Какое производство можно открыть на дальнем востоке. Как освоить «Дальневосточный гектар»: бизнес план

Закон о выделении россиянам дальневосточного гектара подписан президентом РФ 1 мая и вступает в силу 1 июня. Однако до сих пор парламентарии сами толком не осознали принятый ими законопроект о дальневосточном гектаре и намерены теперь проанализировать его. В случае необходимости они готовы принять дополнительные поправки. Отметим, что закон разрабатывался 1,5 года. /сайт/

«В Совете Федерации создана рабочая группа под руководством вице-спикера Галины Кареловой, мы ожидаем, что до конца июня она предложит свои предложения по закону», ― цитируют «РИА-Новости» заявление спикера Совета Федерации Валентины Матвиенко, сделанное ею 18 мая.

Когда и где дадут землю

Согласно документу, с 1 июня 2016 года получить бесплатно 1 га земли можно из государственной или муниципальной собственности в 9 регионах Дальнего Востока:

Ханкайский район (Приморский край),
Амурский район (Хабаровский край),
Октябрьский район (Еврейская автономная область),
Архаринский район (Амурская область),
Нерюнгринский район (Республика Саха, Якутия),
Ольский район (Магаданская область),
Усть-Большерецкий район (Камчатский край),
Тымовский район (Сахалинская область),
Анадырский район (Чукотский автономный округ).

С 1 октября 2016 года участки будут предоставляться на всей территории дальневосточных регионов, но только для жителей этих субъектов РФ. А с 1 февраля 2017 года «дальневосточный гектар» смогут получить все граждане страны.

Условия использования

Землю отдают в пользование на 5 лет, продажа или передача участка в аренду не разрешается. По истечении 5 лет граждане могут оформить участок в собственность или аренду. Предполагается, что земля будет освоенной.

Участки лесного фонда можно будет получить в собственность только через 15 лет их использования.

Законом предусмотрено создание сельскохозяйственных кооперативов исходя из расчёта 1 га на одного человека.

На участках разрешена любая деятельность. «Планируется предоставление решений по следующим направлениям: малоэтажное жилищное строительство, растениеводство, животноводство, охота, рыболовство и рыбоводство, лесное хозяйство, производство пищевых продуктов, производство непищевых продуктов, ремёсла, туризм и досуг, социальные услуги и другие», - пояснили «Вести.Экономика» в Минвостокразвитии.

Для инвесторов есть 5 решений

Инвесторам Министерство по развитию дальнего Востока предложило 5 вариантов бизнес-плана.

Питомник растений ― выращивание и продажа сельскохозяйственных культур с круглогодичным сбытом продукции (саженцы, сеянцы, крупномеры и прочие). В качестве дополнительных услуг ― благоустройство и озеленение участков, создание садов и цветников, аренда растений и другие. Проект актуален, поскольку в регионе идёт строительство частных домов.

Общая сметная стоимость бизнес-проекта составляет 5, 296 млн рублей (собственные средства ― 1, 240 млн рублей). Рентабельность - 32,2%, окупаемость ― 30 месяцев, срок реализации проекта ― 3 года.

Выращивание клубники ― пользуется стабильным спросом. Клубничный рынок растёт на 30–35% в год. Спрос существенно превышает предложение.

Первоначальный объём инвестиций ― 900 тысяч рублей, срок окупаемости ― 1 год. Выручка в первый год превышает первоначальные затраты на 300 тысяч рублей. За расчётные три года можно заработать более 2,7 млн рублей.

Молочная ферма семейного типа ― спрос на качественное молоко превышает предложение по регионам Дальнего Востока. При плановом размере стада коров в 50 голов производство молока составит порядка 250 тонн в год и мяса - 5,5 тонн в год.

Первоначальные инвестиции ― 16,7 млн рублей, окупаемость ― 5 лет. Региональная программа поддержки животноводства - до 10 млн рублей.

Фермерское хозяйство по разведению кроликов ― данный продукт будет пользоваться спросом всегда, он не имеет заменителя. Мясо кролика является заменителем мяса других животных. Поставки мяса кроликов в Россию осуществляются в основном из Китая.

Первоначальный объём инвестиций ― 3 млн рублей, рентабельность проекта - 54%, срок окупаемости ― 8 месяцев.

Фермерское хозяйство по разведению коз ― реализация молока посредством поставок продукта на перерабатывающие заводы. Другое перспективное направление - производство сыра «Моцарелла» из козьего молока с последующей реализацией в рестораны - от 800 руб./кг.

Для начала деятельности достаточно 30 коз и 1 гектар земли. Продажа непосредственно молодняка - процесс ещё более прибыльный: двухмесячные козлики зааненской породы достигают в цене от 5 тыс. рублей.

Общая стоимость проекта ― 3,4 млн рублей, рентабельность бизнеса ― 33%, окупаемость проекта - 16 месяцев.

Мнение эксперта

Наиболее благоприятные для ведения сельского хозяйства земли Дальнего Востока уже используются, отметил Александр Даньшин . Участок земли в 1 га малопопулярен. При возможности коллективной заявки на Дальний Восток могут поехать многодетные семьи, считает он.

Здравствуйте, дорогие читатели. Сегодня поговорим про бизнес в кризис 2019 и поделимся небольшой подборкой актуальных бизнес-идей в нестабильное кризисное время. Если у вас есть свои идеи, ждем их в комментариях под статьей.

Какой открыть бизнес в кризис


Это наверно главный вопрос для всех желающих заработать в период кризиса. Посмотрим, что об этом говорят успешные предприниматели.

Основатель и владелец банка «Тинькофф Банк».

По словам Олега Тинькова, особое внимание в условиях кризиса следует уделить медицинской сфере и всему, что с ней связано. При разумном подходе могут быть выгодны стартапы, которые ориентированы на производство БАДов, лекарственных препаратов, оборудования для клиник и аптечных сетей. Небольшая конкуренция и растущий спрос создают идеальные условия для частных медицинских учреждений и госпитального сектора.

