Бизнес-план
Скачать бизнес-план
Отзывы (3)
С необходимостью получения финансовой поддержки сталкиваются сегодня многие россияне – как предприниматели, так и обычные граждане. Но обращение в один из многочисленных банков не всегда является оптимальным вариантом. Проблема заключается в необходимости предоставления финансовым структурам огромного количества документов, в связи с чем получение займа превращается в весьма сложную и продолжительную по времени процедуру. Кроме того, кредиты в большинстве случаев являются целевыми, что также подходит далеко не всем.
В такой ситуации единственной альтернативой зачастую становится вступление в кредитный кооператив, где получение займа не связано с такими бюрократическими проблемами, как в банке. Создание такого бизнеса, как кредитный кооператив, может стать весьма выгодным проектом, поскольку спрос на подобные услуги становится все выше. Людей привлекают лояльные условия выдачи займа, а также более низкая процентная ставка, если сравнивать с банковским кредитом. Все это говорит о больших перспективах, с которыми связано открытие кредитного кооператива.
Кредитный кооператив представляет собой некоммерческую организацию, которая учреждается на добровольных началах группой граждан или юридическими лицами. Цель создания подобной организации – финансирование пайщиков. Объединяя свои паевые взносы, члены кооператива формируют так называемый паевой фонд, который и является источником финансирования пайщиков. Кроме того, источниками формирования кооперативного имущества могут являться заемные средства, либо прибыль, которая образуется за счет деятельности кооператива.
Члены кооператива в обязательном порядке должны разработать правила внутреннего контроля за выдачей займов. Цель подобной деятельности – противодействие незаконным методам получения финансовых средств, например, за счет отмывания денег, которые были получены в результате преступной деятельности. Для того чтобы обеспечить устойчивую деятельность, кооператив должен располагать определенным резервным фондом, который составляет минимум 10% от общего паевого капитала.
Бизнес-проект по открытию кредитной организации – довольно непростое мероприятие, связанное со значительными рисками. Предусмотреть все подводные камни, найти пути решения возникающих проблем вам позволит грамотный . Опираясь на него, вы разберетесь во всех тонкостях данного вида бизнеса, что позволит вам избежать серьезных неприятностей. Кроме того, владение необходимыми знаниями будет способствовать сокращению сроков согласования подобного проекта с контролирующими структурами, что положительно скажется на общей прибыли вашего предприятия.
1 2 3 4 5
Бизнес-план кредитной организации
ПетрПетр, спасибо за благодарность. Действительно, когда под рукой бизнес-план, в котором описаны все основные моменты организации дела, работать значительно проще. Желаем вам добиться задуманного.
Бизнес-план кредитной организации
ВикторВиктор, действительно, как и любой готовый документ, представленный бизнес-план требует доработки под свои возможности. Индивидуальных нюансов много и учесть их можно только под заказ, а это уже значительно дороже. Тем не менее, тот факт, что требуется вникнуть в экономические показатели предприятия, идет только в плюс, управлять предприятием в будущем будет значительно проще. Удачи вам.
Бизнес-план кредитной организации
ОлегОлег, согласны с вами, займы, это выгодное дело, в особенности небольшие суммы на короткий срок под высокие проценты. Услуга пользуется популярностью и приносить существенную прибыль, хотя пренебрегать крупными займами то же не стоит. Вы правильно сделали, что начали с бизнес-плана, поэтому и результат не заставил долго ждать. Желаем вам дальнейшего успешного развития.
В наличии Бизнес-план кредитной организации 5 10
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Проект бизнес-плана крестьянского хозяйства с целью увеличения производства продукции животноводства. Виды деятельности предприятия. Анализ рынка, конкурентов и организация сбыта. Разработка организационного, производственного, финансового планов; риски.
бизнес-план , добавлен 01.03.2016
Процесс разработки бизнес-плана строительной фирмы в Российской Федерации. Анализ рынка и основных конкурентов. Маркетинговая деятельность предприятия. Разработка производственного, организационного и финансового планов. Оценка эффективности проекта.
курсовая работа , добавлен 02.02.2014
Разработка бизнес-плана предприятия, выпускающего силовые трансформаторы. Анализ рынка сбыта, составление организационного, маркетингового, производственного, финансового планов. Расчёт затрат на сырьё, материалы, стоимости основных фондов, оборудования.
курсовая работа , добавлен 27.05.2012
Анализ конкурентной среды рынка автомобильных грузоперевозок и конкурентоспособности ООО "Эскада Л". Разработка маркетингового, производственного, организационного, юридического и финансового планов; оценка потенциальной прибыльности; страхование рисков.
