Цель программы:
подготовить руководителей, способных организовать процесс отбора и реализации инновационных проектов, а также обладающих знаниями и компетенциями, позволяющими осуществлять руководство как самостоятельными инновационными компаниями и стартапами, так и структурными подразделениями (R&D и Инжиниринговыми центрами) крупных корпораций, а также другими подразделениями, специализирующимися на корпоративных инновациях и реализующими инновационные проекты.
Особое внимание в программе уделяется изучению факторов успехов (и причин неудач) при реализации инновационных проектов российскими и зарубежными компаниями.
К преподаванию привлечены специалисты, обладающие практическим опытом реализации инновационных проектов.
Ряд дисциплин преподается в рамках программы сотрудничества Высшей школы управления и инноваций МГУ с зарубежными бизнес-школами.
Стоимость обучения: 641 100
рублей за весь период обучения (3 семестра и зарубежная стажировка). Оплата по семестрам (213 700
рублей).
Форма обучения:
заочная (модульная - 3 заезда по 6 дней в семестр, всего - 9 заездов) и очно-заочная (вечерняя).
3.5. CustomerDevelopment (Развитие пользователей) и проектирование ценностных предложений
Определение клиентских сегментов, формулировка проблем и болей пользователей, определение пользовательских альтернатив
Работа с гипотезами: принципы формирования и критерии проверки гипотез о ЦА, проблемах, решениях и цене; формулировка и приоритезация гипотез для инновационного продукта
Подготовка и проведение CustDev-интервью о проблемах и решениях
Разработка ценностных предложений по итогу исследований по модели Value Proposition Canvas Остервальдера
3.6. Креативное и дизайн-мышление
Различие между аналитическим и креативным мышлением
Форматы развития креативного мышления
Цикл «Эмпатия – Фокусировка – Идеи – Прототипирование – Тест»
Инструменты Customer Profile, Customer Persona, Формирование пользовательского пути (Customer Journey) введение в пользовательское интервьюирование, формирование «точки зрения» и прототипирование с помощью сторибординга и других способов.
3.7. Проектирование пользовательского опыта (UX/UI Design)
Понятия UX и UI
Service design
UX-проектирование: паттерны и психология пользователей и проектирование интерфейсов, понятие юзабилити.
Дизайн на основе данных (Data Driven Design)
Разработка и визуализация концептов
Тестирование и трансформация концепций
3.8. Цифровой маркетинг
3.9 SoftSkills модули по управленческой персональной эффективности
В рамках данной темы основное внимание уделяется следующим вопросам:
Системное, критическое и аналитическое мышление
Управление командной работой и исполнением
Управленческие ошибки
Ситуационное лидерство
Мотивирование сотрудников
Эмоциональный интеллект
Навыки презентации и сторителлинга
Переговоры
Наставничество, коучинг, развитие сотрудников
3.10. Зарубежная стажировка "Управление корпоративными инновациями в экономике 4.0."
Старт Программы в 2019-2020 учебном году - 14 октября 2019 года.
День открытых дверей программы МВА "УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ИННОВАЦИЯМИ" - 24 марта 2019 г. в 14.00, 23 мая 2019 г. в 10.00 , 1 ГУМ, 5 этаж, аудитория 530.
Записаться на программу
Старт
– 20 сентября («Уикенд 1 раз/мес.»), 17 октября ("Будний вечер + Суббота"), 12 июля и 27 сентября (Уикенд 1 раз/мес. для слушателей с экономическим или управленческим образованием).
Программа «МВА – Управление человеческими ресурсами» имеет международную аккредитацию Association of MBAs (АМВА), что является свидетельством высокого качества преподавания, содержания программы и авторитета школы в бизнес-среде. Выпускники МВА МИРБИС как школы, аккредитованной АМВА, могут стать членами этой ассоциации.
Программа "МВА – Управление человеческими ресурсами" в МИРБИС, или Почему выбирают нас?
Лучшая мировая практика. Мы расскажем вам об опыте международных компаний, ставших пионерами с области управления человеческими ресурсами, мы поделимся всем, что знаем о передовом опыте и об уникальных разработках в области управления персоналом.
Адаптация современных HR-технологий к российским условиям. Россия не похожа ни на США, ни на Европу, ни на Японию. У нее свой путь. В том числе и в сфере управления персоналом. Мы расскажем, как адаптировать лучшие мировые технологии и инструменты под особенности компаний, работающих в России.
Классическая зарубежная теория. Мы не мыслим себе этот курс без работ современных классиков в управлении персоналом: Майкла Армстронга, Дэйва Ульриха, Марка Хузелида, Ж. Фиценца.
Российский опыт. Российские компании располагают инновациями в области управления персоналом. Мы расскажем о лучших российских разработках в этой сфере.