При отсутствии больших начальных инвестиций Олег Тиньков советует обратить внимание на перспективный рынок разработки приложений для гаджетов и онлайн-консультирование. Бизнесмен справедливо считает, что Россия заметно отстает от многих мировых наработок в сфере медицины и ухода от них на 15–20 лет, и для новичков здесь море возможностей для копирования.

Неплохой доход в перспективе могут дать капиталовложения в медицинские разработки и НИОКР. Единственная проблема – это дороговизна и долгий срок окупаемости таких бизнес-проектов, а в России так делать не привыкли.

Основатель и владелец таких компаний, как «Дымовское колбасное производство», «Суздальская керамика», «Республика» (сеть книжных магазинов) и «Рубеж» (кафе и рестораны).

Владелец сети известных компаний считает, что в этих кризисных условиях лучше начинать бизнес-проекты, связанные с импортозамещением. Подсказку даст анализ торгового рынка и таможенной статистики за последние несколько лет. Это могут быть некоторые виды продуктов питания, спрос на которые был стабилен. Он считает, что кризисная ситуация не изменила ни людей, ни чиновников.

Вадим Дымов убежден, что достичь финансовых вершин можно, открывая новые проекты в сельском хозяйстве. Как вариант, предлагает использовать государственные земельные паи на Дальнем Востоке для выращивания сои, которую можно экспортировать в Китай. Рискованный, но простой бизнес может принести весомую прибыль.

Бизнесмен не исключает достижения успеха при открытии стартапов в сфере машиностроительной логистики и комплектующих для сборки агрегатов. Он утверждает, что абсолютно свободны ниши для развития среднего и малого бизнеса в небольших городах вдали от Москвы. Почему бы не открыть столярную мастерскую, чтобы производить отличную отечественную мебель? Неожиданно? Но очень приятно создавать и использовать именно свое, поднимать собственный бренд.

Основатель и владелец сети пиццерий «Додо Пицца».

По словам Федора Овчинникова, время кризиса – это период, который благоприятен для открытия практически любого бизнеса. Ведь этот кризис просто формирует из привычной системы координат новую, а жизнь продолжает идти своим чередом. Меняются лишь правила игры, и важным становится не «что», а «как» действовать в новых условиях.

Федор Овчинников уверен, что «Мерседесы» будут востребованы и во время кризиса. Главное, найти оптимальную и конкурентоспособную бизнес-модель, чтобы выигрывать в современных условиях.

Федор Овчинников потерпел серьезную неудачу в начале своей финансовой карьеры. Его первый проект по продаже книг оказался невыгодным и провальным, но только помог бизнесмену выработать новую стратегию. Теперь предприниматель относится к началу каждого своего дела, словно на дворе стоит тяжелый кризис. Он сразу задает себе резонный вопрос: «Что будет с его бизнес-проектом, когда все станет плохо, даже если на этом этапе все хорошо?» Он справедливо считает, что именно в это непростое и новое время в стране может сформироваться здоровый и сильный бизнес.

Основатель и владелец компании «Экспедиция».

По словам предпринимателя Александра Кравцова, сейчас отличное время для любых новых начинаний. Здесь важно вкладывать в бизнес-проект душу и сохранить бодрость духа. Если не прятаться и не отступать, то все может получиться отличное и выгодное дело.

Александр Кравцов считает, что никаких кризисов не существует. Сейчас есть масса рынков, которые терпят убытки. Но есть множество предприятий, просто заваленных стабильными заказами. Например, единственная российская фирма по изготовлению рюкзаков загружена на полную мощность.

Бизнесмен считает, что интересные и актуальные для нового бизнеса темы – это продукты питания и развитие туризма.

Активизироваться лучше в тех финансовых нишах, откуда ушли иностранные инвестиции. Но он рекомендует аккуратнее быть с постоянными статьями расходов. На рынке происходят серьезные изменения в пользу работодателя: освобождается много активных и квалифицированных специалистов, которые могут быть полезны новым проектам.

Александр Кравцов считает, что бизнесмен в условиях кризиса должен стать циником: не платить высокую аренду, не выплачивать завышенных премий и не инвестировать в сомнительные проекты.

ТОП — 15 бизнес-идей в кризис


Ниже мы собрали 15 идей малого бизнеса в кризис. Это далеко не все, что можно открыть в нестабильной экономической ситуации, поэтому мы постараемся дополнять статью. В том числе и вашими идеями, которые вы оставите в комментариях!

Также полезную информацию вы можете почерпнуть из статьи про .

Бизнес-идея № 1 — Открытие интернет-магазина

Предварительные расходы - от 200 000 рублей.

Общая суть предложенной идеи - разработка и организация интернет-магазина, реализация товаров посредством сайта, доставка его клиентам с помощью курьерской службы или обычной почты. Актуальность такого проекта подтверждена многочисленным экономическим анализом рынка. Услуга все более востребована среди покупателей средней возрастной категории, и ежемесячный прирост рынка говорит о его перспективах.

Планируя открытие интернет-магазина женской или детской одежды, собственник сталкивается с такими затратами:

  • расходы на разработку и техническое обеспечение бесперебойной работы сайта;
  • заработная плата администратора, курьера;
  • при необходимости аренда складского помещения;
  • транспортные расходы при закупке товара.

Арендная плата за помещение стационарного магазина подменяется содержанием сайта, покупкой программного обеспечения, расходами на рекламу.

Средний процент рентабельности магазинов трикотажа и одежды находится на уровне 20-25%. При вложениях в закупку товара более 200 000 рублей, ежемесячная чистая прибыль может составить от 40 000 рублей. Активно занимаясь продвижением интернет-магазина, анализируя ассортимент и расходы, можно окупить такой проект уже за 4-6 месяцев.

Бизнес-идея № 2 — Открытие уличного фастфуда

Предварительная стоимость проекта - 275 000 рублей.