курсовая работа , добавлен 04.05.2013
Создание проекта развития турфирмы "Жемчужина Бурятии": оценка и стимулирование рынка сбыта услуг, конкурентная среда. Составление маркетингового, производственного, организационного и финансового планов. Ценовая политика, реклама, страхование рисков.
бизнес-план , добавлен 22.04.2014
Изучение организационной структуры и основных показателей экономической деятельности компании на примере ООО "ББК". Исследование рынка сбыта продукции и компаний-конкурентов. Составление бизнес-плана предприятия, производственного и финансового планов.
дипломная работа , добавлен 14.08.2010
Обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы "Doors". Анализ ассортиментного состава продукции и рынка сбыта. Составление маркетингового, производственного и организационного планов развития предприятия. Оценка возможных рисков.
Ассоциация кооперативов Британской Колумбии (провинция Канады) ( «British Columbia Co-operative Association» , BCCA) - это «зонтичная организация», которая работает от имени кооперативов и кредитных союзов в Британской Колумбии, Канада. BCCA продвигает кооперативы в качестве мощных инструментов общественного контроля над местной экономикой и как основные стратегии экономических и социальных реформ.
Начало работы: кооперативный чеклист
Есть ряд шагов, которым нужно следовать, если вы заинтересованы в изучении кооперативных идей. Вы, возможно, уже имеете основную группу людей, с которыми вы работаете. Вы, возможно, уже имеете бизнес, но хотели бы превратить его в кооперативную структуру. Возможно, вы не уверены, какую бизнес-структуру вы хотите. Эти шаги построены так, что вы можете начать с того места, где вы уже есть, или вы можете использовать их, чтобы заполнить пробелы, которые вы пропустили.
Начать бизнес может быть достаточно сложно – но старайтесь не впадать в отчаяние! Это, безусловно, требует времени и самоотверженности, однако успех в создании кооператива, как правило, удовлетворяет необходимые потребности. Работа с группой является сложной задачей, однако одновременно, именно в среде ваших коллег вы сможете найти поддержку.
Большая тройка
Чтобы помочь вам начать работу, подумайте над вопросами, которые BCCA называет «большой тройкой» вопросов в поле ниже. Это основные вопросы, которые могут помочь перейти к основанию своего кооператива и его развития, подробно описано в девяти шагах ниже.
Большая тройка вопросов для начала собственного кооператива:
Шаг 1: Группа развития
У меня есть идея, что теперь мне делать?
Найдите других людей в вашем районе с аналогичными потребностями или которые разделяют ваши идеи. Для начала кооператива вам нужно не менее трех членов, но обычно это от трех до семи заинтересованных лиц для формирования руководящего комитета или рабочей группы. Расскажите о вашей идее. Читайте газеты. Поговорите с другими людьми со схожими потребностями.
Иногда может быть трудно найти других людей, которые имеют схожие интересы или идеи. Также может быть трудно найти необходимую поддержку. Это важно и для вас, и для кооператива иметь сеть поддержки в Вашей общине и в кооперативном секторе.
Другой аспект формирования группы, который следует иметь в виду, есть навыки и ресурсы, которые каждый член может принести в руководящий комитет. Это хорошая идея, чтобы иметь специалиста с финансовой экспертизы, например, или кого-то, кто имеет навыки веб-редактирования, маркетинга или знание отрасли, в которую вы входите (например, пиломатериалы, местные продукты питания, здравоохранение и т.д.).
Убедитесь, что у вас есть группа с разнообразным набором навыков.
Окончательное обсуждение является групповым процессом – убедитесь, можете ли вы все ладить между собой. Как вы будете налаживать взаимопонимание между теми, кто сосредоточен на деталях и теми, кто привык мыслит широко? Будете ли вы работать на основе консенсуса (при консенсусе, чтобы принять решение, необходимо согласие абсолютно всех участников, а не только большинства)? Как вы будете относиться к факту, что некоторые имеют меньше времени для уделения внимания развитию кооператива? Как вы будете справляться с вопросами руководства, власти и авторитета в руководящем комитете?
Цели этого шага:
Шаг 2: Потребности и возможности
У нас есть группа заинтересованных лиц – что теперь?
Для кооперативов является общей чертой начинать свою деятельность, когда в этом есть потребность или возможность. Например, владельцы компании, бизнеса или завода могут продавать или закрывать компанию и работники рискуют потерять работу. Поэтому работники могут принять решение о покупке бизнеса и осуществлять его самостоятельно.
ПОТРЕБНОСТЬ: Часто местные общины имеют недостаток в определенных продуктах или услугах. Кооператив может быть образован, чтобы обеспечить общество этими продуктами или услугами.
ВОЗМОЖНОСТЬ: Иногда изменения в общинах или на производстве создают новые возможности для услуг или продукции. Кооперативы могут быть сформированы, чтобы использовать эти возможности.