Конкурентные преимущества программы:
Мы строим обучение на современной модели компетенций HR-бизнес-партнера, необходимой для новой роли HR-менеджера в бизнесе и для эффективной работы руководителя кадровой функции. Эта модель позволит Вам структурировать знания и практику, которая у Вас уже есть, и получить новые навыки, необходимые для реального обретения позиции стратегического партнера в бизнесе.
На протяжении последних 8 лет мы проводим опрос слушателей новых групп о том, почему они выбрали именно нашу программу. Частые ответы таковы:
новизна подходов,
известные преподаватели-практики,
актуальность и полнота программы,
положительные отзывы выпускников,
высокая репутация программы и МИРБИС в профессиональной среде,
сбалансированность показателей "цена / качество".
Кому предназначена:
Руководителям и менеджерам в HR-службах компаний разных форм собственности.
лекции преподавателей-практиков в сфере управления персоналом;
бизнес-кейсы по управлению персоналом;
индивидуальная программа карьерного развития (оценка компетенций, коучинг, план развития, онлайн-консультации по реализации плана развития, т.д.);
мастер-классы ведущих специалистов и консультантов в сфере управления персоналом;
групповая работа.
Продолжительность обучения:
19 месяцев (для слушателей с экономическим или управленческим образованием),
22 месяца
Стоимость обучения (действительна до 30 апреля 2019 г.)
:
Стоимость курса обучения по программе «МВА – Управление человеческими ресурсами» составляет 510 000 рублей (19 месяцев) и 620 000 (22 месяца).
Предусмотрены рассрочка платежа и скидки.
МИРБИС предлагает сокращение стоимости обучения для слушателей регионов РФ (кроме Москвы и МО), а также стран СНГ.
Оплата обучения возможна наличным и безналичным расчетами в кассе МИРБИС, банковским переводом, через систему Сбербанк Онлайн (для клиентов Сбербанка), а также на сайте МИРБИС онлайн.
Условия поступления
Принимаются ведущие специалисты, менеджеры среднего и высшего звена, а также предприниматели, имеющие высшее профессиональное образование и опыт работы не менее 3 лет.
Управление здравоохранением
«MBA-УПРАВЛЕНИЕ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ»
Дата начала обучения
Учебных часов
Продолжительность обучения
- 1,5 года, график обучения
- 1 раз в месяц – 3 дня: пятница, суббота, воскресенье по 12 часов с 9-00 до 20-00,
Целевая аудитория
Менеджеры частных клиник, собственники медицинского бизнеса
Развитие любого бизнеса требует профессионального подхода, умения оценивать риски, быстро и смело принимать правильные решения, понимая при этом их возможные последствия. Обучение по программе позволит построить успешную клинику:
где результаты будут зависеть от правильной технологии работы с внешними и внутренними клиентами
где люди являются главным стратегическим активом организации
где руководитель умеет правильно отобрать, вдохновить, организовать и направить сотрудников на достижение целей
Программа была разработана в специалистами МГУУ Правительства Москвы совместно с Департаментом здравоохранения Москвы.
5 причин, которые делают нашу программу уникальной:
Лучшие тренеры и преподаватели Университета, практики Европейского Медицинского Центра, приглашенные российские и зарубежные бизнес-эксперты
Обучение единомышленников, развитие сети полезных контактов для развития медицинского бизнеса
Решение практических кейсов, ситуаций, задач специально разработанные для частных клиник и инструменты применения на практике
Зарубежный модуль с посещением лучших частных клиник
Структура и цель программы
Цель программы подготовка управленцев, обладающих современными знаниями, умениями и навыками эффективного управления и развития частных клиник
Структура программы
Модуль: «Менеджмент частной клиники»
Экономическая теория и российская бизнес-практика
Менеджмент и управленческая диагностика
Стратегический менеджмент
Операционный менеджмент
Принятие управленческих решений
Управление проектами
Деятельность частных клиник в системе ОМС
Управление изменениями
Правовое регулирование медицинского бизнеса
Государственно-частное партнерство в здравоохранении
IT-стратегия в клинике
Модуль: «Маркетинг и финансы частной клиники»
Маркетинг и управление продажами на рынке медицинских услуг
Создание бренда частной клиники
Рекламная поддержка и создание позитивного образа клиники
Управленческий учет
Финансовый менеджмент
Финансовые рынки и инвестиционные стратегии клиники
Анализ данных в управлении медицинским бизнесом
Модуль: «Личная и командная эффективность»
Лидерство и командообразование в деятельности клиники
Управление человеческими ресурсами в частной клинике
Управление конфликтами в частной клинике
Международный модуль
Изучение лучшего опыта работы частных клиник зарубежных стран
Документ об окончании:
Диплом о профессиональной переподготовке с получением дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования - Master of Business Administration (МBА)», специализация «Управление в здравоохранении».