Суть идеи - открытие небольшой торговой точки по изготовлению и реализации потребителю определенного вида закусок и напитков. В отличие от привычных шаурмы и хот-догов, проект предлагает разработать ассортимент на основе бутербродов с питательной и вкусной начинкой, классических или закрытых сэндвичей. Актуальность идеи состоит в постоянном спросе на продукцию системы быстрого питания. В кризис, люди реже ходят в ресторан и все чаще отдают предпочтения быстрой в приготовлении и недорогой уличной еде.

Открывать такую стационарную точку лучше в местах с большим потоком людей: вблизи станций метро или остановок, торговых рядов, высших учебных заведений. Основные затраты:

  • аренда места торговли;
  • приобретение ларька, палатки или прицепа;
  • покупка тепловой и холодильной витрины, оборудования для работы.

Если заложить в основу расчета примерного дохода ежедневный оборот в районе 8 000 рублей, то можно говорить о средней выручке за месяц в 240 000 рублей. При положенной в цене рентабельности 30%, такой уличный фастфуд окупит себя через 5 месяцев. Повысить приток покупателей можно добавлением блюд с нестандартными компонентами, предложениями для вегетарианцев или ценителей здорового питания, которые испытывают трудности с поиском достойной точки общепита.

Бизнес-идея № 3 — Открытие кафе-блинной на колесах

Начальное вложение - 400 000 рублей.

В основе бизнес-идеи - оборудование точки по выпечке блинов, организация производства специальных начинок, реализация покупателю этого оригинального фастфуда. На рынке существует немало компаний, предлагающих вкусный продукт, поэтому конкуренция в секторе велика. Сделав ставку на нестандартные продукты для начинок, красивую подачу, отменный вкус, можно получать стабильную прибыль и постоянных покупателей.

Для организации процесса лучше выбрать передвижную точку, которую можно перемещать при смене места торговли, перевозить для участия в мероприятиях и общественных праздниках. Ее оснащение станет основной статьей расходов на открытие кафе-блинной.

Успешное развитие производства, возможно в случае:

  • большого ассортимента интересных начинок;
  • профессионализма персонала;
  • правильного выбора места расположения.

В большинстве подобных предприятий уровень наценки составляет 80-100%, что полностью покрывает коммунальные платежи, все затраты и дает стабильную прибыль. О полной самоокупаемости можно говорить лишь через несколько месяцев в связи с изначально невысокой стоимостью этого продукта, большой конкуренцией.

Бизнес-идея № 4 — Булочная-кондитерская

Примерная сумма вложений – 1 000 000 рублей.

Стоит отметить, что люди всегда будут хотеть есть, в связи с этим открытие бизнеса в сфере общепита в кризисный период становится актуальным, даже когда в стране не все в порядке с экономикой. Небольшие фирмы, совмещающие функции пекарни и магазина, набирают популярности в крупных городах. Интересный ассортимент и приятная домашняя атмосфера могут привлечь покупателей с различным достатком. Суть данной идеи - оформление и открытие полностью оборудованного предприятия, которое занимается выпечкой и реализацией потребителю хлебобулочных и кондитерских изделий.

Для размещения булочной-кондитерской необходимо тщательно подобрать место с хорошей проходимостью. Идеально, если рядом окажется торговый центр, остановочный комплекс или офисный квартал. Развивать проект можно в двух направлениях:

  • простая булочная-кондитерская с торговым залом;
  • булочная-кондитерская с небольшим кафетерием для посетителей.

Первый вариант более экономичен по вложениям и требует меньше затрат времени на организацию. При удачном месторасположении булочная может обслуживать 300 – 800 посетителей в день, каждый из которых сделает покупку на сумму 200 – 400 рублей. Примерная рентабельность небольшого предприятия без кафетерия – 20%.При таких объемах торговли расходы на открытие булочной-кондитерской окупятся меньше чем через 10 – 12 месяцев.

Бизнес-идея № 5 — Открытие аутсорсинговой компании

Минимальные вложения – 550 000 рублей.

Суть такого проекта – создание аутсорсинговой компании, предоставляющей различные услуги сторонним организациям за определенную плату. Как основную специализацию можно выбрать бухгалтерское или юридическое сопровождение бизнеса, решение финансовых или IT–вопросов, создание внешнего колл-центра для работы с заказами. Рынок подобных аутсорсинговых фирм только формируется, делая бизнес-проект актуальным. В кризис многие компании сокращают штат и им выгоднее отдавать задачи на аутсорсинг.

Для организации и начала работы необходимо решить две определенные задачи:

  • аренда удобного офисного помещения в центральной части города;
  • привлечение в штат настоящих профессионалов в выбранной области.

Кроме первоначальных затрат на аренду и оформление офиса, необходимо вложить часть средств в рекламу и поддержание жизнедеятельности в первые месяцы становления. Работа с клиентами осуществляется на основании специального договора. Стоимость услуг рассчитывается индивидуально для каждой рабочей ситуации. Большое внимание требуется уделять качеству и полноте выполнения работы. Это поможет в привлечении постоянных клиентов и повышении уровня рентабельности аутсорсинговой компании.

Бизнес-идея № 6 — Открытие столовой

Минимальные вложения – 1 000 000 рублей.

Суть проекта – открытие небольшого предприятия общественного питания в формате городской столовой. Ее услуги будут востребованы среди людей с разными доходами: студенты, пенсионеры, командировочные. Такие бюджетные столовые имеют стабильный спрос и показывают невысокую конкуренцию даже в крупных городах.

После выбора формата работы следует определиться с помещением. Оно должно полностью отвечать определенным техническим требованиям. Наилучшим вариантом станет аренда бывшего заведения питания или просторного зала вблизи вокзала, высших учебных заведений, торговых комплексов.

Основными статьями затрат могут стать:

  • переоборудование помещения для посетителей;
  • приобретение кухонного и торгового оборудования;
  • обучение и содержание коллектива.

Оптимальным считается размещение одновременно до 50 посетителей. Загруженность меняется в зависимости от времени рабочего дня. Средним показателем является проходимость в 50-60% с чеком на 200–300 рублей. Ежедневный доход столовой при таком объеме начинается от 25 000 рублей. С учетом всех накладных расходов и затрат на аренду помещения окупится такой «вкусный» бизнес-проект может уже через год стабильной работы.