Прежде чем идти дальше, вы должны быть уверены, что ваша идея направлена на конкретную потребность или возможность. Например, если вам нужна работа, можно создать рабочий кооператив, который обеспечивает рабочие места для своих членов. Помните, что ваш рабочий кооператив , для того, чтобы быть успешным, должен предлагать услугу или продукт, в котором существует потребность на рынке.
Подумайте о своей общине. Где она находится? Из кого состоит? Возможно, ваша община определяется специфическими группами людей больше, чем географическим положением. Местные этнические, торговые, профессиональные, религиозные, культурные и образовательные группы и организации могут быть источником поддержки, вдохновения и потенциальными членами кооператива. Как ваша кооперативная идея будет служить вашей общине?
Если определенные продукты не продаются в непосредственной близости от вашей общины, потребительские кооперативы могут организовывать их поставку. То же самое касается услуг. Ваша община может иметь недостаток культурных или рекреационных услуг. Кооператив может быть организован для их предоставления. Везде, где есть потребность или возможность, вы можете создать кооператив в ответ.
Соображения:
Шаг 3. Пригодность кооператива
Как мы знаем, что кооператив – это именно то, что мы хотим?
Существуют различные виды бизнеса и бизнес-структур, которые могли бы решать ваши потребности или реализовывать возможности. В этот момент вы должны определить, является ли кооперативная структура правильной для вас.
Вы должны помнить, что кооператив – это бизнес, но бизнес особого типа. Самоотверженность членов кооператива имеет решающее значение в слежения за тем, чтобы кооператив сохранял свое демократическое управление и обслуживал потребности своих членов. Создание кооператива (или любого предприятия) требует времени и самоотверженности, чтобы обеспечить долю каждого члена в капитале и привлечения его к работе.
Не только кооператив должен быть для вас, но и вы должны быть уверены, что приносите пользу кооперативу. Работа в кооперативе не означает, что все всё делают вместе. Однако, вы должны уметь работать вместе при принятии важных решений, вы должны быть готовы общаться, делиться, обсуждать и находить решения, которые вы и другие члены могут принять. Вместе вы должны быть готовы разделить риски и ответственность.
Определите:
Шаг 4. Развитие вашей идеи или концепции
Мы считаем, что кооператив может лучше удовлетворить наши потребности. Как мы можем развивать наше кооперативное предприятие?
В предыдущих шагах вы узнавали больше о кооперативе в общем. Теперь вам необходимо узнать больше о вашем предприятии как особом виде бизнеса или услуг. Например, если вы начинаете кооперативное кафе, вам нужно узнать о том, как работают подобные заведения. Например, сделать некоторые исследования, чтобы выяснить, какие поставщики предоставляют кафетериям оборудование и как кафе структурированы.
Цели на этот шаг:
Шаг 5. Определение структуры кооператива
Ключевым вопросом, который должен решить ваш руководящий комитет - это кто будет членами нашего кооператива? Ответ на этот вопрос – производители, потребители или рабочие – поможет вам определить, какой тип кооператива наилучшим образом соответствует вашей бизнес-идеи. Некоторые кооперативы объединяют два или более видов членов и образуют многосторонние (гибридные ) кооперативы (с несколькими видами заинтересованных сторон). Такая гибкость в типах кооперативов и сочетание различных видов членов дает кооперативной модели бизнеса большую эластичность, что позволяет применять кооперативную модель практически ко всем возможным бизнес-идеям.
Вы также должны определить, будет ли ваш кооператив коммерческим или он будет некоммерческой организацией для предоставления услуг местной общине, т.н. муниципальным кооперативом («Community Service Co-op»). В Британской Колумбии (провинция Канады), например, некоммерческие кооперативы юридически приравнены к общественным организациям и имеют право на статус благотворительной организации.
Некоммерческие кооперативы при местных общинах требуют включения в свои уставы неизменяемых положений, гарантирующих, что кооператив работает на некоммерческой основе и его цель состоит в благотворительной деятельности или предоставлении медицинских, социальных, образовательных или иных услуг местной общине.
Например, в Канаде для включения кооператива в перечень муниципальных кооперативов, его учредительный документ (устав) должен включать следующие неизменяемые положения:
Только с включением этих положений, законодательство Британской Колумбии Канады официально признает уникальную ценность и роль тех кооперативов, которые хотели бы работать на некоммерческой основе.
Шаг 6. Технико-экономическое обоснование и бизнес-план
Что нужно включить в технико-экономическое обоснование и бизнес-план ?