Разрабатывать эффективную и конкурентноспособную маркетинговую стратегию
Управлять командой сотрудников организации, подключая действующие рычаги мотивации и разрешения конфликтов
Повысить прибыль организации и качество оказываемых услуг, заработав при этом достойную репутацию
Генеральным партнером программы является:
ЕВРОПЕЙСКИЙ МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР (ЕМС)
- ведущая многопрофильная частная клиника в России, которая более 25 лет оказывает медицинскую помощь в Москве по европейским и международным протоколам в соответствии со стандартами мировой доказательной медицины.
На сегодняшний день ЕМС это один из крупнейших медицинских холдингов России, состоящий из четырех многофункциональных медицинских центров, которые ежегодно посещают более 250 тысяч пациентов, сделавших выбор в пользу медицины европейского качества в Москве. Сегодня в ЕМС работают более 600 врачей из США, Западной Европы, Израиля и России, 16 профессоров медицины и более 30 докторов медицинских наук по 56 медицинским направлениям.
Понимание, что управление людьми является наукой пришло не так давно, хотя значение кадровой политики и в государстве и в материальных отраслях экономики присутствовало очень давно. Хорошо известная фраза «Кадры решают все» не является перебором, а скорее стала аксиомой. В современном бизнесе именно кадры решают очень многое, поэтому сформировалось научное направление «Управление человеческими ресурсами» (Human Resources Management), которое широко применяется в практическом бизнесе.
Курс MBA управление персоналом представляет собой сбалансированное соотношение теории управления человеческими ресурсами с практическими рекомендациями и методиками формирования кадрового потенциала компаний. Целевую аудиторию для этого курса составляют руководящие работники компаний и предприятий, занимающиеся кадровой политикой, специалисты кадровых служб, владельцы компаний среднего и крупного бизнеса, а также те сотрудники государственных учреждений, желающие углубить квалификацию в управлении персоналом.
Курс MBA управление персоналом можно прослушать в нескольких учебных заведениях страны, список которых приведен на сайте:
ИБДА РАНХиГС,
ВШБ ГУУ,
ИДАБ Финуниверситета,
МИРБИС,
ЛИНК,
ВШМ ВШЭ,
Институт мировой экономики и бизнеса РУДН,
Высшая коммерческая школа ВАВТ,
Школа бизнеса и международных компетенций МГИМО,
ШБ Синергия,
ВЭШ СПбГЭУ.
Все эти заведения находятся в Москве. К обучению приглашаются специалисты с высшим образованием, имеющие стаж работы на руководящих должностях не менее 2 лет. Срок обучения составляет от полутора до двух лет. Обучение очное (вечернее), заочное (модульное) и дистанционное. Стоимость обучения варьируется в пределах 200 - 600 тысяч рублей. После защиты выпускных работ слушатели получают дипломы MBA с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования» с специализацией «Управление человеческими ресурсами».
Программа курса
Современная концепция управления человеческими ресурсами основывается на представлении о человеке как главном ресурсе и социальной ценности организации. Иными словами, в процессе управления человек обладает двойственной формой управления им, с одной стороны он рассматривается как ресурс, а с другой как социальная личность. Это находит отражение в современных программах MBA. Профильные дисциплины в курсе представлены следующим ориентировочным перечнем:
Набор дисциплин варьируется каждым из этих учебных заведений в рамках специализации заведения и в зависимости от . Большинство учебных заведений по программам MBA на профильные дисциплины затрачивают 25 -30% времени в учебных планах, большую часть времени в них уделяется общетеоретическим курсам и вводным курсам по отдельным видам деятельности компаний.
Только обучение по программам mini-MBA более ориентировано на профильные дисциплины, но и само обучение занимает в данном случае 6 -12 месяцев.
Минимум чему должен научиться слушатель курса MBA:
Разрабатывать и реализовывать подходы к формированию кадровой политики компании;
Уметь создавать команду в компании и управлять их поведением;
Проводить анализ рынка труда и прогнозировать тенденции его развития;
Формировать и постоянно совершенствовать кадровый резерв;
Формировать корпоративную культуру соответствующую выбранной концепции развития компании;
Уметь создать систему мотивации сотрудников и отдельных групп в коллективе;
Знать, как осуществлять отбор и уметь проводить аттестацию персонала;
Осуществлять планирование и бюджетирование кадров;
Разбираться в кадровом документообороте и знать трудовое право.
Этому способствует методика обучения программы MBA, которая ориентирована на прикладное образование по изучаемому предмету. Использование кейсов и прикладных компьютерных программ в процессе обучения, привлечение отечественных и зарубежных специалистов практиков для проведения семинаров существенно улучшает качество подготовки слушателей для получения искомой квалификации «Мастер делового администрирования».
Для других курсов MBA доступен уровень должностей: коммерческий директор компании, финансовый директор и генеральный директор. В существующей практике карьерного роста на основании образования MBA очень редко встречаются случаи достижения генерального директора компании после курса MBA управление персоналом.