Бизнес-идея № 7 — Бизнес на производстве каркасных домов

Минимальные вложения – 500 000 рублей.

Суть такого проекта – разработка и реализация бизнес-идеи по строительству под ключ каркасных домов. Приобретение небольших деревянных домов востребовано среди среднего класса, который стремится перебраться ближе к природе за пределы города. Строительные работы от фундамента до сдачи под ключ не превышают несколько месяцев. Доступная сумма затрат на материалы делает каркасные дома хорошим вложением.

Для реализации проекта понадобится открытие нескольких офисов в различных районах, которые будут принимать заказы, заключать договора на продажу готовых объектов. На первом этапе основными вложениями станут:

  • обучение и заработная плата строительных бригад;
  • содержание персонала в офисе;
  • расходы на рекламу;
  • приобретение необходимых наборов инструмента.

Уровень рентабельности рассчитывается исходя из стоимости затраченных на объект материалов. В среднем один метр жилой площади обходится в 30–40 тыс.руб. Реализовать его можно по цене 70 тыс.руб., получив чистую прибыль после продажи коттеджа или таунхауса в размере до 2 миллионов рублей. Такой бизнес может стать прибыльным и приносить стабильный доход, окупившись после двух реализованных проектов.

Бизнес-идея № 8 — Открытие парикмахерской экономкласса

Сумма капитальных вложений - свыше 300 000 рублей.

Суть бизнес-идеи - открытие небольшой парикмахерской, предоставляющей полный спектр необходимых услуг по доступным ценам. Такой проект будет актуален в крупных и средних городах в связи с постоянным спросом населения разного возраста и достатка. Предоставляя качественное обслуживание по доступным для большинства клиентов ценам, можно сделать проект со стабильным доходом.

Основная сумма затрат приходится на закупку специализированной мебели, рабочего инвентаря и косметических средств, оформление и оснащение парикмахерской. Хорошую проходимость обеспечивает ее открытие в спальном густонаселенном районе рядом с остановкой, торговыми центрами. Для получения дополнительной прибыли можно:

  • использовать вместо наемного персонала передачу рабочих мест в аренду;
  • приглашать к субаренде представителей смежных профессий для увеличения потока клиентов (мастера маникюра, визажисты).

При среднем чеке за услугу 250 рублей и обслуживании не менее 16 посетителей в смену, период окупаемости вложений планово составит до 18 месяцев. Расширение перечня услуг, проведение акций и самореклама помогут улучшить результат, гарантируя рентабельность на уровне 29%.

Бизнес-идея № 9 — Открытие аптеки

Предварительные затраты - от 500 000 рублей.

Суть идеи состоит в оптовой закупке широкого ассортимента лекарственных препаратов и организации стационарной аптеки по реализации этих медикаментов населению в розницу. Учитывая высокий спрос на этот вид товара, даже при существующем уровне конкуренции проект может быть очень выгодной финансовой идеей.

Хорошая и стабильная прибыль в этой сфере бизнеса зависит от ценовой политики, выбора наиболее стабильных поставщиков и места размещения. Небольшая аптека, работающая на правах дискаунтера, будет пользоваться стабильным спросом у населения спального района. Ее открытие оптимально возле станций метро, остановки транспорта или продуктового супермаркета.

Для реализации проекта потребуется:

  • специально переоборудованное нежилое помещение;
  • персонал с соответствующим образованием;
  • заключение договоров с проверенными поставщиками.

Прибыльность аптеки прямо пропорциональна товарообороту лекарственных средств. Учитывая особенности законодательства, предприниматели устанавливают высокие наценки на некоторые группы препаратов. Дополнительный доход дает реализации медтехники, предметов гигиены, детского питания.

Бизнес-идея № 10 — Открытие детского комиссионного магазина

Предполагаемые вложения - 300 000 рублей.

Общая суть идеи - организация небольшого магазина для принятия товара на реализацию от клиентов с целью последующей перепродажи с учетом определенной комиссии продавцу. Эта сфера деятельности стремительно наращивает обороты. Качественные детские товары пользуются повышенным спросом, особенно в условиях жесткой финансовой экономии во многих молодых семьях.

Основная сумма затрат приходится на аренду небольшого помещения, его ремонт и оснащение торговым оборудованием, мебелью и стендами. Проект не требует закупки вещей на оптовых складах, но важной составляющей является постоянная реклама для привлечения потенциальных покупателей и продавцов.

Магазин лучше открывать в густонаселенном районе, вблизи продуктовых супермаркетов или детских поликлиник. Небольших вложений потребует:

  • красочное оформление фасада;
  • содержание сайта или групп в соцсетях;
  • заработная плата персоналу.

Для такого проекта хорошим экономисты считают уровень рентабельности в 12-15%. При ежедневных оборотах в 15 000 рублей ежемесячная чистая прибыль за вычетом всех расходов может составить 30 000 рублей. Экономии можно достичь, делая такое предприятие семейным бизнесом и не нанимая сторонних сотрудников.

Бизнес-идея № 11 — Открытие учебных курсов

Актуальность данной идеи заключается в том, что на детях родители не будут экономить даже в период экономического спада. Частные школы по изучению иностранных языков или по подготовке детей к ЕГЭ могут быть не по карману некоторым родителям в период кризиса, а вот бюджетные частные курсы (индивидуальные или в составе не небольшой группы) вполне реальны.

Предполагаемые вложения зависят от масштаба бизнеса. Вы можете закупить все необходимые интерактивные инструменты для обучения и организовать учебные курсы на дому или снимать по часам офисное помещение. Остальные затраты пойдут на рекламу: в соц. сетях, на досках объявлений, газете и т.д.

Бизнес-идея № 12 — Фермерские продукты

В период кризиса, многие продукты в крупных супермаркетах поднимаются в цене. В этот период особо актуальным становится реализация фермерской продукции напрямую от фермера. Получив все необходимые документы можно организовать стационарную точку на рынке или передвижную продажу: молока, яиц, творога, свинины, говядины, мяса птицы и т.д.