Технико-экономическое обоснование. Как только у вас появилось четкое представление о том, как ваш кооператив будет выглядеть, вы должны определить, будет ли ваш кооператив жизнеспособным в финансовом отношении, подготовив технико-экономического обоснования. Главный вопрос, на который вы должны ответить в технико-экономическом обосновании – является ли ваша кооперативная идея удачной с точки зрения бизнеса? Какой доход вам нужен для уровня безубыточности? Является ли ваш продукт или услуга одними из тех, в которых ваши клиенты действительно заинтересованы и будут ли они за них платить деньги? Чтобы подготовить себя к технико-экономическому обоснованию, изучите с вашим руководящим комитетом Кооперативный инструмент самооценки (см. Приложение А.).
Технико-экономическое обоснование в деталях исследует факторы, которые будут определять, является ли бизнес возможным. Эти факторы включают в себя:
Рынок |
Отрасль, рыночные ниши, клиенты (реальные и потенциальные), конкуренция, сотрудничество, ожидания рынка |
Поставка и материалы |
Стоимость товаров |
Производственный процесс |
Оборудование, транспортировки, труд |
Эксплуатационные (текущие) расходы |
Труд, коммунальные услуги, страхование |
Постоянные (накладные) расходы |
Труд, вспомогательные услуги, коммунальные услуги, финансирование, офис/склад/производственный объект/магазин |
Финансовые показатели |
Капитальные расходы включают амортизацию, прогнозные предположения (продаж), отчет о прибылях и убытках, анализ точки безубыточности, отчет о движении денежных средств, риски |
Варианты финансирования |
Лизинг, аренда, покупка, совместное пользование |
Варианты для членского капитала |
Оборотный капитал, резервный капитал |
Для вашего технико-экономического обоснования определите и очертите:
См. Приложение Б, Элементы технико-экономического обоснования, для дополнительной информации.
Бизнес-план . Как только вы определили основные возможности вашей кооперативной идеи, вы должны будете разработать бизнес-план . Бизнес-план отличается от технико-экономического обоснования большим количеством деталей, которые он охватывает, а также в его сосредоточении на планировании, в отличие от исследовательского аспекта технико-экономического обоснования. Бизнес-план сосредоточен на тактике и стратегии для реализации вашего проекта и описывает ваш план для роста и устойчивости бизнеса.
Двумя ключевыми элементами бизнес-плана является финансовый и маркетинговый планы. Вместе эти планы покажут, как ваш бизнес будет работать, и как он будет финансировать и продвигать себя.
Для вашего бизнес-плана необходимо разработать:
А. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Все ваши расходы:
Кроме того, необходимо показать, как вы принесете доход в кооператив. Это может быть в форме реализации продукции или услуг, или специальных целевых грантов или субсидий. Когда вы отнимете все ваши расходы на старт- ап и начальные работы от дохода, вы, как правило, увидите, что есть дефицит денег в течение этого времени. Для покрытия этого, вам нужно финансирование, или говоря другими словами, вам нужно привлекать капитал.
Есть пять способов финансирования (капитализации) вашего кооператива:
Подумайте:
Б. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН.
Маркетинговый план рассматривает четыре пункта маркетинга: продукт, место, цена и продвижение (промоушн).
Могут быть сложности перевести ваши идеи в материальный план. Было бы полезно получить советы при разработке этих планов. Существуют учреждения и федерации, которые предлагают консультационные услуги и размещают на своих сайтах письменные рекомендации. Опытный кооперативный разработчик также может быть критически необходимым в этой ситуации. Иногда вы можете найти помощь в центрах экономического развития или развития предпринимательства в вашей общине.
Шаг 7. Юридическая регистрация вашего кооператива
Мы зашли уже настолько далеко – но как насчет того, чтобы делать это законно?
Вы не обязаны регистрироваться как кооператив чтобы вести свой бизнес на основе принципов кооперации. Вы можете работать коллективно и на основе сотрудничества, но если вы не оформлены как кооператив, вы не имеете права использовать слово кооператив в вашем юридическом названии.
Преимущества регистрации как кооператива включают в себя защиту от личной ответственности (убытки и другие обязательства будут взиматься из кооператива, а не с вас как физических лиц), защиту прав потребителей, доверие, юридическое признание, доступ к кредитным программ, связи с кооперативными организациями и федерациями.
Шаг 8. Внутренняя структура и роли
Как членам и сотрудникам работать вместе?
Теперь, когда вы официально зарегистрированы, вы хотите создать внутреннюю структуру кооператива.
Члены кооператива обязаны проводить годовое общее собрание для избрания совета директоров и его должностных лиц (президент, казначей, секретарь). Совет директоров нанимает менеджера. Менеджер (или Совет директоров, если вам не нужен менеджер) нанимает персонал. В рабочем кооперативе , рабочие являются членами и владельцами/менеджерами.
