать содействие развитию компании X5 в регионе.

Кроме того, благодаря подписанному соглашению для региональных производителей существенно расширится область реализации собственных товаров. В настоящий момент в регионе действуют 125 универсамов «Пятерочка», три супермаркета «Перекресток» и три гипермаркета «Карусель». Как отмечает гендиректор сети «Пятерочка» Ольга Наумова, на Урале сегодня запрос покупателя серьезно сместился в сторону свежей продукции (это касается не только овощей и фруктов, но и рыбы, мяса), а «свежее - это всегда свое родное». Поэтому в рамках нового подхода к ассортиментной политике «Пятерочки» особый акцент будет сделан на продукты категории «fresh». Тем не менее, доля товара местных производителей на «свежих» полках уральских магазинов компании X5 пока составляет в среднем порядка 30%. Компания-ритейлер стремится за ближайшие три года увеличить этот показатель до 50% и более.

Мы заинтересованы в том, чтобы у нас больше покупали «фреша», а значит мы хотели бы развивать все идеи и проекты совместно с локальными производителями, чтобы еженедельно на прилавках появлялись до 50 новинок в разных категориях товаров. И естественно, хотели бы получить помощь со стороны властей и в нашей активной работе по поддержке локальных предпринимателей, - добавила г-жа Наумова.

В связи с этим в этот же день делегация X5 Retail Group, в том числе глава дирекции по закупкам компании Стивен Кригер, посетила птицефабрику «Свердловская» и встретилась с ведущими свердловскими производителями мясной, хлебобулочной и молочной продукции.

В действительности мы просто транслируем волю наших покупателей. Лояльность свердловских покупателей к местным брендам очень высока. И поэтому одна из наших задач - обеспечить на полках уральских магазинов доступность и выбор местных товаров, - рассказал директор уральского дивизиона торговой сети «Пятерочка» Игорь Соловьев. - А подписанное с региональным правительством соглашение фиксирует все изменения в отношении свежей продукции, расширение ассортимента и объема поставок от местных производителей.

Чтобы стать партнером компании X5 свердловский поставщик должен соответствовать трем главным требованиям: бескомпромиссное качество продукции; доступность (иными словами, способность осуществлять поставки ежедневно, регулярно и без перебоев) и адекватная цена на товар. К слову, по итогам встречи руководители свердловских предприятий оказались заинтересованы не только в увеличении объемов сбыта на территории своей области, но и в других регионах компании-ритейлера.

Подобные соглашения о сотрудничестве X5 заключила также с администрациями Московской, Тюменской, Волгоградской, Курской, Рязанской областей, Ставропольского и Краснодарского края.

В свердловском регионе на весь проект по развитию торгово-розничной сети запланировано 1,5 миллиарда рублей инвестиций. А юбилейную, 500-ую «Пятерочку» на Урале московские гости пообещали открыть именно в Екатеринбурге и уже в текущем году.

Москва, 25 ноября 2013 г. - X5 Retail Group N.V., одна из ведущих российских продуктовых розничных компаний, объявляет о создании Согласительной комиссии, которая станет корпоративным арбитром в спорных ситуациях с поставщиками. Комиссия создана на основе принципов Кодекса добросовестных практик (КДП). В ее задачи входит повышение эффективности договорной работы Х5, формирование площадки для прямого диалога с контрагентами, разрешение спорных ситуаций.

Основные функции комиссии - рассмотрение жалоб по процессу выбора контрагентов или их дисквалификации, выявление проблем в договорной работе, подготовка рекомендаций и предложений по выявленным проблемам для вынесения на рассмотрение руководства Компании. Кроме того Комиссия будет рассматривать предложения контрагентов по усовершенствованию закупочной политики Компании. Текст Положения о создании Согласительной комиссии и форма Заявления на рассмотрение жалобы размещены на сайте Компании в разделе «Партнерам» на странице «Поставщикам» http://www.x5.ru/ru/partners/goods/ .

Комиссию возглавил исполнительный директор по корпоративным сервисам Сергей Бакумов. В состав Комиссии вошли руководители Х5: Директор по взаимодействию с органами государственной власти Сергей Дегтярь, Директор по безопасности Дмитрий Агуреев, Директор по управлению персоналом Татьяна Рябова, Директор по правовой поддержке бизнеса Владлена Яворская, Директор департамента внутреннего аудита Ирина Короченцева.

Заседания Согласительной комиссии планируется проводить ежемесячно.

Директор по взаимодействию с органами государственной власти X5 Retail Group Сергей Дегтярь: «Х5 заинтересована в установлении прозрачных и открытых взаимоотношений с партнерами. Именно поэтому мы когда-то выступили в числе инициаторов создания Кодекса добросовестных практик, а затем последовательно не только поддерживали этот документ, но и активно стали применять на практике его положения. В частности, только в этом году Х5 провела более 30 закупочных сессий с региональными поставщиками, совместных брифингов и рабочих заседаний с отраслевыми Союзами и Ассоциациями производителей, а также первую открытую конференцию для поставщиков в Москве, собрав для диалога около 400 компаний-партнеров. Создание Согласительной комиссии, поддержанное и нашими поставщиками, - очередной реальный шаг к повышению эффективности совместной работы на благо отрасли и наших покупателей».

Для справки:

X5 Retail Group N.V. (LSE: FIVE, Moody"s - «B2», S&P - «B+»), одна из ведущих российских продуктовых розничных компаний. Компания управляет магазинами нескольких торговых сетей: «мягкими» дискаунтерами под брендом «Пятерочка», супермаркетами под брендом «Перекресток», гипермаркетами под брендом «Карусель», розничным Интернет-каналом под брендом «E5.ru», а также магазинами «у дома» под различными брендами. На 30 сентября 2013 года под управлением Компании находилось 4 187 магазинов с лидирующей позицией в Москве, Санкт-Петербурге и значительным присутствием в европейской части России. Сеть магазинов Компании включает в себя 3 568 мягких дискаунтеров Пятерочка, 382 супермаркетов Перекресток, 78 гипермаркетов Карусель, а также 159 магазинов «у дома». Под управлением Компании также находится 29 распределительных центров и 1 820 грузовых автомобилей на территории Российской Федерации. За 2012 год чистая выручка Компании составила 15 795 млн. долл США, показатель EBITDA составил 1 124 млн. долл. США и чистый убыток составил 126 млн. долл. США. За 1 полугодие 2013 года чистая выручка составила 8 382 млн. долл. США, показатель EBITDA составил 576 млн. долл. США и чистая прибыль составила 139 млн. долл. США. Акционерами X5 являются: «Альфа-групп» - 47,86%, основатели «Пятерочки» - 16,35%, директора Х5 - 0,02%, казначейские акции - 0,06%; в свободном обращении находятся 35,71% акций.