Первоначальные затраты будут зависеть от масштаба организации бизнеса. Возможно, вам понадобиться приобрести специальную цистерну для перевозки молока, арендовать торговый павильон или нанять продавца и водителя. Кроме этого, вы можете разработать индивидуальный дизайн вашей компании, включив в расходы стоимость фирменных наклеек на авто и на продукцию.

Бизнес-идея № 13 — Магазин «все по одной цене»

Предполагаемые вложения - 700 000 рублей.

Стоит отметить, что все имеющиеся на рынке магазины в данной сфере «поднялись» именно в период кризиса. В погоне за выгодной ценой, люди стремятся максимально сэкономить, все чаще посещая магазины с фиксированной ценой. Ассортимент будет зависеть от ваших предпочтений начиная от недорогих продуктов, до хозяйственных принадлежностей.

Вы можете приобрести франшизу или отрыть магазин самостоятельно. В любом случае суть будет схожа. Затраты пойдут на:

  • аренду помещения;
  • покупку торгового оборудования;
  • первая партия товара;
  • наём сотрудников.

Как и в любом бизнеса не забывайте и про удачное расположение торговой точки: оживленная улица, проходимая зона.

В качестве поставщика можно рассмотреть вариант с закупкой товаров из Китая.

Бизнес-идея № 14 — Бизнес по производству или импортозамещение

Импортозамещение - ключевой момент в организации бизнеса в период экономического спада. К тому же политика государства целиком направлена в эту сторону. Существует множество грантов и сторонних инвестиций в организацию производства в нашей стране. Для кого-то это может быть новым, но товары можно возить не только из Китая, но и в Китай! Многие продукты питания там имеют высокую цену и если грамотно организовать поставку, но можно говорить о перспективном бизнесе.

К тому же, в период кризиса импортная продукция повышается в цене в связи со скачками валют. В связи с этим повышается спрос на отечественные товары, имеющие стабильные приемлемые цены. Это и ложится в основу организации бизнеса по производству.

Сюда можно отнести и сельскохозяйственную продукцию (мед, орехи, мясо, молочка, сыры и т.д.), текстильное производство, консервация (рыбная, каши, овощи и т.д.), свежие овощи и фрукты и многое другое.

Бизнес-идея № 15 — Салон красоты на дому

Предполагаемые вложения - 30 000.

Популяризация мастеров, которые приедут к вам на дома и подготовят к важным мероприятиям получила свою актуальность именно в кризис. Салоны красоты не снижают цены на свои услуги, а вот частные парикмахеры, визажисты, мастера маникюра берут куда меньше денег, к тому же им не надо делиться с хозяином и платить за аренду.

Все первоначальные затраты пойдут на прохождение специальных курсов, закупку необходимого инвентаря и на рекламу. Для подготовки портфолио можно попробовать свои способности на близких родственниках, подругах.

Заключение

Теперь вы знаете, какой открыть бизнес в условиях кризиса. Это не пошаговые инструкции, а только идеи. Будем рады обсудить с вами в комментариях вопросы малого бизнеса в кризисное время и ждем от вас идей, которые, по вашему мнению, можно начать в России во время кризиса.

А также загляните в раздел — . Там вы найдете еще больше подборок статей с бизнес-идеями.

Фото: 279photo Studio / Shutterstock.com

О дальневосточных проектах, рассчитанных на крупные компании, знает сегодня, пожалуй, вся страна. Территории опережающего развития (ТОР), Свободный порт Владивосток (СПВ) должны дать стимул экономическому развитию не только конкретных предприятий и отраслей, но и целых регионов, всей страны.

Но бизнес – это не только передовые производства, миллиардные обороты и наращивание экспорта. Это люди, без работы которых нам не обойтись в нашей обычной, повседневной жизни, – владельцы маленьких магазинов, парикмахерских, ремонтных мастерских, автосервисов, частных садиков, небольших предприятий по производству продуктов. Как им живется в регионах, ради развития которых образованы разные ведомства и целое министерство?

Особые условия, созданные для крупных игроков, автоматически улучшат и положение малого бизнеса, считает Надежда Петрова, начальник управления Межрегиональной ассоциации экономического взаимодействия «Дальний Восток и Забайкалье».

– У дальневосточных регионов есть большие преимущества по сравнению с другими регионами России в плане развития предпринимательства, – говорит Надежда Петрова. – Например, тех налоговых преференций, которые есть в ТОР Дальнего Востока, больше нет нигде. Экономика и бизнес наших регионов всегда интересовали партнеров из стран АТЭС, а внешняя прогрессивная среда заставляет шевелиться и местные власти. Конечно, нужно время, чтобы все программы по развитию предпринимательства на Дальнем Востоке заработали в полную силу. Но эти программы уже сейчас охватывают все составляющие бизнес-деятельности (производство, инфраструктуру), очень эффективно работают наши организации – Агентство Дальнего Востока по привлечению инвестиций, Фонд развития Дальнего Востока, Агентство по развитию человеческого капитала, Российский экспортный центр. Все это в комплексе должно дать хороший результат.

Что же касается малого бизнеса, продолжает Петрова, то все сказанное относится и к нему. Правда, косвенно, опосредованно: «Возле каждого крупного проекта обязательно образуется конгломерат малых предприятий, и потому как бы автоматически формируется среда, благоприятная и для развития МСБ».

– Правда, недавно в дальневосточных регионах «Опора России» провела опрос, и оказалось, что малому бизнесу сильно мешает излишний контроль надзорных органов и местных властей, – добавляет Надежда Сергеевна. – Но Минэкономразвития сейчас работает над тем, чтобы снизить административную нагрузку на малый бизнес в ДФО.