Ваше членство, будь то группа в потребительском кооперативе или небольшая группа в рабочем требует:
Шаг 9. Поддержка кооператива в рабочем состоянии, уход и рост
Задача основать ваш кооператив уже может быть законченной, но с задачей выжить и расти вы будете сталкиваться постоянно. Вы должны будете поддерживать качество услуг и продуктов и расти в финансовом плане. Вам нужно будет продолжить изучение кооперации и сотрудничества, чтобы ваш кооператив процветал.
Кооперативные разработчики имеют специализированные навыки, которые могут быть задействованы в борьбе с проблемами в кооперативе на всех этапах, начиная с основания. Кроме того, они могут иметь неоценимое значение, помогая решить много сложных вопросов, с которыми кооперативы будут сталкиваться во время роста и на этапах зрелости.
Федерации и местные кооперативные организации часто предоставляют образование и профессиональную подготовку своим членам через конференции, семинары, публикации, а иногда и с посещением вашего кооператива. Каждая федерация имеет свою собственную программу услуг, которые варьируются от т.н. лекций у доски, образования для членов и отношений с правительством к семинарам по вопросам управления, законодательства, и как развивать образовательные планы. В общем, эти программы широки и разнообразны.
Помните – кооперативы становятся сильнее, работая вместе. Другие кооперативы и кредитные союзы могут быть в состоянии предложить поддержку, финансирование или услуги через возможность создания совместных предприятий или они могут стать рынком сбыта для товаров и услуг, которые предлагает ваш кооператив. Вы, в свою очередь, можете быть в состоянии обеспечить то же самое для других кооперативов.
Рассмотрите следующие вопросы:
Факторы успеха для кооперативов
Исследования показали, что кооперативы имеют более высокую выживаемость, чем обычный бизнес. Чем объясняется успех кооперативов? В 2008 году исследования в Квебеке (Канада) обнаружили такие факторы успеха:
Четыре фактора показывают, что более высокий уровень выживаемости кооперативов связан именно с особой структурой, присущей кооперативной модели:
Три фактора также указывают на историческое преимущество, как и на бизнес-среду кооперативов:
Исследование, проведенное Кооперативной ассоциации Британской Колумбии (Канада) («BCCA») для оценки выживаемости кооперативов в период между 2000 и 2010 годах, показывает, что кооперативы обладают следующими факторами своего успеха:
Главный совет, который респонденты давали для новых стартапов, был:
Респонденты также посоветовали новым группам сохранить свою простоту и целеустремленность, получить одобрение местной общины; сделать бизнес-план и технико-экономическое обоснование; поговорить с другими людьми, которые делают подобные вещи; выработать собственную структуру и политику.
Приложение А - Кооперативный инструмент самооценки
Приложение Б - Элементы технико-экономического обоснования
Потенциал рабочей группы для развития кооператива:
Предлагаемый продукт:
Потенциальный доход:
Финансовый прогноз:
Краткие выводы:
Людям свойственно объединяться по интересам, для решения общих проблем и удовлетворения каких-либо специфических нужд. В коллективе все вопросы решаются проще. Для этого и существует такое понятие, как кооператив потребительский. Данную правовую форму встретить можно не так часто, как коммерческие организации, однако она существует и активно используется в некоторых сферах жизни общества. В этой статье разбирается трактовка понятия "кооператив потребительский", формы и виды подобных сообществ, содержание устава и другая полезная информация по теме.
Деятельность потребительских кооперативов направлена на удовлетворение определенных нужд граждан или юридических лиц, в нем состоящих. В основном цели носят материальный характер. В кооператив может вступить любой человек, достигший шестнадцатилетнего возраста, а также различные юридические лица. Минимальное количество участников - пять физических лиц или три юридических.
Кооператив потребительский - явление, регулируемое государством на законодательном уровне. Основные положения отражаются в Гражданском кодексе РФ. Более подробные расшифровки и тонкости регулирования отражены в Федеральном Законе "О потребительской кооперации в РФ" № 3085-1 от 19.06.1992. Федеральный закон содержит в себе информацию о создании кооперативов, их структуре, особенностях участия, имущественные вопросы, а также вопросы о реорганизации, ликвидации и объединении уже существующих обществ.
Кооператив потребительский - это сообщество людей, основанное для достижения определенных экономических целей. Принятие решений осуществляется методом голосования. Каждый член кооператива имеет голос, который он вправе отдать за определенный вариант дальнейшего развития событий. То есть один плательщик взносов - один голос. При этом направление деятельности общества может быть любым: есть строительные, жилищные, гаражные, дачные, сельскохозяйственные и другие кооперативы. Люди, состоящие в этих организациях, объединены одной целью.
Государством предусмотрено регулирование некоторых видов кооперативов отдельными законодательными актами. К ним относятся сельскохозяйственные, кредитные и жилищные кооперативы. Регулируются они, соответственно, Жилищным кодексом и Законами "О сельскохозяйственной кооперации" и "О кредитной кооперации".
В зависимости от проблемы, для решения которой создается потребительское сообщество, кооперативы подразделяются на несколько форм. Ниже приведен список с расшифровкой.
Некоммерческий потребительский кооператив - ранее очень распространенная организационно-правовая форма. Кооперативы открывались повсеместно территориально и во всех экономических сферах. Их численность постепенно сократилась после перестроечных времен 1991 года. Собственность кооперативов была приватизирована более предприимчивыми людьми, да и граждане разучились выстраивать отношения на доверии. Однако, практика кооперативов доказала свою эффективность. Люди создают такие сообщества с совершенно различными целями: приобретать товары по более низким ценам, равномерно распределять затраты на обслуживание хозяйств и ремонтные услуги, совместно накапливать капитал и строить жилье. Преимущества кооперативов очевидны: за счет большого количества участников можно осуществлять оптовые закупки по ценам гораздо ниже рыночных, есть возможность накопления фондов и рационального его распределения в вопросах обслуживания участков и прочего имущества. При этом правление в кооперативах осуществляется голосованием, что позволяет высказаться всем членам общества, а не передавать всю власть в одни руки. Некоторые виды деятельности без кооперативов и сегодня вообразить невозможно - гаражи, сады, дачи, сельские общины.
Любая организационно-правовая форма несет в себе определенные преимущества и недостатки. Такая же ситуация и с кооперативами. Организация потребительского кооператива несет участникам следующие преимущества:
Минусов, конечно, тоже достаточно. Если взглянуть на все перечисленные положительные стороны под другим углом, увидим следующую картину:
Организация потребительского кооператива - задача не такая уж и сложная на начальном этапе, как может показаться. Процесс создания общества начинается с поиска партнеров. Их должно быть минимум пять. Зато это могут быть работающие и безработные, вольные и удаленные служащие, пенсионеры и школьники от 16 лет. В качестве спонсора может выступать юридическая организация. Работать на уровне со всеми она, конечно же, не станет, а вот средствами обеспечить на первое время может. В качестве вознаграждения ей выделяется пай, а значит, и часть доходов будущих периодов.
Полная анархия невозможна ни в одном обществе, поэтому и кооперативу необходимо лицо, которое будет представлять интересы. Называется это лицо председатель. Он осуществляет от имени кооператива все юридически-значимые действия: регистрация, ликвидация, реорганизация, представительство в судах и налоговой инспекции. При количестве от десяти человек потребуется создание правления. При количестве участников от пятидесяти человек - наблюдательный совет.
Далее пишется устав потребительского кооператива и протокол собрания о создании. После этого участниками вносится сумма паевых взносов в размере не менее 10 процентов от взноса каждого из них. Открывается временный счет, денежные средства вносятся наличными или безналичными с пометкой "паевой взнос". Принимаются не только деньги, взнос может быть оплачен имуществом. Его оценивают участники и составляют акт в свободной форме. После этой процедуры необходимо оплатить государственную пошлину. Ее размер составляет 4 000 рублей. После оплаты пошлины можете подавать документы в налоговую инспекцию для регистрации юридического лица. Через несколько дней необходимо получить готовое свидетельство.
Устав - самый главный документ любой организации. В нем прописываются все нюансы работы. Кооперативы - не исключение. Существуют законодательно предусмотренные пункты, которые обязательно вносятся в устав. Для общества такого характера необходимо наличие в учредительных документах следующих данных:
В случае если устав будет составлен с ошибками, в налоговой его не примут. Придется вносить коррективы, потом заново оплачивать государственную пошлину и только после этого снова обращаться за регистрацией. Это не только потеря времени, но и денег. Поэтому люди, которые не разбираются в нюансах делопроизводства, предпочитают нанимать юриста. Своими силами тоже можно обойтись. На просторах интернета достаточно много шаблонов. От учредителей общества потребуется только внимательно заменить данные вымышленной организации на свои собственные.
Основным источником денежных средств любого кооператива являются взносы его членов. Первичные фонды потребительского кооператива формируются исключительно за счет участников. В дальнейшем капитал может наращиваться различными способами, в зависимости от направления деятельности организации. Например, торгово-производственный кооператив может привлекать денежные средства путем продажи товаров и услуг. В то же время гаражный кооператив существует исключительно на взносах участников.
Размер паевого фонда не фиксирован и не ограничен в размерах законодательно, в отличие от общества с ограниченной ответственностью. Его размер определяется общим собранием перед регистрацией в налоговой. В дальнейшем, также общим собранием могут быть вынесены решения об изменении основного фонда.