НЕ МЕНЯТЬ ПРАВИЛА
Однако «административные барьеры» – далеко не единственная и не самая серьезная проблема дальневосточного бизнеса. Как рассказывает Елена Ромашко, руководитель аппарата уполномоченного по правам предпринимателей по Приморскому краю, местные бизнесмены называли чрезмерный контроль одним из главных «тормозов» для работы в опросах 2015 года – наряду со снижением покупательского спроса и недоступностью кредитных средств (здесь все понятно – кризис). Эти проблемы не исчезли, зато на первое место вышли другие.

– Чаще всего предприниматели обращаются к приморскому бизнес-омбудсмену по проблемам, связанным с арендными и земельными правоотношениями, разрешениями на строительство. А самый последний опрос показал, что главной проблемой, тормозящей работу бизнеса, наши предприниматели считают повышение цен и тарифов для субъектов МСБ, разного рода законодательные новшества, изменения в работе ЕГАИС, – рассказывает Елена Ромашко.

Рост тарифов для бизнеса, продолжает Елена Борисовна, автоматически влияет и на все остальное: стоимость конечной продукции, конкурентоспособность; в итоге затормаживает приход инвесторов в регионы. А разного рода законодательные нововведения часто оказываются неожиданными для предпринимателей.

– И в результате получается, что бизнесмен планировал одни затраты, а реально они становятся выше в разы. Да еще и играть приходится по новым правилам, – говорит Ромашко. – У потенциальных резидентов ТОРа, СПВ есть выбор – они могут заранее оценить свои силы, принять решение – становиться ли их участниками. У владельцев действующих малых предприятий выбора нет. Они должны или выполнять, как могут, новые законы, или закрываться. А с учетом того, что у нас в крае 60% малых предприятий работают в сфере торговли, описанная ситуация влияет на всех: и на самих предпринимателей, и на их клиентов. Нельзя менять правила игры, когда игра уже идет!

Впрочем, внезапные законодательные перемены «бьют» не только по малым компаниям, но и по крупным предприятиям, в том числе и по резидентам ТОР. Об этом на недавно состоявшемся Восточном экономическом форуме говорила бизнес-омбудсмен по Приморскому краю Марина Шемилина.

«Условия осуществления бизнеса постоянно претерпевают изменения, к которым предприниматели не всегда успевают адаптироваться. В результате в картотеке арбитражных судов нередко фигурируют резиденты и территорий опережающего развития, и Свободного порта Владивосток», – сказала Шемилина. Нестабильность законодательства, заметила омбудсмен, ведет и к уголовному преследованию предпринимателей, и к уничтожению их бизнесов.

Но если финансовые проблемы возникли у крупных производственных компаний у них явно больше шансов получить поддержку от государства или от региона, чем у хозяина маленького магазинчика.

– У нас в Приморском крае работают все программы поддержки бизнеса, которые софинансирует федеральный бюджет, в том числе и программы поддержки МСБ, – говорит Елена Ромашко. – Предприниматели в их рамках могут получить финансовую помощь. Правда, не все. У производственников есть шансы, а вот торговым предприятиям рассчитывать не на что. Зато очень эффективно работает региональный гарантийный фонд – он дает поручительства при получении кредитов компаниями как крупного, так и малого бизнеса, причем из любой сферы. То есть через него заем в банке могут получить практически все субъекты предпринимательской деятельности. А их у нас в регионе более 110 тысяч.

Федеральные, региональные и разработанные специально для ДФО программы помощи бизнесу действительно работают. Вот только воспользоваться ими предприниматели зачастую могут лишь «на бумаге».

ЛЬГОТЫ ДЛЯ КАЖДОГО, НО НЕ ДЛЯ ВСЕХ
Фонд развития Дальнего Востока предлагает малым и средним предприятиям, зарегистрированным и работающим в ДФО, получить «Доступный кредит для МСП». Сфера деятельности компании – любая, кроме нефтегазодобычи, производства алкоголя и табака и организации азартных игр.

Банки-партнеры предоставляют бизнесменам кредиты на срок до 10 лет, а Фонд за счет своих средств субсидирует процентную ставку, и для заемщиков она оказывается не выше 10-12% годовых. Требования к получателям кредитов – не иметь долгов по налогам и другим обязательным платежам, не находиться в стадии банкротства, относиться к категории малого и среднего бизнеса. Все, казалось бы, доступно и понятно.

По этой программе планируется профинансировать около 1000 проектов в общей сложности на 10 млрд рублей. Однако очередь в банки за деньгами из участников этой программы пока не выстроилась.

– Я собрала необходимый пакет документов, но в банках, которые сотрудничают с фондом по этой программе, меня буквально замучили проверками, которые длились почти месяц, а в итоге везде отказали, – рассказывает предпринимательница Ирина Когаленок (у нее свой торговый павильон). – Сумма мне была нужна сравнительно небольшая, и оказалось, что проще ее получить в банке по стандартным условиям, чем по льготной программе. В чем причина отказа – мне так и не объяснили. Вроде все документы были в порядке. И я не одна такая, у меня много знакомых среди предпринимателей, которые тоже хотели «попытать счастья», но без толку.

Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Хабаровском крае Олег Герасимов рассказывает: действительно, с началом работы этой льготной программы было много обращений от бизнесменов, которые хотели, но не смогли получить льготный кредит. Какие-то моменты пришлось объяснять самим предпринимателям, какие-то – выяснять в банках, в организациях по поддержке бизнеса, в кредитных комитетах. Герасимов при этом признает: у разного рода фондов и агентств, призванных помогать малому бизнесу, требования к заемщикам часто существенно строже, чем у банков.

– Что касается финансовой поддержки бизнеса, работа таких фондов и агентств ограничена требованиями Центробанка и условиями договоров, которые у них заключены с правительством; наивно думать, что они действуют полностью самостоятельно, – говорит Олег Герасимов. – Поэтому, когда они дают кредиты под пониженный процент или невозвратные субсидии, четко следуют всем этим моментам, а к заемщикам предъявляют более жесткие требования, чем коммерческие банки. Ведь банк, в конечном счете, рискует только собственными средствами. Фонды – еще и государственными деньгами, и уровень ответственности в данном случае иной. А у нашего бизнеса известно как дела обстоят: то часть доходов не высвечивается, то недвижимость, которую планировалось передать в залог, недооформлена, то платеж какой-нибудь копеечный не сделал вовремя. Отсюда и отказы. Но только в том, что связано с деньгами. Обучение и консультации предпринимателей в Хабаровске проводятся бесплатно и доступны абсолютно всем.