Кредитный кооператив создается гражданами или юридическими лицами на добровольной основе. Минимальное количество членов - 15 физических лиц либо 5 юридических. Целью создания является удовлетворение финансовых интересов и нужд своих членов. Выделяется две разновидности:
Кредитный кооператив является организацией некоммерческой, призван удовлетворять нужды пайщиков. Для достижения этих целей он объединяет средства, внесенные участниками, затем предлагает при необходимости их в качестве займа своим пайщикам. Помимо этого, могут осуществляться и другие действия, которые должны привести к цели, для которой создано общество. Регулируется деятельность таких кооперативов Банком России и Законом "О кредитной кооперации".
Участие в кредитном кооперативе зачастую оказывается гораздо более выгодным вариантом, чем займы и кредиты в банках. Для своих пайщиков общество ставит наиболее оптимальные условия займа. Процент, под который выдается займ, практически всегда ниже среднего банковского, да и срок может быть оптимальнее для участника кооператива. Наиболее актуально участие в таком кооперативе для людей, деятельность которых постоянно связана с заемными денежными средствами.
Сельскохозяйственный потребительский кооператив - наиболее часто встречающийся вид сообщества в наше время. Естественно, основная масса всех этих организаций находится в деревнях и сельской местности. Именно там имеет смысл заниматься данной деятельностью. Сельскохозяйственный потребительский кооператив может быть любой направленности:
Открыть его можно при минимальном количестве участников в 5 человек или 2 организации. При этом есть условие о проведении работ для членов СПК. А именно не меньше 50 % всех работ должно быть выполнено для участников.
Процесс открытия общества начинается с разработки плана, подачи заявлений на участие от пайщиков и проведения общего собрания. Документы на регистрацию кооператива подаются после завершения этих стадий.
Для индивидуальных фермеров и сельских жителей, которые ведут свое хозяйство, участие в СПК выгодно. Обрабатывать огромные площади земли без дорогостоящей техники тяжело и долго, а при открытии СПК можно закупить эту технику с выгодой для каждого участника. То же самое касается оборудования для заводчиков птицы и скота. Специальные строения, техника для ухода, медицинского обслуживания животных, закупка кормов - все это становится гораздо более выгодным при открытии юридического лица. Таким образом, качество продукции, ее количество повышается, а расходы у каждого отдельного участника становятся ниже.
Бизнес план кредитного кооператива1. Можно обратиться за помощью к различным кредитным организациям через интернет.
2. Проконсультируйтесь в знакомом Кредитном кооперативе, который уже функционирует.
3.Надо собрать не менее 15 единомышленников
4. Подготовить учредительные документы.
Главный из них - устав. Он составляется на основании Федерального закона № 117-ФЗ «О кредитных потребительских кооперативах граждан». Далее следует определить размеры паевого и вступительного взносов, проценты по займам и сбережениям, порядок формирования фондов КПКГ.
Учредительное собрание членов инициативной группы КПКГ
Итак, численность Вашей инициативной группы достигла 15 и больше необходимого числа людей.
Теперь, в соответствии с Федеральным законом о КПКГ можно приступить к юридическому оформлению Вашей организации.
Для этого необходимо провести Учредительное собрание членов инициативной группы. До его проведения Вам необходимо размножить проект Устава КПКГ и раздать его всем членам группы, чтобы на собрании обсудить его и принять окончательную редакцию.
Кроме того, Вы вместе со своими коллегами, которые «стояли у истоков» идеи создания кредитного кооператива, должны предварительно просчитать:
Размеры вступительного и паевого взносов;
А также (при недостаточности их для содержания организации в первый год ее деятельности) размер и периодичность уплаты членских взносов.
Проведя эту работу и определившись по согласованию с членами инициативной группы с местом, датой и временем проведения Учредительного собрания, Вы приглашаете всех на собрание, предупредив о необходимости иметь при себе паспорт.
Прежде чем открыть Учредительное собрание, убедитесь, что число присутствующих на нем членов инициативной группы составляет не менее 15 человек!!!
Цель Учредительного собрания вытекает из его названия – учредить, т.е. фактически создать КПКГ как организацию, т.е. юридическое лицо.
Для этого нужно путем голосования:
Подтвердить желание присутствующих создать кооператив;
Утвердить окончательную редакцию его Устава;
Утвердить состав, размер и порядок внесения обязательных взносов членов КПКГ;
Выбрать группу из двух-трех человек, которой поручить государственную регистрацию кооператива, открытие расчетного счета в банке и постановку на учет в соответствующих органах.
Кроме того, в процессе проведения Учредительного собрания необходимо составить Список присутствующих с указанием паспортных данных и подписью каждого из них.
Государственная регистрация Кредитного Кооператива
К этому времени должны быть подготовлены следующие документы:
1). Протокол Учредительного собрания.