Что касается прозрачности и законности работы самих предпринимателей, то, как рассказал Михаил Пивень, глава Мазановского района Амурской области, он не раз сталкивался с тем, что ради получения субсидий владельцы предприятий готовы идти на нарушения закона. Бывает, подделывают документы на покупку оборудования, которого реально нет, оформляют фиктивную регистрацию фирмы в «нужном» населенном пункте, а получив деньги, переезжают; «испаряются», когда приходит время отдавать заем. Так что основательные проверки при получении государственных денег, считает Михаил Пивень, вполне оправданны.

Но это все-таки крайние случаи, из ряда вон выходящие. Изменится ли когда-нибудь ситуация для предпринимателей, работающих честно, прозрачно? Получат ли они наконец ту поддержку, которая пока существует в основном на бумаге?

– Программ поддержки малого бизнеса много, и все они, в общем, работают. Вопрос в удовлетворенности бизнеса этими программами, – замечает Олег Герасимов. – Во всех госфондах поддержки МСБ есть отчеты с цифрами – какими суммами воспользовались предприниматели. Но главное-то тут другое: а достаточно ли этого? Вот мы говорим, что 2 тысячи предприятий получили помощь в Хабаровском крае. Отлично! Но всего их в нашем регионе 53 тысячи. Можно ли охватить финансовой поддержкой всех? Наверное, нельзя. И не факт, что в этом есть необходимость. Возможно, к вопросам помощи малому бизнесу надо подходить как-то по-другому.

И еще одну цифру привел Олег Владимирович. Она тоже доказывает, что все относительно. И при этом красноречиво характеризует условия для развития бизнеса, существующие в ДФО.

– Если говорить об инвестиционном климате в Хабаровском крае, то в России он по этому показателю находится на 40-м месте из 85. При этом на Дальнем Востоке в таком же инвестрейтинге наш регион на первом месте. Хабаровск и Владивосток, можно сказать, конкурируют в этом плане друг с другом. Но надо в то же время понимать, что условия ведения бизнеса ужесточаются, и не только у нас – в целом в стране. И предпринимателям соответствовать современным требованиям нелегко. Так что ситуация у нас, конечно, непростая.

В октябре в регионах ДФО пройдет сразу несколько мероприятий, на которых будут обсуждаться проблемы местного предпринимательства. Это и конференция в Приморском крае по вопросам развития благоприятного климата для бизнеса, и Дальневосточный форум предпринимателей в Хабаровске. Возможно, речь на них зайдет не только о крупных бизнес-проектах, нацеленных на отдаленное будущее, но и о повседневных проблемах малых предприятий. И многие актуальные проблемы предпринимателей будут услышаны.

Государство в государстве или Дальневосточная республика - именно так неофициально называют восточносибирский регион и весь Дальний Восток. Правда, громкое название мало отражает действительность. Эти богатейшие природными ресурсами территории являются одними из наименее экономически развитых. При этом попытки «поднять» Дальний Восток не прекращаются.

В эпоху рыночной экономики главное условие экономического роста региона - хорошее функционирование его бизнес-сферы. Последняя попытка вдохнуть жизнь в эту область, создать новые рабочие места и сделать регион привлекательным для проживания была предпринята Правительством РФ в 2012 году. Указом президента было создано Министерство Российской Федерации по развитию Дальнего Востока. Однако не прошло и года, а многие эксперты уже открыто заявляют - проект не приносит запланированных результатов. Вливание огромных денег не слишком меняет удручающую ситуацию.

Задача, не терпящая отлагательства

Дальний Восток - крупный экономический район, занимающий стратегически важное геополитическое положение для России. Вместе с тем по всем экономическим и социальным показателям Дальневосточный регион можно отнести не просто к проблемным территориям. Он находится в ситуации острейшего социально-экономического кризиса. Его глубина и масштабы всё отчетливее трансформируются в проблему национальной безопасности. В связи с этим проблема выбора стратегии экономического развития Дальнего Востока на ближайшую и особенно отдаленную перспективу является задачей, не терпящей отлагательства.

Бизнес-сектор Дальнего востока отличается высокой монополизацией и чрезвычайно узким уровнем развития сферы услуг. Как итог в этой сфере сегодня трудятся отечественные работники «узкоотраслевого» профиля и неквалифицированная рабочая сила - преимущественно мигранты. И это при достаточно высоком образовательном уровне местного населения.

Дальний Восток всегда обладал огромными имеющими экспортную ценность природными ресурсами, добыча которых требует значительных капиталовложений. Их отсутствие приводило ранее (это же продолжается и сейчас) к неспособности занять население высокосодержательным трудом. Усугубляют ситуацию экстремальные природно-климатические условия и высокий миграционный оборот, особенно в северных районах. Наконец, производственным фондам большинства государственных и частных предприятий региона перевалило за 40-50 лет. О модернизации нет и речи. Многие производства уже на грани банкротства. И если южная зона Дальнего Востока имеет относительно широкие возможности по исправлению ситуации за счет своей производственно-социальной базы, то северная территория без радикальных мер обречена на опустошение земель.

Спасение в частном бизнесе, а не в мега-проектах

Дальний Восток - регион, который находится в непосредственной близости к таким странам, как Китай и Япония. Эти государства являются самыми известными в мире производителями бытовой и промышленной техники. Такое географическое расположение, несомненно, является удобным и позволяет импортировать в регион продукцию абсолютно всех брендов. Однако, не смотря на относительную развитость этого рынка, по-прежнему остро стоит проблема квалифицированных кадров для обслуживания такой продукции. Нередко это ведет к попаданию на рынок дешевой техники. Из-за низких доходов у населения она хорошо продается, но нуждается в частом сервисном обслуживании и даже ремонте. Бывает, что такое оборудование, попавшее в ассортимент какого-либо магазина, портит последнему репутацию.