2). Утвержденный Устав КПКГ.
3). Список присутствующих на Учредительном собрании.
Порядок оформления:
1. Первый адрес – местное отделение Инспекции Министерства по налогам и сборам (ИМНС) Российской Федерации.
Оформив там Заявление и соответствующие документы, уплатив регистрационный взнос, через 7 дней Вы получите Свидетельство о внесении в Единый государственный реестр юридического лица. 2. Второй адрес – выбранный Вами банк. В нем Вы на основании полученного Свидетельства, после оформления необходимых документов открываете расчетный счет и заключаете соответствующий договор о банковском обслуживании.
3. Третий адрес – опять ИМНС, но теперь, после открытия расчетного счета Вы заполняете Заявление и приложения к нему для постановки на учет как юридическое лицо. Результатом этого будет получение Вами второго Свидетельства ИМНС.
Четвертый, пятый, шестой и седьмой адреса – постановка на соответствующие учеты в государственных органах, а именно:
4. органы статистики;
5. фонд обязательного медицинского страхования;
6. фонд социального страхования;
7. пенсионный фонд.
Как видите, этот шаг вновь потребует от Вас проявить незаурядные организаторские и административные способности, так как сроки регистрации установлены Законом, и за их нарушение Вы будете подвергнуты штрафу!
И так, Кредитный Потребительский Кооператив Граждан создан.
Теперь, чтобы КПКГ как юридическое лицо в соответствии с Федеральным законом от 7 августа 2001 года №117-ФЗ мог осуществлять свою деятельность, предусмотренную Уставом, необходимо провести Первое Общее собрание кооператива.
На этом собрании, в соответствии с Законом (и, как следствие, с Уставом КПКГ!) необходимо:
1. Избрать членов Правления КПКГ;
2. Избрать Председателя КПКР;
3. Избрать членов и Председателя Ревизионной комиссии;
4. Назначить Директора КПКГ.
5. Утвердить основные направления расходования денежных средств кооператива;
6. Дать поручение Правлению совместно с ревизионной комиссией и директором КПКГ разработать основные Положения, регламентирующие повседневную деятельность кооператива.
Кроме того, на общем собрании члены инициативной группы граждан, присутствовавшие на Учредительном собрании, должны написать Заявления с просьбой принять их в члены-пайщиков кредитного потребительского кооператива граждан
Мысли в слух
В кредитные кооперативы, оберегая свои вклады, новых пайщиков принимают, как правило, только по рекомендации. Поэтому в среднем по стране невозврат кредитов в КПКГ не превышает 3%. В большинстве кооперативов он порядка 1%. Была попытка создать кредитные кооперативы только из предпринимателей, но эта попытка провалилась - они только брали кредиты. Точно так же окончилась неудачей попытка создать кооперативы только из пенсионеров - они только клали деньги. Кредитные кооперативы живучи лишь тогда, когда существуют два потока - одни регулярно берут, другие регулярно вкладывают.
Можно ли говорить о реальной поддержке кредитными кооперативами малого предпринимательства?
Влияние КПКГ на развитие малого бизнеса в последние годы стало намного заметнее. Первые кредитные кооперативы с небольшими оборотными средствами в начале и середине 90-х годов с неохотой выдавали займы на предпринимательскую деятельность - бизнес тогда был крайне рискованным, соответственно и высок был риск невозврата кредита. Также не способствовало этому процессу несовершенство законодательной системы.
Сейчас ситуация меняется. В ФЗ №117 прописано, что кредитный кооператив 50% займов может выдавать на предпринимательские цели, и это широко ими используется. Они смелее стали принимать в свои члены предпринимателей. Кредитные кооперативы - это та часть финансовой инфраструктуры, которая способна мобилизовать свободные средства населения и решить не только проблему кредитования потребительских нужд граждан, но и значительно увеличить инвестирование в малый бизнес.
Примеров работы кредитных кооперативов с предпринимателями много. И механизмы организации такой работы в каждом кредитном кооперативе свои. Есть примеры, когда кредитные кооперативы очень тесно работают с другими структурами поддержки предпринимательства: бизнес-инкубаторами, центрами поддержки предпринимательства и т. д. Здесь есть свои преимущества для кредитных кооперативов - во-первых, снижается риск невозврата займа, поскольку предприниматель-заемщик - член сообщества. Во-вторых, дается профессиональная оценка бизнес-плана предпринимателя-заемщика специалистами. Также кооператив снижает административные расходы на свое содержание. Удобно это и предпринимателям. Они могут выгодно разместить в кооперативе временно свободные средства, получить займы по упрощенной схеме, создать свою положительную кредитную историю, что немаловажно для дальнейшего получения предпринимателями более крупных кредитов в коммерческих банках.