Бизнес региона, по данным опроса ВЦИОМ, оценивает роль иностранных и отечественных мега-проектов для улучшения перспектив территории весьма низко. Предприниматели и эксперты полагают, что обеспечить стабильность может только развитие частного бизнеса. А для этого нужны не мега-проекты, а создание самой бизнес-среды. Бурный рост среднего класса, по мнению специалистов, обеспечивает, прежде всего, инвестиционная привлекательность региона. Но инвесторов привлекает не масштаб, а условия, кроме того, большие проекты сопряжены с высоким уровнем коррупционного риска.

Вот как оценивают ситуацию сами бизнесмены:

«Мы удалены и находимся в сложных климатических условиях. Основная наша проблема - транспорт, доставка товаров и грузов, - говорит индивидуальный предприниматель Ирина Гамянина в интервью журналу "Деловой Квартал" . - У нас есть собственное производство, но большая часть товаров - импорт. Многие якутские предприниматели работают с Китаем, но доставка грузов к нам - это сложно и дорого. У нас 80% бизнеса сосредоточено в городе Якутске, в отдаленных населенных пунктах бизнес невозможен. Кроме того, есть и другие проблемы, известные всем регионам страны: административные барьеры, неразбериха с земельными вопросами. Финансовая поддержка малого и среднего бизнеса есть, и действуют соответствующие программы, но на обратной стороне - в плане нормативного обоснования административных барьеров - все, конечно, сложно».

Политическая зависимость

И еще один фактор, который многое определяет и в инвестиционной привлекательности , и в условиях для развития бизнеса - риск политический. Связан он с нестабильностью политической системы в регионе. У инвесторов нет ощущения, что есть какая-то долгосрочная политика (региональная или общефедеральная) экономического развития Дальнего Востока. Нет уверенности, что при смене власти экономическая политика останется прежней.

При этом, с точки зрения бизнеса, Дальний Восток очень неоднороден. Центральные города в регионах притягивают большое количество предприятий малого и среднего бизнеса . Однако за пределами этих городов ситуация выглядит иначе. В каждом конкретном муниципалитете многое зависит от политики действующего мэра. В этой ситуации смена власти может повлечь за собой любые непредвиденные последствия для бизнеса, как, например, это случилось на Камчатке с директором компании ООО «МИР» и АНО «Городской фонтан» Ольгой Жилонкиной. Бизнесвумен уже не первый год судится с новой администрацией города Петропавловска-Камчатского. От проекта, разработанного по контракту с прежней администрацией, за который предприниматель заплатила 10 миллионов рублей, приступивший к управлению городом в 2011 году новый глава Петропавловска просто отказался, оставив предпринимателя с долгами.

«Причем в диалогах с новым главой города с его стороны была только критика и никаких предложений, замечаний или просьб что-то поправить. А недавно глава Петропавловска А. Алексеев показал мне изображение нового проекта, которое, с небольшими изменениями, по сути, идентично моему», - говорит Ольга.

Дальневосточный характер

При существенном потенциале территории условия для бизнеса на Дальнем Востоке всегда были менее удобными, чем в других округах. Но здесь сложился особый характер предпринимателей, которые в массе своей являются потомками людей, в свое время не побоявшихся неизведанной земли и преодолевших трудности освоения сложной, отдаленной от всех территории.

«Конечно, процесс зарабатывания денег в Дальневосточном регионе во многом отличается от работы в западной части страны, где плотность населения, а значит и концентрация денег, выше, - говорит генеральный директор ООО «ТФМ» во Владивостоке Виталий Фомичев. - Но с другой стороны, у нас вести бизнес именно поэтому интереснее: больше значения придается авторитетности, честности, открытости бизнесменов и компаний. Недобросовестной компании там затеряться проще - рынок сбыта больше. Но зато здесь приятнее работать, само дело становится значительнее, когда думаешь не только о получении прибыли, но и о способе. Здесь мы по-прежнему ведем бизнес «людьми», а не статистиками, ценами, дискаунтовыми манипуляциями. Часто говорят, что «чем дальше от столицы, тем люди душевнее» - это можно отнести и к дальневосточному бизнесу ».

Тем не менее, казалось бы положительную картину портит само государство. Предприниматели Камчатки и всего Дальнего Востока заведомо по географическим параметрам поставлены в неравные условия по сравнению с большей частью предпринимателей страны. А Трудовой кодекс ещё и усиливает эти неравенства. В соответствии с ним, работодатели, занимающиеся бизнесом в дальневосточном регионе, должны выплачивать компенсации, северные надбавки, обеспечивать своим работникам проезд в отпуск и оплачивать дополнительные дни отпуска. Делать это предпринимателям приходится за свой счет.

Ранее выплата льгот производилась за счет бюджетных средств, т.е. государство обещало льготу, оно же ее и оплачивало. Это действительно была льгота в классическом понимании этого слова, и на нее не начислялись налоги. Сегодня обратная ситуация - льгота превратилась в непосильную ношу для работодателей и, более того, бизнесмены платят на нее налоги.

Выход из ситуации

За последние годы была проведена большая работа, и, в отличие от прежних лет, большинство чиновников встали на сторону предпринимателей Дальнего Востока. Российские законодатели работают над возвращением северным льготам старого статуса . Бесспорно, это будет толчком для развития бизнеса во всем регионе.

Многие эксперты сходятся во мнении, что участие государства в развитии региона должно носить стимулирующий характер , а не быть формой прямого вливания денег. Необходимо решить три основные задачи: энерготарифы, энергетика, инфраструктура. Что касается мер государственной поддержки для привлечения инвесторов в Восточную Сибирь и на Дальний Восток, то наиболее эффективными специалисты считают систему льгот на налогообложение и кредитование.

Новые статьи

Популярные статьи

© 2024 sun-breeze.ru
Новые идеи бизнеса - Животные и растения. Заработок в интернете. Автобизнес